海歸女性創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新問(wèn)題
1.海歸在創(chuàng )業(yè)中主要遇到些什么問(wèn)題?
報告顯示，海歸創(chuàng )業(yè)的城市不再高度集中于北京、上海等一線(xiàn)城市，逐步擴大到東部沿海二三線(xiàn)城市以及中西部地區。
創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫藥、新一代信息技術(shù)、貿易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、節能環(huán)保等領(lǐng)域。 海歸在創(chuàng )業(yè)中主要遇到融資困難、經(jīng)營(yíng)運行成本高、政府相關(guān)政策配套不齊、難以引進(jìn)和留住適用人才等問(wèn)題。
49.1%的海歸創(chuàng )業(yè)者表示曾有失敗的經(jīng)歷。海歸認為在回國創(chuàng )業(yè)方面的劣勢主要集中在不適應國內人情社會(huì )，難以獲得發(fā)展機會(huì )、不熟悉國內市場(chǎng)環(huán)境，戰略制定不當、不會(huì )與政府打交道，遭遇行政審批阻礙。
有1/3的海歸創(chuàng )業(yè)者對自己的事業(yè)發(fā)展情況表示滿(mǎn)意，41.7%的處于矛盾狀態(tài)，對事業(yè)發(fā)展情況無(wú)法做判斷，而有25%的海歸創(chuàng )業(yè)者對自己的事業(yè)表示不滿(mǎn)意，其中8.3%的人表示非常不滿(mǎn)意。
2.海歸人員創(chuàng )業(yè)面臨的四個(gè)困難是哪些呢?
第一，創(chuàng )業(yè)園存在結構性缺陷，令不少創(chuàng )業(yè)園的實(shí)際效率低下。
近年來(lái)，中國為吸引海歸人員到本地創(chuàng )業(yè)，不少地方的開(kāi)發(fā)區、高新區甚至大學(xué)紛紛推出自己的留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。但由于缺乏一整套科學(xué)的項目評估機制和有效的融資渠道，不少留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園實(shí)際上扮演著(zhù)物業(yè)管理公司的角色，有的創(chuàng )業(yè)園還采取簡(jiǎn)單的房租補貼形式，作為對園內海歸企業(yè)的支持。
結果是，很多留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園中的企業(yè)成功率不高，不少海歸企業(yè)處于艱難掙扎狀態(tài)。 第二，海歸創(chuàng )業(yè)融資難，成為目前廣海歸人員所面臨的一個(gè)普遍問(wèn)題，也是相當一批海歸企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因。
根據對各地入駐留學(xué)生創(chuàng )業(yè)園企業(yè)的有關(guān)調查，國內支持海歸創(chuàng )業(yè)的資金渠道主要有：政府類(lèi)投資，如各地開(kāi)發(fā)區、高新區認定的項目；民間類(lèi)投資，海歸企業(yè)自己在民間尋找合作方；風(fēng)險投資。 雖然風(fēng)險投資目前已經(jīng)在國內投資不少留學(xué)人員企業(yè)，但其鳳毛麟角的投資幾率與很大的利潤要求相比，對于成千上萬(wàn)海歸企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是杯水車(chē)薪。
第三，有關(guān)政策“重創(chuàng )新輕創(chuàng )業(yè)”。為了吸引海歸人員回國發(fā)展，政府有關(guān)部門(mén)出臺了大量政策法規鼓勵留學(xué)人員回國創(chuàng )新。
不足的是國內以往許多吸引留學(xué)人員回國發(fā)展的政策措施，理論上都很充分，但往往有一種“重創(chuàng )新輕創(chuàng )業(yè)”的傾向，在政策制定上，往往忽視了真正有效的創(chuàng )新必須要依托大量的創(chuàng )業(yè)才能進(jìn)行。因此，在吸引人才歸國的各項政策措施制定上，往往都是以學(xué)歷或科研成果作為待遇標準，較少考慮留學(xué)生歸國創(chuàng )業(yè)的實(shí)際需要；各地不少項目扶持資金的發(fā)放，也往往按照科研成果評選的標準去靠，較少考慮科研轉化和市場(chǎng)需要。
第四，創(chuàng )業(yè)資金分配過(guò)散的“撒胡椒面模式”，較常見(jiàn)的模式就是每個(gè)入駐園區的海歸人員項目可以得到10萬(wàn)元的補貼。到目前為止，中國還沒(méi)有建立一個(gè)全國規模的留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)資金支持計劃，以配合和推動(dòng)中國在新時(shí)期的自主創(chuàng )新，支持留學(xué)人員回國創(chuàng )業(yè)。
3.海歸民的創(chuàng )業(yè)情況如何?
課題組針對海歸群體開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )調查，此次調查共收到913問(wèn)卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 海歸整體情況分析 1、回國時(shí)間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
2、海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
3、海歸在國外所獲學(xué)位的主修科目以商科、社會(huì )科學(xué)、工學(xué)、自然科學(xué)為主，分別占35。 2%、20。
8%、13。1%、12。
8%。此外，人文科學(xué)的占比也較高，占比8。
1%。農學(xué)比例最小，為0。
8%。 4、海歸群體對留學(xué)的價(jià)值持肯定態(tài)度。
認為留學(xué)劃算的占50。0%，不劃算的占20。
2%，說(shuō)不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。需要注意的是，評價(jià)留學(xué)的價(jià)值不能簡(jiǎn)單的看經(jīng)濟回報，也需要考慮人的綜合素質(zhì)的提升。
5、出國留學(xué)獲得的提升主要體現在國際化視野、外語(yǔ)能力、獨立思考能力、生活適應能力等方面，認可度分別為78。7%、78。
3%、71。3%、68。
9%。 專(zhuān)業(yè)知識與技能、人際溝通能力的占比也均超過(guò)50%，相對而言，創(chuàng )新能力和擴大人脈網(wǎng)絡(luò )的比例較低，分別為39。
4%和34。2%。
6、超過(guò)65%的海歸認為可在5年內收回留學(xué)經(jīng)濟成本。 認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數最多，占比為35。
9%,5-10年和1-3年的分別占24。1%、22。
5%,10年以上的占比10。3%，一年以?xún)鹊膬H占7。
2%。 7、超過(guò)八成的海歸回國后都能實(shí)現再融入。
漸漸地融入是主要類(lèi)型，占54。4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，這需要充分借助社會(huì )力量積極開(kāi)展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國社會(huì )。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調適、結交國內朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國經(jīng)營(yíng)和轉化也是融入國內環(huán)境的重要途徑，分別占比20。 2%、7。
3%。 海歸就業(yè)情況分析 1、海歸就業(yè)主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè) 海歸就業(yè)地區主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市和省會(huì )。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)的單位類(lèi)型呈現多樣化，但主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)。
36。1%的海歸在本土民營(yíng)企業(yè)，26。
7%的海歸在外資企業(yè)，13。5%的海歸在國有企業(yè)，8。
9%的海歸在事業(yè)單位，在政府部門(mén)和海歸創(chuàng )業(yè)民營(yíng)企業(yè)的各占2。7%。
海歸就職的企業(yè)以500人以上的中型到大型企業(yè)為主，有31。2%的海歸就職于1000人以上規模的企業(yè)，45。
3%的海歸就職于500人以上規模的企業(yè)。 2、海歸就業(yè)產(chǎn)業(yè)分布較廣，金融業(yè)居首 在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 在工作崗位方面，選擇銷(xiāo)售、市場(chǎng)的海歸最多，占29。
6%，選擇生產(chǎn)/運營(yíng)，研發(fā)，行政工作，人力資源和財務(wù)管理的海歸分別占11。8%、12。
9%、10。9%、8。
3%和10。1%。
3、語(yǔ)言和溝通能力是海歸就業(yè)的主要優(yōu)勢，國內關(guān)系網(wǎng)絡(luò )斷裂是主要劣勢 海歸認為其留學(xué)的優(yōu)勢主要體現在語(yǔ)言、溝通能力方面，分別有64。 3%和51。
7%的海歸認為自己在這兩方面具有優(yōu)勢。 分別有50。
1%和48。8%的海歸認為自己在專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng )新能力方面具有優(yōu)勢。
另有38。6%認為在自我推介能力占優(yōu)勢。
僅有15%的海歸認為自己在人脈網(wǎng)絡(luò )占優(yōu)勢。 海歸在社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )、求職時(shí)間、專(zhuān)業(yè)技能等方面存在短板。
海歸的就業(yè)劣勢主要體現在“國內的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )因在國外上學(xué)而斷裂”，有47%的學(xué)生認為自身存在這一劣勢。 29。
7%認為海歸“專(zhuān)業(yè)技能與國內名校學(xué)生相比優(yōu)勢不明顯”。有27。
7%的海歸認為自身喪失“掛職鍛煉機會(huì )，難以到政府部門(mén)工作”。 認為“回國時(shí)間晚，趕不上國內招聘會(huì )”、“所學(xué)專(zhuān)業(yè)國內沒(méi)有需求，國外實(shí)習經(jīng)歷不被認可”，占比分別為26。
7%和24。8%。
還有12。4%的海歸認為自己“語(yǔ)言能力與國內名校學(xué)生相比優(yōu)勢不明顯”。
4、海歸工作滿(mǎn)意度偏低，跳槽頻率較高 海歸的工作滿(mǎn)意度偏低，雖然有36。4%選擇滿(mǎn)意，但有46。
4%的海歸對目前的工作不滿(mǎn)意，選擇非常滿(mǎn)意的僅有1。 2%。
76。5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內跳槽的占主流，高達39。
5%。3-5年跳槽的海歸占28。
8%,5年以上再跳槽的僅占8。2%。
海歸創(chuàng )業(yè)情況分析 1、海歸選擇創(chuàng )業(yè)城市的考慮因素多元化，創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域集中在高新技術(shù)和現代服務(wù)業(yè) 海歸創(chuàng )業(yè)的城市也呈現分散化趨勢，不再高度集中于北京、上海等一線(xiàn)城市，逐步擴大到東部沿海二三線(xiàn)城市以及中西部地區。 海歸在選擇創(chuàng )業(yè)城市時(shí)，考慮的因素主要集中在該城市是否有較好的人脈關(guān)系、產(chǎn)業(yè)基礎好、市場(chǎng)前景好、城市環(huán)境好等方面。
其次是基礎設計、教育水平以及優(yōu)惠政策的吸引。
4.海歸創(chuàng )業(yè)面臨市場(chǎng)選擇性難題是什么呢
最困擾的是技術(shù)不能馬上轉換為商品。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要時(shí)間，產(chǎn)品成熟并得到市場(chǎng)的認可更需要時(shí)間，而且長(cháng)期在國外生活，我們海歸要為水土不服增加更多的投入。”在談及海歸高科技企業(yè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中所遭遇的發(fā)展瓶頸時(shí)。
科研產(chǎn)品在投入開(kāi)發(fā)后如何能形成大規模的產(chǎn)業(yè)化？這是困擾許多海歸，特別是技術(shù)型海歸創(chuàng )業(yè)的難題。 “海歸創(chuàng )業(yè)公司一般以高新技術(shù)為主，在市場(chǎng)開(kāi)拓方面有著(zhù)天然的弱勢，加之和入行多年的企業(yè)相比在渠道、人脈、資金等方面都有不足，所以在競爭中處于劣勢，往往技術(shù)的先進(jìn)無(wú)法轉換成市場(chǎng)的份額。”
海歸企業(yè)家李劍冰說(shuō)道。 高科技海歸創(chuàng )業(yè)者雖然掌握著(zhù)世界領(lǐng)先的技術(shù)，但是因為之前長(cháng)期生活在海外，對于國內相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)需求和政府政策缺乏相應了解。
而且由于是技術(shù)出身，這些海歸企業(yè)家在創(chuàng )業(yè)之初往往并不擅長(cháng)管理企業(yè)。 考慮到上述因素，外界往往從多方面給予高科技海歸企業(yè)幫助，企業(yè)孵化器便是其中一個(gè)。
“二次孵化”推動(dòng)從“成活”到“規模” 現在國內企業(yè)孵化器普遍采用的是常規孵化模式，其所遵循的路徑是“項目篩選企業(yè)孵化畢業(yè)退出”。 與常規孵化強調讓企業(yè)“成活”不同，大連科技局提出的“二次孵化”是以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，實(shí)現規模化，通過(guò)對畢業(yè)企業(yè)的再次扶持，實(shí)現整個(gè)區域創(chuàng )新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
“二次孵化”是一種開(kāi)放式的孵化器運作模式，它能調動(dòng)起廣泛的社會(huì )資源為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)。 在“二次孵化”模式中，科研院所、企業(yè)、金融機構、服務(wù)中介建立了制度化聯(lián)系，在孵企業(yè)獲得了更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，從而為海歸創(chuàng )業(yè)營(yíng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
以大連雙D港為例，目前，已有大連理工大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、大連化物所等8家高校、科研機構，先后在那里設立研發(fā)基地、重點(diǎn)實(shí)驗室和人才培養基地。 這些組織，不僅對海歸企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行幫助，還可以提供生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源配置、法律金融服務(wù)等多方面的指導。
二問(wèn)經(jīng)濟學(xué)家詳解“二次孵化” “二次孵化”能幫助有產(chǎn)業(yè)化前景的一次孵化畢業(yè)企業(yè)做強做大，那么，長(cháng)時(shí)間的孵化是否會(huì )讓高科技海歸企業(yè)形成依賴(lài)？對于沒(méi)有接受“二次孵化”的高科技海歸企業(yè)是否有失公平？ 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院的孫智君副教授認為，暫且不談存在強制退出的措施，就企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)在孵化器時(shí)間的加長(cháng)，實(shí)際上所得到的邊際收益是遞減的，而這些海歸大部分都是高素質(zhì)的人才，繼續留在孵化器內的機會(huì )成本非常高，所以，“我相信高科技海歸企業(yè)在發(fā)展成熟、初具規模之后會(huì )自動(dòng)選擇退出，不會(huì )對孵化器形成依賴(lài)。 ”。
5.海歸留學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)?
國際國內視野兼具 “我覺(jué)得海歸很大的優(yōu)勢就是視野的國際化。
我們在做‘銷(xiāo)售家’這個(gè)手機客戶(hù)端的時(shí)候，先了解美國、歐洲等市場(chǎng)，發(fā)現那里并沒(méi)有這種模式。”蒲世林說(shuō)。
社會(huì )化銷(xiāo)售眾包平臺——“銷(xiāo)售家”的創(chuàng )始人兼CEO蒲世林創(chuàng )業(yè)初期組建了5人創(chuàng )業(yè)團隊。 其中的聯(lián)合創(chuàng )始人譚磊曾留學(xué)芬蘭，畢業(yè)于赫爾辛基工業(yè)大學(xué)應用化學(xué)專(zhuān)業(yè)。
他的國際化視野在團隊的創(chuàng )業(yè)過(guò)程中起了重要作用。 蒲世林作為本土人才，則對國內市場(chǎng)十分了解：“我工作10年了，之前8年一直在國內的HR管理咨詢(xún)公司任職，從管理顧問(wèn)做到CEO，期間給很多企業(yè)做過(guò)顧問(wèn)。
這段經(jīng)歷讓我對國內的市場(chǎng)比較了解。” 蒲世林還補充說(shuō)：“做顧問(wèn)的這段經(jīng)歷讓我了解到，總結下來(lái)，所有企業(yè)的運營(yíng)無(wú)非是開(kāi)源和節流這兩大塊。
而開(kāi)源是很多企業(yè)永恒的‘痛點(diǎn)’。”“銷(xiāo)售家”正是抓住這一點(diǎn)，既放眼海外，又結合國內市場(chǎng)的實(shí)際狀況，從銷(xiāo)售招聘做到現在，已于今年5月完成了Pre-A輪融資。
黃昆是上海不工軟件有限公司的CEO，畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)基礎數學(xué)專(zhuān)業(yè)。他的創(chuàng )業(yè)團隊也是采用了海歸和本土人才結合的方式：“我們就是這樣做的，技術(shù)結合國內需求，市場(chǎng)貼合國內環(huán)境，戰略上兼容并蓄，以我國為主，兼顧全球市場(chǎng)。”
一手資源不用愁 “譚磊有很多外國朋友，在著(zhù)手創(chuàng )業(yè)前，他向他的外國朋友咨詢(xún)了很多次。 我覺(jué)得跟海歸一起創(chuàng )業(yè)，一個(gè)很大的優(yōu)勢就在于他有更多的信息來(lái)源。
而且這些信息不是來(lái)自報紙、網(wǎng)絡(luò )，而是直接去問(wèn)海外當地的朋友。這種一手資源讓我們能夠更準確地了解市場(chǎng)。”
蒲世林解釋道。 黃昆的創(chuàng )業(yè)團隊致力于利用先進(jìn)供應鏈規劃算法，打造消費及工業(yè)品制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中獲取資源時(shí)，黃昆也強調了解當地市場(chǎng)，才能獲得一手資源：“本地市場(chǎng)與本地問(wèn)題需要從實(shí)際出發(fā)，尤其是管理上，國內外各有優(yōu)勢和缺點(diǎn)，不能簡(jiǎn)單認為發(fā)達國家的方法就是先進(jìn)的。” 作為創(chuàng )業(yè)團隊中的海歸，黃昆放眼國外市場(chǎng)，團隊中的本土人才則深入探究國內市場(chǎng)。
將獲得的一手資源作為創(chuàng )業(yè)的基石。黃昆介紹說(shuō)：“將國外的眼界、知識和技能與國內問(wèn)題結合，走出自己的路才是關(guān)鍵。”
采用海歸和本土人才聯(lián)合創(chuàng )業(yè)的方式，雙方各自發(fā)揮視野和資源的優(yōu)勢，創(chuàng )業(yè)中所面臨的問(wèn)題也能得到更加有效的解決，創(chuàng )業(yè)的成功率也會(huì )隨之提高。
6.海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè)有哪些優(yōu)勢與劣勢
海外留學(xué)生回國創(chuàng )業(yè) 的優(yōu)勢與劣勢吧！ 回國創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢： 1、高學(xué)歷優(yōu)勢：絕大部分海外留學(xué)生有較高的學(xué)歷，這有助于海歸回國就業(yè)創(chuàng )業(yè)成功，據調查，48%的海歸創(chuàng )業(yè)成功人士有博士或博士后學(xué)歷，35%的海歸有碩士學(xué)位，12%的人為訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，5%的海歸有本科學(xué)位。
因此小編認為，扎實(shí)的海外學(xué)習對有志回國創(chuàng )業(yè)的海外留學(xué)生有很大的幫助。 2、海外的工作經(jīng)驗：近些年來(lái)，有不少 海歸回國創(chuàng )業(yè) 成功，在很大程度上是因為大量工作經(jīng)驗的積累，特別是海外工作經(jīng)驗。
這些工作經(jīng)驗的積累，對海歸創(chuàng )業(yè)成功大有益處。而有工作經(jīng)驗的海歸創(chuàng )業(yè)也比那些出國只拿了個(gè)一兩年左右的學(xué)位就回國創(chuàng )業(yè)的海歸要相對容易得多。
3、社會(huì )團體與網(wǎng)絡(luò )：海歸回國創(chuàng )業(yè)不僅帶回了海外的技術(shù)和管理理念等，同時(shí)也注重海內外的網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )資本。調查中發(fā)現，接近80%的海歸曾在不同時(shí)期參與過(guò)起碼一個(gè)社團、商 會(huì )、行業(yè)組織，如校友會(huì )、同學(xué)會(huì )、創(chuàng )業(yè)園區組織等。
參與這些機構，對于海歸擴大創(chuàng )業(yè)與發(fā)展的網(wǎng)絡(luò )，認識新的合作伙伴，尋找和交流新的創(chuàng )業(yè)信息，建立新的社會(huì )關(guān)系都有著(zhù)十分積極的意義。 4、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域優(yōu)勢：海外留學(xué)生在高科技領(lǐng)域（如互聯(lián)網(wǎng)、it和通訊等領(lǐng)域）創(chuàng )業(yè)更容易成功。
5、風(fēng)險投資優(yōu)勢：在海歸成功創(chuàng )業(yè)的企業(yè)中，有相當的比例獲得了風(fēng)險投資的參與。這也是海歸回國創(chuàng )業(yè)的一個(gè)有利條件，因為絕大部分國際風(fēng)險投資在華的掌門(mén)人也都是海歸出身，他們之間更容易溝通，也更容易被國際金融市場(chǎng)所接受。
6、創(chuàng )業(yè)團隊和項目：組建創(chuàng )業(yè)團隊有助于海歸創(chuàng )業(yè)成功。海歸回國創(chuàng )業(yè)往往不能依靠自己一個(gè)人的力量。
好的創(chuàng )業(yè)團隊成員之間有相同的文化和海外經(jīng)歷，相互之間可以互補，提出好的創(chuàng )業(yè)項目，提高了海歸創(chuàng )業(yè)的成功率。 7、國內需求和政策支持：國內企業(yè)對優(yōu)秀海外創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目的需求日益增多，政府和企業(yè)為優(yōu)秀海外學(xué)人提供的創(chuàng )業(yè)環(huán)境益發(fā)優(yōu)越，吸引著(zhù)眾多海外留學(xué)生歸國創(chuàng )業(yè)！ 回國創(chuàng )業(yè)劣勢： 大部分海外留學(xué)生回國后，難熟悉國內環(huán)境及市場(chǎng)，包括國內消費者需求等等。
如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國外做得有聲有色，一到國內可能就差強人意了。一些海歸回國創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，往往目標定得過(guò)高，一旦目標無(wú)法達成時(shí)，容易心灰意冷。
海角網(wǎng)小編建議：。
7.海歸回國創(chuàng )業(yè)的六大秘訣是什么
當一個(gè)人知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。
近年來(lái)，關(guān)于海歸創(chuàng )業(yè)的話(huà)題方興未艾，國內為海歸提供的相關(guān)優(yōu)惠政策促使海歸創(chuàng )業(yè)環(huán)境日臻成熟！海歸創(chuàng )業(yè)要把握好六大要素，才能創(chuàng )業(yè)成功。 第一大秘訣 沖在競爭前列 冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因為有往冰球所在方向滑的能力，而在于總是往冰球將要落腳的地方滑。
如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾。
爾建議你考慮一下“顧客的購買(mǎi)習慣的變化。還有技術(shù)方面，現存的和潛在的競爭方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競爭者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。
第二大秘訣 有獨到的見(jiàn)解或獨家技術(shù) 顯然，你獨到的見(jiàn)解或技術(shù)（當然最好是有專(zhuān)利）是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋(píng)果公司麥金拖什微機操作系統，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。 企業(yè)家舒爾茨對此如是解釋?zhuān)叭绻隳茇Q起一座屏障擋住許多競爭者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機會(huì )就大大提高了。”
第三大秘訣 經(jīng)營(yíng)得當，追求完美 只有經(jīng)營(yíng)得當，才能穩操勝券。對此，邁克爾。
爾解釋得更加詳細：即使你擁有某種產(chǎn)品的專(zhuān)利而且對此嚴格保密，也不能保證你將來(lái)能贏(yíng)利。 真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當的企業(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀(guān)點(diǎn)或專(zhuān)利，而是取決于對某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。
戴爾認為，經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設立一個(gè)有難度的目標。
他這樣寫(xiě)道，“在設想打敗你的競爭對手所運用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調動(dòng)它。 ” 第四大秘訣 變劣勢為優(yōu)勢 避免正面沖突的另一種說(shuō)法是變劣勢為優(yōu)勢。
不斷學(xué)習，充實(shí)自己。一是不學(xué)不行。
不學(xué)習就會(huì )停滯不前，跟不上時(shí)代的前進(jìn)步伐，就是后退！二是強化優(yōu)勢。加強自己強項的學(xué)習和前沿研究工作，保證自己的強項更強大！三是彌補不足。
通過(guò)學(xué)習，使自己的短處取得不斷地充實(shí)，不斷的進(jìn)步。 第五大秘訣 為客戶(hù)著(zhù)想要有人情味 一個(gè)創(chuàng )辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽(tīng)起來(lái)有些令人吃驚。
但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著(zhù)想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗證明，“做到有人情味兒”會(huì )對企業(yè)大有裨益。
松下幸之助認為：“商人同樣應該在創(chuàng )造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì )方面貢獻自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著(zhù)的企業(yè)，才能在積累財富的同時(shí)贏(yíng)得社會(huì )的尊重。這也是在創(chuàng )業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。
第六大秘訣 要扮演弱者 與大企業(yè)競爭有兩個(gè)秘密：第一，利用你小而靈活的特點(diǎn)，不要因為你弱小就害怕沒(méi)有機會(huì )因而止步不前。 兔子也許可以逃脫狐貍的掌心，但更勝一籌的是弓起后腿，再跳出去進(jìn)行更有力的反撲。”
第二，避免迎頭正面作戰。你的策略應該是利用自己的優(yōu)勢與同一領(lǐng)域的大公司競爭，而不是硬碰硬。
希望此答案對你有幫助。
8.中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告情況如何
隨著(zhù)近年來(lái)留學(xué)人員的快速增長(cháng)，海歸也日益增多，加上國內高校畢業(yè)生數量巨大，全球經(jīng)濟放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學(xué)成本，留學(xué)效益成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，圍繞留學(xué)“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會(huì )話(huà)題。
調查顯示，海歸群體中，認為留學(xué)劃算的占50。 0%，不劃算的占20。
2%，說(shuō)不清和不方便回答的分別占22。1%、7。
7%。 超過(guò)65%的海歸認為可在5年內收回留學(xué)經(jīng)濟成本。
認為3-5年收回經(jīng)濟成本的人數最多，占比為35。9%,5-10年和1-3年的分別占24。
1%、22。5%,10年以上的占比10。
3%，一年以?xún)鹊膬H占7。2%。
出國成本的收回時(shí)間與海歸人員的個(gè)人能力、就業(yè)單位性質(zhì)、個(gè)人所在的崗位、工作經(jīng)驗等因素密切相關(guān)。 海歸社會(huì )融入得到了極大改善 報告指出，超過(guò)八成的海歸回國后都能實(shí)現再融入。
漸漸地融入是主要類(lèi)型，占54。 4%，較快地融入的占32。
7%。一直很難融入的占12。
9%，與2013年的調查結果“半數以上的海歸一直難以融入國內環(huán)境”相比，海歸的社會(huì )融入得到了極大的改善。 在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調適、結交國內朋友為主，分別占比為58。
7%、49。8%、46。
7%、35。7%。
參與國內社交型/學(xué)術(shù)型/商務(wù)型活動(dòng)、個(gè)人資本的跨國經(jīng)營(yíng)和轉化也是融入國內環(huán)境的重要途徑，分別占比20。2%、7。
3%。 海歸就業(yè)扎堆金融 報告指出，海歸回國就業(yè)地區主要集中在北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市和省會(huì )。
中部和西部城市，尤其是成都、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。 海歸就業(yè)主要集中在民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產(chǎn)業(yè)中，金融業(yè)最多，為14。
3%，貿易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)分別占7。2%、6。
9%、5。5%。
新一代信息技術(shù)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)占比較小。 76。
5%的海歸回國后有跳槽的經(jīng)歷，在跳槽的頻率方面，2年內跳槽的占主流，高達39。5%。
3-5年跳槽的海歸占28。8%,5年以上再跳槽的僅占8。
2%。 期待政府更多創(chuàng )業(yè)支持 報告指出，海歸創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域主要集中在新生物工程/新醫藥、新一代信息技術(shù)、貿易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)、節能環(huán)保這幾個(gè)領(lǐng)域，占比分別為18。
6%、13。6%、13。
6%、10。2%、8。
5%和8。5%。
在創(chuàng )業(yè)階段，海歸創(chuàng )業(yè)者最需要獲得關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)拓、金融服務(wù)、創(chuàng )業(yè)場(chǎng)所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng )業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng )業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過(guò)程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實(shí)等問(wèn)題。
也有創(chuàng )業(yè)者表示政府應該在購買(mǎi)時(shí)優(yōu)先選擇海歸創(chuàng )業(yè)企業(yè)的高新技術(shù)及產(chǎn)品。約41。
7%的人則表示國家的政策很好，在執行過(guò)程中需要貫徹落實(shí)。 提供良好環(huán)境讓海歸安心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè) 此次調查自2015年2月啟動(dòng)，共收到913份有效問(wèn)卷。
樣本中，男性占54。 9%，女性占45。
1%。調查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 智聯(lián)集團首席執行官、智聯(lián)卓聘創(chuàng )始人郭盛指出，從調研報告來(lái)看，海歸的就業(yè)形勢整體比較樂(lè )觀(guān)，有經(jīng)驗的海歸最值錢(qián)，但是仍有80%的海歸認為現有薪資水平低于預期。
海歸仍然需要時(shí)間來(lái)適應國內就業(yè)和創(chuàng )業(yè)的環(huán)境，這需要充分借助社會(huì )力量積極開(kāi)展文化、交流等活動(dòng)，幫助海歸人員更好地融入中國社會(huì )。 中國與全球化智庫（CCG）主任王輝耀認為，海歸擁有國際的人脈、國際的網(wǎng)絡(luò )、國際的資本，國際的視野，創(chuàng )業(yè)資源豐富，是中國新時(shí)期引進(jìn)外資的一種新方式，發(fā)動(dòng)海歸紐帶和橋梁的作用，將為中國未來(lái)的創(chuàng )新帶來(lái)很大推動(dòng)。
中國綜合國力的競爭歸根到底是人才競爭，海歸群體是中國最好的人才庫，中國的海歸政策還可以進(jìn)一步改善和提升，中國需要完善相關(guān)政策，讓更多的海歸安心回國創(chuàng )業(yè)，加強創(chuàng )新的力度。 2015中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告 2014年，中國留學(xué)回國人數達到36。
48萬(wàn)，比2013年增加了1。13萬(wàn)，增長(cháng)了3。
20%。截至2014年，中國留學(xué)回國累計總人數已達180。
96萬(wàn)，占出國留學(xué)累計總人數的51。4%。
海歸人數的增加與我國綜合國力的增強及政府加大吸引人才的力度有關(guān)。隨著(zhù)大批海歸回國發(fā)展，他們的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)情況也備受社會(huì )各界關(guān)注。
為更好地了解海歸在就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、社會(huì )融入等方面的狀況，2015年2月至2015年7月，中國與全球化智庫（CCG）與智聯(lián)卓聘合作，共同開(kāi)展了“2015中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查”研究。課題組針對海歸群體開(kāi)展了網(wǎng)絡(luò )調查，此次調查共收到913問(wèn)卷。
樣本中，男性占54。9%，女性占45。
1%。調查對象以80后和90后海歸為主。
海歸留學(xué)的國家以美國、英國、澳大利亞、法國、加拿大、日本、新加坡、韓國等國家為主。 一、海歸整體情況分析 （一）回國時(shí)間集中于2010年之后，占78。
4%,2005-2009年回國的占15。 6%,2000-2004年、2000年以前的分別占2。
2%和3。8%。
圖1 海歸回國的時(shí)間分布 （二）海歸在國外獲得的最高學(xué)位以授課型碩士學(xué)位和學(xué)士學(xué)位、研究型碩士學(xué)位為主，分別占比為33。2%、27。
6%、21。5%。
（三）海歸在國外所獲學(xué)位的主修。
9.海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查結果怎么樣
8月21日報道，昨天（19日）召開(kāi)的第13屆中國留學(xué)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)論壇發(fā)布了《2018中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告》。
90后成為海歸主體 占比高達55%《2018中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告》通過(guò)2190份的有效問(wèn)卷調查顯示，新生代的海歸群體出生年代集中在85-95年之間，其中，（90-95年）90后成為海歸主體，占比高達55%，實(shí)際年齡在23-28歲之間。歐美同學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)、全球化智庫主任王輝耀表示，每年有六十多萬(wàn)留學(xué)生出去，有五十多萬(wàn)留學(xué)生回來(lái)，現在回來(lái)的90后，甚至95后，呈增長(cháng)的態(tài)勢。
這既反映了留學(xué)潮，也反映了海歸潮。中國留學(xué)生的這種“大進(jìn)大出”，形成中國獨特的人才環(huán)流現象。
從海歸群體獲得的學(xué)位、學(xué)歷看，碩士學(xué)位最多，占比達56%，其次是學(xué)士學(xué)位，占比38%，博士學(xué)位、專(zhuān)科和其他占比都在2%左右。與去年相比，碩士學(xué)位占比下降了6個(gè)百分點(diǎn)，學(xué)士學(xué)位占比上升了7個(gè)百分點(diǎn)，出國讀取本科的留學(xué)生越來(lái)越多。
從最近一次留學(xué)國家/地區分布占比情況看，去英國和美國留學(xué)的人最多，占比分別為19%和18%。其中，女性更青睞英國，占比高達22%，其次是美國；而男性恰恰相反，21%的男性選擇美國。
在最近一次留學(xué)中的主修科目中，經(jīng)濟學(xué)與商學(xué)類(lèi)占比最高，達到43%。因此，金融業(yè)超過(guò)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，再次成為海歸就業(yè)中最主要的行業(yè)領(lǐng)域。
曾經(jīng)有些海歸因為在國內找不到工作，被稱(chēng)為“海待”。今年的《中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告》顯示，95%的海歸都能在歸國后的半年內找到工作，而國內的就業(yè)前景也更加吸引留學(xué)生們回國工作。
在出國留學(xué)的主要原因中，76%的海歸是為了“體驗他國文化、生活，豐富個(gè)人閱歷”，而“計劃未來(lái)在國外發(fā)展”的比例相對較低。所以，回國后，61%的海歸選擇回到自己的家鄉發(fā)展，并未發(fā)生地理遷移。
而遷移的人群中，有13%的海歸遷往北京，8%的海歸遷往上海，7%的海歸遷往廣東。《2018年中國海歸就業(yè)創(chuàng )業(yè)調查報告》顯示，從就業(yè)狀態(tài)看，72%的海歸已就業(yè)，16%的海歸正在找工作，5%的海歸正在創(chuàng )業(yè)。
但是總的說(shuō)來(lái)，95%的海歸都能在歸國以后的半年內找到工作。其中，1個(gè)月以?xún)日业焦ぷ鞯恼急?2%。
而需要6個(gè)月及以上才能找到工作的占比僅為5%，海歸找不到工作而待業(yè)的情況越來(lái)越少。
