項目實(shí)施方案報告(項目管理實(shí)施方案)

項目實(shí)施方案報告

項目實(shí)施方案報告

目 錄
一、項目實(shí)施方案概述
二、項目實(shí)施方案介紹
(一)項目啟動(dòng)階段
(二)需求調研確認階段
(三)軟件功能實(shí)現確認階段
(四)數據標準化初裝階段
(五)系統培訓階段
(六)系統安裝測試及試運行階段
(七)總體驗收階段
(八)系統交接階段
一、項目實(shí)施方案概述
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù)購買(mǎi)軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統調試、軟件功能實(shí)現、人員培訓、軟件上線(xiàn)使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項目實(shí)施。大量的軟件公司項目實(shí)施案例證明，軟件項目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶(hù)應用的情況起到非常重要的影響。項目實(shí)施規范主要包括項目啟動(dòng)階段、需求調研確認階段、軟件功能實(shí)現確認階段、數據標準化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個(gè)階段工作內容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展的基礎。下面將按照每個(gè)項目實(shí)施階段分別介紹。
二、項目實(shí)施方案介紹
(一)項目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項目實(shí)施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動(dòng)會(huì )四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權項目組織完成項目目標。
公司項目組：進(jìn)行前期項目調研，與用戶(hù)共同成立項目實(shí)施組織，編制《總體項目計劃》，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶(hù)信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給用戶(hù)，配合項目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。
用戶(hù)：成立項目實(shí)施組織，配合前期調研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，簽署《總體項目計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門(mén)經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書(shū)》。
2、前期調研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對合同、用戶(hù)進(jìn)行調研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個(gè)體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
《項目總體計劃》是一個(gè)文件或文件的集合，隨著(zhù)項目信息不斷豐富和變化，會(huì )被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：
項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶(hù)的);
溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿(mǎn)足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個(gè)計劃，詳細程度根據每個(gè)具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策
4、啟動(dòng)會(huì )
項目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì )議。
會(huì )程安排如下：
共同組建項目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權利和職責;雙方簽署《項目實(shí)施協(xié)議》。
項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內容：
項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配(包括用戶(hù)的);
項目實(shí)施中項目管理的必要性和如何進(jìn)行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制;
項目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導的支持的重要作用;
階段驗收、技術(shù)交接和項目結束后如何對用戶(hù)提供后續服務(wù)。
(二)需求調研確認階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實(shí)施人員向用戶(hù)調查用戶(hù)對系統的需求，包括管理流程調研、功能需求調研、報表要求調研、查詢(xún)需求調研等，實(shí)施人員調研完成后，會(huì )編寫(xiě)《需求調研分析手冊》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認，待用戶(hù)對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實(shí)施人員將以此為依據進(jìn)行軟件功能的實(shí)現。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進(jìn)行需求調研準備
2、編制《需求調研計劃》
3、內部評審是否通過(guò)《需求調研計劃》，項目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據合同要求和項目實(shí)際情況對《需求調研計劃》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后的時(shí)間內簽署，如評審不通過(guò)則重新修改。
4、用戶(hù)是否簽署《需求調研計劃》，如用戶(hù)簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進(jìn)行后續工作。
6、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調研通知》，項目組編寫(xiě)《需求調研通知》，確定進(jìn)行需求調研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調研工作做準備
7、需求調研，項目組以《需求調研手冊》為依據，從業(yè)務(wù)流程、單據使用、打印格式、報表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
8、需求調研分析根據調研的結果，項目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結果形成《需求分析報告》草稿。
9、內部評審是否通過(guò)《需求分析報告》。項目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對《需求分析報告》草稿進(jìn)行評審，如評審通過(guò)，則在稍后由用戶(hù)簽署，如評審不通過(guò)則重新修改，直至內部評審通過(guò)。
10、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫(xiě)《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準時(shí)參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
11、用戶(hù)是否確認《需求分析報告》。如果用戶(hù)確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進(jìn)行后續的軟件功能實(shí)現的工作;如沒(méi)有確認，則進(jìn)一步進(jìn)行調研、分析，直至用戶(hù)最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果用戶(hù)提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程
(三)軟件功能實(shí)現確認階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的用戶(hù)需求內容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現工作。在軟件功能實(shí)現的過(guò)程中，項目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現的詳細過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調研要求的所有功能實(shí)現完畢后，項目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認，用戶(hù)根據《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿(mǎn)足要求的功能，項目實(shí)施人員將會(huì )記錄下來(lái)并進(jìn)行功能修改，直到滿(mǎn)足用于要求。
(四)數據標準化初裝階段
此階段的主要工作是項目實(shí)施人員指導用戶(hù)進(jìn)行系統標準化資料的準備工作，并對用戶(hù)進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓，以便用戶(hù)能夠及時(shí)的.將標準資料錄入系統，初裝完成后，項目實(shí)施人員會(huì )對資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎。
(五)系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個(gè)項目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以軟件公司和用戶(hù)雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實(shí)施之前對用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行系統和規范的產(chǎn)品培訓是非常必要的，達到讓用戶(hù)了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領(lǐng)導在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護層：系統維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓工作流程為：
1、調研培訓信息：在培訓開(kāi)始前3天由用戶(hù)實(shí)施負責人，將參加培訓的部門(mén)和人員情況填入《受訓部門(mén)匯總表》、《受訓人員情況一覽表》。
2、編制培訓計劃：結合調研結果，與用戶(hù)實(shí)施負責人商議具體培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項目組編制《培訓計劃》。
3、簽署培訓計劃：用戶(hù)簽署《培訓計劃》，進(jìn)一步確認培訓安排。
4、發(fā)培訓通知：培訓開(kāi)始前2天，按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負責人。
5、搭建培訓環(huán)境：公司項目組在培訓開(kāi)始前，將培訓環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓提綱及培訓手冊準備好。
6、組織培訓：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織相關(guān)人員參加培訓，按培訓制度嚴格考核。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓人員簽到表》。
7、培訓考核：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人組織受訓人員參加上機及理論考試。
8、培訓總結：公司項目組培訓負責人與用戶(hù)實(shí)施負責人一起將出勤情況及考核情況做出總結，填入《培訓及考核統計表》，及時(shí)向相關(guān)負責人
匯報。
(六)系統安裝測試及試運行階段
此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )及硬件設備進(jìn)行測試，對軟件系統進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運行的目的在于確保系統各項功能均能正常使用，并且符合用戶(hù)簽署的《需求分析報告》中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在正式運行之前發(fā)現并改正;同時(shí)目的還在于在正式運行前用戶(hù)的有關(guān)人員能進(jìn)一步提高操作水平，掌握操作規范。此階段的主要工作內容為：
1、 編制計劃：與用戶(hù)實(shí)施負責人商議具體測試及試運行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶(hù)簽署《測試及試運行計劃》，進(jìn)一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開(kāi)始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負責人。
4、搭建環(huán)境及數據準備：在試運行開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò )環(huán)境、調通線(xiàn)路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò )、線(xiàn)路等各個(gè)環(huán)節是否有問(wèn)題;
5、組織測試及試運行：用戶(hù)相關(guān)各級領(lǐng)導給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運行.
6、測試及試運行總結：測試及試運行完成，總結試運行中設備、軟件的運行情況，總結試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節的情況，以書(shū)面總結形式將測試及試運行結果通知相關(guān)負責人。
公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況：
 跟蹤單據流轉狀況。
 跟蹤新資料登錄環(huán)節。
 觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執行狀況。
 觀(guān)察操作人員操作表現。
 觀(guān)察系統運行速度及異常表現。
 觀(guān)察關(guān)鍵數據的正確性。
 及時(shí)糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
(七)總體驗收階段
此階段是對項目總體的完成情況進(jìn)行驗收。驗收分階段進(jìn)行，在每一項目階段結束時(shí)，用戶(hù)對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗收，在測試及試運行結束后，對系統進(jìn)行總體驗收。
需要驗收的可交付成果：

主要項目階段	階段組成	主要里程碑	可交付成果
啟動(dòng) 階段	編制總體項目計劃		簽署的《總體項目計劃》
	啟動(dòng)會(huì )	項目啟動(dòng)會(huì )	簽署的《項目實(shí)施協(xié)議》
需求調研階段	需求分析報告確認	需求調研結束	簽署的《需求分析報告》
軟件 實(shí)現	軟件功能確認	軟件功能確認	簽署的《軟件功能確認表》
數據 初裝	用戶(hù)簽署初裝計劃及初裝培訓計劃		簽署的《初裝計劃及初裝培訓計劃》
	初裝檢查及總結	數據初裝完成	《數據初裝總結表》
培訓及考核	用戶(hù)簽署培訓計劃		簽署的《培訓計劃》
	培訓總結	培訓完成	《培訓總結表》
測試及試運行	用戶(hù)簽署測試及試運行計劃		簽署的《測試及試運行計劃》
	測試及試運行總結	試運行完成	《測試及試運行總結》
驗收	總體驗收	驗收完成	《總體驗收報告》

(八)系統交接階段
此階段是項目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶(hù)移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項目組還需要讓用戶(hù)填寫(xiě)《用戶(hù)滿(mǎn)意度調查表》，對軟件公司項目實(shí)施人員的整個(gè)項目實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，軟件公司將聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，再今后的項目實(shí)施管理中進(jìn)行加強和改進(jìn)。
示范項目實(shí)施方案編制參考大綱【二】
新能源微電網(wǎng)示范項目可行性研究報告應滿(mǎn)足國家有關(guān)法律法規和管理辦法要求，以因地制宜、清潔高效、穩定可靠、求是創(chuàng )新為原則，充分收集資源、負荷、建設條件等各項基礎資料，按照可再生能源可行性研究階段設計深度要求開(kāi)展示范項目實(shí)施方案編制工作。
實(shí)施方案按照如下章節進(jìn)行編制，明確提出相應技術(shù)方案和運行管理機制，明確提出設計成果等量化指標。
1 概述
1.1項目背景。項目地理位置、社會(huì )經(jīng)濟基本情況，已與有關(guān)部門(mén)、企業(yè)或個(gè)人開(kāi)展的前期工作進(jìn)展。
1.2項目單位概況。說(shuō)明項目單位各投資方資產(chǎn)性質(zhì)及股東構成、經(jīng)營(yíng)年限、主營(yíng)業(yè)務(wù)、可再生能源行業(yè)及電力行業(yè)主要業(yè)績(jì)、資產(chǎn)負債等。
1.3主要編制原則及依據。
1.4 項目工程特性表。包括但不限于供電可靠性指標、各主要項目投資、經(jīng)濟性評價(jià)基本邊界條件與結論、可再生能源在微網(wǎng)系統的容量/電量比、微電網(wǎng)容量/電量自給自足比率等。
2負荷現狀與供需分析
2.1 工程擬供能區域負荷(冷、熱、電)現狀。說(shuō)明區域經(jīng)濟發(fā)展和能源需求概況，說(shuō)明用電負荷類(lèi)型，對各類(lèi)負荷進(jìn)行不同時(shí)間斷面負荷特性分析(至少包括典型季節和典型日)。說(shuō)明各類(lèi)負荷的用能價(jià)格體系與年度使用成本。
2.2 負荷水平預測。結合當地過(guò)去5年電力電量發(fā)展、經(jīng)濟和電力發(fā)展現狀及規劃，分析本工程設計水平年及遠景水平年各時(shí)間斷面負荷特性。
2.3 根據擬供電區域內負荷類(lèi)型提出其供電電能質(zhì)量和供電可靠性需求。
2.4 分析新能源微電網(wǎng)供電和公共電網(wǎng)弱連接供電間的關(guān)系以及技術(shù)需求。
3 新能源資源
對示范項目擬建地區新能源資源可利用條件進(jìn)行分析，作為示范項目建設方案的基礎。新能源類(lèi)型主要包括風(fēng)能資源、太陽(yáng)能資源、水能資源、生物質(zhì)能資源和天然氣資源等，對所采用的能源資源分別按照類(lèi)型進(jìn)行分析與評價(jià)。
各類(lèi)新能源資源特性應包括其不同規模和布局下地典型出力特性、保證率與不確定性指標，并對生物質(zhì)能、天然氣等需要成本的初級燃料成本進(jìn)行分析。
4 項目目標、任務(wù)和規模
4.1 建設目標、必要性與基本原則
提出項目整體建設運行的目標，包括新能源利用目標、微電網(wǎng)能源自給自足目標、微電網(wǎng)經(jīng)濟性目標與微電網(wǎng)運行機制目標，并論述各目標之間的辯證統一關(guān)系。
簡(jiǎn)述項目所在地各類(lèi)可再生能源資源及開(kāi)發(fā)條件，供電范圍內負荷現狀及規劃，從能源資源合理利用角度論證項目開(kāi)發(fā)必要性。分析對當地經(jīng)濟和居民生產(chǎn)生活的促進(jìn)作用。論述本工程建設條件和環(huán)境經(jīng)濟效益，論證本工程建設的必要性。
明確微電網(wǎng)示范的基本原則，論述因地制宜、創(chuàng )新機制、多能互補、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理和示范推廣的具體要求，以及在項目中的體現方式。
4.2 工程任務(wù)
4.2.1 簡(jiǎn)述工程所在地國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展狀況、能源資源概況、電力系統現狀。
4.2.2 說(shuō)明本工程場(chǎng)址概況、分析與用地、環(huán)保、電網(wǎng)等規劃的符合性和協(xié)調性。
4.2.3 統籌考慮負荷特性、電力系統特性及各方對本工程要求，提出工程開(kāi)發(fā)任務(wù)。
4.3 工程規模
4.3.1 根據項目的電力需求，結合新能源資源評價(jià)結論，簡(jiǎn)述各類(lèi)電源的容量、年均發(fā)電量/耗電量，工程總體布置方案以及占地面積。
4.3.2 簡(jiǎn)述變電站、輸配電線(xiàn)路等電網(wǎng)工程建設方案。
4.3.3 提出本工程各項主要電源、儲能裝置的建設時(shí)序。
4.3.4 提出本工程可再生能源年均和全生命周期發(fā)電量分別占系統年均和全生命周期總發(fā)電量的比例。
4.3.5 如本工程為聯(lián)網(wǎng)型新能源微電網(wǎng)，提出本工程為用戶(hù)供電量占供電區域內用戶(hù)總用電量的比例。
5 新能源微電網(wǎng)方案總體設計
5.1微電網(wǎng)系統總體方案
5.1.1電源與電網(wǎng)建設分析。根據項目所在地各種能源特性與負荷特性，按照微電網(wǎng)項目目標與原則統籌分析相應各種電源的容量及其配比，分析各類(lèi)電源各時(shí)間斷面的出力特性，進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟比較，提出微電網(wǎng)電源構成與電網(wǎng)建設需求。
5.1.2 儲能系統(如有)。根據項目目標與原則，提出本工程儲能系統配置原則、配置容量。
5.1.3 系統出力特性和電力電量平衡。根據系統配置方案和負荷特性及規劃期內裝機安排，充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)方案的可行性和優(yōu)勢，統籌進(jìn)行工程電力、電量平衡計算。明確微電網(wǎng)系統出力特性, 微電網(wǎng)與公共電網(wǎng)(如為聯(lián)網(wǎng)型微電網(wǎng))之間的電力流向及互相交換的電力電量。
5.1.4 系統接入方案。提出本項目變電設備(包括交流變壓器與電力電子變電設施)的布點(diǎn)和規模，確定各類(lèi)電源接入系統的方案，提出微電網(wǎng)電源接入系統方案、與外部主電網(wǎng)的連接方案。
5.2 微電網(wǎng)工程總體布置
5.2.1 說(shuō)明構成新能源微電網(wǎng)的各電源工程、電網(wǎng)工程的總體布置。
5.2.2 說(shuō)明新能源微電網(wǎng)工程的永久用地和施工臨時(shí)用地的范圍和面積。
5.3 微電網(wǎng)工程建設方案
結合新能源微網(wǎng)工程項目的技術(shù)特點(diǎn)，提出新能源微網(wǎng)各組成單元的建設時(shí)序安排及總體建設方案。
5.4 微電網(wǎng)工程運行方案
5.4.1 結合新能源微網(wǎng)能源流和信息流的技術(shù)特點(diǎn)，提出新能源微電網(wǎng)組網(wǎng)與各階段調試、試運行方案。
5.4.2 結合微電網(wǎng)區域負荷要求、工程技術(shù)特點(diǎn)、電力系統特性和信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特性，分析系統電能質(zhì)量、運行穩定性等因素，提出微電網(wǎng)工程運行期內各電源及儲能系統在典型狀態(tài)、極端狀態(tài)下的運行方案、負荷響應特性及其經(jīng)濟性需求，與電網(wǎng)調度協(xié)調運行方案，智能通信和控制系統方案等。
6 工程建設方案
6.1 工程建設條件
6.1.1微電網(wǎng)電源、電網(wǎng)工程所在區域自然條件。說(shuō)明各電源、電網(wǎng)工程(含進(jìn)站道路)所在區域的地形地貌、用地類(lèi)型及面積、工程地質(zhì)、地下礦藏資源、水文氣象、拆遷工程及工程量、站區自然地面標高等。
6.1.2各電源、電網(wǎng)工程周?chē)h(huán)境。說(shuō)明工程與周?chē)黝?lèi)建筑物、保護區、河流湖泊、機場(chǎng)、道路、軍事設施等的關(guān)系及可能存在的相互影響。
6.2 各電源、電網(wǎng)工程站址比較與推薦意見(jiàn)
應根據微電網(wǎng)工程建設基本條件和要求，對多個(gè)站址方案進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟比較，說(shuō)明推薦站址的意見(jiàn)。
6.3 電源建設方案
應根據新能源微電網(wǎng)的系統構成，分別說(shuō)明各種電源涉及的設備、電氣系統、熱力系統、燃氣系統、土建、消防、施工等的方案。
6.4 配電網(wǎng)與儲能系統建設方案
根據電力電量平衡和必要的潮流計算成果，結合電網(wǎng)建設現狀及規劃，明確配電網(wǎng)系統接線(xiàn)方案(含過(guò)渡方案)、變電站配置及建設方案、線(xiàn)路方案和儲能設施具體布置方案。
7 微電網(wǎng)實(shí)施機制
7.1 能源與信息深度融合機制
根據能源流和信息流在微電網(wǎng)中的技術(shù)特性，結合“互聯(lián)網(wǎng)+”工程的有關(guān)要求，提出兩者間深度融合的企業(yè)合作機制和運行實(shí)施機制。
7.2 微電網(wǎng)市場(chǎng)化運行機制
根據能源生產(chǎn)與消費革命和電力體制改革的原則要求，結合微電網(wǎng)的基本技術(shù)特征，提出微電網(wǎng)市場(chǎng)化運行機制及其初步經(jīng)濟性結論。
7.3 微電網(wǎng)示范及其推廣
根據微電網(wǎng)建設運行實(shí)際，提出示范的重點(diǎn)內容、對產(chǎn)業(yè)及地方經(jīng)濟的帶動(dòng)作用，提出微電網(wǎng)示范推廣的后續工作。
8 環(huán)境保護與水土保持
詳細說(shuō)明新能源微電網(wǎng)工程環(huán)境保護和水土保持設計方案和所需投資概算。
9 勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生
詳細說(shuō)明新能源微電網(wǎng)勞動(dòng)安全與工業(yè)衛生設計方案的主要內容及專(zhuān)項投資。
10 節能降耗
10.1 詳細說(shuō)明本新能源微電網(wǎng)工程主要能耗種類(lèi)、數量和能源利用效率。
10.2 結合擬采取的主要節能降耗措施，分析提出微網(wǎng)系統相對于燃煤火電機組可節約化石能源總量、溫室氣體和其他污染物減排量。
11 設計概算
11.1 測算條件
11.1.1 編制原則及依據
1) 說(shuō)明工程設計概算價(jià)格水平年。
2) 說(shuō)明定額、費用標準及有關(guān)文件規定。
11.1.2 基礎單價(jià)、取費標準
包括人工、機械、材料、建筑與安裝等各項費用標準與依據。
11.1.3 主要設備價(jià)格
1) 說(shuō)明各電源、儲能系統主要設備、變電站主要設備、配電線(xiàn)路導線(xiàn)(/電纜)價(jià)格。
2) 設備運雜費計算標準。
11.1.4建設項目資金來(lái)源和資本金比例、基本預備費率、年物價(jià)上漲指數、貸款利率、匯率等計算標準。
11.2 主要技術(shù)經(jīng)濟指標
11.2.1 新能源微電網(wǎng)工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動(dòng)態(tài)投資，單位動(dòng)態(tài)投資;
11.2.2 各電源與儲能系統靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動(dòng)態(tài)投資，單位動(dòng)態(tài)投資;
11.2.3 變電站工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動(dòng)態(tài)投資，單位動(dòng)態(tài)投資;
11.2.4 配電線(xiàn)路本體工程投資，單位投資;工程靜態(tài)投資，單位靜態(tài)投資;工程動(dòng)態(tài)投資，單位動(dòng)態(tài)投資。
11.2.5 設計概算表。主要包括新能源微電網(wǎng)工程總概算表;各電源與儲能工程、變電站工程、配電線(xiàn)路工程的總概算表、設備及安裝工程概算表、建筑工程概算表和其他費用概算表。
12 財務(wù)評價(jià)和社會(huì )效果分析
12.1 財務(wù)評價(jià)邊界條件
12.1.1 項目可明確享受的有關(guān)政策。包括工程擬建地區已明確的價(jià)格政策、優(yōu)惠及補貼政策(如財稅優(yōu)惠、補貼等)，并附有關(guān)文件掃描件。
12.1.2 項目建設情況。說(shuō)明各電源、配電網(wǎng)、變電站、儲能等各主要配置的建設工期及其財務(wù)評價(jià)計算期(包括建設期和運營(yíng)期)。
12.1.3 資金來(lái)源與融資方案。說(shuō)明項目資金來(lái)源、籌措方式。說(shuō)明投資各方的出資比例、幣種和分利方式;項目債務(wù)資金應說(shuō)明債務(wù)資金條件，包括支付方式、貸款期限、貸款利率、還本付息方式及其他附加條件等。
12.2 財務(wù)評價(jià)
12.2.1總成本費用計算
1) 固定資產(chǎn)價(jià)值和其他資產(chǎn)價(jià)值計算。
2) 總成本計算。
電源與儲能項目的發(fā)電成本，主要包括燃料費、外購電力費、水費、其他材料費、工資及福利、折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、保險費、財務(wù)費用、其他費用等。
配電網(wǎng)絡(luò )項目的供電成本。
12.2.2發(fā)/供電、售電效益計算
根據微電網(wǎng)運行機制、合理的負荷需求預測與發(fā)電出力預測、儲能特性和各類(lèi)運行邊界條件下的電力電量成本及網(wǎng)絡(luò )成本，測算微電網(wǎng)整體運行成本最低方式下的發(fā)電、儲能應用組合。
測算采用替代供能方式下的建設運行成本進(jìn)行比較，提出新能源微電網(wǎng)的整體效益。
對于明確各類(lèi)能源價(jià)格的微電網(wǎng)，說(shuō)明發(fā)/供電效益、售電效益的計算方法和參數。包括發(fā)/供、售電收入、稅金、利潤及分配。
12.2.3 清償能力分析。進(jìn)行借款還本付息計算和資產(chǎn)負債計算，分析項目的償債能力，提出利息備付率、償債備付率和資產(chǎn)負債率。
12.2.4 盈利能力分析。通過(guò)項目財務(wù)現金流量計算，分析項目技術(shù)方案的經(jīng)濟可行性和項目的盈利能力水平，計算項目總投資收益率、資本金凈利潤率等財務(wù)評價(jià)指標。
12.2.5 財務(wù)生存能力分析。在分析項目總投資計劃與資金籌措、發(fā)/供、售電收入與稅金、總成本費用和利潤與利潤分配的基礎上編制財務(wù)計劃現金流量表，分析項目是否有足夠的凈現金流量維持正常運營(yíng)，以實(shí)現財務(wù)可持續性。
12.2.6 不確定性分析。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析。
12.2.7 財務(wù)評價(jià)結論。編制財務(wù)評價(jià)指標匯總表及各項財務(wù)評價(jià)表，提出工程項目財務(wù)可行性評價(jià)結論。
12.3 社會(huì )效果評價(jià)
12.3.1 分析評價(jià)項目建設對所在地經(jīng)濟發(fā)展、城鎮建設、勞動(dòng)就業(yè)、生態(tài)環(huán)境等方面現實(shí)和長(cháng)遠影響。
12.3.2 分析本項目在提高項目所在地的用電水平的同時(shí)，對進(jìn)一步促進(jìn)可再生能源的發(fā)展的影響。
13 結論及建議
13.1綜述本新能源微電網(wǎng)在技術(shù)、經(jīng)濟、社會(huì )與環(huán)境等方面的可行性研究主要結論。
13.2 分析實(shí)施項目的創(chuàng )新性成果及其歸類(lèi)(技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )新、系統集成創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新)，評述成果推廣應用前景。
13.3 提出今后工作的意見(jiàn)或建議。
14 附錄：基礎資料收集清單
進(jìn)行可行性研究工作時(shí)，應對新能源微電網(wǎng)工程的建設條件進(jìn)行深入調查，取得真實(shí)、客觀(guān)、可靠的基礎資料。主要包括(不限于)如下內容。
14.1 項目所在地區(市、縣或區)社會(huì )經(jīng)濟現狀及發(fā)展規劃，主要能源資源儲量與分布，能源資源的開(kāi)發(fā)與利用現狀及發(fā)展規劃。
14.2 項目所在地區(市、縣或區)電力系統現狀及發(fā)展規劃，主要電源形式、規模容量及其分布，主要用電負荷特性、容量及其分布，電網(wǎng)地理接線(xiàn)圖。
14.3 項目所在地區(市、縣或區)行政區劃圖。構成新能源微電網(wǎng)系統各電源站(/場(chǎng))址、變電站址、輸配電線(xiàn)路路徑1/10000地形圖，工程地質(zhì)資料，水文氣象資料，土地利用規劃、自然保護區等資料。
14.4 項目站(/場(chǎng))址附近長(cháng)期測站氣象資料、災害情況，長(cháng)期測站基本情況(位置，高程，周?chē)匦蔚孛布敖ㄖ铿F狀和變遷，資料記錄，儀器，測風(fēng)儀位置變化的時(shí)間和位置)，收集長(cháng)期測站近30年歷年各月平均風(fēng)速、歷年年最大風(fēng)速和極大風(fēng)速以及與風(fēng)電場(chǎng)現場(chǎng)測站測風(fēng)同期完整年逐時(shí)風(fēng)速、風(fēng)向資料。
風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)址處至少連續一年的現場(chǎng)實(shí)測數據和已有的風(fēng)能資源評估資料，有效數據完整率應大于90%。
14.5 工程所在區域有代表性的長(cháng)期觀(guān)測輻射資料、日照資料、降水和氣溫等氣象資料，項目現場(chǎng)太陽(yáng)輻射觀(guān)測站至少連續一年的逐分鐘太陽(yáng)能的總輻射、直射輻射、散射輻射、氣溫等的實(shí)測時(shí)間序列數據。
14.6 生物質(zhì)燃料的品種、儲量(/產(chǎn)量)、供應半徑以及可供數量，生物質(zhì)燃料品質(zhì)、價(jià)格、運輸距離及運輸方式等資料。
14.7 天然氣燃料供應量、供應點(diǎn)及可供數量，燃料品質(zhì)、價(jià)格、運輸距離及運輸方式等資料。

項目管理實(shí)施方案

項目管理實(shí)施方案

項目管理實(shí)施方案

地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語(yǔ)除上下文另有所指外，具有以下含義：

一、總裁會(huì )議：根據《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規定召開(kāi)的會(huì )議，分為定期召開(kāi)和不定期召開(kāi)的總裁工作會(huì )議。

二、總可租售建筑面積：根據政府規劃審批結果得出的可用于銷(xiāo)售或出租的建筑面積，其中所有車(chē)位面積不計入總可租售建筑面積。

三、擬銷(xiāo)售建筑面積：在總可租售建筑面積范圍內計劃用于銷(xiāo)售的建筑面積，以最新通過(guò)公司產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評審會(huì )的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案為準。

四、已銷(xiāo)售建筑面積：指已簽訂銷(xiāo)售合同的建筑面積，其中已經(jīng)銷(xiāo)售的車(chē)位面積不計入已銷(xiāo)售建筑面積。

五、持有物業(yè)建筑面積：總可租售建筑面積減去擬銷(xiāo)售建筑面積。

六、銷(xiāo)售型項目：擬銷(xiāo)售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過(guò)95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬(wàn)平方米的項目。

七、不并表的項目：指未納入公司合并報表范圍內的項目。

八、有限合伙企業(yè)：跟投員工通過(guò)投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司，一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)項目，跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資，以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司，或公司指定的人士或機構擔任，對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任。

九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司：負責開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。

十、項目投資決策會(huì )：公司投資部門(mén)召集董事長(cháng)、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門(mén)負責人、區域公司負責人及區域公司主管投資負責人等人召開(kāi)的項目投資決策會(huì )議，對擬投資項目進(jìn)行討論和決策。

十一、產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案評審會(huì )：公司運營(yíng)部門(mén)召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門(mén)負責人、區域公司高層、區域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設計、營(yíng)銷(xiāo)、成本)等召開(kāi)的會(huì )議，評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)方案。

第一章 總則

第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)根據《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本辦法”)。

第二條 為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營(yíng)團隊的積極性，進(jìn)一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營(yíng)效率，公司參考市場(chǎng)通行做法，制定本辦法。

第三條 本辦法將項目經(jīng)營(yíng)效益和跟投員工個(gè)人收益直接掛鉤，實(shí)現收益共享、風(fēng)險共擔，不設本金保障和收益保證機制。

第二章 管理機構

第四條 公司股東大會(huì )負責本辦法的批準和變更。

第五條 公司董事會(huì )每年審議由公司審計部門(mén)出具的年度總結報告，并在本辦法通過(guò)批準的三年后決定是否繼續實(shí)施。

第六條 公司總裁會(huì )議根據相關(guān)法律法規和本辦法制定相應的實(shí)施細則報董事會(huì )主席批準后，并組織實(shí)施。

第三章 跟投項目

第七條 跟投項目為2015年6月30日后首次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的項目，其中：

銷(xiāo)售型項目的跟投員工投資方案由總裁會(huì )議根據本辦法審批。

其它類(lèi)型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過(guò)公司董事會(huì )主席審批方能實(shí)施。

第八條 對于公司操盤(pán)不并表的項目，須通過(guò)項目公司相應的審批程序。

第九條 如出現因政策、環(huán)境或其他事項導致在本辦法規定的跟投項目范圍內的個(gè)別項目不適合跟投的情況，經(jīng)公司總裁會(huì )議審核并報公司董事會(huì )主席批準后不實(shí)施本辦法。

第四章 跟投員工投資人

第十條 跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

第十一條 必須跟投人及跟投范圍

區域公司經(jīng)營(yíng)班子(分管領(lǐng)導以上人員)、投資負責人、區域公司其他關(guān)鍵人員(包括但不限于：營(yíng)銷(xiāo)負責人、工程負責人、設計負責人、成本負責人、財務(wù)資金負責人)，必須跟投區域公司管轄范圍內符合本規定的所有項目;

城市公司經(jīng)營(yíng)班子(分管領(lǐng)導以上人員)、城市公司其他關(guān)鍵人員，必須跟投城市公司管轄范圍內符合本規定的所有項目;

項目制負責人、項目其他關(guān)鍵人員，必須跟投所管理的符合本規定的所有項目。

必須跟投人及跟投額度由區域公司負責人或直屬省級城市公司負責人擬定。

第十二條 自愿跟投人及跟投范圍

區域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的正式員工，可自愿參與項目跟投。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例限額內，首先滿(mǎn)足必須跟投人的'跟投;滿(mǎn)足必須跟投人的跟投后如有剩余股權比例的，方可由自愿跟投人進(jìn)行跟投。

第十三條 總裁會(huì )議批準跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。

第十四條 公司董事會(huì )主席和總裁不參與項目跟投。

第十五條 跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。

第五章 投資架構

第十六條 跟投員工投資人通過(guò)有限合伙企業(yè)進(jìn)行投資，一個(gè)有限合伙企業(yè)投資一個(gè)跟投項目。

第十七條 在對跟投項目投資決策時(shí)須預測為完成跟投項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值，即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會(huì )批準。

股東資金峰值，由各方股東對負責開(kāi)發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來(lái)籌集;各方股東的投入資金包括股權資金、債權資金。

第十八條 有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規定投入資金(包括股權資金和債權資金)后，不再承擔追加投資的責任。

有限合伙企業(yè)以其實(shí)際投入資金(包括股權資金和未收回的債權資金)的金額為限，承擔項目公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和虧損風(fēng)險。

第十九條 每個(gè)跟投項目中的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權比例不超過(guò)10%;每個(gè)跟投項目中的單個(gè)跟投員工投資

人持有的項目公司股權比例原則上不超過(guò)1.5%，如需超過(guò)的須經(jīng)過(guò)總裁會(huì )議特別批準。

項目公司的股權資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權比例等事項，在總裁會(huì )議制定的實(shí)施細則中具體規定。

有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東，不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作、放棄項目公司股權的優(yōu)先購買(mǎi)權。

第二十條 有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權比例×2的比例，在項目公司分取利潤或承擔虧損。本條的比例原則同時(shí)適用于本辦法第二十六條退出管理時(shí)有限合伙企業(yè)持有項目公司股權收購價(jià)格的計算確定，以及項目公司清算時(shí)有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。

第二十一條 投資架構可以根據國家相關(guān)法律法規，由總裁會(huì )議適時(shí)調整，但本章原則依然適用。

第六章 出資管理

第二十二條 必須跟投和自愿跟投資金的到位時(shí)間為下列孰晚時(shí)間點(diǎn)：

在項目召開(kāi)項目投資決策會(huì )后三個(gè)月內;

公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前，或公司支付項目公司第一筆股權收購款(保證金除外)前。

第二十三條 部分特殊項目(如是在本辦法通過(guò)之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實(shí)等不能適應本章)，資金到位時(shí)間由總裁會(huì )議決定。

第七章 分配管理

第二十四條 項目公司在累積凈現金流量為正數，并保證項目運營(yíng)所需資金、充分考慮項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險及項目合作方(如有)同意后，經(jīng)總裁會(huì )議批準，項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權資金。

項目公司累積凈現金流量為正數并保證項目運營(yíng)所需資金、充分考慮項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險后，如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規定,經(jīng)項目公司股東會(huì )通過(guò)，項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。

第八章 退出管理

第二十五條 項目已銷(xiāo)售建筑面積達到擬銷(xiāo)售建筑面積的90%的時(shí)點(diǎn)，或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時(shí)，為有限合伙企業(yè)退出啟動(dòng)點(diǎn)。

總裁會(huì )議有權決定推遲退出啟動(dòng)點(diǎn)，但推遲時(shí)間最多不超過(guò)六個(gè)月。

第二十六條 退出啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生后，由公司選擇獨立評估機構，參照獨立評估機構對退出啟動(dòng)點(diǎn)項目公司凈資產(chǎn)的市場(chǎng)公允價(jià)值，由總裁會(huì )議批準退出啟動(dòng)點(diǎn)項目公司凈資產(chǎn)價(jià)值。

根據批準的啟動(dòng)點(diǎn)項目公司凈資產(chǎn)價(jià)值，結合項目公司在退出啟動(dòng)點(diǎn)前(含)的全部利潤或全部虧損狀況，按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權比例×2的比例分取全部利潤或承擔全部虧損的原則，來(lái)計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購價(jià)格。

第二十七條 對項目公司凈資產(chǎn)評估時(shí)，其中未售物業(yè)的評估方法如下：

(一)已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的住宅未售物業(yè)和車(chē)位未售物業(yè)(主要為住宅配套)，根據評估機構按照收益法評估(以退出啟動(dòng)點(diǎn)前一個(gè)季度同類(lèi)型物業(yè)的銷(xiāo)售平均價(jià)格及其后續銷(xiāo)售計劃為評估基礎)得出的市場(chǎng)公允價(jià)格，再乘以80%-90%的折扣率參考確定。

(二)已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的車(chē)位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售的商業(yè)未售物業(yè)及未開(kāi)始銷(xiāo)售的物業(yè)，根據評估機構按照收益法評估得出的市場(chǎng)公允價(jià)格，再乘以70%-80%的折扣率參考確定。

第二十八條 有限合伙企業(yè)持有項目公司股權的收購事項及收購價(jià)格最終由總裁會(huì )議批準確定。

第九章 離職及調動(dòng)

第二十九條 離職人員不得提前退出跟投。

第三十條 調動(dòng)人員參與到崗后的新項目跟投，已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規定退出。

第十章 附則

第三十一條 本辦法自公司股東大會(huì )審議通過(guò)后生效，并由公司董事會(huì )負責解釋。