建設陽(yáng)光團隊的(如何做團隊建設方案)
1.如何做團隊建設方案
一隊長(cháng)領(lǐng)導 1樹(shù)立核心形象與威信 把你的工作經(jīng)驗傳授給你的手下，尤其是那些業(yè)務(wù)新手。
在工作中承擔更多的責任，有利于你樹(shù)立威信。2、創(chuàng )造一個(gè)良好的溝通環(huán)境 對于溝通的力量，是不容置疑的。
有意見(jiàn)、有矛盾，不說(shuō)出來(lái)會(huì )積怨；出現問(wèn)題相互推諉，可能出現更大的問(wèn)題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問(wèn)題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作 3合理分工各盡其才 在營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)里流行著(zhù)這么一句話(huà)：只有優(yōu)秀的團隊，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。
而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個(gè)一人都優(yōu)秀。在這種情況下，團隊領(lǐng)導的日常工作就是對區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)進(jìn)行規劃、指導、監督。
要發(fā)揮團隊每一個(gè)成員的潛力體現到團隊合作的高度 二制度建設與執行 無(wú)規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開(kāi)展，以形成一個(gè)共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導自己決定。
它的內容包括：日常考勤制度、會(huì )議制度。 1、考勤制度，目的是了保證工作時(shí)間。
內容包括辦公室考勤與出差考勤。 2、會(huì )議制度，目的是討論解決工作中的問(wèn)題和提供學(xué)習平臺。
內容是周例會(huì )、月例會(huì )、公司例會(huì )。 三個(gè)人與團隊共同進(jìn)步 一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應給隊員提供個(gè)人的發(fā)展平臺。
合理的人員流動(dòng)，是非常必要的。在我的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。
在這個(gè)時(shí)候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個(gè)優(yōu)秀的團隊應是個(gè)人與團隊共同進(jìn)步，個(gè)人在團隊工作中，應把自己的職業(yè)規劃跟團隊業(yè)績(jì)相結合。
二制度完善 1常做業(yè)務(wù)培訓 業(yè)務(wù)團隊的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監督與否無(wú)論領(lǐng)導在與不在都會(huì )主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會(huì )不會(huì )做，知不知道該怎么做，因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個(gè)業(yè)務(wù)員都必須經(jīng)過(guò)培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業(yè)務(wù)才有可能會(huì )去按照公司的要求去做。
2詳細制定工作計劃 業(yè)務(wù)團隊下來(lái)渠道都要開(kāi)展自己的業(yè)務(wù)，最簡(jiǎn)單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業(yè)績(jì)自然也就出來(lái)了。否則大部分業(yè)務(wù)都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時(shí)又費力，還看不到成績(jì)。
3對工作進(jìn)行過(guò)程控制 計劃不是給領(lǐng)導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業(yè)務(wù)就好了，事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計劃就是為了應付領(lǐng)導，到月末總結時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領(lǐng)導者需要把他們的計劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監督、控制。 4不定期進(jìn)行市場(chǎng)指導 三團隊文化建設. 團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動(dòng)開(kāi)展情況以及學(xué)習制度的執行情況。
共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績(jì)。學(xué)習也是團隊文化建設的重要內容，共同學(xué)習，共同進(jìn)步。
學(xué)習公司的銷(xiāo)售政策、學(xué)習新產(chǎn)品知識、學(xué)習彼此優(yōu)勢等。只有學(xué)習型的團隊才能取得好的業(yè)績(jì)。
因為學(xué)習的態(tài)度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。
2.XX團建活動(dòng)策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：天威展示展覽上海天威展示展覽團建策劃書(shū)一、活動(dòng)簡(jiǎn)介二、活動(dòng)人員三、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)四、活動(dòng)內容五、活動(dòng)流程及詳解六、活動(dòng)預算主辦單位：上海天威展示展覽承辦單位：XX體育公園1、活動(dòng)簡(jiǎn)介此次團隊建設活動(dòng)是由：道具類(lèi)設施游戲及團隊協(xié)作類(lèi)游戲組成。
該活動(dòng)是展現員工團隊協(xié)作力的平臺。通過(guò)員工團隊協(xié)作，各隊進(jìn)行比拼競技，從而充分展示并提高員工的團隊意識及協(xié)作能力。
本次團建活動(dòng)的宗旨是：愛(ài)崗、敬業(yè)、進(jìn)取、團結。2、活動(dòng)人員公司80名職工。
分為四隊。3、活動(dòng)內容1.“旱龍舟”————————————熱愛(ài)崗位，企業(yè)心。
2.“團隊美食大比拼”————————負責認真，工作情。3.“蛟龍出海”———————————努力上進(jìn)，有所志。
4.“八十人超大規模挑戰蛟龍出海”——團結一心，萬(wàn)披靡。4、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：2016年月日，12:30—16:30地點(diǎn)：MAX體育公園5、活動(dòng)流程及詳解（1）活動(dòng)流程9:00—10:00所有人員集合，大巴發(fā)車(chē)開(kāi)往MAX體育公園，由團建老師在車(chē)上進(jìn)行抽簽分組，將所有人員，平均分為4隊10:00—10:15大巴車(chē)到達MAX體育公園，所有人員按照分組整隊10:15—10:30由團建帶隊老師宣讀活動(dòng)內容簡(jiǎn)介及各項注意事項。
3.簡(jiǎn)述團隊建設的策略
答復：（建議）如下幾點(diǎn)？
1、以組建團隊組織和成員，以發(fā)揚團隊組織的合作與敬業(yè)的工作作風(fēng)，以帶領(lǐng)團隊組織參加企業(yè)社群活動(dòng)與戶(hù)外業(yè)務(wù)拓展訓練營(yíng)。
2、以團隊成員優(yōu)良的工作作風(fēng)，以團結、務(wù)實(shí)、高效的團隊口號，為企業(yè)及團體成員樹(shù)立新思維的發(fā)展理念，以創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的優(yōu)秀團隊，以積極帶動(dòng)團隊成員勤奮和自律，以榜樣激勵各成員自覺(jué)遵守公司的規章和制度。
3、以積極開(kāi)展團隊合作的訓練營(yíng)活動(dòng)，以團隊作好組織成員的安排和思想工作，以建立企業(yè)團隊與社群組織團體的交往與密切協(xié)作，以進(jìn)行一對一的溝通與銜接重要事項。
4、以企業(yè)團隊的隊伍為代表，以積極參與企業(yè)團隊的組織活動(dòng)與團隊學(xué)習場(chǎng)景，以體現企業(yè)團隊成員的凝聚力和號召力，以培養企業(yè)員工的業(yè)務(wù)操作能力和實(shí)踐運用能力。
5、以企業(yè)文化的軟實(shí)力和硬件實(shí)力，培養一批優(yōu)秀、精干的團隊成員，為引進(jìn)企業(yè)人才做好支撐與后備的棟梁之材，以不斷《建立和完善員工約束與激勵制度》，以不斷《建立和完善員工年薪休假與薪酬制度的改革》。
謝謝！
4.營(yíng)銷(xiāo)團隊建設方案怎么寫(xiě)
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。
(3)給應得的人真正的升遷機會(huì )。
(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。
2、建立共同目標觀(guān)念
(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當項目運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。
(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。
(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑。
5.求一個(gè)團隊建設管理的方案,如何增強團隊的凝聚力,
講我身邊的一個(gè)例子吧。
一個(gè)小公司，銷(xiāo)售隊伍10個(gè)人左右，銷(xiāo)售副總領(lǐng)導銷(xiāo)售部門(mén)。
公司給銷(xiāo)售人員劃分了獎金提成方案。還有銷(xiāo)售部門(mén)年度的銷(xiāo)售目標。
實(shí)際執行情況是，每個(gè)銷(xiāo)售人員埋頭聯(lián)系客戶(hù)，賣(mài)東西。沒(méi)有一年完成銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售目標的，但是實(shí)際到手的提成也不少，多的一個(gè)月能拿1-2萬(wàn)提成。銷(xiāo)售副總不停的聯(lián)系客戶(hù)，不停的拿提成，他其實(shí)是在做銷(xiāo)售員的事情。
那么應該怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢
我覺(jué)得應該把銷(xiāo)售副總是做什么的給明確，他應該對整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)負責，如果公司銷(xiāo)售目標沒(méi)有達成，那他的獎金就泡湯，如果達成了，那么他就有重獎，這樣他就不會(huì )只聯(lián)系自己的客戶(hù)了，而是去幫助那些銷(xiāo)售人員去完成目標，從整體上去控制銷(xiāo)售，還要給他絕對的權利，包括可以給銷(xiāo)售人員制定目標和考核的權利。
何為一個(gè)團隊，就是團隊的目標與團隊里每個(gè)人都目標是一致的，這樣才不會(huì )方向偏移。
建議你團隊建設管理的方案讓團隊負責人去寫(xiě)，這樣可以考察他有沒(méi)有領(lǐng)導這個(gè)團隊的能力，如果連一個(gè)方案都拿不出的話(huà)，最好換人。
6.營(yíng)銷(xiāo)團隊建設方案
建設宗旨： 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會(huì )議上，團隊中每一個(gè)成員都能敞開(kāi)心扉，沒(méi)有任何顧忌的發(fā)表自己的意見(jiàn)，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問(wèn)題的方案。實(shí)踐中，有效銷(xiāo)售團隊的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng )新，應把創(chuàng )新視作銷(xiāo)售團隊的靈魂。銷(xiāo)售團隊的創(chuàng )新主要是在思想上的創(chuàng )新，行為上的創(chuàng )新。
團隊定位與總體目標：團隊必須有一個(gè)一致期望實(shí)現的愿景。
團隊建設規劃：
1、建立團隊文化的四點(diǎn)要素
(1)成就的認同。
(2)任務(wù)圓滿(mǎn)完成時(shí)大方的贊美。
(3)給應得的人真正的升遷機會(huì )。
(4)目標達成時(shí)的金錢(qián)獎勵。
2、建立共同目標觀(guān)念
(1)每個(gè)團隊的成員必須相信，當公司獲利時(shí)，他們也會(huì )得利。他們必須相信，當項目運作順利時(shí)，他們也是贏(yíng)家。
(2)安排有贏(yíng)家的善意競爭，但如果達成目標的話(huà)，就不要有犧牲者。
(3)內部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。
(4)鼓勵團隊中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。
(5)花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛(ài)的最好途徑。
營(yíng)銷(xiāo)中心組織結構：運營(yíng)部、銷(xiāo)售部。
機構組成：
運營(yíng)部，人員構架：開(kāi)發(fā)部門(mén)，負責人1，成員3—5人；
維護部門(mén)，負責人1，成員15人左右；
銷(xiāo)售部，人員構架：負責人1，成員25—30人。
部門(mén)職責：
運營(yíng)部主要負責終端的開(kāi)發(fā)、管理、策劃、執行。
銷(xiāo)售部負責溝通客戶(hù)、聯(lián)系客戶(hù)，執行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。
溝通機制：
包括公司領(lǐng)導與員工直接溝通，市場(chǎng)與市場(chǎng)之間的溝通、市場(chǎng)與技術(shù)部之間的溝通，策劃人員與市場(chǎng)與技術(shù)部的溝通。溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個(gè)溝通的規范，也就是說(shuō)用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語(yǔ)言要有一個(gè)規范一個(gè)統一，這樣就不會(huì )產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內部的各種意見(jiàn)能夠以公開(kāi)、正面、肯定的形式表達或宣泄出來(lái)，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過(guò)寫(xiě)信和撥打電話(huà)來(lái)反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設。
團隊職能：
1.運營(yíng)策劃
在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運營(yíng)部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執行策略，并以書(shū)面形式成文，以供各部門(mén)嚴格執行。并在實(shí)踐過(guò)程中逐步改進(jìn)、完善。
2.執行推廣
經(jīng)各部門(mén)分工合作、相互協(xié)調執行相關(guān)方案文件，在執行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，找出原因商討對策。
3.銷(xiāo)售
通過(guò)各種資源渠道如人脈資源、網(wǎng)絡(luò )資源等收集關(guān)于有利于公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的相關(guān)客戶(hù)信息，整合上報，從而展開(kāi)針對性的銷(xiāo)售，提高簽單率。
