創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目swot報告
1.項目SWOT分析方法是什么?
項目SWOT分析方法 （1）項目SWOT分析方法的概念。
SWOT是優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weak-ness）、機會(huì )（Opportunity）和威脅（Threats）的合稱(chēng)。SWOT分析方法是將對房地產(chǎn)項目?jì)韧獠織l件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析項目的優(yōu)勢和劣勢、機會(huì )和威脅的一種方法。
其中，優(yōu)勢和劣勢分析主要是著(zhù)眼于項目自身的實(shí)力及與競爭對手的比較；而機會(huì )和威脅分析是指外部環(huán)境的變化及對項目的可能影響，兩者之間有著(zhù)緊密的聯(lián)系。SWOT分析方法如下圖所示：。
2.swot分析法案例
SWOT法則分析定位 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，要立足市場(chǎng)，必須做好科學(xué)分析和定位。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)人，是否可以將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中運用嫻熟的SWOT分析法則對自己S、W的內部因素和行業(yè)O、T的外部因素進(jìn)行綜合分析，不妨拿出一支筆，一張白紙，思索寫(xiě)下SWOT，為自己的營(yíng)銷(xiāo)人生找準位置，是適合沖鋒陷陣的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，還是指點(diǎn)江山的營(yíng)銷(xiāo)策劃，還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)人員、商務(wù)人員……，以堅定火熱的營(yíng)銷(xiāo)心。 STRENG（優(yōu)勢）：自己的性格、特點(diǎn)、興趣、愛(ài)好？對營(yíng)銷(xiāo)的熱愛(ài)程度？豐富的營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)戰經(jīng)驗？對行業(yè)產(chǎn)品、渠道的了解？良好的交際網(wǎng)絡(luò )和人脈？……深入挖掘 WEAKNESS（劣勢）：消極的心態(tài)？懶散的作風(fēng)？溝通的心理？銷(xiāo)售的技巧？市場(chǎng)的洞察力、把握力？工作的計劃性？方案的執行力？……著(zhù)重提升 OPPORTUNITY（機會(huì )）：營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域——全球最大的舞臺，為所有熱愛(ài)營(yíng)銷(xiāo)的人提供了一個(gè)展示自我、實(shí)現夢(mèng)想的空間。
……把握機遇 THREAT（威脅）：市場(chǎng)風(fēng)云變幻，競爭激烈，時(shí)代英雄輩出，優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)環(huán)境及新?tīng)I銷(xiāo)理念各種因素的沖擊。……直面挑戰 明確的生涯規劃 “既然選擇了遠方，便只顧風(fēng)雨兼程”，既然適合于營(yíng)銷(xiāo)，選擇了營(yíng)銷(xiāo)，就一定要演繹精彩人生，實(shí)現自己的人生價(jià)值，不然人生又有何意義？根據著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛的人生需求論，在滿(mǎn)足生理需求的基礎上更要追求更高層次的自我實(shí)現，自己的夢(mèng)想、自己最終生涯目標是什么？自己要分幾個(gè)層次去實(shí)現？不妨將此在白紙畫(huà)成梯字塔，從上至下，形成直觀(guān)的發(fā)展路線(xiàn)圖，而不是大腦中的虛幻縹緲，時(shí)刻激勵自己的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)。
根據自己的分析定位，確定自己營(yíng)銷(xiāo)生涯中的遠景規劃、人生戰略的核心目標。是成為職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，為市場(chǎng)推波助瀾，還是成為頂尖策劃大師，為市場(chǎng)出謀劃策，還是成為企業(yè)的管理者、CEO、還是實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想……。
根據自己的夢(mèng)想目標，應形成短期、中期、遠期的階段性目標，每個(gè)階段再細分成表格，明確自己在工作經(jīng)驗、知識儲備、能力培養的不同方面應該去做什么，激勵引導自己向著(zhù)美好的夢(mèng)想、宏偉的遠景步步靠近。 人生之夢(mèng)：最終生涯目標 。
3.SWOT分析
SWOT分析，是一種分析方法，由以下幾個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組成。
Strength/Weakness/Opportunity/Thread，代表的意思是“優(yōu)勢（內部）”“劣勢（內部）”“機會(huì )（外部），“威脅（外部）”。 一般來(lái)說(shuō)，是畫(huà)一個(gè)圖，分成四個(gè)象限，第一個(gè)象限是s，第二個(gè)象限是0，第三個(gè)象限是T，第四個(gè)象限是w。
分析方法為四種： 1：從內部?jì)?yōu)勢和外部機會(huì )考慮，采用假設優(yōu)勢保持，保持型策略 2：從內部劣勢和外部機會(huì )考慮，假設劣勢改善，改進(jìn)型策略 3：從內部劣勢和外部威脅考慮，假設劣勢持續，避免型策略 4：從內部?jì)?yōu)勢和外部威脅考慮，假設優(yōu)勢保持，突破型策略 這就是swot分析方法的主要內容。
4.swot分析的主要內容是什么
SWOT分析法（也稱(chēng)TOWS分析法、道斯矩陣）即態(tài)勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出，經(jīng)常被用于企業(yè)戰略制定、競爭對手分析等場(chǎng)合。
SWOT分析法析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內部?jì)?yōu)勢、劣勢和外部的機會(huì )和威脅等，通過(guò)調查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。 運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發(fā)展戰略、計劃以及對策等。
S (strengths)是優(yōu)勢、W (weaknesses)是劣勢，O (opportunities)是機會(huì )、T (threats)是威脅。 按照企業(yè)競爭戰略的完整概念，戰略應是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會(huì )和威脅）之間的有機組合。
優(yōu)勢與劣勢分析（SW） 由于企業(yè)是一個(gè)整體，并且由于競爭優(yōu)勢來(lái)源的廣泛性，所以，在做優(yōu)劣勢分析時(shí)必須從整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。 如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷(xiāo)售渠道是否暢通，以及價(jià)格是否具有競爭性等。
如果一個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關(guān)鍵成功要素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現有潛在用戶(hù)角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
5.用swot法談?wù)剬ξ磥?lái)自己創(chuàng )業(yè)的規劃與準備
首先，開(kāi)頭簡(jiǎn)單描述當今社會(huì )狀況和就業(yè)形勢。
然后，根據社會(huì )狀況和就業(yè)形勢，結合自身情況用SWOT分析。S優(yōu)勢：再講述你的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。
W劣勢：再描述一下競爭壓力。O威脅：還有在當前情況下的威脅，如泡沫，通脹，貸款匯率等等的各種風(fēng)險威脅。
T機遇：在當前經(jīng)濟不正常的形勢下，雖然創(chuàng )業(yè)艱難，但也是一次大洗牌，所以對創(chuàng )業(yè)者的要求更加嚴格，而你所具備的優(yōu)勢更加明顯。最后，簡(jiǎn)單描述一下，將來(lái)的市場(chǎng)前景，就可以了。
在公交車(chē)上終于回答完成了，上班時(shí)，我記錯了，以為是就業(yè)的SWOT分析呢，呵呵，手機打字不便，還是希望對你有幫助，謝謝。
6.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢劣勢
優(yōu)勢和劣勢――淺談大學(xué)生創(chuàng )業(yè)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)與社會(huì )上4050失業(yè)人群、退休人員創(chuàng )業(yè)相比，還是有自身的特點(diǎn)的。孫子兵法云：“知己知彼，百戰不殆”，大學(xué)生只有深刻認識自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)后，才能在揚長(cháng)避短基礎上對創(chuàng )業(yè)準確定位。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢
我們發(fā)現大學(xué)生普遍有如下優(yōu)點(diǎn)：
(1)具有本科或研究生程度的文化水平，對事物較有領(lǐng)悟力，有些東西一點(diǎn)即通；
(2)自主學(xué)習知識的能力強；
(3)接受新鮮事物快，甚至是潮流的引領(lǐng)者；
(4)思維普遍活躍，不管是敢不敢干、至少是敢想；
(5)運用IT技術(shù)能力強，能夠在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上搜尋到許多信息；
(6)自信心較足，對認準的事情有激情去做；
(7)年紀輕，精力旺盛，故有“年輕是最大的資本”之說(shuō)；
(8)沒(méi)有成家的大學(xué)生暫無(wú)家庭負擔，其創(chuàng )業(yè)很可能獲得家庭或家族的支持。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的劣勢
無(wú)庸諱言，大學(xué)生還可能存在一些缺點(diǎn)：
(1)缺乏社會(huì )經(jīng)驗和職業(yè)經(jīng)歷，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò )；
(2)缺乏真正有商業(yè)前景的創(chuàng )業(yè)項目，許多創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子經(jīng)不起市場(chǎng)的考驗；
(3)缺乏商業(yè)信用，在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì )沒(méi)有接軌，導致融資借貸困難重重；
(4)喜歡紙上談兵，創(chuàng )業(yè)設想大而無(wú)當，市場(chǎng)預測普遍過(guò)于樂(lè )觀(guān)；
(5)眼高手低，好高騖遠，看不起蠅頭小利，往往大談“第一桶金”，不談賺“第一分錢(qián)”；（6）獨立人格沒(méi)有完全形成，缺乏對社會(huì )和個(gè)人的責任感，甚至畢業(yè)后有繼續依賴(lài)父母過(guò)日子的想法；
(7)心理承受能力差，遇到挫折就放棄，有的學(xué)生在前期聽(tīng)到創(chuàng )業(yè)艱難，沒(méi)有嘗試就輕易放棄了；
(8)整個(gè)社會(huì )文化和商業(yè)交往中往往不信任青年人，俗語(yǔ)說(shuō)的“嘴上沒(méi)毛，辦事不牢”，很不利于年輕人的創(chuàng )業(yè)。 準確把握自身創(chuàng )業(yè)特點(diǎn) 以上是從統計面上來(lái)分析大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)際上每個(gè)大學(xué)生的情況是千差萬(wàn)別的，還需要個(gè)性化地認識自己。
在這里提供一個(gè)SWOT分析工具，大學(xué)生在一個(gè)四方格內分別把自己的優(yōu)勢、劣勢、面臨的發(fā)展機遇、挑戰或威脅四個(gè)因素寫(xiě)下來(lái)，每種因素羅列出主要的4-5條來(lái)。 比如說(shuō)某A學(xué)生認為自己的優(yōu)勢有：家庭經(jīng)商，自小在父母邊耳濡目染，對創(chuàng )業(yè)有濃厚興趣；經(jīng)過(guò)幾年勤工儉學(xué)也積累一些實(shí)際經(jīng)驗；做過(guò)班系干部，組織領(lǐng)導能力得到鍛煉；幾個(gè)朋友合計創(chuàng )業(yè)有一定時(shí)間，已基本有一個(gè)磨合的團隊；產(chǎn)品獨一無(wú)二，有市場(chǎng)競爭力。 某B學(xué)生認為自己的劣勢有：個(gè)人性格內向，與人打交道較困難；家庭出身農家較貧，沒(méi)有資金支持，還指望畢業(yè)后還清教育貸款；沒(méi)有團隊，可能要單打獨斗；社會(huì )經(jīng)驗嚴重不足；準備創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品成本高昂，要委托別人加工。 某C學(xué)生認為面臨的機遇有：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金成立，自己的科技項目可以申報一試，有導師的強力推薦；國內市場(chǎng)目前突然變化，產(chǎn)生有利于己方的巨大需求；一些企業(yè)正與我方洽談，個(gè)別有簽約前景；政府循環(huán)經(jīng)濟鼓勵政策出臺，更是利好消息。 某D學(xué)生認為自己創(chuàng )業(yè)的挑戰是：市場(chǎng)競爭不規范，假冒偽劣商品盛行，自己的真東西賣(mài)不出去；目前上海店鋪租金越來(lái)越高，辛辛苦苦賺來(lái)的利潤越來(lái)越低；消費風(fēng)潮變動(dòng)很快，自己可能趕不上流行趨勢。 在以上SWOT分析基礎上，大學(xué)生可針對自己的情況，發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢、克服威脅、規避風(fēng)險、抓住機會(huì )、迎接挑戰，使得自己的創(chuàng )業(yè)計劃更為實(shí)際可行，更多一分勝算的把握。
7.用swot法談?wù)剬ξ磥?lái)自己創(chuàng )業(yè)的規劃與準備
首先，開(kāi)頭簡(jiǎn)單描述當今社會(huì )狀況和就業(yè)形勢。
然后，根據社會(huì )狀況和就業(yè)形勢，結合自身情況用SWOT分析。S優(yōu)勢：再講述你的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。
W劣勢：再描述一下競爭壓力。O威脅：還有在當前情況下的威脅，如泡沫，通脹，貸款匯率等等的各種風(fēng)險威脅。
T機遇：在當前經(jīng)濟不正常的形勢下，雖然創(chuàng )業(yè)艱難，但也是一次大洗牌，所以對創(chuàng )業(yè)者的要求更加嚴格，而你所具備的優(yōu)勢更加明顯。最后，簡(jiǎn)單描述一下，將來(lái)的市場(chǎng)前景，就可以了。
在公交車(chē)上終于回答完成了，上班時(shí)，我記錯了，以為是就業(yè)的SWOT分析呢，呵呵，手機打字不便，還是希望對你有幫助，謝謝。
8.如何運用swot分析自己創(chuàng )業(yè)的swot
SWOT分析工具使用的目的，在于讓分析者清晰地并客觀(guān)地了解自己（或被分析者）在競爭中處于何種地位、具備哪些可資利用的有利的資源條件。
為將來(lái)采取何種競爭策略提供現實(shí)依據。創(chuàng )業(yè)之初，你和你的團隊還沒(méi)有真正介入市場(chǎng)競爭。
你首先需要了解，自己將面臨的是怎樣的競爭環(huán)境。如果沒(méi)有客觀(guān)全面的市場(chǎng)調研，SWOT分析也只能停留在主觀(guān)層面，并不能幫你真正解決問(wèn)題。
所以，形式上的SWOT對你毫無(wú)意義。你首先需要了解是，包括目標行業(yè)市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品及其替代產(chǎn)品的銷(xiāo)售分布情況；市場(chǎng)容量有多大；目前目標市場(chǎng)供求關(guān)系如何？主要供應商各自的市場(chǎng)占有率如何？目標市場(chǎng)進(jìn)入門(mén)檻如何？主要競爭企業(yè)的資源配置情況如何？不同品牌間消費群的差異如何？包括政策環(huán)境影響在內的，未來(lái)目標市場(chǎng)的總體趨勢如何？等等等等。
而后，用上述這些內容來(lái)對比自身現狀，先找出優(yōu)勢，如自身和團隊的能力優(yōu)勢——自身具備的哪些有利于將來(lái)競爭的能力是其他競爭者沒(méi)有或是比較薄弱的；資源優(yōu)勢——包括資金、社會(huì )關(guān)系（人脈）、針對性的保護政策、渠道、成本、專(zhuān)利、技術(shù)、客戶(hù)以及自然環(huán)境等各方面資源中，哪些是可能的競爭者不具備或是不充分的；管理優(yōu)勢——是否有掌握的新的更為高效運營(yíng)模式或盈利模式，且這種模式是目標競爭者尚未采用的或是無(wú)法模仿的。同樣，在這些方面存在哪些劣勢。
之后是分析潛在威脅，首要的威脅當然是關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻，其次是可能的資源消耗情況——即現有資源能夠讓你支撐多長(cháng)時(shí)間，在這段時(shí)間內，你有無(wú)可能達成基本的盈利目標；而后是產(chǎn)品及其技術(shù)的生命周期對你的競爭目標的達成有何影響；再有如可能的政策環(huán)境或市場(chǎng)環(huán)境的變化對你有何不利的影響；以及其他可能的干擾因素的影響如何？等等。最后，結合自身優(yōu)勢，對比威脅因素，找出可能的機會(huì )，比如有無(wú)可能發(fā)現或掌握新的資源，有無(wú)可能發(fā)現客戶(hù)新的價(jià)值需求；有無(wú)可能找到一些新的方法以規避或減少不利因素的影響，等等。
