創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國(guó)賽網(wǎng)評(píng)結(jié)果

1.中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的賽事評(píng)論

小米科技雷軍：這個(gè)大賽用選秀形式，非常新穎，相信推廣效果會(huì)比較好。項(xiàng)目質(zhì)量遠(yuǎn)超過(guò)我的想象，而且引進(jìn)幾十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)做評(píng)審團(tuán)，科技項(xiàng)目能夠在這個(gè)平臺(tái)中直接和融資接軌！

北極光創(chuàng)投鄧鋒：中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展就要給科技企業(yè)更多的空間。中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽正提供了這樣的空間。

2.第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽全國(guó)總決賽獲獎(jiǎng)名單

第七屆“挑戰(zhàn)杯”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽復(fù)賽已于2010年7月29日-8月1日在長(zhǎng)春舉行。經(jīng)競(jìng)賽評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，得到進(jìn)入決賽作品的名單165個(gè)。

也就是說(shuō)：你們進(jìn)入了總決賽的團(tuán)隊(duì)，至少都是全國(guó)二等獎(jiǎng)。也就是全國(guó)銀獎(jiǎng)，金獎(jiǎng)從這165個(gè)隊(duì)伍中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)和秘密答辯環(huán)節(jié)，就產(chǎn)生30個(gè)左右的金獎(jiǎng)。如果你們不想得金獎(jiǎng)，只要在8月30日17:00之前，也就是今天，將重新修改過(guò)的計(jì)劃書(shū)上傳到組委會(huì)的網(wǎng)站，再讓團(tuán)委在9月2日前，將三分紙質(zhì)計(jì)劃書(shū)快遞到長(zhǎng)春，就OK了。

當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)虛擬經(jīng)營(yíng)還是要去先做練習(xí)的。否則是很快就會(huì)破產(chǎn)的。

然后就等到9月下旬，去長(zhǎng)春答辯。具體日期會(huì)由團(tuán)委通知你。答辯后的2天，就會(huì)公布金銀獎(jiǎng)名單。然后就是授獎(jiǎng)大會(huì)。金獎(jiǎng)能夠上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

沒(méi)有進(jìn)入165個(gè)金銀獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有475個(gè)，就是銅獎(jiǎng)了。

恭喜你進(jìn)入金銀獎(jiǎng)。ls

3.如何在 “互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獲得好成績(jī)

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大創(chuàng)賽”）的評(píng)選皆由評(píng)審組人工完成，所以我們首先要對(duì)評(píng)委組的組成有一定的了解，而且知曉評(píng)審的特點(diǎn)。

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審流程

評(píng)審的核心因素之一：評(píng)委

評(píng)委的構(gòu)成

省賽中評(píng)委組由界、界和高校代表組成，大致比例為3/3/3;

國(guó)賽網(wǎng)評(píng)階段90%評(píng)委來(lái)自界和界；

國(guó)賽決賽階段評(píng)委99%以上來(lái)自界和界。

這說(shuō)明大創(chuàng)賽整個(gè)過(guò)程中來(lái)自界和界的評(píng)委占了大部分，也就是參賽項(xiàng)目的晉級(jí)與否、界掌握著話(huà)語(yǔ)權(quán)。

█ 那么由界和界的評(píng)委組成的評(píng)審團(tuán)是怎么看項(xiàng)目的呢？

評(píng)委主要會(huì)從“創(chuàng)意”和“實(shí)踐”兩個(gè)方向來(lái)去評(píng)判項(xiàng)目，看團(tuán)隊(duì)僅僅是停留在創(chuàng)意階段還是已經(jīng)落地或者有具體的實(shí)施計(jì)劃了。比如對(duì)已經(jīng)在運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，評(píng)委會(huì)從項(xiàng)目的可持續(xù)成長(zhǎng)性上進(jìn)行考量，看的的成長(zhǎng)是否有天花板限制。

█評(píng)審內(nèi)容：

無(wú)論是創(chuàng)意組還是初創(chuàng)、成長(zhǎng)組項(xiàng)目?jī)?nèi)容的核心：麻雀雖小五臟俱全，而不是一個(gè)點(diǎn)子、一項(xiàng)發(fā)明、一個(gè)實(shí)驗(yàn)室的成果。

參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)項(xiàng)目的“市場(chǎng)”“技術(shù)”“產(chǎn)品”“團(tuán)隊(duì)”“業(yè)績(jī)”“規(guī)劃”六方面對(duì)都有過(guò)思考，而且對(duì)此進(jìn)行自查，知道項(xiàng)目的短板。

█大創(chuàng)賽要求提交的資料有WORD版和PPT版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)以及，那么這三份資料應(yīng)該怎樣有區(qū)別地去準(zhǔn)備呢？

無(wú)論是省賽或是600進(jìn)120的國(guó)賽網(wǎng)評(píng)階段，評(píng)委需要從大量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)中挑選出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。評(píng)委一般是打開(kāi)PPT版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行查看后如果對(duì)項(xiàng)目有疑惑的地方則會(huì)再打開(kāi)WORD版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。所以WORD版商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途主要是作為項(xiàng)目"建檔"備查使用，評(píng)委主要看的是團(tuán)隊(duì)的PPT版的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

進(jìn)入國(guó)賽網(wǎng)評(píng)階段的團(tuán)隊(duì)需要注意提交的PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)因?yàn)槭翘峤坏骄W(wǎng)上由評(píng)委自行閱讀，所以要做到內(nèi)容全面，不遺漏信息點(diǎn)但是篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃書(shū)內(nèi)容結(jié)構(gòu)化方便評(píng)委可以在短時(shí)間內(nèi)找到想要查看的信息。

而在國(guó)賽現(xiàn)場(chǎng)PPT商業(yè)計(jì)劃書(shū)區(qū)別于國(guó)賽網(wǎng)評(píng)階段，它是作為配合路演人演說(shuō)的演示型PPT，內(nèi)容不需要全部在PPT中寫(xiě)出，PPT更多是起到演講大綱的作用，演說(shuō)者需要注意在全面介紹項(xiàng)目的基礎(chǔ)上做到重點(diǎn)突出，比如為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。

以上，根據(jù)推進(jìn)會(huì)中“如何在大創(chuàng)賽獲得好成績(jī)”內(nèi)容整理。

4.如何點(diǎn)評(píng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽點(diǎn)評(píng)要求：

一、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書(shū)面評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1、概述點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：文字表達(dá)簡(jiǎn)明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品或服務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策略、生產(chǎn)銷(xiāo)售、管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)；正確表達(dá)新思想的形成過(guò)程和對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；明確介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊性和優(yōu)勢(shì)等。

2、產(chǎn)品或服務(wù)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：明確表述產(chǎn)品或服務(wù)如何滿(mǎn)足關(guān)鍵用戶(hù)需要；以及相關(guān)的市場(chǎng)進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略；說(shuō)明其專(zhuān)利權(quán)，著作權(quán)，政府批文，鑒定材料等；指出產(chǎn)品或服務(wù)目前的技術(shù)水平及領(lǐng)先程度，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；產(chǎn)品的市場(chǎng)接收程度等。

3、市場(chǎng)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：明確表述該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查和分析的科學(xué)嚴(yán)密性。

4、競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：表述包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤(pán)戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的分析，替代品競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)的分析?？偨Y(jié)本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析

5、營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道和與之相適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷(xiāo)方式。

6、經(jīng)營(yíng)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：說(shuō)明原材料的供應(yīng)情況，工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線(xiàn)，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。

7、組織團(tuán)隊(duì)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)。組建營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的管理分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及主要投資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。

8、財(cái)務(wù)點(diǎn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：包含營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定和變動(dòng)成本；前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。所有數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的正確估

計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績(jī)效。

二、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

1.產(chǎn)品/服務(wù)介紹：全面且客觀地介紹和評(píng)價(jià)產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)、性質(zhì)和市場(chǎng)前景。

2.市場(chǎng)分析：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)密和科學(xué)的分析。

3.公司戰(zhàn)略及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略：公司擁有短期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)不同時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

4.團(tuán)隊(duì)能力和經(jīng)營(yíng)管理：對(duì)本公司的團(tuán)隊(duì)能力有清晰的認(rèn)識(shí)。掌握并熟知本團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，明確公司經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)情況。

5.企業(yè)經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況：公司不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)狀況均清晰明了，經(jīng)濟(jì)/財(cái)務(wù)報(bào)表具有嚴(yán)密性。

6.融資方案和回報(bào)：有完善且符合實(shí)際的企業(yè)融資方案，并進(jìn)行企業(yè)的資本回報(bào)率的測(cè)算。

5.“微創(chuàng)”中國(guó)青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽怎么才能獲獎(jiǎng)

一、首先要熟悉大賽的參賽條件，比如是以哪些領(lǐng)域?yàn)橹?，有的主題是不適合你自己的項(xiàng)目的，千萬(wàn)不要報(bào)錯(cuò)領(lǐng)域。

二、熟悉點(diǎn)評(píng)嘉賓的一些背景，比如他所熟悉的領(lǐng)域與成功的案例，這樣利于你在臺(tái)上與他的互動(dòng)，也更加增加你自己的自信度。

三、我注意除了獲獎(jiǎng)外，路演還有其它的幾個(gè)目的：融資、PR、潛在客戶(hù)、尋找合作伙伴。

四、前期商業(yè)計(jì)劃書(shū)的準(zhǔn)備：

1、商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容以多圖少字為主，長(zhǎng)度控制在10-17頁(yè)（算收尾頁(yè)），最好制作一個(gè)1分半時(shí)長(zhǎng)的視頻；第1頁(yè)做項(xiàng)目的概述，讓別人第一眼就知道你是什么公司。市場(chǎng)規(guī)模和痛點(diǎn)需要1-2頁(yè)的內(nèi)容。產(chǎn)品和技術(shù)要著重一點(diǎn)，在2-4頁(yè)之間。商業(yè)模式1頁(yè)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1頁(yè)。還有就是項(xiàng)目進(jìn)展及未來(lái)規(guī)劃。

2、要清楚說(shuō)好自己的商業(yè)模式。一些初期項(xiàng)目，在商業(yè)模式不是很清晰的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有想明白下一步怎么走。你要告訴別人，做的這個(gè)事情在測(cè)試你的商業(yè)模式，靠你的運(yùn)營(yíng)策略、方式方法和手段去實(shí)現(xiàn)，最后落地到真實(shí)的商業(yè)模式上面去。但要清楚一點(diǎn)的是這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和趨勢(shì)是不是如你想象的那么大，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就千億市場(chǎng)。

3、千萬(wàn)不要說(shuō)你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不要跟BAT去對(duì)比，在大環(huán)境里面，未來(lái)可能跟你往同一個(gè)方向走的人都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

4、要很清晰地說(shuō)出自己的項(xiàng)目進(jìn)展情況，比如處在哪個(gè)DEMO階段、樣品有沒(méi)有、小批量試產(chǎn)了嗎？如果有一些意向客戶(hù)或者大客戶(hù)測(cè)試，那要重點(diǎn)講一下。

5、要清楚自己的一年半的現(xiàn)金流與生存能力，這點(diǎn)相當(dāng)重要，要接地氣，不能太理想化。

6、說(shuō)清自己的核心增加你自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如獲得了哪些發(fā)明專(zhuān)利、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、政府支持、資質(zhì)、融資或者哪些大客戶(hù)的青睞；

7、如果整個(gè)項(xiàng)目里面最體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的就是團(tuán)隊(duì)，那就放在最前面，如果不是，可以稍微往后放一點(diǎn)。

最好是創(chuàng)始人寫(xiě)B(tài)P，因?yàn)檫@本身是梳理邏輯的過(guò)程，也是你思考的過(guò)程，創(chuàng)始人在戰(zhàn)略層面的思考會(huì)更深，不是誰(shuí)都能代表的。

五、路演時(shí)的技巧：

1、提前最好有個(gè)提綱，“why、what、where、when、who、how”，這是我們通用的邏輯鏈，利于演講時(shí)很流暢，不會(huì)半天接不上話(huà)來(lái)，因?yàn)榇筚惖臅r(shí)間都很有限，不要結(jié)束了，你還有很多內(nèi)容沒(méi)講。

2、上臺(tái)講BP，第一句話(huà)一定是“我是**項(xiàng)目的創(chuàng)始人”。你演講時(shí)一定要有很有激情，使評(píng)委對(duì)你感興趣，不要讓大家昏昏欲睡，覺(jué)得很平淡沒(méi)有意思。

3、如果開(kāi)場(chǎng)放1分半的視頻時(shí)間講產(chǎn)品或者核心理想，能省掉你在臺(tái)上2分鐘左右敘述時(shí)間，而且可以清晰的告訴別人我在做什么產(chǎn)品。

4、如果很難把技術(shù)用通俗易懂的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，但可以舉一個(gè)例子，說(shuō)明你的產(chǎn)品在某些地方的落地，怎么實(shí)現(xiàn)的、怎么實(shí)施的、周期多久。讓評(píng)委在一定范圍內(nèi)理解你的產(chǎn)品和技術(shù)，就要考驗(yàn)?zāi)愕恼Z(yǔ)言組織能力、語(yǔ)言表達(dá)能力。

5、千萬(wàn)不要從頭到尾都死盯著屏幕講，可以看一看評(píng)委，因?yàn)樾枰心抗獾慕涣鳌?/p>

6、大賽會(huì)場(chǎng)一般是16:9的屏幕，大家做PPT的時(shí)候要調(diào)整好，如果有圖片，圖片的清晰度要非常高，不要放大了很模糊

7、最后一頁(yè)要寫(xiě)聯(lián)系方式。PPT停在聯(lián)系方式這一頁(yè)。

8、答疑一般評(píng)委會(huì)問(wèn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)壁壘、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及你怎么看待這個(gè)市場(chǎng)等。對(duì)自己的項(xiàng)目一定要自信，但也不要攻擊評(píng)委，可以臺(tái)下溝通。

6.創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)青年創(chuàng)業(yè)大賽進(jìn)入100強(qiáng)結(jié)果怎樣

敏銳眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰 生意場(chǎng)上，眼光起了決定性作用。

很多資金不多的小創(chuàng)業(yè)者，都是依靠準(zhǔn)確抓住某個(gè)不起眼的信息而挖到“第一桶金”的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛起步時(shí)，機(jī)會(huì)特別多，好像做什么都能賺錢(qián)，只要你有足夠膽量和能力。

但如今每個(gè)行業(yè)每個(gè)領(lǐng)域都有人做，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)宣告“暴利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，取而代之的是“微利時(shí)代”。因此，怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)必須靠創(chuàng)業(yè)者自己去發(fā)掘。

創(chuàng)新精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的維生素 萬(wàn)科集團(tuán)在1988年發(fā)行了大陸第一份《招商通函》，目前該公司已成為全國(guó)房地產(chǎn)知名企業(yè)和中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?；上海?fù)興高科積極推進(jìn)與數(shù)十家國(guó)有企業(yè)合資合作，用民營(yíng)企業(yè)機(jī)制同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行有效嫁接……這些企業(yè)的成功，都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)家挑戰(zhàn)成績(jī)、自我加壓、勇于創(chuàng)新的精神。 合作能力——趨時(shí)避害形成合力 攜程計(jì)算機(jī)技術(shù)（上海）有限公司總裁季琦告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“攜程網(wǎng)”的成功，除了抓住當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，有一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵。

“攜程網(wǎng)”的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自美國(guó)Oracle公司、德意志銀行和上海旅行社等，是技術(shù)、管理、金融運(yùn)作、旅游的完美組合。怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，大家在一起創(chuàng)業(yè)，分享各自的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也避免了很多創(chuàng)業(yè)“雷區(qū)”。

社交能力——借力打力覓捷徑 在當(dāng)今提倡合作雙贏的時(shí)代，過(guò)去那種單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)方式已越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代需求。擴(kuò)大社交圈，通過(guò)朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。

自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力 人的意志可以發(fā)揮無(wú)限力量，可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難。 勇氣——視挫敗為成功之基石 失敗是誰(shuí)都不愿意的事，但失敗卻是取之不盡的活教材，在失敗過(guò)程中所累積的努力與經(jīng)驗(yàn)，都是締造下一次成功的寶貴基石，所以古人講失敗是成功之母。

成功需要經(jīng)驗(yàn)積累，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富，不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。

誠(chéng)信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)立足之本 古時(shí)經(jīng)商講究“秤平斗滿(mǎn)不欺人”，而如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)誠(chéng)信時(shí)代，作為一種特殊的資本形態(tài)，誠(chéng)信日益成為企業(yè)的立足之本與發(fā)展源泉。 創(chuàng)業(yè)，除了需要具備資金等外部條件外，更需要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征，即所謂“創(chuàng)業(yè)品質(zhì)”。

風(fēng)險(xiǎn)投資界有這樣一句名言：“風(fēng)險(xiǎn)投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人。”此話(huà)足以證明風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)的關(guān)注程度。

怎么樣才能成功創(chuàng)業(yè)，在他們看來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)模式等都可適時(shí)而變，唯有創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)難以在短時(shí)間內(nèi)改變。 年輕人如何創(chuàng)業(yè)成功 年輕人如何創(chuàng)業(yè)？在解答這個(gè)問(wèn)題前，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該先考慮：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。

以下幾個(gè)方面問(wèn)題，值得好好思考： 第一，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過(guò)去的利益是否舍得放棄？ 第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？ 第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶(hù)資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。 第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂(lè)觀的一方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣，會(huì)造成信心動(dòng)搖。

創(chuàng)業(yè)首先要有足夠的資源： 一般來(lái)說(shuō)，要符合兩種條件：一是要有進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：業(yè)務(wù)資源：賺錢(qián)的模式是什么；客戶(hù)資源：誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)； 技術(shù)資源：憑什么贏取客戶(hù)的信賴(lài)；經(jīng)營(yíng)管理資源：經(jīng)營(yíng)能力如何；財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累；行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制，需要進(jìn)入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應(yīng)具備其中一些重要條件，其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。

創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補(bǔ)；如果有足夠的客戶(hù)資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創(chuàng)業(yè)有很重要的一點(diǎn)，先有業(yè)務(wù) 再創(chuàng)業(yè)： 很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢(qián)，過(guò)上較好的生活。

甚至先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇，這都是不可取的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么"學(xué)費(fèi)"自然由別的老板給你付了，也就用不著自。