關(guān)于財務(wù)工總自我總結的參考范文

關(guān)于財務(wù)工總自我總結的參考范文

關(guān)于財務(wù)工總自我總結的參考范文

根據xx黨發(fā)（XX）32號《關(guān)于開(kāi)展民主評議黨員和創(chuàng )先爭優(yōu)總結評比工作的通知》文件和xx營(yíng)銷(xiāo)黨發(fā)（XX）12號《關(guān)于轉發(fā)xx黨委〈關(guān)于開(kāi)展民主評議黨員和創(chuàng )先爭優(yōu)總結評比工作的通知〉的通知》文件的精神，現將自己一年來(lái)的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行總結，以達到堅持正確的政治方向，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，愛(ài)崗敬業(yè)，勇于奉獻的目的。

自己從事財務(wù)工作，能夠在公司財務(wù)部的指導下、在分公司的領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，緊緊圍繞著(zhù)公司的方針目標和分公司的工作總體思路，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、加強財務(wù)建設，努力使分公司財務(wù)工作上新的臺階。

為做好本職工作，要求全員注重財務(wù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習。今年以來(lái)，全體人員完成了《會(huì )計法》繼續再教育工作，并通過(guò)了華東地區和西南公司組織的考試。將《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》作為一項重要的學(xué)習內容，使全體人員對財務(wù)業(yè)務(wù)有一個(gè)較為全面的了解，從而達到了加強財務(wù)業(yè)務(wù)建設的目的。 落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”,加強內控制度，降低成本、費用，強化財務(wù)管理與監督作用。落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”的原則，使內部控制制度落到實(shí)處，為加強財務(wù)核算、財務(wù)管理提供可靠前提，是財務(wù)管理與監督的重要方面。建立健全內控制度，為強化財務(wù)工作的管理與監督作用打好了基礎。在實(shí)施“收支兩條線(xiàn)”的過(guò)程中，完成了從基礎的“銷(xiāo)售日報”延伸到“客貨運銷(xiāo)售匯總表”轉換，再到“銷(xiāo)售資金清單”的生成，以及oracle財務(wù)帳務(wù)系統的切換。

進(jìn)一步修訂和完善了各崗位財務(wù)工作職責，包括：《出納崗位職責》、《固定資產(chǎn)管理職責》、《代理人管理職責》、《客票結算工作職責》、《貨運票證結算職責》、《會(huì )計工作職責》和《檔案工作實(shí)施辦法》。建立健全上述各項財務(wù)工作職責是加強內控制度，自我完善監督機制的具體表現，從而使分公司財務(wù)工作向制度化、規范化邁進(jìn)了一大步。

在降低成本、費用上下功夫。本著(zhù)支持生產(chǎn)但又力求節約的原則，在“長(cháng)峰呼叫中心”創(chuàng )辦過(guò)程中，所需要的柜式和臺式空調機，全部用的是以前閑置下來(lái)的，此項節約近xxxx元；財務(wù)部門(mén)為儉省開(kāi)支，盡量升級在用老舊機器。經(jīng)統計，分公司的各項費用全部控制在了財務(wù)預算范圍之內。

加大財務(wù)管理力度，做到客貨結算真實(shí)、準確。隨著(zhù)上海分公司客貨量的不斷增長(cháng)，尤其是公司“收支兩條線(xiàn)”后，需要客貨應收賬款與實(shí)際貨幣資金收取數相配比，這樣對財務(wù)結算的要求就越高。要求貨結算人員“關(guān)口”前移，定期對貨運代理進(jìn)行輪流抽驗，以防止“偷逃重量”、“張冠李戴”或者計重價(jià)格不符的出現，使客貨結算質(zhì)量大大地提高了。

堅持固定資產(chǎn)管理不放松，加快對老舊問(wèn)題的處理。除繼對原xx上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清理外，又組織有關(guān)人員對原子公司上海分公司固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，從而進(jìn)一步加強了固定資產(chǎn)核算及管理。按照固定資產(chǎn)管理要求，做到了專(zhuān)人定期對固定資產(chǎn)核對、檢查。按照要求對資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，建立健全了固定資產(chǎn)臺帳和固定資產(chǎn)卡片，做到了固定資產(chǎn)的“帳、卡、物”三相符，同時(shí)也做到了專(zhuān)人進(jìn)行管理。在此次公司重組的資產(chǎn)清查中，經(jīng)過(guò)了“中鵬會(huì )計師事務(wù)所”的檢查，并一次通過(guò)。分公司對低值易耗品帳面進(jìn)行了清理，為低值易耗品的實(shí)物清理打下了基礎。

加速分公司重組，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的環(huán)境。隨著(zhù)xx和子公司的順利重組，原xx、子公司上海分公司的“一體化”也順利地完成了。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)發(fā)揮了重要作用。首先，組織財務(wù)人員對原子公司在上海周邊地區的票證進(jìn)行了清理、回收，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了實(shí)地清點(diǎn)造冊，并按照公司的步驟及時(shí)準確地完成了原子公司上海分公司財務(wù)報表的編報工作，為原兩大分公司財務(wù)合并作了充分的準備。其次，組織全體人員集中了原子公司上海分公司存在幾處的“財務(wù)聯(lián)”,對1998年-XX年的票證“銷(xiāo)售日報”進(jìn)行了歷時(shí)兩個(gè)多月的復印存檔準備。對其從建辦至1997年的“銷(xiāo)售日報”進(jìn)行了整理，為其票證的銷(xiāo)毀工作作了充分的準備。再次，進(jìn)行了對原子公司上海分公司經(jīng)營(yíng)執照的撤銷(xiāo)工作，及時(shí)地重新進(jìn)行了合并后上海分公司的注冊工作。以上工作的順利完成，較好地配合了公司的重組進(jìn)程，也為分公司整合后的經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了有利條件。

加強銷(xiāo)售代理管理，加強銷(xiāo)售代理服務(wù)，保證銷(xiāo)售收入的實(shí)現。嚴格把握貨運代理的資信關(guān)，強調了保證金和上級單位或銀行擔保雙到位；嚴格限制了各類(lèi)運單的領(lǐng)取數量，有效地規避了風(fēng)險；及時(shí)地暫停一些拖欠銷(xiāo)售款的貨運代理的運單發(fā)放，對“應收帳款”的及時(shí)收回起到了關(guān)鍵作用。

執行公司應收帳款管理的有關(guān)規定，加強了對客、貨運票證的審核力度，保證了應收帳款的安全。嚴格對客、貨票證的審核，使審核后差錯率降到最低程度。經(jīng)統計XX年客、貨運票證審核差錯率幾乎為零。加強對應收帳款催繳，使應收帳款安全程度進(jìn)一步提高，為收入的`實(shí)現提供了有力保證。上海分公司始終堅持應收帳款結算時(shí)間30天的標準不放松，盡可能地加速公司流動(dòng)資金的“回籠”,減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在加強應收帳款管理的同時(shí)，對以前年度的欠款進(jìn)行了追繳工作，使幾年來(lái)的債權得以實(shí)現。“華東廣告”貨運代理公司，幾年前拖欠的xx貨運款近1xxxx元，經(jīng)過(guò)財務(wù)人員的努力得以追回。

加強分公司財務(wù)會(huì )計和業(yè)務(wù)檔案的清查、整理和歸檔等項工作。今年在完善會(huì )計檔案工作的基礎上，對財務(wù)業(yè)務(wù)檔案進(jìn)行了清理，做到專(zhuān)人進(jìn)行管理。建立了會(huì )計檔案清冊，按《會(huì )計檔案管理辦法》和《檔案工作實(shí)施辦法》的要求進(jìn)行會(huì )計檔案和財務(wù)業(yè)務(wù)管理，使會(huì )計檔案達到規范化、標準化、制度化。

自己在工作中，存在著(zhù)不足之處：財務(wù)工作沒(méi)有很好地跟上從上海分公司到上海基地的發(fā)展要求，數據生成比較滯后，數據內容深度缺乏，沒(méi)有很好地起到財務(wù)管理的核心作用；沒(méi)有真正地發(fā)揮出財務(wù)人員的作用，其積極性和主動(dòng)性有待于提高；工作中自己存在著(zhù)態(tài)度比較生硬，與同志們的交流比較欠缺，也是自己今后應當注意的。

民主評議黨員是全面貫徹落實(shí)黨的十六大提出的黨要管黨、從嚴治黨方針，提高黨員素質(zhì)的意向重要措施。通過(guò)此次民主評議黨員工作，自己既總結出了在工作中所做出的的成績(jì)，同時(shí)也找到了存在的不足，這樣對自己今后的學(xué)習和工作是有極大幫助和促進(jìn)的。