財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
1.結合財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),具體談?wù)勗鯓幼龅絼?chuàng )新,體現創(chuàng )新
目標創(chuàng )新 企業(yè)財務(wù)管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉化和社會(huì )進(jìn)步而不斷深化。
西方發(fā)達市場(chǎng)經(jīng)濟國家企業(yè)財務(wù)管理的目標先后經(jīng)歷了 “利潤最大化”，“股東財富最大化”到“超利潤目標管理”的轉換。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標向高層次演化。
原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可以減少非企業(yè)股東當事人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營(yíng)者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”； 知識資源的共享性和可轉移性的特點(diǎn)使知識最大化的目標能兼顧企業(yè)內外利益，維護社會(huì )生活質(zhì)量，達到企業(yè)目標與社會(huì )目標的統一； 知識最大化目標不排斥物質(zhì)資本的作用，它的實(shí)現是有形物質(zhì)資本和無(wú)形知識資本在最短時(shí)間內最佳組合運營(yíng)的結果。
融資創(chuàng )新 企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險籌措各種形式的金融資本。知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng )新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉向知識資本，這是由以下趨勢決定的：知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經(jīng)濟中企業(yè)發(fā)展的核心資本，深圳華為公司在人力資本產(chǎn)權量化方面進(jìn)行了有益的嘗試； 金融信息高速公路和金融工程的運用，加快了知識資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識資本提供具體可操作的工具； 企業(yè)邊界的擴大，拓寬了融通知識資本的空間。
資本創(chuàng )新 資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(cháng)度及不同層次的各種資本成份構成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財務(wù)狀況和發(fā)展戰略的基礎。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化資本結構：確立傳統金融資本與知識資本的比例關(guān)系； 確立傳統金融資本內部的比例關(guān)系、形式、層次； 確立知識資產(chǎn)證券化的種類(lèi)和期限結構，非證券化知識資產(chǎn)的權益形式和債務(wù)形式以及知識資本中人力資本的產(chǎn)權形式等。
優(yōu)化創(chuàng )新資本結構的原則是通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類(lèi)資本形式動(dòng)態(tài)組合達到收益、風(fēng)險的相互配比，實(shí)現企業(yè)知識占有和使用量最大化。風(fēng)控創(chuàng )新 風(fēng)險是影響財務(wù)管理目標的重要因素。
知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)呈現出高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征：知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，而研究開(kāi)發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險多倍擴大； 因金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化使財務(wù)風(fēng)險更為復雜和多樣化，如技術(shù)債務(wù)資本的流失、泄密、被替代或超過(guò)保護期可能導致企業(yè)的破產(chǎn)，人力資本產(chǎn)權的特殊使用壽命和折舊方法會(huì )增加現有資本結構的不穩定性； 開(kāi)發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴大了投資風(fēng)險。 作為知識資本重要構成要素的企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)關(guān)系等變化使企業(yè)名譽(yù)風(fēng)險突出。
為此應以現代手段創(chuàng )新風(fēng)險管理方法，一方面要對風(fēng)險的各種表現形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險管理目標，另一方面要建立風(fēng)險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風(fēng)險管理政策。分析創(chuàng )新 財務(wù)分析是評價(jià)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、診斷企業(yè)現在財務(wù)狀況、預測企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢的有效手段。
隨著(zhù)企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來(lái)越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構成財務(wù)分析的重要內容：評估知識資本價(jià)值，定期編制知識資本報告，披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng )新、人力資本、顧客忠誠等方面的變化和投資收益，使信息需要者了解企業(yè)核心競爭力的發(fā)展情況。設立知識資本考核指標：創(chuàng )新指標，如知識資本創(chuàng )新力； 效率指標，如知識資本利用率、知識資本利潤率； 市價(jià)指標，如每股知識資本帳面價(jià)值、知識資本與每股盈余比率；四是穩定指標，如知識資本增長(cháng)率，知識資本損耗率等。
設立知識資本與物質(zhì)資本匹配指標和綜合指標。分配創(chuàng )新 財富分配是由經(jīng)濟增長(cháng)中各要素的貢獻大小決定的。
地租是農業(yè)經(jīng)濟中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟中有形資本的多少決定財富分配額的多少。隨著(zhù)知識資本成為經(jīng)濟增長(cháng)的主要來(lái)源，知識資產(chǎn)逐漸轉變?yōu)樨敻环峙涞妮S心，財務(wù)分配方式的創(chuàng )新需要：確立知識資本在企業(yè)財務(wù)成果分配中的地位，使知識職員及利用知識的能力在總體上分享更多的企業(yè)財富； 改革以工作量為基礎的業(yè)績(jì)評估系統，如利用"經(jīng)濟價(jià)值樹(shù)"技術(shù)來(lái)界定職工、小組所創(chuàng )造的價(jià)值； 建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng )造價(jià)值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。
2.結合大學(xué)生創(chuàng )業(yè)談?wù)勂髽I(yè)財務(wù)管理包括哪些內容
財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評價(jià)，是監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、實(shí)施戰略管理的基礎和依據。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，往往對財務(wù)管理缺乏經(jīng)驗和重視，容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷(xiāo)售輕財務(wù)”的傾向。可以先去選擇一些比較好的創(chuàng )業(yè)平臺，像騰訊眾創(chuàng )空間。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節。同其它管理相比較，財務(wù)管理具有綜合性強、知識面廣、反應迅速三個(gè)特點(diǎn)。
因此，可以說(shuō)只有抓好財務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置，而財務(wù)預測、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。
財務(wù)部門(mén)在企業(yè)預測、決策過(guò)程中有著(zhù)極其重要的作用。
3.財務(wù)管理創(chuàng )新的為何創(chuàng )新
首先，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內容。過(guò)去主要靠執行國家的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，而卻要創(chuàng )造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。未來(lái)的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng )新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng )造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng )新。
只有那些能不斷創(chuàng )新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng )新如果用傳統的眼光來(lái)審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，，財務(wù)管理創(chuàng )新是非常必要的。
4.創(chuàng )業(yè)財務(wù)管理的內容及方法有哪些
財務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金），以及利潤分配的管理。
西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構成，即公司財務(wù)（Corporation Finance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀(guān)財務(wù)（Macro finance）。其中，公司財務(wù)在中國常被譯為“公司理財學(xué)”或“企業(yè)財務(wù)管理”。 財務(wù)管理的內容：
1、籌資管理；
2、投資管理；
3、營(yíng)運資金管理；
4、利潤分配管理 財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
它通過(guò)對資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。
