產品調查報告模板(產品調查報告的模板)
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調查報告是對某一情況、某一事件"去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里"的分析研究，揭示出本質，尋找出規(guī)律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。以下是關于產品調查報告模板，歡迎閱讀!
產品調查報告模板【1】
內容提要
第一部分： 北京市農副產品市場現(xiàn)狀和特點。
簡述北京市農副產品市場自1978年以來恢復、發(fā)展和規(guī)范的歷程;目前市場構成、格局、設施檔次方面新的變化;市場在當前農副產品流通體系中地位和作用以及市場立法和管理的情況。
第二部分： 目前北京市農副產品市場存在的幾大難點問題。
提出并分析了農副產品市場在規(guī)劃、布局、建設落實中的問題，著重就市民"隱性吃菜難"的問題;同時對管理中存在的商品渠道不清、市場與環(huán)境、交通的矛盾、市場管理體制等問題進行了分析。
第三部分: 農副產品市場工作的設想和管理對策。
在提高對農副產品市場的認識、加強領導;合理規(guī)劃，科學布局，構建新的首都農副產品流通體系;加強市場管理，根據(jù)新時期特點探索新的市場監(jiān)管模式三個方面提出了設想和對策。
一、北京市農副產品市場現(xiàn)狀和特點
(一)農副產品市場數(shù)量和交易規(guī)模經過10多年的大發(fā)展后進入穩(wěn)定期。
1978年到1989年是北京市市場的恢復發(fā)展階段。
1978年底，北京市僅有集貿市場40個，而且只分布在農村。
改革開放以來，隨著改革的深入和人民群眾生活水平的提高，首都的商品交易市場得到了迅速的發(fā)展。
國家工商局推廣武漢漢正街市場經驗，要求全國各地開放市場，開放商品，價格實行雙軌制。
經過XX年的發(fā)展，到1990年全市各類市場的數(shù)量已增至730個。
農副產品成交量13.7億公斤，成交額20.3億元。
1990年到1995年是市場的全面快速發(fā)展階段。
進入90年代，隨著流通體制改革的深化，原來的商業(yè)流通體系難以滿足市民對農副產品的需求，政府為了解決市民的吃菜難問題，在全市統(tǒng)籌規(guī)劃建設市場，加大了政府投資力度。
特別在鄧--同志提出"三個有利于"標準后，掀起了市場建設的一個高潮。
產地市場、大型集散市場多種類型市場全面發(fā)展，市場開辦主體也呈現(xiàn)多元化趨勢。
到1995年全市總數(shù)達1125個，其中經營農副產品的綜合或專業(yè)市場928個，達到歷史峰值。
1995年至今，進入市場的規(guī)范發(fā)展階段。
1995年后，結合建設首都現(xiàn)代化國際大都市，開始了"三邊"(河邊、墻邊、路邊)市場退路進廳工作，工商部門不再審批馬路市場，政府對市場實行總量控制，市場數(shù)量進入了穩(wěn)定期，并略有減少。
1999年底，農副產品市場數(shù)量為734個。
近年來由于農產品流通市場化改革的進一步深化和市場升級改造工程的實施，市場經營規(guī)模繼續(xù)擴大，交易環(huán)境得到了改善，交易規(guī)模連年擴大。
1998年農副產品綜合市場數(shù)量為840個，數(shù)量雖然只是1990年1.3倍，但農副產品成交額達到了233.6億元，是1990年的11.5倍，成交量達到69.5億公斤是1990年5.1倍。
1998年以后市場交易規(guī)模穩(wěn)中有降。
市場調研報告：北京市農副產品市場概況表
年度 市場
總數(shù) 消費品
市場數(shù)量 市場
成交總額 農副產品
成交額 農副產品
成交量 蔬菜
成交量
1980 97 90 0.1 0.08 0.06 0.04
1985 590 530 6.4
2.8 0.9 0.7
1990 730 688 23.6 20.3 13.7 6.4
1992 960 902 55.3 44.2 24 17.8
1995 1125 928 233.2 151.9 47.1 30.2
1998 1135 840 470 233.6 69.5 43.2
1999 929 734 410.7 209.3 65.6 41.1
注：表中消費品市場指經營農副產品的消費品市場。
成交量單位：億公斤;成交額單位：億元。
(二)隨著首都現(xiàn)代化國際大都市建設的推進和改革的深入，原有的農副產品市場格局正在發(fā)生轉變。
1、"三邊"市場已基本退出歷史舞臺。
河邊、路邊、墻邊的"三邊"市場曾是北京市農副產品市場的主要部分。
1990年城近郊區(qū)的473個集貿市場中，只有21個是廳室化的，占4.4%，而簡陋棚臺式的馬路市場391個，占到82.7%，還有61個沒有任何設施，在打地攤經營。
同時還有數(shù)以萬計的零散游商在沿街叫賣。
1995年市區(qū)的690個有證集貿市場中有500多個是"三邊"市場，另外還有100多個無證的馬路市場。
如此眾多的"三邊"市場雖然在一定時期內滿足了市民的購買需求，但其對城市環(huán)境、交通的危害很大。
1995年開始，市政府提出了從撤銷255條主要大街的占路市場開始，逐步實行"三邊"市場的退路進廳。
截至XX年8月底，全市共撤銷各類"三邊"市場720個，城區(qū)基本實現(xiàn)占路市場，遠郊區(qū)縣除了個別區(qū)縣外都實現(xiàn)了縣城地區(qū)無占路市場。
三邊市場占農副產品市場主要部分的格局已經完全結束。
歷年撤銷占路市場情況表
年 度 1996 1997 1998 1999 XX 合計
撤市數(shù)量 109 161 126 214 110 720
2、城區(qū)內的大型批發(fā)市場逐漸萎縮。
北京市農副產品市場歷來有"六大批發(fā)市場"的說法，它們是豐臺區(qū)新發(fā)地市場、岳各莊市場、海淀區(qū)大鐘寺市場、朝陽區(qū)太陽宮市場、水碓子市場和崇文區(qū)左安門市場。
六大批發(fā)市場占據(jù)了全市市場蔬菜批發(fā)量的90%。
但近年來，由于城市環(huán)境整治力度的加強和城市交通限制的施行，四環(huán)路內的批發(fā)市場在交易額和交易量上都受到了影響。
朝陽區(qū)水碓子市場由于占路和占河道在1999年被撤銷。
該市場歷年成交額都在億元以上，1998年農副產品交易額達到5.3億元。
市場調研報告由于交通的原因，貨車進入三環(huán)路受到了限制，二環(huán)路旁的左安門市場農產品成交額由1997年的4億元一直跌到1999年的1.74億元。
該市場的經營方式由批發(fā)變?yōu)榱伺慵鏍I，零售為主。
岳各莊市場、大鐘寺市場、太陽宮市場也都受到了不同程度的影響。
隨著外環(huán)公路的建成，交通限制的加強，預計四環(huán)路內的批發(fā)市場都將逐步退出以批發(fā)為主的經營模式。
3、設施檔次較高的農副產品市場逐漸增多。
近年來政府大力推進市場的升級改造工程。
市場調研報告工商部門帶領部分市場主辦單位的負責人到福州、浙江等地進行考察，學習好的市場管理和建設模式。
考察結束后各市場紛紛加大了升級改造的力度，僅1999年一年就有96個市場進行了升級改造，累計投資達1.18億元，改造市場面積85422平方米。
其中，石景山區(qū)京西批發(fā)市場投資1000萬余元填平了市場的"大坑"，新建3個交易大廳;海淀區(qū)大鐘寺批發(fā)市場投資300萬元改建水產交易大廳;豐臺區(qū)岳各莊市場投資100萬元改造路面和垃圾處理設施等。
一些大型農副產品批發(fā)市場過去設施簡陋的狀況有所改觀。
廳棚式、樓廈式等設施檔次較高的市場明顯增多。
1999年工商和商委共同制定了《北京市城區(qū)菜市場建設標準》，明確了市場建筑和設施標準。
目前新建農副產品市場一般為鋼混結構，拱形頂形式成為市場建筑的主流。
宣武區(qū)安順成市場、椿樹園市場、東城區(qū)新興里市場、朝陽區(qū)平樂園市場等一批農副產品市場的設施檔次都比較高，其內部經營環(huán)境寬敞、簡樸，徹底改變了原來農副產品市場臟亂差臭的狀況。
(三)市場開辦主體發(fā)生變化。
工商部門和街道辦事處曾經是市場的主要開辦單位。
1995年這二者主辦的市場達到653個，占市場總數(shù)的67.1%，各街道辦事處主辦的市場382個，占城區(qū)市場的57%。
工商部門由于歷史的原因，曾經是市場的主要甚至唯一開辦力量，對市場的發(fā)育、發(fā)展起到了重要的作用。
但隨著改革的不斷深入，工商部門作為國家重要的行政執(zhí)法機關，從1995年4月開始根據(jù)國務院辦公廳(1995)40號文件精神，進行市場的管辦脫鉤，同年脫鉤基本完成。
產品調查報告的模板
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一個產品進入市場，后期還要進行調查，下面是產品調查報告模板，歡迎參考閱讀！
產品市場調查報告范文（一）
下面試著分析寶潔成功的原因：
一、進入中國市場的時間。
**年正好是改革開放的初期，也是城市發(fā)展的起步時期，工業(yè)和城市的飛速發(fā)展都在90年代開始，給寶潔公司帶來巨大商機。寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持的時機，所遇到的阻力也最小。
二、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。
三、專業(yè)的市場策劃
目前在中國的大學中，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內企業(yè)還沒市場策劃這個部門存在，一般都是由部門經理或者董事決定公司發(fā)展的方向。在國外，市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責收集各種信息，并經過分析后指引公司以后前進的方向，發(fā)展的目標和年度的各種預算產品的市場價格等等，就等于掌控公司的命脈。
四、產品的包裝宣傳
寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品，寶潔公司的廣告宣傳也很有特點。在以前的寶潔公司一些電視或其它媒體廣告會在廣告末毣加上句：ｐ&ｇ，創(chuàng)造生活無限美，雖然沒說的ｐ&ｇ屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產品都是屬于ｐ&ｇ公司的。
以消費者心理學的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新東西。人們往往一件日用品用久之后會想用其它牌子的產品，比一下看效果如何。換著使用，而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產品的公司宣傳。只會著重的對產品的科技含量和配方效果的宣傳，并且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索，并且產品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。
寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產品又出新的了。另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕。
五、良好的公司文化
一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形成的：寶潔公司的產品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能。各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。
寶潔公司的產品另外一個特點就是包裝常換，它們的產品一年就會換一天兩次外型包裝，好處就是：給消費者感覺這個產品又出新的了。另外一個好處就是：減少產品的市場壽命周期，保持產品永遠年輕。
寶潔公司的產品多種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產品有保濕式或者去屑的，其它型號產品也會有這個功能。各個不同名稱的產品分開來公平競爭，但是又有它們獨特的優(yōu)勢，海飛絲專去屑，沙宣凝彩保濕，飄柔清爽…但是它們之間偶爾也會出現(xiàn)相同的功能，就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，但至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費者能購買它們新出那一款產品。而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞轟炸式的宣傳，它們會控制把握一個尺度，不讓消費者產生抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產品。
飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下；其廣告強調洗發(fā)、護發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順。“飄柔”，從品牌名字上就讓人明白了該產品使頭發(fā)柔順的特性，草綠色的包裝給人以青春美的感受，“含絲質潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸柔順”的廣告語，再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消費者對“飄柔”飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經舉辦過2屆“飄柔之星”活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，并收到了極好的效果
六、多品牌占領市場
關于品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些；其他品牌也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出；邦寶適紙尿褲時，由于質量較高，定價比
其他品牌都高。寶潔原本希望高質量可以讓人愿意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，于是它采用一個不一樣的策略來達到降價的`目標：設法提高生產效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在藥房里，；邦寶適卻減少利潤，降價進入超市。由于它的銷量大，超市愿意賣；又因為銷量大，降低了單位生產成本，從而產生良好的循環(huán)，使；邦寶適成為一個成功的產品。
七、廣告成功方程式
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現(xiàn)好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什么好處。
八、品牌管理的嚴格培訓
寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤柹稀Ｆ放平浝砀偁幖ち?、工作緊張、升遷很快，但極容易；不成功，便成仁。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。
九、品牌經理承擔一切責任
對于自己所負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發(fā)精的經理曾經被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什么。
十、嚴謹?shù)膫渫浻柧?/strong>
寶潔公司絕不從外面找；空降部隊，而是采取百分之百的內升政策，因此內部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、采取行動、追蹤質量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養(yǎng)成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，；信息備忘錄和；建議備忘錄。；信息備忘錄內容包括研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務情況、競爭分析和市場占有率摘要；；建議備忘錄則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背后的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經理后，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎的行銷訓練應該是很重要的參考。
產品市場調查報告范文（二）
（一）國際市場需求尚未明顯恢復當期歐美經濟復蘇前景變數(shù)較大，國際市場不利消息頻頻發(fā)出，不論是實際需求還是信心都較前段時間有所下降。
而且隨著歐美市場補庫存周期逐漸結束，在前景不明的情況下采購商有可能進入下一輪消化庫存階段，采購需求大幅下降。在廣交會期間，我會調研顯示多數(shù)企業(yè)訂單增長20%左右，但進入6、7月份以來，部分企業(yè)訂單數(shù)量下降明顯，采購商觀望態(tài)度增強。
（二）原材料價格大幅上漲、人民幣匯率變動對機電企業(yè)影響很大。
上半年銅、玻纖布價格上漲拉動印刷電路價格持續(xù)上漲并帶動電子信息產品的多數(shù)部件價格上漲。液晶屏、鋼材等價格上漲造成家電生產成本上揚。從20**年下半年到20**年上半年，人民幣一直處于單邊升值行情中，升值幅度超過了5%。成套工程項目一般建設周期較長，人民幣升值給境外在執(zhí)行項目造成了較大的匯損。同時，人民幣升值還導致我企業(yè)新接洽海外項目的報價水平較以前有所提高，與歐美競爭對手的價格差距正不斷縮小。
（三）勞動力成本上升對機電出口企業(yè)影響不容小視。
（四）融資問題對企業(yè)影響巨大。
去年底以來，央行為控制通脹連續(xù)加息，進一步加大了企業(yè)的融資成本，中小出口企業(yè)的融資難問題更加突出。銀行貸款難推動了江浙的錢莊快速發(fā)展，但其利息很高，中小企業(yè)壓力巨大。融資成本上升對大型成套企業(yè)影響尤其明顯，國內銀行的美元和人民幣貸款利率比金融危機時已大幅上升，企業(yè)融資成本居高不下。有些項目，承擔出口信貸的信保公司盡管承擔了風險，但由于保費偏高，最終業(yè)主不愿意承擔。
（五）電力供需矛盾突出。
持續(xù)了較長時間的電力供應緊張問題未得到緩解，部分企業(yè)因電力緊張無法開工、難以完成訂單的現(xiàn)象也十分突出；電價上漲同時給企業(yè)出口帶來了較大成本壓力。
（六）物流、倉儲逐漸成為影響企業(yè)成本的重要因素。
如對我汽車行業(yè)來說，物流成本的影響尤其明顯，汽車物流成本占整車成本的10%左右，而國際先進水平是4%-5%，不少企業(yè)也反映近期倉儲成本在上升，此外，日本強震造成部分精密零部件價格上漲也加大了汽車、電子企業(yè)的成本壓力。
（七）我機電產品遭遇的國際貿易摩擦仍處于多發(fā)階段。
由于各國經濟形勢并未根本好轉，國際金融態(tài)勢也不容樂觀，國際貿易領域的競爭仍將保持較激烈水平。為保護本國相關產業(yè)利益，各國很有可能在下半年對我發(fā)起更多貿易救濟調查，20**年仍將是我機電產品遭受貿易救濟調查的重災之年。