對未來(lái)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的設想)
1.現在的我對未來(lái)創(chuàng )業(yè)有什么打算(100字)
無(wú)疑表示此時(shí)的你已經(jīng)有了創(chuàng )業(yè)計劃，或者是萌生了創(chuàng )業(yè)的念頭。
所以現在的你急需一些指導和鼓勵。但在這里，我不得不擊破你躊躇滿(mǎn)志的激情和脫離實(shí)際的幻想。
有這樣一個(gè)被業(yè)內人士公認的數據：萌生過(guò)創(chuàng )業(yè)念頭的人中，90%將淪為空談，只有一成的人會(huì )付諸行動(dòng)；而在5年之內，這10%的創(chuàng )業(yè)者中，有90%的人會(huì )失敗；10年之內，剩下的10%的創(chuàng )業(yè)者中的90%也將會(huì )退出市場(chǎng)。 也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1%的創(chuàng )業(yè)者會(huì )幸存下來(lái)。
如果你還沒(méi)有被這高達99%的失敗率嚇倒，那我們來(lái)看另外一個(gè)數據。通過(guò)某權威市場(chǎng)調查機構的調查數據顯示，在所有的個(gè)人創(chuàng )業(yè)失敗案例中，有95%不是因為項目本身的問(wèn)題而退出。
換言之，經(jīng)營(yíng)方式比經(jīng)營(yíng)方向更加重要。而這絕不是你有創(chuàng )業(yè)想法和激情就可以完成的事情。
它更需要的是具有較強的綜合能力和長(cháng)線(xiàn)規劃的遠見(jiàn)卓識。在如此高的失敗率面前，許多人會(huì )產(chǎn)生兩種極端的心理反應，第一種是懷疑自己的能力，害怕創(chuàng )業(yè)不成，反而丟失了眼前雖然乏味但是穩定的工作和比上不足比下有余的收入；第二種則是被激情和幻想沖昏了頭腦，以為自己不同凡響，必然會(huì )一鳴驚人。
前一種人會(huì )在創(chuàng )業(yè)的一開(kāi)始就成為被淘汰的90%，而后一種人即使開(kāi)始了行動(dòng)，也很可能因為項目以外的問(wèn)題，成不了最后的5%。當你看了以上內容，已經(jīng)對創(chuàng )業(yè)的困難有了足夠的了解和心理準備，并且認識到自己有很多不足，卻仍然決定克服缺點(diǎn)，要踏上個(gè)人創(chuàng )業(yè)這條艱難的道路的話(huà)，那么祝福你，因為你與其他人相比，已經(jīng)贏(yíng)在了起跑線(xiàn)上。
而本書(shū)會(huì )是你的一個(gè)好的選擇，能幫助你在創(chuàng )業(yè)路上發(fā)揮最大的潛力。創(chuàng )業(yè)不是簡(jiǎn)單的烏托邦式的理想加信念，光憑一腔熱血加美好夢(mèng)想并不能順利到達勝利彼岸。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)，更多的是要通過(guò)科學(xué)的前期規劃，多角度的觀(guān)察和市場(chǎng)調查，理性分析，有效的資源分析與整合，成熟高效的運作技能，良好的商業(yè)心態(tài)，以及長(cháng)期的投入等來(lái)實(shí)現。 創(chuàng )業(yè)是一個(gè)綜合體系的建構，只有通過(guò)這些重要的、必不可少的環(huán)節與因素來(lái)作為支撐，才可能保障創(chuàng )業(yè)的穩健起步和成功。
百度名是扣扣。
2.我的創(chuàng )業(yè)構想800字作文
在我的字典里沒(méi)有“不可能”三個(gè)字。——拿破倫這是一句充分體現一代成功王者風(fēng)范的壯語(yǔ)。我通過(guò)對一些有成畢業(yè)生的采訪(fǎng)，從中了解到在他們看來(lái)，他們能夠很好地經(jīng)營(yíng)一家店，一個(gè)企業(yè)，是因為在他們的字典里已經(jīng)把所謂的“不可能”解釋為了僅僅是過(guò)去沒(méi)有人做過(guò)的。其實(shí)我們不難發(fā)現，不管是在家庭、辦公室……
任何場(chǎng)所，只要有人說(shuō)出不同于習慣或慣例的提議，就會(huì )遭受“不可能”聲音的反對。總有人會(huì )說(shuō)：“別傻了，那是不可能的，如果可能，過(guò)去怎么沒(méi)有人去做呢？”就是因為“不可能”抹煞了人的創(chuàng )意，阻礙了人們的進(jìn)步。相反，積極的心理則促成成功，在他們中間就有這么一位，他提出了“四十八小時(shí)送貨服務(wù)”當然有許多人對他說(shuō)不可能。而他的回答則是：“美國聯(lián)邦快遞公司就是他為之努力的目標。”美國聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng )始人史密斯先生提出專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)“隔天送貨服務(wù)”的想法，但遭到所有人的反對，而史密斯先生的信心并未動(dòng)搖，他始終保有一顆積極向上的心，繼續支持這項別人認為不可能成功的事業(yè)，最后聯(lián)邦快遞終于成為世界第一大快遞運輸公司。如今，那位有成畢業(yè)生的快遞公司已經(jīng)初具規模，雖然不如聯(lián)邦快遞，但至少他戰勝了“不可能”。
也有一些畢業(yè)生認為能夠成功的關(guān)鍵因素是思維習慣。第一，審視自我。若想改變管理方式，首先要在充分認識自我能力的前提下改變自我。第二，好奇求知。好奇心是商業(yè)思維的原動(dòng)力，推動(dòng)和激發(fā)思想的多樣化。第三，拋棄常規。解決方案的價(jià)值在于它們所達到的最終結果，所以要求舍棄那些徒勞無(wú)功的方案。第四，縱觀(guān)全局。對于公司的問(wèn)題，要放寬眼界和思路，不僅考慮對財務(wù)的影響，還要考慮對人求事的影響。然而，這些思維李宏宏擁有了，他19歲畢業(yè)于北京大學(xué)，而后去美國學(xué)習網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而后放眼中國市場(chǎng)，使百度公司成為中國最大的搜索引擎公司，所以說(shuō)思維決定最終的命令。而在一些有成人士看來(lái)，他們能成功與他們能夠遵守商業(yè)“戒律”是分不開(kāi)的。所謂戒律即不做沒(méi)有創(chuàng )意的鸚鵡：就是那些只會(huì )做機械工作，模仿他人，不求創(chuàng )新的人。
不做無(wú)法與合作的荒野之狼：就是沒(méi)有團隊精神，不愿與別人配合，無(wú)視他人的意見(jiàn)，離群索居的人。不做搖擺不定的墻頭草：就是沒(méi)有主見(jiàn)。此外，他們能夠創(chuàng )業(yè)成功，還與崇拜健康的偶像有關(guān)。他們并不是因為偶像的財富，而是敬佩偶像創(chuàng )業(yè)的信念。所謂信念就是企業(yè)家的利他精神，企業(yè)要以顧客滿(mǎn)意為事業(yè)的起點(diǎn)和終點(diǎn)。因為滿(mǎn)足了顧客，才能獲得顧客的信賴(lài)，進(jìn)而取得利潤。日本松下電器的松下幸之助先生，初到美國訪(fǎng)問(wèn)，到了晚上看到街上燈火通明，心想，如果日本街上也如些燈火通明那該多好啊！所以松下立志“上日本的街頭大放光彩；而松下公司的使命就是要改善人們的生活品質(zhì)。”企業(yè)只有利他想法放在首位，事業(yè)才有可能成功，才能持續的為他人服務(wù)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。在這些有成的畢業(yè)生中，雖然沒(méi)有史密斯先生、松下幸之助先生那么有成就，但他們的精神，他們的努力是值得大家認可的，也是值得我們學(xué)習的。
3.什么是創(chuàng )業(yè)設想
源，浪費時(shí)間。能成為創(chuàng )業(yè)設想的念頭，一定是具有市場(chǎng)價(jià)值的想法，具有產(chǎn)生利潤的可能性，否則，沒(méi)有人會(huì )把它當作事業(yè)的基礎。市場(chǎng)價(jià)值可能有三種形式：（1）開(kāi)發(fā)一個(gè)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的、完全的新市場(chǎng)，比如電視、電話(huà)、電腦進(jìn)入人們的生活；（2）更新一個(gè)原有的市場(chǎng)，用新產(chǎn)品代替舊產(chǎn)品；（3）在原有市場(chǎng)的基礎上，通過(guò)為服務(wù)或產(chǎn)品增加“新賣(mài)點(diǎn)”來(lái)獲得利潤。
市場(chǎng)價(jià)值的最終決定者是顧客，所以，創(chuàng )業(yè)最重要的一點(diǎn)就是時(shí)時(shí)、事事從顧客的角度考慮問(wèn)題。
及時(shí)抓住靈感
必須隨身攜帶紙筆，記錄靈感，并且及時(shí)整理。匆忙之中記錄下來(lái)的靈感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段時(shí)間之后連自己都不知道寫(xiě)了些什么，所以，及時(shí)地整理記錄十分重要。整理記錄最好是在當天晚上（第二天也行），回到家之后，你可以把自己今天的記錄拿出來(lái)，在專(zhuān)門(mén)的筆記本上把它產(chǎn)生的原因、初步想法以及將來(lái)可能的用途和發(fā)展都寫(xiě)下來(lái)。最好是把它們作一簡(jiǎn)單的分類(lèi)，方便以后的查找。經(jīng)過(guò)整理的靈感，往往會(huì )顯得更加清晰，有利于你將來(lái)對它做進(jìn)一步研究、分析。
創(chuàng )業(yè)設想提煉
成百上千的想法，難以記數的靈感，就像沙子一樣，要從中淘出金子—創(chuàng )業(yè)設想來(lái)，必須經(jīng)過(guò)艱苦、嚴格和不懈的提煉過(guò)程。下面的步驟是必需的：
嚴謹的分析。一個(gè)想法，能否成為可行的創(chuàng )業(yè)設想，必須對它進(jìn)行嚴謹的分析，比如包括：這個(gè)想法所建議的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上是否已經(jīng)存在了？產(chǎn)品或服務(wù)的對象是誰(shuí)？潛在顧客群的規模如何？他們的購買(mǎi)力有多大？消費的偏好是什么樣的？這個(gè)想法是否具有可行性？技術(shù)上有無(wú)困難？如有困難，是可突破的還是根本就無(wú)法完成的？它的實(shí)現需要哪些條件？在多長(cháng)的時(shí)間內能夠具備這些條件…&hel
4.談?wù)勀阄磥?lái)的創(chuàng )業(yè)計劃,用創(chuàng )新思維來(lái)談創(chuàng )業(yè)計劃
一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展符合中國特色的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立大型快餐連鎖公司。
二、市場(chǎng)分析 社會(huì )生活節奏越來(lái)越快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展有了更為廣闊的市場(chǎng)。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥著(zhù)大部分市場(chǎng)。
真正的中國快餐發(fā)展緩慢。隨著(zhù)人們生活水平的提高，及大城市生活節奏的加快，已經(jīng)有越來(lái)越多的人喜歡快餐這種餐飲方式。
目前，許多西式快餐不太適合中國人對快餐的消費觀(guān)念和傳統飲食需求。快餐在美國的發(fā)展是以?xún)r(jià)格低廉而著(zhù)稱(chēng)的，是大眾日常消費的對象。
但在中國市場(chǎng)上，西式快餐價(jià)格比較高，并非大眾化消費。 同時(shí)，現存的中式快餐存在很多缺點(diǎn)，管理混亂，臟、亂、差的狀況十分嚴重，這給建立真正中國特色的中式快餐連鎖店提供了更多的市場(chǎng)機會(huì )。
通過(guò)建立快餐連鎖公司，進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)世界創(chuàng )業(yè)實(shí)驗室（elab.icxo.com），并占據較大市場(chǎng)份額。 三、實(shí)施方案 快餐服務(wù)業(yè)的模型：以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，推廣公司的經(jīng)營(yíng)理念。
目標市場(chǎng)的定位：大眾能接受的中式快餐業(yè)。 顧客群：上班族、兒童、休閑族、其他。
市場(chǎng)策略：產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。 公司經(jīng)營(yíng)策略：統一名稱(chēng)、員工服裝、內部管理、統一裝飾。
建立快餐產(chǎn)品訂購中心，依靠電話(huà)定購和快速運送系統專(zhuān)門(mén)服務(wù)于家庭及上班族，由統一標志的運送車(chē)和服務(wù)人員負責運送。 早餐策略：針對早晨人口流動(dòng)性大，上班時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，將統一標志的公司運送車(chē)和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養的早餐。
在學(xué)校集中區域，推出學(xué)生營(yíng)養快餐，既注重經(jīng)濟效益，又兼顧了社會(huì )效應。 形象策略：在商業(yè)區、旅游區的快餐廳，統一標識，充分展示公司形象，給人一種清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨的氛圍。
四、投資計劃 首先立足于特點(diǎn)區域的消費群，初期發(fā)展具備一定規模效益、有了一定積累、有了穩定的顧客消費群體后，選擇幾個(gè)有特點(diǎn)的城市經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)全面推廣，加大宣傳，最終輻射到全國各地。 五、投資收益 在追求利潤的同志，將提高服務(wù)質(zhì)量放在公司發(fā)展的首要目標，因為服務(wù)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，使大眾普遍接受真正具有中國特色的快餐業(yè)發(fā)展，促進(jìn)中式快餐的發(fā)展。
