紅頭會(huì )議紀要范文
紅頭會(huì )議紀要范文
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5月9日，市公路局局長(cháng)、黨委書(shū)記王清主持召開(kāi)黨委會(huì )議，研究議定事項如下：
一、會(huì )議聽(tīng)取了王兆立同志關(guān)于2011年度黨員發(fā)展計劃安排意見(jiàn)的匯報。會(huì )議原則同意匯報意見(jiàn)。會(huì )議強調，發(fā)展新黨員是加強黨的建設的重要工作舉措，要采取切實(shí)有效的方法確定好黨員發(fā)展對象，具體做到：一是嚴把黨員質(zhì)量關(guān)，確保新發(fā)展黨員整體素質(zhì)高、工作能力強；二是發(fā)展方向要向一線(xiàn)傾斜，注重在生產(chǎn)工作一線(xiàn)、青年、高知識群體和各類(lèi)人才中發(fā)展新黨員；三是發(fā)展黨員過(guò)程要全程公開(kāi)，自覺(jué)接受職工群眾監督，確保發(fā)展結果民主科學(xué)。會(huì )議議定：將市委組織部今年分配給我局的18個(gè)發(fā)展名額按照各單位的原有黨員比例進(jìn)行統籌分配，其中，局機關(guān)計劃今年發(fā)展1人；環(huán)翠局計劃今年發(fā)展2人；高管處計劃今年發(fā)展5人；煙威路計劃今年發(fā)展1人；設計院計劃今年發(fā)展1人；抱海酒店計劃今年發(fā)展3人；監理公司計劃今年發(fā)展4人；正路公司計劃今年發(fā)展1人。
二、會(huì )議聽(tīng)取了于新政同志關(guān)于《威海市公路局機關(guān)車(chē)輛管理辦法（試行）》的匯報。會(huì )議原則同意匯報意見(jiàn)。會(huì )議指出，公務(wù)車(chē)輛使用是全社會(huì )普遍關(guān)注的一項重要問(wèn)題，尤其是最近國家集中整治公務(wù)用車(chē)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，力度前所未有，舉措細致到位，公路部門(mén)要自覺(jué)適應新形勢的需要，進(jìn)一步規范機關(guān)車(chē)輛管理制度，提高車(chē)輛使用
效率，提升服務(wù)水平。會(huì )議強調，一是要嚴格執行車(chē)輛管理辦法，該辦法一經(jīng)通過(guò)，就要嚴格執行，局辦公室車(chē)輛管理中心要科學(xué)調度好公務(wù)車(chē)輛，提高車(chē)輛使用效率，確保不因車(chē)輛使用問(wèn)題耽誤公務(wù)辦理；二是局班子成員要樹(shù)立大局觀(guān)念和榜樣意識，自覺(jué)遵守車(chē)輛使用規定，不僅要在行動(dòng)上執行，還要在思想上支持，為分管科室和基層單位帶好頭、做表率，領(lǐng)導出差后，車(chē)輛及時(shí)交由辦公室負責統一管理；三是要不斷完善車(chē)輛管理辦法，隨著(zhù)時(shí)間推移，要將暴露出來(lái)的問(wèn)題做及時(shí)調整，原則上，全局車(chē)輛總數不再增加，確需有新增用車(chē)的，實(shí)行內部調整。會(huì )議議定：一是要認真研究，科學(xué)調度，分別從各項目辦抽調一部車(chē)，從高管處調整3名人員到局機關(guān)，由局辦公室車(chē)管中心統一管理，項目辦所在基層局要與項目辦做好溝通協(xié)調，科學(xué)處理好因抽調車(chē)輛而產(chǎn)生的車(chē)輛使用問(wèn)題，辦公室車(chē)管中心要切實(shí)加強管理和調度，確保車(chē)輛管理辦法落實(shí)到位；二是機關(guān)車(chē)輛管理情況意見(jiàn)反饋表必須按規定收繳，作為加強車(chē)輛管理和考核駕駛員的`依據，由辦公室負責及時(shí)匯總；三是路政車(chē)輛管理由席琳軍總工程師牽頭，路政科負責，按原有辦法堅決執行下去，尤其是安裝GPS定位系統后，要加強監管，嚴肅處理違規車(chē)輛，路政執法車(chē)輛不得在酒店、娛樂(lè )場(chǎng)所等門(mén)前停放，避免造成不良影響；四是要解決好財務(wù)委派人員車(chē)輛使用問(wèn)題，財務(wù)科、審計科以及委派財務(wù)人員本人要加強與所委派的基層單位溝通聯(lián)系，切實(shí)解決好委派人員的上下班問(wèn)題；五是局屬各單位要參照本辦法執行，制定出各自單位的車(chē)輛管理辦法，作為一個(gè)議題在下次行政辦公會(huì )議上進(jìn)行匯報。
三、會(huì )議聽(tīng)取了冷毅同志關(guān)于2011年工程、養護建設計劃的匯報。會(huì )議指出，今年，我局爭資立項的力度很大，從省局計劃安排來(lái)看，總計劃投資15億多元，其中新增6.3億多元，當年計劃項目資金5億多元，在全省17個(gè)地市當中排名第一，但個(gè)別項目還存在資金不足等實(shí)際問(wèn)題，下一步要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署。會(huì )議議定：一是由工程科負責，抓緊完成已建工程計量；二是由孫勇主席牽頭，工程、養護、計劃等相關(guān)科室參與，對每個(gè)項目認真進(jìn)行研究和梳理，對于具體問(wèn)題做到提前介入，心中有數，在專(zhuān)題部署會(huì )議上，各分管領(lǐng)導負責具體匯報。
四、會(huì )議聽(tīng)取了郭建軍同志關(guān)于《全市公路改建及養護施工交通組織管理實(shí)施方案》的匯報。會(huì )議原則同意匯報意見(jiàn)。會(huì )議指出，做好公路改建和養護工程施工現場(chǎng)和交通組織管理是貫徹省局要求和滿(mǎn)足人民群眾安全便捷、舒適出行的迫切需要，是全面提升全市國省干線(xiàn)公路建設、管理和服務(wù)水平，展示負責人行業(yè)新形象的有力舉措，要采取有力措施規范組織好，做到有法可依、有法必依，切實(shí)貫徹下去。會(huì )議議定：由董禮文副局長(cháng)牽頭，相關(guān)科室參加，搞一次專(zhuān)項集中治理活動(dòng)，抓緊將該方案落實(shí)到位。
會(huì )議還研究了其他事項。
局黨委委員董禮文、畢建華、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孫勇、席琳軍、徐法政、郭有輝參加了會(huì )議，有關(guān)科室和單位負責人列席了會(huì )議。
紅頭會(huì )議紀要范文 [篇2]
時(shí) 間：20**年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進(jìn)、李克讓、梁慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時(shí)、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、范建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì )議精神和20**年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結合上級指示精神，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
二、會(huì )議決定，王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作。各單位、部門(mén)要及時(shí)向分管領(lǐng)導請示、匯報工作，分管領(lǐng)導要在職權范圍內大膽工作，及時(shí)拍板。如有重要問(wèn)題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì )議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會(huì )議制度改革和加強管理問(wèn)題。毛院長(cháng)強調，院長(cháng)辦公會(huì )議是決策會(huì )議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過(guò)程中的重大問(wèn)題。要形成例會(huì )制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開(kāi)，以確保及時(shí)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高工作效率。具體程序是，每周四前，在取得分管領(lǐng)導同意后，將需要解決的議題提交辦公室。會(huì )議研究決定的問(wèn)題，即為學(xué)院決策，各單位、部門(mén)要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長(cháng)就有關(guān)部門(mén)反映的教學(xué)管理中的若干具體問(wèn)題，再次重申，一定要理順工作關(guān)系，部門(mén)與部門(mén)之間、機關(guān)與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。機關(guān)職能部門(mén)要注意通過(guò)努力工作來(lái)樹(shù)立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒(méi)有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。
三、會(huì )議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題。責成學(xué)生處結合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學(xué)生使用，以解決學(xué)生就餐擁擠問(wèn)題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學(xué)生休息問(wèn)題，會(huì )議責成計劃財務(wù)處立即與高教園區管委會(huì )反映，盡快妥善解決。
四、會(huì )議決定，要規范學(xué)生的技能鑒定工作。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書(shū)，才能發(fā)給畢業(yè)證書(shū)。由產(chǎn)業(yè)園設計中心（考工站）具體組織學(xué)生的報名、培訓和考核工作。
五、會(huì )議決定，要加強對外交流和學(xué)習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習。
六、針對今年的招生工作，會(huì )議決定，召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì )議，統籌解決今年招生中的重大問(wèn)題。
紅頭會(huì )議紀要范文 [篇3]
會(huì )議時(shí)間：2015年11月3日09:00-10:30 會(huì )議地點(diǎn)：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX
參會(huì )人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX
會(huì )議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì )議內容：
2015年11月3日，XXX副董事長(cháng)和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營(yíng)副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì )，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題，會(huì )議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：
（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統部長(cháng)，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。
（2）公司安全生產(chǎn)系統科長(cháng)，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執行。
（3）機關(guān)非礦類(lèi)部（科）長(cháng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執行。
（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導組織考核，根據能力和成績(jì)提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導批準執行。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒(méi)有確定工薪的，等董事長(cháng)回來(lái)確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會(huì )議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
（1）在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪按70%發(fā)放。
（2）在停產(chǎn)期間，為了啟動(dòng)、恢復生產(chǎn)積極工作（如設備安裝、調試）的，整個(gè)礦井領(lǐng)導的工薪根據工作的實(shí)際效果按
80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準
（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。
（2）集團公司人員下井補助，建議部長(cháng)50元、科長(cháng)30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績(jì)效考核辦法
1.公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進(jìn)行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類(lèi)機關(guān)人員考核辦法，依據已定考核標準執行。
三、關(guān)于員工工休問(wèn)題
會(huì )議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷(xiāo)假及工休暫定為：
1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，
對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個(gè)人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。
4.會(huì )議明確必須嚴格執行請銷(xiāo)假制度，公司副總、各礦礦長(cháng)（副礦長(cháng)）、部門(mén)經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規定的，罰款500元；兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規定執行。
四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導下井次數 根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統領(lǐng)導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導要認真落實(shí)此項制度，具體要求為:
1.集團公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；
2.礦級領(lǐng)導礦長(cháng)每月下井次數不得少于12次，副礦長(cháng)不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統部門(mén)領(lǐng)導每月下井次數不得少于20次。
2015年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要
呈 報：郭董事長(cháng)
主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門(mén)
抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份
