創(chuàng )業(yè)過(guò)程中風(fēng)險處理的方法(創(chuàng )業(yè)風(fēng)險應對措施)
1.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 應對措施
謝謝邀請。創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，面對各類(lèi)攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類(lèi)危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：
一是緊盯小目標。創(chuàng )業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專(zhuān)注專(zhuān)心，否則慢慢走偏，等發(fā)現了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。這樣的目標危機是最容易創(chuàng )業(yè)失敗的。比如你明確是養雞創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現許多人養魚(yú)也不錯，你開(kāi)始猶豫，想改目標等，見(jiàn)異思遷，對初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng )業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng )業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉困難，缺錢(qián)。要時(shí)刻保持清醒，按預算花錢(qián)，對營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢(qián)，錢(qián)糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問(wèn)題，離失敗不遠了。
三是專(zhuān)注一品。初創(chuàng )階段，不要產(chǎn)品遍地開(kāi)花，沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有資金。選準一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩定隊伍，降低企業(yè)危機感。
四是互聯(lián)網(wǎng)思維。無(wú)論創(chuàng )業(yè)什么內容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新結合的有效方式。
五是請教受益。多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時(shí)刻。
上述方法供創(chuàng )業(yè)時(shí)參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。
2.創(chuàng )業(yè)中存在的風(fēng)險有那些
創(chuàng )業(yè)中存在的風(fēng)險有以下幾點(diǎn)：
1、項目選擇方面的風(fēng)險。盲目跟風(fēng)選擇了不適合自己，也沒(méi)有市場(chǎng)需求的項目所帶來(lái)的一系列的風(fēng)險。
2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。這是每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )遇到的問(wèn)題，一般來(lái)講如果是大公司遇到的風(fēng)險較小，小公司規模小，受市場(chǎng)的影響大，相對應的風(fēng)險也就大了。
3、技術(shù)風(fēng)險。有些創(chuàng )業(yè)公司是需要技術(shù)的支撐，雖然創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )業(yè)能力都很強，但是其他技術(shù)不穩固，容易造成技術(shù)人才的流失，這對公司的影響是超級大的，必須要注意。
4、規范運作方面的風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)公司不少都是民營(yíng)公司，不好管理，還有就是也存在一些家族式的公司，這樣會(huì )出現獨大，壟斷的問(wèn)題。
5、生產(chǎn)風(fēng)險。主要包括庫存、采購、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率等
6、營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險。主要是營(yíng)銷(xiāo)策略不當和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險
7、籌資風(fēng)險，主要是籌資不當造成的風(fēng)險。
3.創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險有哪些
原發(fā)布者：boom死人了
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險一、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險概念創(chuàng )業(yè)本身就是一件高風(fēng)險事業(yè)，美國的失敗率70%；初步創(chuàng )業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險；風(fēng)險是一種不確定的可能性它包含兩個(gè)因素：一是結果的不確定性二是失敗或者虧損的可能特征：風(fēng)險是客觀(guān)存在的風(fēng)險是相對的變化的風(fēng)險是可以識別的可以控制的風(fēng)險與收益是對等的鐘擺理論：一個(gè)鐘擺，一會(huì )兒朝左，一會(huì )兒朝右，周而復始，來(lái)回擺動(dòng)。鐘擺總是圍繞著(zhù)一個(gè)中心值在一定范圍內作有規律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。創(chuàng )業(yè)風(fēng)險創(chuàng )業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險，是指由于創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng )業(yè)機會(huì )與創(chuàng )業(yè)企業(yè)的復雜性，以及創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )業(yè)團隊與創(chuàng )業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導致創(chuàng )業(yè)活動(dòng)偏離預期目標的可能性。創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的來(lái)源創(chuàng )業(yè)路上風(fēng)險無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：1、創(chuàng )業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設備）2、創(chuàng )業(yè)能力的有限性（團隊的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng )業(yè)機遇的復雜性（資源整合）4、創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、消費者、資源供應者、競爭者等微觀(guān)環(huán)境因素變數多）常見(jiàn)的創(chuàng )業(yè)失敗的原因：管理不善，運行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現不了糾正不力；受騙和用人不當，缺乏員工的管理經(jīng)驗；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段滯后，銷(xiāo)售不暢；現金控制不當；庫存超量，管理保管不善；營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災害和難以預料事件（房屋拆遷）……創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的分類(lèi)：創(chuàng )業(yè)風(fēng)險分系統風(fēng)險和非系統風(fēng)險?系統風(fēng)險主要
4.創(chuàng )業(yè)過(guò)程中如何做風(fēng)險分析
在項目啟動(dòng)階段，可能出現計劃殘缺，思維混沌的風(fēng)險。對于任何一個(gè)項目來(lái)說(shuō)，有明確的項目目標以及詳細的項目計劃是至關(guān)重要的。一個(gè)明確的項目目標，決定了整個(gè)項目的基調，一個(gè)詳細的項目計劃，使得后面的每項活動(dòng)都易于控制和掌握。一方面評估信息化建設成功的可能性，另一方面需要評價(jià)項目實(shí)施的難易程度。
影響項目成功可能性的風(fēng)險因素包括企業(yè)戰略對信息化的需求、決策層的態(tài)度、信息化項目的準備情況以及企業(yè)信息化建設的現狀。信息化項目之所以可能成功，在于業(yè)務(wù)的驅動(dòng)力大小。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)對于信息化要求迫切，決策層大力支持，項目準備充分，信息化項目成功啟動(dòng)的可能性就大大增加了。
5.創(chuàng )業(yè)風(fēng)險 應對措施
謝謝邀請。
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大，極為不容易。如何在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，面對各類(lèi)攔路虎，快刀斬亂麻，化解各類(lèi)危機、危險，防范失敗的風(fēng)險，我提供一些建議：一是緊盯小目標。
創(chuàng )業(yè)前已經(jīng)有充分的準備，明確了目標。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中凡是與目標不一致的想法、做法一律剔除，必須專(zhuān)注專(zhuān)心，否則慢慢走偏，等發(fā)現了，已經(jīng)不是失之毫厘 ，而是差以千里了。
這樣的目標危機是最容易創(chuàng )業(yè)失敗的。比如你明確是養雞創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中發(fā)現許多人養魚(yú)也不錯，你開(kāi)始猶豫，想改目標等，見(jiàn)異思遷，對初創(chuàng )者來(lái)說(shuō)，最忌諱。
二是量入為出。創(chuàng )業(yè)必定要有啟動(dòng)資金，許多創(chuàng )業(yè)者死在路上主要是經(jīng)營(yíng)資金周轉困難，缺錢(qián)。
要時(shí)刻保持清醒，按預算花錢(qián)，對營(yíng)業(yè)收入時(shí)時(shí)掌握，對支出精打細算，能不花能少花最好，必須牢牢把控，一支筆管錢(qián)，錢(qián)糧絕對不能分散管，大手大腳花。資金財務(wù)出了問(wèn)題，離失敗不遠了。
三是專(zhuān)注一品。初創(chuàng )階段，不要產(chǎn)品遍地開(kāi)花，沒(méi)有精力，沒(méi)有時(shí)間，沒(méi)有資金。
選準一款產(chǎn)品，一個(gè)方向，精打細磨，提高質(zhì)量，做出市場(chǎng)，穩定隊伍，降低企業(yè)危機感。四是互聯(lián)網(wǎng)思維。
無(wú)論創(chuàng )業(yè)什么內容，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳、推廣、銷(xiāo)售，線(xiàn)上線(xiàn)下結合，迅速拓展市場(chǎng)，提高企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，這既是降低成本控制風(fēng)險的手段，也是創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新結合的有效方式。五是請教受益。
多向親朋好友，同行，有經(jīng)驗的前輩請教，交流中發(fā)現問(wèn)題、指出問(wèn)題、解決問(wèn)題，解決危機于潛在階段，化解風(fēng)險于苗頭時(shí)刻。上述方法供創(chuàng )業(yè)時(shí)參考。
歡迎批評，謝謝關(guān)注點(diǎn)贊。
6.創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險主要有那些..
在各行各業(yè)趨于穩定的商務(wù)體制下，風(fēng)險，一般與收益是相輔相成的。
投資大風(fēng)險的，收益就相對的要高一些。當然這是一般規律。
細心的分析自己和市場(chǎng)。可以有效的降低風(fēng)險。
首先你要分析自己能不能做這事情。然后你要分析事情本身值得不值得去做。
除此你還要了解市場(chǎng)，有沒(méi)有條件去成功。 風(fēng)險有很多，我們要想辦法如何更好的去避免： 1：需要有一定的經(jīng)驗及市場(chǎng)的觀(guān)察能力。
2：需要有充足的資金。 3：需要有承擔一定風(fēng)險的能力。
4：需要有長(cháng)遠思考問(wèn)題的閱歷。 5：需要有面對挫折的勇氣。
6：需要一定的支持和和關(guān)系網(wǎng)。 7：需要有一個(gè)謙虛好學(xué)的心態(tài)。
