企業(yè)協(xié)調政府關(guān)系做一個(gè)(如何協(xié)調好與政府的關(guān)系)
1.如何協(xié)調好與政府的關(guān)系
處理好和政府的關(guān)系，獲得政府政策和資源方面的支持，最重要的是企業(yè)家必須理解政府的需要。
在此前提下，具體操作上要注意把握以下六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)： 成功導致更大的成功 政府需要的是財政收入和社會(huì )穩定，這些都得通過(guò)經(jīng)濟發(fā)展來(lái)實(shí)現。而經(jīng)濟發(fā)展，又需要通過(guò)成功的企業(yè)來(lái)實(shí)現。
這意味著(zhù)，政府最需要、最倚重的，是成功的企業(yè)！政府在資源和政策上都會(huì )向成功的企業(yè)傾斜。 因此，獲得政府資源和支持的第一訣竅是要辦好自己的企業(yè)，使之成為成功的企業(yè)。
成功導致更大成功。 何謂成功？按照辦企業(yè)的原則，成功的標準應該是持續盈利、投資的高回報率。
但在中國當前環(huán)境下，規模則更多的成為衡量企業(yè)成功程度的唯一或最重要標準，因為規模上去了，企業(yè)在增加就業(yè)、增加社會(huì )穩定方面的直接貢獻才能更大。因此，高速增長(cháng)，力所能及地擴大規模，是爭取獲得政府支持的一個(gè)不錯的辦法。
善于期望管理 已經(jīng)成功了，當然什么都好說(shuō)。 還未成功的企業(yè)，該如何爭取政府的支持，從不成功走向成功呢？ 關(guān)鍵是要巧妙運用期望管理的方法，使人有充分的理由相信，這家企業(yè)充滿(mǎn)希望，有光輝前景。
這是獲得政府資源和支持的第二訣竅。 有一家國有企業(yè)有一段時(shí)間比較困難。
企業(yè)的領(lǐng)導想要市政府同意他們征用一塊土地，好在這塊土地上搞些創(chuàng )收，改善員工的收入，但市政府遲遲沒(méi)有同意。 后來(lái)，企業(yè)換了一位新的領(lǐng)導。
新領(lǐng)導先與中央有關(guān)部門(mén)商量，在該市上一個(gè)大項目，并為項目得到提供理想用地的承諾。在中央有關(guān)部門(mén)表示了興趣后，再向市政府去要地時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導向市領(lǐng)導描述了項目的美好前景，將要給該市的形象、競爭力帶來(lái)的好處，“項目得到各方支持，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。
”在這幅美好圖景的誘惑下，該企業(yè)得到了其想要的土地。有了這塊土地，該企業(yè)也得到了中央有關(guān)部門(mén)項目的投資，當地政府對企業(yè)和這個(gè)項目當然也是非常滿(mǎn)意的。
從這個(gè)成功的案例中我們看到，期望管理的關(guān)鍵是要善于發(fā)現符合擁有資源的政府部門(mén)自身利益的商機，拉線(xiàn)聯(lián)絡(luò )，資源組合，把“餅”畫(huà)給大家看，把自己需要的項目做起來(lái)。 掌握政府階段性需要 政府除了基本目標外，在不同時(shí)期也有不同的側重。
如： 1。從“一部分人先富起來(lái)”，到“共同致富”，“關(guān)心弱勢群體”，“和諧社會(huì )”。
2。從“翻兩番”，強調增長(cháng)，到“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”，節約型經(jīng)濟。
3。從加工型開(kāi)放經(jīng)濟，到“自主創(chuàng )新，自主知識產(chǎn)權”。
4。從“城市化”到“新農村”。
5。從“需求拉動(dòng)”，到宏觀(guān)調控。
政策導向決定資源的走向和購買(mǎi)力的轉移。“需求拉動(dòng)”，有幾千億元資金投入了高速公路等基礎設施；建設“新農村”，商務(wù)部要在農村建成百上千個(gè)連鎖超市，出版文化部門(mén)要在農村建立千千萬(wàn)萬(wàn)的閱覽室和圖書(shū)館，全社會(huì )的投資估計在萬(wàn)億元以上，農村購買(mǎi)力的增加在數千億元以上。
作為企業(yè)，應根據國家政策階段性變化帶來(lái)的商機，及時(shí)做出調整，改變產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品方向，管理方法與經(jīng)營(yíng)策略。當然也要注重和企業(yè)的現實(shí)條件結合，不能只顧著(zhù)趕潮流。
這里，我們可以借鑒劉永好的思維方式。兩會(huì )期間，國家一提出了建設社會(huì )主義新農村的口號，劉永好立刻自問(wèn)：“我能為新農村建設做什么？” 迎合政府的差異化需要 政府是分為不同級別和部門(mén)的。
各級政府、各地政府和政府各部門(mén)，往往都會(huì )有不同需要，企業(yè)需要敏銳掌握，從中觀(guān)察和獲得機會(huì )。 比如地區間的差別就是巨大的。
深圳強調的是高科技立市，走的是“科技型”發(fā)展方向；浦東要把自己建設成全國和未來(lái)東亞的金融中心；義烏則是靠民間力量，做出了小商品中心的品牌；北京作為首都和2008奧運會(huì )的主辦城市，突出的自然是奧運經(jīng)濟，以及強調首都成為跨國公司和全國大企業(yè)總部集中地的“總部經(jīng)濟”。 針對這些各級、各地、各部門(mén)政府需要的差異性，企業(yè)是否應該分析一下，給自己定定位，自己能為哪一個(gè)政府需要，提供最大的幫助，做出最大的貢獻呢？ 比如一家企業(yè)，既不是世界知名，也不是全國領(lǐng)先，更不是行業(yè)龍頭，這家企業(yè)是否就無(wú)法獲得政府支持，享受“成功帶來(lái)更大的成功”這一好處了呢？不是。
非全國領(lǐng)先，可省內領(lǐng)先。非省內領(lǐng)先，可以全市領(lǐng)先。
非全市領(lǐng)先，可以區鄉鎮領(lǐng)先。在一個(gè)地方領(lǐng)先了，一個(gè)對全國無(wú)關(guān)緊要，無(wú)名小卒的企業(yè)，就可以享受地方政府權限所能帶來(lái)的種種好處，抓住局部機遇，與當地政府配合，“造福一方”，并以此作為起點(diǎn)，在地方政府的支持下，再上新臺階。
注重自身形象 政府雖然對企業(yè)有多方需要，但總體來(lái)說(shuō)，它更多的是對社會(huì )負責，它的決策也一定包含了對種種社會(huì )壓力和問(wèn)題的反映。由于這一原因，政府不傾向于支持社會(huì )形象惡劣的企業(yè)。
如果一家煤礦企業(yè)出了重大安全事故，無(wú)論它出的煤對國民經(jīng)濟有多大價(jià)值，國家只能讓它關(guān)門(mén)整頓，追究老板和主管部門(mén)負責人的責任。 拖欠了民工款，掛上了欺負弱勢群體、缺乏社會(huì )道德的形象，再要得到政府的支持，難度自然會(huì )大很多。
因此，企業(yè)要獲得政府支持，訣竅之五是要加強形象管理，當前要特別避免企業(yè)獲得“污染環(huán)境”，對員工“不人性”，生產(chǎn)中“浪費”、“高能耗”，技術(shù)和管理。
2.幫忙設計一個(gè)公共關(guān)系部的組建方案,就機構的設置,人員的配置,
(1)建立信息網(wǎng)絡(luò )。
負責收集公司內外部環(huán)境的各種信息，將經(jīng)過(guò)分析評價(jià)的各種信息提供給公司總經(jīng)理和各部門(mén)作參考，以提高經(jīng)營(yíng)管理的能力。 （2）監測公共關(guān)系。
在雙向信息溝通的基礎上，處理好公司內外的各種公眾關(guān)系，如員工關(guān)系、住戶(hù)關(guān)系、社區關(guān)系、媒介關(guān)系、政府關(guān)系等。 （3）監測社會(huì )環(huán)境。
企業(yè)是社會(huì )的有機組成部分，企業(yè)的每項活動(dòng)及其生存、發(fā)展都受到社會(huì )環(huán)境的制約和影響。公共關(guān)系部必須不斷監測社會(huì )環(huán)境的變化，國家政策法令的變化，市場(chǎng)的變化，社會(huì )輿論的變化等等，使企業(yè)能及時(shí)適應這種變化。
（4）分析發(fā)展趨勢。公共關(guān)系根據對政策法令、社會(huì )民意、時(shí)尚潮流等重要外界因素的監測和分析，向企業(yè)預報有重大影響的近期或遠期發(fā)展趨勢；預測企業(yè)的重大行動(dòng)計劃可能遇到的社會(huì )反應，使企業(yè)未雨綢繆，防患于未然。
（5）作為公司的對外發(fā)言人，負責對外宣傳、溝通工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。 （6）編寫(xiě)并向有關(guān)傳播媒介散發(fā)新聞稿、照片和特寫(xiě)文章；匯編有關(guān)的報刊目錄；拍攝、整理、保存資料圖片；設計、籌劃、監制公司各種宣傳品和贈品。
（7）保持與住戶(hù)的經(jīng)常聯(lián)系，負責編輯以住戶(hù)為閱讀對象的報刊；接受住戶(hù)對公司的各種投訴和有關(guān)咨詢(xún)，對合理的要求及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，協(xié)助解決。 （8）作為公司社會(huì )活動(dòng)的代表，積極參與有關(guān)社會(huì )活動(dòng)，并做好公眾來(lái)訪(fǎng)的各種禮儀接待工作。
（9）做好公司內部員工關(guān)系，調動(dòng)員工積極性；編輯供公司員工閱讀的報刊，組織其它各種形式的內部傳播工作；安排公司員工的各種康樂(lè )活動(dòng)。 （10）處理突發(fā)事件和危機事件。
（11）完成領(lǐng)導布置的其它工作。
3.公關(guān)策劃協(xié)調方案,各位幫幫忙,謝了
酒店公關(guān)策劃方案
公共關(guān)系于80年代初從西方引進(jìn)我國的經(jīng)濟特區和沿海開(kāi)放城市，并得到了迅速的傳播和發(fā)展，尤其是我國涉外的旅游飯店，這門(mén)學(xué)科越來(lái)越受到關(guān)注并產(chǎn)生了應用的熱潮。目前，我國大部分涉外賓館都成立了公關(guān)部或公關(guān)銷(xiāo)售部、公關(guān)小組。然而，公共關(guān)系工作在不同地區、不同檔次的酒店發(fā)展卻不平衡。庸俗關(guān)系學(xué)對正常公關(guān)活動(dòng)的干擾，社會(huì )對公關(guān)的偏見(jiàn)等，形成了公關(guān)的種種路障。公關(guān)人員本身的素質(zhì)亦亟待提高，以適應飛速發(fā)展的經(jīng)濟形勢。本文就賓館酒店的公關(guān)策劃的幾個(gè)問(wèn)題，談些膚淺的看法。
一、確定目標是酒店公關(guān)策劃的關(guān)鍵
酒店公關(guān)策劃即根據公關(guān)目標，制定公共關(guān)系工作的規劃和實(shí)施方案。一般具有審視境況、確定目標、選定公眾、選擇方、預算經(jīng)費、評定成效六點(diǎn)模式。在這六點(diǎn)模式中，確定公關(guān)目標是十分重要的一環(huán)。目標模糊不清或選擇有錯，耗資“追名逐譽(yù)”，工作趨炎附勢，成效將甚微。甚至會(huì )產(chǎn)生有效率而無(wú)效益的公關(guān)工作。
酒店是一個(gè)小社會(huì )，人與人之間呈現出較為復雜的社會(huì )及賓客關(guān)系。酒店公關(guān)工作比起其它行業(yè)的公關(guān)工作來(lái)講，完成公眾由敵視到同情，由偏見(jiàn)到認可，由冷漠到興趣，由無(wú)知到了解的轉變更為重要。將這四種消極態(tài)度變成積極態(tài)度，最終讓社會(huì )公眾和服務(wù)對象對酒店由了解形成理解，以廣結良緣，創(chuàng )造良好的組織形象和社會(huì )聲譽(yù)，創(chuàng )造寬松的社會(huì )環(huán)境，是公關(guān)工作的主要目標。
確定正確的公關(guān)目標，必須對本企業(yè)有一個(gè)正確的評估，企業(yè)形象如何，信譽(yù)如何，不能由企業(yè)領(lǐng)導的主觀(guān)印象或期望來(lái)決定，而是要依據外界對該組織擁有的真實(shí)印象決定。目前，全國近70%的賓館、酒店還未納入行業(yè)管理之中，少數酒店還不能把自己完全置身于涉外酒店的大市場(chǎng)進(jìn)行形象透視，往往出現自己的過(guò)去和現在比，自己和本系統不同行業(yè)的企業(yè)比（單純經(jīng)濟效益指標）的現象。沒(méi)有一個(gè)符合客觀(guān)的形象評估，就不可能產(chǎn)生科學(xué)的公關(guān)目標。因此，通過(guò)多種途徑收集形象反饋，確立本酒店的公關(guān)目標，是酒店公磁工作的關(guān)鍵所在。比如，酒店通過(guò)新聞媒介把公共關(guān)系工作要輸導的信息最大限度地發(fā)行或播放出去，是一個(gè)十分有效的途徑。但是，輸導什么信息，在什么最佳時(shí)間，利用那家最佳刊物則是根據公關(guān)工作的目標和經(jīng)費而定的。倘若酒店在公眾中產(chǎn)生了治安不好的印象，而公關(guān)部卻利用新聞報道宣傳拾金不昧的好人好事，這樣將導致事倍功半，究其原因是沒(méi)有選定出正確的公關(guān)目標所致。
公關(guān)目標是動(dòng)態(tài)的。隨著(zhù)酒店客源結構的改變，軟、硬件的改善，市場(chǎng)的拓展，亦應不斷完善或改變公關(guān)目標，。如世界各國新航線(xiàn)的開(kāi)通，臺灣對大陸旅游新政策的出籠，國內投資熱點(diǎn)的形成或變化等，都應及時(shí)在公關(guān)策劃中做出反應。動(dòng)態(tài)的公關(guān)目標，是指公關(guān)目標應該不斷地在動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟和政治形勢下完善，而不是將目標不斷地改變。如果領(lǐng)導變了，目標也變了。今天重視公關(guān)，明天不重視或不需要公關(guān)，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)相對穩定的形象，則將造成公關(guān)的徹底失敗。設想如果萬(wàn)寶路的決策者今天以贊助體育活動(dòng)、注重人體健康為目標，明天又熱衷文娛生活、贊助選美工作。她的形象還那么鮮明嗎？
樹(shù)立正確的公關(guān)目標，還應該堅持實(shí)事求是的作風(fēng)。有人認為，公關(guān)工作就要把本企業(yè)好的形象推廣出去，把差的部分掩蓋起來(lái)。誠然，公關(guān)人員沒(méi)有必要去毫無(wú)技巧地大力宣傳本企業(yè)的不足之處，但單純的掩蓋則將造成公關(guān)的失敗。如三寓賓館1987年發(fā)生了一起中毒事件，一時(shí)間，新聞界對賓館進(jìn)行了嚴厲的批評，社會(huì )各界也大有談虎色變的反響。是為賓館進(jìn)行一些辯解，盡量做好新聞界的工作來(lái)消除影響呢？還是對企業(yè)的不足實(shí)行大爆光來(lái)取信公眾。賓館采用了后者，他們首先利用新聞界深刻檢討和分析這一事件中賓館的責任，詳細公布事實(shí)真相；其次請教食品衛生執法部門(mén)如何改進(jìn)，并迅速行動(dòng)；第三步則將賓館所做的每項工作及時(shí)快捷地報道出去。結果，6月份發(fā)生食物中毒，7月份餐廳竟門(mén)庭若市，營(yíng)業(yè)收入比以往翻了一番。賓館也在省、市、區三級食品衛生檢查中獲得了第一名的好成績(jì)。
二、抓住契機，策劃公關(guān)
當通過(guò)一系列公關(guān)活動(dòng)而得到酒店顯而易見(jiàn)的效益后，不少酒店以營(yíng)業(yè)額2%左右的費用投入于公關(guān)工作中去。但是，毫無(wú)疑問(wèn)，以最小的支出換取最大的效益，同樣是公共關(guān)系工作的最佳追求。
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4.協(xié)調人際關(guān)系能力你和小劉提交了一個(gè)項目的方案,領(lǐng)導采用了你的方
你好！感覺(jué)到你的焦急和人情。
因為，領(lǐng)導確定你的方案并做出你負責的安排，做為小劉應該服從并積極工作。如果不做或者不配合，你完全可以反映給領(lǐng)導。
你沒(méi)有這樣做，說(shuō)明你是一個(gè)可以依賴(lài)和友善的人。有團結的美好動(dòng)機。
你可以請小劉吃一頓飯，真誠的同他談一次。告訴他，領(lǐng)導的決定是自己沒(méi)有想到的。
我們一起工作，是緣份。易說(shuō)：二人同心，其利斷金。
同心之言，其香如蘭。我們一起好好工作，才有我們共同的利益。
大家才能產(chǎn)生力量。同時(shí)，你要客觀(guān)的發(fā)現小劉的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，給予贊揚。
碰碰杯等。小劉的情緒一下子就會(huì )化解了。
祝福你！！。
5.如何正確處理政府與企業(yè)之間的關(guān)系 人民網(wǎng)
政府的職能與企業(yè)的職能區別在于它主要表現在宏觀(guān)層面上，主要負責具有戰略性、全局性、方向性、社會(huì )性的義務(wù)。
具體看，保證社會(huì )總需求與總供給的平衡，制定戰略目標與實(shí)施步驟；根據社會(huì )水平調整產(chǎn)業(yè)方向與結構，制定產(chǎn)業(yè)規劃與產(chǎn)業(yè)改革；制定、實(shí)施稅收與金融政策，并調節個(gè)人、地區等經(jīng)濟間形成的非有機性結構；建立健全社會(huì )保障體系，維護國家安全和提供社會(huì )服務(wù)設施，配合有關(guān)部門(mén)制定和維護法律尊嚴。總之，以有利于微觀(guān)運行為特征的整體性設計是每一個(gè)國家政府所不能逃避的責任。
所以，政府不應該越俎代皰，而應在改革金融體制、社會(huì )保障體制上多做點(diǎn)份內的事，管好自己應該管好的事，真正造就一個(gè)硬約束的、平等競爭的社會(huì )環(huán)境，從而使企業(yè)解除包袱。現代企業(yè)制度不在于政府去規定一個(gè)或幾個(gè)模式，而在于它是整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟制度變遷過(guò)程中的產(chǎn)物。
所以從這個(gè)意義上講，政府管好自己的事才是關(guān)鍵，只有管好自己職能范疇的事，形成經(jīng)濟運行所需求的規范的制度和激勵約束氛圍，這樣現代企業(yè)也必然會(huì )適應供需規律要求，自然而然形成自身的內部機制去根據社會(huì )需求運行。 這樣，政府的職能就要求從微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)中轉移出來(lái)，對此，政府職能轉變要根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的。
政府的職能與企業(yè)的職能區別在于它主要表現在宏觀(guān)層面上，主要負責具有戰略性、全局性、方向性、社會(huì )性的義務(wù)。具體看，保證社會(huì )總需求與總供給的平衡，制定戰略目標與實(shí)施步驟；根據社會(huì )水平調整產(chǎn)業(yè)方向與結構，制定產(chǎn)業(yè)規劃與產(chǎn)業(yè)改革；制定、實(shí)施稅收與金融政策，并調節個(gè)人、地區等經(jīng)濟間形成的非有機性結構；建立健全社會(huì )保障體系，維護國家安全和提供社會(huì )服務(wù)設施，配合有關(guān)部門(mén)制定和維護法律尊嚴。
總之，以有利于微觀(guān)運行為特征的整體性設計是每一個(gè)國家政府所不能逃避的責任。 所以，政府不應該越俎代皰，而應在改革金融體制、社會(huì )保障體制上多做點(diǎn)份內的事，管好自己應該管好的事，真正造就一個(gè)硬約束的、平等競爭的社會(huì )環(huán)境，從而使企業(yè)解除包袱。
現代企業(yè)制度不在于政府去規定一個(gè)或幾個(gè)模式，而在于它是整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟制度變遷過(guò)程中的產(chǎn)物。所以從這個(gè)意義上講，政府管好自己的事才是關(guān)鍵，只有管好自己職能范疇的事，形成經(jīng)濟運行所需求的規范的制度和激勵約束氛圍，這樣現代企業(yè)也必然會(huì )適應供需規律要求，自然而然形成自身的內部機制去根據社會(huì )需求運行。
這樣，政府的職能就要求從微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)中轉移出來(lái)，對此，政府職能轉變要根據市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，科學(xué)地確定政府在經(jīng)濟活動(dòng)中的作用，從而實(shí)現政府宏觀(guān)調控社會(huì )經(jīng)濟運行，促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展的目的。政府的經(jīng)濟職能主要是去做市場(chǎng)做不到的事情，對市場(chǎng)作用的不足進(jìn)行補充、干預和調節，所以，政府職能的轉變是微觀(guān)轉向宏觀(guān)，從直接干預轉向間接調控。
6.怎樣寫(xiě)一份企業(yè)部門(mén)策劃書(shū)
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原發(fā)布者：牛賢愛(ài)
部門(mén)第二學(xué)期發(fā)展策劃書(shū) 一.前言經(jīng)貿公關(guān)部，是一個(gè)年輕有活力的部門(mén)。在這個(gè)部們里，大家一起工作，共同成長(cháng)，像是一個(gè)真正的家庭。在過(guò)去的一學(xué)期里，我們收獲成功，也經(jīng)歷過(guò)失敗，其中的過(guò)程，有我們最特別的回憶。總結過(guò)去，我們更要展望未來(lái)，接下來(lái)我們的部門(mén)將如何發(fā)展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門(mén)發(fā)展的看法及建議。二.部門(mén)現狀第一學(xué)期，我們在三位部長(cháng)的帶領(lǐng)下，從無(wú)到有，共同策劃組織了經(jīng)貿學(xué)生會(huì )干事培訓；開(kāi)展主持人及化妝培訓，并為k個(gè)大賽、水果拼盤(pán)大賽提供主持人；同時(shí)，我們也學(xué)會(huì )制作并發(fā)送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長(cháng)的培訓下，學(xué)會(huì )最基本的禮儀，并代表經(jīng)貿學(xué)生會(huì )，參加多次活動(dòng)的頒獎儀式。在這些活動(dòng)中，我們獲得肯定，但同時(shí)，我們在活動(dòng)中也出現一些問(wèn)題，還有善待改進(jìn)的地方。
7.政府公關(guān)應該怎么做
要成功做好政府公關(guān)，企業(yè)需要處理一系列問(wèn)題，簡(jiǎn)而言之，可以概括為以下三個(gè)問(wèn)題：如何確保貴公司為政府公關(guān)投入的資源恰到好處？如果政府官員最初反應不佳，如何獲得良好的公關(guān)成果？如何在避免使企業(yè)陷入險境的前提下，利用好第三方的能力？一個(gè)成功的企業(yè)，至少必須兼備兩種能力，一種是把企業(yè)內部運營(yíng)好的能力，另一種是政府公關(guān)能力，成功的政府公關(guān)可以讓企業(yè)的發(fā)展事半功倍，美國企業(yè)深諳這一點(diǎn)。
1923年，35歲的羅伯特？伍德魯夫接替父親當上了可口可樂(lè )公司的第二任董事長(cháng)兼總經(jīng)理。“要讓全世界的人都喝可口可樂(lè )！”雄心勃勃的伍德魯夫剛一走馬上任，就響亮地提出這樣的口號。
他認為，可口可樂(lè )在國內的市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，必須另辟市場(chǎng)走向世界。他憑借過(guò)人的膽識和魄力，決心使當時(shí)不太景氣的可口可樂(lè )振作起來(lái)。
伍德魯夫公開(kāi)表明了自己向國際市場(chǎng)進(jìn)軍的堅定態(tài)度，并專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)公司，負責國際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。剛開(kāi)始國際市場(chǎng)的開(kāi)拓并不理想，正在久攻不下的時(shí)候，伍德魯夫的一位老同學(xué)從菲律賓戰區回國，抽空來(lái)看他。
朋友一見(jiàn)面就爽朗地說(shuō)：“我天天都在想你那個(gè)深紅色的‘頭疼藥水’，在菲律賓熱得要命的叢林中真想喝啊！一下飛機我就先喝了兩大瓶。可惜我不是駱駝，不然真想灌上一肚子帶回去慢慢消化。”
一席話(huà)使整天處于苦思冥想中的伍德魯夫豁然開(kāi)朗：如果前線(xiàn)的將士都能夠喝上可口可樂(lè )，那么當地人自然也可以喝到這種飲料了，這樣銷(xiāo)路還用發(fā)愁嗎？伍德魯夫憧憬著(zhù)，思考著(zhù)，計劃著(zhù)，興奮得坐立不安，他決心抓住這個(gè)千載難逢的好機會(huì )。伍德魯夫立刻趕往華盛頓，去找五角大樓的官員們商洽。
但五角大樓的官員不感興趣，他們不相信可口可樂(lè )，“鼓舞士氣”、“調劑前線(xiàn)將士的艱苦生活”。伍德魯夫得到的回答僅是“研究研究”。
這時(shí)可口可樂(lè )已經(jīng)出現了困境：內銷(xiāo)減少，外銷(xiāo)無(wú)門(mén)，1/3的生產(chǎn)已經(jīng)陷入停頓。情勢十分緊迫！等待就等于自殺！伍德魯夫橫下一條心，決心開(kāi)展一場(chǎng)宣傳攻勢，公開(kāi)宣傳可口可樂(lè )對前線(xiàn)將士的作用不亞于槍彈。
他想通過(guò)輿論界的宣傳帶動(dòng)五角大樓，使他們給予他來(lái)自政府的支持。伍德魯夫四面出擊，最有力的一招就是組織了三個(gè)“刀筆吏”，編寫(xiě)一個(gè)《完成最艱苦的戰斗任務(wù)與休息的重要性》的小冊子，洋洋灑灑兩萬(wàn)言，圖 文并茂，精選了“前方來(lái)信”、“士兵心愿”的短文和照片，向社會(huì )廣為散發(fā)。
在中國有一個(gè)誤區，認為政府公關(guān)就是行賄。這種認識導致中國喪失了很多貿易機會(huì )。
在經(jīng)濟發(fā)達國家，政府公關(guān)已經(jīng)發(fā)展為一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，一個(gè)龐大的行業(yè)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略中不可或缺的重要環(huán)節。任何一個(gè)企業(yè)都設置有專(zhuān)門(mén)人員或外聘公關(guān)公司，直接或間接地與政府部門(mén)保持良好的關(guān)系。
在這些專(zhuān)業(yè)人士的幫助下，企業(yè)可以把自己的聲音迅速傳遞給政府部門(mén)。1998年4月，中國政府下達傳銷(xiāo)禁令，對于中國境內所有以傳銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售的公司全部進(jìn)行停業(yè)整頓，禁止傳銷(xiāo)。
消息一出，以直銷(xiāo)作為企業(yè)主營(yíng)模式的美國安利受到嚴重的打擊。一夜之間，安利（中國）似乎進(jìn)入了冰點(diǎn)：內地30多個(gè)城市的分公司、上千名員工和上萬(wàn)名的銷(xiāo)售人員立即停止工作，公司每個(gè)月1000萬(wàn)元人民幣的虧損額驚人。
那么，怎樣才能有卓越的政府公關(guān)？1 、企業(yè)與社區的關(guān)系即企業(yè)要處理好自己與所在地居民及其他社會(huì )組織的關(guān)系。這是因為社區對企業(yè)而言，既是企業(yè)的生存空間，又是企業(yè)的服務(wù)對象，因而對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。
企業(yè)要協(xié)調好與社區之間的關(guān)系，可以采取以下幾種方法：增進(jìn)彼此之間的相互了解；積極維護社區的社會(huì )環(huán)境和人文環(huán)境；在力所能及的情況下積極支持社區的公益活動(dòng)；促進(jìn)社區經(jīng)濟和文化的繁榮。2、企業(yè)與同行業(yè)的關(guān)系即企業(yè)還應該處理好與同行企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)檢測的權威機構的關(guān)系。
企業(yè)必須樹(shù)立公平競爭的觀(guān)念，用公平競爭的方式參與競爭，決不采取不正當競爭手段去排斥對手。好的行業(yè)協(xié)會(huì )幾乎囊括了所有的優(yōu)秀企業(yè)，定期召開(kāi)的行業(yè)會(huì )議上往往會(huì )有公司的許多老用戶(hù)和潛在用戶(hù)。
因此，企業(yè)要積極參加行業(yè)協(xié)會(huì )的各項活動(dòng)，以促進(jìn)對同行業(yè)的了解和與同行業(yè)的合作。努力和行業(yè)檢測方面的權威機構建立關(guān)系，請其負責人到公司參觀(guān)，邀請其派人參加公司主辦的研討會(huì )；并經(jīng)常派人到該機構拜訪(fǎng)，探討檢測問(wèn)題，幫其制定檢測標準，抬高行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻；并努力使其成為自己的宣傳者和推薦者。
3、企業(yè)與政府部門(mén)的關(guān)系企業(yè)必須及時(shí)地處理好企業(yè)與政府主管部門(mén)及工商、稅收、財政、物價(jià)、環(huán)保、衛生、審計等部門(mén)的關(guān)系。企業(yè)必須照章納稅，守法經(jīng)營(yíng)，并加強與政府各部門(mén)的信息溝通，積極爭取政府各部門(mén)對于企業(yè)的支持。
這是企業(yè)處理好與政府關(guān)系的基本原則。企業(yè)必須和與自己相關(guān)的政府部門(mén)搞好關(guān)系，以便及時(shí)了解行業(yè)政策情況；企業(yè)可以在召開(kāi)相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì )議時(shí)邀請他們，可以請他們參觀(guān)公司，增強政府對于本企業(yè)的了解；和政府部門(mén)搞好關(guān)系，使公司更容易得到關(guān)注。
4 、企業(yè)與新聞媒體的關(guān)系企業(yè)必須處理好與新聞傳播機構、新聞界人士的關(guān)系系。企業(yè)與新聞媒體的關(guān)系具有以下特征：（1）輿論導向性。
新聞媒體在。
8.怎么做一個(gè)策劃書(shū)
物流公司（名稱(chēng)）策劃書(shū) 目錄 前言 德國一位經(jīng)濟學(xué)家曾預言，未來(lái)的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費者三種人。
2003年，離中國入世后的最后保護期限尚剩一年，中國方興未艾的物流業(yè)熱潮更是波瀾壯闊：國際物流巨鄂“揮師東進(jìn)”的步伐加速，中國東西部物流的競爭及差距日漸明顯…… 成都作為西部的重鎮，將首當其沖地擔當起西部物流業(yè)“排頭兵”的重任。成都，究竟需要什么樣的物流？ 成都市是西南地區的科技、金融、商貿中心，交通和通訊樞紐，物流在城市及區域經(jīng)濟中一直占有重要地位。
隨著(zhù)西部大開(kāi)發(fā)的深入進(jìn)行以及中國加入世貿組織，成都的經(jīng)濟發(fā)展必將迎來(lái)更大的機遇和挑戰。現代物流的目的是實(shí)現物流的時(shí)空效應，同時(shí)也是城市社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)正常高效進(jìn)行的前提。
大力發(fā)展現代物流，是保證物資的有序流通，推動(dòng)城市經(jīng)濟快速健康發(fā)展的有力保障。 因此，現代物流將在成都經(jīng)濟活動(dòng)中占有不可替代的地位。
本案將策劃一個(gè)利用信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及運用現代組織和管理方式，將運輸、倉儲、裝卸、加工整理、配送、信息等環(huán)節進(jìn)行整合并進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)的新興現代物流公司。它是按照現代物流觀(guān)念對傳統彼此分割的環(huán)節的整合和一體化，目的是要在盡可能低的總成本條件下實(shí)現既定的顧客服務(wù)水平，即在注意環(huán)境的情況下，將正確的貨物，以正確的時(shí)間，用正確的成本，按照正確的條件，運到正確的地點(diǎn)。
一、市場(chǎng)分析 （一） 項目投資環(huán)境 1、中國物流市場(chǎng)狀況 中國倉儲協(xié)會(huì )1999年3月對我國家電、電子、日化、食品等450家大中型生產(chǎn)企業(yè)的典型調查表明，企業(yè)自己承擔物流管理的占26%，全部委托第三方的僅占5.2%，自理與委托相結合的占68.8%（其中委托比例在30%以下的占42.3%，在30%~60%之間的占36.5%,60%以上的占21.2%）。在被調查的企業(yè)中，45.3%的企業(yè)正在尋求新的物流代理，其中又有75%的企業(yè)選擇新型物流公司，21.9%選擇純運輸公司，3.1%選擇倉儲企業(yè)，有64.3%的企業(yè)希望新的物流商提供綜合物流服務(wù)，28.6%的企業(yè)希望提供干線(xiàn)服務(wù)，7.2%的企業(yè)希望提供分銷(xiāo)服務(wù)。
隨著(zhù)中國入關(guān)進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的外國物流公司看好了中國物流市場(chǎng)，并將在近期內采取措施進(jìn)入中國。 繼新加坡美集物流公司與上海、沈陽(yáng)兩家大型運輸企業(yè)達成合資、合作協(xié)議，共同開(kāi)拓中國物流市場(chǎng)之后，江蘇省首家與美國B(niǎo)ALLY（百利）國際營(yíng)銷(xiāo)機構合作的企業(yè)——百利物流南京公司最近也正式投入營(yíng)運，它的三大營(yíng)銷(xiāo)手段百利物流電視專(zhuān)欄、百利物流大型交易網(wǎng)、百利物流導購手冊也同時(shí)與南京市民見(jiàn)面。
今后外資的攻勢將越來(lái)越強勁。而經(jīng)營(yíng)基礎薄弱的國內流通業(yè)也相繼出現淘汰競爭。
所有這些情況表明，中國物流業(yè)現代化的舉動(dòng)已經(jīng)刻不容緩。 2、四川物流市場(chǎng)狀況 伴隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)，四川省物流業(yè)迅速發(fā)展。
主要表現在以下幾個(gè)方面： 一方面是物流業(yè)增加值快速增長(cháng)。2001年，包括交通運輸、倉儲、郵電通訊及批發(fā)零售業(yè)在內的物流業(yè)增加值為630.6億元，自1995年以來(lái)年均增長(cháng)8.9%，占國內生產(chǎn)總值的比重由14.6%提高到15.7%，處于快速增長(cháng)階段。
二方面是物流基礎設施日益完善。到2001年，四川省鐵路通車(chē)里程已達2751公里，成渝、寶成、襄渝、成昆、內昆、達萬(wàn)等鐵路干線(xiàn)與毗鄰各省市相連；公路里程達10.9萬(wàn)公里，成渝、成廣、成灌、成南、成樂(lè )、成雅、內宜等高速公路相繼通車(chē)；全省有長(cháng)江、岷江、金沙江、大渡河、沱江等大小通航河道120條，通航里程達7300多公里；航空運輸已開(kāi)通航線(xiàn)140多條。
2001年，全省完成的貨運量為57140萬(wàn)噸，完成的貨物周轉量為636.8億噸公里。各種交通運輸裝備和工具門(mén)類(lèi)齊全，更新周期縮短，數量和質(zhì)量基本適應需要。
全省各類(lèi)倉儲設施先進(jìn)，容量巨大。 三方面傳統物流業(yè)開(kāi)始向現代物流業(yè)轉變。
隨著(zhù)物流基地設施和裝備的現代化，物流信息網(wǎng)絡(luò )的建設以及集中配送等新的生產(chǎn)組織方式的廣泛采用，四川傳統物流業(yè)正開(kāi)始向現代物流業(yè)轉變，并在加快物流速度，減少庫存，降低成本，延伸服務(wù)等方面顯示出良好的發(fā)展前景。 同時(shí)，四川物流業(yè)也存在以下幾個(gè)問(wèn)題： 第一是第三方物流發(fā)展滯后。
受“小而全，大而全”的影響，不少企業(yè)習慣自辦物流，專(zhuān)業(yè)化、現代化的第三方物流發(fā)展緩慢，阻礙了物流成本的降低和物流效率的提高。 第二是“條塊分割”影響了物流資源的優(yōu)化配置。
由于運輸倉儲等設施分屬不同部門(mén)管理，加之企業(yè)之間協(xié)作配合不夠，使物流整體系統全程化優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。 第三是物流專(zhuān)業(yè)人才不足和信息平臺建設滯后，使物流業(yè)的標準化、信息化進(jìn)程滯后，服務(wù)內容、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率都不能適應國民經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需要。
3、成都物流市場(chǎng)狀況 成都是西南地區的“三中心、兩樞紐”，在引領(lǐng)西部物流的最新潮流以及探索西部物流發(fā)展獨特道路方面具有得天獨厚的條件，成都在交通運輸基礎設施上已羽翼漸豐。其一，成都是我國西南地區的航空樞紐。
雙流國際機場(chǎng)已開(kāi)辟50余年，國內航線(xiàn)和3條國際航線(xiàn)，客運量居全國第四；其二，成都是成渝、成昆、寶成、達成四條鐵路干線(xiàn)交匯點(diǎn)，是全國七大鐵路樞紐之一； 其三。
9.合作策劃方案怎么寫(xiě)
分點(diǎn)寫(xiě)，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng )造力，主要包含以下方面：合作目標、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略等。
活動(dòng)策劃是一個(gè)瑣碎的細活兒，每一個(gè)成功的活動(dòng)策劃幾乎可以說(shuō)是無(wú)所不能：
1、能寫(xiě)：寫(xiě)作是活動(dòng)策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類(lèi)文體揮灑自如，表達清楚形象。
2、會(huì )算：基本的計算能力，活動(dòng)考評指標、預算、廣告支出與效果、結果報告等數據的把握。
3、觀(guān)察：細致、準確的洞察力，充分運用市場(chǎng)調查的方法，使活動(dòng)策略符合市場(chǎng)需求。
4、組織：以最優(yōu)化的方法調配組織可投入活動(dòng)的人力、物力資源，確保活動(dòng)順利開(kāi)展。
5、公關(guān)：過(guò)硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動(dòng)影響力，比如媒體造勢。
6、扛得住：活動(dòng)策劃是個(gè)細活兒，也是個(gè)難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫(xiě)方案，人手不夠的時(shí)候還要能隨時(shí)接受類(lèi)似于搬運工的光榮任務(wù)。
還有心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)也是不可缺少的基本知識。
這些能力是構成活動(dòng)策劃的基礎功力，放到一場(chǎng)活動(dòng)的具體工作中來(lái)，分散在各個(gè)工作節點(diǎn)，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了
