會(huì )計類(lèi)開(kāi)題報告(會(huì )計類(lèi)論文開(kāi)題報告)
會(huì )計類(lèi)開(kāi)題報告
會(huì )計類(lèi)開(kāi)題報告
篇一
論文題目：會(huì )計電算化與傳統會(huì )計的差異及優(yōu)勢互補
姓名：****
學(xué)號：*******
院、系：經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系
專(zhuān)業(yè)：財務(wù)管理
指導教師：XXXX
職稱(chēng)/學(xué)歷：本科
20**年09月22日
填表說(shuō)明
1、指導教師意見(jiàn)由指導教師填寫(xiě);
2、開(kāi)題小組意見(jiàn)由開(kāi)題指導小組負責人填寫(xiě);
3、其余由學(xué)生在指導教師指導下填寫(xiě)。
4、此表供學(xué)院參考使用，各學(xué)院可根據各自學(xué)科專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)規范作適當調整。
論文(設計)題目會(huì )計電算化與傳統會(huì )計的差異及優(yōu)勢互補學(xué)科分類(lèi)(二級)790.37
題目來(lái)源(a.教師擬題;b.學(xué)生自擬;c.教師科研課題;d.其他)C
本選題的依據：
1)說(shuō)明本選題的研究意義和應用價(jià)值
2)簡(jiǎn)述本選題的研究現狀和自己的見(jiàn)解
本選題的研究意義和應用價(jià)值
1、研究意義：
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )信息化的不斷發(fā)展，電算化會(huì )計逐步的將代替傳統手工會(huì )計，而手工會(huì )計的發(fā)展歷史悠久，有著(zhù)較為成熟的思路與規范，而電算化會(huì )計則有許多的優(yōu)勢，在這樣的情況下該搞清楚電算化會(huì )計與傳統會(huì )計的優(yōu)勢，差異，達到優(yōu)勢互補。
2、應用價(jià)值：
網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟發(fā)展和計算機技術(shù)的大規模應用，使會(huì )計在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代面臨著(zhù)更加巨大的責任，而我國在這方面的研究還處于初級階段，這與網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展形成了尖銳矛盾。那么如何使電算化會(huì )計更好的運用，并逐步代替傳統會(huì )計，使得會(huì )計事業(yè)發(fā)展得更加簡(jiǎn)潔，完善，快速，那就是會(huì )計的電算化。
主要內容：
一、傳統會(huì )計
(一)傳統會(huì )計的含義
(二)當前傳統會(huì )計的發(fā)展
1、發(fā)展速度慢
2、發(fā)展范圍廣
3、發(fā)展潛力小
二、電算化會(huì )計
(一)電算化快的的含義
(二)電算化會(huì )計對傳統會(huì )計的沖擊及影響
(三)電算化會(huì )計的.未來(lái)發(fā)展
三、電算化會(huì )計與傳統會(huì )計的差異
四、電算化會(huì )計與傳統會(huì )計的優(yōu)缺點(diǎn)對比
五，電算化會(huì )計與傳統會(huì )計的優(yōu)勢互補
主要研究方法：
社會(huì )調查，文獻資料收集法、分析研究法、比較研究法、理論研究法、案例分析法
實(shí)際操作法
研究進(jìn)度計劃：
2015.10.01到2015.11.05完成開(kāi)題報告，文獻綜述
2015.11.06到2015.11.06開(kāi)題報告答辯
2015.11.06到2015.12.30完成初稿
2015.01.01到2015.02完成修改初稿
2015.02到2015.03完成初稿
2015.03到2015.04定稿
2015.04到2015.05論文答辯
主要參考資料：
[1]秦榮生，盧春泉。審計學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2015.
[2]于慶華。審計學(xué)與審計法[M].北京：中國政法大學(xué)出版社，2015.
[3]曹慧明。審計探索與創(chuàng )新[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2015.
篇二
一、選題依據、意義和實(shí)際應用方面的價(jià)值
企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強成本管理降低成本對企業(yè)起著(zhù)重要的意義。
通過(guò)本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節約勞動(dòng)耗費，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續發(fā)展和提高競爭能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問(wèn)題上提供借鑒。
二、本課題在國內外的研究現狀
國外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計算機技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應用和結合ERP的實(shí)施對成本管理的創(chuàng )新方面，取得了相當的成功。
英國教授羅賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競爭地位和競爭對手動(dòng)向的變化，從而構成了一種嶄新的會(huì )計崗位--戰略管理會(huì )計。20世紀90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強對戰略成本管理及其競爭情報的應用等研究，提出了具有代表意義的戰略成本管理模式--成本企劃。這種戰略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競爭對手的產(chǎn)品比較，來(lái)設計產(chǎn)品的成本，從而使成本達到最低，其本質(zhì)是一種對企業(yè)未來(lái)的利潤進(jìn)行戰略性管理的情報研究過(guò)程。
國內：國有企業(yè)的成本預算內容不全面，不能發(fā)揮預算在成本管理中的指導作用。成本管理比較單一。成本管理的內容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。
三、課題研究的內容及擬采取的辦法
研究?jì)热荩簭母昏F軌枕社會(huì )成本分析入手，針對富鐵軌枕存在的成本管理的問(wèn)題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結合理論所學(xué)和相關(guān)文獻的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問(wèn)題的對策擬采取的辦法：實(shí)地調查、定量與定性相結合、歸納分析、規范研究等。
四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法
難點(diǎn)：成本數據的失真，由于成本核算技術(shù)問(wèn)題可能會(huì )導致相關(guān)數據偏離真實(shí)值。
解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調查。
五、論文工作日程安排
第六周至第七周開(kāi)題報告準備及開(kāi)題答辯
第八周至第十周撰寫(xiě)論文提綱整理資料外文譯文
第十一周論文初稿
第十二周至第十三周論文修改
第十四周至第十五周論文定稿、答辯準備
第十六周論文答辯
六、參考文獻：
[1]冉秋紅。戰略成本管理的觀(guān)念、方法與應用[J].中國軟科學(xué)，2001,(05)。
[2]于婕。基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的營(yíng)銷(xiāo)成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2015.
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會(huì )計類(lèi)論文開(kāi)題報告
會(huì )計類(lèi)論文開(kāi)題報告
設計(論文)題目：試論以企業(yè)會(huì )計人員為主體的內部控制
專(zhuān)業(yè)：會(huì )計學(xué)
學(xué)生姓名：
1.內部控制
內部控制是單位內部的一種管理制度，但又不是一般的管理制度，而是一種特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某種經(jīng)濟事項為內容的一種規章制度，而內部控制制度則是以一個(gè)企業(yè)、一個(gè)單位的經(jīng)濟活動(dòng)為總體，采取一系列專(zhuān)門(mén)的方法、措施和程序對所屬控制系統建立內部控制體系的一種特殊管理制度。它與一般的管理制度相比，具有以下顯著(zhù)特征：
1.1內部控制是在系統理論的指導下，把一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位作為一個(gè)總體，并把構成總體的各個(gè)組成部分(要素)看成是一個(gè)個(gè)系統。
1.2內部控制的主體只能是單位內部人員。
1.3內部控制以單位內部的經(jīng)濟活動(dòng)(或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng))為客體。
1.4內部控制的手段和方法多種多樣。
1.5內部控制從其本質(zhì)上講屬于單位內部的管理制度。
2.內部控制制度的必要性
內部控制制度是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是現代企業(yè)管理的重要手段。我們知道，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗、會(huì )計信息失真、違法經(jīng)營(yíng)等情況在很大程度上都可以歸結為企業(yè)內部控制度的`缺失或失效，諸如我國巨人集團的倒塌，鄭州亞細亞的衰敗，乃至美國安然公司的破產(chǎn)等，這些現象，無(wú)不與企業(yè)內部控制制度有著(zhù)一定的關(guān)系。因此，完善企業(yè)內部控制制度，保證會(huì )計信息質(zhì)量，對于完善公司治理，保護資本所有者的權益有著(zhù)非常大的意義。
2.1內部控制制度的分類(lèi)
企業(yè)內部控制制度劃分為內部管理控制制度與內部會(huì )計控制制度兩大類(lèi)。
內部管理控制制度是指那些對會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性沒(méi)有直接影響的內部控制。例如，企業(yè)單位的內部人事管理、技術(shù)管理等，就屬于內部管理控制。
內部會(huì )計控制制度是指那些對會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性有直接影響的內部控制。例如，由無(wú)權經(jīng)管現金和簽發(fā)支票的第三者每月編制銀行存款調節表，就是一種內部會(huì )計控制，通過(guò)這種控制，可提高現金交易的會(huì )計業(yè)務(wù)、會(huì )計記錄和會(huì )計報表的可靠性。
2.2制定內部控制制度的基本目的
企業(yè)單位制定內部控制制度可以保證組織機構經(jīng)濟活動(dòng)的正常運轉，保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算(包括會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算)的正確性與可靠性，推動(dòng)與考核企業(yè)單位各項方針、政策的貫徹執行，評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。尤其需要指出的是，企業(yè)財務(wù)管理系統電算化已經(jīng)普及，但計算機信息失控、破壞情況日趨嚴重，從而造成責任不明、相互推卸等問(wèn)題，其關(guān)鍵在于計算機核算軟件存在著(zhù)密碼缺乏牽制性，常用的密碼設置方法已不適應電算化會(huì )計信息系統的管理和發(fā)展，財務(wù)管理電算化應提高會(huì )計信息的保密程度，避免信息泄漏及對實(shí)體信息破壞，所以，建立比較完善的企業(yè)內部控制制度便可以避免密碼的泄漏、避免指責不明和相互推諉的問(wèn)題。
3.以會(huì )計人員為主體的內部控制制度的意義
按照契約理論，企業(yè)是由一系列不同層次的委托代理關(guān)系組成的總體。由于委托人與代理人的目標往往不一致，這樣在信息不對稱(chēng)的情況下，就產(chǎn)生了經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)常提到的兩種行為，即“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”，以及由此產(chǎn)生的“內部人控制”現象。對于這種現象，只能依靠非市場(chǎng)機制加以妥善解決，即出資者將資本授權給經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)后，必須輔以嚴格的監督，這樣才能實(shí)現會(huì )計管理的預定目標。這種監督有外部監督和內部監督兩種，而由于經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)的控制，使得外部監督的成本高、效益差;相比而言，內部監督往往能起到關(guān)鍵性作用。因此，新頒發(fā)的《中華人民共和國會(huì )計法》明確指出“各單位應當建立健全本單位內部會(huì )計監督制度”，對單位內部控制問(wèn)題作出專(zhuān)門(mén)規定。
3.1從會(huì )計的產(chǎn)生與發(fā)展來(lái)看，會(huì )計本身就具有內部控制的作用
會(huì )計作為一項管理活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是會(huì )計工作的職責之一。會(huì )計監督的完整含義是指對經(jīng)濟活動(dòng)的調節、指導、控制和促進(jìn)，調節和指導主要是指利用各種經(jīng)濟活動(dòng)方法引導人們的經(jīng)濟行為按照合理、合法的軌道進(jìn)行，促進(jìn)與控制則是對經(jīng)濟活動(dòng)合理、合法性給予直接的支持和制約。會(huì )計人員的受托責任來(lái)自所有者和經(jīng)營(yíng)者兩個(gè)方面，既要對所有者負責，也要對經(jīng)營(yíng)者負責。一方面，會(huì )計人員受托于所有者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面可靠地確認、計量、記錄，披露企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財狀況;另一方面，會(huì )計人員受托于經(jīng)營(yíng)者在加強經(jīng)營(yíng)管理、確定企業(yè)內部激勵機制、提高經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者履行理財責任和經(jīng)營(yíng)責任，最大效率地達到經(jīng)營(yíng)者所要求的經(jīng)營(yíng)目標。內部控制目標主要分為三類(lèi)：與營(yíng)運有關(guān)的目標、與財務(wù)報告有關(guān)的目標以及與法令的遵循性有關(guān)的目標等，而這三個(gè)目標也正是會(huì )計工作的三個(gè)目標。
3.2從會(huì )計人員在企業(yè)中的地位來(lái)看，會(huì )計人員也是最適合的內部控制執行者
在企業(yè)內部，會(huì )計工作是企業(yè)管理的中心環(huán)節，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財、物等幾乎全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要經(jīng)過(guò)會(huì )計環(huán)節轉換為會(huì )計信息，會(huì )計人員能夠全面地掌握企業(yè)的各種經(jīng)濟活動(dòng)和企業(yè)的財務(wù)狀況。內部控制的構成要素之一是信息和溝通，圍繞在控制活動(dòng)周?chē)氖切畔⑴c溝通系統。這些系統使企業(yè)內部的員工能取得他們在執行、管理和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需的信息，并交換這些信息。而會(huì )計無(wú)疑是企業(yè)管理的信息中心，由會(huì )計人員進(jìn)行內部控制，可以避免注冊會(huì )計師審計常常會(huì )遇到的審計范圍受限等情況。因此，通過(guò)會(huì )計這個(gè)環(huán)節來(lái)建立企業(yè)權力約束制度，是由會(huì )計工作本身的地位所決定的。
參考文獻：
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[15]宋榮恩，應唯，袁敏。《企業(yè)內部控制制度設計——理論與實(shí)踐》。上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2015.6.
指導老師意見(jiàn)及建議:
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