進(jìn)公司已經(jīng)一年有余，不知道什么原因才能晉升，給點(diǎn)建議？

首先為你能有難得的進(jìn)取精神點(diǎn)個(gè)贊，因?yàn)椴簧偃藢?duì)于“晉升”已經(jīng)失去了興趣，而你還能保持這樣一種抱負(fù)。

不知道題主所在的單位屬于什么性質(zhì)，所以給出一種答案就能成為標(biāo)準(zhǔn)答案顯然有些不現(xiàn)實(shí)。晉升，在政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，有著不同的做法和原因。在一種單位是靈丹妙藥的辦法，在另一種單位也許恰恰完全行不通；在一種單位完全行不通的辦法，也許在另一個(gè)單位卻恰恰是靈丹妙藥。

我們暫且把單位分為三個(gè)類型來(lái)聊聊晉升的原因。第一個(gè)類型，是“傳統(tǒng)文化”比較濃的單位，比如機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)；第二個(gè)類型是“傳統(tǒng)文化”影響比較淡又重視業(yè)績(jī)的單位，比如外資企業(yè)；第三個(gè)類型是雙重性的單位，又重視傳統(tǒng)文化、又重視業(yè)績(jī)，比如民營(yíng)企業(yè)。這里稍微啰嗦一句，第二個(gè)類型的單位由于人才本地化的原因，已經(jīng)和第三類基本趨同了。

要想在第一個(gè)類型的單位晉升，不外乎下面幾個(gè)要素。以下按重要性給這些要素排排序。我們按權(quán)重的百分比來(lái)表達(dá)。

第一，關(guān)系。權(quán)重：70%

由于第一個(gè)類型的單位受“傳統(tǒng)文化”的影響最重，所以“情份”占據(jù)了成功晉升的絕大部分原因。情份，說破了，它的背后其實(shí)就是“關(guān)系”?！瓣P(guān)系”越硬，“關(guān)系”越近，這晉升的可能性越大。如果你在一個(gè)單位根本談不上關(guān)系，甚至單位的領(lǐng)導(dǎo)連你是誰(shuí)、連你的名字都不知道，晉升絕無(wú)可能。我們舉個(gè)極端的例子。如果你有一位直系親屬在省里當(dāng)老大，那么你在一家第一類型的單位的晉升就基本上成功了百分之八十，而且不用花費(fèi)太大的力氣。他們把這種關(guān)系叫作“不看僧面看佛面”。

關(guān)系，有兩種，一種是天生的，一種是后天的。天生的關(guān)系，就是不以自己的意志為轉(zhuǎn)移的，它本來(lái)就存在于你的關(guān)系中；一種是后天的，他要靠自己的本事去構(gòu)建。所以，如果你出生的時(shí)候口沒有沒有含“金鑰匙”，那么你必須要自己學(xué)會(huì)各種人情技能去拿到這把“金鑰匙”。這是我們下面要談的第二點(diǎn)：做人的藝術(shù)。

第二，做人的藝術(shù)。權(quán)重25%

做事靠技術(shù)，做人靠藝術(shù)。一個(gè)在關(guān)系方面“先天不足”的人，只能靠自己的努力去構(gòu)建晉升所需的關(guān)系。這叫“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“沒有關(guān)系創(chuàng)造關(guān)系也要上”。能夠讓自己的上級(jí)和/或領(lǐng)導(dǎo)“舒服”，并讓上級(jí)的上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)“舒服”，獲得信任和構(gòu)建關(guān)系的基本素養(yǎng)就具備了。在第一類型的單位里，做人的藝術(shù)涉及到會(huì)來(lái)事、會(huì)說話、會(huì)察言觀色、有眼色。

第三，真本事。權(quán)重：5%

第三條，要和第二條結(jié)合起來(lái)。如果關(guān)系硬，真本事打1分，晉升也跑不掉。如果自己關(guān)系不夠硬，或者是后天構(gòu)建的關(guān)系，沒有真本事的支撐，晉升也會(huì)受到阻礙。要知道，第一類單位里的領(lǐng)導(dǎo)們，現(xiàn)在也講究業(yè)績(jī)。畢竟，他們也要有拿得出手的業(yè)績(jī)才能晉升。而他們拿得出手的業(yè)績(jī)來(lái)自于自己的下屬們。所以，自己還要有點(diǎn)真本事，去鞏固自己的晉升可能性。

如果你第一和第二都是0分，即便你的真本事能打100分，權(quán)重平衡之后，你最終的得分也只有5分。談何即晉升？

所以，在第一類型的單位里，關(guān)系比做人的藝術(shù)重要，而做人的藝術(shù)比真本事重要，但真本事也要有點(diǎn)。

當(dāng)然，如果你命好，遇到了一個(gè)正兒八經(jīng)的好領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)忽略以上的觀點(diǎn)。

如果你是在外資企業(yè)，上面的權(quán)重改一下即可：關(guān)系——權(quán)重5%，做人的藝術(shù)——權(quán)重25，真本事——權(quán)重70%。所以，在外資企業(yè)，即便你沒有過硬的關(guān)系，或者做人的藝術(shù)也差強(qiáng)人意，只要你有真本事，你仍然可以獲得晉升。當(dāng)然，現(xiàn)在的外資企業(yè)越來(lái)越像民營(yíng)企業(yè)了。

如果你是在民營(yíng)企業(yè)，上面三點(diǎn)的權(quán)重可能又要變化一下。

關(guān)系，權(quán)重30%；做人的藝術(shù)，權(quán)重30%；真本事，權(quán)重40%。

什么意思呢？就是在民營(yíng)企業(yè)，你哪一頭都要做得好，你的晉升把握才足夠大。所以，在民營(yíng)企業(yè)不能“偏食”。這也是為什么在民營(yíng)企業(yè)里做事、晉升，要累得多，因?yàn)槿?xiàng)都做好，是非常累人的一個(gè)活計(jì)。它不像在第一類企業(yè)或者第二類企業(yè)，只要能把權(quán)重最高的那一項(xiàng)做好，晉升就高枕無(wú)憂。民營(yíng)企業(yè)，沒有挑，三項(xiàng)必須齊頭并進(jìn)，晉升的可能性才最大。

最后我們回到題主的問題總結(jié)一下：題主首先要確定自己所在的單位是哪個(gè)類型的單位，再?zèng)Q定晉升的三要素應(yīng)該更加注重哪一個(gè)，或者哪幾個(gè)。然后，再衡量自己，應(yīng)該把自己的時(shí)間和精力聚焦在哪一個(gè)要素上。

如果你是在第一類或第二類單位，祝賀你，挑選權(quán)重高的去做；如果你是在第三類單位，讓我給你加油吧，你需要全面開花。

祝你早日晉升。