創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)產(chǎn)品形象設計
1.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的計劃書(shū),不重復的
1.業(yè)務(wù)要點(diǎn)整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處3.市場(chǎng)分析3.1規模 3.2區域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場(chǎng)細分3.6營(yíng)銷(xiāo)策略3.7市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略4.競爭分析4.1現有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會(huì )/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng )業(yè)計劃的實(shí)施5.1實(shí)施戰略5.2戰略聯(lián)盟5.3創(chuàng )業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務(wù)分析財務(wù)規劃8.1預計收益和支出8.2現金流動(dòng)9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng )新9.4績(jì)效管理第一步：創(chuàng )業(yè)計劃的準備工作（一）基本部分1描述創(chuàng )業(yè)機會(huì )：A瞄準清晰的市場(chǎng)需求B瞄準具體的目標群2策略+目標市場(chǎng)=創(chuàng )業(yè)模型3怎樣贏(yíng)利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗、不足。
（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時(shí)應考慮的因素：直觀(guān)，創(chuàng )新用語(yǔ)，暗示創(chuàng )業(yè)模型，有說(shuō)服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來(lái)說(shuō)明概念，清晰，簡(jiǎn)潔的書(shū)面材料，直截了當。
3完整的創(chuàng )業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執行總結。包括：市場(chǎng)和戰略、操作、財務(wù)分析，還應包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步：創(chuàng )業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2 說(shuō)明誰(shuí)會(huì )購買(mǎi)產(chǎn)品創(chuàng )業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷(xiāo)售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力使用類(lèi)比的方法說(shuō)明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是小？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的障礙；劃出競爭空間；當前的角逐者/解決方案；誰(shuí)是當前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰(shuí)是當前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當前自己存在的缺陷6 保護優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專(zhuān)利/國際專(zhuān)利保護；樹(shù)立一個(gè)品牌形象；行動(dòng)，行動(dòng)，再行動(dòng)，占據市場(chǎng)。
7 建立社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng )業(yè)技能；尋找可靠的顧問(wèn)。8實(shí)現承諾爭取有關(guān)部門(mén)的支持；描述銷(xiāo)售渠道；使用類(lèi)比和舉例的方法。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目
創(chuàng )業(yè)投資是否成功最重要的是選擇的項目，這個(gè)不能兒戲啊，產(chǎn)品與消費群體，以及個(gè)人管理。
成功的案例只能借鑒但不能套用，主要是因人而異。 "蠟燭連鎖加盟店"好象最近很流行，很多人都推薦做衣服飾品什么的，我反而覺(jué)得越有特色的項目越有做的意義。
我覺(jué)得服裝飾品太泛濫了，給人的感覺(jué)就是滿(mǎn)大街都是，雖然女孩子愛(ài)漂亮，需求比較大，但是我個(gè)人覺(jué)得越是這種需求大的東西 市場(chǎng)競爭越是殘酷 發(fā)展的潛力也非常的小。 我很喜歡這樣的手工蠟燭店，一方面突出了浪漫品位優(yōu)雅，并一方面又很獨特而且可以自己創(chuàng )造創(chuàng )意，真的挺不錯的！ 搜索“蠟燭連鎖店”去看看吧。
3.設計策劃方案怎么寫(xiě)
《1》。
一、題目來(lái)源，論文設計目的及意義，國內外現狀（附主要參考文獻說(shuō)明） 1.題目來(lái)源 本論文的題目是一個(gè)生產(chǎn)實(shí)際題。 2.論文設計目的及意義 本次論文設計的主要目的是通過(guò)在設計過(guò)程中廣泛查閱資料以及在老師同學(xué)的幫助下，增強自己的理論知識，加強我們對當今暖通空調設計現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢的了解，方便我們以后的學(xué)習、工作以及生活。
在這些天的學(xué)習中自己確實(shí)切身感受到，通過(guò)這次設計，自己一定會(huì )學(xué)到很多知識，在認識上也定會(huì )有個(gè)質(zhì)的飛躍。 3。
國內外現狀 下面我們就目前所了解的國內外暖通空調設計現狀和發(fā)展趨勢做一個(gè)簡(jiǎn)單介紹： 從改革開(kāi)放至今，我國高層民用建筑空調設計水平有了較大提高，國際上目前常用的一些工程設計也達到了國際先進(jìn)水平。 [1]譬如蓄冷空調技術(shù)，燃氣空調技術(shù)以及熱電冷聯(lián)供技術(shù)的發(fā)展應用，并且熱電冷聯(lián)供技術(shù)與氫電池應用系統的組合使他們二者商業(yè)化程度加快，也使我國的現行技術(shù)有了一個(gè)很大的進(jìn)步。
目前我國在前兩者作的是比較好，其中突出的企業(yè)就有海爾和遠大。但在后兩者的研究和運用上我們還有待改進(jìn)，因為目前我們的各種建筑熱電冷聯(lián)產(chǎn)的原動(dòng)機設備在國內基本上都不能夠生產(chǎn)，完全依賴(lài)進(jìn)口，實(shí)現熱電冷聯(lián)產(chǎn)的一次投資也很大。
[2] 并且，眾所周知，中國的GDP 占世界GDP 的比重大約為4% ，卻消耗了相當于全球總產(chǎn)量30% 的主要能源和原材料，由此也帶來(lái)煤、電、油、運的全面緊張。中國傳統的高投入、高消耗、重污染、低產(chǎn)出的發(fā)展模式，已經(jīng)走到了盡頭。
到2020 年，我國國內生產(chǎn)總值目標比2000 年翻兩番，如果能源產(chǎn)量也要翻兩番是做不到的，只能以翻一番的能源增長(cháng)來(lái)支撐國民經(jīng)濟翻兩番，就是這個(gè)目標也是十分艱巨而困難的。 另外翻一番的能源增長(cháng)就靠節能措施來(lái)彌補。
為此國家頒布了一系列節能標準，要求新建筑嚴格實(shí)施節能50%的設計標準。遺憾的是據最近調查，全國在設計中貫徹節能標準的只達到58% ，而在施工中真正實(shí)現節能標準的只有23% 。
實(shí)際上夏熱冬冷地區民用住宅按節能標準設計時(shí)只是多化了80 元/㎡，6 年就回收了。 [3] 也就是說(shuō)我們現在對空調系統設計必須從節能方向出發(fā)——改進(jìn)空調系統各環(huán)節、加大對冷熱源回收、著(zhù)力開(kāi)發(fā)可再生能源等[4]。
而且充分吸收國外已有的先進(jìn)技術(shù)，在別人的基礎上加大自己的創(chuàng )新力度，對一些諸如“綠色建筑空調系統”的先進(jìn)理念也必須加以重視，爭取在這些方面走在別人前面。 附主要參考文獻： [1] 潘云鋼。
高層民用建筑空調設計。 北京：中國建筑工業(yè)出版社，1999 [2] 龍惟定，白瑋。
我國民用建筑空調的發(fā)展前景。上海：同濟大學(xué)出版社 [3] 中國建筑學(xué)會(huì )暖通空調專(zhuān)業(yè)委員會(huì )。
2005 年全國空調與熱泵節能技術(shù)交流會(huì )總結 [4] 李念平。 暖通空調節能有可為 二.研究設計內容，研究技術(shù)路線(xiàn)與驗證過(guò)程；設計方案、預期成果。
1.研究設計內容 根據長(cháng)沙國富大廈建筑平面圖紙和已知的長(cháng)沙相關(guān)氣候情況對其進(jìn)行通風(fēng)供熱空調系統設計：對工程用途進(jìn)行分析，根據給定的建筑設計要求確定空調系統的各設計參數；參照建筑所在地的氣候參數計算建筑各層的冷熱負荷及空調系統的總負荷；根據工程要求選擇合適的空調系統方案并確定空氣處理過(guò)程；對各種冷熱源技術(shù)進(jìn)行分析，根據工程的具體狀況和計算出的空調負荷確定冷熱源方案；根據確定的冷熱源方案設計機房布置、風(fēng)系統、水系統等。 2.研究技術(shù)路線(xiàn)與驗證過(guò)程 通過(guò)前期對相關(guān)參數資料查詢(xún)，根據長(cháng)沙氣候和大廈的實(shí)際需要取定相關(guān)參數， 然后在現行的設計方法上一步一步的確定冷負荷、選定設備、組建空調系統、并進(jìn)行相關(guān)水力計算選定水系統，直至繪出通風(fēng)圖紙。
驗證則在計算過(guò)程中以及老師的指正中進(jìn)行。 3.設計方案 在（1）熟悉圖紙后（2）確定環(huán)境控制，進(jìn)一步（3）水力計算（4）繪制圖紙，并且做出（5）專(zhuān)題研究。
（應該是具體技術(shù)方案） 4.預期成果 最后設計出的空調系統不但滿(mǎn)足這個(gè)集辦公、娛樂(lè )、休閑于一體的多功能大廈的需要，而且完全適合長(cháng)沙的氣候環(huán)境。 它使各房間的溫度、相對濕度等熱力性能參數和送風(fēng)量等都滿(mǎn)足設計所需。
《2。》四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)實(shí)習計劃書(shū) 系部：信息工程系 專(zhuān)業(yè)：計算機網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè) 班級：06級1班 實(shí)習性質(zhì)：C程序編程課程實(shí)習 實(shí)習時(shí)間： 2007。
1。8~2005。
1。15 實(shí)習地點(diǎn)：微機實(shí)驗室 指導教師： *** 2006 /2007 學(xué)年第 一 學(xué)期 《程序設計》實(shí)習計劃 一、實(shí)習目的 掌握C語(yǔ)言的基本語(yǔ)法、數據類(lèi)型，基本的程序設計方法，并能利用程序設計方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。
提高學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。 二、實(shí)習內容 1.稅款計算 要求：按工資高低納稅，已知不同工資s的稅率p如下： s 2.斐波那契分數序列 要求：計算斐波那契分數序列前n項之和（n是某個(gè)常數）。
（ 2/1,3/2,5/3,8/5,13/8,21/13，。
前一項的分子作為后一項的分母。前一項的分分母和作為后一項的分母）。
3.英文單詞統計 要求：錄入一段英文文章（存放在字符數組a[n]中），統計其中的單詞個(gè)數，并按照單詞長(cháng)度由小到大次序輸出各個(gè)單，通過(guò)輸入可對單詞進(jìn)行查找和替換。 假定這段文。
4.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ(
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。
） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。
知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。
無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。
競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。
在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。
產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
5.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。
（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。
（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。
（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營(yíng)計劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營(yíng)計劃、退出策略（方式、時(shí)間）。
（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設、會(huì )計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題。
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。
6.誰(shuí)會(huì )寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),有關(guān)小飾品的
哎呀呀，一個(gè)響亮的女孩飾品連鎖品牌。專(zhuān)業(yè)為廣大女孩提供優(yōu)質(zhì)的女孩飾品，多年來(lái)一直秉承著(zhù)“平價(jià)、時(shí)尚、熱情、歡樂(lè )”的經(jīng)營(yíng)理念，致力研究并滿(mǎn)足消費者的需求，迅速占領(lǐng)了中國市場(chǎng)，被稱(chēng)為女孩飾品專(zhuān)家。在不久的將來(lái)會(huì )成為全球女孩飾品第一品牌！
哎呀呀對加盟店實(shí)施物流配送統一化， 店面設計時(shí)尚化， 員工培訓專(zhuān)業(yè)化，充分保證加盟商的盈利， 從而實(shí)現公司與加盟商的共贏(yíng)。管理上實(shí)現電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò )化，公司構建計算機商務(wù)網(wǎng)絡(luò )系統，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節的計算機終端網(wǎng)絡(luò )實(shí)現了內部資源共享和網(wǎng)絡(luò )化管理。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，建立了產(chǎn)品信息管理中心，與日本、韓國大型企業(yè)開(kāi)展長(cháng)期合作，時(shí)刻掌握時(shí)尚潮流動(dòng)向，每年開(kāi)發(fā)新飾品達上萬(wàn)種。
在品牌提升上，公司運用品牌形象代言人、先后與香港著(zhù)名影星---應采兒 、華語(yǔ)著(zhù)名主持人——李湘簽約，品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和品牌形象廣告投放三者相結合的策略，并在《知音》《家庭》《女友》《打工》《商界》《精品購物指南》《瑞麗》《中國時(shí)尚品牌網(wǎng)》等媒體上進(jìn)行廣告宣傳，時(shí)刻把握動(dòng)感時(shí)尚的品牌風(fēng)格。
哎呀呀成立以來(lái)，因其獨特的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念，一直是社會(huì )各界及公眾媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。中央電視臺、鳳凰衛視、湖南衛視、廣東電視臺、南方電視臺、香港亞洲電視臺、湖北衛視、《廣州日報》、《羊城晚報》、《佛山日報》、《中山日報》、《廣州電視周報》、《希望》、《美眉》、《飛霞妹力》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》《新?tīng)I銷(xiāo)》《美麗健康天地》《瀟灑》《今日風(fēng)采》《時(shí)尚》《瑞麗》《愛(ài)女生》《華夏》等眾多媒體的主動(dòng)跟蹤采訪(fǎng)及報道，總經(jīng)理葉國富先生于2006年9月份被中國連鎖權威雜志《連鎖與特許》評為封面人物。
五年磨劍終成利鋒，從2004年到2009年，哎呀呀憑借其特殊的營(yíng)銷(xiāo)模式、不斷進(jìn)取的信心與決心，卓越的創(chuàng )新能力，團隊間的精誠合作，激情的企業(yè)文化等發(fā)展成為具有一定知名度的品牌公司，形成了集時(shí)尚飾品、化妝品、化妝工具、精美小禮品，物流、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)為一體的規模化連鎖產(chǎn)業(yè)，在中國大陸擁有近2000多家專(zhuān)賣(mài)店。
隨著(zhù)洶涌而至的全球一體化浪潮的到來(lái)，哎呀呀作為一個(gè)國際連鎖品牌，會(huì )在不久的將來(lái)讓全球愛(ài)美女孩都能體驗到它帶來(lái)的美麗與快樂(lè )！
目前哎呀呀已成為本行業(yè)的領(lǐng)頭軍， 但哎呀呀正加快腳步、向更高的目標邁進(jìn)！
7.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)
亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。
一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。
雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。
同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。
雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。
2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。
愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。
這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。
隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。
在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。
更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。
現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。
在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。
如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。
串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。
素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。
價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。
三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。
經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。
服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。
形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。
請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。
消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。
（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。
4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。
7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。
人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。
制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。
財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。
（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。
（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。
（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。
管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。
8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。
8.飾品創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
商業(yè)計劃書(shū)模板 Ⅰ.標題頁(yè) 把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。
但需留出足夠的版面排列以下內容： A. 公司名稱(chēng) B. 注冊年月 C. 公司性質(zhì) D. 公司地址 E. 融資負責人姓名 F. 職務(wù) G. 電話(huà) H. 傳真 I. E-mail J. 公司主頁(yè) K. 報告機密性密級 L. 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)編號 公司名稱(chēng)： 簽字： 日期： Ⅱ.目錄 初步商業(yè)計劃書(shū)后，注意確認目錄頁(yè)碼同內容的一致性 Ⅲ.執行摘要 A. 計劃書(shū)的目的 a. 為有意的VC提供信息 b. 為本計劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數據和原則 B. 公司概述 a. 成立日期 b. 從事行業(yè)， 例如嬰兒產(chǎn)品制造商， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商 c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制 d. 出資所有權構成 e. 我們的主要辦公地點(diǎn)[x] C. 業(yè)務(wù) a. 描述產(chǎn)品或提供的服務(wù)，公司處于[種子，啟動(dòng)，成長(cháng) ]期、剛[ 開(kāi)發(fā)了我們的第一個(gè)產(chǎn)品， 雇用了我們的第一位售貨員， 簽了我們的第一張訂單]。 b. 在近期[ 時(shí)期 ]， 我們公司完成了[ x ]的銷(xiāo)售額，并且顯示出[益利， 虧損， 盈虧平衡] 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 [ x ]的銷(xiāo)售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。
在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。 c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo) 2.制造或補充設備滿(mǎn)足增長(cháng)的市場(chǎng)需求，3.增加零售點(diǎn)或采用其他方法完善分銷(xiāo)渠道， 4.增強新產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)現有產(chǎn)品] D. 產(chǎn)品與服務(wù) a. 陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂。
[ 公司 ] 生產(chǎn)下列產(chǎn)品[這里簡(jiǎn)短列出產(chǎn)品，主要強調生產(chǎn)線(xiàn)的意義和它能帶來(lái)的最高銷(xiāo)售量] b. 當前我們的[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]處于[ 導入， 成長(cháng)， 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產(chǎn)線(xiàn)用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x,y,z ] 。
c. 我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有[ x ,y ] 。 d. 我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨特性是因為[ x , y ，或 z ]。
e. 我們的市場(chǎng)定位優(yōu)勢是因為我們的[ 專(zhuān)利， 銷(xiāo)售速度， 商標名字等]。 E. 管理團隊 我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗；有銷(xiāo)售[ y ]年的經(jīng)驗 有[ x ]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗，并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗。
F. 營(yíng)銷(xiāo)概述 G. 競爭環(huán)境 a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱(chēng)]，或我們沒(méi)有直接的競爭對手，但在市場(chǎng)上有我們[ 產(chǎn)品或服務(wù) ]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。 b. 我們產(chǎn)品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優(yōu)勢因為我們的 [ 銷(xiāo)售的速度， 已建立商標品牌， 低成本制造] 。
H. 資金需求 a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金，這機會(huì )為什么鼓舞人心]。 b. [ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風(fēng)險與機會(huì ) a. 我們經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險是 [ 市場(chǎng)風(fēng)險， 定價(jià)風(fēng)險， 產(chǎn)品風(fēng)險， 管理風(fēng)險 ] b. 我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為如果我們能[ x ] c. 我們面前的商業(yè)機會(huì )對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會(huì )將[ 市場(chǎng)上的局部?jì)?yōu)勢，變?yōu)檎麄€(gè)行業(yè)的巨大優(yōu)勢]。 Ⅳ.公司概述 A. 遠景目標 a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌] b. 我們渴望在市場(chǎng)中保持良好信譽(yù)，并且為市場(chǎng)提供 [節省的時(shí)間， 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格]。
我們能實(shí)現這些是因為采用了[優(yōu)異產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢和需求，賦予創(chuàng )新精神并且采用有效的分銷(xiāo)和包裝] c. 為了實(shí)現我們的目標，我們應該感謝那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶(hù)，和公眾[描述你們所追求的榮譽(yù)]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個(gè)群體對你的公司的相關(guān)幫助] B. 遠景 C. 公司成立于[日期]并且[ 描述你的產(chǎn)品或服務(wù)。例如， 鉛筆的分銷(xiāo)商， 醫藥服務(wù)的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱(chēng)[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個(gè)人獨資、我們主要負責人的辦公地點(diǎn)[x]。
給出辦公地點(diǎn)距離廠(chǎng)房和倉庫的距離。 E. 按月統計我們近來(lái)的生產(chǎn)量，如果我們希望月產(chǎn)量達到[x]就需要更大的〔廠(chǎng)房、研發(fā)隊伍、…〕。
在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿(mǎn)足今后[某年 某月 某日]的需求。 F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產(chǎn)和服務(wù)中使用國家禁止的資源]營(yíng)業(yè)執照就會(huì )被馬上吊銷(xiāo)，同時(shí)從事政府授權以外的活動(dòng)也是不允許的。
G. 公司符合一切運營(yíng)規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。
這些機構負責管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。 H. 公司的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關(guān)系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作并提高你的工作成績(jì)。
在即將建立的更大規模的合作過(guò)程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。描述關(guān)于你的每一個(gè)合作伙伴在市場(chǎng)中位置的細節，并且說(shuō)明你們之間的合作最大的隱患是什么？舉例來(lái)說(shuō)，我們與[x]建立了市場(chǎng)協(xié)議，與橡皮擦領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導者建立了聯(lián)盟，有利于我們銷(xiāo)售學(xué)生用鉛筆。
供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。合作關(guān)系的風(fēng)險在于合作者可能選擇自己銷(xiāo)售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關(guān)系是同[x]共同建立合資企業(yè)。我們從不投資于研究的初始階段，我。
9.新型創(chuàng )業(yè)設計
一，商業(yè)計劃書(shū)及構成要素 1.1商業(yè)計劃書(shū)的作用 無(wú)論是要把新的技術(shù)轉變成新的產(chǎn)品，把新的設想發(fā)展成新的事業(yè)，還是把現有的企業(yè)進(jìn)行改造有一番新的發(fā)展，都離不開(kāi)資金.在商品經(jīng)濟的社會(huì )，資金是一切企業(yè)生存和發(fā)展的命脈.當前銀行對向企業(yè)貸款日益持謹慎態(tài)度，很多企業(yè)普遍感到申請資金已經(jīng)成為日益困難的事情.特別是新企業(yè)和準備創(chuàng )立的企業(yè)更是感到一金難求.如何為企業(yè)找到所需要的資金是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在.我們引用金融投資領(lǐng)域中常講的一句話(huà)作為本書(shū)的開(kāi)始："尋找資金沒(méi)有竅門(mén)，惟有好的想法，好的技術(shù)，好的管理，好的市場(chǎng)." 商業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者吸引投資家的創(chuàng )業(yè)資本的一份報告性文件，事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)計劃對于任何形式出資的創(chuàng )業(yè)者都是需要的，因為，創(chuàng )業(yè)并不是只憑熱情的沖動(dòng)，而是理性的行為.因此，在創(chuàng )業(yè)前，做一個(gè)較為完善的計劃是有非常有意義的，第一，在做創(chuàng )業(yè)計劃時(shí)，會(huì )比較客觀(guān)地幫助創(chuàng )業(yè)者分析創(chuàng )業(yè)的主要影響因素，能夠使創(chuàng )業(yè)者保持清醒的頭腦；第二，一項比較完善的創(chuàng )業(yè)計劃，可以成為創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)指南或行動(dòng)大綱；除此之外，當然，也可以作為用于向風(fēng)險投資家游說(shuō)以取得創(chuàng )業(yè)投資（商業(yè)的可行性報告及其他渠道融資的報告性文件），從這個(gè)意義上講，一篇優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃也會(huì )成為創(chuàng )業(yè)者吸引資金的"敲門(mén)磚"和"通行證". 1.2商業(yè)計劃書(shū)的要素 那些不能給風(fēng)險投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里.為了確保商業(yè)計劃書(shū)能起作用，企業(yè)家應把握以下要素. 1.關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查.需回答的主要問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段 它的獨特性怎樣 企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么 誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少 企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么 應該把風(fēng)險投資商拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣風(fēng)險投資商就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣.在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事.商品及其屬性的定義，對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義.制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在市場(chǎng)上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據.商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：投資這個(gè)項目是值得的. 2.敢于競爭 在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況.需回答的主要問(wèn)題： 競爭對手都是誰(shuí) 他們的產(chǎn)品是如何實(shí)現其價(jià)值的 競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么 要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤，收入以及市場(chǎng)份額.然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度高，性能價(jià)格比優(yōu)越，質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者. 當然，在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策. 3.了解市場(chǎng) 商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解.要細致分析經(jīng)濟，地理，職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用.商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告，促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益.商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略，比如：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員 企業(yè)是使用轉賣(mài)商，分銷(xiāo)商還是特許商 企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓 此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題. 4.表明行動(dòng)方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)懈可擊的.商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng) 如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品 企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料 企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源 生產(chǎn)和設備的成本是多少 企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備 解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況. 5.展示管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍.這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)："看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！" 管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng).在商業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能，特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻.商業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖.。
