財務(wù)人員安全知識培訓(如何做好財務(wù)安全工作)
1.如何做好財務(wù)安全工作
如何做好財務(wù)安全工作？
安全工作是隊伍管理教育的重要內容，是加強隊伍全面建設的一項經(jīng)常性、綜合性工作。我認為，要做好客戶(hù)單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，為客戶(hù)單位創(chuàng )造一個(gè)安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項工作，對于減少不必要的損失，維護隊伍穩定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固提高隊伍的凝聚力，具有重要的意義。安全工作"責任重于泰山"，我們每一個(gè)人必須樹(shù)立高度的責任心，嚴格管理，嚴格要求，認認真真地抓好安全工作的落實(shí)。
一、做好安全工作，必須端正指導思想。
端正安全工作指導思想，是有效預防事故，保證安全工作落實(shí)的重要前提，是實(shí)現安全與其他工作的有機結合，促進(jìn)隊伍全面建設的重要保證。堅持以鞏固提高隊伍戰斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。許多事故表明，隊員安全防范意識低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊伍是一支公安機關(guān)維護社會(huì )治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強訓練入手，嚴格訓練，嚴格要求，通過(guò)訓練促進(jìn)安全落實(shí)，從根本上提高隊伍預防事故的能力。但是，有些分隊骨干以分隊缺員為由，不敢嚴格訓練，降低訓練標準和強度，甚至不訓或少訓，這種以犧牲隊伍戰斗力為代價(jià)換取"安全"的做法，背離了預防事故在于鞏固提高戰斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對此，我們基層骨干應當引起足夠的重視，堅決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶(hù)安全工作與其他工作的協(xié)調發(fā)展。
二、做好安全工作，必須堅持積極預防。
安全工作是個(gè)系統工程，要做好安全工作，必須認真研究把握事故發(fā)生的規律，在積極預防上狠下功夫。加強安全防事故教育。通過(guò)教育，使廣大隊員充分認識到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責，不能因自己一時(shí)的過(guò)失給自己或他人帶來(lái)不幸，給隊員的正規化建設帶來(lái)?yè)p害。通過(guò)安全教育，使隊員明白預防事故是有規律可循的，"警惕安全在，麻痹事故來(lái)"，預防事故在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強自覺(jué)性，發(fā)揮主動(dòng)性，營(yíng)造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過(guò)教育，增長(cháng)隊員的安全知識，增強照章辦事的科學(xué)態(tài)度。抓好安全教育，必須"警鐘長(cháng)鳴"，做到日常教育常抓不懈。
三、做好安全工作，必須抓好重點(diǎn)。
堅持多發(fā)事故重點(diǎn)防，并針對不同時(shí)節特點(diǎn)，加大安全管理和檢查督促的力度。堅持多發(fā)單位重點(diǎn)防范，"孝散、遠"分隊是安全管理的薄弱環(huán)節，對此，各級領(lǐng)導要加大安全工作力度，時(shí)時(shí)納入自己的"安全視線(xiàn)"。堅持重要部位重點(diǎn)防。對客戶(hù)單位的寫(xiě)字樓、財務(wù)室等安全工作上，采取多種手段加強管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2.新進(jìn)員工財務(wù)知識培訓大致應該包含哪些內容
新進(jìn)財務(wù)人員的培訓包括入職培訓，崗位技能培訓，資格職稱(chēng)證書(shū)培訓和最新科技、經(jīng)濟等
知識培訓（講座））入職培訓②入職培訓的內容包括公司簡(jiǎn)介和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)文化介紹工作職責說(shuō)明、各項管理制度和條例、勞動(dòng)合同和福利薪資、及集團和所在公司組織架構說(shuō)明等③入職培訓的時(shí)間為新財務(wù)人員報到當月進(jìn)行，時(shí)間安排一般不超過(guò)一周，由聘用公司人事部施④新進(jìn)財務(wù)人員集團統一會(huì )計核算制度、財務(wù)管理制度的培訓由集團財務(wù)部安排，所在公司已有財務(wù)經(jīng)理的，由財務(wù)經(jīng)理對其進(jìn)行為期二月的帶教輔導。新開(kāi)辦分公司新進(jìn)財務(wù)人員統一到財務(wù)部培訓或由財務(wù)部指定相關(guān)分公司安排實(shí)習和帶教輔導。（2）崗位培訓。①崗位培訓的對象為財務(wù)人員。②崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和創(chuàng )新技能培訓。（3）資格和職稱(chēng)證書(shū)教育培訓：①資格和職稱(chēng)證書(shū)教育培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關(guān)等級職稱(chēng)證書(shū)的財務(wù)人員。②資格和職稱(chēng)證書(shū)教育培訓的內容主要包括資格考試、職稱(chēng)考試等，由財務(wù)人員根據自身發(fā)展需要自行選擇。
3.如何對員工進(jìn)行財務(wù)基礎知識培訓
一、培訓財務(wù)六大要素，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用、利潤。內容如下：
1、資產(chǎn)由固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等組成；
2、負債由流動(dòng)負債、長(cháng)期負債等組成；
3、所有者權益由實(shí)收資本、盈余公積等組成；
4、收入由主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入等組成；
5、費用由制造費用、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用、財務(wù)費用等組成；
6、利潤由營(yíng)業(yè)利潤扣除各項開(kāi)支后的項目等組成；
二、如何看財務(wù)報表，主要內容如下：
1、資產(chǎn)負債表的財務(wù)分析。
2、損益表的財務(wù)分析。
3、利潤分配表的財務(wù)分析。
4、現金流量表的財務(wù)分析。
擴展資料
主要內容
會(huì )計實(shí)操培訓的內容有會(huì )計基本理論教學(xué)、手工帳教學(xué)、財務(wù)軟件教學(xué)、納稅申報教學(xué)、稅收策劃及財務(wù)規劃方案教學(xué)等。
適用范圍
適合于即將進(jìn)入會(huì )計實(shí)際工作的初級會(huì )計人員的崗前培訓，能迅速掌握會(huì )計做賬工作技能，納稅申報技能等，一般教學(xué)模式涉及學(xué)生全套賬務(wù)處理，包括憑證制作，登記賬簿，月底年底結賬，編制財務(wù)會(huì )計報告，納稅申報處理等。會(huì )計恰恰是一門(mén)技能性很強的課程，會(huì )計實(shí)操越來(lái)越受到人們的重視。
參考資料：百度百科-會(huì )計實(shí)操培訓
4.公司內部財務(wù)培訓需要培訓哪些內容
存在問(wèn)題 預算工作不到位，與決算數差距比較大。
造成這一現象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，主觀(guān)隨意性比較大，表現在：沒(méi)有采用科學(xué)的預算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導）很可能沒(méi)有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(cháng)期規劃，因此，在制定短期規劃時(shí)難免隨意性比較大。
沒(méi)有科學(xué)嚴謹的經(jīng)營(yíng)規劃，就不會(huì )有符合實(shí)際的財務(wù)預算，也無(wú)法緊跟形勢調整預算。 重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理。
按照現代企業(yè)制度對財務(wù)會(huì )計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導人的要求，財務(wù)會(huì )計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會(huì )計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過(guò)對大量財務(wù)數據的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。 從而減少庫存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉，提升公司的業(yè)績(jì)和價(jià)值。
其實(shí)會(huì )計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實(shí)的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來(lái)很大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。
具體來(lái)講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務(wù)分析工作（基礎的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現金流控制等。 通過(guò)財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應該是對財務(wù)總監（或者總會(huì )計師）的高標準要求。
那些有很多減值準備或者壞帳準備的企業(yè)，可以說(shuō)都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。
這里說(shuō)的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的審核程序，導致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險隱患；合同執行過(guò)程中，控制不到位，導致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執行事后分析不到位。 合同在執行的過(guò)程中，就算控制得再好，也總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。
最重要的是，在合同執行完之后，作為一個(gè)負責任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導，應該對這些問(wèn)題進(jìn)行認真分析，分清哪些是經(jīng)常性問(wèn)題，哪些是偶發(fā)性問(wèn)題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會(huì )人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。
目前，由于企業(yè)的客觀(guān)原因，加上財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線(xiàn)比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴格制度管理。
這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導自由裁量的空間。
一方面占用了領(lǐng)導很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開(kāi)展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì )變化很快，國家、社會(huì )和主管機關(guān)的要求越來(lái)越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來(lái)好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問(wèn)題，很多不是因為沒(méi)有規定，而是沒(méi)有嚴格按照規定執行。
對于嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問(wèn)題。 加強財務(wù)管理。
公司財務(wù)部應設專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數據供決策時(shí)使用。 及時(shí)完整的財務(wù)分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個(gè)假設，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化（畢竟財務(wù)工作不能?chē)栏窳炕己似饋?lái)有一定的模糊性）。
在此基礎上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀(guān)念，領(lǐng)導重視 領(lǐng)導要轉變觀(guān)念，用市場(chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念取代計劃經(jīng)濟的舊觀(guān)念，要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負責人，不僅要抓好會(huì )計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點(diǎn)的財務(wù)管理方法，及時(shí)恰當地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種財務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場(chǎng)競爭，站在建立現代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
5.財務(wù)人員培訓課程有哪些
財務(wù)部新員工培訓內容如表所示。
財務(wù)部新員工培訓內容 培訓對象 培訓內容 會(huì )計文員 1.了解企業(yè)總部各部門(mén)主要職能及主要人員 2.了解企業(yè)各分支機構財務(wù)部主要人員 3.了解企業(yè)財務(wù)部體系架構及各人員主要職能 出納 1.企業(yè)目前在哪些銀行有開(kāi)戶(hù)，各個(gè)銀行行名、戶(hù)名、賬號 2.企業(yè)與客戶(hù)進(jìn)行結算的銀行 3.了解實(shí)時(shí)支付業(yè)務(wù)，哪個(gè)銀行開(kāi)辦了此業(yè)務(wù)，如何判別客戶(hù)有無(wú)辦理實(shí)時(shí)支付 商品進(jìn)出會(huì )計 1.企業(yè)總部及各分支機構進(jìn)貨渠道、作業(yè)流程 2.企業(yè)總部及各分支機構銷(xiāo)售流程 3.了解分支機構日銷(xiāo)售報表的格式及填寫(xiě)內容 4.企業(yè)總部對分支機構的監控報表體系，了解報表內容及各表間勾稽關(guān)系，包括日銷(xiāo)售報表、日庫存報表、資金報表、應收賬款報表、在途資金報表含義、計算的方法及從報送、審核、發(fā)放到財務(wù)賬務(wù)處理流程 信用會(huì )計 1.企業(yè)總部信用管理政策如何具體運行及監控 2.各分支機構財務(wù)在信用管理中具體執行哪些職能 3.企業(yè)總部財務(wù)在信用管理中具體執行哪些職能 4.企業(yè)的主要供應商及結算方式 5.了解應收賬款日報表的填報格式及要求 稅務(wù)會(huì )計 1.企業(yè)目前在哪個(gè)稅務(wù)局報稅 2.企業(yè)增值稅發(fā)票六要素 3.企業(yè)總部給各分支機構開(kāi)進(jìn)貨發(fā)票程序 4.企業(yè)總部客戶(hù)銷(xiāo)售發(fā)票開(kāi)票程序 5.企業(yè)一般稅負率 6.稅控機的使用 費用會(huì )計 1.企業(yè)費用報銷(xiāo)程序 2.企業(yè)分支機構哪些費用需由企業(yè)總部審核報銷(xiāo) 3.企業(yè)費用報銷(xiāo)具體規定，報銷(xiāo)程序、時(shí)間、單據粘貼規范與填寫(xiě)要求等相關(guān)規定 4.企業(yè)各分支機構費用報銷(xiāo)流程及注意事項 主辦會(huì )計 1.對財務(wù)軟件有一定的了解，能夠作簡(jiǎn)單運行 2.了解企業(yè)財務(wù)報表體系及合并報表 3.企業(yè)總部及各分支機構的資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況 4.主要財務(wù)核算制度的介紹。
6.財務(wù)知識培訓內容包括什么
財務(wù)知識培訓內容包括：
1、會(huì )計從業(yè)資格
財經(jīng)法規、會(huì )計基礎、會(huì )計電算化。
2、初級會(huì )計職稱(chēng)
初級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法基礎。
3、中級會(huì )計職稱(chēng)
中級會(huì )計實(shí)務(wù)、經(jīng)濟法、財務(wù)管理。
4、營(yíng)改增
(1)“營(yíng)改增”前后發(fā)票的涉稅風(fēng)險管控及稽查應對。
(2)學(xué)會(huì )避免虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
(3)涉稅票據處理技巧與風(fēng)險防范。
(4)營(yíng)改增后建安業(yè)合同管控及財稅處理。
(5)全面營(yíng)改增時(shí)代的納稅籌劃與技巧創(chuàng )新。
5、辦公軟件
(1)會(huì )計必須懂的EXCEL技巧。
(2)會(huì )計必須懂的Excel高級實(shí)用技巧。
(3)零基礎上崗—金碟和用友財務(wù)軟件操作。
(4)用友暢捷通T3實(shí)操演練。
(5)財務(wù)人員EXCEL應用技能全面突破課。
(6)財務(wù)工作中實(shí)用的Excel制表技巧。
(7)用EXCEL函數設計財務(wù)工作表格技巧。
(8)EXCEL函數在財務(wù)工作中的系統運用。
(9)如何利用Excel及函數進(jìn)行成本核算。
7.財務(wù)應注意哪些安全隱患
1、財務(wù)會(huì )計內部控制管理上的安全問(wèn)題
會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作。財務(wù)會(huì )計上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著(zhù)現金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財務(wù)安全被人們考慮到的只是現金安全也就不足為怪了。
潛在的財務(wù)管理工作上的安全對現金安全的影響很少有人注意到，一旦財務(wù)會(huì )計的管理上出現安全漏洞，要比現金的丟失更加可怕。現金的丟失是可以計量的，而因財務(wù)會(huì )計工作管理上的失誤而損失的現金則是不可計量的，而且尤其以?xún)炔靠刂乒芾沓霈F混亂產(chǎn)生的損失最嚴重。
2、財務(wù)會(huì )計內部控制管理上的安全防范
單位應當以財務(wù)會(huì )計內部控制安全為起點(diǎn)，在加強內部控制制度學(xué)習的基礎上，建立符合實(shí)際情況的內部控制制度，加強財務(wù)管理工作；
提高領(lǐng)導及財務(wù)人員對內部控制的重視程度，解決財務(wù)內部控制工作中的實(shí)際問(wèn)題，達到財務(wù)會(huì )計管理工作上水平、經(jīng)濟效益上層次的高水準的財務(wù)內部控制會(huì )計安全保證。
擴展資料
公司財務(wù)風(fēng)險主要表現有：
(1)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會(huì )影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。
(2)利率變動(dòng)風(fēng)險。公司在負債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(cháng)變化，利率的增長(cháng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。
(3)再籌資風(fēng)險。由于負債經(jīng)營(yíng)使公司負債比率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。 未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就越小。
參考資料來(lái)源：搜狗百科--財務(wù)安全
8.會(huì )計法對會(huì )計人員的教育培訓有何規
《會(huì )計法》對會(huì )計人員的規定主要是42。
43。44條第四十二條 違反本法規定，有下列行為之一的，由縣級以上人民政府財政部門(mén)責令限期改正，可以對單位并處三千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處二千元以上二萬(wàn)元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予行政處分： （一）不依法設置會(huì )計帳簿的； （二）私設會(huì )計帳簿的； （三）未按照規定填制、取得原始憑證或者填制、取得的原始憑證不符合規定的；（四）以未經(jīng)審核的會(huì )計憑證為依據登記會(huì )計帳簿或者登記會(huì )計帳簿不符合規定的； （五）隨意變更會(huì )計處理方法的； （六）向不同的會(huì )計資料使用者提供的財務(wù)會(huì )計報告編制依據不一致的； （七）未按照規定使用會(huì )計記錄文字或者記帳本位幣的； （八）未按照規定保管會(huì )計資料，致使會(huì )計資料毀損、滅失的； （九）未按照規定建立并實(shí)施單位內部會(huì )計監督制度或者拒絕依法實(shí)施的監督或者不如實(shí)提供有關(guān)會(huì )計資料及有關(guān)情況的； （十）任用會(huì )計人員不符合本法規定的。
有前款所列行為之一，構成犯罪的，依法追究刑事責任。 會(huì )計人員有第一款所列行為之一，情節嚴重的，由縣級以上人民政府財政部門(mén)吊銷(xiāo)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
有關(guān)法律對第一款所列行為的處罰另有規定的，依照有關(guān)法律的規定辦理。 第四十三條 偽造、變造會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿，編制虛假財務(wù)會(huì )計報告，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
有前款行為，尚不構成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門(mén)予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬(wàn)元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處三千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開(kāi)除的行政處分；對其中的會(huì )計人員，并由縣級以上人民政府財政部門(mén)吊銷(xiāo)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。 第四十四條 隱匿或者故意銷(xiāo)毀依法應當保存的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)會(huì )計報告，構成犯罪的，依法追究刑事責任。
有前款行為，尚不構成犯罪的，由縣級以上人民政府財政部門(mén)予以通報，可以對單位并處五千元以上十萬(wàn)元以下的罰款；對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處三千元以上五萬(wàn)元以下的罰款；屬于國家工作人員的，還應當由其所在單位或者有關(guān)單位依法給予撤職直至開(kāi)除的行政處分；對其中的會(huì )計人員，并由縣級以上人民政府財政部門(mén)吊銷(xiāo)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。 笑望采納，謝謝。
9.公司內部財務(wù)培訓都培訓那些內容
存在問(wèn)題 預算工作不到位，與決算數差距比較大。
造成這一現象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，主觀(guān)隨意性比較大，表現在：沒(méi)有采用科學(xué)的預算制定程序，而是拍腦袋或以領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖為主。從財務(wù)的角度看，財務(wù)人員（包括主管財務(wù)的領(lǐng)導）很可能沒(méi)有直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規劃的制定，或者參與程度不夠深，或者有時(shí)發(fā)現了問(wèn)題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長(cháng)期規劃，因此，在制定短期規劃時(shí)難免隨意性比較大。
沒(méi)有科學(xué)嚴謹的經(jīng)營(yíng)規劃，就不會(huì )有符合實(shí)際的財務(wù)預算，也無(wú)法緊跟形勢調整預算。 重會(huì )計核算，輕財務(wù)管理。
按照現代企業(yè)制度對財務(wù)會(huì )計人員的要求，尤其對企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導人的要求，財務(wù)會(huì )計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會(huì )計核算工作；二是財務(wù)管理工作；三是通過(guò)對大量財務(wù)數據的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行改進(jìn)或者再造。從而減少庫存成本，降低經(jīng)營(yíng)周期，加快資金周轉，提升公司的業(yè)績(jì)和價(jià)值。
其實(shí)會(huì )計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現實(shí)的情況是普遍輕視財務(wù)管理，從而給企業(yè)管理帶來(lái)很大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財務(wù)狀況。
具體來(lái)講，財務(wù)管理工作包括：企業(yè)營(yíng)運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉周期測算等等）；基礎財務(wù)分析工作（基礎的財務(wù)比率分析，以及縱向的不同時(shí)期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務(wù)計劃；財務(wù)控制工作，包括成本控制，現金流控制等。通過(guò)財務(wù)分析，進(jìn)行企業(yè)流程的改進(jìn)或者再造，應該是對財務(wù)總監（或者總會(huì )計師）的高標準要求。
那些有很多減值準備或者壞帳準備的企業(yè)，可以說(shuō)都該從這里多找找原因。 合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風(fēng)險。
這里說(shuō)的合同管理不到位，大概包括三個(gè)方面：合同制定沒(méi)有經(jīng)過(guò)必要的審核程序，導致合同制定的時(shí)候就存在風(fēng)險隱患；合同執行過(guò)程中，控制不到位，導致風(fēng)險產(chǎn)生；合同執行事后分析不到位。合同在執行的過(guò)程中，就算控制得再好，也總會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。
最重要的是，在合同執行完之后，作為一個(gè)負責任的財務(wù)人員和財務(wù)領(lǐng)導，應該對這些問(wèn)題進(jìn)行認真分析，分清哪些是經(jīng)常性問(wèn)題，哪些是偶發(fā)性問(wèn)題，最好能提出一些針對性的改進(jìn)建議，而不只是編號歸檔完事。 財會(huì )人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。
目前，由于企業(yè)的客觀(guān)原因，加上財務(wù)人員的主觀(guān)能動(dòng)性發(fā)揮不夠，大部分財務(wù)人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個(gè)惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線(xiàn)比較多，財務(wù)人員越是搞不清楚。 建議 嚴格制度管理。
這里至少包括兩方面意思：增加新制度。現在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領(lǐng)導自由裁量的空間。
一方面占用了領(lǐng)導很多時(shí)間，另一方面也不利于工作的開(kāi)展，留下很多的隱患和漏洞；完善老制度。社會(huì )變化很快，國家、社會(huì )和主管機關(guān)的要求越來(lái)越多，已有的制度怎么能三五年不變？不妨利用執行新制度的契機，把已有的規章制度拿出來(lái)好好歸整完善一下。
嚴格執行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出的問(wèn)題，很多不是因為沒(méi)有規定，而是沒(méi)有嚴格按照規定執行。
對于嚴格執行，恐怕最好的辦法只有一個(gè)，就是及時(shí)考核，責任追究，這也涉及到程序性規定的問(wèn)題。 加強財務(wù)管理。
公司財務(wù)部應設專(zhuān)人進(jìn)行財務(wù)分析，并跟蹤相關(guān)的行業(yè)數據供決策時(shí)使用。及時(shí)完整的財務(wù)分析數據，包括縱向橫向的對比數據，可以減少決策者很多決策的盲目性，增加其科學(xué)性和前瞻性。
加強崗位考核。經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)上有個(gè)假設，“資源是有限的，而人都是理性的經(jīng)濟人”，在指導企業(yè)財務(wù)管理工作時(shí)，需要一套合理的考核體系并把它經(jīng)常化（畢竟財務(wù)工作不能?chē)栏窳炕己似饋?lái)有一定的模糊性）。
在此基礎上，要進(jìn)行合理的激勵。 三、企業(yè)加強財務(wù)管理的途徑 ？（一）更新觀(guān)念，領(lǐng)導重視 領(lǐng)導要轉變觀(guān)念，用市場(chǎng)經(jīng)濟的新觀(guān)念取代計劃經(jīng)濟的舊觀(guān)念，要帶頭遵守財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，支持財務(wù)工作，尊重財務(wù)人員，使企業(yè)上下自覺(jué)形成一種以財務(wù)管理為中心的氛圍。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，作為企業(yè)的負責人，不僅要抓好會(huì )計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場(chǎng)環(huán)境中設計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會(huì )計制度，根據企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用不同側重點(diǎn)的財務(wù)管理方法，及時(shí)恰當地解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的各種財務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財務(wù)的功能，最大限度地滿(mǎn)足資金的保值、增值需要。 面對激烈的市場(chǎng)競爭，站在建立現代企業(yè)制度的角度去思考、強化模擬市場(chǎng)核算管理，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律運作，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識、競爭意識、成本意識和效益意識。
？（二）結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展情況，借鑒國際會(huì )計慣例，逐步實(shí)現會(huì )計制度的國際協(xié)調 隨著(zhù)對外開(kāi)放的發(fā)展，我國對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流逐年擴大，在國際經(jīng)濟一體化和全球化的趨勢中，我國經(jīng)濟已融入世界經(jīng)濟體系。作為國際通用商業(yè)語(yǔ)言的會(huì )計，在這一過(guò)程中逐步實(shí)現會(huì )計國際化是其必然要求。
在對會(huì )計制度改革的過(guò)程中，采用借鑒國際會(huì )計慣例的做法，首先，對部分新經(jīng)濟業(yè)務(wù)直接采用國際會(huì )計慣例進(jìn)行處理，如期貨、融資租賃等經(jīng)。
10.如何向非財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)基本知識培訓
原發(fā)布者：快樂(lè )小龜2
非財務(wù)人員的財務(wù)基礎知識培訓提綱一、財務(wù)的作用二、基本財務(wù)知識三、費用報銷(xiāo)四、應付，應收賬款的管理五、發(fā)票及增值稅知識六、銷(xiāo)售利潤率的計算什么是財務(wù)？財務(wù)是指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行連續的反映、監督和參與決策，并運用管理知識、技能、方法，對企業(yè)資金的籌集、使用以及分配進(jìn)行管理工作。基本作用，主要體現在兩個(gè)方面：一、對所有經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算和監督；二、經(jīng)濟管理作用財務(wù)在我們公司的具體作用一、保證公司資產(chǎn)的安全（資金和資產(chǎn)），對所有經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算和監督，包括費用報銷(xiāo)、應收，應付賬款管理。二、根據財務(wù)數據，利用財務(wù)管理知識，真實(shí)的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)提供數據支撐，為公司未來(lái)發(fā)展趨勢和經(jīng)營(yíng)策略提出建議。費用報銷(xiāo)費用是指為公務(wù)發(fā)生的差旅費、交通費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費、維修費、車(chē)輛費用、貨運費、辦公費及其他費用等。（這些費用，經(jīng)審核后，確認發(fā)生的費用是合法合理的，公司給予報銷(xiāo)）費用報銷(xiāo)的基本程序一、發(fā)生的費用首先在你的快普里填寫(xiě)費用申請單，同時(shí)填寫(xiě)我們的費用報銷(xiāo)單，待快普里審核通過(guò)了，并到了會(huì )計審核，就可以拿著(zhù)填寫(xiě)的費用報銷(xiāo)單到財務(wù)部報銷(xiāo)費用并簽字確認。（其中審核人員在審核過(guò)程中對費用報銷(xiāo)的金額和內容有異議時(shí)，有權詢(xún)問(wèn)報銷(xiāo)人員和退回費用報銷(xiāo)單。）費用報銷(xiāo)單的填寫(xiě)和粘貼一、規
