年度財務(wù)報告(半年度財務(wù)報告ppt)
年度財務(wù)報告
年度財務(wù)報告
年度企業(yè)財務(wù)報告【1】
我局所屬企業(yè)在改革開放力度加大，全市經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，堅持以提高效益為中心，以搞活經(jīng)濟強化管理為重點，深化企業(yè)內(nèi)部改革，深入挖潛，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，擴大經(jīng)營規(guī)模，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制，努力開拓，奮力競爭。
銷售收入實現(xiàn)×××萬元，比去年增加30%以上，并在取得較好經(jīng)濟效益的同時，取得了較好的社會效益。
(一)主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
本年度商品銷售收入為×××萬元，比上年增加×××萬元。
其中，商品流通企業(yè)銷售實現(xiàn)×××萬元，比上年增加5.5%，商辦工業(yè)產(chǎn)品銷售×××萬元，比上年減少10%，其它企業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)×××萬元，比上年增加43%。
全年毛利率達到14.82%，比上年提高0.52%。
費用水平本年實際為7.7%，比上年升高0.63%。
全年實現(xiàn)利潤×××萬元，比上年增長4.68%。
其中，商業(yè)企業(yè)利潤×××萬元，比上年增長12.5%，商辦工業(yè)利潤×××萬元，比上年下降28.87%。
銷售利潤率本年為4.83%，比上年下降0.05%。
其中，商業(yè)企業(yè)為4.81%，上升0.3%。
全部流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)為128天，比上年的110天慢了18天。
其中，商業(yè)企業(yè)周轉(zhuǎn)天數(shù)為60天，比上年的53天慢了7天。
(二)主要財務(wù)情況分析
1.銷售收入情況
通過強化競爭意識，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點，擴大銷售范圍，促進了銷售收入的提高。
如南一百貨商店銷售收入比去年增加296.4萬元;古都五交公司比上年增加396.2萬元。
2.費用水平情況
全局商業(yè)的流通費用總額比上年增加144.8萬元，費用水平上升0.82%其其中：①運雜費增加13.1萬元;②保管費增加4.5萬元;③工資總額3.1萬元;④福利費增加6.7萬元;⑤房屋租賃費增加50.2萬元;③低值易耗品攤銷增加5.2萬元。
從變化因素看，主要是由于政策因素影響：①調(diào)整了“三資”、“一金”比例，使費用絕對值增加了12.8萬元;②調(diào)整了房屋租賃價格，使費用增加了50.2萬元;③企業(yè)普調(diào)工資，使費用相對增加80.9萬元。
扣除這三種因素影響，本期費用絕對額為905.6萬元，比上年相對減少10.2萬元。
費用水平為6.7%，比上年下降0.4%。
3.利潤情況
企業(yè)利潤比上年增加×××萬元，主要因素是(來源：文秘網(wǎng) .wenmi114)：
(1)增加因素：①由于銷售收入比上年增加804.3萬元，利潤增加了41.8萬元;②由于毛利率比上年增加0.52%，使利潤增加80萬元;③由于其他各項收入比同期多收43萬元，使利潤增加42.7萬元;④由于支出額比上年少支出6.1萬元，使利潤增加6.1萬元。
(2)減少因素：①由于費用水平比上年提高0.82%，使利潤減少105.6萬元;②由于稅率比上年上浮0.04%，使利潤少實現(xiàn)5萬元;③由于財產(chǎn)損失比上年多16.8萬元，使利潤減少16.8萬元。
以上兩種因素相抵，本年度利潤額多實現(xiàn)×××萬元。
4.資金運用情況
年末，全部資金占用額為×××萬元，比上年增加28.7%。
其中：商業(yè)資金占用額×××萬元，占全部流動資金的55%，比上年下降6.87%。
結(jié)算資金占用額為×××萬元，占31.8%，比上年上升了8.65%。
其中：應(yīng)收貨款和其他應(yīng)收款比上年增加548.1萬元。
從資金占用情況分析，各項資金占用比例嚴(yán)重不合理，應(yīng)繼續(xù)加強“三角債”的清理工作。
(三)存在的問題和建議
1.資金占用增長過快，結(jié)算資金占用比重較大，比例失調(diào)。
特別是其他應(yīng)收款和銷貨應(yīng)收款大幅度上升，如不及時清理，對企業(yè)經(jīng)濟效益將產(chǎn)生很大影響。
因此，建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要引起重視，應(yīng)收款較多的單位，要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。
也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調(diào)動回收人員積極性。
同時，要求企業(yè)經(jīng)理要嚴(yán)格控制賒銷商品管理，嚴(yán)防新的三角債產(chǎn)生。
2.經(jīng)營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。
全局企業(yè)未彌補虧損額高達×××萬元，比同期大幅度上升。
建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強對虧損企業(yè)的整頓、管理，做好扭虧轉(zhuǎn)盈工作。
3.各企業(yè)程度不同地存在潛虧行為。
全局待攤費用高達×××萬元，待處理流動資金損失為×××萬元。
建議各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要真實反映企業(yè)經(jīng)營成果，該處理的處理，該核銷的核銷，以便真實地反映企業(yè)經(jīng)營成果。
年度財務(wù)報告【2】
一、200x年度財務(wù)決算
200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及正確領(lǐng)導(dǎo)下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)。
全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，繼續(xù)以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想為指南，以公司三屆一次職代會提出的各項任務(wù)為目標(biāo)，進一步轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的影響，不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在各種原燃材料價格大幅上漲，市場競爭日益殘酷的情況下，仍取得了驕人的成績，各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。
全年產(chǎn)銷首次突破100萬噸大關(guān)，實現(xiàn)稅利xx.89萬元(含xx公司)，公司綜合實力進一步增強，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基矗
200x年，公司生產(chǎn)xx.52噸，比上年增加214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年增加207310.70噸，增長25.34%;全年完成銷售收入xxx.14萬元，比上年同期增加15583.61萬元，增長28.09%;實現(xiàn)利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年減少782.54萬元，降低11.46%。
(一)費用完成情況
1、200x年xx單位制造成本xxx.18元，比上年增加29.28元，提高17.44%。
成本上升的主要原因：
a、xx平均單價459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅達56.48%，使每噸xx成本上升22.84元;
b、xx單位電耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每噸xx成本上升3.32元;
c、xx單位電價0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。
分步及各品種xx單位成本完成情況如下：
(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;
(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;
(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;
(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;
(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。
公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
2、銷售費用：全年發(fā)生xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。
3、管理費用：全年發(fā)生xx.83萬元，同比增加xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比增加5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的租賃費。
4、財務(wù)費用：全年發(fā)生xxx.49萬元，同比增加xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財務(wù)費用6.01元，同比增加x.50元，上升xx.26%。
(二)利潤完成情況
200x年度公司實現(xiàn)利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比減少928.20萬元，降低xx.44%，利潤減少的主要原因：
1、xx平均單價比去年同期上升xxx.99元，影響利潤1729.78萬元;
2、xx上升，影響利潤251.44萬元;
3、xxxx，影響利潤121.35萬元.
綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年實現(xiàn)利潤xx.99萬元。
(三)稅金完成情況
200x年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含xx公司)，同比增加xxx.65萬元，增長x.96%，全年實際上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負(fù)率為x.74%。
(四)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益情況
1、200x年末資產(chǎn)總計xxx.83萬元，同比增加xxx.15萬元，增長6.53%。
1)流動資產(chǎn)年末合計xx.45萬元，同比增加xx.75萬元;
2)長期投資年末合計xxx.05萬元，同比減少xx.00萬元;
3)固定資產(chǎn)年末合計xxx.33萬元，同比增加xxx.40萬元。
2、200x年末負(fù)債總計xxx.61萬元，同比增加xx.23萬元，增長8.06%。
1)流動負(fù)債年末合計xxx.61萬元，同比 增加xxx.23萬元;
2)長期負(fù)債年末合計xx.00萬元，同比減少xx.00萬元。
3、200x年末所有者權(quán)益總計xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。
(五)職工福利費支出情況
200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。
各項福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。
其中：
1、職工醫(yī)藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;
2、獨生子女費支出xxx.60元，同比增加xxx.60元，增加92.33%;
3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;
4、其它支出：xxx.30元，同比增加xxx.30元，增加69.12%。
(六)財務(wù)評價指標(biāo)
1、資產(chǎn)負(fù)債率：xx.49%，同比上升1.02%;
2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;
3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;
4、存貨周轉(zhuǎn)率：xxx%，同比上升309.91%;
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6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;
7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;
8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。
二、200x年度財務(wù)預(yù)算
200x年，國家繼續(xù)加強宏觀調(diào)控，困難與機遇并存。
面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我們要繼續(xù)以中央精神為指南，認(rèn)真貫徹集團公司的各項戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、創(chuàng)造、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，進一步轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，繼續(xù)實行經(jīng)濟責(zé)任制，崗位星級管理等一系列行之有效的管理辦法。
實施目標(biāo)標(biāo)桿管理，加快各類人才培養(yǎng)。
在確保完成200x年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的同時，爭取早日建成xx，靠新促強，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們有信心、有能力完成全年的生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)：產(chǎn)銷完成xxx萬噸，實現(xiàn)利稅xxx萬元。
根據(jù)公司今年的工作方針和工作目標(biāo)，結(jié)合去年完成的實績及今年的市場預(yù)測，我們對各項指標(biāo)進行了逐一分解、落實，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。
(一)成本費用預(yù)算
200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均單位制造成本預(yù)算為xxx.93元，要求比上年實際降低xx.25元。
1、分步及各品種xx單位成本預(yù)算。
(1)xx：單位成本xx.12元，要求比上年實際降低1.40元;
(2)xx：單位成本xxx.84元，要求比上年實際降低9.44元;
其中：xx單位成本xxx.35元;xxx單位成本xxx.37元。
(3)xxx：單位成本xxx.95元，要求比上年實際降低xxx01元;
(4)xxx：單位成本xxx.61元，要求比上年實際降低20.01元。
2、產(chǎn)品銷售費用：全年預(yù)算xxx萬元。
3、管理費用： 全年預(yù)算xx萬元。
4、財務(wù)費用：全年預(yù)算xxx萬元。
(二)利潤及稅金預(yù)算公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地
1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均單位售價預(yù)算為xxx.43元，全年實現(xiàn)銷售收入預(yù)算為xxx萬元，實現(xiàn)利潤總額預(yù)算為xxx萬元。
2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算完成xx萬元。
3、全年利稅合計預(yù)算完成xx萬元。
各位代表：200x年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，應(yīng)當(dāng)看到，這個目標(biāo)是本著實事求是的原則，結(jié)合200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，針對200x年市場出現(xiàn)的嚴(yán)峻形勢和集團公司要求完成的效益目標(biāo)，通過認(rèn)真的分析，科學(xué)的測算而制訂的。
在新的一年里，我們要加大改革力度，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的執(zhí)行過程中，開源挖潛，從儉從緊，嚴(yán)格控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，充分調(diào)動營銷人員工作積極性，降低應(yīng)收帳款，促進資金回籠，從嚴(yán)控制各項費用開支，抓營銷、拓市嘗抓管理、促效益，全體員工團結(jié)一致，統(tǒng)一思想，積極發(fā)揮主人翁精神，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，明確目標(biāo)，確保200x年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，努力打造xxx。
年度幼兒園財務(wù)報告【3】
我園在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級有關(guān)財務(wù)制度的要求，做到認(rèn)識到位和民主管理，由于本園切實制訂各項財務(wù)制度，落實管理措施，因此本園的教育，教學(xué)工作得以順利進行，并取得了良好的效果。
一、 制訂各項財務(wù)制度，加強財務(wù)管理。
幼兒園的財務(wù)管理得好與壞，直接關(guān)系到幼兒園教職工的積極性，同時也關(guān)系到一個幼兒園的辦園質(zhì)量。
我園深深地認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，不斷完善管理機制，認(rèn)真制訂各項管理制度，使我園的財務(wù)管理制度化，后勤保障服務(wù)化。
我制訂的財務(wù)制度主要有：《幼兒園財務(wù)管理制度》，《財務(wù)開支制度》，《幼兒園管理意見》等。
通過這些制度的制訂，加上我園領(lǐng)導(dǎo)的帶頭執(zhí)行，我園的整體工作逐步走上規(guī)范化，高質(zhì)量的辦學(xué)之路。
二、強化幼兒園收入收費行為的`管理
嚴(yán)格執(zhí)行收費管理制度。
公開收費項目，公開收費標(biāo)準(zhǔn)，接受教 師及家長的監(jiān)督，統(tǒng)一收費項目，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園有完善的經(jīng)費管理制度，真正做到了?？顚Ｓ?。
本年度我園有學(xué)生105人，本年度兩學(xué)期共收入學(xué)雜費5.88萬元。
收入經(jīng)費全部用于幼兒園的各項辦公費用。
三，加強財務(wù)管理，改善辦園的條件。
1. 我園財務(wù)管理的記賬人員和審批人員、出納人員、經(jīng)辦人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)權(quán)限明確，做到了相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。
2.我園不以盈利為目的，辦園的資金通過舉辦者的投入和收取幼兒保教費等。
在本年度，我園對財務(wù)工作實行民主管理，量入不敷入為出的原則，科學(xué)地，有計劃地用好資金，年度資金的結(jié)余，用于幼兒園的建設(shè)和發(fā)展。
3.我園本年度主要支出情況：基本工資支出37100元，補助工資支出2600元，辦公費用支出9730.65元，業(yè)務(wù)費用支出6473.50
元，其他費用支出2455元，合計支出58359.15元。
良好的環(huán)境是辦好幼兒園的重要條件，本年度，我園在資金緊缺的情況下，全體員工齊心協(xié)力，節(jié)省開支，先后投入部分資金美化環(huán)境，添置設(shè)備和設(shè)施，大大改善了我園的辦學(xué)條件. 根據(jù)幼兒園工作計劃，通盤考慮，全面管理，我園對財務(wù)工作嚴(yán)格管理,合理使用有限資金。
各項收入做到心中有數(shù)，堅持做到了“量入為出，以收定支，略有節(jié)余。
今后我們要更細(xì)致的規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理，扎扎實實的開展幼兒園的財務(wù)工作。
新亨鎮(zhèn)興順幼兒園
20XX年4月15日
半年度財務(wù)報告ppt
半年度財務(wù)報告ppt
半年度財務(wù)報告ppt，就是關(guān)于財務(wù)半年度的工作總結(jié)，歡迎閱讀!
總結(jié)一：半年度財務(wù)報告ppt
xxxx上半年即緊張有序又輕松愉快。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)辦各項工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)公司的“創(chuàng)一流、雙達標(biāo)和管理年”的要求，財務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務(wù)辦開展嚴(yán)謹(jǐn)踏實的工作。
一、常規(guī)性工作
1、完成了xxxx年度財務(wù)決算及決算審計工作，準(zhǔn)確及時反映了公司XX年度經(jīng)營成果;
2、完成xx年度財務(wù)核算帳套的設(shè)立、xx年上半年財務(wù)核算、以及1-6月財務(wù)報告的編制;
3、完成xx年度財務(wù)預(yù)算編制工作;
4、完成1-2季度經(jīng)濟活動分析;
5、完成1-6月各項稅金的申報與繳納，完成職工住房公積金上繳基數(shù)調(diào)整與上繳工作;
6、完成公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作;
二、其它工作
在完成財務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財務(wù)辦在這半年里里還認(rèn)真完成以下工作：
1、完成蘭供公司布置的各項報表填報;
2、完成公司電力施工許可證要求的營業(yè)場所、試驗室等會計事務(wù)所出具的審計報告;
3、完成1、2季度統(tǒng)計局建筑企業(yè)報表;
4、積極參加公司舉辦的各項活動，在慶祝“三八”及“五一”節(jié)爬山活動并取得良好成績，展現(xiàn)公司職工的良好風(fēng)貌;
三、我辦通過XX年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、工作責(zé)任心更強，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào);例如，今年4月份按照公司加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱考試培訓(xùn)。
在這期間，我辦員工能夠主動分擔(dān)工作，并沒有因為人手緊張而導(dǎo)致各項工作受到影響且保質(zhì)保量完成各項工作;
2、我辦在完成各項工作的同時，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。
按照年度培訓(xùn)計劃，安排員工脫產(chǎn)參加職稱考試培訓(xùn)，使得職工業(yè)務(wù)水平有了長足進步，工作水平大幅提高;
3、政治上更加要求進步;通過一年多的工作學(xué)習(xí)，我們看到******員的先進性和******員的戰(zhàn)斗堡壘作用對我們公司工作中所起的先進表率作用，已經(jīng)有1名同志向黨遞交了入黨申請書，相信在今后的工作中會以******員來嚴(yán)格要求自己，給財務(wù)辦的各項工作起到更大的促進作用;
四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：
1、由于人手少、工作多的客觀原因，導(dǎo)致我們的日常工作疲于應(yīng)付，還有不細(xì)致的地方，例如銀行匯票的管理上，就存在審核不細(xì)致、導(dǎo)致電費支付緊張的局面;
2、各崗位的配合協(xié)調(diào)還有待完善，還存在憑證傳遞不及時等現(xiàn)象，導(dǎo)致帳務(wù)處理不及時;
3、財務(wù)管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高;
五、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;通過公司舉辦的拓展培訓(xùn)后，我們認(rèn)識到工作方法和思路，在我們?nèi)粘９ぷ髦兴鸬降臎Q定作用，在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的.工作水平，把財務(wù)管理工作做的更好;
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;財務(wù)工作瑣碎復(fù)雜，大量的案頭工作很容易導(dǎo)致情緒低落。
但我們只要認(rèn)識到工作崗位的來之不易，把“熱愛崗位、熱愛工作、熱愛企業(yè)”的精神銘記在心，我們就會以飽滿的工作熱情，投入到工作中去，把本職工作做得更好;
3、團隊協(xié)作精神非常重要;財務(wù)工作看似簡單，其實每個崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。
尤其實行會計電算化后，每個崗位都有不同的操作權(quán)限，沒有良好的團隊精神，那么就談不上配合協(xié)調(diào)，更不用說完成工作了。
總之，在這半年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。
我確信我們財務(wù)辦是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)辦全體人員與公司共同走向輝煌!同時還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門同事的支持，謝謝大家!
總結(jié)二：半年度財務(wù)報告ppt
時光流逝，不知不覺間，xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。
在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的xx年上半年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。
不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基矗
二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務(wù)收支情況
全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元，占年度預(yù)算26%，比上年增長-44%;其中：市局收入40.5萬元，占年度預(yù)算21.3%，比上年增長-80.2%;
全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元，占年度預(yù)算的60.5%，比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元，占年度預(yù)算61.3%，比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元，占年度預(yù)算43.2%，比上年同期上升29.6%;
2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。
根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。
完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基矗
6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。
我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。