大學(xué)生整合創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)資源

1.創(chuàng )業(yè)項目如何整合創(chuàng )業(yè)資源

近水樓臺

投身高科技領(lǐng)域

由于大學(xué)生身處高新科技前沿陣地，又有很深厚的知識基礎，在校園內能又快又好地掌握一項甚至幾項前沿技術(shù)。因此，在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)有著(zhù)近水樓臺先得月的優(yōu)勢。但并非所有大學(xué)生都適合在高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)功底深厚、學(xué)科成績(jì)優(yōu)秀的大學(xué)生才有成功的把握。有意在這一領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生，可積極參加各類(lèi)創(chuàng )業(yè)大賽，獲得脫穎而出的機會(huì )，同時(shí)吸引風(fēng)險投資。

降低成本

利用智力服務(wù)

在沒(méi)有經(jīng)驗又沒(méi)有資金的情況下，將大腦中的智力轉化成生意是大學(xué)生應該充分利用的創(chuàng )業(yè)資本。在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生游刃有余。此時(shí)，創(chuàng )業(yè)只需要你大腦中的知識，如家教、設計、翻譯等，可以找合作伙伴，而你的投入卻只是一個(gè)人。同時(shí)，也可以利用高校教育資源，可以很容易的賺到“第一桶金”。

沖出局限

借助他人之力

對于創(chuàng )業(yè)資源十分有限的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，如何減少創(chuàng )業(yè)過(guò)程中走彎路的過(guò)程，借助外力加快成長(cháng)。本報創(chuàng )業(yè)指導專(zhuān)家介紹，連鎖加盟是一個(gè)很好的選擇。選擇加盟，就有了品牌、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、設備等優(yōu)勢，利用他人成功或成熟的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗加快自己成功的步伐。但連鎖加盟并非“零風(fēng)險”，在市場(chǎng)魚(yú)龍混雜的現狀下，大學(xué)生涉世不深，在選擇加盟項目時(shí)更應注意規避風(fēng)險。

校園資源

走學(xué)生路線(xiàn)

對于創(chuàng )業(yè)，很多在校大學(xué)生都有自己的想法，并充分利用校園資源，走起學(xué)生路線(xiàn)。記者了解到，很多大學(xué)生一邊上學(xué)一邊開(kāi)店。這樣，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源，另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，創(chuàng )業(yè)入門(mén)較為容易。雖然此時(shí)，很多大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)成本并不高，走學(xué)生路線(xiàn)，不但能為以后步入社會(huì )的創(chuàng )業(yè)贏(yíng)得資本。

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2.如何豐富創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育資源?

以園區為立足點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育真正落地。

在不斷發(fā)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化園和創(chuàng )業(yè)學(xué)院的基礎上，學(xué)院建立并有效發(fā)揮浙江創(chuàng )意園、溫州市知識產(chǎn)權服務(wù)園、國際外包服務(wù)示范園等三大園區的作用，培養創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。機電一體化專(zhuān)業(yè)學(xué)生楊忠敏在浙江創(chuàng )意園師從學(xué)院教師鄭央凡，學(xué)習甌塑后創(chuàng )辦溫州甌塑文化傳播有限公司，并榮獲“浙江省文化新浙商”稱(chēng)號。

此外，學(xué)院與溫州市委宣傳部、市文廣新局聯(lián)合建立溫州文化創(chuàng )意學(xué)院，為文化創(chuàng )意類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養打下基礎，助推創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育；學(xué)院與溫州源大青年創(chuàng )業(yè)園區、溫州大學(xué)生科技園、溫州創(chuàng )業(yè)文化促進(jìn)會(huì )等單位進(jìn)行深度合作，并與當地政府、社會(huì )團體、新聞媒體及時(shí)溝通，確保多方參與、協(xié)同推進(jìn)，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育服務(wù)，有效推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作。

3.陜西36條如何舉措促大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

“十三五”期間，陜西將認定100個(gè)低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式的示范性大學(xué)生眾創(chuàng )空間，建設100個(gè)實(shí)驗教學(xué)示范中心、100個(gè)虛擬仿真實(shí)驗教學(xué)中心、200個(gè)大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地。

支持1.5萬(wàn)個(gè)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃項目，辦好“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽。同時(shí)，推動(dòng)高校配足配齊配強創(chuàng )業(yè)教育專(zhuān)任教師，培育150名創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教學(xué)名師。

建設6個(gè)省級示范培訓基地，支持高校與實(shí)務(wù)部門(mén)開(kāi)展人員互聘交流。 陜西還將組建高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育專(zhuān)家指導委員會(huì )，加強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育重大理論和現實(shí)問(wèn)題研究。

從2016年起，高校獲取的省財政增量資金應優(yōu)先用于支持大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，比例不少于10%。

4.大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)資源是什么

一只獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子，這個(gè)古老的諺語(yǔ)正好說(shuō)明了企業(yè)中領(lǐng)袖精神的重要性。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開(kāi)團隊力量，但更多則取決于領(lǐng)導者本人。領(lǐng)導者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著(zhù)企業(yè)的榮辱興衰。

企業(yè)界都有這樣的共識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟資源。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養同甘共苦的意識，也更能有效地協(xié)調員工工作，從而為創(chuàng )業(yè)企業(yè)打下堅實(shí)的發(fā)展基礎。而企業(yè)文化的核心就是創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖及其領(lǐng)袖精神，這是創(chuàng )業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。

有著(zhù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗的東科企業(yè)戰略管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理尚依文介紹說(shuō)，在許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng )新，企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手，而是企業(yè)創(chuàng )業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔著(zhù)越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規則的制定者、商業(yè)道德的護衛者、企業(yè)文化的傳導者、企業(yè)矛盾的協(xié)調者。在這種情況下，企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力，而應該是向四面八方的滲透力。

尚依文提出，事實(shí)證明，領(lǐng)袖型企業(yè)家比領(lǐng)導型企業(yè)家更能獲得成功。但從國內創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的現狀看，大多屬于領(lǐng)導型，即有眼光，能看到市場(chǎng)潛在的商業(yè)利潤；有能力，有膽略，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而取得可能的市場(chǎng)利潤；有經(jīng)營(yíng)能力，善于動(dòng)員和組織社會(huì )資源，進(jìn)行并實(shí)現生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤；有自信，能影響周?chē)娜伺c其一起創(chuàng )業(yè)。但創(chuàng )業(yè)企業(yè)要獲得成功，特別是二次創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚依文直言，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展，領(lǐng)導者應在以下三方面表現出足夠的領(lǐng)袖精神：1、對管理團隊：善于領(lǐng)導，善于授權，高度信任，懂得激勵，勇于承擔責任；2、對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴(lài)與自豪，關(guān)心員工待遇，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；3、對股東和投資者：有高度的責任心，勤懇敬業(yè)，經(jīng)驗豐富，有卓識遠見(jiàn)，能提供良好的預期效益等。

尚依文認為，從無(wú)到有、從小到大的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，是創(chuàng )業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗及培養能力的過(guò)程，其中經(jīng)營(yíng)境界的升華與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)悟，是創(chuàng )業(yè)企業(yè)家向領(lǐng)袖型企業(yè)家轉變的關(guān)鍵一步。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏(yíng)得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長(cháng)期受用的發(fā)展資本。

5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要具備哪些資源,這些資源如何整合

你好！朋友。

想是問(wèn)題，做是答案。只有勇于開(kāi)始，我們才會(huì )離夢(mèng)想越來(lái)越近。

創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是對每個(gè)想實(shí)現人生夢(mèng)想的人的心智的一個(gè)磨煉的過(guò)程（有剃發(fā)示眾的也不在少數，以表明自己的決心）。正所謂天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身……讓你不知所措，讓你無(wú)所適從，讓你要經(jīng)受肉體上，精神上的歷練。

大多數生意人不知道這樣堅持的結果會(huì )是什么，就選擇了放棄（倒在路上，也就死在夢(mèng)里）。而那些成功的人他們相信堅持（置之死地而后生）的力量……最后他們成功了。

這就是你創(chuàng )業(yè)具備的最好的資源，也就是怎么創(chuàng )業(yè)，如果你能經(jīng)受這樣一個(gè)過(guò)程，你就可以創(chuàng )業(yè)成功。