和朋友合作(和朋友合伙做生意,需要注意什么?)
1.和朋友合伙做生意,需要注意什么?
合伙開(kāi)店就是“眾人拾柴火焰高”但是為了避免矛盾，在開(kāi)店過(guò)程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合伙開(kāi)店的分配結構來(lái)看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，行使權大多落在一個(gè)人手上，導致其他合伙人的參與感低，進(jìn)而讓合伙人之間出現裂隙，導致矛盾爆發(fā)。
因此想要開(kāi)好一家火鍋店，各方的權利務(wù)必分配合理，可以按照不同合伙人的特長(cháng)進(jìn)行分配，各司其職，分工協(xié)作才能經(jīng)營(yíng)好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開(kāi)店最終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開(kāi)店時(shí)我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日后因為利益產(chǎn)生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合伙開(kāi)店，就意味著(zhù)每一個(gè)投資人都對火鍋店的經(jīng)營(yíng)負有責任和義務(wù)，切不能抱著(zhù)我出錢(qián)多就可以坐著(zhù)收錢(qián)的想法，或者抱有自己工作忙無(wú)暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開(kāi)店最正確的做法應該是每個(gè)人在自己擅長(cháng)的領(lǐng)域為火鍋店的經(jīng)營(yíng)貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會(huì )設立規章制度來(lái)約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對彼此進(jìn)行約束，明確問(wèn)題發(fā)生時(shí)，該如何擔責，只有這樣才能營(yíng)造一個(gè)良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩定發(fā)展。
2.和別人合作需要注意些什么?
合伙創(chuàng )業(yè)有利有弊，做好八個(gè)注意事項能與同伴合作的將更為愉快長(cháng)久的發(fā)展下去。初創(chuàng )業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來(lái)創(chuàng )業(yè)，合作伙伴在開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì )產(chǎn)生，為了合作更加愉快長(cháng)久。
為了長(cháng)久目標的發(fā)展我們應該注意：
1、為什么我們選擇合作當我們創(chuàng )業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；
合作有：（1）項目與項目的合作
(2)項目與人的合作
(3)項目與技術(shù)的合作
(4)項目與資金的合作
(5)項目與社會(huì )資源的合作
2、合作目的與目標商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個(gè)共同的創(chuàng )業(yè)目標，才能走到一起來(lái)，所以目標的正確與合作有很大的關(guān)系！也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會(huì )很注意！
當你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創(chuàng )業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書(shū)面的職責分析，因為是長(cháng)期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營(yíng)中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng )業(yè)合作中會(huì )有問(wèn)題，就是因為責任明細不夠！
3、合作過(guò)程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開(kāi)始雙方根據各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生！因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系，也要書(shū)面明細清楚；
當然根據經(jīng)營(yíng)情況的變化，投入也要變化，在開(kāi)始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會(huì )轉換成相應的投資占有股，來(lái)分配投入產(chǎn)出的利益！根據合作雙方約定的書(shū)面分配合同，分配雙方的利潤。
3.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項?
好友之間合伙做生意，是很容易鬧僵的。因為即使平常關(guān)系再好，一旦牽扯到利益的時(shí)候，親兄弟都有可能反目，何況只是非血緣關(guān)系的朋友而已。
但是如果對這張關(guān)系自信，覺(jué)得能夠相處好的話(huà)，那合作之前一定要列出一系列的規范條款合同。包括利益分配，盈虧如何承擔，面對各自親朋好友，該怎樣一視同仁的對待，發(fā)生分歧的時(shí)候，該怎樣做決定等等。
很多時(shí)候是具體操作起來(lái)才知道面臨的困難，遠比想象中要多。所以做好，充足的心理準備，才能夠迎難而上。
我弟弟就是和他的發(fā)小一起合伙做生意，后來(lái)兩人鬧僵了。那時(shí)是我弟弟一個(gè)人管公司，他發(fā)小在上班，但投資是一樣的多。他來(lái)我弟弟建議他發(fā)小撤出投資，兩人分開(kāi)，他發(fā)小就覺(jué)得我弟賺了錢(qián)，想把他一腳踢出局。
其實(shí)我弟弟根本沒(méi)賺到錢(qián)，只是覺(jué)得，是他一人在管理，卻要分相同的利潤出去不劃算。最后兩人沒(méi)談攏，撤資后從好友變成了仇人。
4.和朋友一起做生意,要注意什么?
和朋友一起做生意需要注意的事情主要有兩點(diǎn)：
第一，一定要財務(wù)清晰。俗話(huà)說(shuō)親兄弟明算賬，更何況是朋友。兩個(gè)人在一起做生意誰(shuí)都想著(zhù)賺錢(qián)，賺了錢(qián)就要按照事先說(shuō)好的或者是合同上規定的比例進(jìn)行分成，哪怕十塊八塊的都要清清楚楚的，一點(diǎn)兒都不能含糊，賠錢(qián)了更是如此。
因為你或者你的朋友可能不會(huì )在乎那么一點(diǎn)兒錢(qián)，但是他（她）的家人和你的家人也同樣不在乎嗎？時(shí)間長(cháng)了就會(huì )有各種各樣的說(shuō)辭，就會(huì )給彼此之間的信任埋下隱患。
第二，一定要權利清晰。兩個(gè)人合伙做生意一定要做好分工，分出主次，這樣日常的工作就好做很多，出現重大的事情的時(shí)候可以和朋友一起商量。如果兩個(gè)人都想做主，都覺(jué)得我出錢(qián)了我就應該說(shuō)的算，那么就會(huì )矛盾重重。
我身邊就有這樣的兩個(gè)人，他們合伙經(jīng)營(yíng)做生意，但是沒(méi)有分清主次，沒(méi)有說(shuō)明日常是誰(shuí)主導。所以?xún)蓚€(gè)人都想做主，都想領(lǐng)導給他們工作的人，弄得工作人員不知道該聽(tīng)誰(shuí)的。結果他們的合作沒(méi)超過(guò)一年就解體了，最后弄得朋友都不好做。
所以，和朋友一起做生意在金錢(qián)上賬目上一定要明確，在權利的分配上也一定要分清主次。還有就是互相之間一定要多溝通多包容多理解，這樣一起合作才能夠長(cháng)久的持續下去。在當今的社會(huì )要想做出一番事業(yè)，單打獨斗有些過(guò)時(shí)了，合作才能共贏(yíng)。
5.合作需要注意哪些事項
1、選擇合伙人"理念"要統一：
在選擇合伙人的時(shí)候，一定要選擇與自己的理念統一的，大家合力為的是能力，資源互補，堅決不能與一開(kāi)始就想著(zhù)可能會(huì )失敗，私心重重，各懷鬼胎，尤其不要用經(jīng)典的理論只能苦，不能共甘，天下沒(méi)有不散的宴席，過(guò)河拆橋等等思維，給大伙腦中產(chǎn)出這些類(lèi)潛意識。
2、合伙做生意要有一套正規的合伙規則合同
合伙人要建立一套正規的合伙規則合同。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問(wèn)題。商量好的日后誰(shuí)管人事，誰(shuí)管客戶(hù)，那日后就一定要一直這么下去，就算其中有一人占股份多，那也不能干涉。
3、要選擇能很好“溝通”的合伙人：
溝通就是所有合伙人一起交流，遇到詩(shī)經(jīng)，合伙人商議，最終下結論。不管是會(huì )議模式還是沙發(fā)模式，還是聊天模式都可以，只要堅持不斷的溝通，把所有遇到的問(wèn)題都拿到桌面上說(shuō)，如何解決，共同商討，辦法永遠比問(wèn)題多，肯定會(huì )有很好的方法處理。
4、財務(wù)一定要透明化：
做生意都是為了賺錢(qián)，即使是合伙人做生意也是為了賺錢(qián)，所以在財務(wù)方面一定要透明，要彼此一清二楚。有能力一定要一個(gè)人請會(huì )計，一個(gè)人請出納，過(guò)一段時(shí)間大家在交換。如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么肯定是失敗的。
溫馨提示：以上信息僅供參考。
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6.朋友合伙做生意的十大禁忌
一、永遠要記住：信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。
二、合伙有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。
三、怕管帳的吞錢(qián)飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時(shí)候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
四、談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開(kāi)始就講明白，不然會(huì )產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。
五、明確職務(wù)責任，明確最終決策者。
六、這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
七、能者上，庸者讓。
八、合伙是智慧的結晶，一致對外。
九、過(guò)分強調過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
十、最后，雙方一定都要有忍讓心。
7.如果要跟朋友合伙做生意應該注意什么
合伙做生意關(guān)健是要相互信任是基礎。我不清楚你們是注冊公司的合伙做生意，還是短期的合伙買(mǎi)賣(mài)行為。
首先，做生意肯定有賺也有虧是很正常的事，在開(kāi)始合作之前，商定各自出資金額，分別各占多少比例，作為今后盈利分配、或虧損承擔的依據，如果注冊公司即為股東出資比例。
其次，記錄好財務(wù)收支帳目的管理，如果是公司經(jīng)營(yíng)的，自然要根據財務(wù)要求記帳及報稅。如果屬于創(chuàng )業(yè)階段的合伙生意，那簡(jiǎn)單記錄好財務(wù)帳目就行，雙方定期公布報告下經(jīng)濟收支情況，俗話(huà)說(shuō)親兄弟明算帳。
8.好朋友之間合伙做生意有哪些注意事項
我認為朋友之間合伙做生意，有以下幾點(diǎn)必須要注意：
第一、合作合同是一定要有的，在合同中注明出資金額、每個(gè)合伙人的權責、利益分配事項這些大方向的事項必須有明確的敘述；
第二、賬務(wù)一定要做好，并且最好由專(zhuān)人來(lái)做，生意上的資金流向一定要清楚，畢竟合作做生意不是一天兩天，時(shí)間久了賬目多了，單靠頭腦記憶是不夠的，做好資金進(jìn)出明細，在金錢(qián)上就不會(huì )引起一些不必要的麻煩；
第三、避免任人唯親，重要的事項都交給自己的親朋好友打理，這樣容易造成合伙人之間的矛盾，這是許多合伙做生意最后分道揚鑣的重要問(wèn)題之一；
第四、合伙做生意不能斤斤計較，大家要齊心協(xié)力才能把生意做好，誰(shuí)多做一點(diǎn)少做一點(diǎn)不要太計較，畢竟做事不是論斤輪兩稱(chēng)的，不能做到絕對的公平；
第五、在選擇合作伙伴時(shí)，一定要選擇志向相投的人，這樣大家做事過(guò)程中都光明磊落，不去貪圖蠅頭小利而損害團體利益。
9.朋友合伙做生意的十大禁忌
信任是建立在實(shí)實(shí)在在的合作上，而并非單憑感覺(jué)就可以信任別人。
合伙有利就有弊，我們應該充分利用其利掩蓋其弊。 怕管帳的吞錢(qián)飛單，要帳目明細，雙方都要談好， 互相接受監督是基礎，不然到時(shí)候你去查他管的帳，好則引起不高興， 壞則日后必分家。
談明利益，你拿多少他拿多少，他為什么拿得比你少，你為什么拿得比他多，必須一開(kāi)始就講明白，不然會(huì )產(chǎn)生，我做得多為什么拿得比你少。這種情緒一旦產(chǎn)生， 糾紛必然形成。
明確職務(wù)責任，明確最終決策者。 這方面又引聲出一個(gè)問(wèn)題，就是股份不必平攤，必須一高一底，不然日后出事。
能者上，庸者讓。合伙是智慧的結晶，一致對外。
過(guò)分強調過(guò)去的交情或友誼，不注意多溝通和交流。
