一畝田有機(jī)蔬菜營(yíng)銷(有關(guān)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷方案)
1.有關(guān)綠色有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷方案
產(chǎn)品是在流通中增值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值，工廠化農(nóng)產(chǎn)品從“廠房”到市場(chǎng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)也需要一定的方式。
工廠化農(nóng)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品具有綠色環(huán)保、質(zhì)量好、價(jià)格高等特點(diǎn)，適合運(yùn)用差異化營(yíng)銷策略開(kāi)拓市場(chǎng)。在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，園區(qū)企業(yè)選擇和構(gòu)建適合自己的營(yíng)銷渠道，并加強(qiáng)對(duì)渠道的管理，是提高園區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效途徑。
一、園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)營(yíng)銷渠道的要求 園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品有別于一般的農(nóng)產(chǎn)品，根據(jù)其特點(diǎn)可以為其制定出相應(yīng)的營(yíng)銷策略。 1、渠道要短。
首先，鮮活產(chǎn)品易腐爛變質(zhì)、不耐長(zhǎng)時(shí)間貯藏，因此其營(yíng)銷渠道應(yīng)盡量縮短，使產(chǎn)品在最短的時(shí)間里、以最優(yōu)的品質(zhì)送達(dá)消費(fèi)者。其次，短渠道能夠減少流通中因生物機(jī)體和運(yùn)輸儲(chǔ)存條件造成的“二次污染”，對(duì)保證產(chǎn)品的無(wú)公害性非常重要。
第三，工廠化農(nóng)產(chǎn)品本身價(jià)格就高，縮短流通渠道，可以減少中間流通費(fèi)用，盡可能地降低零售價(jià)格，使之能為更多的消費(fèi)者所接受。 2、渠道的專門(mén)性。
為了避免園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品在加工、包裝、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸等物流環(huán)節(jié)與普通產(chǎn)品摻和混雜，要建立獨(dú)立的渠道，最好在產(chǎn)地就實(shí)行零售包裝。在商場(chǎng)中也必須要有專門(mén)的銷售柜臺(tái)，不能與普通產(chǎn)品并列在一個(gè)貨架上銷售。
3、渠道的可靠性。消費(fèi)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)安全往往不能夠從外觀上加以鑒別，主要是依靠對(duì)生產(chǎn)者和經(jīng)銷商的信任采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。
因此，無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商都必須以誠(chéng)信為本、遵守商業(yè)道德，不欺騙消費(fèi)者，維護(hù)企業(yè)品牌的信譽(yù)，保證營(yíng)銷渠道的兩端都可靠，嚴(yán)防假冒產(chǎn)品的進(jìn)入。 目前，我國(guó)城市零售業(yè)中的綜合性大型超市發(fā)展較快，現(xiàn)代化管理水平高，將成為零售業(yè)的主要形式，也是園區(qū)農(nóng)產(chǎn)品的主要零售末端。
從產(chǎn)品對(duì)渠道的要求看，大多數(shù)園區(qū)企業(yè)會(huì)選擇直接向超市配送的渠道。但是，還有一些其它形式的模式也適合以上要求，企業(yè)可根據(jù)自己的情況靈活選擇。
二、園區(qū)企業(yè)營(yíng)銷渠道模式 適合我國(guó)農(nóng)業(yè)園區(qū)企業(yè)采用的營(yíng)銷渠道模式主要有以下幾種： 1、游客采摘式。 園區(qū)企業(yè)→消費(fèi)者 園區(qū)生產(chǎn)的瓜果類，如甜瓜、櫻桃西紅柿、葡萄、草莓等產(chǎn)品適合游客親自采摘，是觀光園區(qū)的主要銷售產(chǎn)品。
來(lái)園區(qū)觀光的人們?cè)趨⒂^現(xiàn)代的工廠化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的同時(shí)，又能夠親自采摘園區(qū)的產(chǎn)品，作為禮物帶給家人或親朋好友品嘗，實(shí)為一件非常愉快的事情。所以這是一種具有特色的吸引買(mǎi)者上門(mén)式的銷售方式。
2、送貨直銷式。 園區(qū)企業(yè)→賓館、飯店及消費(fèi)團(tuán)體 園區(qū)企業(yè)直接向一些賓館、高級(jí)飯店或某些特定消費(fèi)團(tuán)體送貨，滿足高檔餐飲業(yè)客戶和對(duì)原材料的要求。
主要是一些名優(yōu)特色蔬菜和稀有食用菌類產(chǎn)品，有些是專門(mén)根據(jù)客戶的需要安排種植的，這些產(chǎn)品隨時(shí)采摘，新鮮程度好，能夠滿足特定行業(yè)和消費(fèi)群體的需求。 3、自營(yíng)專賣(mài)店。
園區(qū)企業(yè)→自營(yíng)專賣(mài)店→消費(fèi)者 園區(qū)企業(yè)通過(guò)構(gòu)建自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，利用設(shè)在各地的專賣(mài)店進(jìn)行定點(diǎn)銷售。其最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)能夠有效地控制銷售渠道，增強(qiáng)市場(chǎng)推廣和開(kāi)發(fā)的力度，且有利于樹(shù)立企業(yè)的品牌形象和擴(kuò)大企業(yè)的知名度，能夠較好地與消費(fèi)者進(jìn)行信息溝通。
這一模式需要企業(yè)自身構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)和配備銷售人員，管理成本有所增加；銷售范圍和銷量也有一定的局限性。 4、超市配送式。
園區(qū)企業(yè)（配送中心）→超市（專柜）→消費(fèi)者 園區(qū)企業(yè)擁有自己的加工配送中心，集生產(chǎn)、加工于一身，按零售要求進(jìn)行凈菜加工和包裝，向定點(diǎn)超市配送。有條件的還在超市內(nèi)設(shè)立企業(yè)的產(chǎn)品專柜，利用超市的聲望和強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)推出自己的特色產(chǎn)品。
這種方式，企業(yè)自己不銷售而是尋求與經(jīng)銷商合作，依托超市經(jīng)銷，因而企業(yè)不必花費(fèi)很多精力去考慮銷售問(wèn)題，既可以節(jié)約一定的營(yíng)銷成本，又能集中精力搞好生產(chǎn)和供應(yīng)，容易擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面和增加銷量，是當(dāng)前主要的一種渠道模式。 5、網(wǎng)上銷售式。
電子商務(wù)已為越來(lái)越多的企業(yè)所采用，作為引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向的園區(qū)企業(yè)，率先建立電子信息網(wǎng)站并采用電子商務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品銷售的意義重大。網(wǎng)上銷售可分為企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商（B2B）和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者（B2C）兩種形式。
前一種在國(guó)外發(fā)展很快，在我國(guó)也開(kāi)始起步，后一種由于農(nóng)產(chǎn)品鮮活和標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)不易確定的特點(diǎn)，開(kāi)展的比較緩慢。今后隨著電子商務(wù)整體環(huán)境的不斷完善，網(wǎng)上銷售渠道將會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)展。
以上幾種渠道模式并不是相互獨(dú)立的，園區(qū)企業(yè)可根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和自身的情況選擇一種或多種渠道模式。在渠道的選擇和管理上必須注意保持產(chǎn)品的無(wú)公害特色，防止二次污染和假冒偽劣產(chǎn)品的混入，選擇短渠道有利于企業(yè)對(duì)渠道的控制，并且減少易腐爛產(chǎn)品的損失和降低流通成本。
好的產(chǎn)品還要強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，園區(qū)企業(yè)必須選擇一條綠色便捷的通道，以優(yōu)異的品質(zhì)和嶄新的形象出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，以贏得消費(fèi)者的青睞。 本文是在已經(jīng)完成的國(guó)家“十五”科技攻關(guān)課題“我國(guó)工廠化農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新研究”（2001BA503B11）的基礎(chǔ)上形成的。
2.如何進(jìn)行有機(jī)蔬菜的營(yíng)銷
我認(rèn)為做好有機(jī)蔬菜營(yíng)銷必須抓住以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1.做好目標(biāo)客戶定位--客戶是誰(shuí)，他們?cè)谑裁吹胤?，如何能找到他們?/p>
2.做好核心產(chǎn)品定位--做有機(jī)蔬菜的不只有一家，你的優(yōu)勢(shì)是什么，或者說(shuō)如何能體現(xiàn)出你的有機(jī)蔬菜的差異化；
3.做好營(yíng)銷方式的定位--發(fā)展渠道、代理商、批發(fā)商，還是發(fā)展直銷客戶，還是以分銷為主直銷為輔；
只要抓住以上幾點(diǎn)，用心研究，在實(shí)踐中不斷摸索和改進(jìn)，應(yīng)該問(wèn)題不大。
需要深入溝通可以訪問(wèn)我的百度空間，或百度“新田園俱樂(lè)部”可以找到我。
3.如果想自己創(chuàng)業(yè)種植有機(jī)蔬菜企劃書(shū)怎么這
（備注：以下內(nèi)容只是給予參考，大體框架出來(lái)了 內(nèi)容自己發(fā)揮就好。）
中國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)網(wǎng)cnoa360有機(jī)蔬菜合辦種植項(xiàng)目計(jì)劃書(shū) 一、導(dǎo)言： 隨著市場(chǎng)上蔬菜價(jià)格的不斷上漲以及人們生活水平的日益提高，對(duì)于雞魚(yú)肉蛋等的要求漸漸下降，反而傾向于對(duì)蔬菜的熱衷，開(kāi)始對(duì)蔬菜的喜愛(ài)和購(gòu)買(mǎi)提出了高層次的需求，特別是“”三無(wú)“”、綠色蔬菜更是得到消費(fèi)者的青睞。但是隨著近兩年來(lái)蔬菜價(jià)格的不斷上漲，導(dǎo)致人們對(duì)于有機(jī)蔬菜高價(jià)格的高居不下保有著觀望心態(tài)。
有心食用，無(wú)心入手。對(duì)于這樣的市場(chǎng)狀態(tài)，我擬定與人合辦有機(jī)蔬菜的種植與銷售一體化產(chǎn)業(yè)，省去中間渠道，將市民的購(gòu)菜價(jià)格降下來(lái)。
二、簡(jiǎn)介： 名稱： **有機(jī)蔬菜種植基地 位置： **省**市** 發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好；蔬菜需求大，市場(chǎng)前景廣闊；就自身來(lái)說(shuō)，與當(dāng)?shù)厝撕匣锖限k，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，以及對(duì)農(nóng)業(yè)的熟悉 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 1、作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，國(guó)家有專門(mén)的蔬菜種植基地，適時(shí)調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求，彌補(bǔ)了市場(chǎng)上的很多空缺，這樣就減少了我們?cè)谑袌?chǎng)供應(yīng)蔬菜的供應(yīng)量。 2、蔬菜是大眾產(chǎn)品和日需品，有很多的蔬菜種植戶和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)園，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。
3、有一部分當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自身喜歡和有時(shí)間種植蔬菜，以供需家用和節(jié)省開(kāi)銷，減少了在菜市場(chǎng)上的蔬菜購(gòu)買(mǎi) 四、優(yōu)勢(shì)分析： 1、位于平原地帶，土壤肥沃；灌溉方面，水源清潔；大田多，租金低； 2、機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化； 3、土壤的測(cè)量，肥力，PH值都適合種植蔬菜；灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，不同作物，不同灌溉；大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器；鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜； 4、自產(chǎn)自銷，有機(jī)蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。 五、發(fā)展模式和發(fā)展理念： 發(fā)展模式： 以蔬菜種植為主，其他產(chǎn)業(yè)為輔； 以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔； 以有機(jī)蔬菜為主，露天栽培為輔。
發(fā)展理念： 先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，打造更大規(guī)模蔬菜產(chǎn)銷一體化工程。 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。
引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 六、發(fā)展階段： 第一階段：根據(jù)季節(jié)變化，天冷時(shí)多種植抗寒蔬菜，炎熱時(shí)主要種植耐寒蔬菜。
適當(dāng)種植反季節(jié)蔬菜，嚴(yán)格對(duì)綠色蔬菜的要求，總面積約70多畝。 第二階段：時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是在第二年。
發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。
看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，打造有機(jī)蔬菜產(chǎn)銷一體化體系。 第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂(lè)，擴(kuò)大規(guī)模，打出品牌，走出省內(nèi)，拓展市場(chǎng) 七、行動(dòng)規(guī)劃： 首先，1.選址及規(guī)劃。
2.清掃、平整土地。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.蔬菜種植所需各類物品。
3購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計(jì)，濕度計(jì)等。
3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。
6.肥料和農(nóng)藥。 八、人員分配及做市場(chǎng)： 人員分配： 人員二十余人，我和合伙人以及員工二十人左右。
人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我與和合伙人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。
做市場(chǎng)： 零售以**小區(qū)為主，批發(fā)以菜市場(chǎng)為主，同時(shí)送往各飯店（特色菜），等形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣(mài)的更遠(yuǎn)。 運(yùn)輸工具： 小型貨車(chē)及摩托車(chē)等 九、營(yíng)銷策略： 銷售技巧； 我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。
菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)，保證達(dá)到無(wú)公害食品的要求，走市場(chǎng)中高端路線，但是價(jià)錢(qián)適中。 銷售模式； 我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。
在差異化上，擺放、以及包裝、宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒(méi)有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。
銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
宣傳方式： 先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解顧客的需求及各批發(fā)商、零售商能接受的價(jià)格和品種 1、做成宣傳單在各居民區(qū)和菜市場(chǎng)進(jìn)行傳發(fā) 2、派專門(mén)的人蹲點(diǎn)宣傳，了解實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài) 3、實(shí)行折價(jià)，優(yōu)惠等方式宣傳 銷售渠道： 1、就地銷售，批發(fā)兼零售 2、利用保鮮冷藏技術(shù)加大各種蔬菜的保鮮，對(duì)蔬菜進(jìn)行精包裝，部分蔬菜做到袋裝、罐裝等等，便于長(zhǎng)途運(yùn)輸 十、投資、收入預(yù)算： 投資： 防蟲(chóng)網(wǎng)1300元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000多。
化糞池1500元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運(yùn)輸工具：小型貨車(chē)加摩托車(chē)等根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r投入。灌溉設(shè)施：2000元。
電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格而定。
宣傳費(fèi)用視情況而且。我通過(guò)大學(xué)生村官的身份，向郵儲(chǔ)銀行貸了伍萬(wàn)元無(wú)息貸款，并辦理了人身意外傷害保險(xiǎn)（保險(xiǎn)單見(jiàn)計(jì)劃書(shū)后），與合伙人共計(jì)投入95萬(wàn)元。
（加上土地年租金，大棚材料以及周邊另追加的一個(gè)葡萄園合計(jì)） 收入： 從第二年開(kāi)始就基本可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增值。 十一、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)： 養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植要高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多是。
4.有機(jī)蔬菜創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)產(chǎn)品服務(wù)怎么寫(xiě)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)》，可去了解下。
第1章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目摘要
1.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目概況
1.1.1 項(xiàng)目背景
1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析
1.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況
1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況
1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況
第2章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目公司介紹
2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況
2.2 公司組織架構(gòu)
2.3 公司管理模式
2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況
第3章：有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.1 有機(jī)蔬菜種植與加工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
3.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析
3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析
3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析
3.2.3 盈利情況分析
3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
3.2.5 進(jìn)入壁壘分析
3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)
第4章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析
4.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介
4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱
4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征
4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途
4.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式
4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備
4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)
4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制
4.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析
4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景
第5章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)
5.1 現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況
5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況
5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平
5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃
5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施
第6章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略
6.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略
6.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式
第7章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目融資和資金退出
7.1 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金需求用量與期限
7.1.1 項(xiàng)目總投資
7.1.2 固定資產(chǎn)投資
7.1.3 流動(dòng)資金
7.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式
7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措
7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措
7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析
7.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金籌集方式
7.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金使用規(guī)劃
7.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃
7.6 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7.6.3 股權(quán)回購(gòu)
7.6.4 股利
第8章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
8.2 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)
8.3 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目成本費(fèi)用估算
8.4 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表
8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
8.4.2 項(xiàng)目損益表
8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表
8.5 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論
第9章：有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.7 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.8 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制
9.9 有機(jī)蔬菜種植與加工項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制
第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整
5.如何寫(xiě)蔬菜銷售計(jì)劃書(shū)
本人從事?tīng)I(yíng)銷多年 ，個(gè)人認(rèn)為銷售計(jì)劃書(shū)主要從幾大方面開(kāi)始寫(xiě)，具體模式如下： 蔬菜產(chǎn)品的銷售計(jì)劃書(shū) 1、目前產(chǎn)品的市場(chǎng)情況調(diào)查和分析情況 （包括市場(chǎng)占比、客戶反饋、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、產(chǎn)品定位等方面實(shí)際情況） 2、我們的目標(biāo)?。òǎ涸谖磥?lái)XX時(shí)間到XX時(shí)間內(nèi)，我們必須改變目前哪些狀況， 必須銷售多少產(chǎn)品等） 3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟及方法（列舉實(shí)際計(jì)劃出來(lái)） 4、我們的期望（包括：達(dá)成目標(biāo)后的產(chǎn)品狀況和渠道掌控狀況等） 結(jié)語(yǔ)： 包宣誓、許承諾、激勵(lì)等語(yǔ)言！ 最后：簽下計(jì)劃制作人的名 和時(shí)間 回答完畢，希望對(duì)你有幫助，如果有幫到請(qǐng)采納。
6.關(guān)于綠色蔬菜的營(yíng)銷策劃書(shū)應(yīng)該有那些內(nèi)容
營(yíng)銷策劃書(shū)的格式要素 1、封面。
①策劃書(shū)的名稱；②被策劃的客戶；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。 2、前言。
簡(jiǎn)單介紹委托情況，策劃目的地意義，以及策劃的概略情況。 3、目錄。
4、概要提示。閱讀者通過(guò)概要提示，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn)。
5、正文。這里以一般整體策劃書(shū)為例簡(jiǎn)單介紹。
1）營(yíng)銷策劃的目的：如，企業(yè)開(kāi)張尹始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。 2）企業(yè)背景狀況分析。
3）營(yíng)銷環(huán)境分析： ①當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析： A、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。 B、市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。
對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。 C、消費(fèi)者的接受性，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。
如臺(tái)灣一品牌的漱口水《“德恩耐”行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：以同類產(chǎn)品“李施德林”的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明“德”進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小；另一同類產(chǎn)品“速可凈”上市受普遍接受說(shuō)明“李施德林”有缺陷；漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大；生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。
②對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析。 主要是對(duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響。
4）市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析 營(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，策劃就成功了一半。
①針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問(wèn)題分析。一般營(yíng)銷中存在的具體問(wèn)題，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售； 產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落； 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)興趣，產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)； 銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻； 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品； 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿；？ 售后保證缺乏，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問(wèn)題。
②針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu)、劣勢(shì)。從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì)，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。
分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn)，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 5）營(yíng)銷目標(biāo) 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為***萬(wàn)件，預(yù)計(jì)毛利***萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)**。
6）營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案） ①營(yíng)銷宗旨，一般企業(yè)可以注重這樣幾方面： 以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略； 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn)； 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 ②產(chǎn)品策略：通過(guò)前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問(wèn)題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。
產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng)； 產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。
產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系； 產(chǎn)品品牌。
要形成一定知名度，、美譽(yù)度，樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)； 產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略；？ 產(chǎn)品服務(wù)。
策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 ③價(jià)格策略。
這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則： 拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)批發(fā)商、中間商積極性； 給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu)；？ 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力。
若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂。 ④銷售渠道。
產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。 ⑤廣告宣傳。
A、原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，樹(shù)立產(chǎn)品形象，同時(shí)注重樹(shù)立公司形象；長(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺(jué)得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳；廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí)，注重抓宣傳效果好的方式；不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī)，及時(shí)、靈活的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等。 B、實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告；銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告；節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告；把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，接觸消費(fèi)者；積極利用新聞媒介，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。
⑥具體行動(dòng)方案。 根據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案。
行動(dòng)方案要細(xì)致、周密，操。
