煤礦公司職代會(huì )工作報告范文范文(公司職代會(huì )工作報告)
煤礦公司職代會(huì )工作報告范文范文
煤礦公司職代會(huì )工作報告范文范文
一、20xx年工作回顧
20xx年，永煤公司在河南煤化集團的正確領(lǐng)導下，認真落實(shí)河南煤化集團關(guān)于戰危機、保增長(cháng)、保民生、保穩定的一攬子部署和措施，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“兩調整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，用心做事，真抓實(shí)干，奮力謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，主要指標均創(chuàng )出了歷史最好水平，應對經(jīng)濟危機取得了豐碩成果，實(shí)現了又一個(gè)豐收年，各項指標都居集團公司最好位置。煤炭產(chǎn)量持續增加。全年完成煤炭產(chǎn)量3462萬(wàn)噸，增長(cháng)14.18%。經(jīng)營(yíng)規模持續擴大。全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入667億元，增長(cháng)18.02%。財務(wù)實(shí)力持續提升。截止20xx年末，企業(yè)資產(chǎn)總額573億元，增長(cháng)30.9%；凈資產(chǎn)163億元，增長(cháng)21.64%。經(jīng)濟效益持續提高。全年共實(shí)現利稅79.6億元，其中實(shí)現利潤46.38億元。經(jīng)濟質(zhì)量持續改善。全年人均營(yíng)業(yè)收入、人均創(chuàng )造利潤分別達到了99.85萬(wàn)元和6.94萬(wàn)元。
在經(jīng)濟快速度、高質(zhì)量增長(cháng)的同時(shí)，全公司還有多項工作取得新突破、創(chuàng )出新水平。
一是安全生產(chǎn)保持同行業(yè)最好水平。二是資本運營(yíng)和資源整合繼續快速推進(jìn)。三是經(jīng)濟結構調整走向深化。四是項目建設與管理創(chuàng )出新水平。五是創(chuàng )新型企業(yè)建設工作在同行業(yè)領(lǐng)先。六是和諧發(fā)展成效顯著(zhù)。七是內部市場(chǎng)化管理全面深化。八是人力資源管理創(chuàng )新取得新進(jìn)展。九是廉政建設在省屬企業(yè)中處于最好水平。十是企業(yè)文化建設深入發(fā)展。
二、面臨的形勢和任務(wù)
xx年，是永煤公司承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，繼續保持企業(yè)快速健康發(fā)展的一年。全公司實(shí)現了經(jīng)濟大幅增長(cháng)、結構持續優(yōu)化、市場(chǎng)運行平穩、安全形勢穩定、民生不斷改善的大好局面，企業(yè)地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環(huán)境面前，我們能夠取得這些成績(jì)，實(shí)屬不易。這是河南煤業(yè)化工集團為永煤營(yíng)造了更加廣闊發(fā)展平臺的結果，是永煤過(guò)去幾年來(lái)改革發(fā)展形成的強大經(jīng)濟實(shí)力所提供支撐的結果，是公司上下堅持走永煤特色發(fā)展道路、充分發(fā)揮永煤體制和機制優(yōu)越性、齊心協(xié)力、扎實(shí)工作的'結果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結果。唐遠游總經(jīng)理說(shuō)，20xx年要回歸到靠市場(chǎng)機制激活市場(chǎng)內在動(dòng)力來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟良性發(fā)展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著(zhù)亮光，而化工特別是煤化工在短期內還看不到明顯轉機。另外集團公司深度融合、板塊梳理以及兩調整兩提高正在加緊進(jìn)行中或正在深入中，很多管理機構、職能會(huì )更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時(shí)滿(mǎn)足集團要求，跟上發(fā)展步伐。
全年工作的主要目標是：
1.煤炭產(chǎn)量4200萬(wàn)噸，甲醇52.28萬(wàn)噸，氧化鋁40萬(wàn)噸，電解鋁11.5萬(wàn)噸，鋁加工17.5萬(wàn)噸，鉬精粉10646.7噸。
2.開(kāi)拓進(jìn)尺53000米。
3.實(shí)現營(yíng)業(yè)收入700億元。
4.實(shí)現利潤59.5億元。比20xx年實(shí)際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發(fā)展面前的兩座大山：安全、利潤。
5.全年總投資66.61億元，開(kāi)工11個(gè)項目，投產(chǎn)5個(gè)項目。
6.杜絕較大事故，嚴格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。
7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于20xx年。
三、20xx年的重點(diǎn)工作
為實(shí)現20xx年的工作目標，我們要做好以下重點(diǎn)工作：一是實(shí)施項目和品牌帶動(dòng)，創(chuàng )新和完善工作推動(dòng)機制一要實(shí)施項目帶動(dòng)獎懲制度。二是加強安全管理，著(zhù)力保持安全形勢持續穩定。三是好經(jīng)濟結構調整，著(zhù)力提高經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量。四是推進(jìn)自主創(chuàng )新，著(zhù)力建設創(chuàng )新型企業(yè)。五是加強內部管理，著(zhù)力提高企業(yè)管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著(zhù)力提高隊伍素質(zhì)。七是加強黨建工作，為實(shí)現跨越式發(fā)展提供政治保障。八是關(guān)心職工生活，著(zhù)力保障和改善民生。
四、切實(shí)抓好工作落實(shí)
從四個(gè)方面抓好工作落實(shí)：統一思想，加強領(lǐng)導。統籌兼顧，全面推進(jìn)。解放思想，創(chuàng )新招數。加強學(xué)習，提升能力。
最后，唐遠游總經(jīng)理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學(xué)發(fā)展觀(guān)的偉大旗幟，以“個(gè)人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤(pán)棋”為基本要求，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好各項工作，努力創(chuàng )造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團又好又快發(fā)展、加快實(shí)現中原崛起作出新的更大貢獻。
公司職代會(huì )工作報告
公司職代會(huì )工作報告
職工代表大會(huì )是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。以下是小編為您帶來(lái)的公司職代會(huì )工作報告范文，希望能夠幫到您!
各位代表、同志們：
經(jīng)過(guò)精心籌備，××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會(huì )隆重開(kāi)幕了。這次大會(huì )的主題是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會(huì )”精神，認清形勢，堅定信心，為開(kāi)創(chuàng )公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會(huì )作報告，請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神的指引下，在上海電力公司的領(lǐng)導下，面對上海經(jīng)濟持續快速發(fā)展，全區電力供應緊缺，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個(gè)不變，確保兩個(gè)穩定，完成三項任務(wù)，實(shí)現四個(gè)延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，在穩定中保證了安全生產(chǎn)，在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展，完成了公司化重組改制，完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù)，通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱(chēng)號，開(kāi)創(chuàng )了公司改革、發(fā)展和穩定的新局面。
(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標又創(chuàng )新高。
全年共完成發(fā)電量?jì)|千瓦時(shí)，提前天完成全年發(fā)電任務(wù)，創(chuàng )歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時(shí)，與年計劃持平;廠(chǎng)用電率為，較年計劃降低個(gè)百分點(diǎn);補水率為，較年計劃降低個(gè)百分點(diǎn);設備等效可用系數為;發(fā)生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率完成萬(wàn)元人年，比上年提高萬(wàn)元人年。
(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩。
以確保人身安全為重點(diǎn)，認真貫徹各級安全工作會(huì )議精神，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，全面推行安全標準化管理，充分發(fā)揮公司、分場(chǎng)、班組三級安全網(wǎng)作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試，對名特種車(chē)輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓。深入開(kāi)展春秋季安全大檢查，發(fā)現并整改各類(lèi)隱患余項，針對問(wèn)題制定并完成安措項，反措項。積極開(kāi)展安全月活動(dòng)，在全公司營(yíng)造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實(shí)現了個(gè)安全生產(chǎn)天，發(fā)生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類(lèi)障礙次。確保了元旦、春節、“兩會(huì )”及五一、十一等重要時(shí)期的安全發(fā)電，配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動(dòng)”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯(lián)保學(xué)習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過(guò)程落實(shí)安全檢查、監督責任，確保了安全生產(chǎn)形勢平穩。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩定。
×月×日，依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式，組建了新的上海××發(fā)電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為×電廠(chǎng)、×電廠(chǎng)、×熱電廠(chǎng)等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人，人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內部改革，撤銷(xiāo)了除灰分場(chǎng)、修繕?lè )謭?chǎng)、檢修公司三個(gè)行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個(gè)部門(mén)的近千名職工進(jìn)行了調崗換崗和優(yōu)化整合，對全公司防汛、防震減災等個(gè)組織機構進(jìn)行了適時(shí)調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位，對生活公司副經(jīng)理、工貿公司副經(jīng)理等個(gè)管理崗位實(shí)施了公開(kāi)招聘。在具體推進(jìn)中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)努力，全面完成了管理手冊、個(gè)程序文件、個(gè)技術(shù)標準、個(gè)管理標準和個(gè)工作標準的編寫(xiě)，建立各種記錄、作業(yè)指導書(shū)多種。經(jīng)過(guò)體系文件的發(fā)布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)標準的要求，三個(gè)管理體系間的協(xié)調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過(guò)中電聯(lián)認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫(xiě)、發(fā)布與實(shí)施，×月×日，通過(guò)了國家質(zhì)量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規范。加強組織領(lǐng)導，積極開(kāi)展清產(chǎn)核資工作。
按照要求，通過(guò)清查核準，全面摸清了企業(yè)家底，提高了資產(chǎn)質(zhì)量，減輕了企業(yè)負擔，為年內執行《企業(yè)會(huì )計制度》創(chuàng )造了條件，獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強財務(wù)管理和會(huì )計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經(jīng)濟效益成果顯著(zhù)，全年實(shí)現利稅總額億元，其中實(shí)現利潤總額萬(wàn)元，超額完成了電力公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標，公司財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳，保證了會(huì )計核算的連續性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開(kāi)支規定》等個(gè)制度，強化了財務(wù)收支管理。認真開(kāi)展審計工作，對名調離崗位的干部進(jìn)行了離任審計，全年共提出審計意見(jiàn)和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門(mén)獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產(chǎn)用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價(jià)的不利影響，企業(yè)在復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。
不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態(tài)檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預器、布萊登汽封、高調門(mén)油動(dòng)機、開(kāi)關(guān)更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬(wàn)元，完成科技項目項，投入資金萬(wàn)元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質(zhì)量，進(jìn)行了首次超水壓試驗，實(shí)現了修后水壓、沖轉、并網(wǎng)三個(gè)一次成功和修后機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優(yōu)先原則，設備消缺的及時(shí)性和質(zhì)量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過(guò)冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線(xiàn)和“兩票三制”，堅持開(kāi)展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動(dòng)裝置投入率%、正確動(dòng)作率%，主設備完好率、一類(lèi)率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類(lèi)率%。涌現出萬(wàn)次操作無(wú)差錯人員人，最高達到萬(wàn)次操作無(wú)差錯。安裝了煙氣在線(xiàn)監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環(huán)境保護意識不斷增強。文明生產(chǎn)管理實(shí)現了制度化、經(jīng)常化，設備治理得到進(jìn)一步加強，順利通過(guò)了一流企業(yè)復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開(kāi)展活動(dòng)，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場(chǎng)小組、熱工自動(dòng)班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱(chēng)號，雙德加油站、標牌廠(chǎng)小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。
(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。
根據上海電力公司統一部署、統一行動(dòng)，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂(lè )部、燃運樓、化學(xué)樓、機修樓、辦公樓門(mén)廳、職工醫院及網(wǎng)控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場(chǎng)，新建了第二福利區摩托車(chē)庫，實(shí)施了第二福利區路燈大修，職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開(kāi)展綠化、美化工作，新植各類(lèi)樹(shù)木棵，種植草坪畝，對企業(yè)周邊衛生死角進(jìn)行了清理整頓，廠(chǎng)區、福利區日趨潔凈美麗。積極協(xié)調，解決了職工關(guān)注的“新世紀花園”住宅遺留問(wèn)題，保證了大部分住戶(hù)的正常入住。解決了職工長(cháng)期關(guān)注的生活水水質(zhì)問(wèn)題。在做好正常服務(wù)的同時(shí)，生活后勤部門(mén)的同志，廣泛征求意見(jiàn)，完善了運行送餐制度，延長(cháng)了食堂開(kāi)飯時(shí)間，增加了俱樂(lè )部公映電影的場(chǎng)次，向職工開(kāi)放了游泳館，服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。
(八)多種經(jīng)營(yíng)穩步發(fā)展。
按照上海電力公司要求，對多經(jīng)企業(yè)的管理進(jìn)行了規范，多經(jīng)企業(yè)的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實(shí)現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開(kāi)拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，積極開(kāi)拓內外市場(chǎng)，全年共完成總產(chǎn)值億元，實(shí)現利潤萬(wàn)元，粉煤灰綜合利用量達到萬(wàn)噸，生產(chǎn)漂珠噸、聚合鐵噸、穩定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益;加油站搬遷擴建竣工，并投入運營(yíng)。景天公司本著(zhù)“依托主業(yè)、服務(wù)發(fā)展”的工作導向，轉變觀(guān)念，增強了服務(wù)意識，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過(guò)程中得到進(jìn)一步發(fā)展。
(九)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)初見(jiàn)成效。
按照上海電力公司統一安排，全面啟動(dòng)了“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)。結合實(shí)際，確立了“創(chuàng )爭”活動(dòng)的指導思想和總體目標，成立了活動(dòng)的組織領(lǐng)導機構，明確了開(kāi)展活動(dòng)的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領(lǐng)導，部門(mén)各司其職、密切配合的“創(chuàng )爭”工作格局。有計劃、有步驟的開(kāi)展“建理念、搭框架”工作，形成了領(lǐng)導帶頭、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、創(chuàng )新學(xué)習的良好環(huán)境，營(yíng)造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造”的濃厚氛圍。
(十)精神文明建設成效顯著(zhù)。
以開(kāi)展“黨支部建設年”和“黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)為主要內容，在深入學(xué)習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神的基礎上，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，召開(kāi)了全公司政工工作會(huì )議和第五次團員代表大會(huì )，加強了政工網(wǎng)的建設，認真組織學(xué)習鄭培民、許振超、任長(cháng)霞等優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡，在全公司范圍內掀起了一個(gè)“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、超先進(jìn)”——以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨周年為契機，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環(huán)境，迎接七一”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，廣大黨員的先鋒帶頭作用進(jìn)一步發(fā)揮。參與制作了公司大型訪(fǎng)談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術(shù)比賽，開(kāi)展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動(dòng)會(huì )、第二屆職工排球賽等多項群眾性?shī)蕵?lè )活動(dòng)，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書(shū)知識和憲法知識競賽，廣大職工的業(yè)余文化生活不斷豐富，工會(huì )、共青團的橋梁和紐帶作用充分發(fā)揮。不斷加強黨風(fēng)廉政建設，認真對照中紀委“加強四個(gè)紀律，嚴格八項要求，堅持三個(gè)不得”的要求，加強干部管理，落實(shí)“三項談話(huà)”制度。深入推行司務(wù)公開(kāi)，獲得了“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到工作中還存在著(zhù)不少的問(wèn)題和不足。一是安全基礎還不牢固，個(gè)別部門(mén)對安全生產(chǎn)重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒(méi)有真正樹(shù)立起“安全第一”的思想，在機組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故，多經(jīng)系統發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí)，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著(zhù)不規范的行為，對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問(wèn)題，推動(dòng)公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內不會(huì )發(fā)生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網(wǎng)最高負荷萬(wàn)千瓦，上海電網(wǎng)的總裝機容量為萬(wàn)千瓦，最高拉閘限電負荷為萬(wàn)千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網(wǎng)的電力供應缺口為億千瓦時(shí)，我公司機組仍將長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續推進(jìn)。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬(wàn)千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn)，開(kāi)展了盡職調查準備。今年，國網(wǎng)公司有可能繼續推進(jìn)資產(chǎn)出售這項工作，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定帶來(lái)影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
⒊隨著(zhù)“廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)”、電力市場(chǎng)的建立和完善，發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價(jià)等成本增加因素，給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )帶來(lái)很大困難。
⒋在企業(yè)內部，一是設備長(cháng)周期滿(mǎn)負荷連續運行使許多缺陷進(jìn)一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨著(zhù)人才的大量輸出，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問(wèn)題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強三優(yōu)”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加
強學(xué)習培訓，制定合理的人才流動(dòng)政策，牢固樹(shù)立成本、效益意識，從根本上解決問(wèn)題，需要我們深入進(jìn)行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì )精神，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，以安全生產(chǎn)為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業(yè)穩定，鞏固貫標成果，提升企業(yè)素質(zhì)，努力開(kāi)拓創(chuàng )新，加快多經(jīng)發(fā)展，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，構筑企業(yè)文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。
(二)工作重點(diǎn)
圍繞“保持穩定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個(gè)主要工作目標，確定年度四項重點(diǎn)工作為：一是安全生產(chǎn)，完成各項任務(wù);二是順應改革，保持企業(yè)穩定;三是持續改進(jìn)，鞏固貫標成果;四是推進(jìn)創(chuàng )爭，構筑企業(yè)文化。
(三)具體目標
⒈生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：發(fā)電量完成億千瓦時(shí);供電煤耗克千瓦時(shí);廠(chǎng)用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標：對重大危險源進(jìn)行充分辨識和控制，實(shí)現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠(chǎng)停電和本公司責任造成的重大電網(wǎng)事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發(fā)性事故，控制一般交通事故;確保實(shí)現兩個(gè)安全生產(chǎn)天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過(guò)次，一類(lèi)障礙不超過(guò)次，人身輕傷事故率控制在‰以?xún)龋话l(fā)生醫療事故，不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。
⒊設備管理目標：做好設備的質(zhì)量貫標工作，主設備一類(lèi)率;等效可用系數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過(guò)次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環(huán)境保護目標：對重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發(fā)生環(huán)保部門(mén)認定的環(huán)境污染事故，不發(fā)生重大環(huán)保糾紛，不發(fā)生灰場(chǎng)灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬(wàn)噸。
⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過(guò)年度復證驗收。
⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標：實(shí)現多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值億元，利潤萬(wàn)元。
⒎黨風(fēng)廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風(fēng)廉政責任指標，不發(fā)生影響企業(yè)穩定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號。
四、突出重點(diǎn)，嚴格規范，全面開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面
(一)夯實(shí)基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全為重點(diǎn)，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實(shí)各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預控和安全性評價(jià)，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場(chǎng)，切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過(guò)”，充分發(fā)揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的安全管理，落實(shí)責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實(shí)現。
(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定
⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策，改革必將帶來(lái)各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來(lái)影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業(yè)心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業(yè)制度的要求，認真分析，及時(shí)研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業(yè)和職工的合法權益，同時(shí)要對改革過(guò)程中可能發(fā)生的職工思想波動(dòng)，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。
⒉加強培訓。隨著(zhù)上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀(guān)現實(shí)，也成為我公司支援上海電力建設的一項實(shí)際行動(dòng)。在去年大量人才輸出后，企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長(cháng)期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開(kāi)發(fā)培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業(yè)人員培訓及職業(yè)技能培訓的同時(shí)，以提高職工素質(zhì)和能力為目的，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的人才需要為方向，加大投入，積極改進(jìn)培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環(huán)境因素辯識培訓，提高培訓的質(zhì)量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優(yōu)化人才結構，全面提升職工隊伍素質(zhì)，確保全公司技術(shù)水平穩定。
(三)加強設備管理，進(jìn)一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會(huì )持續，我公司承擔的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過(guò)長(cháng)周期滿(mǎn)負荷運行，機組設備能否經(jīng)受住大負荷的`繼續考驗，是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態(tài)檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質(zhì)量驗收制度，切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強技術(shù)監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進(jìn)現代化管理的方式、方法，及時(shí)掌握設備健康狀況，切實(shí)通過(guò)檢修工作來(lái)消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過(guò)熱器、再熱器改造為重點(diǎn)，廣泛組織各類(lèi)技術(shù)攻關(guān)，加大技術(shù)改造投入，認真落實(shí)完成科技更改項目，提高設備性能和技術(shù)水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開(kāi)展值際間小指標競賽，提高監盤(pán)質(zhì)量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見(jiàn)能力和反應能力，確保機組安全、經(jīng)濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優(yōu)先原則，及時(shí)消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實(shí)提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進(jìn)行配煤摻燒調整，定期開(kāi)展空預器漏風(fēng)率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產(chǎn)習慣，全面落實(shí)文明生產(chǎn)責任制，保持生產(chǎn)廠(chǎng)區的規范整潔和設備的完好干凈。
(四)強化控制，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
一是加強成本管理，特別是要關(guān)注燃料漲價(jià)、排污收費、煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹(shù)立成本意識，節能降耗，努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理，鞏固清產(chǎn)核資成果，提高資產(chǎn)使用效益，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發(fā)揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會(huì )計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務(wù)風(fēng)險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務(wù)管理，加強預算控制和會(huì )計核算，先算帳、后花錢(qián)，合理安排各項支出，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，全面完成上海電力公司下達的業(yè)績(jì)考核指標。
(五)持續改進(jìn)，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過(guò)加強管理來(lái)不斷提升企業(yè)素質(zhì)，增強競爭力。開(kāi)展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過(guò)一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見(jiàn)成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過(guò)程中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進(jìn)的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)修改，使體系更充實(shí)、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時(shí)能夠順利通過(guò)。要通過(guò)貫標工作的扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)規范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)在電力市場(chǎng)中的競爭實(shí)力，實(shí)現公司以貫標提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng )多經(jīng)發(fā)展的新局面
抓住機遇，做大做強多經(jīng)企業(yè)，實(shí)現多元化發(fā)展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步增強發(fā)展意識，及時(shí)收集和掌握市場(chǎng)信息，找準新的發(fā)展方向，不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品、新項目的開(kāi)發(fā)力度，積極結合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長(cháng)點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎上，努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高服務(wù)能力和水平，努力實(shí)現新的發(fā)展。
(七)循序漸進(jìn)，努力創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)
開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)，是實(shí)現公司持續穩定發(fā)展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過(guò)近一年“創(chuàng )爭”活動(dòng)的開(kāi)展，創(chuàng )爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創(chuàng )爭”活動(dòng)將進(jìn)入第二階段，即“建愿景”階段，要進(jìn)一步加強“創(chuàng )爭”活動(dòng)宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學(xué)習、終身學(xué)習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學(xué)習、各級干部主動(dòng)學(xué)習、廣大職工認真學(xué)習的良好風(fēng)氣，形成公司上下共同學(xué)習提高的良好氛圍，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以?xún)?yōu)化結構為主線(xiàn)，以“四支人才隊伍”建設為重點(diǎn)，著(zhù)眼于公司發(fā)展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿(mǎn)創(chuàng )新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學(xué)習力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。
(八)以人為本，構筑先進(jìn)企業(yè)文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以起到凝聚人心的作用。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，我公司已經(jīng)凝煉有“壩電精神”、“八字廠(chǎng)風(fēng)”等一系列企業(yè)文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重大作用。但這些文化離現代企業(yè)的要求還有很大的差距，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、電力體制改革的推進(jìn)，構筑企業(yè)文化體系已成為我們適應新形勢、新環(huán)境，內強素質(zhì)、外樹(shù)形象的迫切任務(wù)。需要我們系統的進(jìn)行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實(shí)施過(guò)程中，要經(jīng)過(guò)廣泛征集，深入討論，營(yíng)造出企業(yè)文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業(yè)外部形象的優(yōu)秀企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設，促進(jìn)員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強，促進(jìn)企業(yè)形象進(jìn)一步改善，使企業(yè)管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無(wú)為而治”努力，開(kāi)創(chuàng )以文化建設帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新局面。
(九)加強黨的建設，促進(jìn)兩個(gè)文明建設協(xié)調發(fā)展
結合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力加強黨的建設。繼續推進(jìn)“三化”黨支部建設和黨員責任區等活動(dòng)，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀(guān)念，堅持黨的宗旨，發(fā)揚優(yōu)良傳統，提高思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，保持黨員隊伍的先進(jìn)性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發(fā)展提供堅強的政治保證;繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實(shí)黨風(fēng)廉政責任制，關(guān)口前移，著(zhù)眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務(wù)犯罪的力度，狠抓責任落實(shí)，逐步健全有效的權利制約監督機制;不斷加強對干部隊伍的管理，公司各級干部要不斷加強學(xué)習，逐步提高經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競爭、企業(yè)創(chuàng )新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業(yè)意識、大局意識、責任意識和市場(chǎng)競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、聯(lián)系實(shí)際、勇于開(kāi)拓、敢于負責、科學(xué)民主的優(yōu)秀隊伍;要以國網(wǎng)公司“愛(ài)國守法、誠實(shí)守信、敬業(yè)愛(ài)崗、遵章守紀、團結協(xié)作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明禮貌、關(guān)愛(ài)社會(huì )”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業(yè)道德建設，大力培養和宣傳先進(jìn)典型，形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好風(fēng)氣;要繼續深入開(kāi)展文明單位創(chuàng )建活動(dòng)，加強離退休職工工作，關(guān)心困難職工生活;要進(jìn)一步加強綜合治理和保衛工作，落實(shí)維護穩定責任制;要進(jìn)一步支持工會(huì )開(kāi)展工作，加強民主管理，深入推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，支持工會(huì )依法履行職責，健全和完善以職代會(huì )為主的企業(yè)民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng )造性;要不斷加強共青團工作，深入開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，教育和引導青年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，動(dòng)員廣大青年積極投身公司改革發(fā)展實(shí)踐，勇挑重擔，為公司發(fā)展建功立業(yè)。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成××××年的各項工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng )公司改革、發(fā)展、穩定新局面而努力奮斗!
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè )!