數據分析報告范文
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數據分析報告范文：
目錄
第一章 項目概述
此章 包括項目介紹、項目背景介紹、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、項目存在問(wèn)題及推薦等。
第二章 項目市場(chǎng)研究分析
此章 包括項目外部環(huán)境分析、市場(chǎng)特征分析及市場(chǎng)競爭結構分析。
第三章 項目數據的采集分析
此章 包括數據采集的資料、程序等。第四章 項目數據分析采用的方法
此章 包括定性分析方法和定量分析方法。
第五章 資產(chǎn)結構分析
此章 包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)構成的基本狀況、資產(chǎn)增減變化及原因分析、自西漢結構的合理性評價(jià)。
第六章 負債及所有者權益結構分析
此章 包括項目負債及所有者權益結構的分析：短期借款的構成狀況、長(cháng)期負債的構成狀況、負債增減變化原因、權益增減變化分析和權益變化原因。
第七章 利潤結構預測分析
此章 包括利潤總額及營(yíng)業(yè)利潤的分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利潛力分析、利潤的真實(shí)決定性分析。
第八章 成本費用結構預測分析
此章 包括總成本的構成和變化狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本控制狀況、營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用的構成和評價(jià)分析。
第九章 償債潛力分析此章 包括支付潛力分析、流動(dòng)及速動(dòng)比率分析、短期償還潛力變化和付息潛力分析。第十章 公司運作潛力分析此章 包括存貨、流動(dòng)資產(chǎn)、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、應收賬款及應付賬款的周轉天數及變化原因分析，現金周期、營(yíng)業(yè)周期分析等。
第十一章 盈利潛力分析
此章 包括凈資產(chǎn)收益率及變化狀況分析，資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率等變化狀況及原因分析。
第十二章 發(fā)展潛力分析
此章 包括銷(xiāo)售收入及凈利潤增長(cháng)率分析、資本增長(cháng)性分析及發(fā)展潛力狀況分析。第十三章 投資數據分析
此章 包括經(jīng)濟效益和經(jīng)濟評價(jià)指標分析等。
第十四章 財務(wù)與敏感性分析
此章 包括生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售收入估算、財務(wù)評價(jià)、財務(wù)不確定性與風(fēng)險分析、社會(huì )效益和社會(huì )影響分析等。
第十五章 現金流量估算分析
此章 包括全投資現金流量的分析和編制。
第十六章 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析
此章 包括經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現的各種風(fēng)險分析。
第十七章 項目數據分析結論與推薦
第十八章 財務(wù)報表
第十九章 附件
大致包括這些資料，能夠根據實(shí)際要求增減
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怎樣寫(xiě)好一份數據分析報告？
分析報告的輸出是是你整個(gè)分析過(guò)程的成果，是評定一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)運營(yíng)事件的定性結論，很可能是產(chǎn)品決策的參考依據，既然這么重要那當然要寫(xiě)好它了。
如何寫(xiě)好一份數據分析報告1
我認為一份好的分析報告，有以下一些要點(diǎn)：
首先，要有一個(gè)好的框架，跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實(shí)，并且層次明了才能讓閱讀者一目了然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的欲望；
第二，每個(gè)分析都有結論，而且結論必須要明確，如果沒(méi)有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的好處，因為你本來(lái)就是要去尋找或者印證一個(gè)結論才會(huì )去做分析的，所以千萬(wàn)不要忘本舍果；
第三，分析結論不要太多要精，如果能夠的話(huà)一個(gè)分析一個(gè)最重要的結論就好了，很多時(shí)候分析就是發(fā)現問(wèn)題，如果一個(gè)一個(gè)分析能發(fā)現一個(gè)重大問(wèn)題，就到達目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡(jiǎn)的結論也容易讓閱者理解，減少重要閱者（通常是事務(wù)繁多的領(lǐng)導，沒(méi)有太多時(shí)間看那么多）的閱讀心理門(mén)檻，如果別人看到問(wèn)題太多，結論太繁，不讀下去，一百個(gè)結論也等于0；
第四、分析結論必須要基于緊密?chē)澜臄祿治鐾茖н^(guò)程，不要有猜測性的結論，太主觀(guān)的東西會(huì )沒(méi)有說(shuō)服力，如果一個(gè)結論連你自我都沒(méi)有肯定的把握就不要拿出來(lái)誤導別人了；
第五，好的分析要有很強的可讀性，那里是指易讀度，每個(gè)人都有自我的閱讀習慣和思維方式，寫(xiě)東西你總會(huì )按照自我的思維邏輯來(lái)寫(xiě)，你自我覺(jué)得很明白，那是因為整個(gè)分析過(guò)程是你做的，別人不必須如此了解，要明白閱者往往只會(huì )花10分鐘以?xún)鹊臅r(shí)間來(lái)閱讀，所以要思考你的分析閱讀者是誰(shuí)？他們最關(guān)心什么？你務(wù)必站在讀者的角度去寫(xiě)分析郵件；
第六，數據分析報告盡量圖表化，這其實(shí)是第四點(diǎn)的補充，用圖表代替超多堆砌的數字會(huì )有助于人們更形象更直觀(guān)地看清楚問(wèn)題和結論，當然，圖表也不要太多，過(guò)多的圖表一樣會(huì )讓人無(wú)所適從；
第七、好的分析報告必須要有邏輯性，通常要遵照：1、發(fā)現問(wèn)題--2、總結問(wèn)題原因--3、解決問(wèn)題，這樣一個(gè)流程，邏輯性強的分析報告也容易讓人理解；
第八、好的分析必須是出自于了解產(chǎn)品的基礎上的，做數據分析的產(chǎn)品經(jīng)理本身必須要十分了解你所分析的產(chǎn)品的，如果你連分析的對象基本特性都不了解，分析出來(lái)的結論肯定是空中樓閣了，無(wú)根之木如何叫人信服？！
第九、好的分析必須要基于可靠的數據源，其實(shí)很多時(shí)候收集數據會(huì )占據更多的時(shí)間，包括規劃定義數據、協(xié)調數據上報、讓開(kāi)發(fā)人員提取正確的數據或者建立良好的數據體系平臺，最后才在收集的正確數據基礎上做分析，既然一切都是為了找到正確的結論，那么就要保證收集到的數據的正確性，否則一切都將變成為了誤導別人的努力；
第十、好的分析報告必須要有解決方案和推薦方案，你既然很努力地去了解了產(chǎn)品并在了解的基礎上做了深入的分析，那么這個(gè)過(guò)程就決定了你可能比別人都更清楚第發(fā)現了問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因，那么在這個(gè)基礎之上基于你的知識和了解，做出的推薦和結論想必也會(huì )更有好處，而且你的老板也肯定不期望你只是個(gè)會(huì )發(fā)現問(wèn)題的人，請你的那份工資更多的`是為了讓你解決問(wèn)題的；
十一、不要害怕或回避“不良結論”，分析就是為了發(fā)現問(wèn)題，并為解決問(wèn)題帶給決策依據的，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題也是你的價(jià)值所在，相信你的老板請你來(lái)，不是光讓你來(lái)唱贊歌的，他要的也不是一個(gè)粉飾太平的工具，發(fā)現產(chǎn)品問(wèn)題，在產(chǎn)品缺陷和問(wèn)題造成重大失誤前解決它就是你的分析的價(jià)值所在了；
十二、不要創(chuàng )造太多難懂的名詞，如果你的老板在看你的分析花10分鐘要叫你三次過(guò)去來(lái)解釋名詞，那么你寫(xiě)出來(lái)的價(jià)值又在哪里呢，還不如你直接過(guò)去說(shuō)算了，當然如果無(wú)可避免地要寫(xiě)一些名詞，最好要有讓人易懂的“名詞解釋”；
十三、最后，要感謝那些為你的這份分析報告付出努力做出貢獻的人，包括那些為你上報或提取數據的人，那些為產(chǎn)品作出支持和幫忙的人（如果分析的是你自我負責的產(chǎn)品），肯定和尊重伙伴們的工作才會(huì )贏(yíng)得更多的支持和幫忙，而且我想你也不是只做一錘子買(mǎi)賣(mài)，懂得感謝和分享成果的人才能成為一個(gè)有素養和受人尊敬的產(chǎn)品經(jīng)理。
在需要進(jìn)行關(guān)于數據的分析時(shí)需要寫(xiě)好相關(guān)的數據分析報告，那么應該如何寫(xiě)報告的內容呢？下面就和小編一起來(lái)看看吧。
一、確定分析目標
分析目標主要包括以下三個(gè)方面：
分析目的，
經(jīng)營(yíng)數據分析報告,
分析范圍。
分析時(shí)間。
如下圖所示，分析目標除了主要包括三個(gè)方面外，還有備注一欄，這里備注的是計算周期問(wèn)題。強調一點(diǎn)，我們做運營(yíng)數據分析的時(shí)候通常都會(huì )拿更新前和更新后的數據進(jìn)行比較，因此我們的設定的分析周期一般都會(huì )跟著(zhù)游戲實(shí)際的更新情況走。
二、分析綜述
分析綜述主要包括兩方面的內容
1、上周/本周充值數據對比
充值總額
充值人數
服務(wù)器數
服務(wù)器平均充值
服務(wù)器平均充值人數
針對上述內容進(jìn)行差額對比以及增減率對比，如游戲有特殊要求，可以適當增加其它數據內容。
2、上周/本周更新內容對比
主要陳列兩周內分別更新的活動(dòng)內容或一些重大調整。
三、一周運營(yíng)數據分析
1、本周收入概況
日均充值金額，環(huán)比上周日均充值金額
用戶(hù)ARPU值，環(huán)比上周ARPU值
簡(jiǎn)述與上周或之前的充值情況的比較，如上升還是下降、影響充值的較大的因素。
2、新用戶(hù)概況
新用戶(hù)就是新進(jìn)游戲的玩家，這里主要介紹這些新玩家的動(dòng)態(tài)數據，一般以?xún)蓚€(gè)月為總時(shí)長(cháng)進(jìn)行陳列比較，具體周期數據仍以周為單位。
新用戶(hù)數據主要包括：安裝下載數、創(chuàng )建角色數、安裝→角色轉化率、付費人數、創(chuàng )建角色→付費轉化率、ARPU值、次日留存、三日留存、七日留存等，可根據游戲實(shí)際情況進(jìn)行添加。
3、活躍用戶(hù)概況
活躍用戶(hù)概況主要包括三部分內容：
日均在線(xiàn)人數，環(huán)比上周實(shí)時(shí)在線(xiàn)人數，提升/下降百分比
日均付費用戶(hù)登陸人數，環(huán)比上周付費登陸數，提升/下降百分比
日均活躍玩家數，環(huán)比日均活躍玩家數，提升/下降百分比
4、道具消費概況
道具方面的消費概況主要包括：
產(chǎn)出活動(dòng)類(lèi)別
道具分類(lèi)
單類(lèi)道具消費元寶，消費占比，環(huán)比上周
日均消費元寶，總消費元寶，環(huán)比上周下降/上升
簡(jiǎn)述活動(dòng)效果較好/較差的道具分類(lèi)
5、當前元寶庫存
當前元寶庫存是指玩家充了元寶還沒(méi)花出去的存量，以及游戲中額外獲得的元寶存量。例如，我充了1000塊，拿了1w元寶，花了8K，我造成的存量是2K，當平臺各服的元寶存量不斷上漲，就代表消費點(diǎn)不夠了，要不補新消費系統，要不上消費類(lèi)的運營(yíng)活動(dòng)。
6、重點(diǎn)商業(yè)活動(dòng)付費玩家參與情況
活動(dòng)參與情況主要考慮以下幾點(diǎn)：
付費群體類(lèi)別，活躍付費玩家數
付費玩家的參與比例
付費玩家在活動(dòng)中消費的元寶數
付費玩家在活動(dòng)中消費的元寶占周消費元寶總數的比例
付費玩家的人均消費元寶數
根據活動(dòng)的這些付費玩家的相關(guān)數據，判斷該活動(dòng)產(chǎn)生的效益以及玩家的接受程度。
如果數據不佳，則代表該活動(dòng)不行，需深究其存在的問(wèn)題，看看問(wèn)題是出現在活動(dòng)難度、活動(dòng)的獎勵不吸引、還是活動(dòng)本身的可玩性太差。根據分析的原因在下次更新活動(dòng)時(shí)判斷是需要進(jìn)行調整玩法設定還是替換成新活動(dòng)，另外，同一時(shí)期可能會(huì )推出多個(gè)活動(dòng)，在進(jìn)行單個(gè)活動(dòng)數據分析時(shí)，也要橫向比較各個(gè)活動(dòng)的效果，對于下次運營(yíng)其它產(chǎn)品，有個(gè)經(jīng)驗借鑒。
注：付費玩家數：活動(dòng)期間登陸過(guò)游戲的玩家數;消費占比 = 活動(dòng)道具總消費元寶/當周總消費元寶
四、游戲運營(yíng)數據總分析
在簡(jiǎn)單分析完一周的運營(yíng)情況之后，接下來(lái)將針對一定運營(yíng)周期的數據進(jìn)行詳細分析。
1、近期充值概況
近期充值情況基本上是以一周時(shí)長(cháng)為單位進(jìn)行分析，主要分析內容包括：每周收入、收入增長(cháng)率、當周日均收入、當周總付費人數、ARPU值、服務(wù)器數量、服均日收入等，可根據游戲實(shí)際情況適當增減分析類(lèi)別。
2、新注冊用戶(hù)分析
因為是針對新注冊用戶(hù)的分析，因此這一塊的分析與前面一周運營(yíng)數據稍有重合。
這一塊的分析重點(diǎn)在于各個(gè)渠道的數據比較，包括新注冊用戶(hù)比較、活躍用戶(hù)比較、累積付費金額比較三部分內容。
3、活躍用戶(hù)分析
前面的活躍用戶(hù)分析主要是圍繞一周每日的活躍用戶(hù)分析，而這里的活躍用戶(hù)分析則可以是兩周、三周或者更長(cháng)時(shí)間的分析， 主要看實(shí)際游戲的需要。
活躍用戶(hù)概況描述主要包括三部分內容：
日均在線(xiàn)人數，環(huán)比上周實(shí)時(shí)在線(xiàn)人數，提升/下降百分比
日均付費用戶(hù)登陸人數，環(huán)比上周付費登陸數，提升/下降百分比
日均活躍玩家數，環(huán)比日均活躍玩家數，提升/下降百分比
注：這里描述的內容根據分析的目的走，不一定非得是本周與上周的比較。
注：老付費登陸數 = 剔除統計日新增付費玩家數
4、道具消耗分析
道具消耗分析主要包括三部分內容：
元寶消耗結構，如裝備類(lèi)、抽獎類(lèi)、促銷(xiāo)類(lèi)等
每一類(lèi)道具的具體元寶消耗情況分析
每一類(lèi)道具在分析周期內的消費占比
另外，具體的文字描述分析這里不一一舉例，參照著(zhù)數據分析表的實(shí)際情況簡(jiǎn)單做個(gè)文字描述即可。對于一些銷(xiāo)量很好的道具及銷(xiāo)量不佳的道具可以重點(diǎn)品評，分析造成差異的原因，以便下次更新可以調整改進(jìn)。
1）每周日均元寶消耗量
2）元寶消耗占比
5、付費玩家元寶情況
付費玩家的元寶情況主要分析：
獲得元寶量，包括充值獲得、游戲中獲得
消耗元寶量，包括充值元寶消耗和贈送元寶消耗
元寶存量，包括充值存量和贈送存量
備注：
充值玩家總元寶來(lái)源=充值獲得元寶+游戲內相關(guān)渠道獲得贈送元寶
充值玩家元寶存量=元寶存量+贈送元寶存量
消耗元寶量=元寶消耗+贈送元寶消耗
6、重點(diǎn)游戲系統監控
由于每個(gè)游戲的系統眾多，這里簡(jiǎn)單以獲得紫卡伙伴和副本關(guān)卡為例做個(gè)簡(jiǎn)單介紹。
1）獲得紫卡數分析
分析主要針對不同付費層級的玩家進(jìn)行分析。在主流卡牌游戲中，紫卡通常是比較高級的卡牌，紫卡的擁有數量對于游戲的系統分析具有比較重要的意義。根據分析可以觀(guān)察紫卡的擁有數量是否合理，例如大R與小R是否存在明顯的擁有差異，紫卡是易得還是難得。分析過(guò)后才能對產(chǎn)出卡牌的概率以及獲得渠道作相關(guān)調整。
2）副本系統監測
類(lèi)似推圖的副本，或者一些任務(wù)，都是需要我們關(guān)注的游戲重點(diǎn)。根據每個(gè)關(guān)卡玩家的通關(guān)參與數，可以簡(jiǎn)單的看出每個(gè)關(guān)卡玩家參與的情況，從而判斷是否有關(guān)卡設定不合理或者數據異常。
其實(shí)除了系統監測，對于玩家的升級情況、商城的付費情況等都可以做詳細的分析，主要看你的游戲處于哪個(gè)階段，分析的重點(diǎn)在哪。
7、重點(diǎn)商業(yè)活動(dòng)付費玩家參與情況
這里分析主要包括往期活動(dòng)玩家的參與情況，或對于周期較長(cháng)的活動(dòng)進(jìn)行階段性的分析。這個(gè)分析與前面的活動(dòng)分析類(lèi)似，這里不再詳細說(shuō)明。
總結
做完以上分析之后，有需要的應該對整份分析報告進(jìn)行總結描述，譬如列舉一些內容修改的建議之類(lèi)的。
因為不同類(lèi)別游戲的差異性較大，所以這個(gè)分析也僅僅是起到拋磚引玉的作用。我們在實(shí)際工作中抒寫(xiě)分析報告時(shí)，通常會(huì )根據游戲的指標、階段的側重點(diǎn)、分析的模塊而決定分析的對象。因此，最終還是需要具體情況進(jìn)行具體分析。