夯實(shí)醫療建設(夯實(shí)職業(yè)病危害防護基礎是什么)
1.夯實(shí)職業(yè)病危害防護基礎是什么
開(kāi)展職業(yè)病危害基本情況普查。
完善職業(yè)病危害項目申報信息網(wǎng) 絡(luò )，構建職業(yè)病危害信息動(dòng)態(tài)更新機制，健全職業(yè)衛生信息監測和統 計制度。將職業(yè)病危害防治納人企業(yè)安全生產(chǎn)標準化范圍，推進(jìn)職業(yè) 衛生基礎建設。
加大職業(yè)病危害防治資金投人，加大對重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域 小微型企業(yè)職業(yè)病危害治理的支持和幫扶力度。加快職業(yè)病防治新工 藝、新技術(shù)、新設備、新材料的推廣應用。
強化用人單位職業(yè)衛生管 理，推動(dòng)企業(yè)建立職業(yè)衛生監督員制度。完善職業(yè)衛生監管執法基本 裝備指導目錄。
嚴格執行職業(yè)病危害項目申報、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害 因素檢測結果和防護措施公告制度，到2020年重點(diǎn)行業(yè)用人單位主要 負責人和職業(yè)衛生管理人員的職業(yè)衛生培訓率均達到95%以上。
2.如何夯實(shí)基層基礎
構建“八位一體”大綜治格局。
在全市推廣“七位一體”的基礎上， 將工商“12315”消費者維權網(wǎng)絡(luò )延伸到鎮街和村（社區）綜治工作平臺， 在村（社區）形成“八位一體”聯(lián)動(dòng)工作格局，將涉及群眾切身利益的 消費矛盾糾紛化解在基層。加強“兩新”組織的綜治工作站建設。
區委、區政府緊緊依靠“兩 新”組織中的黨組織，實(shí)現有效服務(wù)管理。“兩新”組織的黨組織和工作 全覆蓋，全區規模以上非公有制經(jīng)濟組織的黨組織單建率保持在100%； 在“兩新”組織的黨組織和黨員中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，引導“兩新”組 織開(kāi)展以“與黨同心、誠信守法、科學(xué)發(fā)展、構建和諧、打造平安”為目 標的創(chuàng )先爭優(yōu)；積極探索運用“兩新”組織的黨組織綜合治理“項目工作 法”，依托“兩新”組織中黨的基層組織平臺，建立綜治組織，把加強安 全生產(chǎn)、構建和諧勞資關(guān)系、推進(jìn)單位內部安保、流動(dòng)人口服務(wù)管理、參 與所在轄區社會(huì )治安綜合治理等作為黨建工作和綜治工作的內容，實(shí)現單 位健康發(fā)展與承擔社會(huì )責任、服務(wù)回報社會(huì )有機結合；創(chuàng )新“兩新”組織中的綜治組織建設和工作管理服務(wù)機制，工商分局、民政局試行把“兩 新”組織綜治機構建設和工作開(kāi)展情況納人年檢內容，指導督促“兩新” 組織綜治工作的落實(shí)。
扎實(shí)開(kāi)展平安示范點(diǎn)創(chuàng )建。按照2010年重慶市綜治工作“百千萬(wàn)工 程”的要求，大渡口區在各街鎮、行業(yè)、單位中選擇確定32個(gè)點(diǎn)開(kāi)展平 安示范點(diǎn)創(chuàng )建工作，統一標準要求，健全議事例會(huì )、臺賬設置、情況互 通、協(xié)調會(huì )辦、應急處置等工作制度，深人開(kāi)展平安村（社區）、平安街 鎮、平安校園、平安企業(yè)、平安道路等基層平安創(chuàng )建活動(dòng)，建立長(cháng)效機 制，鞏固和諧穩定的根基。
加強基層綜治干部培訓。 大渡口區送基層綜治干部進(jìn)黨校培訓堅持了 多年，圍繞當年的重點(diǎn)工作任務(wù)與要求，邀請市委政法委、防邪辦、市綜 治辦、信訪(fǎng)辦、安監局的領(lǐng)導為全區綜治干部培訓班授課，并組織街鎮、村（社區）綜治干部到成都雙流縣、青羊區和株洲市（連續三屆“長(cháng)安 杯”獲得城市）的示范社區現場(chǎng)觀(guān)摩，吸取經(jīng)驗，全面提高工作能力。
3.醫療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理呢
醫療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？華天謀6S咨詢(xún)專(zhuān)家介紹，推進(jìn)6S管理，是國內外眾多企業(yè)經(jīng)過(guò)實(shí)際實(shí)踐證明，6S管理不但可以發(fā)展醫院建設還可以夯實(shí)醫院基礎，提升科室員工的綜合自身素養，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng )出品牌。6S管理工作經(jīng)驗告訴我們，做好6S管理工作必須從以下幾方面著(zhù)手：
醫療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？
1、要有強有力的領(lǐng)導組織機構。醫院成立6S管理委員會(huì )，下設辦公室，分設五個(gè)專(zhuān)業(yè)督導檢查組；各科室也成立了6S管理領(lǐng)導小組，設有兼職督查員。實(shí)行一把手（科室主任）負責制。
2、領(lǐng)導重視，全員參與。既要保證日常醫療工作，又要持續推進(jìn)6S管理工作各項措施落實(shí)。
3、明確標準、制訂方案，措施得力，執行有力。
4、以素養為核心，培訓是重點(diǎn)，人是第一要素。
5、強化6S管理意識，人人從我做起，從小事做起，注重細節，自覺(jué)成為6S管理踐行者。今后措施：持續推進(jìn)，鞏固提高；加強培訓，
提高素質(zhì)；嚴格督查，毫不松懈；扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效；不斷探索，勇于創(chuàng )新。
醫療行業(yè)如何才能做到全方位推行6S管理？以上就是華天謀6S咨詢(xún)專(zhuān)家的相關(guān)介紹，專(zhuān)家建議，醫院可以邀請5S現場(chǎng)管理咨詢(xún)講師對醫院實(shí)施6S培訓，開(kāi)展6S前需對全體員工進(jìn)行6S培訓，讓大家都清楚什么是6S管理，及為什么要做6S，通過(guò)6S活動(dòng)，建立標準化，規范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，共同維護醫院良好形象。
