油田述職報告范文(油田個(gè)人述職報告)
油田述職報告范文
述職,顧名思義,就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的,也可以是書(shū)面的。本文是小編為大家整理的油田述職報告范文，僅供參考。
油田述職報告范文篇一:
同志們:
__年，我廠(chǎng)上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì )及油田公司工作會(huì )議精神，緊緊圍繞公司下達的業(yè)績(jì)指標和我廠(chǎng)“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細致、卓有成效的工作，我廠(chǎng)的各項業(yè)績(jì)指標均取得了較好成績(jì)，主要運營(yíng)類(lèi)指標達到前大開(kāi)發(fā)以來(lái)最好水平。
回顧一年的工作，有成績(jì)，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請考核組及各位同志給予指正。
一、注重思想政治建設，提高自身修養
作為領(lǐng)導干部應該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規律，正確把握大局，對我來(lái)說(shuō)需要學(xué)習和研究的東西很多，但重要的是思想觀(guān)念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問(wèn)題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門(mén)的要求，認真學(xué)習黨的十六屆四中、五中全會(huì )和公司工作會(huì )議精神，結合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內部改革、實(shí)現增效興廠(chǎng)的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學(xué)習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場(chǎng)堅定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹(shù)立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開(kāi)拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線(xiàn)、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責任和義務(wù)。
身為黨風(fēng)廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風(fēng)廉政建設作為領(lǐng)導干部樹(shù)形象、聚人心的重要工作來(lái)抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū)，實(shí)行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開(kāi)，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監察，這些工作的有效開(kāi)展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現了黨員、干部無(wú)違紀。
二、抓班子建設，履行“班長(cháng)”職責，增強向心力和凝聚力
“領(lǐng)導班子”是企業(yè)管理的核心。領(lǐng)導班子是否有戰斗力，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領(lǐng)班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。
首先，按照崗位的要求和自身特點(diǎn)，理清工作思路，不斷調整、改進(jìn)工作方法。一是在實(shí)際工作中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入分析前大采油廠(chǎng)所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績(jì)效管理等一系列重要決策，明確了工作目標和工作內容，順利打開(kāi)工作局面。
其次，在事關(guān)全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、員工個(gè)人利益的熱點(diǎn)問(wèn)題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實(shí)，既不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，也不搞各自為政，真正做到:用感情去溝通，以制度作保證。
目前，我們廠(chǎng)行政和黨委形成了相互理解，相互溝通，相互支持，副職積極協(xié)助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。
三、以穩油增氣為中心，促進(jìn)油氣田良性開(kāi)發(fā)
一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，系統評價(jià)措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，實(shí)施局部完善井網(wǎng)、外部滾動(dòng)擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定合理的注水技術(shù)政策，按照科學(xué)、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識工作方法，有效注水技術(shù)日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。為了確保新井穩產(chǎn)和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開(kāi)發(fā)效果。
三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，注重油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開(kāi)展先導性試驗。
開(kāi)展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油工作，完善壓裂工藝技術(shù)，規范措施井后期管理，取得了良好效果。
四是抓好產(chǎn)能建設，提高儲量動(dòng)用程度。利用油藏研究成果，優(yōu)化選井選層，確保產(chǎn)能有效發(fā)揮;做好投產(chǎn)后的跟蹤分析和總結工作，及時(shí)補充地層能量，確保新井穩產(chǎn)。成立產(chǎn)能建設項目領(lǐng)導小組，加強過(guò)程監督管理，井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率均達100，固井優(yōu)質(zhì)率達79.5。抓好前期運行和環(huán)節協(xié)調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創(chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。
五是抓好日常管理，延長(cháng)油井免修期。加強油井日常生產(chǎn)管理，廣泛使用長(cháng)沖程、低沖數的工作制度，應用井深軌跡精細研究及以標準井為依托的免修期配套技術(shù)，加大腐蝕結垢井防治力度，取得明顯成效。
六是加強天然氣基礎工作，確保完成外銷(xiāo)任務(wù)。深化氣藏研究，產(chǎn)能試井2口，壓力恢復4口，測流壓21井次，確定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率。積極調改和優(yōu)化集輸系統，應用循環(huán)水伴熱9口井，完善配套流程
改造7口井，以滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)生產(chǎn)需要。制定天然氣安全預案，健全安全生產(chǎn)保障制度，加大排查力度，確保天然氣安全生產(chǎn)。
七是依靠技術(shù)，積極開(kāi)展天然氣挖潛工作。依靠產(chǎn)水氣井排水采氣技術(shù)，開(kāi)展泡沫排水工作，保證產(chǎn)能正常發(fā)揮,通過(guò)機抽排水、氣舉排水、鄰井高壓助排等工作，使長(cháng)停氣井恢復生產(chǎn)。結合氣藏研究成果，采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開(kāi)展疑難井挖潛工作，共實(shí)施各類(lèi)措施18井次，日增氣7.2萬(wàn)立方米。
八是科學(xué)運行，確保新井產(chǎn)能有效發(fā)揮。嚴格把好鉆井、固井質(zhì)量關(guān)，跟蹤做好地質(zhì)資料錄取及分析工作，不斷優(yōu)化投產(chǎn)方案。
四、以增產(chǎn)增效為重點(diǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)管理
一是強化預算管理，有效控制成本。實(shí)施全員、全過(guò)程的成本預算管理，在縱向、橫向、時(shí)間上建立三維預算管理體系。將成本指標層層分解，制定量化的考核指標，剛性?xún)冬F，有效地控制預算外支出，形成了預算指標項項有人抓、層層有人管的局面。
二是強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。重新修訂資產(chǎn)管理制度及操作規程，推行由資產(chǎn)管理組、基層單位及操作人員組成的三級管理模式。積極優(yōu)化資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年資產(chǎn)創(chuàng )效586萬(wàn)元。
三是加強物資管理，提高物資有效使用率。建立班組消耗跟蹤記錄臺帳，及時(shí)掌握物資使用及消耗情況，嚴控物資流失，提高物資使用效率。積極開(kāi)展管桿探傷及維修工作，全年修復油桿2萬(wàn)米，探傷和修復油管650噸，共計創(chuàng )效627萬(wàn)元。
四是抓好節約挖潛，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，加大成本結構的調整力度，實(shí)施安裝節能設備、優(yōu)化機采系統效率等項目，嚴控電費、燃料費等各項費用，全年節約369萬(wàn)元。
五是加強制度建設，完善制度管理體系。按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，統一數量和內容，完善各種規章制度87項，清理4項，進(jìn)一步明確基礎管理工作標準及考核細則，初步實(shí)現了精細化、實(shí)效化管理。
六是實(shí)行承包井組責任制，發(fā)揮領(lǐng)導干部示范作用。制定《前大采油廠(chǎng)領(lǐng)導干部包保井組實(shí)施方案》，由廠(chǎng)領(lǐng)導、科長(cháng)及科長(cháng)助理承包采油井組，每月進(jìn)行一次油水井普查，共發(fā)現生產(chǎn)問(wèn)題126個(gè)，解決和落實(shí)97個(gè);及時(shí)解決員工生活困難53個(gè);收集合理化建議72項，采納38項，有效地促進(jìn)基層管理工作上水平。
七是加大基層硬件投入，員工生產(chǎn)生活條件明顯改善。在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，千方百計為員工辦實(shí)事、辦好事，重點(diǎn)在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門(mén)窗改造及物品配備等方面投入982萬(wàn)元。
五、加強三支隊伍建設，實(shí)施人才強企戰略，確保企業(yè)健康良性。
樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼，從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，實(shí)施人才強企戰略，為我廠(chǎng)快速發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源保障。
一是加強后備干部管理，深化人事制度改革。改變用人制度，逐步推行競聘上崗，對5名科長(cháng)助理進(jìn)行定向培養，使其盡快成長(cháng)。選派6名管理、技術(shù)人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養。
二是強化績(jì)效考核，完善激勵機制。制定《××*廠(chǎng)干部月度獎勵系數考核辦法》，將各級管理干部的部分獎勵系數與本單位的關(guān)鍵指標緊密掛鉤，根據指標完成情況兌現獎勵系數，充分調動(dòng)各級干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。不斷完善績(jì)效考核方案，簡(jiǎn)化操作員工考核細則，激發(fā)了廣大員工的工作熱情。
三是優(yōu)化勞動(dòng)組織結構，提高工作效率。為了緩解人員不足的矛盾，積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。實(shí)施承包井組28個(gè)，節省用工72人。
四是抓好員工教育和培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，制定《××*廠(chǎng)員工培訓工作方案》，開(kāi)展全員培訓工作。舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗等培訓班20期，培訓人員800多人次;選派技術(shù)、管理人員32人到大慶、四川、長(cháng)慶等油氣田學(xué)習，滿(mǎn)足天然氣快速開(kāi)發(fā)的需要。對在公司級競賽中獲得名次的人員給予重獎，調動(dòng)了廣大員工參與教育培訓的主動(dòng)性和積極性。
五是整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。根據生產(chǎn)實(shí)際，為技術(shù)人才設定科研課題或攻關(guān)項目，取得了《措施潛力方向及提高措施效果研究》、《加強有效注水，提高油田開(kāi)發(fā)效果》等科研成果12項。加了快專(zhuān)業(yè)技術(shù)后備人才的培養，選拔10人到見(jiàn)習技術(shù)員崗位鍛煉，以滿(mǎn)足今后油田和我廠(chǎng)長(cháng)期發(fā)展對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要。
六、存在的不足和問(wèn)題
在我任職的這段時(shí)間里，雖然取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但工作中不足之處。
一是我廠(chǎng)天然氣生產(chǎn)開(kāi)發(fā)還處于起步階段，技術(shù)手段和基礎建設以及人員素質(zhì)都亟待加強，管理水平不能適應天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢。
二是原油穩產(chǎn)基礎薄弱，對油藏的認識手段還十分有限，相應的技術(shù)對策還有待于學(xué)習和掌握;另外我廠(chǎng)原油生產(chǎn)過(guò)程中能耗高、生產(chǎn)成本居高不下，都制約著(zhù)油田合理、科學(xué)開(kāi)發(fā)。
三是我廠(chǎng)人員比較緊張，一線(xiàn)工人實(shí)行倒班制，長(cháng)年吃住在野外，生產(chǎn)生活條件較艱苦,廠(chǎng)里雖然加大資金投入，但幫助、照顧的不夠，以后還要不斷改善，充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性，使之無(wú)后顧之憂(yōu)。
以上這些也是今后急需解決的問(wèn)題。
同志們，回顧過(guò)去，崢嶸歲月稠，展望未來(lái)，任重而道遠，未來(lái)的道路充滿(mǎn)著(zhù)機遇和挑戰，同樣面臨著(zhù)巨大的壓力，但我相信，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和指導下，團結和帶領(lǐng)全體員工，抓住油田公司的發(fā)展良遇，深入分析我廠(chǎng)存在的問(wèn)題和潛力，不斷拓展工作思路，創(chuàng )新工作方法，積極探索持續有效快速發(fā)展的有效途徑，為建設油氣當量百萬(wàn)噸采油廠(chǎng)而努力奮斗。
油田述職報告范文篇二:
尊敬的各位領(lǐng)導、同事:
大家好!
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區各級領(lǐng)導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報:
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標
原油任務(wù):截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務(wù):截止目前油田注水計劃7.93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計劃的97.1%。
2、站內流程改造
完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線(xiàn)，更換鍋爐盤(pán)管6組，立柱8根。
3、井場(chǎng)流程改造
完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線(xiàn)500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線(xiàn)300余米，更換田32-12套氣管線(xiàn)100余米。
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線(xiàn)10余次，夯實(shí)墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線(xiàn)300余米。
5、資料管理工作
監督日常資料的填寫(xiě)工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時(shí)解決設備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩生產(chǎn)。
二 、下步工作計劃
1、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵、組織站內員工加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點(diǎn)各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執行作業(yè)區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。
認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規范，加強信息反饋和產(chǎn)量監控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線(xiàn)巡護工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細小問(wèn)題;嚴抓注水，認真落實(shí)各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象;同時(shí)，做好高壓欠注井的監測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開(kāi)展站內文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結
在xxxx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。以上是我一年來(lái)對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。
油田述職報告范文篇三:
xxxx年是我參加工作的第五個(gè)年頭，在這五年里我學(xué)習、成長(cháng)很多，也面臨到一些從未接觸的問(wèn)題，總結五年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對五年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結:
一、近五年的主要工作:
自xxxx年10月13日作為采油十二隊的地質(zhì)技術(shù)員至今，我嚴格按照地質(zhì)技術(shù)員的崗位職責和工作標準來(lái)要求自己，及時(shí)高效的完成我隊出現的地質(zhì)方面問(wèn)題，按時(shí)按質(zhì)地完成廠(chǎng)的各項地質(zhì)管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開(kāi)發(fā)管理，各項準標全面貫徹執行，開(kāi)發(fā)管理工作得到平穩有序開(kāi)展。
通過(guò)每一年的努力，近五年我隊產(chǎn)量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開(kāi)發(fā)管理上主要做了六方面工作:
1、 認真貫徹執行產(chǎn)量承包制，提高全員的產(chǎn)量意識:
根據上級工作指標，制定出《產(chǎn)量精細化管理考核辦法》和《地質(zhì)開(kāi)發(fā)管理考核細則》，把每月配產(chǎn)按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專(zhuān)人承包，落實(shí)到承包責任人與績(jì)效考核掛鉤，并執行問(wèn)責制，承包人了解所承包單井生產(chǎn)狀況和各生產(chǎn)參數等，通過(guò)一年的努力，全體員工做到了人人關(guān)心產(chǎn)量。
2、 嚴肅認真落實(shí)油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。
1)組織資料員、班組長(cháng)、采油工進(jìn)行分期培訓，掌握標準。
4) 技術(shù)員現場(chǎng)指導，以身作則，提高執行標準。 隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。 定期檢查，然后進(jìn)行講評、排序，好獎差罰。
3、 狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產(chǎn)油率。
1) 及時(shí)發(fā)現不正常井，利用常規手段及時(shí)準確發(fā)現不正常井，如負荷的變化，計量的波動(dòng)、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時(shí)。
2) 及時(shí)處理不正常井。根據發(fā)生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實(shí)施后觀(guān)察油水井生產(chǎn)狀況，以待進(jìn)一步采取措施。
4) 及時(shí)上報不正常井縮短影響時(shí)間。 對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理，做到不等不靠，利用較短時(shí)間最有效措施恢復生產(chǎn)。
5) 對于外界因素干擾，及時(shí)摸清情況，進(jìn)行磋商，協(xié)調，溝通，力所能及調節，最大限度創(chuàng )造安全和諧外界環(huán)境。
4、 加強作業(yè)井、措施井質(zhì)量監督，避免返修、多修，延長(cháng)免修期，培訓監督內容，關(guān)鍵環(huán)節，全員進(jìn)行培訓。
落實(shí)責任，誰(shuí)承包的井，誰(shuí)進(jìn)行監督，出現問(wèn)題追究責任，重點(diǎn)項目、關(guān)鍵環(huán)節，專(zhuān)業(yè)人員必須親臨現場(chǎng)監督，包括隊長(cháng)、技術(shù)員、 監督員。
通過(guò)各方面努力，截止至xxxx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長(cháng)到今年年底的516天。
5、 抓實(shí)、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。
注水開(kāi)發(fā)是油田穩產(chǎn)上產(chǎn)最主要和最有效地措施，注水工作開(kāi)展是否真實(shí)深入，直接影響油田開(kāi)發(fā)效果，為此xxxx年把注水工作列為首要日程。
1) 嚴格執行注水方案，及時(shí)落實(shí)注水方案。
方案下發(fā)后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時(shí)執行方案。
2) 平穩注水，保證注好水，注夠水。
日注嚴格按方案執行，瞬時(shí)流量均衡，不準超過(guò)波動(dòng)范圍。隊里定時(shí)抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時(shí)流量進(jìn)行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過(guò)波動(dòng)范圍進(jìn)行處理。
3) 認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線(xiàn)。
4) 腳踏實(shí)地抓好測試工作。
十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過(guò)普查，測調試存在一定問(wèn)題，利用一季度時(shí)間，在副隊長(cháng)、技術(shù)員的組織下，維修班配合下。對所有井進(jìn)行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門(mén)的換閘門(mén)，保證所有水井正常注水，xxxx年年中有效注水合格率達86.3%.
6、 加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發(fā)生，延長(cháng)了油水井免修期。
洗井工作是維護油水井正常生產(chǎn)的重要手段之一。洗井質(zhì)量工作尤為重要。工程技術(shù)員和地質(zhì)技術(shù)員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時(shí)發(fā)現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀(guān)察、旬分析工作，及時(shí)發(fā)現結蠟、電流增加井，及時(shí)安排洗井，其次是填寫(xiě)好洗井設計，具體真實(shí)、標準高，第三是現場(chǎng)檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過(guò)計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進(jìn)一步確定合理周期，總結洗井經(jīng)驗，以便推廣。
通過(guò)近幾年的努力，油田開(kāi)發(fā)管理已經(jīng)達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進(jìn)行，為未來(lái)的管理奠定了堅實(shí)的基礎。
二、具體的工作情況:
近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無(wú)論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求:
我隊的29口直接進(jìn)罐井因為無(wú)法計量，給我隊的資料管理帶來(lái)了很大的困難，進(jìn)入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進(jìn)罐井重新進(jìn)行了分產(chǎn)，并在井口對分產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行了核實(shí)，當井口核實(shí)的產(chǎn)量與功圖分產(chǎn)的產(chǎn)量差距很大時(shí)，以井口核實(shí)產(chǎn)量為準，并定期對這些井進(jìn)行井口產(chǎn)量核實(shí)，跟蹤其產(chǎn)量變化。最大程度的降低與真實(shí)產(chǎn)量的誤差。
我隊13年投產(chǎn)50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯(lián)，最多5口井串聯(lián)，最少3口井串聯(lián)，停井計量影響時(shí)率較多，需要減少每串井數，進(jìn)行較為準確計量，為了解決這一問(wèn)題，我隊與地研所溝通后分別開(kāi)始對這些大平臺井進(jìn)行周期性差減計量，確定各單井的分產(chǎn)系數，直至現在仍然堅持進(jìn)行差減計量并定期更新分產(chǎn)系數，使因平臺串聯(lián)井過(guò)多對計量的影響降低到了最小。
我隊在13年著(zhù)重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時(shí)有效，在早會(huì )上著(zhù)重要求班組加強日常巡井力度，對發(fā)現錄取數據有異常的要第一時(shí)間與地質(zhì)組聯(lián)系，地質(zhì)組將信息反饋給技術(shù)員，由技術(shù)員馬上給出處理意見(jiàn)，并由班組人員或維修班及時(shí)處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問(wèn)題的井篩選出來(lái)，當天交與技術(shù)員，由技術(shù)員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時(shí)對發(fā)現的小問(wèn)題進(jìn)行處理，防止其發(fā)展成為大問(wèn)題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發(fā)現疑似不正常井5口(4口微固漏，一口微游漏)，并對其中4口井進(jìn)行了調碰，并在第二天對其進(jìn)行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時(shí)安排進(jìn)行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時(shí)有效，監測洗井后效果。其中有2口井經(jīng)過(guò)處理，恢復正常;有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無(wú)明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。
我隊測試班原來(lái)人員少、設備差，無(wú)法保證功圖液面等資料及時(shí)返回，直接影響到資料的完整性、及時(shí)性，對分析井的生產(chǎn)狀況也產(chǎn)生了制約，針對這一問(wèn)題我隊及時(shí)調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時(shí)和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發(fā)現裝置存在問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報，及時(shí)處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問(wèn)題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關(guān)、五過(guò)手”，層層分析，層層落實(shí)，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點(diǎn)帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實(shí)際不符的，我們馬上組織核實(shí)，重新錄取，重新論證。
我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發(fā)現假資料，就直接追溯相關(guān)人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過(guò)近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著(zhù)。
每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時(shí)找出存在的問(wèn)題，并提出處理整改意見(jiàn)，通過(guò)這項制度我們資料上所反映出來(lái)的問(wèn)題都能夠很及時(shí)的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發(fā)生不正常到解決的這段時(shí)間，收到了十分明顯的效果，我們也會(huì )長(cháng)期堅持下去。
通過(guò)幾年的管理使資料逐步實(shí)現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來(lái)較短的時(shí)間內逐步趕上老區的資料管理水平。
三、工作成效
(1)培訓:針對我隊采油工人員技術(shù)薄弱問(wèn)題，我隊與廠(chǎng)人事勞資科聯(lián)系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進(jìn)行關(guān)于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動(dòng)標、靜標以及資料錄取與填寫(xiě)等與采油工日常工作息息相關(guān)的各項基礎工作學(xué)習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實(shí)效，注重實(shí)際，貼近生產(chǎn)，取得顯著(zhù)成績(jì)，在xxxx年廠(chǎng)舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績(jì)，一名獲得標兵稱(chēng)號，六名獲得能手稱(chēng)號;在xxxx年舉辦的廠(chǎng)技能大賽上我隊再創(chuàng )佳績(jì)，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱(chēng)號，八名員工獲得能手稱(chēng)號。此外我隊在xxxx年的五好班組驗收中，上報的3個(gè)班組全部順利通過(guò)驗收，驗收成功率100%。
(2)管理制度:通過(guò)對各班組生產(chǎn)細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質(zhì)管理考核細則》下發(fā)到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實(shí)到了每個(gè)人，有效提升職工責任感。
(3)執行檢查:隊干部對管理制度落實(shí)完成情況會(huì )對班組進(jìn)行不定期，不定人，不定井的現場(chǎng)核實(shí)，現場(chǎng)檢查，對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。
(4)嚴格考核:對于班組日常油水井維護過(guò)程中出現發(fā)現問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報或者沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題的班組或個(gè)人，隊部將會(huì )給予嚴肅考核，如果連續出現類(lèi)似問(wèn)題，考核力度會(huì )加倍。
四、工作中尚存問(wèn)題
通過(guò)這五年的工作學(xué)習，使我在日常工作方面、技術(shù)技能方面、管理方面、組織協(xié)調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結近五年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好上級安排的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與地質(zhì)技術(shù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與新木采油廠(chǎng)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
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油田個(gè)人述職報告
油田個(gè)人述職報告
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。我們該怎么去寫(xiě)述職報告呢？下面是小編精心整理的油田個(gè)人述職報告，希望對大家有所幫助。
油田個(gè)人述職報告1
一、主要業(yè)績(jì)
我自去年9月份到運輸開(kāi)展以來(lái)，在上屆領(lǐng)導班子打下的堅實(shí)基礎上，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，努力抓好運輸公司的各項。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，通過(guò)運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經(jīng)營(yíng)成果，****年總收入****萬(wàn)元，實(shí)現計劃的***，不但實(shí)現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實(shí)現超額利潤***萬(wàn)元；安全管理上，嚴格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責任制度，強化“十八法”管理，加強現場(chǎng)監督檢查，加大全員安全技術(shù)培訓和素質(zhì)教育力度，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發(fā)生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過(guò)程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。
二、學(xué)習情況
平時(shí)較忙，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對黨和國家重要條例、上級會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)進(jìn)行深入學(xué)習，認真做好讀書(shū)筆記，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習討論，堅持結合實(shí)際，努力做到學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習，我逐漸體會(huì )到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴格落實(shí)民主集中制，加強領(lǐng)導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問(wèn)題的民主決策才能避免在管理中出現失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開(kāi)”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開(kāi)展；三是把有利于運輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在完成上級任務(wù)的同時(shí)，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線(xiàn)進(jìn)行改造，及時(shí)解決外雇工住宿、增加職工福利等等。
三、情況
在抓生產(chǎn)運行方面，為確保油田生產(chǎn)建設的順利進(jìn)行，我特別注重抓員工的服務(wù)意識，要求生產(chǎn)組織部門(mén)經(jīng)常與用車(chē)單位溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理套派車(chē)輛，平穩組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶(hù)質(zhì)量回訪(fǎng)活動(dòng)，利用公司政策支持，進(jìn)一步規范市場(chǎng)運作，以服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng)，收回和正在收回**等法人單位量，規范了油田內部的貨運市場(chǎng)。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬(wàn)元更新現有設備，適時(shí)借用外部運力，健全和完善貨運網(wǎng)絡(luò )，今年，在三個(gè)主力車(chē)隊等全運輸公司生產(chǎn)系統的共同努力下，最大限度地滿(mǎn)足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車(chē)需求，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí)，為了適應公司快速發(fā)展形勢，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營(yíng)運項目和市場(chǎng)范圍，為開(kāi)拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間。
在抓經(jīng)營(yíng)管理上，我本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，規范經(jīng)營(yíng)運行程序，對每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過(guò)程控制，做好各項費用的審核把關(guān)；抓收入、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節的管理程序，推動(dòng)內部管理水平的提高；著(zhù)力調動(dòng)全員創(chuàng )收增效的積極性，號召職工樹(shù)立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實(shí)現內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟手段調節生產(chǎn)運行；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本，減少不必要的開(kāi)支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實(shí)到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。
在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務(wù)，嚴格履行好安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)，起初在經(jīng)營(yíng)形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護用品和車(chē)輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問(wèn)題。在日常中，我要求必須貫穿HSE現代安全生產(chǎn)管理體系主線(xiàn)，加強對風(fēng)險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點(diǎn)路段、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查，落實(shí)責任人和相關(guān)監督檢查辦法，把安全重點(diǎn)放在現場(chǎng)，狠抓現場(chǎng)安全生產(chǎn)，對違章作業(yè)嚴厲處罰，確保了生產(chǎn)的平穩運行，四季度無(wú)任何上報事故發(fā)生。
油田個(gè)人述職報告2
我叫xxx，20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)石油地質(zhì)專(zhuān)業(yè)，同期分配到采油八隊任見(jiàn)習技術(shù)員；90年1月到采油一礦地質(zhì)組；20xx年3月任地質(zhì)組長(cháng)，6月任礦生產(chǎn)辦付主任，同年被評為工程師；20xx年8月調到地質(zhì)所三采室任付主任；現任地質(zhì)所開(kāi)發(fā)一室付主任。自20xx年晉升為工程師以來(lái)，本人牢固樹(shù)立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進(jìn)取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績(jì)。目前，孤島采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠(chǎng)級科研項目5項，合理化建議12項。
并有3項榮獲管理局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠(chǎng)3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠(chǎng)級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠(chǎng)級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會(huì )議發(fā)表論文5篇，在局級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，在廠(chǎng)級以上科技會(huì )議發(fā)表論文2篇，編寫(xiě)了《化學(xué)驅礦場(chǎng)試驗設計及技術(shù)要求》企業(yè)標準。連年被評為采油廠(chǎng)雙文明先進(jìn)個(gè)人，96年被評為“采油廠(chǎng)雙文明標兵”。
一、立足于理論與實(shí)踐的有機結合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為保持采油一礦原油超產(chǎn)穩產(chǎn)做出了積極的貢獻
20xx年在采油一礦任地質(zhì)組長(cháng)。地質(zhì)作為開(kāi)發(fā)的龍頭，我充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極組織開(kāi)展了各項地質(zhì)研究與生產(chǎn)運行及各項開(kāi)發(fā)指標的控制，采油一礦的各項地質(zhì)工作水平一直保持在采油廠(chǎng)前列。同時(shí)，工作過(guò)程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如20xx年與石油大學(xué)合作對西區開(kāi)展了《非均質(zhì)研究》工作，為西區各項上產(chǎn)措施的提出提供了可靠的依據。勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)腦，為保證原油生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類(lèi)有效上產(chǎn)措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產(chǎn)的規律，在總結中不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和駕馭知識的能力。
在20xx年采油廠(chǎng)春季和上半年采油廠(chǎng)開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上的發(fā)言均獲得了2等獎的好成績(jì)。20xx年6月至20xx年8月?lián)纹鹆瞬捎鸵坏V生產(chǎn)辦副主任的職務(wù)，在抓好地質(zhì)工作的同時(shí)，不斷強化協(xié)調運行好生產(chǎn)、狠抓生產(chǎn)管理。同時(shí)，充分利用業(yè)余時(shí)間先后系統地學(xué)習了油田生產(chǎn)、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學(xué)習，深入現場(chǎng)施工一線(xiàn)，注重在實(shí)踐中積累經(jīng)驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領(lǐng)導指揮生產(chǎn)的先行官，在為一礦的原油上產(chǎn)中發(fā)揮了積極的作用。
二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術(shù)，為采油廠(chǎng)持續穩定發(fā)展做出了積極的貢獻
20xx年8月，因工作需要我被調到地質(zhì)研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術(shù)推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術(shù)，采油廠(chǎng)正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場(chǎng)試驗不多，試驗為常規井網(wǎng)污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開(kāi)發(fā)，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開(kāi)發(fā)規律的認識等等國內外更無(wú)可借鑒資料，一切工作從零開(kāi)始，摸著(zhù)石頭過(guò)河，這是一項非常具有挑戰性的'工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學(xué)習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關(guān)于注聚驅增油方面的有關(guān)資料，同時(shí)結合孤島油田注聚開(kāi)發(fā)的實(shí)際，不斷探索、不斷總結，在學(xué)習中提高認識，在總結中積累經(jīng)驗，使采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果逐年好轉。為了增強注聚開(kāi)發(fā)工作的針對性、眷屬、和科學(xué)性，與石油大學(xué)合作進(jìn)行了《孤島油田中一區ng3—4油藏精細描述》工作，對有針對性地進(jìn)行注聚單元整體調配和提出科學(xué)合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時(shí)獲得管理局科技進(jìn)步成果一等獎。
由于三次采油技術(shù)關(guān)系到孤島的開(kāi)發(fā)方向，關(guān)系到采油廠(chǎng)生存發(fā)展的出路，同時(shí)其又具有高投入、高風(fēng)險、高回報的特點(diǎn)，因此，管理局和采油廠(chǎng)領(lǐng)導極為重視，采油廠(chǎng)每月召開(kāi)一次例會(huì )，自己都針對注入動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)規律的認識及調整措施作重點(diǎn)發(fā)言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會(huì )上也作重點(diǎn)發(fā)言匯報。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領(lǐng)導、全國其他油田同行前來(lái)考察、參觀(guān)學(xué)習的絡(luò )繹不決，根據領(lǐng)導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點(diǎn)，精雕細刻。
通過(guò)一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開(kāi)發(fā)規律的認識不斷提高，業(yè)務(wù)水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力明顯增強，并用于指導實(shí)際生產(chǎn)，采油廠(chǎng)的注聚開(kāi)發(fā)效果越來(lái)越顯著(zhù)。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠(chǎng)產(chǎn)量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會(huì )上宣讀論文，在全國石油學(xué)會(huì )組織的提高采收率會(huì )議上的發(fā)言并獲得優(yōu)秀證書(shū)，在集團公司的“三次采油發(fā)展戰略研討會(huì )”和“三次采油技術(shù)座談會(huì )”上的發(fā)言等，都受到有關(guān)領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致好評。
隨著(zhù)先導試驗和擴大試驗的進(jìn)一步推進(jìn)，注聚開(kāi)發(fā)工作取得比較理想的效果。采油廠(chǎng)開(kāi)始大面積工業(yè)化推廣聚合物驅技術(shù)。96－99年，我與地質(zhì)研究院合作，先后編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3—5、中二中ng3—4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5—6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時(shí)，積極開(kāi)展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質(zhì)研究院合作編寫(xiě)了國家重點(diǎn)科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫(xiě)了《孤島油田南區渤19斷塊交聯(lián)聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學(xué)合作編寫(xiě)了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實(shí)施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發(fā)展起到了較大的指導作用。
其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過(guò)局級驗收，被評為局優(yōu)秀開(kāi)發(fā)方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實(shí)施》已通過(guò)部級驗收。為進(jìn)一步提高注聚增油效果，及時(shí)對注聚單元進(jìn)行跟蹤分析，合理進(jìn)行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實(shí)施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發(fā)現隔層不發(fā)育對注聚效果影響較大，于98年編寫(xiě)了西區調整方案，對原注聚方案進(jìn)行了重大調整，使開(kāi)發(fā)效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫(xiě)了添加交聯(lián)劑方案；98年還編寫(xiě)了《中一區ng4陰陽(yáng)離子堵水方案》；編寫(xiě)了《孤島油田西區、中一區ng4化學(xué)示蹤劑室內實(shí)驗研究及現場(chǎng)注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發(fā)揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠(chǎng)的注聚驅三次采油已發(fā)展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬(wàn)噸，年產(chǎn)油量卻占了采油廠(chǎng)的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術(shù)”先進(jìn)個(gè)人。
三、立足于提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研，銳意進(jìn)取，不斷開(kāi)創(chuàng )采油廠(chǎng)三次采油工作新成績(jì)
三次采油是一項多學(xué)科的高新前沿技術(shù)，既需要常規水驅分析的扎實(shí)功底，又需要最新物理、化學(xué)知識的掌握和地質(zhì)、油藏工程的綜合應用能力，同時(shí)還需要較高的外語(yǔ)水平，以利于掌握國內外的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。從開(kāi)始從事這項工作起自己就樹(shù)立了永遠當學(xué)生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經(jīng)過(guò)幾年的努力，在領(lǐng)導的親切關(guān)懷和同志們的幫助下，在管理局召開(kāi)的歷次三采會(huì )議上的發(fā)言無(wú)論從深度和廣度上都表現出了較突出的優(yōu)勢，在參加的三次全國提高采收率會(huì )議上的發(fā)言也都名列前茅。
這就更需要自己不斷加強學(xué)習和研究，刻苦鉆研、銳意進(jìn)取，不斷學(xué)習和吸收國內外先進(jìn)的三次采油技術(shù)和經(jīng)驗，積極探索，勇于實(shí)踐，在學(xué)習和探索中提高，在實(shí)踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關(guān)能力和綜合素質(zhì)，不斷開(kāi)拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領(lǐng)域，為采油廠(chǎng)可持續發(fā)展做出新的貢獻。總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為油田開(kāi)發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻！
油田個(gè)人述職報告3
我于20xx年7月從中國地質(zhì)大學(xué)（北京）畢業(yè)，于7月14日被分到采油二處喬河作業(yè)區上班，工作到現在已有3個(gè)多月，20xx年即將過(guò)去，實(shí)習期也即將結束，在機關(guān)領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了我的實(shí)習任務(wù)，從剛開(kāi)始的一無(wú)所知到現在能勝任這份工作，現正作為技術(shù)組的一名資料員，在這里踏實(shí)的工作。現就個(gè)人幾個(gè)月來(lái)的工作情況做如下總結：
剛來(lái)到作業(yè)區，我被分到了白107站實(shí)習，在師傅和同事們的領(lǐng)導下，加上自己的努力學(xué)習，我很快熟悉量站內的所有流程及其設備設施的工作原理，還學(xué)會(huì )了大罐量油、沉降罐探水層和雙容積單量液量等標準化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫(xiě)油的相關(guān)報表。我在這里實(shí)習了十幾天，然后就回到作業(yè)區實(shí)習。
來(lái)到作業(yè)區后，我身感責任之重大，只是油井報表我就跟著(zhù)師傅看了好幾天，才開(kāi)始獨立上手，獨立上手后還是會(huì )出現各種錯誤。多虧師傅耐心和系統化的教授才讓我盡快獨立完成報表。在工作中我總共學(xué)會(huì )的三種系統的錄入和使用，分別是A2系統，數字化系統和CS庫，個(gè)人認為A2系統是最難學(xué)的。每天早上七點(diǎn)我都準時(shí)收取各站的產(chǎn)進(jìn)，庫存和外輸情況，以及油套壓，開(kāi)井時(shí)間、動(dòng)液面、單量情況、沖程、沖數、泵徑、泵深、含水等數據記錄在報表上。后來(lái)，師傅又教我做水井報表，目前全井區水井有一百多口，工作量相對油井報表要小得多，水井資料主要是開(kāi)井時(shí)間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計劃和日注入量等數據。目前油水井的報表和各種系統的運用已全部掌握。但是，油水井月報的制作還沒(méi)有完全掌握，在以后的工作中，我會(huì )盡快完全掌握油水井月報的制作和錄入等工作。
在工作的過(guò)程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種“營(yíng)養”；二是向師傅和同事們學(xué)習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導、同事們請教，學(xué)習他們那種求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和處理問(wèn)題的方法；三是學(xué)以致用，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
這幾個(gè)月來(lái)，我在領(lǐng)導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績(jì)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，理論基礎還不扎實(shí)，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學(xué)習，積累經(jīng)驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術(shù)員，為長(cháng)慶油田貢獻一份力量！
油田個(gè)人述職報告4
各位領(lǐng)導、同志們：
今天我在這里做XX年度述職報告，請大家予以審議。
一、工作業(yè)績(jì)情況
我在輸氣隊擔任技術(shù)員職務(wù)，主要分管全隊的生產(chǎn)運行工作。
XX年是不平凡的一年，隨著(zhù)油田公司天然氣業(yè)務(wù)的不斷擴大，我隊也得到了長(cháng)足的發(fā)展，在去年基礎上，全年新增計量點(diǎn)1個(gè)，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場(chǎng)4座，新增長(cháng)輸管線(xiàn)75公里，天然氣用戶(hù)數量由原來(lái)的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。
針對這一年施工項目較多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的特點(diǎn)，我主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面工作：
1、配合相關(guān)部門(mén)，完善計量管理，確保規范運作
計量工作是我隊生產(chǎn)運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來(lái)，我隊所管轄的天然氣用戶(hù)數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷(xiāo)售管理站的指導之下，針對不同用戶(hù)，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個(gè)分輸站每小時(shí)都向松原站報量，松原站通過(guò)天然氣網(wǎng)絡(luò )數據傳輸系統每小時(shí)準時(shí)上傳計量數據，并在9月投用了長(cháng)嶺至松原，松原至電廠(chǎng)長(cháng)輸管線(xiàn)的計量流程。同時(shí)，完善儀表硬件設施，采用自動(dòng)化手段遠傳記錄數據、發(fā)現儀表故障，及時(shí)通知研究所專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。
2、加強基礎管理工作，提高員工技術(shù)水平，確保生產(chǎn)高效運行
從今年5月份開(kāi)始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫(xiě)了四個(gè)天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場(chǎng)設施檔案和長(cháng)輸管線(xiàn)檔案，并用它們來(lái)指導今后的生產(chǎn)管理工作。XX年11月27日，我跟隨廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員奔赴長(cháng)嶺分輸站色譜分析小屋，在專(zhuān)業(yè)人員的指導和實(shí)際操作中，經(jīng)過(guò)兩天一夜的努力，終于學(xué)會(huì )了色譜組態(tài)軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫(xiě)了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。
隨著(zhù)天然氣業(yè)務(wù)不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產(chǎn)需要，我們重點(diǎn)加強了對新來(lái)人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場(chǎng)，教會(huì )他們學(xué)習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進(jìn)行考試，快速提高新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)能力、安全意識以及應對突發(fā)事故的處理能力。
針對冬季生產(chǎn)運行特點(diǎn)，天然氣管線(xiàn)容易發(fā)生堵凍的實(shí)際問(wèn)題，我們制定了《天然氣冬季安全生產(chǎn)措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個(gè)月的時(shí)間里，我們配合生產(chǎn)科陸續對5條天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)進(jìn)行清管作業(yè)。紅木1站至松原325管線(xiàn)是XX年7月9日投產(chǎn)，所以我們進(jìn)行了兩次通球清管作業(yè)，而前大至松原323管線(xiàn)投產(chǎn)1年半以來(lái)從未完整的做到通球清管作業(yè)，在公司領(lǐng)導以及隊部員工的努力下，經(jīng)過(guò)3次通球和更換了8米長(cháng)的變形管線(xiàn)以后，于11月5日，成功完成了清管作業(yè)，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進(jìn)入冬季以后，由于長(cháng)嶺至松原457高壓管線(xiàn)摻輸濕氣，管線(xiàn)壓力過(guò)高，水分析出后松原站過(guò)濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長(cháng)齊心合力，日夜堅守，經(jīng)過(guò)半個(gè)月不懈努力終于有效的降低了發(fā)生堵凍的風(fēng)險，確保輸氣生產(chǎn)高效運行。
二、未完成工作及不足之處
通過(guò)這一年的工作生活，有收獲也有體會(huì )，也從中積累了經(jīng)驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：
缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新精神，工作方式按部就班，處理突發(fā)事件能力不足，工作經(jīng)驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實(shí)踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
總之，這一年來(lái)的工作收獲頗豐，成績(jì)是有的，這些成績(jì)的取得，與領(lǐng)導的指導和管理是分不開(kāi)的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經(jīng)受新的考驗，努力全面完成XX年的各項任務(wù)和指標，繼續為全體員工做好事、做實(shí)事，絕不辜負大家對我的期望！
謝謝大家！