企業(yè)全活動(dòng)(集團公司全年活動(dòng)方案征集)
1.集團公司全年活動(dòng)方案征集
全年的活動(dòng)方案有很多，關(guān)鍵是做好計劃，每一個(gè)階段達到什么樣的目的，如增強凝聚力的，加強溝通的，強化跨部門(mén)溝通的……
有了目的再開(kāi)始行動(dòng)。
比如春節開(kāi)年會(huì )，可以請來(lái)員工的家人等共同參與，以?shī)蕵?lè )為主，不要摻雜別的東西。
開(kāi)春了，人心浮動(dòng)，那就出去旅游，在目的地的選擇，中途的“特別禮遇”方面都要下些功夫，否則玩就僅僅是玩了，沒(méi)任何效果。建議將旅游做成野外定向，新奇有好玩，增強團隊凝聚力很不錯。
夏季可以開(kāi)運動(dòng)會(huì )或家庭日什么的，可以根據具體情況，做公益活動(dòng)。比如以地震或南方水災為由，搞個(gè)義賣(mài)活動(dòng)，這種形式比單純的捐款更有意義。特別是可以帶員工子女一起參與，獻愛(ài)心等
秋季可以搞野外穿越、戶(hù)外拓展等
平時(shí)可以每周或雙周組織生活課堂，學(xué)跳舞、練瑜珈、養生保健知識、絲巾系法等等
建議成立員工活動(dòng)俱樂(lè )部，把這些活動(dòng)交給員工去做，做管控即可！
總之想做活動(dòng)多了去了，關(guān)鍵是計劃如何做好。現了解具體情況，可以跟我溝通，這里只是說(shuō)泛泛的
2.如何寫(xiě)企業(yè)全年活動(dòng)計劃
關(guān)于企業(yè)全年活動(dòng)計劃，要看你們企業(yè)的性質(zhì)。然后看企業(yè)的福利性質(zhì)如何？所針對的活動(dòng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是指后勤活動(dòng)，哪一個(gè)具體分類(lèi)，然后根據企業(yè)所能夠給出的預算，以及能夠支配的空余時(shí)間，以及公會(huì )的福利待遇等等，寫(xiě)出屬于你們單位全年的具體計劃。而寫(xiě)計劃書(shū)的方式如下：
一） 工作計劃的格式
1.計劃的名稱(chēng)。包括訂立計劃單位或團體的名稱(chēng)和計劃期限兩個(gè)要素，如“**學(xué)校團委2001年工作計劃”。
2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后寫(xiě)訂立計劃的日期。
（二） 工作計劃的內容。一般地講，包括
1.情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。
2.工作任務(wù)和要求（做什么）。根據需要與可能，規定出一定時(shí)期內所應完成的任務(wù)和應達到的工作指標。
3.工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據主客觀(guān)條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
（三） 制訂好工作計劃須經(jīng)過(guò)的步驟
1.認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì )精神，武裝思想。
2.認真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。
3.根據上級的指示精神和本單位的現實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現。
4.根據工作中可能出現的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
5.根據工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
6.計劃草案制定后，應交全體人員討論。計劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標。
7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準以后，就要堅決貫徹執行。在執行過(guò)程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
3.活動(dòng)策劃方案有什么內容
您好，天幕大業(yè)公關(guān)顧問(wèn)公司為您解答。
活動(dòng)方案一般都會(huì )根據活動(dòng)的目的以及目標制定一個(gè)主題，然后圍繞這個(gè)主題展開(kāi)一系列相關(guān)的活動(dòng)，而活動(dòng)的形式也是多彩多樣的，具體的推進(jìn)步驟如下：
一，明確主題和目的
不同的企業(yè)，年會(huì )的主題和目的也有所區別。比如生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)會(huì )在年會(huì )上將各地經(jīng)銷(xiāo)商團隊聚集到一起，根據銷(xiāo)售目標實(shí)現情況進(jìn)行表彰鼓勵，同時(shí)給其它銷(xiāo)售團隊激勵；而服務(wù)型企業(yè)則多以?shī)蕵?lè )性質(zhì)的年會(huì )，讓企業(yè)團隊在年終的時(shí)候得到最大限度的放松。雖然目的有所區別，但有一點(diǎn)是明確的，即表彰總結全年的工作，并對未來(lái)新的一年提出新目標新展望，同時(shí)提高企業(yè)凝聚力。
二，初步確定年會(huì )性質(zhì)
在確定了參與主體之后，就可以選擇年會(huì )的性質(zhì)。以?shī)蕵?lè )休閑？旅游玩樂(lè )？企業(yè)拓展？活動(dòng)抽獎？不同的年會(huì )性質(zhì)最終會(huì )影響到年會(huì )的籌備團隊及所需要的資金。
三，提交預算
初步確定年會(huì )性質(zhì)后，根據場(chǎng)地、交通、獎品等情況，可提交出一份初步的年會(huì )預算。當然，也有的企業(yè)會(huì )在年會(huì )籌備開(kāi)始就確定預算，所有工作都在預算之內進(jìn)行。
四，策劃分工執行
策劃執行方案的內容多種多樣，但基本每個(gè)模塊都需要安排至少一個(gè)負責人，這里舉個(gè)例子：
1、活動(dòng)場(chǎng)地及酒店聯(lián)絡(luò )；
2、活動(dòng)演出團隊聯(lián)絡(luò )，演出節目?jì)热莅才牛?/p>
3、拓展公司聯(lián)絡(luò )，拓展場(chǎng)地安排，拓展項目安排；
4、聚餐場(chǎng)地聯(lián)絡(luò )，餐飲內容安排；
5、年會(huì )物料籌備，年會(huì )節目安排；
6、項目總統籌，流程把控。
以上資料由天幕大業(yè)公關(guān)策劃公司整理提供
4.關(guān)于公司員工活動(dòng)方案的方案
【關(guān)于公司員工活動(dòng)倆個(gè)方案舉例說(shuō)明】
方案一：公司員工活動(dòng)策劃方案
一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏(yíng)得了發(fā)展的生機，而吸引人才，激勵人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個(gè)溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動(dòng)，是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng )造員工福利和財富，打造完美的“夢(mèng)之隊”。
二、策劃目的
籍由每月一次的員工活動(dòng)大會(huì )，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作一個(gè)月后，能夠開(kāi)心放松，士氣飽滿(mǎn)，精神高漲地迎向下個(gè)月的挑戰。
三、策劃思路
本著(zhù)大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類(lèi)：知識型溫馨型娛樂(lè )型新潮型，并以此為主干可劃分各類(lèi)團隊活動(dòng)，達到增進(jìn)員工之間相互了解，培養企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四、策劃內容
（一）知識型
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習充電的熱情。
1.講座
邀請行業(yè)內成功人士，或專(zhuān)業(yè)培訓師等，有針對性的舉辦如“人生職業(yè)規劃”等主題講座，借助外腦，對員工進(jìn)行一次整體的充電。
財務(wù)支出：邀請講師，布置會(huì )場(chǎng)，茶水，互動(dòng)小禮物等.如能通過(guò)商圈或人脈邀請到熟識的講師，則可較大地降低成本。
2.辯論賽
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特，每個(gè)人對事對物都有自己的看法，針對最近社會(huì )熱點(diǎn)可舉辦一場(chǎng)主題辯論賽，發(fā)掘員工口才交際能力。
3.知識競答
專(zhuān)業(yè)的行業(yè)知識，深刻的企業(yè)精神領(lǐng)悟，是優(yōu)秀的員工所應具備的.企業(yè)知識問(wèn)答.可在輕松與激烈的氛圍中，使員工更進(jìn)一步的了解企業(yè)文化及專(zhuān)業(yè)知識。
方案二：公司員工活動(dòng)策劃方案
為了加強公司員工的凝聚力和向心力，調動(dòng)員工的工作熱情和斗志，增強組織活力，改善組織文化，走進(jìn)自然，放松心情，提升組織整體溝通與協(xié)調的精神和能力， 同時(shí)歡迎新員工的加入，讓新員工盡快融入公司，培養新員工對公司的信任感和歸屬感。人事部決定于本周六前往廣州笑翻天樂(lè )園參加一天的戶(hù)外拓展活動(dòng)。
具體流 程如下：
08:00集合，從公司出發(fā)。
09:00--09:30集中進(jìn)入拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目，講解安全等注意事項。
09:30--09:45組建團隊：進(jìn)行拓展分隊，選隊長(cháng)，取隊名，確定新隊的隊歌和口號。
09:45--10:00破冰訓練（團隊熱身）。
視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進(jìn)了解，消除隔閡，逐步增進(jìn)隊員的團隊意識。為拓展活動(dòng)作前期準備。
10:00--11:45競技項目：
突出重圍---攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態(tài)等等。
5.一般的活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)
首先大標題，接著(zhù)是副標；主辦方，承辦方 一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準備工作（要詳細） 六、時(shí)間安排表（看情況決定要不要） 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程（越詳細越好） 十、資金預算 假如是比賽類(lèi)活動(dòng)加上獎項設計，評分標準，參賽要求 你好，有范文，你參考一下吧 勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū) 一、活動(dòng)宗旨： 為了響應省勞動(dòng)廳和省教育廳的號召，切實(shí)培養大學(xué)生的實(shí)踐能力，我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻愛(ài)心活動(dòng)。
通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走入社會(huì )深入社會(huì )。 二、活動(dòng)策劃組： 總策劃：梁主任 副策劃：陳 建 劉益軍 孫 勇 審核人：李智輝 負責人：數字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì ) 三、活動(dòng)方式： 1. 首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨，學(xué)生以參加社會(huì )實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力為目的。
參加者在本系同學(xué)中選拔。 參加者首先到辦公室報名。
參加者需有一定的口才能力和較好的知識功底。 家教對象為初中生全部課程。
2. 根據學(xué)生報名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。 3. 沐林公司以獻愛(ài)心為宗旨，讓美食遍布社會(huì )，愛(ài)心溫暖人間。
4. 本次活動(dòng)經(jīng)費開(kāi)支由沐林公司獨家贊助。 四、活動(dòng)時(shí)間計劃： 1. 本次活動(dòng)計劃開(kāi)展一至兩個(gè)月（從9月20日起至11月20日截止） 2. 9月20日至10月1日在學(xué)生中宣傳并組織家教人員選拔。
3. 10月2日至10月17日向社會(huì )進(jìn)行宣傳。 4. 11月17日截止家教。
5. 11月17日至11月20日對本次活動(dòng)進(jìn)行總結。 五、活動(dòng)人員安排： 1. 沐林公司贊助由主席團和社會(huì )實(shí)踐部負責。
2. 活動(dòng)策劃由主席團和學(xué)習部負責。 3. 活動(dòng)審核由團總之負責。
4. 活動(dòng)通知由辦公室負責。 5. 活動(dòng)傳單由網(wǎng)絡(luò )部和宣傳部負責。
6. 活動(dòng)人員選拔由主席團，團總之及各部部長(cháng)負責。 7. 傳單發(fā)放由各部門(mén)派一代表負責。
8. 家教情況由生活部和體育部負責。 9. 家教情況由生活部和體育部負責。
六、活動(dòng)總結： 活動(dòng)總結以文藝節目的方式開(kāi)展。我們將邀請院領(lǐng)導，系主任，沐林公司負責人員及相關(guān)家長(cháng)參加。
勤工儉學(xué)活動(dòng)策劃書(shū) 一. 活動(dòng)背景 社會(huì )形式日新月異，人力資源是重中之重。當今社會(huì )對大學(xué)生們能力的要求越來(lái)越高。
與此同時(shí)，大量在校學(xué)生又迫切希望走向社會(huì )，在勤工儉學(xué)的同時(shí)，鍛煉自己，服務(wù)社會(huì )！ 二. 活動(dòng)意義 通過(guò)開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，我院勤工儉學(xué)的學(xué)生將擁有鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的工作平臺。同時(shí)是他們從小事做起，為適應未來(lái)社會(huì )培養責任感，以及吃苦耐勞的精神。
同時(shí)滿(mǎn)足用人單位的需要。 三. 活動(dòng)時(shí)間 每周星期六或星期天以及法定節假日。
四. 活動(dòng)內容 針對用人單位的需要，我院將選拔具有推銷(xiāo)、促銷(xiāo)（做廣告，發(fā)放傳單）、導購、禮儀服務(wù)、清潔工等的學(xué)生，并派遣至相應崗位配合工作。此過(guò)程我們會(huì )認真對待，盡最大可能把有責任心有經(jīng)驗且能吃苦耐勞的學(xué)生篩選出來(lái)，并監督其工作，真正起到鍛煉自己服務(wù)社會(huì )的目的。
五. 活動(dòng)主辦單位 江西理工大學(xué)應用科學(xué)學(xué)院 六. 工作安排 1. 根據需要，院學(xué)生會(huì )實(shí)踐與就業(yè)部面向全院招聘，通過(guò)嚴格面試，層層篩選，選拔出思想素質(zhì)高，責任心強，能吃苦耐勞切有工作經(jīng)驗的學(xué)生，組成服務(wù)團體。 2. 與用人單位達成配合協(xié)議，并簽定相應的合同。
使雙方明確自己的權利與義務(wù)，并以雙方主要負責人為法人代表和聯(lián)系人。 3. 工作時(shí)間一般定在節假日，如有可能，可在其他時(shí)段推薦勤工儉學(xué)學(xué)生。
4. 每經(jīng)過(guò)一個(gè)工作段，工作人員必須做好工作記錄，且考慮報酬問(wèn)題。 5. 參與勤工儉學(xué)的學(xué)生須統一由實(shí)踐與就業(yè)部調度，必要時(shí)佩帶工作證。
6. 在校內外大力宣傳，一方面提高學(xué)生參與的熱情，另一方面增強社會(huì )影響力。 七. 相關(guān)人員： 1. 具體實(shí)施部門(mén)：實(shí)踐與就業(yè)部 總調度：劉紅（部長(cháng)） 主要負責人：熊振偉、嚴月（副部長(cháng)） 總策劃：王偉（委員） 八. 活動(dòng)事宜 1. 每個(gè)走上崗位的人，必須經(jīng)過(guò)實(shí)踐與就業(yè)部面試篩選，并登記其真實(shí)資料，確保工作人員的素質(zhì)，確保其勝任工作崗位，并且在一定程度上為其行為負責。
2. 此勤工儉學(xué)活動(dòng)，參考市場(chǎng)價(jià)格，保證工作人員獲得相應報酬。 3. 具體工作，由工作當事人負責，做到保證質(zhì)量。
學(xué)生干部做好登記、監督工作。 4. 為確保活動(dòng)長(cháng)期、穩定、有規律、有組織的進(jìn)行，我院將與用人單位共同協(xié)商簽定合同，以此使雙方明確自己的權利與義務(wù)，進(jìn)而確立雙方良好的合作關(guān)系。
6.企業(yè)策劃案怎么寫(xiě)
給你個(gè)參考格式 一份完整較的策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。
雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2。銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。
3。制定價(jià)格政策。
4。確定銷(xiāo)售方式。
5。廣告表現與廣告預算。
6。促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
7。公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 銷(xiāo)售目標量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的成敗提供依據。
為評估工作績(jì)效目標提供依據。為擬定下一次銷(xiāo)售目標提供基礎。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。
②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。
分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。 公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。
③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽(tīng)率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)活動(dòng)計劃：包括股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。 （4）市場(chǎng)調查計劃 市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)策劃案中是非常重要的內容。
因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)資料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的12項資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的重要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層領(lǐng)導人與策劃書(shū)人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種錯誤的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷(xiāo)售管理計劃 假如把營(yíng)銷(xiāo)策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目的。
市場(chǎng)調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷(xiāo)售管理計劃是陸軍行動(dòng)了，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷(xiāo)售管理計劃的重要性不言而喻。
7.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案
你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？
但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。
補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了
8.活動(dòng)策劃方案包括哪些內容
原發(fā)布者：麥子學(xué)院
在線(xiàn)學(xué)習好工作/活動(dòng)策劃書(shū)需要包含哪些內容？做活動(dòng)策劃書(shū)也是有一些模式在其中的。一般做活動(dòng)策劃會(huì )包括：1、活動(dòng)主題主題涉及到文案文字，是否能夠讓用戶(hù)很容易的了解到主題是干嘛的，以及判斷出來(lái)是否對用戶(hù)有很好的吸引力。2、活動(dòng)對象需要了解到活動(dòng)的受眾是誰(shuí)、針對哪些群體。3、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間，獎勵的發(fā)放時(shí)間、領(lǐng)取時(shí)間，以及一些重要的時(shí)間節點(diǎn)，都需要提前去規劃好。活動(dòng)時(shí)間可以不用定的特別長(cháng)，有時(shí)一些“饑渴營(yíng)銷(xiāo)”效果會(huì )很好。4、活動(dòng)描述詳細的解釋一下活動(dòng)要怎樣參與。5、規則詳情規則的說(shuō)明，要讓用戶(hù)看的懂、讓開(kāi)發(fā)看的懂。一部分內容是在前端展示的，另一部分內容讓開(kāi)發(fā)知道活動(dòng)如何實(shí)現。6、投放渠道要讓市場(chǎng)看的懂或你自己看的懂，要有投放時(shí)間、投放渠道的選擇預算。選擇怎樣的方法去投放，是打廣告還是做EDM，成本怎樣，不必只選擇一種渠道，可以是多種渠道并行。7、風(fēng)險控制需要對一些風(fēng)險點(diǎn)有一些預案，一旦發(fā)生要有辦法去處理。8、檢測指標涵蓋大多數相關(guān)指標，包括投放渠道的監控、用戶(hù)參與情況的監控、獎勵發(fā)放的監控。可以幫助你在查看數據的時(shí)候找到問(wèn)題點(diǎn)，并且啟發(fā)你去解決這些問(wèn)題。9、成本預估一個(gè)活動(dòng)要多少錢(qián)，單人成本是多少。10、效果評估有成本就有收益，你的活動(dòng)的目的對產(chǎn)品、網(wǎng)站的哪些指標是有幫助的，如何體現，要去考慮并讓領(lǐng)導認可。11、FAQ可以另外準備
