工廠(chǎng)安全小改進(jìn)知識(車(chē)間安全生產(chǎn)管理如何改善)
1.車(chē)間安全生產(chǎn)管理如何改善
車(chē)間的安全生產(chǎn)，車(chē)間主任必須要承擔起重要的角色。
車(chē)間主任是車(chē)間事務(wù)的重要執行者，身掛其職，身?yè)湄煛Ｊ紫龋邆湟欢ǖ陌踩a(chǎn)素質(zhì)，高度重視車(chē)間的安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。
就我個(gè)人理解，主要從以下幾方面開(kāi)展： 進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育 1、認真利用好班前班后會(huì )時(shí)間，班前班后會(huì )上，要根據當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車(chē)間曾發(fā)生過(guò)安全事故，分析車(chē)間各工序存在的危險因素，讓每個(gè)人的心中對自己的崗位都有數。
2、新員工進(jìn)行廠(chǎng)級教育后，到車(chē)間要認真做“兩級教育”（車(chē)間級、班組級），讓新員工一開(kāi)始就有安全生產(chǎn)觀(guān)念，提高警惕性。 3、在車(chē)間認真做好安全宣傳教育，通過(guò)派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來(lái)對員工進(jìn)行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車(chē)間應認真做好安全日記，記下當天車(chē)間安全隱患、應該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時(shí)的改進(jìn)和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。 5、監督好工人要嚴格按照工藝和設備使用規程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規操作并教育不聽(tīng)的員工，應給予嚴厲的處罰甚至辭退。
6、監督和教育工人認真佩帶和正確使用勞動(dòng)保護用品。勞保用品是為避免或減輕事故傷害和職業(yè)危害所配備的防護裝備。
公司給每個(gè)車(chē)間都配備了相應的勞動(dòng)保護用品，但是在工作中，許多工人因為帶著(zhù)勞保用品工作嫌麻煩和不方便，影響記件工資而不帶。這樣的觀(guān)念是不對的，正所謂“不怕一萬(wàn)，就怕萬(wàn)一。”
進(jìn)行安全生產(chǎn)現場(chǎng)基礎知識教育 1、據車(chē)間的具體情況，對一些重點(diǎn)工序和存在著(zhù)較危險因素的重點(diǎn)工序進(jìn)行針對性的現場(chǎng)基礎知識的教育和監督。 2、進(jìn)行基本技能培訓，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。
要確保時(shí)刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動(dòng)作。在工作的過(guò)程中，把握好一種“度”，充分了解設備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問(wèn)題，大注意。對車(chē)間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車(chē)間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線(xiàn)，看似是小問(wèn)題，但是會(huì )給許多工人帶來(lái)不經(jīng)意的傷害，給車(chē)間帶來(lái)潛在的危險。
車(chē)間應引起注意，及時(shí)給工人現場(chǎng)教育，徹底的排除車(chē)間的安全隱患，防患于未然。 4、做好車(chē)間現場(chǎng)安全消防安全工作。
教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現緊急情況的時(shí)候現場(chǎng)慌忙，導致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度。
制訂并逐漸完善車(chē)間的安全考核制度，對于違規操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現安全事故的工人，應開(kāi)除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車(chē)間主任考核，車(chē)間主任對班組長(cháng)考核，班組長(cháng)對員工考核。
考核達標給予獎勵，否則應扣罰。這樣，制度明確職責，安全與利益掛鉤，使每個(gè)人都能高度重視安全，提高警惕。
加強生產(chǎn)設備的管理，確保設備安全 健康的設備，是安全文明生產(chǎn)的基礎。首先，車(chē)間要根據本車(chē)間的設備情況，做好設備運行記錄，對出現故障的設備，應立即找設備部人員來(lái)進(jìn)行檢修，保證設備工作時(shí)處于良好的狀態(tài)。
第二，車(chē)間必須天天要做好設備的保養工作，減少設備的耗損，降低設備的維修頻率，提高設備的壽命。第三，認真按照設備的規定、要求操作，保證設備和操作者的安全。
車(chē)間的安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期而艱巨的工作，是每個(gè)人共同的責任。作為車(chē)間的管理者，必須把車(chē)間的安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，絲毫不能松懈和麻痹，車(chē)間的安全要保持警鐘長(cháng)鳴的狀態(tài)。
只要每個(gè)人思想上重視安全生產(chǎn)，規范自己平時(shí)工作的行為，養成良好的習慣，共同營(yíng)造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車(chē)間的安全生產(chǎn)工作一定會(huì )逐漸得到改善。
2.車(chē)間的安全知識有哪些
1、生產(chǎn)現場(chǎng)有否“三違”現象。“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律。
員工現場(chǎng)操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動(dòng)防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點(diǎn)配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點(diǎn)配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。
2、車(chē)間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序。如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風(fēng)較好的寬敞場(chǎng)所，可相距5米以外堆放）。
3、危險物品管理是否規范。劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學(xué)品是否專(zhuān)庫存放，危險化學(xué)品是否有安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽等。
4、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)設備設施是否安裝安全裝置和安全警示標志。
5、使用動(dòng)火是否經(jīng)過(guò)審批及采取有效的防護措施。
擴展資料：
車(chē)間管理的基本原則：
1、統一領(lǐng)導和民主管理相結合的原則。現代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎上的社會(huì )化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會(huì )化程度越高，就越需要嚴格實(shí)行統一領(lǐng)導。
2、思想政治工作和經(jīng)濟工作相結合的原則。職工在思想政治方面的問(wèn)題，總是在經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的，是在管理過(guò)程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中反映出來(lái)的。
所以車(chē)間的思想政治工作必須結合經(jīng)濟工作來(lái)做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會(huì )主義方向，才能使車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟效益。
參考資料來(lái)源：百度百科-三違行為
參考資料來(lái)源：百度百科-車(chē)間管理
3.收集安全生產(chǎn)方面的金點(diǎn)子
1。WI 一定要嚴謹、細致并且可操作。要做到這一點(diǎn)要下一番功夫，并不容易。有關(guān)各部相關(guān)人員一定要多次仔細研討、反復驗證、多次修改才行。
2。訓練員工員嚴格按WI操作并養成習慣。好習慣養成了就不會(huì )出事故了。這需要有良好的培訓機制和系統。良好的培訓是做事的開(kāi)始。
3。質(zhì)量部和所有相關(guān)部門(mén)大力度介入，管理監督一定要到位。一個(gè)由各個(gè)相關(guān)部門(mén)組成的監督檢查小組每天的例行監察在一大段時(shí)間內是必不可少的。習慣的養成是需要時(shí)間的。21天理論告訴我們連續不斷的訓練21天會(huì )讓人養成我們指定的習慣。但是在企業(yè)員工在公司的時(shí)間是不連續的。員工需要回家、休息。這樣訓練時(shí)間就會(huì )加長(cháng)，個(gè)人感覺(jué)在企業(yè)要想讓員工養成好的工作習慣一般至少需要3-6月的時(shí)間。所以在這段時(shí)間內監督檢查小組是不能中斷每天的例行監察。切記！！！！切記！！！！否則前功盡棄！！！！！！！！！
4。對違規人員一定要有處罰措施。可以進(jìn)行行政處分、以及分情節、按比例扣除勞動(dòng)合同工資以外的獎金。對先進(jìn)人員進(jìn)行適當的獎勵。
5。所有設備有可能出危險的地方應加裝保護設施，防止誤操作帶來(lái)的傷害。莫菲定律告訴我們：“有可能發(fā)生的事情就一定會(huì )發(fā)生。” 所以只要有可能出現的危險的地方就一定要有保護裝置和明顯標示。
6。人力資源部門(mén)協(xié)同其他各部做好宣傳教育工作。張貼安全生產(chǎn)的宣傳畫(huà)、標語(yǔ)、條幅。在不違反勞動(dòng)法和SA8000的前提下制定企業(yè)統一的、標準的安全生產(chǎn)獎懲制度和措施。
個(gè)人愚見(jiàn)，僅做磚瓦之用。希望能給您帶來(lái)靈感！
4.請問(wèn)車(chē)間安全改善提案怎么寫(xiě)
車(chē)間安全建議可以從人、機、環(huán)、管等多個(gè)方面提出。可以針對目前各類(lèi)隱患提出，也可以對某項工作如何提高提出。
對于隱患，實(shí)在是太多可以提的了。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷都是隱患。如果實(shí)在缺少理論知識，可以先對照《生產(chǎn)過(guò)程危險有害因素分類(lèi)及代碼》這個(gè)標準，根據車(chē)間實(shí)際情況提出。隱患是隨處可見(jiàn)的。
對于如何提高，這個(gè)就很多了。培訓、標兵樹(shù)立、比學(xué)趕幫超、安全激勵機制、安全員選拔等等。
一般提案是要求提出解決問(wèn)題的方法的。有2個(gè)思路可以借鑒，一個(gè)是從工程技術(shù)、管理、個(gè)體勞動(dòng)防護3個(gè)方面提出你的建議；另一個(gè)還是從人、機、環(huán)、管4個(gè)方面提出改善方案。
舉個(gè)例子：
針對安全員選拔，你可以從備選人員來(lái)源（一線(xiàn)工人）、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等多個(gè)方面提出你的想法。
針對職工培訓方面，從授課方式（現場(chǎng)講解為主），培訓內容（生活相關(guān)、急救技能等，、考核方法（理論閉卷、現場(chǎng)問(wèn)答等），效果反饋（要求職工填寫(xiě)問(wèn)卷調查），考核（不及格停崗學(xué)習、換崗、優(yōu)秀者給予經(jīng)濟獎勵等等）等方面提出建議。
針對某區域照明不足、車(chē)床連鎖裝置失靈、鐵屑滿(mǎn)地、設備漏油或其他的物的不安全狀態(tài)類(lèi)隱患，差一點(diǎn)的提案就是把問(wèn)題提出來(lái)拋給管理者去解決，好一點(diǎn)的提案就可以把改造初步方案寫(xiě)出來(lái)。
5.安全生產(chǎn)合理化建議
一、認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，個(gè)性是安全第一職責人制。安全生產(chǎn)職責制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責制，首先務(wù)必對各部門(mén)、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，職責制很難落實(shí)。透過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責，并按職責和要求追究事故職責。
二、加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、資料、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓資料的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合。
并與激勵機制相結合，使公司管理人員及員工到達較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育公司員工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，構成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中樹(shù)立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。
四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節，監控重大危險源，認真解決突出問(wèn)題，建立重大危險源監控和重大隱患排查機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規和各項制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)安全和公司的和諧穩定。
切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅持安全生產(chǎn)標本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì )預防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
擴展資料：
安全生產(chǎn)是國家的一-項長(cháng)期基本國策，是保護勞動(dòng)者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì )主義經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。因此，做好安全生產(chǎn)工作具有重要的意義。
1.“以人為本”的原則
要求在生產(chǎn)過(guò)程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與安全的關(guān)系中，一切以安全為重，安全必須排在第一位。必須預先分析危險源，預測和評價(jià)危險、有害因素，掌握危險出現的規律和變化，采取相應的預防措施，將危險和安全隱患消滅的萌芽狀態(tài)，
2. “誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則
安全生產(chǎn)的重要性要求主管者也必須是責任人，要全面履行安全生產(chǎn)責任。
3. “管生產(chǎn)必須管安全”的原則
指工程項目各級領(lǐng)導和全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時(shí)抓好安全工作。他實(shí)現了安全與生產(chǎn)的統一，生產(chǎn)和安全是一個(gè)有機的整體，兩者不能分割更不能對立起來(lái)應將安全寓于生產(chǎn)之中。
4.“安全具有否決權”的原則
參考資料：
百度百科：安全生產(chǎn)
6.安全生產(chǎn)小常識
AQ156--企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖
AQ156-01-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 從業(yè)人員的權利和義務(wù)
AQ156-02-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 與安全生產(chǎn)有關(guān)的概念
AQ156-03-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 安全生產(chǎn)的方針與原則
AQ156-04-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 安全生產(chǎn)的殺手：三違現象
AQ156-05-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 常見(jiàn)不安全行為
AQ156-06-企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識掛圖 作業(yè)安全基本守則
7.生產(chǎn)車(chē)間安全防范措施有哪些
機械制造加工工作涵蓋范圍廣泛，包括運輸工具、機床、農業(yè)機械、紡織機械、動(dòng)力機械和精密儀器等各種機械的制造，一般有鑄造、鍛造、熱處理、機加工及裝配車(chē)間，工種混雜，但對于作業(yè)人員做好安全防護基本上都是一致的，因為其職業(yè)危害因素大致相同。
1、生產(chǎn)性粉塵主要粉塵作業(yè)是鑄造，在型砂配制、制型、落砂、清砂等過(guò)程，都可使粉塵飛揚，特別是用噴砂工藝修整鑄件時(shí)，粉塵濃度很高，所用的石英危害較大。在機械加工過(guò)程中，對金屬零件的磨光與拋光過(guò)程可產(chǎn)生金屬和礦物性粉塵，引起磨工塵肺。
電焊時(shí)焊藥、焊條芯及被焊接的材料，在高溫下蒸發(fā)產(chǎn)生大量的電焊粉塵和有害氣體，長(cháng)期吸入較高濃度的電焊粉塵可引起電焊工塵肺。
2、高溫、熱輻射機械制造廠(chǎng)的高溫和熱輻射主要在鑄造、鍛造和熱處理工種。鑄造車(chē)間的熔爐、干燥爐、熔化的金屬、熱鑄件，鍛造及熱處理車(chē)間的加熱爐和赤熱的金屬部件都產(chǎn)生強烈的熱輻射，形成高溫環(huán)境嚴重時(shí)發(fā)生中暑。
3、噪聲振動(dòng)和紫外線(xiàn)機械制造過(guò)程中，使用砂型搗固機、風(fēng)動(dòng)工具、各種鍛錘、砂輪磨光、鉚釘等，均可產(chǎn)生強烈的噪聲；電焊、氣焊、亞弧焊及等離子焊接產(chǎn)生的紫外線(xiàn)，如防護不當可引起電光性眼炎。
4、重體力勞動(dòng)和外傷、燙傷在機械化程度較差的企業(yè)，澆鑄、落砂、手工鍛造時(shí)都是較繁重的體力勞動(dòng)，即使使用氣錘或水壓機，由于需要變換工件的位置和方向，體力勞動(dòng)強度很大，同時(shí)要在高溫下作業(yè)，故易引起體溫調節和心血管系統的改變。
5、面對不同工種的作業(yè)環(huán)境，機械車(chē)間加工作業(yè)人員需要根據工作環(huán)境的不同選擇合適的安全鞋，如鍛造車(chē)間由于有鐵屑、鐵渣飛濺就應穿著(zhù)耐高溫安全鞋；機械加工車(chē)間發(fā)生機械物墜落、尖銳物刺穿鞋底的情況就應穿著(zhù)防砸防穿刺安全鞋。另外還應根據自己需求穿著(zhù)合適的安全防護工作服、戴安全帽進(jìn)行全面防護。
擴展資料：
機器的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料（或半成品）制成產(chǎn)品的全部過(guò)程。對機器生產(chǎn)而言包括原材料的運輸和保存，生產(chǎn)的準備，毛坯的制造，零件的加工和熱處理，產(chǎn)品的裝配、及調試，油漆和包裝等內容。生產(chǎn)過(guò)程的內容十分廣泛，現代企業(yè)用系統工程學(xué)的原理和方法組織生產(chǎn)和指導生產(chǎn)，將生產(chǎn)過(guò)程看成是一個(gè)具有輸入和輸出的生產(chǎn)系統。
在生產(chǎn)過(guò)程中，凡是改變生產(chǎn)對象的形狀、尺寸、位置和性質(zhì)等，使其成為成品或者半成品的過(guò)程稱(chēng)為工藝過(guò)程。它是生產(chǎn)過(guò)程的主要部分。工藝過(guò)程又可分為鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機械加工、裝配等工藝過(guò)程，機械制造工藝過(guò)程一般是指零件的機械加工工藝過(guò)程和機器的裝配工藝過(guò)程的總和。
參考資料：搜狗百科——機械制造與加工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理指導
8.安全生產(chǎn)建議及措施內容
淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。
堅持以人本，樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。
管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。
企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導干部必須模范執行安全管理，這是素質(zhì)的表現。這就要求我們認真學(xué)習安全法津法規、安全專(zhuān)業(yè)知識，以達到客觀(guān)地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長(cháng)治久安的目的。
認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。
為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門(mén)、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進(jìn)行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實(shí)。通過(guò)層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。
加強安全技術(shù)教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓對象、內容、形式、效果4個(gè)環(huán)節，切實(shí)做到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jì)考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會(huì )安全”的轉變。
關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，教育職工樹(shù)立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛(ài)，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營(yíng)造良好的工作氛圍的過(guò)程中企業(yè)的安全文化，為實(shí)現長(cháng)期安全生產(chǎn)奠定堅定的基矗 2. 在“百日安全大討論”的活動(dòng)深入開(kāi)展中，全公司廣大職工圍繞身邊實(shí)際，全方位、多視角地圍繞“生命和健康高于一切”這一主題各抒己見(jiàn)。
從認真而熱烈大討論中，對安全和健康的重要含義有了更加深刻的認識，對“反違章禁令”有了更加深刻的理解，從而創(chuàng )造了全員參與的良好安全氛圍，提高了大家安全意識，增強了大家做好安全工作的責任心和信心。在此，我從自己對安全責任的理解和認識這個(gè)角度，說(shuō)說(shuō)自己的觀(guān)點(diǎn)。
“安全”是一個(gè)經(jīng)久不衰的話(huà)題，人們對它的理解也越來(lái)越深入，有人說(shuō)安全是一種確保人員和財產(chǎn)不受損害的狀態(tài)；也有人說(shuō)安全就是無(wú)危則安，無(wú)缺則全，沒(méi)有危險且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀(guān)事物危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說(shuō)是一種伴隨著(zhù)生產(chǎn)而來(lái)的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關(guān)。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的始終都圍繞安全展開(kāi)，從近期發(fā)生的“3.26”、“5.26”事故，使我們更加體會(huì )到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴格按照安全操作規程去做，關(guān)注工作的細節，才能讓生命之帆遠航，才能讓安全工作真正落到實(shí)處，才能使“不傷害自。
