采購文員面試技巧和(第一次面試采購員要注意的技巧有什么?)
1.第一次面試采購員要注意的技巧有什么?
首先你要明白你面試的職業(yè)是什么？然后從職業(yè)出發(fā)，換位思考，你的領(lǐng)導需要你做什么？我之前也從事過(guò)一段時(shí)間采購員，大致說(shuō)幾點(diǎn)：1. 從容不迫，臨危不懼的談判能力2. 良好的職業(yè)道德（職位特殊性）3. 開(kāi)朗的個(gè)性 鮮明的案例以及你在案例中所處的位置及你個(gè)人如何處理問(wèn)題，看待問(wèn)題。
（如果有的話(huà)）1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)因為客戶(hù)已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請問(wèn)你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？答：這個(gè)問(wèn)題太籠統，不過(guò)碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應商停止訂單的生產(chǎn)。
根據供應商的反饋來(lái)決定處理。A若供應商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應商協(xié)調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。
若供應商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應商提供準確的生產(chǎn)數量，再與市場(chǎng)部協(xié)調看此種物料是否會(huì )在今后的生產(chǎn)中使用？若將來(lái)有用，只需與供應商協(xié)調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金。
若客戶(hù)以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時(shí)，應盡快與供應商協(xié)調以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。2、為什么選擇做采購？答：A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(cháng)見(jiàn)識。
B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。
采購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。采購管理3、采購員的價(jià)值體現在哪里？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？答：采購為公司節省1元相當于銷(xiāo)售賣(mài)出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)。
4、采購員應該怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應商？答：開(kāi)發(fā)供應商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì )，朋友介紹，供應商自薦等）-進(jìn)行供應商問(wèn)卷調查實(shí)施調查-評估-供應商送樣-合格-列入合格供應商；不合格5、客戶(hù)突然取消定單，而物料又回到工廠(chǎng)了，供應商不同意退貨（不能向客戶(hù)索賠）？答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因為你跟客戶(hù)有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候，并不是說(shuō)客戶(hù)只是說(shuō)把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來(lái)講，客戶(hù)肯定會(huì )給予你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來(lái)講，口頭上客戶(hù)是說(shuō)要找新買(mǎi)家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過(guò)各種渠道去幫助客戶(hù)，同時(shí)適當的跟供應商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說(shuō)是標準件，可以適當的跟供應商溝通看供應商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著(zhù)去說(shuō)服供應商，如果供應商不幫忙，不同意退貨的話(huà)，只能跟老板或是跟客戶(hù)商量，把這批貨收下來(lái)，然后試著(zhù)找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去！因為采購商都有跟供應商簽定合同，不是供應商問(wèn)題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理；6、公司產(chǎn)品的成本呢 答：原材料費用+制造費用（水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等）管理費用+稅收+利潤+運輸7、如何讓公司同供應商共同發(fā)展？談?wù)勀銓Σ少彂鹇缘目捶ǎ看穑哼@個(gè)問(wèn)題比較大，但無(wú)非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。采購需要的是最好有專(zhuān)業(yè)知識，有一定的談判經(jīng)驗與技巧并且對市場(chǎng)有一定的了解，實(shí)行買(mǎi)賣(mài)雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì )晤，解決前期存在的不良現象，提出往后的發(fā)展目標及戰略目標，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。
8、如何維持舊供應商關(guān)系系？答：供應商關(guān)系的維護：因為供應商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話(huà)去聯(lián)絡(luò )感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò )，一般供應商都會(huì )主動(dòng)打電話(huà)給采購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了！9、介紹一下工作經(jīng)歷，說(shuō)說(shuō)以前的采購部門(mén)日常工作、部門(mén)組織結構、直接上司是誰(shuí)？部門(mén)人員分工情況介紹？答：開(kāi)發(fā)合格供應商及與現有合格供應商保持緊密聯(lián)系詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料供應商日常評鑒及考核管理依據用料需求發(fā)出訂單及交期跟催與供應商協(xié)商如何處理來(lái)料異常配合采購經(jīng)理達成部門(mén)目標提供快速準確的報價(jià)給客戶(hù)提供最新的市場(chǎng)行情并參與采購決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本以最快速度處理品質(zhì)異常每日訂貨追蹤日報表之制定跟催當日及明后兩日物料狀況依據SQ下達PO單新供應商開(kāi)發(fā)及新機種物料的詢(xún)價(jià)，議價(jià)，比價(jià)10、如何判定供應商報價(jià)的真實(shí)？通過(guò)多家比價(jià)通過(guò)成本分通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定11、老供應商每次報價(jià)都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，。
2.應聘面試文員、采購的職業(yè),需要注意什么,他們會(huì )提出什么樣的問(wèn)題
采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發(fā)問(wèn)題的處理，包括作為一個(gè)采購員應有的素質(zhì)（廉潔，自律）。一般要求熟悉英語(yǔ)懂ERP系統。
下面是采購流程
1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時(shí)，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書(shū)中需含所送樣品的主要性能和技術(shù)參數。
2、樣品需由技術(shù)部、品質(zhì)部確認合格后方可與供方建立采購關(guān)系，確認后的樣品報告發(fā)放一份至供方，另一份經(jīng)營(yíng)部門(mén)留存。
3、供方實(shí)地是對供方的進(jìn)一步了解，由經(jīng)營(yíng)部召集技術(shù)部、品質(zhì)部及生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)部門(mén)，依據“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進(jìn)行實(shí)地的了解評估，并回公司后統計評估結果。
4、評審不合格時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部將評審結果交總經(jīng)理批準，不予錄用或由經(jīng)營(yíng)部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進(jìn)行再次評審，若再評審不合格時(shí)則取消與公司合作的資格。
5、確定的合格供方由經(jīng)營(yíng)部負責組織鑒定采購合同、技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術(shù)部和品質(zhì)部協(xié)助。
6、樣品確認：由技術(shù)部提供的技術(shù)資料或性能參數，再由經(jīng)營(yíng)部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術(shù)部技術(shù)人員和品檢人員進(jìn)行樣品檢查評審，評審為合格時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部將評審結果交總經(jīng)理批準。若樣品檢查不合格或不符合要求時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部將檢查結果通知供方，可要求供方進(jìn)行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。
3.第一次面試采購員,要注意的技巧?
請問(wèn)是做什么類(lèi)型的采購啊？
采購流程
一，下單：
1. 通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數量。
2. 分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應商，定單必須含有以下信息：材料型號，數量，單價(jià)，金額，計劃到貨日期。
3. 采購審核員根據具體情況進(jìn)行定單審核
4. 定單傳真給客戶(hù)以后，采購員需要與客戶(hù)確認采購信息，并要求簽字回傳。
二，稽催：
采購定單完畢以后，采購員根據采購定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。
三，入庫：
一）.實(shí)物入庫：
收貨員收材料之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息：供應商名稱(chēng)，定單號，存貨編碼，數量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見(jiàn)是否可以收下。
二）.單據入庫：
采購員根據檢驗合格單，將檢驗單上的數據入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問(wèn)題，表現為：1.外加工的檢驗合格單沒(méi)有入庫；2.采購入庫定單號和數量比較混亂。
四，退貨：
采購填寫(xiě)退貨單，進(jìn)行定單退貨。
五，對帳：
一），月結表：
每個(gè)月月初，各供應商將上月月結表送至我公司，采購員根據我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據和單價(jià)表核對月結表。
目前月結表中出現以下不足之處：無(wú)定單號，存貨編碼，退貨數量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。
二），增值稅發(fā)票：
校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱(chēng)，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱(chēng)，數量，金額。
在此發(fā)面我們也有欠缺表現為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。
六，付款：
根據付款周期編制付款計劃，安排付款。
1.接到物料請購單后，制定采購計劃，計劃內容包括：
①價(jià)值分析：通過(guò)所選物料功能與其成本相比較，找到成本更低的替代品
②包裝方式：調查工序與物料以確定能以最低包裝成本來(lái)滿(mǎn)足要求
③產(chǎn)品規格：對現有物料進(jìn)行分析以確保滿(mǎn)足需要的功能避免采購一些不必要的屬性或不必要的高性能物料
④物料標準化：考察所使用物料的具體用途，考慮用一種通用物料來(lái)滿(mǎn)足眾多需求
⑤確定所采購的企業(yè)種類(lèi)，規格，技術(shù)檔次等等。
2.選擇對象
①通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或商業(yè)介紹收集供應商的信息并對其進(jìn)行查詢(xún)
②確定幾家較匹配的供應商，將我們所需的物料名稱(chēng)，規格，包裝要求，品質(zhì)要求，數量，交貨時(shí)間及地點(diǎn)，運輸要求，付款條件等資料提供給對方了解
③在與供應商接觸過(guò)程中，也需要求對方提供相關(guān)資料給我們，比如：所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品范圍，規格，測試指標說(shuō)明，供應商評審表，價(jià)格構成表等
④必要時(shí)還需要求提供樣品進(jìn)行認證
⑤供應進(jìn)行篩選，一般以?xún)r(jià)格是否合理，品質(zhì)是否達到我們的要求，交貨是否有保障，生產(chǎn)能力是否符合公司的要求，服務(wù)質(zhì)量，是否有優(yōu)惠條件及是否有技術(shù)指導等方面作為篩選條件
⑥將所得到的資料提供給上級評審，等待確定供應商。
3.對價(jià)格及相關(guān)條件進(jìn)行談判。
4.判成功之后即可簽訂合同下達訂單
5.購訂單下達之后，根據采購訂單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供應商
確認到貨日期直至材料到達我司。
6.執行對帳及付款程序。
供應商評估
定期對供應商進(jìn)行復核，評審.評審程序：
1.對在過(guò)去與我們的業(yè)務(wù)中對產(chǎn)品的品種，規格，數量能否及時(shí)提供
2.商品質(zhì)量和價(jià)格是否合理
3.交易條件是否合理.
4.質(zhì)量文件是否完整.
4.采購員面試需注意什么
從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點(diǎn)建議，供你參考，
1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準備的事了。帶多幾份簡(jiǎn)歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預先料到這一點(diǎn)并準備好會(huì )顯得你做事正規、細致。
2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會(huì )展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動(dòng)溝通，離開(kāi)的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái)，很多公司都會(huì )要求你填一張表。你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì )傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專(zhuān)業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會(huì )做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價(jià)值，展現你適應環(huán)境的能力。
7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優(yōu)勢。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗、受過(guò)的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創(chuàng )造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過(guò)強調自己給對方帶來(lái)的好處來(lái)說(shuō)服對方你兩者皆?xún)?yōu)。
10、將你所有的優(yōu)勢推銷(xiāo)出去，營(yíng)銷(xiāo)自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn)，雇主只在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。你能在以往業(yè)績(jì)的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會(huì )怎么做。
11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場(chǎng)背誦，衣著(zhù)要簡(jiǎn)樸，遇到不懂的不要裝懂。表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。因為你的經(jīng)歷比考官差得很遠。祝你成功
5.面試采購文員中的問(wèn)題
1 電腦包含主機箱 顯示器 主板 內存 CPU 顯卡 聲卡 硬盤(pán) 鍵盤(pán) 鼠標 音箱 還有的有電視卡等擴展卡
2 作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的采購。
大批量采購注意的問(wèn)題一個(gè)是盡可能壓價(jià)問(wèn)題，另一個(gè)是賬期，還有就是到貨期
3 A可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(cháng)見(jiàn)識。B、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強個(gè)人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助，自己會(huì )盡隨著(zhù)經(jīng)驗和閱歷的提高，性格上面也會(huì )慢慢適應這份工作
4 包裝的三大功能，第一個(gè)是保護，第二個(gè)是便利 第三個(gè)是 利于銷(xiāo)售，我不知道你采購的是什么產(chǎn)品，如果是一般企業(yè)的話(huà)，包裝主要起的作用是保護，和便利，因為商品是要入庫的，入庫的話(huà)，包裝需要有明顯的標示，另外包裝內需附送貨單，上面要標明數量和件數。這樣的話(huà)，利于入庫
5 這樣的問(wèn)題..你面試的是采購還是銷(xiāo)售？我覺(jué)得面試采購一般不會(huì )問(wèn)這樣的問(wèn)題的..
6 這個(gè)問(wèn)題自己看著(zhù)辦吧
6.采購員面試問(wèn)題和注意事項有哪些
應聘采購員，面試時(shí)會(huì )被問(wèn)道一些基本的問(wèn)題，如為什么選擇做采購？談?wù)勀銓Σ少彽恼J識？如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作？
還有會(huì )問(wèn)一些十幾的操作問(wèn)題：比如如果供應商交期無(wú)法達成，采購應怎么辦？供應商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理？老供應商每次報價(jià)都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況？
這類(lèi)要視你應聘的公司而定，自然還是做好充分的準備比較好，我這里找了2篇，基本上的采購面試問(wèn)題都包含在里面了，你先看看
如果還有其他的疑問(wèn)，你可以再追加哦~
這里都是一些采購工作中實(shí)際會(huì )遇到的一些問(wèn)題的解決辦法和回答技巧
7.采購員面試需注意什么
從我負責單位人力資源招聘的角度給你提出幾點(diǎn)建議，供你參考，1、帶多幾份簡(jiǎn)歷前往面試，沒(méi)有比當被要求提供多一份簡(jiǎn)歷而你卻沒(méi)有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡(jiǎn)歷，面試你的人可能不止一個(gè)，預先料到這一點(diǎn)并準備好會(huì )顯得你做事正規、細致。2、留心你自己的身體語(yǔ)言，盡量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。
用眼神交流，在不言之中，你會(huì )展現出對對方的興趣。 3、初步印象和最后印象。
最初和最后的五分鐘是面試中最關(guān)鍵的，在這段時(shí)間里決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動(dòng)溝通，離開(kāi)的時(shí)候，要確定你已經(jīng)被記住了。
4、完整地填妥公司的表格——即使你已經(jīng)有簡(jiǎn)歷。即使你帶了簡(jiǎn)歷來(lái)，很多公司都會(huì )要求你填一張表。
你愿意并且有始有終地填完這張表，會(huì )傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。 5、緊記每次面試的目的都是獲聘。
你必須突出地表現出自己的性格和專(zhuān)業(yè)能力以獲得聘請。面試尾聲時(shí)，要確保你知道下一步怎么辦，和雇主什么時(shí)候會(huì )做決斷。
6、清楚雇主的需要，表現出自己對公司的價(jià)值，展現你適應環(huán)境的能力。 7、要讓人產(chǎn)生好感，富于熱情。
人們都喜歡聘請容易相處且為公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優(yōu)勢。你怎么用自己的學(xué)歷、經(jīng)驗、受過(guò)的培訓和薪酬和別人比較。
談些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關(guān)鍵。 9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創(chuàng )造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。
你要必須通過(guò)強調自己給對方帶來(lái)的好處來(lái)說(shuō)服對方你兩者皆?xún)?yōu)。 10、將你所有的優(yōu)勢推銷(xiāo)出去，營(yíng)銷(xiāo)自己十分重要，包括你的技術(shù)資格，一般能力和性格優(yōu)點(diǎn)，雇主只在乎兩點(diǎn)：你的資歷憑證、你的個(gè)人性格。
你能在以往業(yè)績(jì)的基礎上工作并適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面并結合例子告訴對方你在具體工作中會(huì )怎么做。11切忌侃侃而談，用事先準備好臺詞上場(chǎng)背誦，衣著(zhù)要簡(jiǎn)樸，遇到不懂的不要裝懂。
表示出謙虛的樣子。即使答對，也不要盛氣凌人。
因為你的經(jīng)歷比考官差得很遠。祝你成功。
