syb市場(chǎng)調查報告(syb市場(chǎng)調查報告范文)
syb市場(chǎng)調查報告
syb市場(chǎng)調查報告
如何解決就業(yè)問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì )的和諧穩定健康發(fā)展，已經(jīng)成為各級各部門(mén)一項政治任務(wù)。實(shí)踐證明，創(chuàng )業(yè)促就業(yè)是解決失業(yè)問(wèn)題的有效措施。為了更好地引導扶持廣大失業(yè)人員、農民工返鄉人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生、退伍復員軍人實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)，并了解SYB學(xué)員創(chuàng )業(yè)態(tài)勢、發(fā)展狀況，所需支持等情況，在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，我們抽出一定的時(shí)間，對東光縣部分SYB學(xué)員進(jìn)行了調查走訪(fǎng)。
一、創(chuàng )業(yè)情況：
在調查中，大部分SYB學(xué)員實(shí)現了成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)率較高，再各個(gè)行業(yè)里能夠拼搏進(jìn)取，堅苦奮斗，總體上是好的,但是也暴露出一些問(wèn)題。
(一)創(chuàng )業(yè)意識較強、但水平不高
SYB學(xué)員都具有較強的創(chuàng )業(yè)意識，都十分渴望創(chuàng )一番事業(yè)，但是創(chuàng )業(yè)水平不高。與幾家從事服務(wù)行業(yè)的學(xué)員交談中，普遍反映出一個(gè)問(wèn)題，開(kāi)業(yè)初期是一個(gè)什么規模，經(jīng)過(guò)近一、二年的奮斗，規模還是那么大，有的超市越經(jīng)營(yíng)信心越不足。
(二)有市場(chǎng)競爭意識、但不十分強烈
SYB學(xué)員認為在當今市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟將會(huì )更加自由，市場(chǎng)競爭將會(huì )越來(lái)越激烈，有序競爭與無(wú)序競爭并存，往往無(wú)序競爭危險性更大。但是學(xué)員們面對市場(chǎng)競爭，顯得束手無(wú)策，毫無(wú)辦法。在與一位機械廠(chǎng)老板談起此事時(shí)，他說(shuō)，咱們縣的一機廠(chǎng)、二機廠(chǎng)未破產(chǎn)之前是多么的紅火，說(shuō)破產(chǎn)就破產(chǎn)了，市場(chǎng)讓你行你就行，是市場(chǎng)選擇企業(yè)。這說(shuō)明絕大多數學(xué)員對市場(chǎng)調查不深入、不細致，對市場(chǎng)發(fā)展變化把握不準，不能駕馭市場(chǎng)，產(chǎn)品單一，不能隨市場(chǎng)需求及時(shí)轉產(chǎn)，還一味地吃老本、一味的生產(chǎn)將要被市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品，看不到產(chǎn)品潛在的危機，危機到來(lái)之時(shí)，就是企業(yè)破產(chǎn)之時(shí)。
(三)多數企業(yè)管理方式簡(jiǎn)單、落后
普遍反映企業(yè)用工攻難，工人不好管理，尤其是制造業(yè)最為突出。究其原因企業(yè)沒(méi)有按著(zhù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律法規去執行。從調查得知多數老板出生在60---70年代，他們的想法與現代的`青年想法、做法有所不同，還是按著(zhù)老一套(計劃經(jīng)濟時(shí)代)管理模式去管理現代工人，致使企業(yè)與工人之間矛盾突出，形不成合力。
(四)企業(yè)行業(yè)多元化、創(chuàng )新能力不強
從調查看，SYB學(xué)員創(chuàng )業(yè)的行業(yè)分布呈現多元化格局，涉及到各個(gè)領(lǐng)域。第三產(chǎn)業(yè)已是SYB學(xué)員創(chuàng )業(yè)的主戰場(chǎng)。本次調查顯示，有從事煙酒批發(fā)零售業(yè)的、有從事塑料制品的、有從事藥品的、有從事農藥種子的、有從事洗衣業(yè)的、有從事汽車(chē)銷(xiāo)售(或汽車(chē)裝飾)的、有從事機械鑄造的、有從事信息服務(wù)的、有從事建筑行業(yè)的、有從事其他行業(yè)的。以上可以看出，多數創(chuàng )業(yè)者從事的行業(yè)，門(mén)檻較低、對文化技術(shù)要求不高、年齡跨度較大。
二、促進(jìn)SYB學(xué)員及社會(huì )有志創(chuàng )業(yè)的幾點(diǎn)建議
(一)大力營(yíng)造創(chuàng )業(yè)氛圍、激勵廣大SYB學(xué)員及有志創(chuàng )業(yè)的大膽創(chuàng )業(yè)
從調查看，許多SYB學(xué)員因為原企業(yè)破產(chǎn)面臨著(zhù)生存危機，不得不創(chuàng )業(yè)。這說(shuō)明找一個(gè)穩定、體面、有保障的工作想法還是非常普遍。創(chuàng )業(yè)作為一種新型的就業(yè)模式，還未得到社會(huì )的廣泛認同，特別是大中專(zhuān)畢業(yè)生，從此次調查中可以看出80后出生的占13%、大專(zhuān)畢業(yè)生占3%。可以看出文化層次偏低、年齡偏大占絕大部分。大多數人員拘泥于一份收入不錯的穩定工作，存在小富即安、小勝即滿(mǎn)的心理。1、我們要充分利用各種媒體(電視、電臺、報紙)、特別建議借鑒創(chuàng )業(yè)培訓先進(jìn)省市開(kāi)辟創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站(在其網(wǎng)站可以開(kāi)辟許多專(zhuān)欄)，開(kāi)展多種形式、運用各種手段大力營(yíng)造積極向上的鼓勵創(chuàng )業(yè)、支持創(chuàng )業(yè)、全民創(chuàng )業(yè)的文化氛圍，激發(fā)廣大有志創(chuàng )業(yè)者勇于創(chuàng )業(yè)，增強創(chuàng )業(yè)意識，在全社會(huì )努力形成人人支持創(chuàng )業(yè)、人人想創(chuàng )業(yè)，以創(chuàng )業(yè)實(shí)現人生最大價(jià)值為理想的奮斗目標。2、在創(chuàng )業(yè)意識上下大工夫，幫助人們，特別是大專(zhuān)畢業(yè)生轉變傳統思想，確立創(chuàng )業(yè)觀(guān)念采取創(chuàng )業(yè)典型事跡報告會(huì )，開(kāi)展“優(yōu)秀企業(yè)家”評選活動(dòng)、開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)知識競賽”活動(dòng)、定期開(kāi)展“創(chuàng )業(yè)者論壇”活動(dòng)。
(二)加強創(chuàng )業(yè)體系建設
在與SYB學(xué)員交談中，了解到普遍缺少創(chuàng )業(yè)知識，對就業(yè)服務(wù)局開(kāi)展的創(chuàng )業(yè)培訓及一些后續服務(wù)存在偏見(jiàn)。為此我們必須加強創(chuàng )業(yè)培訓機構建設。建設一套較為完備的創(chuàng )業(yè)培訓體系。1、建立一批創(chuàng )業(yè)培訓基地，組成創(chuàng )業(yè)培訓網(wǎng)絡(luò );2、創(chuàng )業(yè)培訓機構與創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)指導團成員密切合作，深入到創(chuàng )業(yè)者的企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)指導，加強后續跟蹤服務(wù)，切實(shí)提高創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)成功率。3、加強GYB、SYB、IYB知識的培訓，采取互動(dòng)教學(xué)、案例分析、現身說(shuō)法等多種形式。4、聘請省、市乃至外省市知名的創(chuàng )業(yè)培訓教師、專(zhuān)家和企業(yè)家到我縣進(jìn)行講學(xué)指導工作。
(三)加強人性化管理、禁止家長(cháng)式的管理方式
讓廣大SYB學(xué)員從思想上認識到提倡和諧的、科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，一定要大度一些、寬容一些;一定要多一些關(guān)心、少一些責難。必須防止過(guò)去老一套的管理方式，依法管理企業(yè)，使企業(yè)逐步走上規范化道路。可以采取以下三種方式：1、加強法制宣傳、2、組織知名的企業(yè)家講授先進(jìn)的企業(yè)管理方法、3、組織創(chuàng )業(yè)學(xué)員深入到企業(yè)參觀(guān)學(xué)習。
syb市場(chǎng)調查報告范文
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。下面是小編整理的syb市場(chǎng)調查報告范文，歡迎來(lái)參考！
一、 市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以"廚房"和"衛生間"為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對"廚房"和"衛生間"的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%.
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%，國內消費者對浴霸認同度達82%,市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷(xiāo)售額為2.6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江，廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM,自研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便，有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
二、我們的目標
我們的目標是，在2006年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，2007年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到2000萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%.
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制，模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10-15萬(wàn)元；
各種認證，許可證，商標：5萬(wàn)元；
公司組建，購買(mǎi)相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；
房租水電費，人員工資（半年）：15萬(wàn)元；
參加展會(huì )，廣告費：10萬(wàn)元；
小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元；
周轉資金：20萬(wàn)元。
合計：100萬(wàn)元。
四、產(chǎn)品成本及盈利分析
為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。 批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。 （以上數據是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）
五、銷(xiāo)售前景
目前市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。目前已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。
六、合作方案
本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
七、原材料供應方案
可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。
八、本項目的未來(lái)
由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。目前，已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。