首先要有相同的價(jià)值觀(guān),其次在一個(gè)團隊里,最好能力和專(zhuān)業(yè)互補,性格匹配協(xié)調,最后,要有同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神。
團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制;避免溝通不暢造成的誤會(huì ),以及個(gè)人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時(shí),大家充分討論,最后由領(lǐng)導者決策。
當然需要,輪崗制和定期人事變動(dòng),有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解;有利于培養員工多崗位綜合技能;避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力,降低用人風(fēng)險,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。兩個(gè)原則:一是肯和創(chuàng )業(yè)者一起追逐夢(mèng)想,有共同的愿景;而是具有創(chuàng )業(yè)者需要的才能,可以勝任團隊中某一角色的職責。
創(chuàng )業(yè)可以去看看騰訊眾創(chuàng )空間。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三維目標圖包括:1價(jià)值塑造;2知識傳授;4技能優(yōu)化;答案選D;
原因是因為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng )新而進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。創(chuàng )新是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的特質(zhì),創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標。
擴展資料:
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與傳統創(chuàng )業(yè)根本區別在于創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中是否有創(chuàng )新因素。這里的創(chuàng )新不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng )新,還包含管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。
總之,只要能夠給資源帶來(lái)新價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng )新。在某一方面或者某幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新并進(jìn)而創(chuàng )業(yè)的活動(dòng),就是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。沒(méi)有在任何方面進(jìn)行創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)就屬于傳統創(chuàng )業(yè)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是建立在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè),但是創(chuàng )新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響,會(huì )面臨被接受的阻礙,因而創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨比傳統創(chuàng )業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言:真正重大的創(chuàng )新,每成功一個(gè),就有99個(gè)失敗,有99個(gè)聞所未聞。
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