大學(xué)生創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)智慧樹(shù)
1.為什么需要商業(yè)計劃書(shū) 智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
商業(yè)計劃書(shū)是你在創(chuàng )企業(yè)前的準備，對未來(lái)的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。
我們不打無(wú)準備之仗，不論是創(chuàng )一家特色餐館，還是創(chuàng )一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準備，你就贏(yíng)得了多少市場(chǎng)機會(huì )。商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，而是寫(xiě)給你自己的，你必須搞清楚市場(chǎng)機會(huì )到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設計，如何讓人們更樂(lè )意于購買(mǎi)你的產(chǎn)品？誰(shuí)在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何為自己準備足夠的客戶(hù)資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng )立之日起，就有源源不斷地銷(xiāo)售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個(gè)伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門(mén)，又如何要快速在市場(chǎng)中擴大規模？你準備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員使用、公地點(diǎn)租用、購買(mǎi)開(kāi)業(yè)所需的物品上花費多少錢(qián)，這些都要有一個(gè)清晰的預測……你要思考的事情很多，到市場(chǎng)中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標對不對，有很多時(shí)候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場(chǎng)中去摸底調查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應付投資商的要求而花錢(qián)雇人去寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，這就會(huì )為你未來(lái)的企業(yè)釀下巨大的災難，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險即始于此，你把一切想得很美，但市場(chǎng)根本不是你想象的那樣，拿著(zhù)一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計劃書(shū)》，無(wú)疑是把自己送上斷頭臺。
在未來(lái)三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問(wèn)題都想清楚、想透，并把它們寫(xiě)出來(lái)，你的大腦將會(huì )很清晰，穩扎穩打地開(kāi)始你的事業(yè)大計。許多美國人習慣在創(chuàng )企業(yè)之前，往往要花上幾個(gè)月時(shí)間，甚至一兩年，去精心地準備商業(yè)計劃書(shū)，他們可能會(huì )寫(xiě)出厚厚地幾百頁(yè)的《商業(yè)計劃書(shū)》，把每一個(gè)環(huán)節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣(mài)給誰(shuí)，怎么上市，怎么結束生意，都提前搞得清清楚楚。
當正式成立企業(yè)時(shí)，他們就會(huì )完全按照商業(yè)計劃書(shū)里所寫(xiě)的步驟一、二、三、四、五去行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，《商業(yè)計劃書(shū)》就成了事業(yè)執行書(shū)，如果在行動(dòng)中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會(huì )被補充到《商業(yè)計劃書(shū)》中去。《商業(yè)計劃書(shū)》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線(xiàn)圖”，也象成吉思汗率領(lǐng)蒙古大軍橫掃歐洲時(shí)一步一步推進(jìn)的龐大作戰計劃。
朱則榮語(yǔ)：去創(chuàng )立你偉大的企業(yè)夢(mèng)想吧，一切從你的大腦開(kāi)始，而不是從腳下開(kāi)始。
2.智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)答案是什么?
首先要有相同的價(jià)值觀(guān)，其次在一個(gè)團隊里，最好能力和專(zhuān)業(yè)互補，性格匹配協(xié)調，最后，要有同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神。
團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制；避免溝通不暢造成的誤會(huì )，以及個(gè)人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時(shí)，大家充分討論，最后由領(lǐng)導者決策。
當然需要，輪崗制和定期人事變動(dòng)，有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解；有利于培養員工多崗位綜合技能；避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，降低用人風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。兩個(gè)原則：一是肯和創(chuàng )業(yè)者一起追逐夢(mèng)想，有共同的愿景；而是具有創(chuàng )業(yè)者需要的才能，可以勝任團隊中某一角色的職責。
創(chuàng )業(yè)可以去看看騰訊眾創(chuàng )空間。
3.智慧樹(shù) 如何快速評價(jià)一個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )
第二章1.成功的創(chuàng )業(yè)者，一般都具有（善于發(fā)現機會(huì )）特征2.創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機有（生存的需要、自由的追求、體現自身價(jià)值）3.在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，決定創(chuàng )業(yè)成敗的最重要的因素是（創(chuàng )業(yè)者自身的素質(zhì)）4.從蓋洛普優(yōu)勢定律來(lái)看，創(chuàng )業(yè)者選擇項目時(shí)，應選擇（可以放大自己優(yōu)勢）的5.按照馬斯洛的需求理論，創(chuàng )業(yè)者追求的最高境界是（自我實(shí)現）6.馬梅辭去了穩定的工作，而去創(chuàng )業(yè)，屬于（機會(huì )型）創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。
7.創(chuàng )業(yè)團隊不同于群體，因為團隊成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。是否正確。
（正確）8.團隊成員最好是讓合適的人做合適的事，這就是人崗匹配的原則。是否正確。
（正確）9.沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板。是否正確。
*（正確）10.與合作伙伴的共贏(yíng)才是長(cháng)久之道。是否正確。
（正確）11.假如你要創(chuàng )業(yè)，如何選擇合作伙伴？（相同的價(jià)值觀(guān)、能力和專(zhuān)業(yè)互補、同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神、性格匹配協(xié)調）12.創(chuàng )業(yè)團隊就是由少數具有（技能互補）的創(chuàng )業(yè)者組成的團隊13.在一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，（人才）是所有創(chuàng )業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。14.在組建團隊時(shí)，需要考慮創(chuàng )業(yè)成員（知識結構、價(jià)值觀(guān)、加入的目的）15.創(chuàng )業(yè)團隊成員股權分配是一個(gè)敏感、困難，但又是繞不開(kāi)，十分重要的問(wèn)題。
創(chuàng )業(yè)時(shí)（股權應該高度集中在幾個(gè)主要領(lǐng)導者手中）。
4.亞硫酸氫鈉與鉻酸水溶液發(fā)生什么反應
鉻酸中Cr的化合價(jià)為+6 反應應該是+6價(jià)的Cr和+4價(jià)的S發(fā)生氧化還原反應 Cr化合價(jià)由+6→ +3 S化合價(jià)由+4→ +6 ⒈2H②CrO④+3NaHSO③=Cr②（SO④）③+3NaOH+2H②O 這是為了方便理解 實(shí)際上+3價(jià)的鉻離子還可以與氫氧根離子反應 2H②CrO④+6NaHSO③=Cr②（SO④）③+3Na②SO④+6H②0 這才是實(shí)際反應 電子由S轉移到Cr 對于生成氣體可以解釋?zhuān)?一部分鉻酸和亞硫酸氫鈉發(fā)生復分解反應 生成鉻酸氫鈉和亞硫酸 亞硫酸分解成水和有刺激氣味的二氧化硫 不過(guò)并不是主要反應。
