七匹狼營(yíng)銷(xiāo)(七匹狼的營(yíng)銷(xiāo)組合)

1.七匹狼的營(yíng)銷(xiāo)組合

營(yíng)銷(xiāo)組合是指企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所應用的各種可控因素的組合。在二十世紀五十年代初，根據需求中心論的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，麥卡錫教授把企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的可控因素歸納為四類(lèi)，即產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道和促銷(xiāo)，因此，提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的4'組合。到八十年代，隨著(zhù)大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的提出，人們又提出了應把政治力量（political power）和公共關(guān)系（public relation）也做為企業(yè)開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的可控因素加以運用，為企業(yè)創(chuàng )造良好的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，因此，就形成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的6'P組合。

到九十年代，又有人認為，包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)、政治力量和公共關(guān)系的6'P組合是戰術(shù)性組合，企業(yè)要有效地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，首先要有為人們（people）服務(wù)的正確的指導思想，又要有正確的戰略性營(yíng)銷(xiāo)組合（市場(chǎng)調研probing、市場(chǎng)細分partitioning、市場(chǎng)擇優(yōu)prioritizing、市場(chǎng)定位positioning）的指導。

2.求一篇七匹狼營(yíng)銷(xiāo)的演講稿

大家好，一踏上這個(gè)演講臺，心里有忍不住的激動(dòng)，很感謝金夫人給我這樣的機會(huì )，感謝同事們給予我的信任。

轉眼，在公司已經(jīng)有一段日子，我不知道今天我是以一個(gè)成功者的身份，還是以一個(gè)失敗者的身份站在這里，但無(wú)論成功還是失敗，我都想對自己近一年的營(yíng)銷(xiāo)做一下結論。做影樓的門(mén)市營(yíng)銷(xiāo)我想用四個(gè)詞來(lái)說(shuō)明，“真誠”，“細心”，“團隊”，“創(chuàng )新”所謂“真誠” 就是要講誠信誠信是維系現代市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，是與客戶(hù)相互溝通的橋梁，在與客戶(hù)打交道時(shí)只有真誠相待，言行一致，并且發(fā)于內心的去溝通。

而“細心”，在生活中，我們大多數人都需要別人給予一些體貼，做營(yíng)銷(xiāo)我們更要從這些小的方面插手，一句溫暖的話(huà)或許擁有更強悍的力量。說(shuō)到“團隊”做營(yíng)銷(xiāo)的都知道，這是一種精神，在建立“以顧客為中心”作為唯一目標，必須考慮到組織團隊的力量，因為此時(shí)沒(méi)有團隊的支持，其目標往往會(huì )落空。

我們不斷提高顧客的滿(mǎn)意度，縮短流程周期，快速響應，開(kāi)發(fā)最具創(chuàng )意的新產(chǎn)品和服務(wù)——所有這一切都在同一時(shí)間進(jìn)行。原因很簡(jiǎn)單，那就是團隊的力量！我們是從以顧客為中心開(kāi)始，隨后建立基層團隊管理流程，然后轉向共同領(lǐng)導和自我管理團隊。

或者通過(guò)組織團隊使全體員工參與，以顧客為中心，然后轉向整合流程管理。圍繞“以顧客為中心”構建團隊，將使公司的各個(gè)環(huán)節緊密相連，以達到共同目標。

再是“創(chuàng )新”，現代的競爭就是管理創(chuàng )新能力的競爭。我們首先要有一個(gè)意識，就是自己應該一直處于一個(gè)創(chuàng )新的狀態(tài)，只有這樣，我們才能去做好管理的組織創(chuàng )新 ，人才管理創(chuàng )新，技術(shù)管理創(chuàng )新，才能推動(dòng)集體學(xué)習，使組織中的每個(gè)員工不斷的學(xué)習，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造能力，不斷改進(jìn)管理、技術(shù)及服務(wù)，使組織獲得持續的競爭優(yōu)勢。

最后想說(shuō)的是，希望在坐所有的人找到自己人生的一套營(yíng)銷(xiāo)方案。謝謝大家。

3.尋求優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)

創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)格式一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果.一、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準.通常創(chuàng )業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能計劃的綜合.寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)，資金規劃及基金來(lái)源，資金總額的分配比例，階段目標，財務(wù)預估，行銷(xiāo)策略，可能風(fēng)險評估，創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機，股東名冊，預定員工人數，具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象.（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)的精華.計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷.計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等.摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng).特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素.（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標.（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容.關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何 現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色 （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 （4）價(jià)格趨向如何 （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展 （7）競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰略 （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少 （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等.在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白.一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹.（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理，技術(shù)管理，財務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節.因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法.在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景.此外，在這部分創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權，比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料.經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力.如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由.（七）市場(chǎng)預測應包括以下內容：1，需求進(jìn)行預測；2，市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3，競爭廠(chǎng)商概覽；4，目標顧客和目標市場(chǎng)；5，本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一.在創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策.（九）制造計劃創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1，產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2，新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3，技術(shù)提升和設備更新的要求；4，質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃.（十）財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備.流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的

4.賣(mài)七匹狼衣服的推銷(xiāo)技巧

我一直是做服裝銷(xiāo)售的，如果你以后有什么關(guān)于服裝銷(xiāo)售的，可以給我留言也行，我看見(jiàn)了會(huì )回答你的，我們也是分開(kāi)提成，低工資不高，只能靠提成，在這個(gè)時(shí)候你首先是要和你們的店長(cháng)關(guān)系搞好，因為會(huì )有很多老顧客都認識店長(cháng)，她說(shuō)一句話(huà)比你說(shuō)十句還靈，第二點(diǎn)就是和店里員工的關(guān)系不要太多的矛盾，因為分開(kāi)提成會(huì )提高營(yíng)業(yè)額的同時(shí)也會(huì )讓員工之間的關(guān)系緊張，如果你和員工關(guān)系太僵，上班時(shí)也沒(méi)有說(shuō)話(huà)的對象，這樣你的心情也不會(huì )太好的，如果和員工的關(guān)系能搞好些的話(huà)，說(shuō)不定你在賣(mài)衣服時(shí)她還會(huì )幫你呢~還有最重要一點(diǎn)就是得知道七匹狼的歷史，如果你在賣(mài)衣服時(shí)能說(shuō)出它的歷史，加上衣服的質(zhì)量，用微笑面對顧客，我相信只要是要買(mǎi)衣服的顧客都會(huì )經(jīng)過(guò)你的介紹而買(mǎi)的。以下還有一些，你在看看，在銷(xiāo)售時(shí)對你也有用的~1、推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。

2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進(jìn)行說(shuō)明時(shí)，應根據顧客的實(shí)際客觀(guān)條件，推薦適合的服裝。

3、配合手勢向顧客推薦。

4、配合商品的特征。每類(lèi)服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時(shí)，要著(zhù)重強調服裝的不同特征。

5、把話(huà)題集中在商品上。向顧客推薦服裝時(shí)，要想方設法把話(huà)題引到服裝上，同時(shí)注意觀(guān)察顧客對服裝的反映，以便適時(shí)地促成銷(xiāo)售。

6、準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。對顧客進(jìn)行服裝的說(shuō)明與推薦時(shí)，要比較各類(lèi)服裝的不同，準確地說(shuō)出各類(lèi)服裝的優(yōu)點(diǎn)。

針對性服裝銷(xiāo)售技巧：

重點(diǎn)銷(xiāo)售就是指要有針對性。對于服裝的設計、功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過(guò)渡到“信念”，最終銷(xiāo)售成功。在極短的時(shí)間內能讓顧客具有購買(mǎi)的信念，是銷(xiāo)售中非常重要的一個(gè)環(huán)節。重點(diǎn)銷(xiāo)售有下列原則：

1、從4W上著(zhù)手。從穿著(zhù)時(shí)間When、穿著(zhù)場(chǎng)合Where、穿著(zhù)對象Who、穿著(zhù)目的Why方面做好購買(mǎi)參謀，有利于銷(xiāo)售成功。

2、重點(diǎn)要簡(jiǎn)短。對顧客說(shuō)明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說(shuō)出，如有時(shí)間再逐層展開(kāi)。

3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說(shuō)：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過(guò)于簡(jiǎn)單和籠統的推銷(xiāo)語(yǔ)言。依銷(xiāo)售對象不同而改變說(shuō)話(huà)方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。

4、營(yíng)業(yè)員把握流行的動(dòng)態(tài)、了解時(shí)尚的先鋒，要向顧客說(shuō)明服裝符合流行的趨勢。

除了上面的服裝銷(xiāo)售技巧外，一些服裝方面的基本功也很重要，服裝店營(yíng)業(yè)員應該：

1，熟悉自己店內的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什么樣的顧客，估到每件衣服都能記在心里。

2，掌握顧客心理，這一點(diǎn)是最難的，通過(guò)顧客進(jìn)店時(shí)的穿著(zhù)和進(jìn)店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的衣服。

3，專(zhuān)業(yè)度的撐握；做到專(zhuān)業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿(mǎn)意，包括周?chē)笥讯家獫M(mǎn)意的服裝。

4，增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧客群相對有關(guān)的知道，和顧客聊天的時(shí)候能找到共同話(huà)題。

5，顧客檔案，留下顧客的資料，便于為顧客更好的服務(wù)。

5.關(guān)于七匹狼的廣告

七匹狼性格男裝廣告中講的防污、防皺好理解，防盜何解？ 懸賞分：0 - 解決時(shí)間：2006-4-19 20:23 提問(wèn)者： wandoudou - 經(jīng)理 四級 最佳答案 七匹狼褲子簡(jiǎn)易防盜功能： 隱形裁剪與特制的隱形拉鏈，雙重保險設計，讓盜賊無(wú)處下手。

七匹狼防盜茄克： 七匹狼獨家推出的防盜茄克，以腰間最隱秘的縫合位置，添裝一個(gè)隱形拉鏈袋，創(chuàng )造一個(gè)貼身隱秘空間，可載滿(mǎn)名貴腕表，錢(qián)包，最新型號手機，數碼相機等等。 另一種茄克它的兩邊各有兩個(gè)口袋，后面這個(gè)帶拉鏈的就是防盜口袋。

回答者： xxxzzjj - 秀才 三級 4-11 09:08 希望對你有所幫助。

6.企業(yè)病毒營(yíng)銷(xiāo)策劃的品牌策劃公司是哪家

博弈智點(diǎn)策劃機構——營(yíng)銷(xiāo)策劃高手！山東博弈智點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司——營(yíng)銷(xiāo)策劃高手！ 山東博弈智點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，成立于1997年，是教練式策劃的先行旗手，主要業(yè)務(wù)：營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢(xún)、培訓，曾被評為十大營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，十大執行力機構，被譽(yù)為“市場(chǎng)殺手”，以準、快、靈的策劃，一招擊中要害而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

為企業(yè)提供全程營(yíng)銷(xiāo)策劃、管理咨詢(xún)、員工培訓服務(wù)。教練式策劃：就是在策劃過(guò)程中，不但給你策劃方案，還要親自帶領(lǐng)團隊執行的策劃模式。

從而實(shí)現：策劃一個(gè)優(yōu)秀方案、形成一個(gè)贏(yíng)利模式、帶出一支精英隊伍，創(chuàng )出一個(gè)驕人業(yè)績(jì)的目標！1、營(yíng)銷(xiāo)診斷：市場(chǎng)調查、分析問(wèn)題、發(fā)現機會(huì )、提出建議2、營(yíng)銷(xiāo)策劃：產(chǎn)品策劃、上市策劃、招商策劃、廣告策劃、終端促銷(xiāo)3、方案執行：制作執行方案、指導市場(chǎng)執行、整理反饋信息、修正策劃方案4、管理咨詢(xún)：人力資源管理、流程再造、企業(yè)文化管理、企業(yè)制度管理5、員工培訓：?jiǎn)T工心態(tài)培訓、員工業(yè)務(wù)培訓、員工素質(zhì)培訓、員工團隊培訓我們的客戶(hù)：廣州白云山、青島國風(fēng)藥業(yè)、廣東老中醫集團、生命元、吉林一正藥業(yè)、西安三元生物、昆明圣火藥業(yè)、江蘇隆力奇集團、貴州百靈藥業(yè)、絲寶集團、大連珍奧核酸等。中糧長(cháng)城酒業(yè)、五糧液集團、融德精品電動(dòng)車(chē)、斯波茲曼電動(dòng)車(chē)、雅馬哈電動(dòng)車(chē)、澳柯瑪電動(dòng)車(chē)、華龍集團、山東鳳祥集團、深海食品集團、福建藍天食品、四川九寨溝飲料、玫瑰酒業(yè)、南極人、雪龍人、雙星、濟南106醫院等。

7.企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)五大方案是什么

1。

明確網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)想要達到的階段性商業(yè)目標網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)收獲=網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了多少銷(xiāo)售業(yè)績(jì)—投入了多少資金用于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)=共計帶來(lái)了多少I(mǎi)P的流量→轉化成了多少瀏覽量→轉化成了多少潛在客戶(hù)→轉化成了多少直接客戶(hù)→有多少進(jìn)行重復購買(mǎi)→有多少客戶(hù)幫你進(jìn)行策劃。 2。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，一種根據企業(yè)自身的既定內在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業(yè)戰略分析方法。其中戰略?xún)炔恳蛩兀ā澳軌蜃龅摹保篠代表 strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢）；外部因素（“可能做的”）。

3。不同的行業(yè)。

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)術(shù)不一樣。不同的公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)書(shū)的寫(xiě)法也不一樣。

4。產(chǎn)品 客戶(hù)的定位 針對客戶(hù)人群進(jìn)行寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)軟文。

5。要讓一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站具有營(yíng)銷(xiāo)性，企業(yè)需要認真思考下面的三個(gè)問(wèn)題： （1）你的網(wǎng)站能夠讓客戶(hù)找到嗎？你怎樣讓客戶(hù)瀏覽你的網(wǎng)站？ （2）你的網(wǎng)站足夠吸引客戶(hù)嗎？你的網(wǎng)站用什么內容，用什么形式吸引他們？ （3）你的網(wǎng)站有體貼的客戶(hù)服務(wù)嗎？。