創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽國賽網(wǎng)評結果
1.中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的賽事評論
小米科技雷軍：這個(gè)大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會(huì )比較好。項目質(zhì)量遠超過(guò)我的想象，而且引進(jìn)幾十家創(chuàng )投機構做評審團，科技項目能夠在這個(gè)平臺中直接和融資接軌！
北極光創(chuàng )投鄧鋒：中國經(jīng)濟要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽正提供了這樣的空間。
2.第七屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽全國總決賽獲獎名單
第七屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽復賽已于2010年7月29日-8月1日在長(cháng)春舉行。經(jīng)競賽評審委員會(huì )評審，得到進(jìn)入決賽作品的名單165個(gè)。
也就是說(shuō)：你們進(jìn)入了總決賽的團隊，至少都是全國二等獎。也就是全國銀獎，金獎從這165個(gè)隊伍中通過(guò)網(wǎng)絡(luò )虛擬經(jīng)營(yíng)和秘密答辯環(huán)節，就產(chǎn)生30個(gè)左右的金獎。如果你們不想得金獎，只要在8月30日17:00之前，也就是今天，將重新修改過(guò)的計劃書(shū)上傳到組委會(huì )的網(wǎng)站，再讓團委在9月2日前，將三分紙質(zhì)計劃書(shū)快遞到長(cháng)春，就OK了。
當然，網(wǎng)絡(luò )虛擬經(jīng)營(yíng)還是要去先做練習的。否則是很快就會(huì )破產(chǎn)的。
然后就等到9月下旬，去長(cháng)春答辯。具體日期會(huì )由團委通知你。答辯后的2天，就會(huì )公布金銀獎名單。然后就是授獎大會(huì )。金獎能夠上臺領(lǐng)獎。
沒(méi)有進(jìn)入165個(gè)金銀獎的團隊有475個(gè)，就是銅獎了。
恭喜你進(jìn)入金銀獎。ls
3.如何在 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽獲得好成績(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大創(chuàng )賽”）的評選皆由評審組人工完成，所以我們首先要對評委組的組成有一定的了解，而且知曉評審的特點(diǎn)。
評審標準、評審流程
評審的核心因素之一：評委
評委的構成
省賽中評委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;
國賽網(wǎng)評階段90%評委來(lái)自界和界；
國賽決賽階段評委99%以上來(lái)自界和界。
這說(shuō)明大創(chuàng )賽整個(gè)過(guò)程中來(lái)自界和界的評委占了大部分，也就是參賽項目的晉級與否、界掌握著(zhù)話(huà)語(yǔ)權。
█ 那么由界和界的評委組成的評審團是怎么看項目的呢？
評委主要會(huì )從“創(chuàng )意”和“實(shí)踐”兩個(gè)方向來(lái)去評判項目，看團隊僅僅是停留在創(chuàng )意階段還是已經(jīng)落地或者有具體的實(shí)施計劃了。比如對已經(jīng)在運營(yíng)的項目，評委會(huì )從項目的可持續成長(cháng)性上進(jìn)行考量，看的的成長(cháng)是否有天花板限制。
█評審內容：
無(wú)論是創(chuàng )意組還是初創(chuàng )、成長(cháng)組項目?jì)热莸暮诵模郝槿鸽m小五臟俱全，而不是一個(gè)點(diǎn)子、一項發(fā)明、一個(gè)實(shí)驗室的成果。
參賽團隊應該對項目的“市場(chǎng)”“技術(shù)”“產(chǎn)品”“團隊”“業(yè)績(jì)”“規劃”六方面對都有過(guò)思考，而且對此進(jìn)行自查，知道項目的短板。
█大創(chuàng )賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計劃書(shū)以及，那么這三份資料應該怎樣有區別地去準備呢？
無(wú)論是省賽或是600進(jìn)120的國賽網(wǎng)評階段，評委需要從大量的商業(yè)計劃書(shū)中挑選出優(yōu)質(zhì)項目。評委一般是打開(kāi)PPT版的商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行查看后如果對項目有疑惑的地方則會(huì )再打開(kāi)WORD版的商業(yè)計劃書(shū)。所以WORD版商業(yè)計劃書(shū)的用途主要是作為項目"建檔"備查使用，評委主要看的是團隊的PPT版的商業(yè)計劃書(shū)。
進(jìn)入國賽網(wǎng)評階段的團隊需要注意提交的PPT商業(yè)計劃書(shū)因為是提交到網(wǎng)上由評委自行閱讀，所以要做到內容全面，不遺漏信息點(diǎn)但是篇幅不宜過(guò)長(cháng)，計劃書(shū)內容結構化方便評委可以在短時(shí)間內找到想要查看的信息。
而在國賽現場(chǎng)PPT商業(yè)計劃書(shū)區別于國賽網(wǎng)評階段，它是作為配合路演人演說(shuō)的演示型PPT，內容不需要全部在PPT中寫(xiě)出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說(shuō)者需要注意在全面介紹項目的基礎上做到重點(diǎn)突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么。
以上，根據推進(jìn)會(huì )中“如何在大創(chuàng )賽獲得好成績(jì)”內容整理。
4.如何點(diǎn)評大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目大賽
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目大賽點(diǎn)評要求：
一、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目書(shū)面評分標準：
1、概述點(diǎn)評標準：文字表達簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售、管理計劃、財務(wù)預測；正確表達新思想的形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望；明確介紹創(chuàng )業(yè)團隊的特殊性和優(yōu)勢等。
2、產(chǎn)品或服務(wù)點(diǎn)評標準：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿(mǎn)足關(guān)鍵用戶(hù)需要；以及相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；說(shuō)明其專(zhuān)利權，著(zhù)作權，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場(chǎng)接收程度等。
3、市場(chǎng)點(diǎn)評標準：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢及潛力，細分目標市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。相關(guān)市場(chǎng)調查和分析的科學(xué)嚴密性。
4、競爭點(diǎn)評標準：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰略及各階段的目標等，同時(shí)要有對現有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內原有競爭的分析。總結本公司的競爭優(yōu)勢并研究戰勝對手的方案，并對主要的競爭對手和市場(chǎng)驅動(dòng)力進(jìn)行適當分析
5、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)評標準：詳細闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對收入、盈虧平衡點(diǎn)、現金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構建一條通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。
6、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評標準：說(shuō)明原材料的供應情況，工藝設備的運行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)，力求描述準確、合理、可操作性強。
7、組織團隊點(diǎn)評標準：介紹管理團隊中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團隊。明確各成員的管理分工和互補情況，公司組織結構情況，領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。
8、財務(wù)點(diǎn)評標準：包含營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財務(wù)月報，后三年財務(wù)年報。所有數據應基于對經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估
計，并能有效反映出公司的財務(wù)績(jì)效。
二、大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)項目答辯評分標準：
1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀(guān)地介紹和評價(jià)產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。
2.市場(chǎng)分析：對市場(chǎng)進(jìn)行了細致的調查，并對調查結果進(jìn)行了嚴密和科學(xué)的分析。
3.公司戰略及營(yíng)銷(xiāo)戰略：公司擁有短期和長(cháng)期發(fā)展戰略及應對不同時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)戰略。
4.團隊能力和經(jīng)營(yíng)管理：對本公司的團隊能力有清晰的認識。掌握并熟知本團隊經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結構情況。
5.企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟/財務(wù)狀況均清晰明了，經(jīng)濟/財務(wù)報表具有嚴密性。
6.融資方案和回報：有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報率的測算。
5.“微創(chuàng )”中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)大賽怎么才能獲獎
一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領(lǐng)域為主，有的主題是不適合你自己的項目的，千萬(wàn)不要報錯領(lǐng)域。
二、熟悉點(diǎn)評嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領(lǐng)域與成功的案例，這樣利于你在臺上與他的互動(dòng)，也更加增加你自己的自信度。
三、我注意除了獲獎外，路演還有其它的幾個(gè)目的：融資、PR、潛在客戶(hù)、尋找合作伙伴。
四、前期商業(yè)計劃書(shū)的準備：
1、商業(yè)計劃書(shū)內容以多圖少字為主，長(cháng)度控制在10-17頁(yè)（算收尾頁(yè)），最好制作一個(gè)1分半時(shí)長(cháng)的視頻；第1頁(yè)做項目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場(chǎng)規模和痛點(diǎn)需要1-2頁(yè)的內容。產(chǎn)品和技術(shù)要著(zhù)重一點(diǎn)，在2-4頁(yè)之間。商業(yè)模式1頁(yè)、競爭優(yōu)勢1頁(yè)。還有就是項目進(jìn)展及未來(lái)規劃。
2、要清楚說(shuō)好自己的商業(yè)模式。一些初期項目，在商業(yè)模式不是很清晰的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個(gè)事情在測試你的商業(yè)模式，靠你的運營(yíng)策略、方式方法和手段去實(shí)現，最后落地到真實(shí)的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點(diǎn)的是這個(gè)市場(chǎng)的規模和趨勢是不是如你想象的那么大，不要動(dòng)不動(dòng)就千億市場(chǎng)。
3、千萬(wàn)不要說(shuō)你沒(méi)有競爭對手，也不要跟BAT去對比，在大環(huán)境里面，未來(lái)可能跟你往同一個(gè)方向走的人都是你的競爭對手；
4、要很清晰地說(shuō)出自己的項目進(jìn)展情況，比如處在哪個(gè)DEMO階段、樣品有沒(méi)有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶(hù)或者大客戶(hù)測試，那要重點(diǎn)講一下。
5、要清楚自己的一年半的現金流與生存能力，這點(diǎn)相當重要，要接地氣，不能太理想化。
6、說(shuō)清自己的核心增加你自己的核心競爭力，比如獲得了哪些發(fā)明專(zhuān)利、優(yōu)秀團隊、政府支持、資質(zhì)、融資或者哪些大客戶(hù)的青睞；
7、如果整個(gè)項目里面最體現項目?jì)?yōu)勢的就是團隊，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點(diǎn)。
最好是創(chuàng )始人寫(xiě)BP，因為這本身是梳理邏輯的過(guò)程，也是你思考的過(guò)程，創(chuàng )始人在戰略層面的思考會(huì )更深，不是誰(shuí)都能代表的。
五、路演時(shí)的技巧：
1、提前最好有個(gè)提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時(shí)很流暢，不會(huì )半天接不上話(huà)來(lái)，因為大賽的時(shí)間都很有限，不要結束了，你還有很多內容沒(méi)講。
2、上臺講BP，第一句話(huà)一定是“我是**項目的創(chuàng )始人”。你演講時(shí)一定要有很有激情，使評委對你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺(jué)得很平淡沒(méi)有意思。
3、如果開(kāi)場(chǎng)放1分半的視頻時(shí)間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺上2分鐘左右敘述時(shí)間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。
4、如果很難把技術(shù)用通俗易懂的語(yǔ)言表達出來(lái)，但可以舉一個(gè)例子，說(shuō)明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實(shí)現的、怎么實(shí)施的、周期多久。讓評委在一定范圍內理解你的產(chǎn)品和技術(shù)，就要考驗你的語(yǔ)言組織能力、語(yǔ)言表達能力。
5、千萬(wàn)不要從頭到尾都死盯著(zhù)屏幕講，可以看一看評委，因為需要有目光的交流。
6、大賽會(huì )場(chǎng)一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時(shí)候要調整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊
7、最后一頁(yè)要寫(xiě)聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁(yè)。
8、答疑一般評委會(huì )問(wèn)技術(shù)優(yōu)勢、技術(shù)壁壘、競爭對手，以及你怎么看待這個(gè)市場(chǎng)等。對自己的項目一定要自信，但也不要攻擊評委，可以臺下溝通。
6.創(chuàng )業(yè)正當時(shí)青年創(chuàng )業(yè)大賽進(jìn)入100強結果怎樣
敏銳眼光——識時(shí)務(wù)者終為俊杰 生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。
很多資金不多的小創(chuàng )業(yè)者，都是依靠準確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟剛起步時(shí)，機會(huì )特別多，好像做什么都能賺錢(qián)，只要你有足夠膽量和能力。
但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競爭宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，怎么樣才能成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)機會(huì )必須靠創(chuàng )業(yè)者自己去發(fā)掘。
創(chuàng )新精神——創(chuàng )業(yè)成功的維生素 萬(wàn)科集團在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國最具發(fā)展潛力的上市公司；上海復興高科積極推進(jìn)與數十家國有企業(yè)合資合作，用民營(yíng)企業(yè)機制同國有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)家挑戰成績(jì)、自我加壓、勇于創(chuàng )新的精神。 合作能力——趨時(shí)避害形成合力 攜程計算機技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng )業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機，有一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)團隊是關(guān)鍵。
“攜程網(wǎng)”的團隊成員來(lái)自美國Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng )業(yè)，大家在一起創(chuàng )業(yè)，分享各自的知識和經(jīng)驗，同時(shí)也避免了很多創(chuàng )業(yè)“雷區”。
社交能力——借力打力覓捷徑 在當今提倡合作雙贏(yíng)的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng )業(yè)方式已越來(lái)越不適應時(shí)代需求。擴大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng )業(yè)的捷徑。
自信——創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力 人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)。對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
要對自己有信心，對未來(lái)有信心，要堅信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅信自己能戰勝一切困難。 勇氣——視挫敗為成功之基石 失敗是誰(shuí)都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。
成功需要經(jīng)驗積累，創(chuàng )業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗財富，不斷前行，才有可能到達成功彼岸。
誠信——創(chuàng )業(yè)立足之本 古時(shí)經(jīng)商講究“秤平斗滿(mǎn)不欺人”，而如今的市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入一個(gè)誠信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 創(chuàng )業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng )業(yè)品質(zhì)”。
風(fēng)險投資界有這樣一句名言：“風(fēng)險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話(huà)足以證明風(fēng)險投資家對創(chuàng )業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。
怎么樣才能成功創(chuàng )業(yè)，在他們看來(lái)，創(chuàng )業(yè)項目、商業(yè)計劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng )業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內改變。 年輕人如何創(chuàng )業(yè)成功 年輕人如何創(chuàng )業(yè)？在解答這個(gè)問(wèn)題前，創(chuàng )業(yè)者應該先考慮：為什么要創(chuàng )業(yè)？創(chuàng )業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動(dòng)。
以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考： 第一，我為什么要創(chuàng )業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風(fēng)險嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng )業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項技術(shù)特長(cháng)？ 第三，我創(chuàng )業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng )新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng )業(yè)期的消耗，估計通過(guò)多長(cháng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng )業(yè)瓶頸階段，自己有多長(cháng)時(shí)間的準備。 第五，創(chuàng )業(yè)最大的風(fēng)險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè )觀(guān)的一方面，對風(fēng)險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實(shí)狀況與想象不一樣，會(huì )造成信心動(dòng)搖。
創(chuàng )業(yè)首先要有足夠的資源： 一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng )業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng )業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏(yíng)取客戶(hù)的信賴(lài)；經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng )業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。
創(chuàng )業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng )業(yè)有很重要的一點(diǎn)，先有業(yè)務(wù) 再創(chuàng )業(yè)： 很多人創(chuàng )業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。
甚至先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這都是不可取的。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng )業(yè)方向，再決定創(chuàng )業(yè)。
假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗與資源。那么"學(xué)費"自然由別的老板給你付了，也就用不著(zhù)自。
