公司員工流失機(jī)制開題報告(人才流失開題報告范文)
公司員工流失機(jī)制開題報告
公司員工流失機(jī)制開題報告
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學(xué)研究活動計劃性的增強(qiáng)和科研選題程序化管理的需要而產(chǎn)生的。公司員工流失機(jī)制開題報告，我們來看看。
篇一：公司員工流失機(jī)制開題報告
一、綜述本課題國內(nèi)外研究動態(tài)，說明選題的依據(jù)和意義
（一）研究背景
改革開放以來，我國的中小民營企業(yè)發(fā)展非常迅速，克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的不可或缺的組成部分，并逐漸顯現(xiàn)出民營企業(yè)在資源配置優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益提高以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面的重要作用，它已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中活躍的經(jīng)濟(jì)增長點之一。
據(jù)《中國經(jīng)營報》 調(diào)查顯示: 全國民營企業(yè)特別是規(guī)模小于500人的民營企業(yè)員工流失率高達(dá)50% 左右,中高級管理人員、技術(shù)人員每年約有20%的人尋找跳槽[1]。曾經(jīng)有一項調(diào)查表明, 對曾經(jīng)有過工作經(jīng)歷的48位被訪者, 調(diào)查人員問了他們曾經(jīng)在多少家單位工作過, 30%以上被訪者曾經(jīng)在2-3個單位工作過, 而更換工作比較頻繁的在4個以上單位工作過的人占13%, 很多民營企業(yè)每年都有近百名員工流失, 進(jìn)入競爭對手的陣營——外資企業(yè)。從這些數(shù)字足夠說明民營企業(yè)員工流動率較大,流動速度較快, 并且會有不斷增長的趨勢[2]。
民營經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特色，在全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，截至2009年，占全省經(jīng)濟(jì)比重高達(dá)94%。在中國五百強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江名企占據(jù)半壁江山，綜合實力連續(xù)12年居全國第一名。但當(dāng)前的實際狀況是，中小企業(yè)員工流失相當(dāng)嚴(yán)重。人員頻繁流動的結(jié)果往往影響員工穩(wěn)定工作的情緒，造成不少員工短期行為心理。人才流失問題成為眾多企業(yè)特別是沒有競爭優(yōu)勢的中小民營企業(yè)急需解決的首要問題。
XX公司位于紹興楊汛橋南畈工業(yè)園區(qū)，是中國輕紡城——紹興中小民營企業(yè)中的典型，自2008年金融危機(jī)以來，控制并降低XX公司的高員工流失率已經(jīng)成為該公司管理層急需解決的首要問題。筆者結(jié)合自身實際工作所面對的和所學(xué)專業(yè)知識，選擇XX公司員工流失這一問題進(jìn)行研究，對改善XX共人力資源管理，具有重要的現(xiàn)實意義和實踐參考價值。
（二）國外研究現(xiàn)狀
國外關(guān)于員工流失的研究，最早可以追溯到上個世紀(jì)初。勒溫(Lewin)提出，個人的工作績效直接受個人條件與其所處的環(huán)境影響，員工績效與其能力、條件、環(huán)境之間存在著一種函數(shù)關(guān)系。環(huán)境對個人的影響是很大的，而個人往往對環(huán)境束手無策，在無法變得更好地情況下，只有換環(huán)境，就是員工流失。
美國學(xué)者庫克(Kuck)根據(jù)研究生參加工作后創(chuàng)造力發(fā)揮情況從如何更好地發(fā)揮人的創(chuàng)造力的角度提出了一條曲線。庫克還發(fā)現(xiàn)除非改變工作環(huán)境或內(nèi)容，否則創(chuàng)造力將始終保持在低水平。因此，應(yīng)及時變換工作環(huán)境和內(nèi)容，即進(jìn)行員工流動。
Porter指出，員工離職研究應(yīng)關(guān)注與退縮過程的心理層面，即工作滿意度、
組織認(rèn)同等因素，離職傾向是員工在經(jīng)歷不滿足之后的一個退縮行為[3]。Mobley認(rèn)為，離職傾向是員工在，某一組織工作一段時間后，經(jīng)過考慮準(zhǔn)備要離開組織的意圖，這一意圖肯呢該是由于工作不滿意導(dǎo)致的，一旦員工產(chǎn)生了離職傾向，則其極有可能實施實際的離職行為[4]。
Price(1977)按主觀意愿將離職分成兩種：不自愿性離職和自愿性離職。不自愿離職即解雇，是有組織發(fā)起的員工離職行為或者由于員工觸犯法律法規(guī)不得不離開組織的行為，具有被迫性；自愿離職是指由個體自發(fā)引起的行為，不具有強(qiáng)迫性。而離職傾向是個體對于其希望離開目前所從事的工作職位的一種行為傾向或態(tài)度[5]。
Steers1977 年提出了一個完整的組織承諾前因后果模型，該模型指出，個人特性、工作特性、工作經(jīng)驗與組織承諾呈顯著相關(guān)。進(jìn)入80年代，Steers 和Mowday又進(jìn)一步建立了一個模型，根據(jù)該模型，他們認(rèn)為工作期望和工作價值影響員工對工作的主觀態(tài)度、主觀態(tài)度影響員工離職或留職傾向，進(jìn)而直接導(dǎo)致員工流失。Steers 和Mowday模型比以前的研究者更強(qiáng)調(diào)非工作變量對離職意愿的影響。指出了對工作不滿時，員工可能會嘗試用不同的方式改變所處的狀況，不足之處在于該模型沒有明確指出如何識別選擇這些不同方式的員工[6]。
莫布雷模型在工作滿意度與流出關(guān)系中加入了一些中介變量。他認(rèn)為員工流失是逐步的，員工滿意度降低后會產(chǎn)生離職的想法，但不會立即離職，而是會假設(shè)他離職帶來的后果。然后考量其他的解決途徑，確定流失的意圖后才會離職。但該模型還是有一定問題，如它沒有討論員工根據(jù)什么評估現(xiàn)有職務(wù)和新職務(wù)，只能借鑒參考他歸納的個體因素、外部因素及內(nèi)部因素。因此后來莫布雷在考慮多種情況后將幾種模型結(jié)合起來創(chuàng)造了1979年版擴(kuò)展的莫布雷模型，該模型指出，員工流失主要由工作滿意度、企業(yè)內(nèi)收益增加的可能性、企業(yè)外收益的可能性及除工作外的價值觀和偶然因素決定[7]。
Williams 和 Hazer 運用組織承諾來預(yù)測離職，他們的研究結(jié)果認(rèn)為i額工作滿意度只是反映了工作這一單一因素對員工離職傾向的影響，然而組織承諾卻反映了員工對組織的全部態(tài)度，所以相比之下，組織承諾對離職傾向更具有預(yù)測力[8]。
Gerhard 對失業(yè)率分別為5%和15%的兩組被試進(jìn)行對比研究，結(jié)果證實失業(yè)率與離職率呈負(fù)相關(guān)[9]。
Sheridan 和Abelson 的“尖峰突變”模型指出，員工只要有可能,就會努力保持當(dāng)前的雇傭狀態(tài)，而一但員工對工作滿意度下降到某一特定的閾值時，就會從保持狀態(tài)突變到離職狀態(tài)。該模型的主要貢獻(xiàn)在于它把員工向離職點發(fā)展的退出過程不再視為預(yù)測變量的線性函數(shù)。引入了突變因子的考慮。同時，該模型
存在一個問題，它的假設(shè)前提是員工會努力保持當(dāng)前的雇傭狀態(tài)，而實際上并非所有員工都遵循這一假設(shè)[10]。
Lee 和Mitchell 的多路徑展開模型脫離了以往模型中員工理性流失的假設(shè)式，提出了更感性的主動流失的發(fā)展過程。他們假設(shè)員工盡管對工作相對滿意但還是選擇流失，不是因為之前找了新工作，而是基于一些震撼（Shock）的突然事件。并且從留職的角度引入了“工作嵌入”，反映了個人在社會網(wǎng)中被束縛的程度[11]。
Roderick 從個人變量、工作相關(guān)變量、環(huán)境變量、員工傾向四個方面統(tǒng)計分析了可能導(dǎo)致員工流失行為的因素。其中員工的傾向與最終流失行為的關(guān)系最為明顯，而且與前面三類變量的相互作用程度最大。
綜上所述，國外在員工流失的問題上，他們主要站在宏觀的角度考察員工工資、一般培訓(xùn)、勞動力市場結(jié)構(gòu)、失業(yè)率等宏觀因素研究員工流失的影響。對員工流失所造成的損失以及員工的流失的原因研究很深入，但對企業(yè)方面的因素研究不多，這和所處的市場發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)，他們的市場發(fā)展成熟，要把這些理論照搬過來，對我們的國情和市場發(fā)展情形是不相符的。
（三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀
相對國外員工流失理論的成熟，我國由于文化背景的差異和歷史原因?qū)Υ搜芯科鸩捷^晚，幾乎是從20 世紀(jì)90 年代后期開始，近幾年來主要的研究成果有：
張勉、李樹茁（2001）對企業(yè)員工流失意愿的決定因素進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)：工作滿意度對員工的流失意愿有明顯影響，它可能是人口變量、職業(yè)變量和流失意愿之間的中介變量[12]。
王忠民、陳繼祥、續(xù)潔麗（2001）從企業(yè)組織的角度，通過對組織所處的行業(yè)類型、組織的規(guī)模、組織的薪酬福利制度和獎勵制度、組織對內(nèi)部分工、來自組織的約束性、組織提供的個人發(fā)展機(jī)遇、組織內(nèi)部的工作群體、組織的管理風(fēng)格及組織內(nèi)部的非正式組織等因素的分析，對員工流失的原因進(jìn)行了研究[13]。
王季芹、葉仁蓀（2001）的研究對高科技員工流失建立內(nèi)因和外因模型。并且他們還發(fā)現(xiàn)員工流失意向受保健因素和激勵因素影響很大，遠(yuǎn)大于員工個人特點和非工作因素的影響。
符益群、凌文輇、方俐洛（2002）的研究從宏觀、中觀、微觀三個層面對員工流失的影響因素進(jìn)行了分析。此外還深入指出了心理需求對員工的影響。
而趙西萍、劉玲、張長征（2003）的研究在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過SPSS 因子分析對員工工作滿意度、工作壓力、組織承諾及報酬等四個因素對流失傾向的影響進(jìn)行了實證分析[14]。
張建琦，汪凡（2003）的研究發(fā)現(xiàn)了影響我國民營企業(yè)經(jīng)理人流失的因素：企業(yè)的發(fā)展前景、工資福利水平、收入分配和晉升的公平性、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會、雇主對經(jīng)理人的信任與信用[15]。
曾明（2004）從外部、內(nèi)部、個體等方面對知識員工流失影響因素進(jìn)行了研究。外部因素包括：員工追求就業(yè)能力、知識更新周期縮短、人才需求的增加。內(nèi)部因素包括：對工作滿意程度、對工作期望、交流、企業(yè)文化、行業(yè)性質(zhì)、公平性、組織約束、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。個體因素包括：年齡、性別、教育水平、婚姻狀況和任期[16]。
另外趙映振、劉兵和彭萊（2005）的研究構(gòu)建了我國特殊背景下的員工主動流失模型。他以織承諾和工作滿意度為中介變量，發(fā)現(xiàn)薪酬福利、工作投入、人際支持、工作滿意度、組織承諾與流失傾向之間均存在顯著相關(guān)。他的研究涉及全國不同行業(yè)的員工，具有一定代表性[17]。
劉永安、王芳（2006）的研究指出影響員工流失的因素可分為員工個人自身、與組織和工作相關(guān)、環(huán)境等三大類因素。個人因素包括：年齡、性別、教育水平、婚姻工作年限。組織工作因素包括：組織的管理、個體與組織的匹配性、員工工作滿意度、組織承諾、工作壓力。環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞動力市場狀況、用工
制度、工作機(jī)會、企業(yè)性質(zhì)、交通、醫(yī)療教育設(shè)施、生活成本及生活質(zhì)量[18]。 國內(nèi)的關(guān)于這方面的研究主要側(cè)重某一方面的企業(yè)，特別是大中型企業(yè)的知 識性員工研究的.比較多，而關(guān)于中小企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，研究很少。
（四）研究的必要性和重要意義
研究的重要意義：
中小民營企業(yè)是浙江經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它的作用體現(xiàn)在，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)適度的規(guī)模效率，滿足多樣化需求，與大企業(yè)配套，提高市場的競爭性，孵化
新興企業(yè)和產(chǎn)業(yè)等。而員工流失管理在人力資源管理中具有非常重要的地位，是使企業(yè)高層管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確的判斷，針對人才流失的原因?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化管理，達(dá)到標(biāo)本兼治的關(guān)鍵。
二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問題
（一）研究的基本內(nèi)容
論文基本框架：
一、緒 論
(一) 研究背景
(二) 研究意義
(三) 研究方法和主要內(nèi)容
二、相關(guān)理論綜述
(一) 員工流失的概念
(二) 員工流失率的概念
(三) 與員工流失率相關(guān)的理論早期的激勵理論當(dāng)代的激勵理論溫勒理論
庫勒曲線
員工流失的幾個模型
三、XX公司的員工流失現(xiàn)狀
(一) XX公司的概況
(二) XX公司面臨的行業(yè)現(xiàn)狀
(三) XX公司的員工流失現(xiàn)狀 公司的組織結(jié)構(gòu)
公司員工情況
員工流失情況
員工流失造成的損失
四、XX公司員工流失的原因分析
(一)企業(yè)外部影響因素分析
(二) 企業(yè)內(nèi)部影響因素分析
(三) 員工個人影響因素分析
五、XX公司員工流失的對策
(一) 核心員工的管理
(二) 員工流入的管理
(三) 員工流失的應(yīng)對策略
六、總結(jié)
致 謝
參考文獻(xiàn)
（二）解決的主要問題
本文首先回顧員工流失的相關(guān)理論，了解國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。然后對XX公司
篇二：公司員工流失機(jī)制開題報告
學(xué)生姓名： 王培杰
學(xué) 號：0802070240
專 業(yè)：人力資源管理
班 級： 人力0802
指導(dǎo)教師： 段淑芳
填寫說明
1．此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)論文（設(shè)計）工作前期內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及所在系審查后生效。
2．開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式（可從教務(wù)處網(wǎng)址上下載）打印，禁止打印在其它紙上后剪貼。開題報告完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見。
3．開題報告的內(nèi)容要求：
(1)論題、背景和意義。學(xué)生應(yīng)對論題、選題的出發(fā)點、相關(guān)背景情況、理論和現(xiàn)實需求、研究成果可能具有的學(xué)術(shù)意義和應(yīng)用價值做出簡要分析、說明。
(2)研究基礎(chǔ)。學(xué)生應(yīng)對文獻(xiàn)資料的收集整理準(zhǔn)備情況、參與學(xué)術(shù)研究情況、已發(fā)表論文或已完成相關(guān)研究情況等做出說明。
(3)研究內(nèi)容。學(xué)生應(yīng)對所研究問題的研究范圍、學(xué)術(shù)淵源、國內(nèi)外已有研究成果和研究動態(tài)、研究要點、可能涉及的相關(guān)領(lǐng)域和問題、擬采用的基本理論、研究方法及其對本論題的適用情況、論文主體框架等做出明確說明，對于課題直接相關(guān)的已有成果的基本情況，特別是對已有成果存在的不足和研究空間，做出分析和判斷，對可能達(dá)到的學(xué)術(shù)目標(biāo)做出預(yù)測。
(4)擬采取的研究方法和技術(shù)路線。
(5)研究計劃。學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己所確定的論題制訂比較詳細(xì)的研究計劃和工作日程。
4．該報告由學(xué)生所在二級學(xué)院保存。
5. 若有關(guān)內(nèi)容所留空間不夠，可另加附頁。
人才流失開題報告范文
開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新的應(yīng)用寫作文體，以下是小編為大家準(zhǔn)備的人才流失開題報告范文，供大家參考。
一、課題的目的、意義及現(xiàn)狀
1、課題研究的目的：通過《論保險業(yè)人才流失的利與弊》這篇畢業(yè)論文的撰寫，我希望將自己所學(xué)到的管理學(xué)的理論知識與保險行業(yè)實踐的經(jīng)驗相結(jié)合，鍛煉自己獨立完成任務(wù)、掌握理論知識的熟練程度和分析處理問題的能力，為保險行業(yè)人才流失嚴(yán)重的問題提出有建設(shè)性的建議。
2、課題研究的意義：我國進(jìn)入WTO后，外資保險公司開始進(jìn)軍中國市場，這無疑給我國本土的保險業(yè)帶來了巨大的沖擊。由于保險市場競爭加劇，保險業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而人才嚴(yán)重流失必將導(dǎo)致保險公司內(nèi)部發(fā)生一系列難以解決的問題，甚至可能導(dǎo)致公司的生存危機(jī)。但是筆者認(rèn)為應(yīng)理智看待保險業(yè)的人才流失問題，相信它帶給中國保險業(yè)的不僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且還蘊藏著很多促進(jìn)中國保險業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)遇，因此如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，將對我們分析和制定保險公司人才流失對策、促進(jìn)保險業(yè)繁榮發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。
3、保險業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及存在問題
目前，我國保險業(yè)的發(fā)展尚未成熟處在初級階段，外資保險公司進(jìn)駐中國市場實行人才本土化戰(zhàn)略，保險人才逐漸流向外資機(jī)構(gòu)，因此開放保險市場、引入競爭機(jī)制的焦點是首先是保險人才的競爭。從目前的保險行業(yè)來看，專業(yè)人才的流動屬于人力資源的合理配置，對市場的培育有很大的益處，但在客觀上卻會對本來就人才不足的中資保險公司造成影響，如果任此發(fā)展下去，將會直接制約中國保險業(yè)的發(fā)展。然我國本土保險業(yè)也有其自身的優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)外國先進(jìn)經(jīng)驗，加快機(jī)制轉(zhuǎn)換，完善落后的分配制度、用工制度和激勵制度，使人力資源發(fā)揮應(yīng)有的獲取、開發(fā)、使用、調(diào)整和優(yōu)化配置等功能，以逐漸適應(yīng)了市場的變化，具備了與外資保險公司爭奪專業(yè)人才的實力，人才“回籠”的現(xiàn)象開始呈現(xiàn)。
二、主要內(nèi)容
我國進(jìn)入WTO后，外資保險公司開始進(jìn)軍中國市場，這無疑給我國本土的保險業(yè)帶來了巨大的沖擊。由于保險市場競爭加劇，保險業(yè)人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而人才嚴(yán)重流失必將導(dǎo)致保險公司內(nèi)部發(fā)生一系列難以解決的問題，甚至可能導(dǎo)致公司的生存危機(jī)。因此，這一現(xiàn)象也就成為了業(yè)界比較關(guān)注和著力研究的問題。筆者認(rèn)為應(yīng)該全方位地看待保險行業(yè)的人才流失問題，相信它帶給中國保險業(yè)的不僅是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且還蘊藏著很多促進(jìn)中國保險業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的機(jī)遇，因此如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，將對我們分析和制定保險公司人才流失對策有重大的現(xiàn)實和戰(zhàn)略意義。本文分為四個部分，第一部分提出我國入世后保險行業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀以及存在的問題，第二部分對人才流失的問題進(jìn)行深層次的分析，得出保險行業(yè)人才流失現(xiàn)象未必全是件壞事的結(jié)論，人才流動對于中國保險行業(yè)的繁榮發(fā)展既是個機(jī)遇，又是個挑戰(zhàn)。第三部分針對我國現(xiàn)階段保險業(yè)人才流失現(xiàn)象提出相應(yīng)的對策。
三、研究（設(shè)計）方案（實施步驟、方法等）
（一）研究方法：
1、唯物辯證法：全文用馬克思主義的辨證思維方式看問題，認(rèn)為事物具有兩面性；
2、案例分析方法：如美國友邦保險公司的人才本土化戰(zhàn)略，中外保險公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置；
3、文獻(xiàn)研究法：通過文獻(xiàn)研究，提出人才流失現(xiàn)象給中國保險行業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
（二）實施步驟：
1、選題構(gòu)思
2、資料搜集
3、論文撰寫
以上所獲得資料來自于校閱覽室各期刊報紙、院圖書館、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫和社會、企業(yè)以及社會調(diào)研。