在五金建材店的經營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。
但是,過分的節(jié)省也是不正確的。同時,規(guī)劃好進貨策略,到一個好的平臺了解市場行情,了解熱銷產品以及價格,并及時調節(jié)好周轉速度,也是控制成本的有效方法。
每個店面應盡可能避免壓貨。許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
投資者經營五金建材店要量力而行,選擇適合自己庫存。前期進貨標準可以使,貨物數量少,貨物品種多,經營一段時間后,挑選出主營產品,加大主營產品的貨物庫存。
經營者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例,做好整體的規(guī)劃,切記一開始就要做大做全,每個地區(qū)都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的滿足消費者的需求。 在經營五金建材店時,投資者正確掌握了上面這些內容,那么就能獲得經營上的成功。
對于店主來說,應注意上述理論,并且在此基礎上創(chuàng)新。投資者在實際開店時,還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內容。
希望每一個五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。
其實很簡單,我作為廠家的人,想告訴你最重要的一點:產品本身并不是關鍵,關鍵在于你有沒有足夠的本地資源。
以做水暖管道為例子,你必須有足夠的水工資源,誰決定終端用戶的選擇取向?當然是水工起了最大作用。因此,你要做這方面生意,不需要考慮太多產品因素,只要產品是符合質量標準的好產品就行,不要用劣質品牌。
生意決定于你的資源量,你的人脈。
其次就是做店的技巧。
打一比方,囤積貨物的技巧:
例如:你去商場買礦泉水,其中某品牌的水剩一瓶放在架子上,另一品牌的水則整齊的堆滿了,請問你作為買家,你會拿哪種? 很顯然你會拿水很多的,盡管你只需要一瓶。這里的道理就不用我解釋了吧?
在五金建材店的經營過程的成本控制十分重要,少一分開支就等于多出一分利潤,把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是,過分的節(jié)省也是不正確的。同時,規(guī)劃好進貨策略,到一個好的平臺了解市場行情,了解熱銷產品以及價格,并及時調節(jié)好周轉速度,也是控制成本的有效方法。每個店面應盡可能避免壓貨。許多新老板經常出現資金占壓嚴重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
投資者經營五金建材店要量力而行,選擇適合自己庫存。前期進貨標準可以使,貨物數量少,貨物品種多,經營一段時間后,挑選出主營產品,加大主營產品的貨物庫存。經營者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例,做好整體的規(guī)劃,切記一開始就要做大做全,每個地區(qū)都有自己的特色,你要有一定的了解后才能更好的滿足消費者的需求。
在經營五金建材店時,投資者正確掌握了上面這些內容,那么就能獲得經營上的成功。對于店主來說,應注意上述理論,并且在此基礎上創(chuàng)新。投資者在實際開店時,還要把顧客對五金建材的要求作為首要考慮內容。希望每一個五金建材店的店主獲得更好的發(fā)展。
現在蓋樓排水管道系統(tǒng)基本舍棄的鑄鐵管,PVC排水管得到了廣泛的應用,具有廣闊的市場前景,并且,PVC價格便宜,起初庫存不用10000元就足夠了.
若是主做零售,需要比較齊全的型號從40到110的各種配件要基本配全,不過一般來說50的\75的\110的這三種型號比較多用.
若是主要做工程,那就需要了解工程信息,PVC材料是甲方指定品牌還是乙方自己購買.若是甲方指定品牌,那你就得做甲方的關系,請客送禮許回扣是少不了的.若是乙方自己購買,那你就的用低價來吸引他們了.
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