晏飛超市經(jīng)營(yíng)(求一份超市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案完整提綱,謝謝)
1.求一份超市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案完整提綱,謝謝
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)大綱[通用] ？
1.執行概要和要領(lǐng)
商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2.目前營(yíng)銷(xiāo)狀況
(1)市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。
(2)？ 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
(3)？ 競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。
(4)？ 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
(5)？ 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
3.? SWOT問(wèn)題分析
優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。
綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4.？ 目標
財務(wù)目標：？
公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬(wàn)元）
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷(xiāo)售收入
市場(chǎng)份額
營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。
5.？ 營(yíng)銷(xiāo)戰略
目標市場(chǎng)：-
定位：-
產(chǎn)品線(xiàn)：-
定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。
銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。
R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。
6.？ 行動(dòng)方案
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7.？ 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表：？ -
8.？ 風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。
2.跪求大型超市開(kāi)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
[目的]營(yíng)造開(kāi)業(yè)氣氛，為開(kāi)業(yè)聚集人潮，宣傳##超市的“一站式”購物的新理念。
[主題]美好生活從##開(kāi)始|天天平價(jià) 真誠服務(wù)家庭購物一站式|家庭購物一站式 天天平價(jià)好生活[時(shí)間]1月1日---1月31日 [內容] 一、廠(chǎng)商活動(dòng)： 供應商促銷(xiāo)安排：（暫未確定具體內容）如： 1、雀巢場(chǎng)外免費試飲 活動(dòng)時(shí)間：1月1—2日 活動(dòng)內容： 具體安排：廠(chǎng)家負責 采購部、市場(chǎng)部協(xié)助 活動(dòng)場(chǎng)地：4*1平方 2、丹姿場(chǎng)外大型促銷(xiāo) 活動(dòng)時(shí)間：1月2——4日 活動(dòng)內容：場(chǎng)外抽獎 具體安排：廠(chǎng)家負責 采購部、市場(chǎng)部協(xié)助 活動(dòng)場(chǎng)地： 3、絲寶場(chǎng)外促銷(xiāo) 活動(dòng)時(shí)間：1月4日——6日 活動(dòng)安排： 相關(guān)支持：廠(chǎng)家負責 采購部、市場(chǎng)部協(xié)助 活動(dòng)場(chǎng)地： 二、美潔自身促銷(xiāo)安排： （一）DM特價(jià)促銷(xiāo)―――16300元（收入7500元） 1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低價(jià)的限量搶購活動(dòng)； 推出120個(gè)左右SKU的特價(jià)活動(dòng)。——采購部負責 試營(yíng)業(yè)一期 瘋狂搶購商品：每天4個(gè)，4*5=20(SKU)—--負毛利（帖10000元） 特價(jià)商品：50(SKU)---零毛利（收費用50元/個(gè)=2500元） 品牌商品：50(SKU)—收費商品（收費用100元/個(gè)=5000元） 12月23日前采購部提供― 12月24日商品拍照― 12月25日DM排版― 12月27日印刷跟進(jìn)― 12月29日DM派發(fā)― 2、DM派發(fā)執行計劃——市場(chǎng)部（由郵政廣告派發(fā)） 印數15000份 0.34*15000=5100元 給郵政的派發(fā)費用：0.05*15000=750元 設計費用：400元 工商登記費用：50元 （二）宣傳方案——###跟進(jìn)―――7180元（收入3000元） 1、電臺媒體：泰寧臺一次； 發(fā)布日期：12月18-28日 內容：開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)廣告，超低價(jià)限購商品（20SKU） 軟性廣告與##超市廣告1000元 《##日報》記者200元 2、條幅： 沿街條幅：50條 60*50=3000元（含工商登記費用） 內容如：1、 供應商：中國雅芳化妝品有限公司賀##超市開(kāi)業(yè)！ 供應商40條，100元每條，40*100=4000元 相關(guān)單位：泰寧縣工商局賀##超市開(kāi)業(yè)！ 3、氣球10000個(gè)――開(kāi)業(yè)前3天（營(yíng)運派兩個(gè)員工負責充氣） 0.15*10000=1500元 4、車(chē)內不干膠廣告 規格：0.4*0.2=0.08平方米/條 內容：請保持車(chē)廂內的衛生 ##超市 7833333 家庭購物一站式 天天平價(jià)好生活 數量：100個(gè)*0.08平方米*50元每平方=400元 5、單元樓背膠廣告 規格：0.12*0.18=0.0216平方米 內容：##超市開(kāi)業(yè) 費用：0.0216平方米*500個(gè)*50元每平方=540元 6、摩的上的噴繪廣告： 規格：0.3*0.2=0.06平方米 內容：##超電子商務(wù)資料庫9%/,/5918.:6/.市開(kāi)業(yè) 費用：0.06平方米*300個(gè)*30元每平方=540元 （三）活動(dòng)內容――――34803.2元 1、開(kāi)幕式 （1） 剪彩儀式 彩帶1條――（30元） 剪刀3 把——（100元） 嘉賓登記本――（100元） 音響系統―― 氣球門(mén)―――（300元） 舞臺—— 舞臺噴繪――（600元） 禮儀小姐6位――（旗袍租借費用100元） 防損科二層防護―― 拍照及新聞報道―― 由XXX擔任司儀 參加者：董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理員工代表、縣民代表、消費者代表―――陳秋萍負責，（2003年12月20日討論、25日確定開(kāi)業(yè)典禮貴賓人數和名單） 費用小計：1230元 （2） 嘉賓致詞 泰寧縣書(shū)記或縣長(cháng) （3） 總經(jīng)理致詞 內容： 各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓、朋友們： 歡迎來(lái)到##超市！ 在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，##超市終于與廣大泰寧縣人民見(jiàn)面了。
非常感謝泰寧縣委、縣政府和各級領(lǐng)導、廣大縣人民及朋友們給予我們的關(guān)心與支持！ 1998年成立的美潔商場(chǎng)到2001年的美潔超市，及今天開(kāi)業(yè)的##超市是與朋友們的厚愛(ài)與支持分不開(kāi)的，在此向你們表示最真摯的感謝，希望繼續得到你們的支持。 ##超市將秉承“天天平價(jià)，為您省錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念和“真誠服務(wù)，追求完美“的質(zhì)量方針，竭誠為廣大泰寧人民提供優(yōu)質(zhì)高效、便捷快速的服務(wù)。
在這里，您可以體會(huì )到“一站式”購物帶給您的全新購物體驗。 再一次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意！ 祝大家購物愉快！謝謝大家！ （4） 蘇國南董事長(cháng)致詞 （5） 活動(dòng)流程表 7:00 舞臺搭制完畢（林奕）布置賣(mài)場(chǎng)外桌椅、條幅、茶水（鄭麗玲） 8:00 劃出開(kāi)業(yè)剪彩儀式范圍（林奕） 8:30 防損員二 防護到位（林奕，可與武警或消防早請支持） 8:45 音響到位（林奕） 8:58 開(kāi)始放音樂(lè )，彩帶到位，禮儀小姐到位，全體員工到賣(mài)場(chǎng)外排好隊伍 領(lǐng)導到來(lái)安排入座休息（陳懷毅） 9:08 請董事長(cháng)講話(huà)及貴賓、總經(jīng)理致詞 9:18 剪彩儀式開(kāi)始 9:25 宣布開(kāi)業(yè)典禮結束，員工入場(chǎng)各就各位 9:30 安排貴賓進(jìn)場(chǎng)參觀(guān) 10:00 防損放一部分顧客進(jìn)去購物 每隔10分鐘放一次，5分鐘后關(guān)閉 這樣持續到11:40左右，才完全放開(kāi) 10:10出入口全部打開(kāi)（包括備用出口） 入口有防護 出口兩面都要有人，一是檢查是否有未付款商品，二是引導顧客從入口處進(jìn)入賣(mài)場(chǎng) 注：入口及出口處要有專(zhuān)門(mén)引導員.。
3.超市策劃文案
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內容來(lái)自用戶(hù)：儒雅的晴天2013
盛達超市策劃書(shū)
目錄
一、前景
二、營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的
三、市場(chǎng)環(huán)境分析
四、競爭對手分析
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
六、費用預算
七、營(yíng)銷(xiāo)管理方案
八、效果預測
九、附錄
一、前景
盛達批零超市簡(jiǎn)介：
“盛達批零超市“是位于河南省新鄭市梨河鎮一家小型超市，主要位于梨河鎮初級中學(xué)西，七里堂小學(xué)北側，經(jīng)營(yíng)面積80余平方米，主營(yíng)學(xué)生用品，居民生活日用品等，店內環(huán)境整潔，設施齊全，管理到位，很受顧客歡迎。本店拒絕一切非正規廠(chǎng)家的產(chǎn)品，拒絕一切“三無(wú)”產(chǎn)品，拒絕一切假冒偽劣產(chǎn)品流入超市。
市場(chǎng)前景
現代社會(huì )的發(fā)展日益加快，人們的生活水平也不斷提高。但是，人們之間的貧富差距也在不斷拉大，現在隨著(zhù)物價(jià)的上漲以及巨大的就業(yè)壓力，人們掙錢(qián)也越來(lái)越不容易，大多數老百姓在日常生活中不得不把節儉放在第一位。因為他們知道，大多數消費者越來(lái)越在乎產(chǎn)品是否物有所值，在現今消費水平較高的社會(huì )，自己每月的收入并不多，在日常的生活消費中必須要節儉。而的出現正適應了這種生活消費狀況。
盛達批零超市貨架上的商品的質(zhì)量?jì)?yōu)良，產(chǎn)品種類(lèi)也很豐富，最重要的是盛達批零超市里的商品很便宜，也很實(shí)用，只要花幾元錢(qián)就能買(mǎi)到適合自己需要的商品，跑到大商場(chǎng)里白白花掉好幾倍的錢(qián)買(mǎi)同樣的產(chǎn)品是多么的不劃算。這些盛達批零超市的設立主要是迎合了講究時(shí)尚但口袋又少錢(qián)的年輕人、省吃?xún)€用的家庭主婦和日益增加的老年人的需要，因此也越來(lái)越受到
4.開(kāi)超市策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞開(kāi)超市策劃方案【篇一：開(kāi)超市計劃書(shū)】開(kāi)超市計劃書(shū)一、周?chē)卸嗌贊撛陬櫩筒趴砷_(kāi)設1家超市？2000戶(hù)的住宅小區可還設1家600-800平方米的小型超市；10000戶(hù)的住宅小區可開(kāi)設1家2000平方米的中型超市。
二、超市選點(diǎn)時(shí)考慮的潛在顧客應包括那三個(gè)方面？1.人口密度；2.年齡結構；3.消費水平三、超市選址時(shí)應考慮那些因素？1.地理因素：目標地址所在地區的特點(diǎn)；2.商品因素：超市自身所經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)特色是否與所在商圈的居民購物慣相符；3.經(jīng)營(yíng)規模：超市自身經(jīng)營(yíng)規模與商圈覆蓋范圍成正比；4.競爭對手：如何充分應對商圈內競爭對手的威脅并加以有效利用；5.交通情況：能否提供足夠的交通工具（場(chǎng)所）給顧客？6.促銷(xiāo)手段：超市自身是否有足夠的促銷(xiāo)預算及相應的促銷(xiāo)手段以吸引顧客？四、小型超市（120-400m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？小型超市的店址一般設在居民聚集區或小型商業(yè)區，顧客步行10分鐘，乘或騎車(chē)幾分鐘就可到達。五、中型超市（400-2500m2）選址的理想地點(diǎn)是哪里？鐘或駕車(chē)5分鐘左右的距離，還配有停車(chē)場(chǎng)及自行車(chē)和摩托車(chē)的停車(chē)位。
六、大型超市（2500m2以上）選址的理想地點(diǎn)是哪里？大型超是一般選址于城市經(jīng)濟比較發(fā)達的中心商業(yè)區，顧客流量大，購買(mǎi)頻率高，有利于實(shí)現超市低價(jià)格、大銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)策略。一般應配備大型的1☆3.17。
5.求一份超市銷(xiāo)售策劃書(shū)
因為你沒(méi)有具體的說(shuō)明，所以我也不好回答，就給你一份銷(xiāo)售策劃書(shū)的模版吧！ 營(yíng)銷(xiāo)策劃方案樣本 一、封面：方案名稱(chēng)/方案制作者 ****全程營(yíng)銷(xiāo)方案 ***制作 二、方案目錄 將方案中的主要項目列出。
三、方案內容 （一）企劃客體環(huán)境 1、企劃客體宏觀(guān)環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、當地企劃客體環(huán)境（社會(huì )文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。 （二）競爭對手基本情況 1、競爭對手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。 3、策劃項目概況。
（三）市場(chǎng)分析 1、市場(chǎng)調查 2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。 3、市場(chǎng)規劃。
4、市場(chǎng)特性。 5、競爭對手排隊--上位、同位、下位競爭對手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據）。
6、競爭格局辨認--是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者。 7、主要競爭對手的市場(chǎng)表現、營(yíng)銷(xiāo)方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。 9、周邊同類(lèi)項目市場(chǎng)分析（特定區域行業(yè)市場(chǎng)規模及其趨勢、特定區域行業(yè)市場(chǎng)結構、特定區域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢）。
10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖 11、項目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統計數據）。 12、項目?jì)?yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢與劣勢。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(cháng)、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與障礙點(diǎn) （四）項目定位 1、項目定位點(diǎn)及理論支持 2、項目訴求及理論支持 （五）市場(chǎng)定位 1、主市場(chǎng)（目標市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) 2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn) （六）業(yè)主情況 1、業(yè)主分類(lèi)/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、有多少業(yè)主？ 4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。 5、裝修誘因的設置。
（七）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展 1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標。 2、目標市場(chǎng)。
3、面臨問(wèn)題。 4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區別性競爭差異點(diǎn)的確定）。 （八）營(yíng)銷(xiāo)策略 1、企劃策略： （1）企劃概念； （2）品牌與包裝規劃。
2、價(jià)格策略： （1）定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2）價(jià)格政策； （3）價(jià)格體系的管理。 3、渠道策略： （1）渠道的選擇； （2）渠道體系建設/管理； （3）渠道支持與合作； （4）渠道沖突管理。
4、促銷(xiāo)策略： （1）促銷(xiāo)總體思路； （2）促銷(xiāo)手段/方法選擇； （3）促銷(xiāo)概念與主題； （4）促銷(xiāo)對象‘ （5）促銷(xiāo)方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本； （6）促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程； （7）促銷(xiāo)活動(dòng)效果； （8）促銷(xiāo)費用。 5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1）活動(dòng)時(shí)機 （2）應對措施 （3）效果預測 （九）營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理 1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計劃管理。
2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理： （1）組織職能、職務(wù)職責、工作程序； （2）人員招聘、培訓、考核、報酬； （3）銷(xiāo)售區域管理； （4）營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。 3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制： （1）財務(wù)控制； （2）商品控制； （3）人員控制； （4）營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制； （5）營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標、方法以及使用表格。
（十）銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、服務(wù)承諾、措施。
3、服務(wù)體系（組織結構、職責、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。
（十一）總體費用預算 （十二）效果評估。
6.怎么寫(xiě)一份超市營(yíng)銷(xiāo)計劃
我這里有個(gè)
超市銷(xiāo)售計劃書(shū)
一.打組合拳，既以利潤小而銷(xiāo)售量大且名氣大的商品帶動(dòng)利潤大而銷(xiāo)售量小且名氣小的商品；
成功案例：遍布全國的白事可樂(lè )銷(xiāo)售商，無(wú)須自己做廣告，但銷(xiāo)售量卻居高不下，但利潤卻薄的透明，然而消費者（零售商）對百事這樣知名品牌的依賴(lài)會(huì )帶動(dòng)對店內其他利潤較大商品的依賴(lài)，從而刺激消費行為.
二.錐式銷(xiāo)售，一種或幾種區域代理商品會(huì )起到打響名號和帶動(dòng)利潤的功效，返利式銷(xiāo)售方法是目前最先進(jìn)可行的銷(xiāo)售方法之一，單位時(shí)間內完成一定銷(xiāo)售任務(wù)，然后拿到一定返利的方法不妨層層制訂下去，甚至可以落實(shí)到消費者身上，何況現行的商業(yè)法規定鼓勵這樣的壟斷式方法：
成功案例：哈爾濱制藥六廠(chǎng)生產(chǎn)的純中純牌純凈水在華北及東北地區實(shí)行的旗艦店策略，打響了一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小商家的名氣，而這些老總也從中賺到了他們擴大規模的第一桶金.
三.不可或缺的廣告，這要視自己的財力和外部環(huán)境而定，也可以向消費者做問(wèn)卷式調查，看哪種方式是消費者最感興趣和信賴(lài)的廣告載體，其實(shí)，調查的本身，也在為自己做廣告.
四.人員推銷(xiāo)，好的產(chǎn)品需要好的銷(xiāo)售人員來(lái)完成銷(xiāo)售行為，因為市場(chǎng)的核心畢竟是人類(lèi)本身，面對面的銷(xiāo)售才是最有。
我這里有個(gè)
超市銷(xiāo)售計劃書(shū)
一.打組合拳，既以利潤小而銷(xiāo)售量大且名氣大的商品帶動(dòng)利潤大而銷(xiāo)售量小且名氣小的商品；
成功案例：遍布全國的白事可樂(lè )銷(xiāo)售商，無(wú)須自己做廣告，但銷(xiāo)售量卻居高不下，但利潤卻薄的透明，然而消費者（零售商）對百事這樣知名品牌的依賴(lài)會(huì )帶動(dòng)對店內其他利潤較大商品的依賴(lài)，從而刺激消費行為.
二.錐式銷(xiāo)售，一種或幾種區域代理商品會(huì )起到打響名號和帶動(dòng)利潤的功效，返利式銷(xiāo)售方法是目前最先進(jìn)可行的銷(xiāo)售方法之一，單位時(shí)間內完成一定銷(xiāo)售任務(wù)，然后拿到一定返利的方法不妨層層制訂下去，甚至可以落實(shí)到消費者身上，何況現行的商業(yè)法規定鼓勵這樣的壟斷式方法：
成功案例：哈爾濱制藥六廠(chǎng)生產(chǎn)的純中純牌純凈水在華北及東北地區實(shí)行的旗艦店策略，打響了一批名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小商家的名氣，而這些老總也從中賺到了他們擴大規模的第一桶金.
三.不可或缺的廣告，這要視自己的財力和外部環(huán)境而定，也可以向消費者做問(wèn)卷式調查，看哪種方式是消費者最感興趣和信賴(lài)的廣告載體，其實(shí)，調查的本身，也在為自己做廣告.
四.人員推銷(xiāo)，好的產(chǎn)品需要好的銷(xiāo)售人員來(lái)完成銷(xiāo)售行為，因為市場(chǎng)的核心畢竟是人類(lèi)本身，面對面的銷(xiāo)售才是最有效也最廉價(jià)的銷(xiāo)售方法：
成功案例：上海太太樂(lè )雞精二十年來(lái)的成功經(jīng)驗，想想二十年前，有誰(shuí)知道雞精是做什么的？但是太太樂(lè )公司擁有一支很有效率的銷(xiāo)售隊伍，所以太太樂(lè )這個(gè)品牌才在很短的時(shí)間內紅遍大江南北.
五.終端銷(xiāo)售.上學(xué)的時(shí)候有位老師曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我們誰(shuí)才是真正的消費終端，把飲料喝進(jìn)嘴里，把醬油放進(jìn)鍋里的人才是真正的消費終端，所以，作好終端銷(xiāo)售才是銷(xiāo)售環(huán)節的重中之重！
成功案例：汰漬洗衣粉的廣告擺在那里，事實(shí)說(shuō)明一切.
供參考！！！
7.超市營(yíng)銷(xiāo)策劃可以包括哪些內容
1、價(jià)格促銷(xiāo)。價(jià)格促銷(xiāo)主要是降價(jià)促銷(xiāo)，為了提高競爭優(yōu)勢，一些品牌采用降低供貨價(jià)針對經(jīng)銷(xiāo)商和夜場(chǎng)促銷(xiāo)，提高其進(jìn)貨積極性；為了提升購買(mǎi)率，還可針對消費者進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)
2、贈品促銷(xiāo)。贈品可分為兩種：一種是贈米，一種是贈禮品。贈米是最常用的一種方式。誘導挖動(dòng)消費及潛在消費，進(jìn)而展示品牌形象。
3、人員促銷(xiāo)。由企業(yè)派促銷(xiāo)員進(jìn)行現場(chǎng)促銷(xiāo)，如向消費者推介、組織贈品或其它開(kāi)工的促銷(xiāo)活動(dòng)、超市導購等。促銷(xiāo)人員要選擇年齡在18-22周歲具有中專(zhuān)以上學(xué)歷的氣質(zhì)佳、形象好，充滿(mǎn)青春時(shí)尚氣息的青年，由于女性親和力更強，最好使用女性促銷(xiāo)員。要加強促銷(xiāo)員的培訓，提高促銷(xiāo)員禮儀素養、溝通能力，具有較強的促銷(xiāo)技能，促銷(xiāo)費要統一著(zhù)裝，服務(wù)青春美麗大方，但不能太性感。要加強促銷(xiāo)員的管理，制訂合理的薪酬和激勵機制，充分調動(dòng)促銷(xiāo)員的積極性。
4、幸運獎促銷(xiāo)。在現場(chǎng)舉行投標積分、擲股子、門(mén)票抽獎、刮刮卡等形式產(chǎn)生幸運獎，獎勵相應的禮品，目的是刺激消費者消費激情，提升品牌記憶力。
5、節日促銷(xiāo)。利用圣誕、元旦節、情人節、愚人節、母親節等節日舉辦相關(guān)主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，
6、一步到位價(jià)策略。企業(yè)以較低的價(jià)格供貨給經(jīng)銷(xiāo)商，經(jīng)銷(xiāo)商利潤完全靠順價(jià)銷(xiāo)售獲得，企業(yè)不承擔經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)運作中產(chǎn)生的各種營(yíng)銷(xiāo)費用。一步到位價(jià)使企業(yè)幾乎沒(méi)有任何市場(chǎng)風(fēng)險，但市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力還能得到最大限度提高。由于一步到位價(jià)較低，經(jīng)銷(xiāo)商利潤空間較大，對于有資金實(shí)力和終端網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)比較適合，但這類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商往往缺乏品牌意識，更加注重短期利潤的最大化。
7、折扣價(jià)格策略。企業(yè)以稍高但經(jīng)銷(xiāo)商能夠接受的價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品給經(jīng)銷(xiāo)商，按經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售數量再給經(jīng)銷(xiāo)商一定的折扣，如某品牌采用折扣價(jià)格策略，價(jià)格為60元/袋，如年度銷(xiāo)量低于10000袋，每袋返利10元，10000—20000袋每袋返利11元，20000袋以上每袋返利12元，除此之外還根據經(jīng)銷(xiāo)商執行公司營(yíng)銷(xiāo)政策情況（如是否按公司指導價(jià)格銷(xiāo)售，是否在公司限定的區域內銷(xiāo)售，是否按規定回款等），對經(jīng)銷(xiāo)商不確定性的獎勵。折扣價(jià)格策略對企業(yè)來(lái)說(shuō)單袋利潤較高，而且經(jīng)銷(xiāo)商在一年經(jīng)營(yíng)周期內對企業(yè)的忠誠度更高，因為誰(shuí)都想拿到年終返利；對于經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，對市場(chǎng)投資信心更足，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對降低。
8、參照競爭對手價(jià)格策略。為了使自己的產(chǎn)品在價(jià)格方面比競爭對手更具優(yōu)勢，企業(yè)在認真研究競爭對手價(jià)格的基礎上，參照競爭對手的價(jià)格制訂自己的相應價(jià)格。國內一些二線(xiàn)品牌緊跟一線(xiàn)品牌價(jià)格靈活調整自己的價(jià)格，隨時(shí)保持價(jià)格優(yōu)勢，提高了終端的競爭力。
