電力工程造價(jià)管理的論文(電力工程造價(jià)管理策略研究論文)
電力工程造價(jià)管理的論文
電力工程造價(jià)管理的論文
1電力工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
1.1多主體性
電力工程的造價(jià)管理對象具有多個(gè)對象，既包括各個(gè)供電公司、發(fā)電廠(chǎng)、施工單位，同時(shí)也包括政府部門(mén)和相關(guān)電力行業(yè)協(xié)會(huì )。政府相關(guān)部門(mén)會(huì )頒布相應的法律法規，電力行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )制定一些技術(shù)標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會(huì )針對電力工程的造價(jià)實(shí)施管理。可見(jiàn)電力工程的造價(jià)管理具有多主體性。
1.2階段性
電力工程項目在實(shí)施工程中有多個(gè)階段，不同的結果中會(huì )有相應的造價(jià)管理內容。各個(gè)階段工程不同的管理，會(huì )造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個(gè)獨立的階段中，工程造價(jià)管理也具有相應的聯(lián)系，并且各個(gè)階段之間的管理能夠相互影響。不過(guò)由于工程實(shí)施是不同階段工作內容的不同，使得造價(jià)管理具有明顯的階段性。
1.3動(dòng)態(tài)性
在電工工程項目的施工過(guò)程中，不同的階段會(huì )具有不同的造價(jià)管理內容。在不同電力工程施工階段，會(huì )確定不同的造價(jià)管理重點(diǎn)，在保證工程施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提下，最大程度地將工程造價(jià)降低，增加項目的經(jīng)濟效益。但是在工程的前期設計時(shí)，對于工程所需材料價(jià)格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)管理會(huì )根據各個(gè)因素變化的情況作出相應調整。與此同時(shí)，在施工過(guò)程中可能會(huì )出現各種未知的突發(fā)因素，會(huì )對工程的造價(jià)管理造成影響。由此可見(jiàn)對于電力工程的'造價(jià)管理具有動(dòng)態(tài)性。
1.4系統性
在造價(jià)管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實(shí)現預定功能，需要將造價(jià)管理當成一個(gè)有機整體，即具有系統性。在設計時(shí)從造價(jià)管理系統的角度出發(fā)，對各個(gè)板塊綜合考慮，實(shí)現各個(gè)板塊的科學(xué)管理，以實(shí)現最佳的效益。
2各階段電力工程造價(jià)管理
2.1決策階段的造價(jià)管理
在電力工程的決策階段，需要對工程進(jìn)行可行性分析、預算編制以及經(jīng)濟評價(jià)。由于電力工程造價(jià)管理具有的動(dòng)態(tài)性和系統性，在決策階段進(jìn)行造價(jià)管理具有相當大的難度。在決策階段，造價(jià)掛歷最容易受到各個(gè)方面的影響，對設備的選擇、生產(chǎn)的工藝。施工方案的確定等，都具有較大的不確定性。特別是對電力工程造價(jià)進(jìn)行財務(wù)評價(jià)時(shí)，需要對項目的前期投資以及預期的收益空間進(jìn)行估算，確定項目在經(jīng)濟上是否具有可行性。如果沒(méi)有充分的可行性研究，電力工程項目如果沒(méi)有良好的經(jīng)濟效益，將會(huì )導致項目被淘汰。
2.2設計階段的造價(jià)管理
電力工程的設計階段是造價(jià)管理的重要環(huán)節。在電力工程的設計過(guò)程中，不同的施工方案、材料設備的選擇以及施工工藝，都會(huì )對項目的造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在這一階段對造價(jià)進(jìn)行管理在實(shí)際上具有較大難度。由于設計人員存在一定主觀(guān)想法，不同的設計也具有良莠之分，進(jìn)行造價(jià)管理是會(huì )受到一定程度的影響。另外受歷史因素的影響，在電力工程建設中對經(jīng)濟效益不太重視。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐漸發(fā)展，經(jīng)濟效益成為電力工程建設中的重要指標。
2.3招標階段的造價(jià)管理
在對施工單位進(jìn)行招標管理時(shí)，要防止施工單位編制標書(shū)和報價(jià)時(shí)，對工程項目的預算不合理地壓低或提高，防止工程中部分項目的造價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格差距過(guò)大。在招標過(guò)程中，要樹(shù)立精品意識，完善施工單位的招標管理。
2.4施工實(shí)施階段的造價(jià)管理
經(jīng)過(guò)可行性分析和投資審批后，在施工實(shí)施階段主要是進(jìn)行有效的組織管理，將工程的造價(jià)控制在決策階段確定的范圍內。在施工階段，施工時(shí)間長(cháng)，設計范圍廣，產(chǎn)生費用的地方非常多，造價(jià)管理將發(fā)揮重要作用。施工單位主要是根據之前各階段確定的合同進(jìn)行施工，在允許的范圍內可以對設計和工程造價(jià)進(jìn)行一定調整。但是在工程具體實(shí)施過(guò)程中，很多施工單位急于開(kāi)工建設，而疏于施工前必要的準備。特別實(shí)在資金的限制上沒(méi)有按照招標文件上的要求進(jìn)行把關(guān)，經(jīng)常出現在施工過(guò)程中改變設計，具有較大的隨意性。在更改設計時(shí)更是缺少科學(xué)的合理性以及必要性分析。
3加強電力工程造價(jià)管理
1）設計優(yōu)化措施。在電力工程設計階段，可以采取以下措施多設計進(jìn)行優(yōu)化。第一，堅強設計圖紙的質(zhì)量監督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設計的概算，對施工中的造價(jià)全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設計進(jìn)行合理獎懲，對優(yōu)秀的設計進(jìn)行獎勵，對不合格的設計進(jìn)行懲罰。第四，合理制定限額設計標準。2）招標階段做到公正公開(kāi)。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現交叉糾紛。同時(shí)明確合理限價(jià)，在技術(shù)評審中通過(guò)的投標單位中，選擇價(jià)位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結
電力工程造價(jià)指的是施工中實(shí)際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數目大，在工程建設完成后要求工程使用的壽命長(cháng)，在施工過(guò)程中容易造成浪費。而對電力工程造價(jià)的科學(xué)管理，將能夠大大節約資源，實(shí)現可持續發(fā)展。本文對電力工程的造價(jià)管理進(jìn)行了分析，希望能夠為電力工程的建設提供一定參考。
電力工程造價(jià)管理策略研究論文
電力工程造價(jià)管理策略研究論文
摘要：在社會(huì )和經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)對電能的需求量不斷增加，這也使電網(wǎng)建設力度不斷加大，電網(wǎng)改擴建工程項目越來(lái)越多。由于電力工程資金投入量較大，而且工程難度高，十分復雜，因此需要做好電力工程造價(jià)管理和控制工作，以便于確保電力工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現。文章從電力工程造價(jià)管理的重要性入手，分析了電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步對電力工程造價(jià)管理與控制的具體策略進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理；控制；問(wèn)題；策略
近年來(lái)，我國電力行業(yè)取得了較快的發(fā)展，電力改建工程不斷深入，電力工程資金需求量較大，項目具有系統性和復雜性，因此在電力工程施工過(guò)程中，在確保工期和質(zhì)量的基礎上還要確保工程造價(jià)的最小化，這就需要電力企業(yè)要做好工程造價(jià)管理和控制工作，盡可能降低工程造價(jià)，確保電力企業(yè)綜合效率的提高。
1電力工程造價(jià)管理的重要性
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程項目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)呈現出逐年增長(cháng)的態(tài)勢，這給電力企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟負擔。針對于這種情況下，電力企業(yè)需要針對自身的特點(diǎn)，努力提高自身的競爭優(yōu)勢，強化工程造價(jià)的管理與控制，對電力工程實(shí)施全過(guò)程的精細化管理，做好資源的優(yōu)化配置，提高資金的利用率，確保工程造價(jià)成本的降低，從而為電力企業(yè)的健康、持續發(fā)展奠定良好的基礎。
2電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題
2.1工程造價(jià)管理與市場(chǎng)脫離
長(cháng)期以來(lái)電力企業(yè)都處于壟斷的地位，這也使電力工程造價(jià)管理工作受計劃經(jīng)濟影響較深，在預算定額上對于“量”和“價(jià)”缺乏合理的劃分，從而導致預算定額無(wú)法準確對實(shí)際的工程造價(jià)進(jìn)行反映，工程造價(jià)管理與市場(chǎng)脫節。同時(shí)在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，部分工程造價(jià)編制時(shí)還沿用傳統的定額計價(jià)方式，這就導致工程造價(jià)管理缺乏實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，無(wú)法根據市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)調整。
2.2施工管理不科學(xué)
在電力工程建筑工作中，業(yè)主和承包商往往都站在自身利益，為了追求利益的最大化對于合同的理解也會(huì )存在一定的差異。在實(shí)際工作中，工程造價(jià)預算不完善，工程造價(jià)控制較為被動(dòng)，對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理缺乏重視。再加之電力工程涉及面較廣，建設周期較長(cháng)，這都對工程造價(jià)控制帶來(lái)了較大的難度。由于在施工中缺乏動(dòng)態(tài)及實(shí)時(shí)的管理，這就導致成本很難得到有效的控制。
2.3對電力工程全過(guò)程造價(jià)管理的意識不強
電力工程實(shí)施的各個(gè)階段的造價(jià)都是會(huì )影響到整體工程的造價(jià)，在電力工程建設過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節造價(jià)管理存在問(wèn)題，都會(huì )導致一定的經(jīng)濟損失發(fā)生。在實(shí)際電力工程造價(jià)管理工作中，往往協(xié)調性和系統性較差，這就導致管理工作較為混亂，無(wú)法實(shí)現對工程全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)管理和控制。
3電力工程造價(jià)管理與控制的具體策略
3.1投資估算階段的管理
在該階段，電力企業(yè)需要深入調查，全面對擬建工程項目的各項影響因素進(jìn)行分析，利用調查和分析所得的數據編制科學(xué)的研究報告，從而為投資者提供重要的依據。在編制研究報告時(shí)，投資者需要對該項目的投資價(jià)值進(jìn)行判斷，對其他投資方向進(jìn)行明確，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟工作。
3.2設計階段的管理
在設計階段，企業(yè)要以電力工程的功能、質(zhì)量及造價(jià)的統一為原則，以制定可行的造價(jià)控制目標，基于投資估算的'概算金額合理整合目標值。同時(shí)，實(shí)施限額設計，以在滿(mǎn)足電力工程功能與質(zhì)量的前提下盡量降低工程造價(jià)，以使其合理控制在限額范圍內。在施工圖紙的設計過(guò)程中，應落實(shí)設計責任機制，以體現出設計的技術(shù)性與經(jīng)濟性。還要求設計人員要在造價(jià)限額下，對設計方案進(jìn)行客觀(guān)的分析、比對及改進(jìn)，以選出最經(jīng)濟、最優(yōu)化的設計方案。
3.3招投標階段的管理
在招投標階段，需要針對工程項目的特點(diǎn)及實(shí)際情況來(lái)編制科學(xué)合理的招標文件，確保標底的合理性，并以此作為評標的標準。嚴格審查投標者的資質(zhì)，對投標者遞交的投標文件進(jìn)行科學(xué)合理分析，從中選出具有較強可行性，而且報價(jià)與標底接近的投標文件。另外，在合同簽訂時(shí)，還要根據電力工程的規模、工期等情況選擇可行的合同，并明確管理合理的部門(mén)，以對合同條款進(jìn)行詳細的審查，并明確與統一工程造價(jià)及質(zhì)量標準等內容，保證合同條款無(wú)疏漏，以避免合同風(fēng)險的發(fā)生，以實(shí)現工程造價(jià)的合理控制。
3.4施工階段的管理
電力工程規模較大，技術(shù)含量較高，在施工過(guò)程中需要較多的設備和材料，在這種情況下，為了能夠有效的對電力工程造價(jià)進(jìn)行控制，則需要加強對材料的管理工作，確保材料的質(zhì)量和經(jīng)濟性。在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，電力工程材料具有多樣化的特點(diǎn)，而且相同型號的材料也可能存在著(zhù)價(jià)格上的差異，因此在材料采購過(guò)程中，需要采購人員深入市場(chǎng)，貨比三家，在確保材料質(zhì)量的基礎上，盡可能選擇價(jià)優(yōu)的材料。電力工程在施工過(guò)程中具有復雜性和多變性的特點(diǎn)，一旦施工中任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，就會(huì )對整體工程質(zhì)量和工期帶來(lái)較大的影響，不利于工程造價(jià)的控制。因此在施工過(guò)程中需要對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，做好造價(jià)管理工作。不僅需要努力提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，強化對施工人員的培訓，還需要施工人員嚴格依照施工圖紙進(jìn)行施工，這樣才能有效保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，避免由于質(zhì)量不合格而出現返工問(wèn)題導致工程造價(jià)增加。在施工現場(chǎng)還需要配置監理人員，做好施工現場(chǎng)的監督和管理工作，實(shí)時(shí)對施工進(jìn)程進(jìn)行有效控制，使工程的進(jìn)度和質(zhì)量得到有效的保障。在電力工程施工過(guò)程中，設計變更是較為常見(jiàn)的問(wèn)題，對于這個(gè)問(wèn)題，在無(wú)法避免時(shí)，工程設計變更需要由設計單位、建設單位和監理單位共同簽證審批，而且要對工程造價(jià)進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)管理，強化現場(chǎng)簽證、材料代用等的管理工作，確保簽證管理的時(shí)效性，從而有效降低額外的投入，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
3.5竣工驗收階段的管理
由于竣工結算能夠對實(shí)際工程造價(jià)準備反映出來(lái)，因此在工程竣工驗收階段需要做好竣工結算所需要的資料的收集和整理工作，保證材料的可靠性。在對工程量進(jìn)行計算時(shí)，可以采用工程量清單計價(jià)模式，確保所計算出來(lái)的結果準確、合理，這樣才能有效的避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)展，實(shí)現對竣工驗收階段的造價(jià)管理和控制。
4結束語(yǔ)
近年來(lái)，我國電力工程建設工作進(jìn)入了快速發(fā)展階段，各種改擴建及新建電力工程項目不斷增加，工程項目不僅規模較大，而且對技術(shù)要求較高，需要投入大量的資金，這就需要在工程項目實(shí)施過(guò)程中要做好工程造價(jià)控制工作，從投資估量、設計、招投標、施工及竣工等各個(gè)階段對工程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的全過(guò)程管理，確保工程造價(jià)的降低，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實(shí)現奠定良好的基礎。
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