連鎖超市軟件開(kāi)發(fā)需要(APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題?)
1.APP開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要注意哪些問(wèn)題?
一、沒(méi)有規劃的開(kāi)始 很多App項目在開(kāi)發(fā)之前，都沒(méi)有規劃好，這就比如，寫(xiě)作文沒(méi)有大綱，做房子沒(méi)有建筑圖，到最后做出來(lái)的app和客戶(hù)需要的效果大相庭徑。
所以在開(kāi)始 之前就要做好一份書(shū)面規劃，包括app開(kāi)發(fā)的目的、需要實(shí)現的功能，以及預期每個(gè)階段需要完善哪些功能等等，然后根據規劃，設計出用戶(hù)需求的流程圖。 二、盲目的創(chuàng )建跨平臺app 跨平臺app在一定程度上，能從用戶(hù)的實(shí)際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺發(fā)布的版本。
然而跨平臺app一般情況下沒(méi)有全面的功能，對于多個(gè)獨 立的平臺來(lái)說(shuō)，則需要更多的編碼。所以在設計app之前，要展開(kāi)用戶(hù)調-查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開(kāi)發(fā)平臺。
2.經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)前需要注意什么問(wèn)題?
事實(shí)告訴我們，中國互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)的歷程中犧牲品太多，笑到最后的太少，不想做犧牲品的同行們，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站前，讓我們一起落實(shí)以下問(wèn)題！ 1、互聯(lián)網(wǎng)的原始特征您清楚嗎？ 任何人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做生意、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站、還是個(gè)人交友，其本質(zhì)都是通過(guò)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征來(lái)實(shí)現其目標，這些特征包括： 1。
1、資源豐富性：僅中國就有8700萬(wàn)網(wǎng)民（據2004上半年CNNIC統計）在互聯(lián)網(wǎng)上活動(dòng)，可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上形成了一個(gè)資源豐富的虛擬世界，等待我們去挖掘；我們需要分析，我們準備經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站，其目標受眾在這個(gè)世界中占多少比例？他們的年齡、行為特點(diǎn)、學(xué)歷、社會(huì )階層等呈什么特點(diǎn)？ 1。 2、無(wú)地域性：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)國界，美國與中國的兩位商人可以直接通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交流，這樣帶來(lái)了溝通成本低廉、信息傳播范圍廣、省力省時(shí)等明顯效益。
我們經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站是否可以發(fā)揮這些優(yōu)勢，該如何使網(wǎng)站本身的影響力擴大到足以觸動(dòng)客戶(hù)首選本網(wǎng)站進(jìn)行信息交流呢？ 1。 3、即時(shí)交互性：通過(guò)廣州寄信至湖北，至少3時(shí)間，而通過(guò)EMAIL傳遞則只需要10秒（甚至更少）時(shí)間即可成功傳遞；如果是通過(guò)QQ或MSN交流，則1秒內即可互動(dòng)交流。
可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)了溝通上的便利，提高了我們的溝通效率，節省了時(shí)間成本，更打通了信息壁壘，從根本上解決信息不平衡、信息傳遞不及時(shí)的問(wèn)題。 我們經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站該如何發(fā)揮這種優(yōu)勢呢？網(wǎng)站平臺是否能夠有足夠的影響力使目標客戶(hù)上來(lái)活動(dòng)？網(wǎng)站平臺是否已有效解決了客戶(hù)與客戶(hù)之間、網(wǎng)站平臺與客戶(hù)之間的信息溝通問(wèn)題？這些優(yōu)良的價(jià)值您是否已成功推銷(xiāo)給您的目標客戶(hù)，并讓他們付費購買(mǎi)服務(wù)？ 1。
4、技術(shù)性：技術(shù)的價(jià)值在互聯(lián)網(wǎng)中體現得淋漓盡致，它有效幫助我們實(shí)現了理想中的網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)模式；它有效地將信息通過(guò)文字、圖形、聲音等多種方式傳遞給目標客戶(hù)，并實(shí)現雙方的互動(dòng)交流； 2、您經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站定位是什么？ 網(wǎng)站定位在投資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站中屬于戰略性決策，網(wǎng)站定位我們需要考慮以下問(wèn)題： 2。 1、網(wǎng)站定位的依據有哪些？ A、影響定位的因素：市場(chǎng)容量與發(fā)展潛力大、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域中的經(jīng)驗豐富、個(gè)人或企業(yè)在此領(lǐng)域的資源豐富、國家或地方政策傾斜。
B、用實(shí)際市場(chǎng)調研去為驗證這些因素：請即刻準備一項市場(chǎng)調研計劃，并組織人去落實(shí)，拿出切入可靠的數據來(lái)證明這些因素可行，事實(shí)證明，許多創(chuàng )業(yè)者未成功的主因，即是未做市場(chǎng)調研或未做足市場(chǎng)調研工作，僅憑個(gè)人直覺(jué)或外界影響來(lái)做決策，這方面我們業(yè)內有太多血的教訓（包括本人在內）。 2。
2、網(wǎng)站定位有多大？ 多大能耐做多少事，務(wù)實(shí)是關(guān)鍵。具體請參考以下指標： A、地域特點(diǎn)（全國性？區域性？） B、類(lèi)型特點(diǎn)（大而全？專(zhuān)而深？） C、層次特點(diǎn)（高端？中端？中低端？低端？） 3、您有哪些資源可利用？ '巧婦難做無(wú)米之炊'，可見(jiàn)資源之重要；資源的定義應該分為兩種： 3。
1、目前已經(jīng)有的資源：指已經(jīng)存在了哪些資源可供網(wǎng)站使用？包括：人才資源、資金資源、行業(yè)資源、政府關(guān)系資源、地域資源、人脈資源。這些資源網(wǎng)站在發(fā)展過(guò)程中，需要通過(guò)哪幾個(gè)階段有效利用？人才資源、資金資源是網(wǎng)站前期經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的資源，這些資源能支撐網(wǎng)站運營(yíng)多長(cháng)時(shí)間？這些資源在哪個(gè)階段能產(chǎn)生盈利，協(xié)助網(wǎng)站走向良性運作？ 3。
2、可開(kāi)發(fā)的潛在資源：指在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中，有哪些資源可供網(wǎng)站使用？其中政府資源、行業(yè)協(xié)會(huì )資源、展會(huì )資源、風(fēng)險投資等非可控性資源，網(wǎng)站是否有實(shí)力去吸引與利用？ 4、目標受眾群體特征如何？ 4。1、目標受眾群體年齡、學(xué)歷、行為特征； 4。
2、目標受眾群體在互聯(lián)網(wǎng)中的市場(chǎng)規模現在有多大？發(fā)展趨勢如何？[可從行業(yè)分析報告中獲取] 4。 3、結合網(wǎng)站定位，思考目標受眾群體可能經(jīng)常上本網(wǎng)做什么，符合互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)特征嗎？[請用列表顯示] 5、網(wǎng)站盈利模式是？ 5。
1、精辟至一句話(huà)闡述網(wǎng)站的盈利模式及網(wǎng)站的終極目標； 5。2、列出圍繞盈利模式產(chǎn)生的盈利點(diǎn)，把您能想到的盈利點(diǎn)都全部列出，并結合資源特點(diǎn)、目標受眾群分析、網(wǎng)站定位等內容，逐一篩選，產(chǎn)生短期盈利點(diǎn)與可增長(cháng)性盈利點(diǎn)，讓您對網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)有宏觀(guān)性把握；現在網(wǎng)站盈利模式產(chǎn)生同質(zhì)化特點(diǎn)，請思考自己的市場(chǎng)是否能夠通過(guò)這些同質(zhì)化的盈利模式產(chǎn)生收入，有沒(méi)有新的盈利點(diǎn)可以挖掘！在B2B方面行業(yè)內出現了許多與傳統資源結合的盈利點(diǎn)，值得我們學(xué)習，例如：網(wǎng)下網(wǎng)上撮合貿易結合，提取銷(xiāo)售傭金的模式；圍繞企業(yè)外銷(xiāo)或內銷(xiāo)產(chǎn)生的收取翻譯費等增值性收入模式等等。
6、網(wǎng)站的投資收益計劃是？ 6。1總體的投資收益計劃：這是您是否做網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，沒(méi)有哪個(gè)老板在不清楚錢(qián)投入何處，能在多長(cháng)時(shí)間產(chǎn)生多大的投資回報的情況下，去盲目投資！因此，請根據短期與長(cháng)期的盈利點(diǎn)，計算投資與回報比率。
6。2運營(yíng)第一年的運營(yíng)投資計劃：事實(shí)證明，網(wǎng)站運營(yíng)商第一年是最關(guān)鍵的一年，這一年是否能夠摸清路，對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)鍵性的影響。
請詳細列出第一年的運營(yíng)計劃，包括：投資額、可能產(chǎn)生收入的項目額、人員、資金、市場(chǎng)規模、網(wǎng)站排名目標、網(wǎng)站品牌影響力…等等。 6。
3運營(yíng)第一季度的運作計。
3.開(kāi)超市加盟店有哪些需要注意的事項
超市加盟經(jīng)營(yíng)最重要的是要做好超市的選址 選址調查要透徹科學(xué)全面 超市選址應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區類(lèi)型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。
交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤(pán)之間的交通條件等。因此，對于倉儲式超市來(lái)說(shuō)，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近zui好有比較多的公共交通停車(chē)點(diǎn)，這樣可以吸引遠距離的顧客前來(lái)購物。
社區規劃：如街道開(kāi)發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉，準確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以后店鋪周?chē)闆r的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長(cháng)遠發(fā)展作出預測。
4.新手開(kāi)小超市程序和注意事項、
100多平米的超市，一定選對經(jīng)營(yíng)品種，不是全就一定適合的，相反你可能積壓的商品更多，所以首先就應該選對你的商品。
一、調查你周?chē)沫h(huán)境，是否已有菜場(chǎng)之類(lèi)的，如果有，建議你在創(chuàng )業(yè)初期暫時(shí)不要考慮經(jīng)營(yíng)生鮮類(lèi)商品，因為損耗太大，你很難控制。
二、商品的選擇，一定要以民生的為主，食品主要是糧油調料、水奶飲料、冷凍冷藏商品為主、酒、休閑小食為輔。日常用品以?xún)妊潯⒁m子、毛巾、拖鞋、廚房清潔用具、衛生巾、紙巾、電池、排插、燈泡為主，至于洗發(fā)水建議考察周?chē)氖袌?chǎng)環(huán)境再考慮，但沐浴露、香皂還是可以經(jīng)營(yíng)的，同時(shí)此類(lèi)商品的選擇也很重要，不能經(jīng)營(yíng)太多的品牌。
三、進(jìn)貨渠道是個(gè)問(wèn)題，一般小型超市，供貨商是不會(huì )主動(dòng)來(lái)找你的，只有你經(jīng)營(yíng)到一定規模以后才有可能，所以，你的主要供貨渠道還是來(lái)自與你的現采，等合作了一段時(shí)間以后供貨商才可能考慮賬期結算。
四、關(guān)于證件的辦理，超市除經(jīng)營(yíng)許可證、衛生許可證等常規證件以外，如果你經(jīng)營(yíng)煙草，你還要到 煙草公司辦理煙草許可證，這個(gè)每個(gè)地區的情況也是有差異的，所以你要打聽(tīng)清楚。
五、關(guān)于pos機的使用，是很簡(jiǎn)單的，如果你想通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的方式，可能需要問(wèn)一下專(zhuān)業(yè)人士，對于一家小超市，普通pos機就可以了。
六、會(huì )員卡是否建立，同樣你也要考慮你周?chē)南M群體，是否值得辦理會(huì )員卡，而對于你說(shuō)20元以上是否需要送貨，我建議等你開(kāi)業(yè)以后再考慮
雖然說(shuō)了這么多，但是我認為市場(chǎng)考察還是很有必要的，否則像我們再這里評論都是紙上談兵，實(shí)際考察了你的周邊環(huán)境以后，才能做出最好的判斷，希望你開(kāi)店順利，生意興隆
5.[連鎖超市]開(kāi)超市有哪些注意事項
開(kāi)超市有哪些注意事項開(kāi)超市有哪些注意事項（怎樣開(kāi)超市）？一般來(lái)說(shuō)，傳統超市作為傳統小商業(yè)的代表，營(yíng)業(yè)面積只有100一500平方米；而標準超市作為基本生活需求滿(mǎn)足型的主力化業(yè)態(tài)，營(yíng)業(yè)面積在500一1500平方米；大型綜合超市營(yíng)業(yè)面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營(yíng)業(yè)面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場(chǎng)作為批發(fā)配售型的主力化業(yè)態(tài)，一般使用高層立體貨架，營(yíng)業(yè)面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務(wù)的主力化業(yè)態(tài)，營(yíng)業(yè)面積為60一200平方米。選址調查要透徹科學(xué)全面 超市選址應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區類(lèi)型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。社區類(lèi)型：先看地形、氣候、風(fēng)土等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會(huì )條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領(lǐng)社區還是新興平民社區？社區設施：學(xué)校、醫院、公園、旅游設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類(lèi)、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤(pán)之間的交通條件等。因此，對于倉儲式超市來(lái)說(shuō)，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車(chē)點(diǎn)，這樣可以吸引遠距離的顧客前來(lái)購物。社區規劃：如街道開(kāi)發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉，準確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以后店鋪周?chē)闆r的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長(cháng)遠發(fā)展作出預測。居民因素：對社區居民人口、戶(hù)數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。商業(yè)屬性：超市的員工數、營(yíng)業(yè)面積、銷(xiāo)售額等要有精確計劃。敲定店址還要看12項指標 初步鎖定的社區商業(yè)結構基本了解后，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業(yè)指標，具體歸納如下：（1）商業(yè)性質(zhì)。規定開(kāi)店的主要區域，對哪些區域應避免開(kāi)店；（2）人口數及住戶(hù)數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶(hù)數；（3）競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；（4）客流狀況。調查估計通過(guò)店前的行人最少數量；（5）道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過(guò)往車(chē)輛的類(lèi)型及數量，道路寬幅等因素；（6）附近店鋪的狀況。如經(jīng)營(yíng)品種、規模、外部裝飾、格調等；（7）場(chǎng)地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；（8）法律條件。在新建分店或改建舊店時(shí)要查明是否符合城市規劃及建筑方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；（9）租金。要分區段設上限租金；（10）必要的停車(chē)條件。顧客停車(chē)場(chǎng)地及廠(chǎng)商所用進(jìn)貨空間；這點(diǎn)很重要。（11）投資的最高金額。以預估的營(yíng)業(yè)額或賣(mài)場(chǎng)面積為基準規定；（12）員工配置。以賣(mài)場(chǎng)面積為基準來(lái)規定，如每人服務(wù)面積不得低于20平方米。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)常“搖動(dòng)”，會(huì )破壞連鎖企業(yè)運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無(wú)法擴大規模，投資者可以考慮變動(dòng)店址
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6.開(kāi)超市注意事項
1. 開(kāi)店前期市場(chǎng)調研計劃書(shū)與資金準備
想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環(huán)境有敏銳嗅覺(jué)。一般在制定開(kāi)店計劃書(shū)前一定
要做市場(chǎng)調研，確定店址是否適合開(kāi)店，做好評估，這樣才能保證計劃書(shū)的合理性。合適的店址是開(kāi)店成功的必要因素，地點(diǎn)好，賣(mài)什么都賺錢(qián)。很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺(jué)寫(xiě)在紙上的東西是務(wù)虛的，事實(shí)上有了紙上的這個(gè)標桿，可以預先制定各種工作流程，降低開(kāi)店的風(fēng)險。
沒(méi)什么別沒(méi)錢(qián)，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開(kāi)店前期的資金是否按時(shí)到位，是開(kāi)chaoshi168.com店流程能否流暢的重要原因。在這里也提醒創(chuàng )業(yè)的老板們，開(kāi)店的啟動(dòng)資金中借貸款的數額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔。
2. 開(kāi)店前門(mén)店工程賣(mài)場(chǎng)形象及硬件配置
門(mén)店形象忽視不得，當今的消費者不但看重商品的物美價(jià)廉，更看重賣(mài)場(chǎng)的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng )業(yè)的老板總認為，賣(mài)場(chǎng)、門(mén)面的裝潢不在投資之內，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統的設計，這是一種不明智之舉，不論是自行設計還是找專(zhuān)業(yè)的企劃人員，賣(mài)場(chǎng)都應該有形象設計系統，突顯經(jīng)營(yíng)服務(wù)的特色。
施工期間，要有人現場(chǎng)監督，除了監管工程的質(zhì)量，便于了解整個(gè)店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設備的工作流程。
3. 開(kāi)店前商品到位與管理制度的確立
商品是門(mén)店經(jīng)營(yíng)的靈魂，所以在這個(gè)環(huán)節是至關(guān)重要，聯(lián)系供應商，進(jìn)貨價(jià)格、制作標準化流程、訂價(jià)、商品特色、成本的計算、陳列和擺設的方式等，都應該在找尋對象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊。
制定標準的營(yíng)運制度基礎，待正式營(yíng)運后，依照實(shí)際管理的各項問(wèn)題，再迅速做適當的微調修正，才能以最短的時(shí)間讓門(mén)店營(yíng)運步上正軌。
4. 開(kāi)店前人員招募及教育培訓
人是企業(yè)之本，一定要在開(kāi)店進(jìn)程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關(guān)”的原則，切忌在開(kāi)店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時(shí)間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門(mén)店人員培訓會(huì )導致素質(zhì)水平低下。再者，很多創(chuàng )業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗，大量起用家族親信，各自為政，產(chǎn)生日后經(jīng)營(yíng)運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。
人員培訓是門(mén)店運作的基石，培訓要有計劃組織的進(jìn)行，讓人員充分完整的接受現場(chǎng)指導及課堂類(lèi)的工作流程、服務(wù)質(zhì)量等培訓，很多超市開(kāi)業(yè)時(shí)，現場(chǎng)操作一片混亂，本想以開(kāi)店促銷(xiāo)吸引大量的客流，沒(méi)想到人員培訓不到位，導致服務(wù)質(zhì)量低下，引起顧客不滿(mǎn)及投訴，結果是賠了夫人又折兵。
5. 開(kāi)店時(shí)企業(yè)宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)
造勢營(yíng)銷(xiāo)對于新店開(kāi)張很重要，開(kāi)業(yè)前要通過(guò)DM、媒體、巡回車(chē)等方式去宣傳造勢，為開(kāi)業(yè)吸引客流做準備。新店開(kāi)張，設計出一套吸引人氣的促銷(xiāo)活動(dòng)，對初期營(yíng)運具有畫(huà)龍點(diǎn)睛的功效。一般開(kāi)店的促銷(xiāo)活動(dòng)僅為試營(yíng)業(yè)和開(kāi)幕活動(dòng)二種，其實(shí)活動(dòng)設計可再涵蓋短、中、長(cháng)期的階段性規劃（如贈品時(shí)段的切割、折扣的周期時(shí)點(diǎn)運用等），且配合營(yíng)運狀況做最機動(dòng)調整。
最后，我們應該記住著(zhù)名華人企業(yè)家施振榮先生的創(chuàng )業(yè)必敗教訓，第一是借錢(qián)必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。新店開(kāi)業(yè)前的這些關(guān)鍵點(diǎn)做到位只是為日后的營(yíng)運打個(gè)基礎，一個(gè)零售企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，要腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營(yíng)，是個(gè)長(cháng)期的積累與進(jìn)步的過(guò)程。
7.開(kāi)超市都要注意哪些問(wèn)題
超市又稱(chēng)超級市場(chǎng)，它是一股可自選方式經(jīng)營(yíng)的大型綜合性零售商場(chǎng)。
是許多國家特別是經(jīng)濟發(fā)達國家的主要商業(yè)零售組織形式。 超級市場(chǎng)于20世紀30年代初最先出現在美國東部地區 。
超級市場(chǎng)一詞來(lái)源于英文Supermarket，常簡(jiǎn)稱(chēng)超市，是指以顧客自選方式經(jīng)營(yíng)食品、家庭日用品為主的大型綜合性零售商場(chǎng)。1978年超市被引入中國的，當時(shí)還是稱(chēng)為商場(chǎng)。
1983年，中國第一家超市開(kāi)業(yè)，購買(mǎi)者幾乎都是外國人，30年后的今天，超市對于人們的購物已經(jīng)成為生活中不可缺少的部分。下面我們來(lái)介紹一下現在的開(kāi)超市需要注意哪些問(wèn)題。
選址，選址調查要透徹科學(xué)全面 超市選址應從大處著(zhù)眼，把握城市商業(yè)條件，包括社區類(lèi)型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業(yè)屬性等。社區類(lèi)型：先看地形、氣候、風(fēng)土等自然條件，繼而調查行政、經(jīng)濟、歷史、文化等社會(huì )條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領(lǐng)社區還是新興平民社區？ 社區設施：學(xué)校、醫院、公園、旅游設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。
因此，了解社區設施的種類(lèi)、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤(pán)之間的交通條件等。
因此，對于倉儲式超市來(lái)說(shuō)，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車(chē)點(diǎn)，這樣可以吸引遠距離的顧客前來(lái)購物。 社區規劃：如街道開(kāi)發(fā)計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會(huì )對未來(lái)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響，應該及時(shí)捕捉，準確把握發(fā)展動(dòng)態(tài)。
只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以后店鋪周?chē)闆r的變化，這樣才能對該店鋪以后商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長(cháng)遠發(fā)展作出預測。 居民因素：對社區居民人口、戶(hù)數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業(yè)屬性：超市的員工數、營(yíng)業(yè)面積、銷(xiāo)售額等要有精確計劃。一旦確定店址后就不要輕易改變決定，如一旦動(dòng)搖，或經(jīng)常“搖動(dòng)”，會(huì )破壞連鎖企業(yè)運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。
當然如果出現競爭壓力或店面太小無(wú)法擴大規模，投資者可以考慮變動(dòng)店址。除此之外，選擇好的合作伙伴，完善你的超市管理也是非常重要的。
例如一套完整的超市管理系統 。智弘星聯(lián)心收銀軟件是專(zhuān)門(mén)針對現代零售流通業(yè)而設計的超市信息化管理系統，能夠將企業(yè)的物流、資金流、人流、信息流緊密結合，實(shí)現超市門(mén)店管理、智能決策分析、供應鏈管理等，實(shí)現高效科學(xué)的管理 。
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