創(chuàng )業(yè)者應具備雄偉的戰略、有鼓動(dòng)力、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、雄偉的戰略
市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展,其領(lǐng)頭人必須要有長(cháng)遠的戰略眼光,根據外部環(huán)境的變化或者說(shuō)將來(lái)的變化作出運作戰略,它影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。
二、有鼓動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動(dòng)靜,運用思想家、演說(shuō)家、評論家的天才,闡述觀(guān)念、扭轉看法、鼓舞士氣,引導眾人形成明確的價(jià)值觀(guān)。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利,必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作;怎樣才能吸引顧客等,因此,需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì):
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng )業(yè)者的心理條件,包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者,自我意識特征應為自信和自主;性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗;情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜,不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維,要作出正確決策,必須掌握廣博知識,具有一專(zhuān)多能的知識結構。
創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識,做到用足、用活政策,依法行事,用法律維護自己的合法權益;了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法,提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識,依靠科技進(jìn)步增強競爭能力;具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識,如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。
參考資料來(lái)源:百度百科-創(chuàng )業(yè)者
參考資料來(lái)源:百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者必須具有優(yōu)良的道德品質(zhì)、堅韌不屈的精神、堅定不移的信念、豐富的經(jīng)驗、淵博的知識、充沛的體力和精力等優(yōu)秀素質(zhì)。對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者來(lái)講,具備良好的創(chuàng )業(yè)素質(zhì)是事業(yè)成功的基本條件。
1.要有明確的理想和志向。一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者一定是強烈的欲望者、目標明確的實(shí)踐者。作為創(chuàng )業(yè)者,都想擁有財富,想出人頭地,想獲得社會(huì )地位,想得到別人的尊重。然而更重要的是必須有為實(shí)現自己的理想而奮斗的思想準備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣。
2.要有良好的意志品質(zhì)。“艱難困苦,玉汝于成”,對大學(xué)生來(lái)說(shuō),創(chuàng )業(yè)并非坦途。要想獲得成功就必須有堅忍不拔的意志品格。“吃得菜根,百事可做”,大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )吃苦,要培養自己的忍耐力、冒險精神和旺盛的斗志,笑對人生,正視失敗,走出一條屬于自己的成功之路。
3.要有寬闊的眼界。做事必先謀事,創(chuàng )業(yè)活動(dòng)需要高水平的“謀”和“斷”,廣博的見(jiàn)識,開(kāi)闊的眼界,可以很有效地拉近自己與成功的距離,使創(chuàng )業(yè)活動(dòng)少走彎路,而其前提不僅是寬厚扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗,更重要是的是把握企業(yè)所面臨的復雜形勢和外部條件的變化,把握影響對企業(yè)發(fā)展帶有全局性、根本性和長(cháng)遠性的問(wèn)題,從而確立科學(xué)的發(fā)展戰略。
4.要有拓展資源的能力。創(chuàng )業(yè)者資源分為兩種,一是以創(chuàng )業(yè)者所占有的生產(chǎn)資料、知識技能等構成的內部資源,一是以創(chuàng )業(yè)者構建其人際網(wǎng)絡(luò )或社會(huì )網(wǎng)絡(luò )的能力為基礎的外部資源,亦稱(chēng)“人脈”資源。所以說(shuō),創(chuàng )業(yè)者不僅要豐富自己的知識結構、提高自身素質(zhì),而且要關(guān)于與他人、與外界溝通,關(guān)于捕捉各種信息,努力擴大資源占有的數量和質(zhì)量。
5.要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的創(chuàng )業(yè)者,不可能將事業(yè)做大。美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,提出人最高層次的需要是自我實(shí)現。因此作為創(chuàng )業(yè)者要做到與員工共同分享,滿(mǎn)足職工不同層次的需要,激勵員工做更多的事,賺更多的錢(qián),做更大的貢獻。另外,要恰當處理競爭與合作的關(guān)系。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),有時(shí)合作比競爭更重要,有了合作,才能達到“雙贏(yíng)”,才能把自己的蛋糕做大。
6.自我反省的能力。 反省其實(shí)是一種學(xué)習能力。創(chuàng )業(yè)既然是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程,創(chuàng )業(yè)者就難免在此過(guò)程中不斷地犯錯誤。反省,正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō),反省的過(guò)程,就是學(xué)習的過(guò)程。有沒(méi)有自我反省的能力,具不具備自我反省的精神,決定了創(chuàng )業(yè)者能不能認識到自己所犯的錯誤,能不能改正所犯的錯誤,是否能夠不斷地學(xué)到新東西。
1、高風(fēng)險
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是建立在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè),但是創(chuàng )新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響,會(huì )面臨被接受的阻礙,因而創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨比傳統創(chuàng )業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言:真正重大的創(chuàng )新,每成功一個(gè),就有99個(gè)失敗,有99個(gè)聞所未聞。
2、高回報
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是通過(guò)對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合,對現有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶(hù)帶來(lái)更大、更多的新價(jià)值,從而開(kāi)創(chuàng )所在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的“藍海”,獲取更多的競爭優(yōu)勢,也獲取更大的回報。
3、促進(jìn)上升
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)活動(dòng),創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎和前提,同時(shí)創(chuàng )業(yè)又是創(chuàng )新成果的載體和呈現,并在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,不斷優(yōu)化資源配置、總結提煉,以實(shí)現創(chuàng )新的更新與升級。創(chuàng )新帶動(dòng)創(chuàng )業(yè),創(chuàng )業(yè)促進(jìn)創(chuàng )新。
擴展資料:
2019年2月5日,為進(jìn)一步支持和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng )業(yè)就業(yè),財政部、國家稅務(wù)總局、人力資源社會(huì )保障部和國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布通知稱(chēng),從2019年1月1日至2021年12月31日,重點(diǎn)群體創(chuàng )業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。
根據通知,重點(diǎn)群體從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的,自辦理個(gè)體工商戶(hù)登記當月起,在3年內按每戶(hù)每年12000元為限額依次扣減其當年實(shí)際應繳納的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅。限額標準最高可上浮20%,各省、自治區、直轄市人民政府可根據本地區實(shí)際情況在此幅度內確定具體限額標準。
參考資料來(lái)源:百度百科-創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
為你解答,我是張敏:今天與大家聊的話(huà)題是,警惕你的優(yōu)勢!
有一天,美國專(zhuān)門(mén)研究鱷魚(yú)的專(zhuān)家格林特姆奇怪地發(fā)現,有一條鱷魚(yú)竟被樹(shù)藤活活地勒死了,是什么原因造成了鱷魚(yú)的死亡呢?
鱷魚(yú)可以在水中潛伏一個(gè)多小時(shí),當它遇到體形龐大的獵物時(shí),它就會(huì )與之進(jìn)行殊死搏斗,而被鱷魚(yú)咬住的動(dòng)物,都會(huì )拼命地掙扎,這時(shí)鱷魚(yú)就會(huì )使出它的看家本領(lǐng)———緊咬住對方死不松口,然后身體在水底不停地翻滾。一般的動(dòng)物都經(jīng)不起鱷魚(yú)這樣的翻滾,只要鱷魚(yú)翻上幾圈,即便獵物再兇猛無(wú)比,也會(huì )精疲力竭。正因為擁有如此本領(lǐng),鱷魚(yú)才得了一個(gè)“天生獵手”的稱(chēng)號。面對樹(shù)藤這個(gè)“獵物”時(shí),鱷魚(yú)也是這樣做的。它咬yǎo住樹(shù)藤并在水里不停地翻滾,長(cháng)長(cháng)的樹(shù)藤隨著(zhù)鱷魚(yú)的翻滾將其越纏越緊,可想而知,最后鱷魚(yú)“作繭自縛fù”,直至死亡。
由此格林特姆想出了一個(gè)捕捉鱷魚(yú)的好辦法,就是用一根穿著(zhù)魚(yú)鉤的絲線(xiàn)作為鱷魚(yú)想象里的獵物,鱷魚(yú)一旦咬yǎo住,就要盲目地使用其看家本領(lǐng)。而鱷魚(yú)皮是由幾層纖維組成的,十分結實(shí),魚(yú)鉤如果掛在了皮上,它就很難脫身了。鱷è魚(yú)翻滾得越猛烈,絲線(xiàn)纏繞的就越緊密,正是鱷魚(yú)自己的強勢,把自己送上了死亡之路。
許多時(shí)候,我們不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的優(yōu)勢上。因為缺陷常常給人以提醒,而優(yōu)勢卻常常使我們忘乎所以。
最近萬(wàn)科的王石焦頭爛額,因為他自己有情懷,放棄了萬(wàn)科的大部分股票,結果就被寶能系的姚正華收購了很多股票,要入主萬(wàn)科。王石就是典型的被自己情懷折磨的人。情懷塑造了王石,也給王石制造了很大的麻煩。
所以,我們要警惕自己的優(yōu)勢,看清陷阱,在該按規則的地方,必須按照規則來(lái),創(chuàng )業(yè)者,需要通過(guò)各種制度以便任何時(shí)候都對自己公司具有絕對的控制權,馬云這一點(diǎn)就做得特別好。
謝謝大家,
創(chuàng )業(yè)成功總是美好的,但你能否到達那美好的彼岸,你是否是個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者?這些問(wèn)題都需要我們去思索,前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢? 1、思考+執行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑:“以后甲會(huì )成為一個(gè)作家,乙會(huì )成為一個(gè)律師,丙會(huì )成為一個(gè)CFO,丁啊,丁什么特長(cháng)都沒(méi)有,那就去做領(lǐng)導吧。” 對于領(lǐng)導我們總是會(huì )有這樣一種偏見(jiàn),覺(jué)得他們就是那種只會(huì )發(fā)號施令,不會(huì )具體工作的人。
其實(shí),這屬于一種“多數人謬誤”,因為領(lǐng)導在人群中的數量少,所以多數派并不真正了解少數派。 沒(méi)有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導致他對自己過(guò)分自信,和他人溝通過(guò)分強勢,最終眾叛親離,被董事會(huì )開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果,中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅逐的挫折,又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功,情商變得成熟起來(lái),于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng )業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類(lèi)型。1型管理者思考能力強,眼光長(cháng)遠,見(jiàn)解深刻,總能夠抓到事物的本質(zhì),但缺點(diǎn)是他們容易忽略細節,執行力偏弱;2型管理者執行能力強,做事井井有條,能夠制訂縝密的工作計劃,并且總能夠讓計劃成為現實(shí),但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考,他們會(huì )覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費時(shí)間,不如執行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。
在現實(shí)世界當中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現這兩種特質(zhì),因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是,對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)!簡(jiǎn)直是強人所難有木有? 我對自己的思考能力有足夠自信,但我承認,我屬于典型的1型管理者,我對細節就屬于那種很遲鈍的人,總是會(huì )記不住數字,要我去抓落地執行總會(huì )讓我感到有些“費力”,我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng )業(yè)空間,科技寺的slogan叫“創(chuàng )業(yè)即修行”,仔細品品,這句話(huà)還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話(huà),我一定會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)者這個(gè)問(wèn)題:“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷。”
如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”,然后現在還能夠樂(lè )觀(guān)的和我面對面談笑風(fēng)生,那我會(huì )比較放心,我會(huì )認為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折,哪怕他表現出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商,我也會(huì )在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣,我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車(chē)的好壞一樣,我們要看的是它在最?lèi)毫拥沫h(huán)境下有怎樣的表現,而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是,當你面對困難的時(shí)候,你會(huì )有怎樣的表現。
在順境當中讓自己表現更優(yōu)是有方法可循的,但是在逆境當中讓自己不崩潰,卻只能靠逆境本身來(lái)教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面,而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學(xué)習,那估計沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲,經(jīng)驗其實(shí)是可以從書(shū)本、從牛人身上學(xué)習的。唯獨意志這個(gè)東西,只能靠“悟”,不能靠“教”。
我們去看名人傳記的話(huà),會(huì )發(fā)現所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷,他們也總是會(huì )告訴別人:“我感謝那些經(jīng)歷,它讓我成熟起來(lái)。” 3、你有沒(méi)有核心團隊 在創(chuàng )業(yè)這件事情當中,沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要,其中又沒(méi)有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊,并非是指你花百萬(wàn)年薪請來(lái)的CXO,也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們。“核心”二字從來(lái)不是單純從“專(zhuān)業(yè)”的角度來(lái)定義的,它是“專(zhuān)業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒(méi)到位時(shí),擠在居民樓里跟你高談改變世界的人;核心團隊是當你遭遇危機時(shí),愿意降薪幫公司控制成本的人;核心團隊是在會(huì )議室里敢和你拍桌子,出了會(huì )議室卻堅定執行你的決議的人;核心團隊是競爭對手花多少錢(qián)也挖不走的人;核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點(diǎn)像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已經(jīng)年老色衰,但你們共同的經(jīng)歷,你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì )牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備,你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬云,你有你的十八羅漢嗎?如果你沒(méi)有自己的核心團隊,那你拿什么去創(chuàng )業(yè)? 借用一個(gè)比喻吧:信任是1,能力是0,當你有1的時(shí)候,后面的0越多就越大,如果你沒(méi)有1,再多的0也是0。本段內容摘自中國培訓網(wǎng),歡迎參考。
創(chuàng )新是指:以現有的思維模式提出有別于常規或常人思路的見(jiàn)解為導向,利用現有的知識和物質(zhì),在特定的環(huán)境中,本著(zhù)理想化需要或為滿(mǎn)足社會(huì )需求,而改進(jìn)或創(chuàng )造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)境,并能獲得一定有益效果的行為。
創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。有三層含義,第一,更新;第二,創(chuàng )造新的東西;第三,改變。
創(chuàng )新所要具備的素質(zhì)是:(1)創(chuàng )造意識要在競爭中培養(2)要敢于標新立異:第一要有創(chuàng )新精神,第二要有敏銳的發(fā)現問(wèn)題的能力,第三要有敢于提出問(wèn)題的勇氣。(3)要善于大膽設想 :第一要敢想,第二要會(huì )想。
確立科學(xué)思維:(1)相似聯(lián)想(2)發(fā)散思維(3)逆向思維(4)側向思維(5)動(dòng)態(tài)思維。
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