錦城創(chuàng )業(yè)策劃方案的要求(錦城創(chuàng )業(yè)大賽方案說(shuō)明)
1.錦城創(chuàng )業(yè)大賽方案說(shuō)明
關(guān)于開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽的通知各部、系：為了進(jìn)一步加強我院“三創(chuàng )三練”實(shí)踐教育工作，提高廣大同學(xué)的創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，激發(fā)創(chuàng )造能力和創(chuàng )新精神，增強學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐應用能力，切實(shí)營(yíng)造創(chuàng )業(yè)環(huán)境，構建大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育體系。
學(xué)院定于組織開(kāi)展四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽。現將相關(guān)事宜通知如下：一、比賽名稱(chēng) 四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽二、比賽時(shí)間2010年3月—5月三、主承辦單位主辦：四川大學(xué)錦城學(xué)院承辦：學(xué)生工作部“三練三創(chuàng )”辦公室（院大賽組委員辦公室）四、參賽對象 1.除我院大一學(xué)生外均可報名參；。
2.大賽以團隊形式參賽。參賽者自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)計劃團隊。
參賽團隊人數控制在4-8人。五、競賽內容本次大賽不限定題目，不限定行業(yè)，參賽團隊可自定選題，也可請老師幫助選定題目，也可與學(xué)院內外各單位建立合作關(guān)系確定更有實(shí)際意義的選題，更鼓勵將學(xué)生自己的科研成果轉化為商業(yè)項目的選題。
選題應具有一定市場(chǎng)前景，具有一定實(shí)施可行性。在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調研、認真進(jìn)行策劃論證的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)。
競賽按項目所屬行業(yè)分組進(jìn)行，分組辦法如下：A組：工業(yè)、農業(yè)、食品類(lèi)B組：電子、軟件、網(wǎng)絡(luò )類(lèi)C組：服務(wù)、零售、文化類(lèi)六、激勵與認可1.提交合格的創(chuàng )業(yè)設計方案的所有參賽團隊成員，都將根據學(xué)院有關(guān)創(chuàng )業(yè)學(xué)分的規定獲得創(chuàng )業(yè)學(xué)分1分，由各系匯總申報，學(xué)生工作部審批，教務(wù)部進(jìn)行學(xué)籍記錄；2.決賽將決出金、銀、銅獎并頒發(fā)證書(shū)、獎金及錦旗；3.推薦參與高級賽事，對比賽中涌現出的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)方案，學(xué)院將組織專(zhuān)家團隊進(jìn)行指導和訓練，推薦參加更高級別的創(chuàng )業(yè)大賽。七、工作要求 1.高度重視，精心組織。
創(chuàng )業(yè)設計大賽是學(xué)院三練三創(chuàng )實(shí)踐教育重要組成部分。各系要高度重視，精心組織，責成專(zhuān)人負責，按照組委會(huì )統一的安排，抓好各項工作的具體落實(shí)；2.廣泛動(dòng)員，加強宣傳。
各單位要加強宣傳動(dòng)員工作，要利用現有的宣傳渠道和途徑，廣泛宣傳創(chuàng )業(yè)大賽的意義和具體安排，激發(fā)學(xué)生創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性；3.做好引導，積極服務(wù)。要引導學(xué)生積極參與創(chuàng )業(yè)大賽，同時(shí)為參加創(chuàng )業(yè)大賽的同學(xué)提供便利條件，幫助青年激發(fā)創(chuàng )業(yè)理想，完成創(chuàng )業(yè)計劃，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐。
附件：1.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng )業(yè)設計大賽流程2.四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆創(chuàng )業(yè)設計大賽評分標準3.四川大學(xué)錦城學(xué)院創(chuàng )業(yè)設計大賽報名表四川大學(xué)錦城學(xué)院 2010年1月5日附1四川大學(xué)錦城學(xué)院第四屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計大賽流程本屆創(chuàng )業(yè)設計大賽共分為動(dòng)員、報名、方案撰寫(xiě)、初賽、復賽、決賽六個(gè)階段。一、動(dòng)員階段本階段時(shí)間安排在1月中旬至下學(xué)期初。
學(xué)生工作部“三練三創(chuàng )”辦公室負責擬定整個(gè)創(chuàng )業(yè)設計大賽的方案，報學(xué)院批準后開(kāi)展前期宣傳活動(dòng)。主要內容有：將創(chuàng )業(yè)設計大賽方案發(fā)文至各部系，各系舉辦創(chuàng )業(yè)大賽動(dòng)員暨宣講會(huì )，動(dòng)員學(xué)生積極參加，并詳細解釋創(chuàng )業(yè)設計大賽的具體流程和要求。
由三練三創(chuàng )辦公室擬定大賽宣傳文案，負責通過(guò)宣傳欄、板報、院報、網(wǎng)絡(luò )、咨詢(xún)點(diǎn)等形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。舉辦創(chuàng )業(yè)知識講座，邀請專(zhuān)家詳細講解創(chuàng )業(yè)方案的撰寫(xiě)方法，邀請成功創(chuàng )業(yè)人士舉辦創(chuàng )業(yè)歷程及經(jīng)驗分享，邀請往屆大賽優(yōu)秀團隊分享參賽歷程及體會(huì )。
力爭在全院范圍內營(yíng)造一個(gè)熱烈的創(chuàng )業(yè)氛圍。確定初賽各賽區承辦系。
二、報名階段動(dòng)員階段期間學(xué)生組織創(chuàng )業(yè)設計團隊，確定選題，并利用寒假進(jìn)行市場(chǎng)調研和策劃論證，撰寫(xiě)初稿。3月19日前，根據項目類(lèi)別將報名表和創(chuàng )業(yè)方案概要提交到相應賽區承辦單位。
報名時(shí)同時(shí)提交隊名和隊徽設計圖樣。每個(gè)項目只能按類(lèi)別在一個(gè)賽區參加初賽，不得重復報名。
初賽各賽區匯總報名情況，提交創(chuàng )業(yè)設計大賽報名統計表至院大賽組委員辦公室。三、方案撰寫(xiě)階段學(xué)生創(chuàng )業(yè)設計團隊自行分工合作，進(jìn)行廣泛市場(chǎng)調研、充分論證，完成創(chuàng )業(yè)設計方案撰寫(xiě)。
方案撰寫(xiě)時(shí)段為1月上旬至2010年3月。方案提交截止日期為2010年3月31日。
每個(gè)團隊提交兩份書(shū)面創(chuàng )業(yè)方案，方案正文用宋體小四號字體。提交方案時(shí)請使用紙質(zhì)檔案袋，方案中每個(gè)模塊單獨裝訂。
四、初賽階段初賽時(shí)間定為2010年4月5日-4月22日。初賽出線(xiàn)名額必須通過(guò)答辯會(huì )形式評出。
每個(gè)賽區參加復賽名額不得超過(guò)5個(gè)。各賽區應認真組織，并于2010年3月31日前將答辯會(huì )舉辦方案報院大賽組委員辦公室。
各賽區初賽結果必須在本賽區初賽結束后2日內張榜公布，并最晚于2010年4月23將結果書(shū)面報告院創(chuàng )業(yè)設計大賽辦公室。 五、復賽階段復賽時(shí)間為2010年4月28日—5月7日，各系最晚于2010年4月26日將進(jìn)入復賽的方案提交大賽辦公室。
提交辦法另行通知。各系組委會(huì )統一收集本系進(jìn)入復賽的團隊方案，復賽由大賽組委會(huì )辦公室組織評審團對方案進(jìn)行綜合評審，最終評審合議出24個(gè)團隊方案參加決賽。
六、決賽階段決賽由院大賽組委會(huì )辦公室組織，學(xué)院統一組織專(zhuān)家評委團隊對進(jìn)入決賽的方案進(jìn)行評審。大賽辦公室應于2010年5月12日前張榜公布決賽參賽團隊名單、。
2.創(chuàng )業(yè)方案的要求
創(chuàng )業(yè)計劃項目書(shū)一般包括：
（一）計劃摘要
計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處
（一）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
(2)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
(4)價(jià)格趨向如何？
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
(6)是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
(7)競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（二）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（三）人員及組織結構
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（四）市場(chǎng)預測
應包括以下內容：
1、需求進(jìn)行預測；
2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；
3、競爭廠(chǎng)商概覽；
4、目標顧客和目標市場(chǎng)；
5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（五）營(yíng)銷(xiāo)策略
對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：
(1)市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
(2)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；
(3)促銷(xiāo)計劃和廣告策略；
(4)價(jià)格決策。
（六）財務(wù)規劃
財務(wù)規劃一般要包括以下內容：
其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（七）風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1)你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？
(2)你準備怎樣應付這些風(fēng)險？
3.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式（一般包括些什么內容）
標準的企業(yè)策劃書(shū)一般包括以下主要內容：
1，目錄。一般策劃書(shū)都要有20-30頁(yè)，目錄能夠讓讀者快速找到他們關(guān)心的內容。
2，摘要。對整個(gè)策劃書(shū)的關(guān)鍵點(diǎn)總結。很多人只是看摘要。
3，公司簡(jiǎn)介。對將要成立的公司和業(yè)務(wù)性質(zhì)做重要介紹。如公司使命，愿景，價(jià)值觀(guān)，以及提供的主要產(chǎn)品或服務(wù)。
4，商業(yè)環(huán)境分析。宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境的分析。
5，公司介紹。詳細地描述是什么使將要建立的公司與眾不同。這部分介紹管理團隊，組織架構，所具有的技術(shù)優(yōu)勢，運營(yíng)信息等，特別要指出核心優(yōu)勢。
6，公司戰略。將要成立的公司如何發(fā)展的戰略思路。
7，財務(wù)檢查。這部分包括詳細的財務(wù)數據。
8，行動(dòng)計劃。詳細說(shuō)明如何將計劃一步步的落實(shí)。
9，風(fēng)險控制。說(shuō)明可能存在的風(fēng)險以及應對措施。
10，附件。對策劃書(shū)中可能引用到的材料做進(jìn)一步說(shuō)明。
提示：
1，一份創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)需要根據不同的讀者對象制作特定的副本，對內容進(jìn)行一定的刪減。
2，當準備創(chuàng )業(yè)時(shí)，一份策劃書(shū)是對自己思路的一個(gè)沉淀審核。
3，一份好的策劃書(shū)不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)反復多次的修改，重寫(xiě)。
4.大學(xué)生有關(guān)公司創(chuàng )業(yè)的策劃書(shū)要注意什么
創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，我們就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以讓我們初入商場(chǎng)充分做到“知己知彼.百戰不殆”。
1.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)收入情況
總結公司的收入來(lái)源，預測一段時(shí)間內的收入增長(cháng)情況。
(5)競爭情況
認真分析現有和潛在的競爭對手，他們的優(yōu)勢和劣勢，以及與之相對應的本公司的優(yōu)勢，研究戰勝對手的方法和策略。
(6)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
對目標市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi)，并針對每個(gè)細分的目標市場(chǎng)，列出相應的營(yíng)銷(xiāo)計劃方案，以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。
(7)管理團隊
對公司的領(lǐng)導階層的重要人物進(jìn)行詳細介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、受教育的程度等；并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進(jìn)行概況分類(lèi)；確定職務(wù)空缺。
(8)財務(wù)預測
介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費用、現金流量等，預測5年之后的財務(wù)報表情況，計劃好投資退出模式，是公開(kāi)。上市、股票收購、出售，還是兼并或合并等。
(10)附錄
支持上述信息的材料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
通過(guò)以上總結，不難看出，公司策劃書(shū)是：產(chǎn)品（服務(wù)）的獨特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析、現實(shí)的財務(wù)預算、明確的投資回收方式、精干的管理隊伍，只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)有方，公司才能朝著(zhù)理想的方向走向輝煌的顛峰。
5.求一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要求要有詳細的計劃摘要
一. 計劃摘要
（一） 公 司
有限責任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)公司，是集科、工、貿于一體的科技型企業(yè)。秉承著(zhù)綠色進(jìn)萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以人為本，將最新的化學(xué)成果應用于生活中，為人類(lèi)的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號）技術(shù)由研究開(kāi)發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權并已申報國家發(fā)明專(zhuān)利，專(zhuān)利號為.我公司技術(shù)人員開(kāi)發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售隊伍作為保證。隨著(zhù)公司技術(shù)人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長(cháng)奠定根深蒂固的基礎。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)化工作。
（二） 市 場(chǎng)
在目前的市場(chǎng)中，對各復合木板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價(jià)格、標準、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進(jìn)口黏合劑的運費、價(jià)格均高，所以成本增加，對競爭有一定的影響。高性?xún)r(jià)比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。
高性?xún)r(jià)比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價(jià)位的黏合劑。隨著(zhù)我國順利加入WTO，同時(shí)為順應世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進(jìn)，從低附加值向高附加值增長(cháng)，對高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會(huì )逐步劃分得更加細致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競爭優(yōu)勢。
（三） 生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)
有限責任公司準備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷(xiāo)售和運輸提供良好的保障。
（四） 投資與財務(wù)
公司設立在河北省廊坊市附近，屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬(wàn)。其中風(fēng)險投資315萬(wàn)，技術(shù)入股135萬(wàn)。
其中用于固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。
股本規模及結構定為：公司注冊資本450萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險投資入股315萬(wàn)（70%）；專(zhuān)利技術(shù)入股135萬(wàn)（30%）。
公司從第一年開(kāi)始盈利，逐年遞增，內含報酬率達到53.06%。風(fēng)險投資可通過(guò)整體出讓和分紅的形式收回投資。
（五） 組織與人力資源
公司初期成立時(shí)候采用直線(xiàn)型的組織結構，由總經(jīng)理直接向董事會(huì )負責；三到五年后隨著(zhù)新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結構。公司初期創(chuàng )業(yè)團隊主要來(lái)自，成員各司都具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和運作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補。同時(shí)公司擁有長(cháng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院的技術(shù)支持。此外，公司還邀請多位管理學(xué)院教授為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)。
6.項目計劃書(shū)的要求
商業(yè)計劃書(shū)，英文名稱(chēng)為Business Plan，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過(guò)前期對項目科學(xué)地調研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來(lái)發(fā)展潛力的書(shū)面材料。
編寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其篇幅既不能過(guò)于繁瑣，也不能過(guò)于簡(jiǎn)單。一般而言，項目規模越龐大，商業(yè)計劃書(shū)的篇幅也就越長(cháng)；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡(jiǎn)潔一些。一份好的商業(yè)計劃書(shū)的特點(diǎn)是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場(chǎng)調研，有力資料說(shuō)明、表明行動(dòng)的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預計、出色的計劃概要等幾點(diǎn)。
第一章：計劃概要
摘要是整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”，是對整個(gè)計劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō)，投資者是否中意你的項目，主要取決于摘要部分。可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。
第二章：項目介紹
主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況，以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內容。
第三章：市場(chǎng)分析
主要介紹產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)情況。包括目標市場(chǎng)基本情況、未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)規模、目標客戶(hù)的購買(mǎi)力等。
第四章：行業(yè)分析
主要介紹企業(yè)所歸屬的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基本情況，以及企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)中的地位。和同類(lèi)型企業(yè)進(jìn)行對比分析，做WSOT分析，表現企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。
第五章：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
主要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展策略、發(fā)展計劃、實(shí)施步驟、整體營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定以及風(fēng)險因素的分析等。
第六章：管理團隊
主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問(wèn)隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。
第七章：財務(wù)分析
主要對未來(lái)5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算，計算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報率等。
第八章：資金需求
主要介紹申請資金的數額、申請的方式，詳細使用規劃。
第九章：資金的退出
主要告訴投資者如何收回投資，什么時(shí)間收回投資，大約有多少回報率等情況。
第十章：風(fēng)險分析
主要介紹本項目將來(lái)會(huì )遇到的各種風(fēng)險，以及應對這些的風(fēng)險的具體措施。
第十一章：結論：
對整個(gè)商業(yè)計劃的結論性概括。
第十二章：附件
附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制，有些內容不宜于在主體部分過(guò)多描述。把那些言猶未盡的內容，或需要提供參考資料的內容，放在附錄部分，供投資者閱讀時(shí)參考。
7.創(chuàng )業(yè)設計方案需要哪些內容
.創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的框架
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的餓寫(xiě)作框架分為以下幾個(gè)部分：
(1)公司摘要
概括介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特所在，以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競爭優(yōu)勢等基本情況。
(2)公司業(yè)務(wù)描述
這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及公司的長(cháng)遠發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)策略。
(3)產(chǎn)品或服務(wù)
介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文、鑒定材料等。
(4)公司的共享空間網(wǎng)上學(xué)堂 網(wǎng)上圖書(shū)館 網(wǎng)上圖片庫
(5)附錄
8.好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),具備哪些條件
大部分人只通過(guò)制式模板給你答案，其實(shí)這是不動(dòng)腦筋的答案，百度上有一大堆內容。
從負責任的角度講，好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要具備： 不忽悠：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是為落地而生【參與競賽除外】，一定要不忽悠、有落地性；思路清晰：證明你的產(chǎn)品能不能賣(mài)出去、你的市場(chǎng)是否可行、你要投資多少錢(qián)，你為什么能在市場(chǎng)勝出？會(huì )花錢(qián)：你需要多少錢(qián)，如何通過(guò)合理投入來(lái)達成你的目標，投資人喜歡膽大心細、會(huì )花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)者；給懂的人看：你的想法如果大部分都能懂，那就不是一個(gè)好計劃，最起碼已經(jīng)是一個(gè)爛大街的計劃了，好的計劃在剛開(kāi)始看懂的只是極少數，尤其是偉大的企業(yè)，諸如阿里、騰訊、臉譜、京東……所有偉大的企業(yè)都有大部分人看不懂也不看好；你要做的是不求所有人能懂，先做好自己，等別人明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，你的背影已經(jīng)超出他們的視線(xiàn)。
9.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該具備哪些內容
具體如下：（1） 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)包括：創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
（2） 資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這些會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
（3） 階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標和長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。（4） 財務(wù)預估：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前3年或前5年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收人與支出費用的明細表，這樣做的主要目的是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并且明了何時(shí)能達到收支平衡。
（5） 行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括：了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里；銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里；主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。（6） 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折，如市場(chǎng)不景氣、競爭對手太強、客源流失等，由于這些風(fēng)險的存在，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
（7） 其他包括：創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。
