小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目(園區招商項目策劃怎么寫(xiě))
1.園區招商項目策劃怎么寫(xiě)
園區因所處區位、擁有條件不同，需策劃項目也五花八門(mén)，不一而足，但園區招商項目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：
1、招商項目是園區為招徠企業(yè)和投資而根據自身產(chǎn)業(yè)、區位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當地的經(jīng)濟條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)
2、招商項目最終是要滿(mǎn)足客商需求，除了要立足于當地的經(jīng)濟條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著(zhù)重強調投資回報率、園區軟環(huán)境等
3、策劃，策劃，既然是項目策劃，那么必須有讓園區領(lǐng)導和客商想不到或者覺(jué)得新奇的地方，這就是要有創(chuàng )新和創(chuàng )造力，在立足于園區和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng )意，根據經(jīng)濟發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng )造性的策劃幾個(gè)招商項目，提升這個(gè)策劃方案層次。
如有具體需求，可以咨詢(xún)中金產(chǎn)業(yè)
2.小微企業(yè)應怎么做營(yíng)銷(xiāo)策劃
小微企業(yè)也是企業(yè)，也需要一套完整的營(yíng)銷(xiāo)系統，但小微企業(yè)在具體到做的方面，是沒(méi)有多么麻煩的，可以從小處著(zhù)手進(jìn)行策劃。
1、線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)策劃針對企業(yè)的產(chǎn)品理念及資金開(kāi)展適合的地面宣傳活動(dòng)，如宣傳單、海報、促銷(xiāo)活動(dòng)、展會(huì )等。2、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)頁(yè)廣告、媒體合作促銷(xiāo)、視頻廣告、搜索引擎推廣等。
以上是策劃的幾個(gè)方向，可以從中選擇一種或幾種進(jìn)行詳細的策劃，作為中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多的策劃案是不會(huì )很完善的，所以多針對效果，不要考慮太多的格式或者排版，只需要打動(dòng)領(lǐng)導就可以了。不過(guò)策劃案在遞交的時(shí)候，一定要再三核對可行性，只有可行的策劃案才是有意義的。
小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)的統稱(chēng)，是由經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授提出的。
3.國家級工業(yè)園區招商策劃方案
不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟的主要任務(wù)。
近年來(lái)各級政府發(fā)展經(jīng)濟，全員招商，一把手負責制，把招商引資作為一把手工程。一場(chǎng)轟轟烈烈的招商引資運動(dòng)正在展開(kāi)。
不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門(mén)在工業(yè)用地，廠(chǎng)房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。
為什么不盡人意？為什么滿(mǎn)足不了當初的設計需求？？……主要原因如下：一是基礎過(guò)于薄弱，區位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機會(huì )公費旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。
三是缺項目“營(yíng)銷(xiāo)能力”。當前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒(méi)有強大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴(lài)“參會(huì )”推介，等客商上門(mén)，被動(dòng)招商。
四是缺項目“售后服務(wù)”。項目簽約后，缺乏必要的硬件設施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區運營(yíng)的管理與服務(wù)。
可以說(shuō)硬件先天不足，基礎設施落后，都是制約項目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著(zhù)聚焦效應、起著(zhù)風(fēng)向標作用的工業(yè)園區因地方財力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項目履約率。
還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認識不夠，開(kāi)放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權意識嚴重，對招商項目設置障礙；有的部門(mén)服務(wù)不規范，辦事效率低下；有的單位和部門(mén)，因為小團體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴重損害了政府公信力和行政權威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團集孵化器、專(zhuān)業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。
立足青島，放眼全國。珠三角、長(cháng)三角、黃三角、京津冀、中西部區域擁有諸多招商分隊、掌握著(zhù)不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區域精準匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現區域優(yōu)質(zhì)項目挖掘、項目考察、項目洽談直至項目落戶(hù)投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報告支持與協(xié)助和轉型升級服務(wù)，促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展。
實(shí)現政府、園區精準招商，項目快速落地，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展多方共贏(yíng)。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng )智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽(yáng)智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使濟寧節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區部分正常運營(yíng)，部分還在建設中。
了解詳情可百度中國綠天使集團。也可百度：政府委托綠天使招商引資。
這是官網(wǎng)的子頁(yè)面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細細則。 當您進(jìn)入官網(wǎng)對于頁(yè)面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。
可以直接電話(huà)溝通。那樣的話(huà)更直接。
綠天使集團利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開(kāi)疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見(jiàn)一斑。
那么，百聞不如一見(jiàn)，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團總部考察。歡迎您到正在運營(yíng)的園區實(shí)地參觀(guān)考察。
4.個(gè)人企業(yè)項目計劃書(shū)怎么寫(xiě)
一、項目提出的背景和必要性
包括國內外現狀、知識產(chǎn)權狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景。
二、國內外市場(chǎng)分析
包括國際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(cháng)趨勢、國際市場(chǎng)的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國內市場(chǎng)需求規模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)占有率。
三、項目主要開(kāi)發(fā)和建設內容
包括項目的主要科技攻關(guān)內容、項目目標及開(kāi)發(fā)任務(wù)。
四、項目實(shí)施的技術(shù)方案
包括項目的技術(shù)路線(xiàn)、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng )新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項目承擔單位在實(shí)施本項目的優(yōu)勢。
五、項目實(shí)施的現有基礎
包括項目承擔單位注冊地點(diǎn)、股權結構、資產(chǎn)和負債情況、員工構成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng )新的后續開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。
六、項目組織機構和人員安排
包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實(shí)施地點(diǎn)；項目承擔單位負責人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開(kāi)發(fā)的人員安排。
七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃
包括項目階段考核指標（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節點(diǎn)安排；項目的驗收指標。
八、項目資金需求及來(lái)源
包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計劃。
九、項目經(jīng)濟和社會(huì )效益分析
包括項目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財務(wù)內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現值等指標的動(dòng)態(tài)財務(wù)分析；社會(huì )效益分析。
十、項目風(fēng)險分析及應對措施
包括項目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險分析及應對措施。
十一、其它需要說(shuō)明的事項
十二、有關(guān)附件
1、項目承擔單位工商登記營(yíng)業(yè)執照（復印件）；
2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(shū)（復印件），
3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告（復印件）；
4、項目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；
5、項目若有基本建設內容，還需有項目規劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復印件）；
6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。
5.產(chǎn)業(yè)園前期工作安排有哪些
建議你上網(wǎng)查一下一些產(chǎn)業(yè)園區開(kāi)發(fā)前期的策劃方案等等，參考一下其他產(chǎn)業(yè)園前期工作內容等等。
結合你的產(chǎn)業(yè)園的情況來(lái)確定前期工作安排產(chǎn)業(yè)園區前期工作 1、作好項目的可研分析、定位、選址以及園區的建設規模。 2、產(chǎn)業(yè)園的入住的產(chǎn)業(yè)行業(yè)有哪些要考慮。
3、要有交通區位優(yōu)勢，最好選在水路、陸路交匯、區域輻射功 能強的地方。 4、產(chǎn)業(yè)的配套功能要強，以便吸引人氣。
5、要通過(guò)對擬建園區環(huán)境的綜合考察和市場(chǎng)調研，以園區產(chǎn)業(yè) 鏈的延展為核心。 6、結合園區產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行 SWOT 分析，對產(chǎn)業(yè)園規劃進(jìn)行準確 的市場(chǎng)定位，和產(chǎn)業(yè)園區的建設價(jià)值進(jìn)行發(fā)現分析，捕捉贏(yíng)利的 機會(huì )。
7、把園區開(kāi)發(fā)理念，轉化成持續品牌戰略，指導整個(gè)園區建設 總體規劃設計。 8、對擬建園區進(jìn)行定位、定價(jià)、定值的三定模擬和投入產(chǎn)出分 析。
6.項目策劃書(shū)怎么寫(xiě)
“策”就是道破天機，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思；“劃”就是刻劃藍圖的意思，“策劃”合在一起就是“道破天機，導引潮流”的意思。
其實(shí)“策劃”在中國有兩個(gè)組織，各有不同的含義，一個(gè)是以陳放等點(diǎn)子人士組成的中國策劃研究院，為土生的中國式策劃。另一個(gè)就是世界策劃聯(lián)合會(huì )中國分支機構，以史憲文為首，主要培訓世策聯(lián)認證策劃師。
我在此主要闡述一下世策聯(lián)認可的策劃的含義。 策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng )新或精密性的決策思維方式。
這個(gè)定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務(wù)也需要寫(xiě)策劃書(shū)，因為在這里策劃書(shū)已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計劃的高度了。
任何一個(gè)企業(yè)都是應該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。
策劃屬于”智業(yè)”銷(xiāo)售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內容，尋找所需的專(zhuān)業(yè)策劃公司購買(mǎi)“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶(hù)完成企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作領(lǐng)域內容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進(jìn)行相關(guān)內容的調查與分析，并發(fā)現問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案的過(guò)程，它是一個(gè)思維過(guò)程不是一個(gè)文本格式與形式。
怎么寫(xiě)策劃書(shū) 策劃書(shū)封面四種內容構成： 策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現出來(lái)，讓使用者一目了然。 策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。 策劃書(shū)的編號。
策劃書(shū)的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。 目錄。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。 策劃內容的詳細說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項具體分工：時(shí)間、人員、費用、操作等。 策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節，策劃實(shí)施中應注意的事項。 策劃書(shū)的附錄 供參考的文獻與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內容相關(guān)的事宜 關(guān)于策劃書(shū)： 一、策劃書(shū)名稱(chēng) 盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**公會(huì )**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
7.項目策劃方案提綱怎樣寫(xiě)
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場(chǎng)現狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項目概況；
七、具體實(shí)施；
八、銷(xiāo)售渠道建立 ；
九、預算 ；
十、效果預測。
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內容，提綱挈領(lǐng)式地寫(xiě)出來(lái)。
提綱使用于匯報工作、傳達會(huì )議精神和講話(huà)發(fā)言。因為有些情況、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著(zhù)一一寫(xiě)出來(lái)，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來(lái)。
