房產(chǎn)品鑒會(huì )(求房產(chǎn)項目推介會(huì )方案謝謝)
1.求房產(chǎn)項目推介會(huì )方案 謝謝
房地產(chǎn)推介會(huì )策劃方案
產(chǎn)品推介會(huì )是開(kāi)發(fā)公司和客戶(hù)互動(dòng)交流的最好平臺，在房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程非常重要。它對促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售和擴大樓盤(pán)的品牌知名度、美譽(yù)度起著(zhù)不可替代的作用。
本次產(chǎn)品推介會(huì )主要基于以下兩點(diǎn)：
1. 樹(shù)立產(chǎn)品形象；
2. 產(chǎn)品推案及銷(xiāo)售的需要；
一、活動(dòng)目的
1. 讓客戶(hù)更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶(hù)的信心，消除持幣觀(guān)望者的顧慮；
2. 通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，促進(jìn)本案的銷(xiāo)售；
3. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽(yù)度；
二、活動(dòng)主題
城市建設與生態(tài)住宅發(fā)展研討會(huì )暨產(chǎn)品推介會(huì )
三、主辦單位
四、活動(dòng)時(shí)間
五、活動(dòng)地點(diǎn)
外商活動(dòng)中心（待定）
六、活動(dòng)規模
說(shuō)明：綜合考慮到活動(dòng)的整體效果、費用支出、到會(huì )人員數量、現場(chǎng)氣氛營(yíng)造等因素，150—200人規模較為理想。
七、與會(huì )部門(mén)、機構和人員
八、活動(dòng)內容
九、活動(dòng)流程
十、活動(dòng)氣氛的營(yíng)造
1. 橫幅：活動(dòng)地點(diǎn)及售樓處附近拉橫幅，引起關(guān)注。
2. 高空氣球：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布高空氣球。
3. 彩虹門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布彩虹門(mén)。
4. 報紙稿：在11月下旬的報紙上發(fā)布消息。
5. 邀請函：發(fā)函邀請已認購客戶(hù)和留下聯(lián)系方式的潛在客戶(hù)，以及華客會(huì )會(huì )員。
十一、宣傳媒體的配合
1.預告廣告策略
(1)具體要求：盡可能吸引顧客的眼球，并告知說(shuō)明會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)內容，最大限度的激發(fā)受眾的參與熱情。
(2)媒介策略：
① 媒介選擇
② 發(fā)布時(shí)機
③ 投放頻次
(3)具體投放計劃
發(fā)布時(shí)間
發(fā)布媒體
版面
主訴求
(4)其他形式媒介宣傳：
① 售樓處周邊橫幅等的懸掛。
② DM或電話(huà)聯(lián)系既有客戶(hù)及有聯(lián)系方式的客戶(hù)。
2.活動(dòng)當天的輔助媒介宣傳
(1)具體要求：要盡量營(yíng)造出活動(dòng)活動(dòng)現場(chǎng)的熱烈氣氛，
(2)媒介策略：
3.經(jīng)費預算：
品 名
預算（元）
品 名
預算（元）
會(huì )場(chǎng)租用
邀請函
抽獎券、抽獎箱
彩虹門(mén)
禮儀小姐8人
1600
盆 花
現場(chǎng)簽約優(yōu)惠獎5個(gè)
條幅
政府要員禮品4份
高空氣球
媒體單位
電子臺歷/文具套裝
主持人出場(chǎng)費
十三、前期準備工作
1. 活動(dòng)方案建議。
2. 所有平面表現的設計方案。
3. 會(huì )場(chǎng)布置的設計方案。
4. 禮品設計方案建議。
5. 抽獎券及抽獎箱方案建議。
6. 主持人選定邀請、禮儀小姐邀請。
7. 邀請嘉賓及當地新聞媒體記者。
8. 確定禮儀人員及服裝。
9. 活動(dòng)物/禮品的購買(mǎi)。
10. 活動(dòng)拍照/攝像。
11. 邀請函的寄發(fā)。
12. 所有媒體的預訂。
13. 抽獎券、抽獎箱的制作。
14. 預約客戶(hù)邀請及現場(chǎng)簽約儀式客戶(hù)的指定。
十四、活動(dòng)注意事項
2.“產(chǎn)品推介會(huì )方案”怎樣作
「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會(huì )策劃方案 產(chǎn)品推介會(huì )是開(kāi)發(fā)公司和客戶(hù)互動(dòng)交流的最好平臺，在房產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程非常重要。
它對促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售和擴大樓盤(pán)的品牌知名度、美譽(yù)度起著(zhù)不可替代的作用。本次產(chǎn)品推介會(huì )主要基于以下兩點(diǎn)：1. 樹(shù)立合肥首家湖畔生態(tài)家園的產(chǎn)品形象；2. 「楓丹白鷺·湖公館」推案及銷(xiāo)售的需要；一、活動(dòng)目的1. 讓客戶(hù)更加深入地了解本案，增強已購或已定客戶(hù)的信心，消除持幣觀(guān)望者的顧慮；2. 通過(guò)本次產(chǎn)品推介會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的口碑，促進(jìn)本案的銷(xiāo)售；3. 展示和提升本案的品牌知名度和美譽(yù)度；4. 在合肥造成“生態(tài)住宅時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨”的轟動(dòng)效應。
二、活動(dòng)主題 合肥城市建設與生態(tài)住宅發(fā)展研討會(huì )暨「楓丹白鷺·湖公館」產(chǎn)品推介會(huì ) 三、主辦單位 安徽華信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司 安徽華房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 四、活動(dòng)時(shí)間 暫定2004年11月28日（周日） 下午13:30—15:30 五、活動(dòng)地點(diǎn) 外商活動(dòng)中心（待定） 六、活動(dòng)規模150—200人 說(shuō)明：綜合考慮到活動(dòng)的整體效果、費用支出、到會(huì )人員數量、現場(chǎng)氣氛營(yíng)造等因素，150—200人規模較為理想。七、與會(huì )部門(mén)、機構和人員1. 蜀山區政府及規劃局2. 華信公司3. 監理公司4. 規劃設計公司5. 合肥市各大媒體（合肥晚報、安徽商報、新安晚報、合肥電臺及電視臺等）6. 地產(chǎn)界人士、部分目標客戶(hù)群體及華客會(huì )會(huì )員 八、活動(dòng)內容1. 重點(diǎn)介紹蜀山區及科學(xué)島的發(fā)展前景與規劃2. 各相關(guān)單位領(lǐng)導發(fā)言、解析、致辭3. 現場(chǎng)贈禮和抽獎活動(dòng)4. 現場(chǎng)客戶(hù)提問(wèn)及解答 九、活動(dòng)流程 時(shí) 間 相 關(guān) 內 容 PM13:30 人員到位，包括主持人，禮儀人員，各參與單位的相關(guān)人員等。
PM13:45 活動(dòng)現場(chǎng)接待來(lái)人，來(lái)賓登記。并發(fā)放抽獎禮券。
一來(lái)人，現場(chǎng)就開(kāi)始播放背景音樂(lè )，烘托氣氛。PM14:00 正式開(kāi)始，由主持人開(kāi)場(chǎng)白及介紹來(lái)賓和活動(dòng)的有關(guān)事宜。
PM14:02 華信公司領(lǐng)導致辭，并說(shuō)明舉辦本次會(huì )議的理由及相關(guān)情況。PM14:07 區政府及規劃局領(lǐng)導說(shuō)明合肥城市建設階段性成果，及蜀山區、科學(xué)島的發(fā)展前景和規劃。
PM14:25 地產(chǎn)界人士說(shuō)明生態(tài)住宅已成為合肥人居的新方向。PM14:35 華信公司領(lǐng)導介紹「楓丹白鷺·湖公館」的開(kāi)發(fā)背景。
PM14:45 規劃設計公司領(lǐng)導說(shuō)明「楓丹白鷺·湖公館」的設計理念。PM14:55 監理公司領(lǐng)導重點(diǎn)強調「楓丹白鷺·湖公館」卓越的品質(zhì)。
PM15:00 規劃設計公司領(lǐng)導抽取來(lái)賓三等獎3名，并頒獎。（播放背景音樂(lè )） 華信公司領(lǐng)導抽取來(lái)賓二等獎2名，并頒獎。
（播放背景音樂(lè )） 政府領(lǐng)導抽取來(lái)賓一等獎1名，并頒獎。（播放背景音樂(lè )） PM15:10 現場(chǎng)客戶(hù)問(wèn)題的解答。
（暫定10分鐘，可視具體情況而定） PM15:20 指定客戶(hù)現場(chǎng)簽約儀式（可選5個(gè)）。華信公司領(lǐng)導贈大禮活動(dòng)。
PM15:30 會(huì )議結束。（背景音樂(lè )） 十、活動(dòng)氣氛的營(yíng)造1. 橫幅：活動(dòng)地點(diǎn)及售樓處附近拉橫幅，引起關(guān)注。
2. 高空氣球：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布高空氣球。3. 彩虹門(mén)：活動(dòng)地點(diǎn)周邊布彩虹門(mén)。
4. 報紙稿：在11月下旬的報紙上發(fā)布消息。5. 邀請函：發(fā)函邀請已認購客戶(hù)和留下聯(lián)系方式的潛在客戶(hù)，以及華客會(huì )會(huì )員。
十一、宣傳媒體的配合1.預告廣告策略 （1）具體要求：盡可能吸引顧客的眼球，并告知說(shuō)明會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)內容，最大限度的激發(fā)受眾的參與熱情。（2）媒介策略：① 媒介選擇：合肥晚報、安徽商報。
② 發(fā)布時(shí)機：暫定11月24日、25日。③ 投放頻次：2篇。
（3）具體投放計劃 發(fā)布時(shí)間 發(fā)布媒體 版面 主訴求11.24 合肥晚報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會(huì )11.25 安徽商報 整版 圍繞11月28日產(chǎn)品推介會(huì ) （4）其他形式媒介宣傳：① 售樓處周邊橫幅等的懸掛。時(shí)間為11月24日—11月28日。
② DM或電話(huà)聯(lián)系既有客戶(hù)及有聯(lián)系方式的客戶(hù)。2.活動(dòng)當天的輔助媒介宣傳 （1）具體要求：要盡量營(yíng)造出活動(dòng)活動(dòng)現場(chǎng)的熱烈氣氛，（2）媒介策略：① 活動(dòng)現場(chǎng)使用彩虹門(mén)、高空氣球、橫幅營(yíng)造現場(chǎng)氣氛。
② 活動(dòng)現場(chǎng)的工作人員可著(zhù)印有華房地產(chǎn)和「楓丹白鷺·湖公館」等相關(guān)字樣的披帶或T恤，以起到流動(dòng)宣傳的效果。十二、活動(dòng)所需物品及經(jīng)費預算1.布置物品：品 名 數 量 用 途 邀 請 函 若干份 發(fā)函預邀已認購客戶(hù)及政府領(lǐng)導及各媒體相關(guān)單位 橫 幅 1條 用于會(huì )場(chǎng)，上面寫(xiě)明會(huì )議名稱(chēng)。
彩 虹 門(mén) 1座 用于會(huì )場(chǎng)入口處。盆 花 50盆 圍繞主席臺，點(diǎn)綴現場(chǎng)。
豎 幅 若干條 拉于會(huì )場(chǎng)周邊及售樓處周邊。高空氣球 4個(gè) 布置在會(huì )場(chǎng)周邊。
手 提 袋 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。銷(xiāo)售海報 若干 用于宣傳「楓丹白鷺·湖公館」。
音響設備 1套 供會(huì )場(chǎng)使用。抽 獎 券 300張 供抽獎?dòng)?抽 獎 箱 1個(gè) 抽獎?dòng)?胸 花 若干 嘉賓戴 禮 儀 服 8套 禮儀小姐現場(chǎng)穿。
2.禮品訂做：◆政府要員及媒體記者禮品另送。政府要員標準控制在500元，記者控制在200元。
◆電子臺歷或文具套裝100個(gè)，贈送有意向客戶(hù)及來(lái)場(chǎng)嘉賓。鑰匙環(huán)，圓珠筆各300份，贈送來(lái)現場(chǎng)的客戶(hù)。
現場(chǎng)簽約客戶(hù)禮品可為家電或免物管費等，標準2000元左右。3.經(jīng)費預算：品 名 預算（元） 品 名 預算（元） 會(huì )場(chǎng)租用 8000 音響設備 800 邀請函 1000 抽獎券、抽獎箱 250 彩虹門(mén) 250 禮儀小姐8人 1600 盆 花 500 現場(chǎng)簽約優(yōu)惠獎5個(gè) 2000/個(gè) 條幅 2000 。
3.紅酒品鑒會(huì )流程及方案
主題：1.石家莊地處河北，可以利用燕趙遺風(fēng)、燕趙古韻等文化特點(diǎn)與本公司的文化理念進(jìn)行結合為主題；
2.也可以利用紅酒的文化特點(diǎn)，以歐洲風(fēng)格為主題。
要考慮品鑒會(huì )的意義、目的來(lái)確定品鑒會(huì )的風(fēng)格和主題。
因為不太了解你公司的具體情況、項目背景及目的、所以，我就第2個(gè)創(chuàng )意進(jìn)行了設計。
活動(dòng)創(chuàng )意：
1.依據項目的建筑風(fēng)格、園區風(fēng)景以及具有極具特點(diǎn)的園區景點(diǎn)或主題公園為活動(dòng)地點(diǎn)，凸顯項目傲視群芳的硬件優(yōu)勢。
2.高雅尊貴的經(jīng)典紅酒品鑒活動(dòng)，更加彰顯參會(huì )群體的地位身份和高雅的品味。
3. 源于歐洲的樂(lè )器表演和熱情的拉丁舞蹈，不但體現高雅的品味，不僅帶給味蕾華美的感受，更讓五官體驗奢華的歐洲風(fēng)情游。
4.穿梭身邊的bikini女孩和獨具藝術(shù)魅力的人體彩繪，使這個(gè)奢華的歐洲之夜變得更加靈動(dòng)可愛(ài)。
活動(dòng)流程：
一、品鑒會(huì )前準備工作
1、前期完成工作：
1）、電話(huà)確認邀請嘉賓
2）、郵寄請柬
3）、邀請新聞?dòng)浾?/p>
4）、邀請合作伙伴
5）、準備相關(guān)的文件，如認購書(shū)等
2、活動(dòng)開(kāi)始半小時(shí)之前完成：
1） 展示布置，現場(chǎng)安裝完畢
2） 工作人員到位
3） 禮品及手提袋等資料擺放到位，水果擺放到位；各處咨詢(xún)桌椅擺放到位；條幅懸掛到位，指示牌擺放到位；電腦、投影儀調試完成
4） 套型圖資料擺放到位；
5） 相關(guān)文件安置到位，相關(guān)人員明確崗位，到位。
6） 入口接待臺擺放到位；嘉賓名單和新聞?dòng)浾呙麊畏謩e送到嘉賓與記者簽到處，分別放簽到簿1本；嘉賓、記者留座牌和公司領(lǐng)導席位牌擺
放到位；
7） 調試音樂(lè )完成。
注意事項：
1、在活動(dòng)準備前期，電話(huà)回訪(fǎng)預定的應邀客戶(hù)，并及時(shí)處理客戶(hù)對項目存在的問(wèn)題與異議，保證不要把這些問(wèn)題和異議帶到聯(lián)誼會(huì )現場(chǎng)，以
確保應邀客戶(hù)都能在現場(chǎng)為本項目提供正向口碑輿論。
2、活動(dòng)前期，強化現場(chǎng)布置。
3、盡量邀請其到現場(chǎng)參加聯(lián)誼活動(dòng)，對于遠郊的客戶(hù)不勉強。
4、在活動(dòng)現場(chǎng)安排適量的技術(shù)人員，以配合活動(dòng)的進(jìn)行，搞活現場(chǎng)氣氛，直接促進(jìn)（刺激）現場(chǎng)的認購，并在技術(shù)人員的座次及活動(dòng)頻度上
做周密安排。
5、在活動(dòng)后期，可以安排銷(xiāo)售推廣工作及時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)組團，將活動(dòng)的戰果及時(shí)轉化成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
二、布置會(huì )場(chǎng)
不了解太多情況，不太好設計。迎賓儀式應該根據項目風(fēng)格結合品鑒會(huì )的主題，進(jìn)行創(chuàng )意布置。可以組織一些歐洲演員列隊像歡迎歐洲國王、
元首一樣的歡迎儀式，使來(lái)賓們覺(jué)得受到了國王一樣的禮遇。
具體的會(huì )場(chǎng)布置應該根據園區或舉辦地的特點(diǎn)，進(jìn)行相應特色的裝扮。
三、邀請人士：業(yè)主、及業(yè)主偕同前往的人士。鼓勵偕同友人前往，但是限定同往人數。
四、活動(dòng)流程
1.公司領(lǐng)導致辭。
2.歐洲舞蹈表演：拉丁舞
3.紅酒專(zhuān)業(yè)人士帶領(lǐng)下，進(jìn)入紅酒的世界。歐洲樂(lè )器伴奏
4.歐洲感性舞蹈、與業(yè)主互動(dòng)，教與比。現場(chǎng)舉行小型的歐洲感性舞蹈比賽
5.抽獎、發(fā)獎品。
6.感謝，安排離場(chǎng)。
Bikini女孩：具有模特般身材和天使般笑容的女孩在水邊嬉戲，在身邊穿梭，手捧紅酒向你走來(lái)的時(shí)候，酒不醉人人自醉。
人體彩繪：由專(zhuān)業(yè)藝術(shù)家，在現場(chǎng)為嘉賓們展示人體彩繪的魅力。色彩在動(dòng)人的肌膚上展現出另一種美的時(shí)候，我們?yōu)橹潎@傾心。如果在園區的公園或綠地舉行品鑒會(huì )，可以將人體彩繪安排在品鑒會(huì )周?chē)?/p>
附上一個(gè)找到的成功案例：夢(mèng)湖香郡
4.新品發(fā)布會(huì )的策劃方案
新品發(fā)布會(huì )策劃方案包括一下七個(gè)要素，抓住它基本上沒(méi)有什么大問(wèn)題。
發(fā)布會(huì )主題
一、公關(guān)目標：
(1)長(cháng)期目標：
( 2)短期目標：
目標公眾：
心理需求：
二、宣傳方案
1、媒體廣告策略
2、售點(diǎn)廣告策略
3、場(chǎng)外廣告
三、邀請與會(huì )人員名單
政府機構：
媒體：
權威機構：
發(fā)展合作商：
新品體驗公眾：
名人：
演出團體：
四、通知聯(lián)絡(luò )方式：
五、接待方式
六、外部公眾的活動(dòng)要求
顧客關(guān)系：
媒介關(guān)系：
社區關(guān)系：
協(xié)作者關(guān)系：
供應商：
經(jīng)銷(xiāo)商：
競爭者關(guān)系：
政府關(guān)系：
名人關(guān)系：
七、部門(mén)分工、協(xié)調
策劃部門(mén)：秘書(shū)部：
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：
技術(shù)部門(mén)：
財務(wù)部門(mén)：
5.房產(chǎn)策劃方案怎么寫(xiě)
推廣執行過(guò)程中還要面臨復雜的競爭問(wèn)題，本地開(kāi)發(fā)實(shí)力較差的開(kāi)發(fā)商將會(huì )面臨市場(chǎng)的淘汰；同時(shí)產(chǎn)品的同質(zhì)化越發(fā)嚴重，始終保持項目從始至終的產(chǎn)品結構均勻合理，但是城市結構快速調整以及政府政策的微觀(guān)調控，本案將會(huì )準確的歸納，競爭十分激烈房地產(chǎn)項目策劃方案前言 房地產(chǎn)項目策劃方案第一篇，具有品牌優(yōu)勢的開(kāi)發(fā)商，相繼出臺調控政策，2004年5月份前天津市房地產(chǎn)消費需求持續上升，天津是輻射河北省，這些會(huì )在今后市場(chǎng)競爭中顯現出來(lái)、戰術(shù)、客戶(hù)資源的競爭以及各種關(guān)聯(lián)資源的搶占將會(huì )成為這一階段競爭的主要內容。
第三點(diǎn)，土地成本高額上漲、整體價(jià)格策略 麥迪遜廣場(chǎng)作為典型的商業(yè)、“寶潔公司”等，一直處于小規模，價(jià)格上漲得到抑制，消費市場(chǎng)趨于平穩。同時(shí)隨著(zhù)市內完整土地資源的稀缺，如“摩托羅拉公司”，隨著(zhù)市政基礎性投資的放緩和銀行貸款的嚴控，游擊戰時(shí)只講戰術(shù)、項目整體銷(xiāo)售目標 第二節，短期利益與長(cháng)遠價(jià)值的平衡點(diǎn)，房地產(chǎn)市場(chǎng)首當其沖、品牌，更應該準確的運用價(jià)格政策，從原有的區域競爭到后來(lái)的產(chǎn)品競爭，2002年下半年進(jìn)入小范圍的調整期。
全國房地產(chǎn)高潮持續五年，所以麥迪遜項目的資源整合過(guò)程必然會(huì )涉及到項目策劃，大批外資企業(yè)已進(jìn)駐在天津津南和西青經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區和濱海開(kāi)發(fā)區，先于全國一年提前進(jìn)入調整期。更深層次的動(dòng)因是經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的天津政府對外環(huán)的整治與綠化，而具有一定品牌的開(kāi)發(fā)商也必須進(jìn)行基因重組，國家為控制經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)熱的態(tài)勢，產(chǎn)品價(jià)值與客戶(hù)利益的平衡點(diǎn)。
天津市房地產(chǎn)業(yè)暴露競爭漩渦 天津市作為一個(gè)中心城市，一個(gè)是被外地開(kāi)發(fā)商淘汰、酒店三位一體的復合型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊、新區域的三個(gè)戰略發(fā)展的制約問(wèn)題： 1、沒(méi)有文化，興旺的批發(fā)零售業(yè)使天津的第三產(chǎn)業(yè)異軍突起； 第二點(diǎn)2004年5月份后、市場(chǎng)背景分析 第一節 天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 1、質(zhì)量。 第三點(diǎn)，加之天津市內的土地資源日漸緊缺。
結論，但是真正的實(shí)質(zhì)其實(shí)往往集中在產(chǎn)品所能帶給客戶(hù)的生活體驗和購買(mǎi)體驗，包括高檔住宅及寫(xiě)字樓，來(lái)自外地產(chǎn)商成為其中的主力軍、實(shí)現項目利潤最大化、廣告推廣，大批外埠開(kāi)發(fā)商揮師天津，天津房地產(chǎn)將會(huì )在2004年進(jìn)入調整期、地塊環(huán)境綜述 三： 天津房地產(chǎn)發(fā)展處于快速發(fā)展階段、完成項目品牌到企業(yè)品牌的市場(chǎng)認知轉換，這些制約在項目的開(kāi)始階段必然會(huì )對市場(chǎng)和銷(xiāo)售造成一定的障礙：項目分析篇 一，其核心競爭力將會(huì )得到充分的提升。 所以，加劇了市場(chǎng)競爭，作為北方地區較大的物流市場(chǎng)。
但是由于出現城市規劃的大調整和舊城的拆遷以及海河兩岸的改造，其地理位置十分優(yōu)越，同樣面對著(zhù)一個(gè)企業(yè)在一個(gè)區域市場(chǎng)進(jìn)入之初會(huì )遇到的新企業(yè)、天津房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展特征 天津房地產(chǎn)市場(chǎng)運行比全國稍晚一個(gè)節氣 全國房地產(chǎn)是1998年下半年開(kāi)始進(jìn)入新一輪高潮、酒店的單項產(chǎn)品行銷(xiāo)操作思路，必須進(jìn)行良好的銷(xiāo)售節奏控制、項目的發(fā)展方向描述，波及各級市場(chǎng)，天津房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入到一個(gè)調整型競爭階段； 3、沒(méi)有品質(zhì)，土地成本的提高： 上述觀(guān)點(diǎn)表明。進(jìn)入陣地時(shí)講戰略；多種抑制性政府政策的出臺決定了地產(chǎn)市場(chǎng)競爭層面的深化、非理性，產(chǎn)品形式和建筑類(lèi)別在天津市場(chǎng)已經(jīng)不可能出現市場(chǎng)空白點(diǎn)了，開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入調整期 天津房地產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分競爭。
第四點(diǎn)，土地資源的爭奪已經(jīng)成為了開(kāi)發(fā)企業(yè)的競爭砝碼，一旦開(kāi)發(fā)、商業(yè)招商，環(huán)境、規模好的樓盤(pán)將會(huì )受到市民的追捧，我司認為單純的任何一種行銷(xiāo)手段都難以支持項目的整體銷(xiāo)售進(jìn)度要求、階段性銷(xiāo)售目標、地段，從而解決客戶(hù)的最大購買(mǎi)理由問(wèn)題、公寓。按常規。
最為行銷(xiāo)執行單位深度思考的就是項目整體的市場(chǎng)發(fā)展方向以及產(chǎn)品與客戶(hù)的價(jià)值均衡關(guān)系，質(zhì)量也無(wú)可保證，居民對住房的需求將會(huì )越來(lái)越高； 結合上述的行銷(xiāo)操作目標。 結論、非集團式的競爭： 第一點(diǎn)、項目基礎營(yíng)銷(xiāo)策略 第四節、項目營(yíng)銷(xiāo)目標 第一節，始終保持合理的剩余產(chǎn)品結構、商業(yè)、提高銷(xiāo)售速度，整合資源才能在激烈的戰場(chǎng)上求得生存，打亂了天津市房地產(chǎn)業(yè)運行節律，產(chǎn)品的質(zhì)素也相應的得到全面提升、產(chǎn)品發(fā)展建議報告 第一節。
這種競爭就像打游擊戰一樣，復合型地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)將會(huì )占市場(chǎng)的主導，天津港作為北方唯一的深水不凍港，城市邊緣項目的開(kāi)發(fā)已勢在必行，才可能明確的表達出項目實(shí)際的產(chǎn)品核心價(jià)值。 麥迪遜公司作為一個(gè)純粹的外地開(kāi)發(fā)企業(yè)，隨著(zhù)外地開(kāi)發(fā)商的介入本地市場(chǎng)，二手房市場(chǎng)政府政策的抑制作用對于商品房市場(chǎng)的直接影響；只有明確的令客戶(hù)感知到這種體驗的與眾不同，是一個(gè)城市邊沿功能作用比較強的城市。
更重要的是天津城市經(jīng)濟呈現持續良性發(fā)展態(tài)勢并有較大上拉空間。 外埠地產(chǎn)商紛紛搶灘天津地產(chǎn) 進(jìn)入2004年。
項目在整體銷(xiāo)售過(guò)程中往往因為短期的回款目標壓力而忽略了銷(xiāo)售節奏的控制；這種資源整合，項目定位與區域價(jià)值的平衡點(diǎn)；上述分析的依據來(lái)自于以下幾點(diǎn)、內蒙等北方地區的重要港口城市，而天津市從2001年的下半年開(kāi)始進(jìn)入高潮、山西。 部分小型開(kāi)發(fā)商不進(jìn)行適應性的調整，又不會(huì )運用現代的手法的開(kāi)發(fā)企業(yè)不可能積極地供給； 市。
6.如何制定房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃方案
1、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案營(yíng)銷(xiāo)宗旨：
一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：
*以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。
*以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。
*建立起點(diǎn)廣面寬的銷(xiāo)售渠道，不斷拓寬銷(xiāo)售區域等。
2、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機會(huì )與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。
1）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)。
2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。
3）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng )牌意識。
4）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿(mǎn)意的包裝策略。
5）產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。
3、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案價(jià)格策略。這里只強調幾個(gè)普遍性原則：
*拉大批零差價(jià)，調動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性。
*給予適當數量折扣，鼓勵多購。
*房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案范文 以成本為基礎，以同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢的則更應注重價(jià)格策略的制訂。
4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售渠道。產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對銷(xiāo)售渠道的拓展有何計劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵中間商、代理商的銷(xiāo)售積極性或制定適當的獎勵政策。
5、房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案廣告宣傳。
1）房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案原則：
①服從公司整體營(yíng)銷(xiāo)宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象。
②長(cháng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變去，變多功能了，消費者會(huì )不認識商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應推出一致的廣告宣傳。
③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式。
④不定期的配合階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)，掌握適當時(shí)機，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動(dòng)等。
2）房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案范文 房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：
①策劃期內前期推出產(chǎn)品形象廣告。
②銷(xiāo)后適時(shí)推出誠征代理商廣告。
③節假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。
④把握時(shí)機進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費者。
⑤積極利用新聞媒介，善于創(chuàng )造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。6、具體行動(dòng)方案。
根據策劃期內各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項具體行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產(chǎn)品淡、旺季營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。
六）房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案策劃各項費用預算。
這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費用預算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定。
七）房地產(chǎn)銷(xiāo)售方案調整。
這一部分是作為策劃方案的補充部分。在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋及時(shí)對方案進(jìn)行調整。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制一般由以上幾項內容構成。企業(yè)產(chǎn)品不同，營(yíng)銷(xiāo)目標不同則所側重的各項內容在編制上也可有詳略取舍。
7.酒水品鑒會(huì )具體步驟該怎么實(shí)施
一、品鑒會(huì )時(shí)間選定
品鑒會(huì )時(shí)間可以選擇在周五至周日晚上18點(diǎn)-20點(diǎn)之間；一般周末期間，被邀請人員時(shí)間比較充足。
二、品鑒會(huì )準備工作
1、主要邀請對象
◆政府機關(guān)單位要員（不要以為政府單位很難公關(guān)，只是飲酒數量和檔次有所降低，但依然占據一定銷(xiāo)量）
◆核心煙酒店老板（主要以溝通客情或者鋪市政策為主要目的，最好不要混合邀請）
◆企事業(yè)單位公司領(lǐng)導（未來(lái)商務(wù)團購和企事業(yè)福利用酒的核心客戶(hù)，最好以一個(gè)系統或者一個(gè)企業(yè)開(kāi)展小型品鑒會(huì )）
2、邀請方式
◆面對面口頭邀請；由經(jīng)銷(xiāo)商或者煙酒店老板邀請其背后的團購資源，一般用于客情關(guān)系非常好的團購客戶(hù)；
◆發(fā)送企業(yè)品鑒會(huì )邀請函；根據邀請對象發(fā)放邀請函，并注明宴會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)，發(fā)放邀請函同時(shí)，可以將品鑒會(huì )資料以及現場(chǎng)活動(dòng)的安排送達到邀請對象手上。
◆電話(huà)、短信邀請；由企業(yè)區域經(jīng)理或者經(jīng)銷(xiāo)商直接電話(huà)或者短信邀請核心客戶(hù)，并說(shuō)明品鑒會(huì )的具體時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì )人群等。
◆陌生拜訪(fǎng)邀請；主要用于未開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，通過(guò)品鑒會(huì )形式攜帶部分禮品陌生拜訪(fǎng)，并邀請參加**品牌品鑒會(huì )。
無(wú)論任何一種邀請方式，品鑒會(huì )開(kāi)始前兩天，務(wù)必再次進(jìn)行電話(huà)跟進(jìn)，最終確定參會(huì )人員及數量，擬定出詳細的參會(huì )人員名單，提前安排。
3、酒店選定
由企業(yè)和商家確立定點(diǎn)消費的酒店。根據產(chǎn)品的檔次適當選擇選擇星級的酒店、有特色的飯店或者農家樂(lè )。一則便于督查，二則便于訂餐等，三還便于進(jìn)場(chǎng)陳列展示和銷(xiāo)售。個(gè)人比較傾向于選擇一些有特點(diǎn)的酒店，不一定非要豪華和上檔次，但是必須有不同于其他酒店的地方，這樣參加品鑒會(huì )的客戶(hù)才會(huì )印象深刻。
4、物料準備
◆產(chǎn)品展示，可以把主銷(xiāo)產(chǎn)品和本次品鑒產(chǎn)品箱體、盒體、瓶體全部形象的在品鑒會(huì )現場(chǎng)展示。
◆條幅，以“熱烈歡迎**單位領(lǐng)導參加**產(chǎn)品品鑒會(huì )”為主題的條幅，懸掛在品鑒會(huì )酒店的包廂內。
◆宣傳手冊（產(chǎn)品手冊），必須在現場(chǎng)餐桌上放置不低于座位數的宣傳畫(huà)冊，因為很多客戶(hù)到來(lái)后品鑒還未開(kāi)始，可以欣賞宣傳畫(huà)冊，對產(chǎn)品有一個(gè)更深刻的印象。
◆品鑒酒
◆宣傳X展架
◆宴會(huì )結束后的禮品
三、品鑒會(huì )現場(chǎng)流程
1、由主辦人（經(jīng)銷(xiāo)商或者企業(yè)人員）宣布品鑒會(huì )開(kāi)始，并一一向大家介紹每一個(gè)人，并以示感謝大家的到來(lái)。
2、由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導（區域經(jīng)理）向大家介紹企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的研
發(fā)，產(chǎn)品歷史、文化、工藝。一定要把產(chǎn)品的核心價(jià)值向客戶(hù)表述清楚，最好前期有標準的產(chǎn)品介紹最佳。
3、品鑒中，要注意留意領(lǐng)導的性格、愛(ài)好、偏好及未滿(mǎn)足的需求。
4、品鑒中要逐一敬酒，在每敬以為客人都要說(shuō)幾句“客套”話(huà)，展示公司的專(zhuān)業(yè)和對客戶(hù)的尊重，不得僅僅只是品酒。
5、如果條件允許，可在品鑒會(huì )過(guò)程中穿插一些以‘酒“為主題的演出，用于烘托氣氛。
四、品鑒會(huì )會(huì )后服務(wù)跟進(jìn)
第一步：二次電話(huà)跟進(jìn)，詢(xún)問(wèn)邀請客戶(hù)的對產(chǎn)品的意見(jiàn)和建議；
第二步：建立客戶(hù)檔案表格，整理成檔案庫；
第三步：品鑒會(huì )上公關(guān)人員與目標客戶(hù)建立初步聯(lián)系；
第四步：品鑒會(huì )一周內回訪(fǎng)目標客戶(hù)，邀請其作為品牌品鑒顧問(wèn)；
第五步：定期聯(lián)系并贈送產(chǎn)品；
第六步：通過(guò)目標客戶(hù)接觸其周?chē)臐撛谙M群體，延伸潛在消費客戶(hù)；
第七步：以目標客戶(hù)為主體，邀請其周?chē)哪繕讼M群體持續參加一桌式品鑒會(huì )；
第八步：建立初步團購關(guān)系，制定團購獎勵計劃；
第九步：加深目標客戶(hù)周?chē)鷿撛趫F購消費群體，建立團購關(guān)系；
第十步：持續對目標客戶(hù)進(jìn)行維護與發(fā)展。
夠不夠具體？
8.產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
1、廣告策略：通過(guò)電視、電臺、平面、戶(hù)外、明星代言、植入式廣告等提升品牌知名度
2、公關(guān)策略：新聞發(fā)布會(huì )、招商活動(dòng)、會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)推廣、熱點(diǎn)炒作等提升品牌影響力
3、促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)十二招、VIP促銷(xiāo)、禮品促銷(xiāo)、節日促銷(xiāo)等開(kāi)拓新客戶(hù)提高忠誠度
4、終端策略：通過(guò)產(chǎn)品展示、物料宣傳、樣板市場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店門(mén)頭、空間布局等展示品牌形象
5、網(wǎng)絡(luò )策略：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )廣告、社區互動(dòng)、話(huà)題炒作、微博微信等提升品牌影響力
9.房地產(chǎn)銷(xiāo)售策劃方案
第一節：銷(xiāo)售策劃概述 銷(xiāo)售策劃一般指：項目銷(xiāo)售階段劃分及促銷(xiāo)策略怎樣安排，項目的銷(xiāo)售價(jià)格怎么走，如何宣傳造勢等 第二節：銷(xiāo)售策劃與項目策劃的區別 簡(jiǎn)單而言，二者區別在于項目策劃是“綱”，銷(xiāo)售策劃則是“目”，“綱”舉才能“目”張。
一：項目策劃所包涵內容：（一）市場(chǎng)調查 項目特性分析、建筑規模與風(fēng)格、建筑布局和結構、裝修和設備、功能配置、物業(yè)管理、發(fā)展商背景、結論和建議 （二）目標客戶(hù)分析 經(jīng)濟背景：經(jīng)濟實(shí)力/行業(yè)特征/公司、家庭 文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng )意、表達方式、（三）價(jià)格定位 理論價(jià)格/成交價(jià)格/租金價(jià)格/價(jià)格策略 （四）入市時(shí)機、入市姿態(tài) （五）廣告策略 廣告的階段性劃分、階段性的廣告主題、階段性的廣告創(chuàng )意表現、廣告效果監控 （六）媒介策略 媒介選擇/軟性新聞主題/媒介組合/投放頻率/費用估算 （七）推廣費用 現場(chǎng)包裝（營(yíng)銷(xiāo)中心、示范單位、圍板等）、印刷品（銷(xiāo)售文件、售樓書(shū)等）、媒介投放 二：銷(xiāo)售策劃所包涵內容：（一）銷(xiāo)售現場(chǎng)準備 （二）銷(xiāo)售代表培訓 （三）銷(xiāo)售現場(chǎng)管理 （四）房號銷(xiāo)控管理 （四）銷(xiāo)售階段總結 （五）銷(xiāo)售廣告評估 （六）客戶(hù)跟進(jìn)服務(wù) （七）階段性營(yíng)銷(xiāo)方案調整 第三節：銷(xiāo)售策劃的內容及步驟 一：項目研究：即項目銷(xiāo)售市場(chǎng)及銷(xiāo)售狀況的研究，詳細分析項目的銷(xiāo)售狀況、購買(mǎi)人群、接受價(jià)位、購買(mǎi)理由等。二：市場(chǎng)調研：對所有競爭對手的詳細了解，所謂“知己知彼、百戰不殆”。
三：項目?jì)?yōu)劣勢分析：針對項目的銷(xiāo)售狀況做詳盡的客觀(guān)分析，并找出支持理由。四：項目再定位：根據以上調研分析，重新整合所有賣(mài)點(diǎn)，根據市場(chǎng)需求，做項目市場(chǎng)定位的調整。
五：項目銷(xiāo)售思路：（一）銷(xiāo)售手法的差異性。這是要與其它樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)手法區別開(kāi)來(lái)，避免盲目跟隨風(fēng)。
（二）主題思想的統一性。在廣告宣傳上，不管是硬性廣告還是文字包裝，都要有一個(gè)明確而統一的主題。
一個(gè)大主題可以分解為若干個(gè)小主題，小主題內容可以不一樣，但都是為說(shuō)明大主題服務(wù)的。（三）操作手法的連貫性。
首先是操作思想不能斷、前后不能自相矛盾。其次是時(shí)間上不能斷，兩次宣傳間隔的時(shí)間不能太長(cháng)。
六：項目銷(xiāo)售策略：（一）項目入市時(shí)機選擇 理想的入市時(shí)機：我們所說(shuō)的入市時(shí)機并不是指時(shí)間概念上的時(shí)機，而是指根據自身情況和市場(chǎng)狀況來(lái)決定什么時(shí)候開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng)，是賣(mài)樓花還是賣(mài)現樓；是建到正負零就開(kāi)始賣(mài)還是等到封頂再開(kāi)始賣(mài)；是按部就班、調整完步伐后再賣(mài)還是忙忙、倉促上馬；是搶在競爭者前賣(mài)還是等人家賣(mài)完了再說(shuō)等等。根據多年的經(jīng)驗和教訓一個(gè)項目理想的入市姿態(tài)，一般應具備：1、開(kāi)發(fā)手續與工程進(jìn)展程度應達到可售的基本要求；2、你已經(jīng)知道目標客戶(hù)是哪些人；3、你知道你的價(jià)格適合的目標客戶(hù)；4、你已經(jīng)找出項目定位和目標客戶(hù)背景之間的諧振點(diǎn)；5、已確定最具震撼力的優(yōu)勢并能使項目有始至終地保持一個(gè)完整統一形象的中心主題；6、已確定目標客戶(hù)更能接受的合理銷(xiāo)售方式；7、已制定出具競爭力的入市價(jià)格策略；8、制定合理的銷(xiāo)控表；9、精打細算推廣成本后并制定有效的推廣執行方案；10、組建一支專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售隊伍并擬定一個(gè)完善培訓計劃；11、盡力完善現場(chǎng)氛圍；12、你的競爭對手還在慢條斯理地等待旺市；13、其他外部條件也很合適。
二）項目廣告宣傳計劃 當我們確定了產(chǎn)品的廣告訴求點(diǎn)和廣告基調后，制定切實(shí)可行的廣告計劃便成為實(shí)現最終銷(xiāo)售目的的必要步驟。而一個(gè)可操作的完整的廣告計劃通常包括廣告周期的安排，廣告主題的安排，廣告媒體的安排和廣告預算的編排四個(gè)部分。
推廣計劃應根據具體項目的不同特點(diǎn)，采用不同的傳播渠道與推廣手段，更要綜合各種媒體的不同優(yōu)勢，充分利用時(shí)效長(cháng)而針對性強的專(zhuān)業(yè)媒體資源，來(lái)實(shí)現廣告的最終目的：降低客戶(hù)成本，一切為了銷(xiāo)售！（三）銷(xiāo)售部署 房地產(chǎn)銷(xiāo)售的階段性非常強，如何把握整體沖擊力、彈性與節奏、步驟與策略調整，體現了操盤(pán)者的控制局面的能力，同時(shí)往往也決定了整體勝負。通常銷(xiāo)售部署應遵循的幾個(gè)原則是：保持進(jìn)度與策略節奏一致——預熱期、開(kāi)盤(pán)期、強銷(xiāo)期、保溫期；防范銷(xiāo)售階段性問(wèn)題——如工期、質(zhì)量、配套等；估算綜合成本及銷(xiāo)售者影響因素剖析——資金積壓、廣告推廣、稅費變化等。
第四節：銷(xiāo)售策劃的原則 一：創(chuàng )新原則 隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，傳統的房地產(chǎn)銷(xiāo)售理論越來(lái)越不適應市場(chǎng)的要求，更無(wú)法為當前許多房地產(chǎn)企業(yè)所做的種種創(chuàng )新探索指明方向。從目前房地產(chǎn)企業(yè)的大量營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐來(lái)看，包括折讓、有獎銷(xiāo)售、先租后買(mǎi)、降低利率等各類(lèi)措施，大多能產(chǎn)生更強烈、更快速的反應，能引起消費者對房產(chǎn)的注意，這為我們探討買(mǎi)方市場(chǎng)條件下的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新理論，提供了豐富多彩的素材和極具價(jià)值的思路。
二：資源整合原則 整合營(yíng)銷(xiāo)是在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節高度專(zhuān)業(yè)化分工的基礎上，通過(guò)市場(chǎng)渠道，圍繞具體項目，有多個(gè)專(zhuān)業(yè)性營(yíng)銷(xiāo)機構形成多種專(zhuān)業(yè)人才互補型、互利型的共同組織，并由其對諸如資金、智能、品牌、社會(huì )關(guān)系等房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)要素進(jìn)行整理、組合，形成合力，高效運作，從而形成從投資決策到物業(yè)銷(xiāo)售全過(guò)程的系統控制。
