創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)項目團隊

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)?

創(chuàng )業(yè)核心團隊介紹需要包含以下幾個(gè)方面：

1、團隊核心成員的學(xué)習背景，核心成員的特長(cháng)、愛(ài)好、學(xué)歷等等情況；

2、能力與技術(shù)，團隊現在的能力的大小和技術(shù)的掌握情況；

3、運營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗，團隊的管理經(jīng)驗和成長(cháng)的歷程；

4、成功經(jīng)歷，團隊在哪個(gè)方面做的很成功或者做出的成功的例子。

創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的"敲門(mén)磚"，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。它是用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。

通常創(chuàng )業(yè)計劃是結合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

2.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)?

這里介紹的BP的結構借鑒了手機軟件《瘋狂BP》一個(gè)免費教你怎么寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的軟件。

1.基本介紹：一句話(huà)告訴投資人，你到底是做什么的。 2.團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”，投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過(guò)你的項目本身。

3.行業(yè)痛點(diǎn)：創(chuàng )業(yè)者發(fā)現了哪些切實(shí)存在的問(wèn)題和需求，而自己的創(chuàng )業(yè)項目可以解決這個(gè)問(wèn)題，滿(mǎn)足這個(gè)需求，可以通過(guò)解決問(wèn)題和滿(mǎn)足需求而獲得盈利。 4. 產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。

（2）文字可以包括：- 核心功能描述。

3.尋找合作伙伴

說(shuō)的不錯，成功的創(chuàng )業(yè)就需要成功的創(chuàng )業(yè)團隊，一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)團隊除了合作伙伴的個(gè)人素質(zhì)外，更需要一種彼此認同并遵守的團隊精神和這種團結合作的機制，這是保證團隊持久良性發(fā)展的重要條件，也是保證創(chuàng )業(yè)成功的基礎。

好的項目，實(shí)際上永遠都是一個(gè)相對的概念，理論上說(shuō)，凡是賺錢(qián)的項目都是好的項目，而現存行業(yè)中凡是做好了的都能賺到錢(qián)，從這個(gè)意義上說(shuō)，好的項目則比比皆是。好項目的相對性則體現在，你自己的團隊是一個(gè)什么樣的團隊，那么要選擇適合你團隊的項目才可能做好，因此創(chuàng )業(yè)的成功與否實(shí)際上本質(zhì)地取決于團隊。

好的運作人，這個(gè)人相當于經(jīng)理，實(shí)際上還是人的因素，如果你在團隊上已經(jīng)把經(jīng)理人包括進(jìn)來(lái)，那就仍然是團隊問(wèn)題。希望這個(gè)帖子能引起盡可能多的人參與溝通。

我們也可以詳談。

4.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的團隊介紹怎么寫(xiě)我最近在寫(xiě)一份創(chuàng )業(yè)計劃

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出團隊介紹要注意以下幾個(gè)方面：

1、團隊的重要性。

有這樣一種說(shuō)法：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”。

也就是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團隊，只要團隊好，模式、市場(chǎng)與利潤都是可以創(chuàng )造的。

所以企業(yè)融資最應該關(guān)注的是團隊，而投資者最關(guān)注的也是團隊。

2、投資人希望看到你要做的事是適合你做的。

創(chuàng )業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過(guò)相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過(guò)積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。

如果你要做旅游，那VC希望你是熱愛(ài)旅游的；如果你要做社交，那么你應該熱愛(ài)社交，是微博、微信上的社交達人；如果你要做游戲，那么你應該是一個(gè)骨灰級玩家或資深開(kāi)發(fā)者。

3、突出團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當前項目的匹配之處。

你之前做過(guò)什么不重要，重要的是你之前的經(jīng)歷和經(jīng)驗跟現有項目的契合度。

需要介紹團隊主要成員的背景和特長(cháng)。強調個(gè)人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng )業(yè)項目。穩定的團隊利于融資。互補的管理團隊是企業(yè)的核心。

5.互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽 項目計劃書(shū)中的十、團隊介紹 怎么寫(xiě)

首先要表明你的個(gè)人的態(tài)度及思想， 接下來(lái)就是你為什么有這個(gè)想法跟會(huì )產(chǎn)生什么樣的社會(huì )效應，想 創(chuàng )什么業(yè)和為什么要創(chuàng )業(yè)，最后就是你該怎么樣去做，你都需要什么樣的幫助和宣傳，管理團隊包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

還可以從以下幾點(diǎn)切入寫(xiě)團隊計劃1、團隊工作目標；2、團隊成員分工；3、與分工作業(yè)配套的的進(jìn)度計劃；4、可能的障礙分析；5、過(guò)程中控制節點(diǎn)的設置；6、中間成果和最終成果的描述；7、團隊成員工作成果的交接方式；8、每個(gè)成員工作結束的標志；。

6.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的“創(chuàng )業(yè)團隊”部分內容

原發(fā)布者：cx596

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的“創(chuàng )業(yè)團隊”部分內容創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)“創(chuàng )業(yè)團隊”內容也分為三部分：總述、團隊成員和團隊現狀。總述部分是介紹新創(chuàng )企業(yè)的整體人員狀況，例如：管理風(fēng)格、雇員總數、整體評估、下步計劃等。總述部分的要點(diǎn)是簡(jiǎn)潔，寥寥數語(yǔ)就介紹完畢以上內容。團隊成員部分是介紹創(chuàng )業(yè)團隊成員個(gè)人狀況和職能分工，一般必須包括的內容有：個(gè)人姓名、職務(wù)安排、職能作用、年齡、行業(yè)經(jīng)驗、過(guò)往業(yè)績(jì)、職業(yè)技能、教育背景等。進(jìn)行創(chuàng )業(yè)團隊成員介紹的時(shí)候有一些點(diǎn)需要注意：首先，簡(jiǎn)潔扼要還是第一要點(diǎn)。雖然很多創(chuàng )業(yè)者有令人印象深刻的復雜經(jīng)歷、高深的教育背景、驕傲的過(guò)人業(yè)績(jì)，全部詳細介紹完畢可能需要很多篇幅，但在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)部分不需要詳細介紹，將以上內容簡(jiǎn)潔扼要地介紹完畢就可以了。如果讀者或投資者希望對創(chuàng )業(yè)團隊成員個(gè)人情況有進(jìn)一步的了解，可以在后期面談的時(shí)候再詳細當面介紹。其次，讀者非常希望通過(guò)創(chuàng )業(yè)團隊的整體面貌體現其綜合能力和接受意見(jiàn)的程度。也就是說(shuō)：其一，在創(chuàng )業(yè)團隊部分不能僅僅只單獨介紹創(chuàng )始人、董事長(cháng)或總經(jīng)理個(gè)人，不管他個(gè)人多么出色；應該介紹的是作為團體的創(chuàng )業(yè)團隊。其二，介紹每個(gè)團隊成員的時(shí)候，應注重成員的差異性及組合：職務(wù)安排的組合、個(gè)人特質(zhì)的組合、行業(yè)經(jīng)驗的組合、職業(yè)技能的組合等。其三，過(guò)往業(yè)績(jì)是讀者判斷創(chuàng )業(yè)團隊整體能力和可信度的重要依據。第三，可以展示成員間的信任關(guān)系。很多投資人就認為如果團隊成員之間存在強烈的信任關(guān)系，這樣的

7.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)

（一）申請人自身條件

1、申請人知識能力優(yōu)勢

團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。

2、申請人興趣愛(ài)好

進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良

團隊具有良好的課題研究環(huán)境：

1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。

2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。

3.團隊成員團結一致，合作到位。

4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。