庫房安全(倉庫管理注意事項)
1.倉庫管理注意事項
倉庫管理指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
倉庫管理的方法
首先，制定倉庫管理制度。其實(shí)任何企業(yè)的管理都離開(kāi)不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來(lái)做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
最后，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟件，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對于倉庫管理工作至關(guān)重要，畢竟制度事實(shí)和平臺操作都是靠人來(lái)完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會(huì )管理好的。
倉庫管理的注意事項
1、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類(lèi)、分區管理的原則來(lái)存放，并用貨架放置。倉庫內至少要分為三個(gè)區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專(zhuān)門(mén)的貨架上。
2、區位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量?jì)Υ鎱^應盡量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
4、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
5、庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
6、商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)先出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進(jìn)貨的日期。
7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
8、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規定。
9、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣(mài)場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。
10、倉庫要注意門(mén)禁管理，不得隨便入內。
2.倉庫的安全注意事項
倉庫有以下方面需要安全注意：
一、常用檢查
1、防火災、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門(mén)窗要通風(fēng)。
3、防自然，保持庫倉內干燥，防高溫，常通風(fēng)。
4、防盜竊起沖突造成人員傷害。
5、定期對倉庫進(jìn)行檢查。
二、設備方面
1、RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規定區域
2、液壓車(chē)是否放置在規定區域并與固資帳物一致
3、周轉箱、籃筐是否按要求擺放且標示完好
4、對講機標示是否完好并與固資帳物相符
5、流水線(xiàn)的使用情況是否完好，按照要求使用
三、安全方面
1、消防設施周?chē)欠裼凶璧K物并做清潔打掃。
2、物流及人行通道是否暢通。
3、安全逃生通道上以及逃生門(mén)前是否有障礙物。
4、物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患。
5、有無(wú)其他不利于安全的行為和因素。
擴展資料：
倉庫具有以下以下六個(gè)功能：
1、儲存和保管功能
倉庫具有一定的空間，用于儲存物品，并根據儲存物品的特性配備相應的設備，以保持儲存物品完好性。例如：儲存揮發(fā)性溶劑的倉庫，必須設有通風(fēng)設備，以防止空氣中揮發(fā)性物質(zhì)含量過(guò)高而引起爆炸。貯存精密儀器的倉庫，需防潮、防塵、恒溫，因此，應設立空調、恒溫等設備。
在倉庫作業(yè)時(shí)，還有一個(gè)基本要求，就是防止搬運和堆放時(shí)碰壞、壓壞物品。從而要求搬運器具和操作方法的不斷改進(jìn)和完善，使倉庫真正起到貯存和保管的作用。
2、調節供需的功能
創(chuàng )造物質(zhì)的時(shí)間效用是物流的兩大基本職能之一，物流的這一職能是由物流系統的倉庫來(lái)完成的。現代化大生產(chǎn)的形式多種多樣，從生產(chǎn)和消費的連續來(lái)看，每種產(chǎn)品都有不同的特點(diǎn)，有些產(chǎn)品的生產(chǎn)是均衡的，而消費是不均衡的，還有一些產(chǎn)品生產(chǎn)是不均衡的，而消費卻是均衡不斷地進(jìn)行的。要使生產(chǎn)和消費協(xié)調起來(lái)，這就需要倉庫來(lái)起“蓄水池”的調節作用。
3、調節貨物運輸能力
各種運輸工具的運輸能力是不一樣的。船舶的運輸能力很大，海運船一般是萬(wàn)噸級，內河船舶也有幾百?lài)嵵翈浊嵉摹；疖?chē)的運輸能力較小，每節車(chē)皮能裝運30~60t，一列火車(chē)的云量最多大幾千噸。汽車(chē)的運輸能力很小，一般每輛車(chē)裝4~10t。他們之間的運輸銜接是很苦難的，這種運輸能力的差異，也是通過(guò)倉庫進(jìn)行調節和銜接的。
4、流通配送加工的功能
現代倉庫的功能已處在由保管型向流通型轉變的過(guò)程之中，即倉庫由貯存、保管貨物的中心向流通、銷(xiāo)售的中心轉變。倉庫不僅要有貯存、保管貨物的設備，而且還要增加分揀、配套、捆綁、流通加工、信息處理等設置。這樣，即擴大了倉庫的經(jīng)營(yíng)范圍，提高了物質(zhì)的綜合利用率，又方便了消費，提高了服務(wù)質(zhì)量。
5、信息傳遞功能
伴隨著(zhù)以上功能的改變，導致了倉庫對信息傳遞的要求。在處理倉庫活動(dòng)有關(guān)的各項事務(wù)時(shí)，需要依靠計算機和互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)電子數據交換（EDI）和條形碼技術(shù)來(lái)提高倉儲物品信息的傳輸速度，及時(shí)而又準確地了解倉儲信息，如倉庫利用水平、進(jìn)出庫的頻率、倉庫的運輸情況、顧客的需求以及倉庫人員的配置等。
6、產(chǎn)品生命周期的支持功能
根據美國物流管理協(xié)會(huì )2002年1月發(fā)布的物流定義：在供應鏈運作中，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求為目的，對貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷(xiāo)售地之間實(shí)現高效率和低成本的正向和理想逆向的流動(dòng)于儲存所進(jìn)行的計劃執行和控制的過(guò)程。可見(jiàn)現代物流包括了產(chǎn)品從“生”到“死”的整個(gè)生產(chǎn)、流通和服務(wù)的過(guò)程。因此，倉儲系統應對產(chǎn)品生命周期提供支持。
參考資料來(lái)源：百度百科-倉庫
3.倉庫日常倉儲安全注意事項
簡(jiǎn)單說(shuō)一下倉庫日常倉儲安全注意事項
1、防火災、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門(mén)窗要通風(fēng)！
3、防自然，保持庫倉內干燥，防高溫，常通風(fēng)！
4、防盜竊起沖突造成人員傷害。
5、定期對倉庫進(jìn)行檢查！
倉庫管理每天的日常檢查內容：
1、人員方面
1.部門(mén)員工是否按照排班表出勤
2.有無(wú)人員遲到、早退、曠工
3.每日班組會(huì )是否按時(shí)召開(kāi)
4.員工著(zhù)裝及工牌佩戴是否符合公司要求
2、設備方面
1.RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規定區域
2.液壓車(chē)是否放置在規定區域并與固資帳物一致
3.周轉箱、籃筐是否按要求擺放且標示完好
4.對講機標示是否完好并與固資帳物相符
5.流水線(xiàn)的使用情況是否完好，按照要求使用
3、安全方面
1.消防設施周?chē)欠裼凶璧K物并做清潔打掃
2.物流及人行通道是否暢通
3.安全逃生通道上以及逃生門(mén)前是否有障礙物
4.物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患
5.有無(wú)其他不利于安全的行為和因素
4、現場(chǎng)事項
1.平臺碼放情況，物流商送貨情況是否順暢
2.上架人員上貨質(zhì)量，是否按照要求上架
3.現場(chǎng)異常情況是否有及時(shí)處理
4.流水線(xiàn)作業(yè)情況，有沒(méi)有按照規定作業(yè)
4.倉庫日常倉儲安全注意事項
簡(jiǎn)單說(shuō)一下倉庫日常倉儲安全注意事項 1、防火災、配備滅火器。
2、防有害氣體，禁止存放有毒有害氣體，門(mén)窗要通風(fēng)！3、防自然，保持庫倉內干燥，防高溫，常通風(fēng)！4、防盜竊起沖突造成人員傷害。5、定期對倉庫進(jìn)行檢查！倉庫管理每天的日常檢查內容：1、人員方面1.部門(mén)員工是否按照排班表出勤2.有無(wú)人員遲到、早退、曠工3.每日班組會(huì )是否按時(shí)召開(kāi)4.員工著(zhù)裝及工牌佩戴是否符合公司要求2、設備方面1.RF槍是否完好并與固資帳物一致、放置規定區域2.液壓車(chē)是否放置在規定區域并與固資帳物一致3.周轉箱、籃筐是否按要求擺放且標示完好4.對講機標示是否完好并與固資帳物相符5.流水線(xiàn)的使用情況是否完好，按照要求使用3、安全方面1.消防設施周?chē)欠裼凶璧K物并做清潔打掃2.物流及人行通道是否暢通3.安全逃生通道上以及逃生門(mén)前是否有障礙物4.物品堆放及人員作業(yè)是否存在安全隱患5.有無(wú)其他不利于安全的行為和因素4、現場(chǎng)事項1.平臺碼放情況，物流商送貨情況是否順暢2.上架人員上貨質(zhì)量，是否按照要求上架3.現場(chǎng)異常情況是否有及時(shí)處理4.流水線(xiàn)作業(yè)情況，有沒(méi)有按照規定作業(yè)。
5.倉庫管理的幾個(gè)主要步驟,做好倉庫安全工作的注意事項
1.供應商送貨進(jìn)庫時(shí)倉庫主管要及時(shí)通知設計部驗收，抽查，點(diǎn)齊數量，簽名。
2.倉庫主管要隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物工具產(chǎn)品和印刷包裝及時(shí)供應。做出統計，將能印刷的紙盒都清算出來(lái)，讓設計部做出一次性印刷，這樣能更好降低成本。
3.按規定做好工具產(chǎn)品和印刷包裝進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。定期對倉庫進(jìn)行清理，保持倉庫的整齊美觀(guān)，使工具產(chǎn)品和印刷包裝分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確4.熟悉相應工具產(chǎn)品和印刷包裝的品種、規格、型號、性能，填寫(xiě)分明。
5.入庫：采購人員辦理工具產(chǎn)品入庫手續，由倉庫主管填制工具產(chǎn)品入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會(huì )做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫主管簽字。
6.出庫：同樣由倉庫保管員填制工具產(chǎn)品單，由領(lǐng)產(chǎn)品人、倉庫主管和相關(guān)負責人簽字認可，同樣一式三聯(lián)，交財會(huì )、領(lǐng)產(chǎn)品人和倉庫留底并做賬。這樣，財會(huì )和倉庫的記賬依據是相同的，月末對賬才能發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。
7.做好倉庫的安全管理工作，檢查倉庫的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。以下幾點(diǎn)1）上崗后第一時(shí)間應對倉庫的門(mén)，窗及各庫區存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現異常立即報告。
2）每天下班前對倉庫的門(mén)，窗等進(jìn)行檢查，確認防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。3）每天打開(kāi)一次各庫區的門(mén)，窗一小時(shí)，讓空氣對流，更換庫內空氣。
4）每天打掃庫內地面衛生。地臺板要擺放整齊。
周末應打掃庫內天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。5）每天一次檢查倉庫區內、外的防火設施，發(fā)現問(wèn)題要立即整改并向主管報告。
6）每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現漏雨、滲水等異常情況要及時(shí)報告。7）合理安排庫內堆位，預留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。
督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現傾斜要立即糾正。
不準在貨堆上行走、坐臥，也不準在貨堆旁的通道坐、臥。8）倉庫內的每一堆貨物應在顯眼處掛上貨卡。
每一堆貨物都應有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱(chēng)、批號、規格、數量與貨品實(shí)物應完全一致。
9）貨物出入倉時(shí)，倉管員應依據，進(jìn)倉單、提貨單核準出入物品的名稱(chēng)、批號、數量，準確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應立即填寫(xiě)掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。10）入庫物資嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數據記錄，發(fā)現變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過(guò)長(cháng)變質(zhì)。
11） 所有易碎工具產(chǎn)品，必須輕拿輕放，入庫上架時(shí)排列在明顯位置，以防壓、撞、打。
6.倉庫應該注意哪些問(wèn)題
倉 庫
綜述：倉庫目前的情況是貨量還比較的多，還沒(méi)有按規劃落實(shí)到位。倉庫目前空調的存量還有大半（新倉庫才搬了一半左右；電梯慢，搬運工少等是原因）。地面的灰塵很多，有些貨在過(guò)道，拉貨的時(shí)候都磕磕碰碰的。造成了紙箱臟，破等。還有之前強調過(guò)的，客戶(hù)及時(shí)的配送問(wèn)題。目前在零售單量上，一天大概10幾張單子。
倉庫需要6S管理。但現實(shí)情況只能期待倉庫按要求做的好。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）素養（SHITSUKE）、安全（security）六個(gè)項目.
1、整理（SEIRI）：把要和不要的物資分開(kāi)。處理不要的物資，使不要的物資不會(huì )多占據空間，也不會(huì )阻礙正常的生產(chǎn)作業(yè)。
2、整頓（SEITON）：要用的物資，定位、定量，隨手可得，減少拿取的時(shí)間。所有的有用物資都必須進(jìn)行分類(lèi)、有序的擺放在規定的位置，并按照五五擺放原則進(jìn)行碼放，便于清點(diǎn)；對于特殊的物資，例如氣體、酒精等必須使用專(zhuān)用的容器盛放。有使用期限的物資，例如橡膠、電焊條等，應在其標識上注明其生產(chǎn)日期及有效期限，做到先進(jìn)先出，以免過(guò)期老化、失效，造成浪費。
3、清掃（SEISO） ：經(jīng)過(guò)整理、整頓后的倉庫要保持一個(gè)良好的工作環(huán)境，將工作場(chǎng)所內不管是看得見(jiàn)還是看不見(jiàn)的地方都應清掃干凈，并且責任到人。如：進(jìn)行定期清掃、檢查工器具與設備；定期檢查倉庫內的設施、屋頂是否完好。
4、清潔（SEIKETSU）：就是隨手復原，維持整理、整頓、清掃的成果。對在庫物資的保管保養要做好檢查記錄臺帳，以免忘記進(jìn)行定期檢查工作，以做好“四保”，即保質(zhì)、保量、保安全、保急需；倉庫各儲存區域必須有標示牌，以利正確定位、定量?jì)Υ尕浳铮欢ㄆ谶M(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，查明各項物資、材料、固定資產(chǎn)等的可用程度，加以有效的利用、更好把握各項物資的最低儲存量和最高儲存量，及時(shí)發(fā)現各種呆廢料、呆滯品，從而達到有效控管庫存，提高物資管理效益。
5、素養（SHITSUKE）：每一位成員都養成遵守規則做事的良好習慣，讓習慣成自然，以徹底提高品質(zhì)，營(yíng)造班組團隊精神。如：加強班組成員專(zhuān)業(yè)知識的培訓工作，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；宣傳、學(xué)習先進(jìn)事跡，尋找標桿，樹(shù)立榜樣，提高大家的工作責任心，端正工作態(tài)度等。
6、安全（SECURITY）：重視班組成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一的觀(guān)念，防患于未然，建立一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。倉庫的安全工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)與生產(chǎn)一線(xiàn)的安全工作一樣馬虎不得。如倉庫的防火、防盜工作：下班前檢查所有的門(mén)窗是否關(guān)好、電源是否切斷等；危險品庫須有正確的標識，其收、發(fā)、存都必須按照相關(guān)規定進(jìn)行管理；物資裝卸中嚴格按照包裝物上附貼的標識進(jìn)行裝卸，不得發(fā)生危及人身安全和設備損壞事故，嚴格規范作業(yè)。物資的碼放必須按照倉庫管理的堆放原則進(jìn)行合理堆放，保證物資不變質(zhì)、不變形，整齊不亂，便于檢查。堆放一定要遵循“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高等。
7.庫房管理應該注意什么
庫房管理應注意事項（一）倉庫內應經(jīng)常維持清潔，并隨時(shí)注意通風(fēng)情況。
（二）易燃品、易爆品或違禁品不得攜入倉庫，物料管理科應隨時(shí)注意。 （三）倉庫內不得吸煙，若因工程需要燒焊時(shí)，應先報備，并有人專(zhuān)責允許后才可。
（四）物料管理科對所經(jīng)管的成品庫存及倉運設備應負責安全使用之責，如果破損應立即反映主管并立即委托修護。 （五）未經(jīng)物料管理科主管核準有關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫，搬運完畢后，亦不得在倉庫逗留。
（六）物料管理科人員于下班離開(kāi)前，應巡視倉庫及電源、水源是否開(kāi)閉，以確保倉庫的安全。
