生產(chǎn)加工職員述職報告(生產(chǎn)加工職員優(yōu)秀述職報告)
生產(chǎn)加工職員述職報告
生產(chǎn)加工職員述職報告
各位領(lǐng)導：
XX年的棉花生產(chǎn)加工工作已經(jīng)全部結束，下面本人就本職工作向公司做如下匯報：
上半年，待崗檢修期，本人嚴格按照公司規定，及時(shí)學(xué)習了上級黨委下發(fā)的各種文件，寫(xiě)出了思想報告，心得體會(huì )各兩篇。認真按照上級黨委的要求，努力提高自己的黨性認識和工作能力，XX年4月——5月，組織員工參加公司的競聘上崗工作，和員工實(shí)際操作學(xué)習班。如期完成競聘上崗工作和學(xué)習任務(wù)，在4月——5月份期間，會(huì )同廠(chǎng)長(cháng)，生產(chǎn)管理部研究確定了我廠(chǎng)的今年技改工作，制定了今年的檢修計劃。
XX年6月13日，進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始全面檢修工作，我負責檢修質(zhì)量進(jìn)度，材料計劃。按照檢修計劃和技改計劃，在8月1日全面完成了檢修技改工作。
在具體工作中，嚴格執行各項規章制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格按照檢修標準，對照檢查檢修質(zhì)量，達不到要求堅決返工。對照上年出現的問(wèn)題，分析原因，力求在檢修工作中治標治本，快速推進(jìn)檢修進(jìn)度，制定階段工作任務(wù)，努力提高檢修進(jìn)度，工作中開(kāi)展修舊利廢，杜絕大拆大換，對更換的零部件進(jìn)行嚴格鑒定，堅決不允許一個(gè)不合格的零部件上機。
在今年技改工作中，結合實(shí)際情況，改造了內吸棉管道，清花機傳動(dòng)方式，取消溢流棉卸料器。增大溢流棉箱，完善了自動(dòng)控制系統，計劃購買(mǎi)農用挖掘機。與包布提供廠(chǎng)家達成套包布訂購協(xié)議，計劃為今年秋季生產(chǎn)節省大量勞力。
在今年“迎奧運”活動(dòng)中，組織全廠(chǎng)員工進(jìn)行了文體比賽。舉辦了麻將，撲克，象棋，乒乓球等競賽活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，取得了較好的效果。在公司統一組織大型群眾體育競賽中，我們廠(chǎng)員工勤學(xué)苦練，毫不放松，大家齊心協(xié)力，一舉取得了廣播操比賽第一名，拔河比賽第一名，書(shū)法比賽一等獎的`好成績(jì)。充分體現了錦田公司員工的良好的精神風(fēng)貌和拼搏的團隊精神。
在繁忙的工作之余，我作為黨員，與我廠(chǎng)其他黨員，放棄休息時(shí)間，平整了廠(chǎng)區，整理了鋪磚道路地基，和我廠(chǎng)員工之利用兩天時(shí)間，頂著(zhù)驕陽(yáng)烈日，鋪設了300平方米的磚地，方便了職工生活，美化了環(huán)境。
XX——XX棉花年度，我廠(chǎng)與華泰棉花專(zhuān)業(yè)合作社達成代加工協(xié)議，根據協(xié)議，我廠(chǎng)負責籽棉的安全與加工，質(zhì)量，籽棉收購由華泰棉花專(zhuān)業(yè)合作社的人員組織收購。作為主管生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(cháng)，本年度的具體工作沒(méi)有變化。
首先，我沒(méi)有放松對加工工作的管理。合作經(jīng)營(yíng)必須要達到共贏(yíng)。才會(huì )有預期的收益。加工質(zhì)量的管理工作是一項目標簡(jiǎn)單，細節煩瑣的工作，對任何環(huán)節的放松都會(huì )造成不合格產(chǎn)品的出現。尤其是在今年棉花市場(chǎng)低迷的狀況下，加工質(zhì)量的高低成為決定皮棉價(jià)格的關(guān)鍵因素。后期的收儲棉棉對皮棉包的外觀(guān)質(zhì)量要求極為嚴格，甚至達到了贏(yíng)利的目的。為應對這一狀況，我們作出了很多工作。
第一：從思想上教育員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念。多次召集車(chē)間班組長(cháng)，質(zhì)檢員及相關(guān)工序人員，學(xué)習棉包質(zhì)量要求規則，并讓相關(guān)人員人手一份棉包質(zhì)量要求規則。
第二：制訂關(guān)于棉包質(zhì)量的管理方法。責任到人，互相監督。對不合格棉包堅決進(jìn)行返工等補救措施。確保每一個(gè)出廠(chǎng)后產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品。并且，這一工作一并得到收儲倉庫和華泰合作社以及總公司認可，獲得了好評。
生產(chǎn)加工職員優(yōu)秀述職報告
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其次，在確保質(zhì)量的前提下，努力提高產(chǎn)量。經(jīng)過(guò)了今年的技收，設備生產(chǎn)效率大大提高。購買(mǎi)了農用挖掘機進(jìn)行喂花工作。節省的部分勞力，提高了喂花效率。降低了工人勞動(dòng)強度。隨著(zhù)生產(chǎn)效率的提高，今年的噸棉電耗，物耗相對去年有了很大的下降，平均日產(chǎn)在去年的基礎上提高了10噸左右。加工期與此去年同期提前了20天，今年加工中期因為保質(zhì)限產(chǎn)生產(chǎn)期又增加了5——6天。
在生產(chǎn)期，認真做好設備保養工作是提高生產(chǎn)效率的一個(gè)有效辦法。本人組織布置車(chē)間設備的班次保養和周次檢修，監督，檢查設備的保養質(zhì)量。認真檢查設備運轉狀況。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，計劃車(chē)間生產(chǎn)零部件損耗，及時(shí)組織貨源，合理購入，不積壓倉庫。在生產(chǎn)前期，我廠(chǎng)同樣面臨臨時(shí)工短缺的問(wèn)題。臨時(shí)工工資待遇問(wèn)題，本人多方努力積極應對，未出現因勞力短缺影響車(chē)間生產(chǎn)的重大問(wèn)題。盡管如此，本人認為解決這一問(wèn)題的根本路徑在于生產(chǎn)設備的機械化，自動(dòng)化。
最后生產(chǎn)結束后，應華泰合作社要求，把在廠(chǎng)的不合格棉包全部返工，干部工人群策群力，僅用了兩天時(shí)間，將400多包棉包重新返工全部達到了華泰合作社的要求。
在今年的工作中，雖然按時(shí)保質(zhì)的完成了生產(chǎn)加工工作，但本人在生產(chǎn)安全方面還做的不夠。由于本人經(jīng)驗不足，疏忽大意造成了一次火災事故，損失不大，可這卻影響了我廠(chǎng)的.形象。事后通過(guò)了各種補救辦法，損失了約XX元。
在今年的合作生產(chǎn)中，我和華泰棉花專(zhuān)業(yè)合作社在同一辦公室辦公工作，接觸較多。初步的了解了華泰棉花業(yè)合作社的組織，營(yíng)運等情況。特別是對棉花加工質(zhì)量上的嚴格要求，讓我受益很大，高標準的質(zhì)量要求，造就高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的產(chǎn)品，無(wú)論在什么樣的市場(chǎng)條件下都能占據一席之地。同樣嚴格的質(zhì)量要求可以使我們的質(zhì)量意識進(jìn)一步提高。本人認為，在往后的工作中，必須堅持這一原則，在質(zhì)量方面只有做到持之以恒，嚴格要求，我們的企業(yè)才能具有強大的市場(chǎng)競爭力和生命力。
以上是本人今年一年工作中的具體情況和一些體會(huì )，尚有不足請領(lǐng)導和同志們批評指正。