工程項目自我評價(jià)報告(工程項目自查報告)
工程項目自我評價(jià)報告
工程項目自我評價(jià)報告
篇一：寺河礦潘莊風(fēng)井工程項目自我評價(jià)報告
一、工程項目概況
（一）工程項目情況簡(jiǎn)述
潘莊風(fēng)井東五六盤(pán)區通風(fēng)機房、35KV變電所工程項目從2012年3月開(kāi)工，到2012年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務(wù)。在工程的整體建設過(guò)程中，面對的是初期開(kāi)不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進(jìn)度等等的困難，都給我們帶來(lái)了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協(xié)作的結果。
（二）工程項目主要建設內容
通風(fēng)機房，包括通風(fēng)機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個(gè)擴散塔及風(fēng)道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風(fēng)道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長(cháng)70.5m與井筒相連。
35kV變電所，包括1棟配電樓、4個(gè)避雷針、1個(gè)事故油池、2個(gè)主變構架、2個(gè)主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)
項目經(jīng)理：張林社，項目長(cháng)：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專(zhuān)業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負責人：曹志平，
現場(chǎng)負責人：朱和成，技術(shù)負責人：付紅吉，木工班組長(cháng)：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長(cháng)：萬(wàn)威剛，混凝土班組長(cháng)：畢四海。
三、工程項目實(shí)施過(guò)程控制及評價(jià)
（一）工程項目進(jìn)度目標控制及評價(jià)
從2月21日定位放線(xiàn)開(kāi)始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調聯(lián)系，方才具備三通一平進(jìn)場(chǎng)條件，為早日開(kāi)工爭取了時(shí)間。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場(chǎng)管理根據實(shí)際情況，做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時(shí)，選擇了較為安全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過(guò)程控制，贏(yíng)得了一個(gè)月的寶貴時(shí)間。
進(jìn)入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車(chē)安裝、風(fēng)機進(jìn)場(chǎng)的牽制，項目部會(huì )同甲方、監理每天開(kāi)早碰頭會(huì )，進(jìn)度計劃層層分解到每天每周、階段性的進(jìn)行考核，現場(chǎng)能定的問(wèn)題現場(chǎng)解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點(diǎn)從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進(jìn)駐工地，做到現場(chǎng)部署，層層落實(shí)，過(guò)程監督，責任到人，協(xié)調到位，不留后患。期間增加一個(gè)木工班組對變電所、風(fēng)機房、擴散塔主體進(jìn)行分段施工，現場(chǎng)對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發(fā)放現金獎勵2萬(wàn)余元。同時(shí)項目部組織團青女工到現場(chǎng)為工人師傅們發(fā)放慰問(wèn)品，主動(dòng)消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動(dòng)劃撥專(zhuān)項工程款掃除材料進(jìn)場(chǎng)難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進(jìn)場(chǎng)奠定了基礎。
由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時(shí)將砼等級提高一個(gè)等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經(jīng)實(shí)驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開(kāi)始拆除模板。鋼吊車(chē)梁采取專(zhuān)
款專(zhuān)用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車(chē)具備安裝條件。
風(fēng)道是通風(fēng)機房另一重點(diǎn)部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車(chē)影響，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場(chǎng)條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰術(shù)，雨天連續作業(yè)，與商混廠(chǎng)家送貨時(shí)間對接，嚴格按照進(jìn)度要求完成施工任務(wù)。
后期進(jìn)入裝飾裝修階段，機電科已安排長(cháng)治供點(diǎn)公司、中煤五公司、設備廠(chǎng)家等多家安裝單位進(jìn)場(chǎng)，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實(shí)行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協(xié)調會(huì )，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進(jìn)度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時(shí)不能影響設備進(jìn)出、地磚鋪貼時(shí)不能影響設備調試、擴散塔上部施工時(shí)不能影響下層作業(yè)，總的來(lái)說(shuō)就是一切給安裝讓路。
（二）工程項目質(zhì)量目標控制及評價(jià)
百年大計，質(zhì)量為本。商貿城項目，雖已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門(mén)窗套開(kāi)裂……著(zhù)實(shí)給甲方的生活造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的.動(dòng)態(tài)管理之內。嚴
篇二：節水灌溉增效示范項目自我總結評價(jià)報告
一、評價(jià)的組織
1、省級自我總結評價(jià)數據資料的來(lái)源及依據。
2、省級自我總結評價(jià)工作的組織、過(guò)程、內容及方法。
二、項目總體情況
1、項目建設管理情況
（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數量、省及批復項目建設總投資及建設任務(wù)（不同工程技術(shù)類(lèi)型的節水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點(diǎn)的原則和依據、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和“十一五”期間項目建設投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
2、項目運行管理情況
（1）工程產(chǎn)權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權歸屬結構分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開(kāi)展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀(guān)測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開(kāi)展情況。
三、示范影響評價(jià)
1、政策影響
通過(guò)示范項目建設，對本省研究制定促進(jìn)節水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響
通過(guò)示范項目建設，對完善本省節水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響
通過(guò)示范項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動(dòng)各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。
4、建設管理影響
通過(guò)示范項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響
通過(guò)示范項目運行管理體制與機制的探索與實(shí)踐，對推動(dòng)小型節水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進(jìn)工程良性運行的作用與影響。
6、種植結構調整影響
通過(guò)示范項目建設，對調整作物種植結構，促進(jìn)高效節水農業(yè)發(fā)展、增加農民收入的作用與影響。
7、農民意愿影響
通過(guò)示范項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術(shù)應用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響
通過(guò)示范項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問(wèn)題的影響。
9、項目可持性影響
通過(guò)2001年來(lái)示范項目的建設與運行管理，截止2009年底，從項目工程系統運行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關(guān)指標，分別統計截止2009年底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：2009年底受益面積數/示范項目驗收或竣工受益面積數），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進(jìn)行分析評價(jià)。
四、主要經(jīng)驗和教訓
“十五”和“十一五”期間開(kāi)展的節水增效示范項目建設與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示范項目的特點(diǎn)與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來(lái)示范項目建設與管理的實(shí)踐，分析總結示范項目成功與不足的主要經(jīng)驗、體會(huì )和教訓。
五、問(wèn)題及建議
請結合本省的實(shí)際情況，分析評價(jià)在組織實(shí)施示范項目建設與管理的過(guò)程中遇到和存在的主要問(wèn)題及其原因，并就今后改進(jìn)和完善示范項目建設與管理，進(jìn)一步提高新形勢下示范項目建設與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。
篇三：工作總結之自我評價(jià)報告
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時(shí)間來(lái)審閱敝人的工作報告。雖然我會(huì )力求說(shuō)的簡(jiǎn)潔些，但是說(shuō)得累贅?lè )爆嵉牡胤秸埬?jiàn)諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說(shuō)工作能有什么突出業(yè)績(jì)，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長(cháng)年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學(xué)習、適應并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來(lái)虛心向前輩們學(xué)習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門(mén)，結合本公司的實(shí)際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?/p>
一、 成長(cháng)與發(fā)展——現實(shí)中所有公司最根本內在需求。
為什么這么說(shuō)呢。就像人的自身成長(cháng)規律一樣，公司的成長(cháng)與發(fā)展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規律，只是到現在還不得其所以然。
但是有一點(diǎn)是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進(jìn)步，在現今市場(chǎng)競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進(jìn)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。偉大的拿破侖曾說(shuō)過(guò)，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說(shuō)，不想進(jìn)步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見(jiàn)的未來(lái)，自身職業(yè)需求無(wú)法得到必要的發(fā)展。
二、 公司的現實(shí)目標——公司賴(lài)以存在的根本原因
所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。沒(méi)有一個(gè)人可以將任何事都包攬下來(lái)。同樣在現今各行業(yè)的市場(chǎng)日益細分趨勢下，也沒(méi)有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長(cháng)、最專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域內。公司必須確立一個(gè)明確而又可以實(shí)現的目標，制定短期、中長(cháng)期的發(fā)展規劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結果——公司發(fā)展的過(guò)程、目標實(shí)現的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個(gè)公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實(shí)現飛躍發(fā)展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統工程，統籌企業(yè)的一切行為，使之步調協(xié)調一致，朝既有目標前進(jìn)。
1、管理不在于 “知”，而在于“行”。
2、協(xié)調是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很?chē)乐亍?/p>
4、管理者的重要作用
——管理者在公司里起著(zhù)最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績(jì)效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長(cháng)期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時(shí)間管理是正確管理的基礎
2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實(shí)現 相關(guān)性 時(shí)效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀(guān)標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來(lái)管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來(lái)評估和控制。 必須拋棄陋習，引進(jìn)新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時(shí)間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時(shí)間管理的六項基本原則
明確目標有計劃、有組織地進(jìn)行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時(shí)間與別人的時(shí)間取得協(xié)作制定規則、遵守紀律
5、本部門(mén)要做幾件基本的事情： 要制定本部門(mén)目標實(shí)行項目管理制度是一個(gè)比較受歡迎的措施 從事組織協(xié)調工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調、溝通，減少不必要的時(shí)間，加快工作進(jìn)度 建立績(jì)效衡量標準每個(gè)人的業(yè)績(jì)評審按公司規定的標準進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個(gè)作風(fēng)良好團隊，齊心協(xié)力的深入協(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績(jì)效將遠超過(guò)多人的單打獨斗； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規定的流程，加強圖檔的查閱管理，實(shí)行分級授權制，不同部門(mén)、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門(mén)別類(lèi)，有預見(jiàn)地設置門(mén)類(lèi)目錄，以方便查閱；
工程項目自查報告
一、計劃執行情況
1、項目實(shí)施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說(shuō)明原因。
2、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環(huán)評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開(kāi)工時(shí)間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
1、財務(wù)管理制度及人員情況，包括會(huì )計核算執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責建設項目財務(wù)工作的情況，會(huì )計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。
3、會(huì )計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務(wù)管理規定和會(huì )計制度的要求具體執行情況。
4、會(huì )計報表情況，包括報表種類(lèi)、格式、編制的情況，內容的真實(shí)性、完整性、準確性和及時(shí)性等情況。
5、財務(wù)支出情況，包括執行國家財經(jīng)法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。
6、工程價(jià)款支付情況，包括項目建設單位工程價(jià)款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實(shí)性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務(wù)決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務(wù)完成情況
1、項目實(shí)施情況，包括項目現場(chǎng)具體情況和項目建設進(jìn)度。
2、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價(jià)情況等。
四、項目管理情況
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現場(chǎng)情況，包括土建工程(含水工工程)現場(chǎng)、田間工程現場(chǎng)情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進(jìn)行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。