觀(guān)摩考察報告材料(企業(yè)觀(guān)摩考察報告)
觀(guān)摩考察報告材料
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臨澤縣田地喜果蔬專(zhuān)業(yè)合作社、臨澤縣農產(chǎn)品經(jīng)紀人 楊立偉 我從98年供銷(xiāo)社下崗開(kāi)始從事 個(gè)體創(chuàng )業(yè)至今，腳踏實(shí)地一步一步發(fā)展，但是總感覺(jué)思想守舊，發(fā)展的眼光缺乏。2011年1月25日，我聯(lián)合32名農戶(hù)在縣工商局注冊登記了臨澤縣田地喜果蔬專(zhuān)業(yè)合作社，規模發(fā)展，團隊協(xié)作。從目前的經(jīng)營(yíng)情況看，企業(yè)顯示了強大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力 ，我們的主要做法是
一、明確機構定位，確立發(fā)展模式
專(zhuān)業(yè)合作社成立之初，我作為發(fā)起人就認為，新企業(yè)要有新發(fā)展，思路決定出路，觀(guān)念決定方向。我們表面上缺的是資金，本質(zhì)上缺的是觀(guān)念，命運里缺的是選擇，骨子里缺的是勇氣，肚子里缺的是知識，事業(yè)上缺的是毅力，行動(dòng)上缺的是改變。許多人不是沒(méi)有好機會(huì )，而是沒(méi)有好觀(guān)念，不是不愿意接受新觀(guān)念，而是不愿拋棄舊觀(guān)念。有信念才能改變思維，要改變命運先確定信念。
我覺(jué)得干就要干出一番事業(yè)，我堅持“誠信是資本、合作創(chuàng )輝煌”的信念，帶領(lǐng)我的發(fā)展團隊分析形式，開(kāi)展調研，走村入戶(hù)。積極主動(dòng)地同縣供銷(xiāo)社銜接溝通，了解合作經(jīng)濟政策和基層的建設政策，主動(dòng)接受工作指導，請求協(xié)調幫助制定基層社章程，組織形式、機構定位、建設模式、證照辦理等事項。共同科學(xué)謀劃成立了臨澤縣田地喜果蔬專(zhuān)業(yè)合作社。
以專(zhuān)業(yè)合作社為載體，臨澤縣果蔬流通協(xié)會(huì )為依托，開(kāi)展信息傳遞，經(jīng)營(yíng)流通工作。重點(diǎn)抓好訂單農業(yè)產(chǎn)品，果蔬產(chǎn)品的購銷(xiāo)及加工升值，解決農民關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，在農產(chǎn)品賣(mài)難問(wèn)題起到引路人的作用。
合作社秉承“立足農村、面向農民、合作雙贏(yíng)、共同成長(cháng)”的理念，采取“公司+合作社+基地+農戶(hù)+信用社”的創(chuàng )新模式，按照“實(shí)體化發(fā)展、股份
化運作、企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的思路，實(shí)行自我管理，獨立經(jīng)營(yíng)的民-主管理機制，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，加強合作社內部管理，增強合作社的凝聚力和帶動(dòng)性。堅持走一條自我發(fā)展，自我積累，社員與合作社雙贏(yíng)的發(fā)展之路。努力打造成一家集紅棗、洋蔥等特色農業(yè)的種植開(kāi)發(fā)，農副產(chǎn)品的加工、貯藏銷(xiāo)售、農資供應、技術(shù)服務(wù)為一體的股份合作制農民專(zhuān)業(yè)合作社。
我作為臨澤縣果蔬流通協(xié)會(huì )的經(jīng)紀人，負責鴨暖鄉果品和大棚蔬菜的技術(shù)指導和銷(xiāo)售，積極想政府所想，急政府所急，為群眾謀發(fā)展，為群眾增收致富提供了寬領(lǐng)域，全方位的流通服務(wù)平臺。
二、注重運營(yíng)質(zhì)量，抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
通過(guò)組織部這次組織的學(xué)習考察，增強了我們發(fā)展創(chuàng )業(yè)的信心，我們團隊順應形勢尋求合作，凝心聚力謀求發(fā)展，機構各有側重，整體推進(jìn)，形成規模優(yōu)勢，高起點(diǎn)，寬領(lǐng)域發(fā)展，至目前已初步取得成果。
1 2011年我們合作社與農戶(hù)簽訂種植了洋蔥700畝，番茄1250畝，制種西瓜100畝，在今年農產(chǎn)品不景氣的大行市影響下，我們堅決履行合同，按保護價(jià)保質(zhì)保量收購了所有產(chǎn)品，總計收購洋蔥2600噸，番茄2400多噸，最大限度的保護了農民的利益，在群眾中樹(shù)立了良好的威信，使農戶(hù)真正有了大樹(shù)底下好乘涼的意識。
2在紅棗收購方面，我們合作社積極引導農戶(hù)提升品牌思想，走產(chǎn)品分級的道路，優(yōu)質(zhì)的紅棗我們比市場(chǎng)價(jià)格高出每公斤0.6元收購，讓有品質(zhì)意識的農戶(hù)真正受益，嘗到了質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的甜頭，止目前已收購紅棗30多萬(wàn)斤，已往成都，廈門(mén)鄭州，上海等地銷(xiāo)售了27萬(wàn)斤，為做大做強臨澤紅色產(chǎn)業(yè)做出了應有的貢獻，邁出了堅實(shí)的一步，做為農民經(jīng)紀人為農產(chǎn)品流通搭建了良好的購銷(xiāo)
平臺。
3大棚蔬菜栽植初期，一部分種植戶(hù)不知道該種啥、怎么種、種了又怎么賣(mài)；為了這些問(wèn)題，我社職工不斷跑市場(chǎng)，為種植戶(hù)提供市場(chǎng)信息；咨詢(xún)有經(jīng)驗、有技術(shù)的資深農民技術(shù)員，對一些技術(shù)經(jīng)驗不豐富的種植戶(hù)的蔬菜大棚進(jìn)行指導；與農民簽訂購銷(xiāo)合同，以確保種植戶(hù)所種植蔬菜種有所收。經(jīng)過(guò)我社職工一段時(shí)期的努力，為種植戶(hù)解決了一系列困難問(wèn)題。
由于我鄉大棚種植戶(hù)蔬菜栽植早于其他幾個(gè)鄉鎮，所以上市也提前于其他幾個(gè)鄉鎮，一些地方商販便乘機不擇手段壓級壓價(jià)、壟斷市場(chǎng)、左右行情；在此關(guān)鍵時(shí)期，我社職工主動(dòng)出擊，急農戶(hù)所急，提供適時(shí)的果蔬市場(chǎng)信息，聯(lián)系張掖的幾家超市，為農戶(hù)解決了銷(xiāo)菜難問(wèn)題，并有效抵制了地方商販無(wú)視商業(yè)信用和職業(yè)道德、不擇手段壓級壓價(jià)、壟斷市場(chǎng)、左右行情，使得自己利益最大化的行為。真真正正的實(shí)現了農超對接，使得農民利益最大程度的受到了保護。最大程度的保護了大多數種植戶(hù)的利益。
經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗教訓，種植戶(hù)將更加增進(jìn)了對合作社的信任度；每逢有外地或本地菜商前去接貨，種植戶(hù)將第一時(shí)間聯(lián)系我們，打電話(huà)咨詢(xún)當天的市場(chǎng)行情，以確保自己利益最大化。
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企業(yè)觀(guān)摩考察報告
企業(yè)觀(guān)摩考察報告
一、前言
為了開(kāi)闊國培學(xué)員的視野，提高我們的專(zhuān)業(yè)素養，在參加國培期間，同濟培訓基地先后安排我們到上海寶鋼、深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區、上海大眾汽車(chē)廠(chǎng)等企業(yè)進(jìn)行了觀(guān)摩考察。
二、參觀(guān)概況
（一）上海寶鋼集團
3月26日下午，由王路炯老師帶隊，學(xué)員們參觀(guān)了寶鋼歷史展覽館、寶鋼展示廳、熱軋帶生產(chǎn)車(chē)間、原料碼頭。
據接待我們的寶鋼集團黃大建主任介紹，寶鋼集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)寶鋼）被稱(chēng)為中國改革開(kāi)放的產(chǎn)物，1978年12月23日，就在十一屆三中全會(huì )閉幕的第二天，在中國上海寶山區長(cháng)江之畔打下第一根樁。經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展，寶鋼已成為中國現代化程度最高、最具競爭力的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。2012年，寶鋼連續第九年進(jìn)入美國《財富》雜志評選的世界500強榜單，位列第197位，并當選為“全球最受尊敬的公司”。標普、穆迪、惠譽(yù)三大評級機構給予寶鋼全球鋼鐵企業(yè)中最高的信用評級。截至2011年末，寶鋼員工總數為116,702人，分布在全球各地。
寶鋼以鋼鐵為主業(yè)，生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵精品，已形成普碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品系列。2011年產(chǎn)量為4427萬(wàn)噸，位列全球鋼鐵企業(yè)第四位，利潤總額181.5億元，盈利居世界鋼鐵行業(yè)第二位。鋼鐵產(chǎn)品通過(guò)遍布全球的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在滿(mǎn)足國內市場(chǎng)需求
的同時(shí)，還出口至日本、韓國、歐美等四十多個(gè)國家和地區，廣泛應用于汽車(chē)、家電、石油化工、機械制造、能源交通、金屬制品、航天航空、核電、電子儀表等行業(yè)。
圍繞鋼鐵主業(yè)的發(fā)展需求，寶鋼還著(zhù)力發(fā)展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)圍繞鋼鐵供應鏈、技術(shù)鏈、資源利用鏈，加大內外部資源整合力度，提高綜合競爭力及行業(yè)地位，形成了資源開(kāi)發(fā)及物流、鋼材延伸加工、工程技術(shù)服務(wù)、煤化工、金融投資、生產(chǎn)服務(wù)等六大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊，形成了相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)和鋼鐵主業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)結構。
通過(guò)這次參觀(guān)使我們對寶鋼有了大體的認識，了解了寶鋼創(chuàng )建的歷史背景，成長(cháng)過(guò)程；寶鋼的產(chǎn)品系列；鋼鐵熱軋生產(chǎn)的主要工藝流程、運輸和車(chē)間布置；廠(chǎng)區路網(wǎng)及綠化程度。寶鋼的科學(xué)選址和合理布局、先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)、人性化的設計與管理、花園式的廠(chǎng)區，都給我們留下深刻的印象。
（二）匯川技術(shù)
2017年4月19日，經(jīng)過(guò)上海同濟大學(xué)及浙江天煌科技實(shí)業(yè)有限公司與蘇州匯川技術(shù)有限公司的聯(lián)系，機電技術(shù)應用專(zhuān)業(yè)同濟大學(xué)國培班的學(xué)員們在同濟大學(xué)周圣濤老師和天煌科技公司艾光波主任的帶領(lǐng)下，來(lái)到深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區參觀(guān)調研。在工作人員的講解下，學(xué)員們在公司展示廳了解了公司的發(fā)展情況和企業(yè)文化。
深圳匯川技術(shù)蘇州工業(yè)區（蘇州默納克控制技術(shù)有限公司（MCTC））是“深圳市匯川技術(shù)有限公司”下屬一家獨立擁有電梯及相關(guān)產(chǎn)品核心控制技術(shù)的軟件企業(yè)，主要產(chǎn)品有電梯一體化控制器、
電梯專(zhuān)用變頻器、電梯控制柜、各種擴展板卡及為之配套的產(chǎn)品軟件。MCTC成立于2003年，原始注冊資本300萬(wàn)人民幣，現擁有專(zhuān)業(yè)研發(fā)人員數十名，80%擁有中高級以上職稱(chēng)。
在工作人員的引領(lǐng)下，我們還參觀(guān)了該公司整個(gè)電梯專(zhuān)用變頻器的生產(chǎn)線(xiàn)，了解了一個(gè)高科技企業(yè)的生產(chǎn)組織和管理情況。之后公司又向我們介紹了校企合作項目開(kāi)發(fā)和實(shí)施情況。
作為一個(gè)現代化企業(yè)，通過(guò)管理數字化，為客戶(hù)提供高質(zhì)量高競爭力產(chǎn)品。公司以“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”為己任，和客戶(hù)一起緊密合作，創(chuàng )造一種“共榮共贏(yíng)”的新局面。“專(zhuān)業(yè)、技術(shù)、服務(wù)”作為蘇州默納克區別與其它公司的鮮明特點(diǎn)。校企合作，為學(xué)校培養高科技人才無(wú)償提供技術(shù)和資金扶持，公司的這種社會(huì )責任感令人肅然起敬的！
（三）上海大眾汽車(chē)集團
5月6日中午，我們在培訓基地王云峰教授的帶領(lǐng)下，參觀(guān)了上海汽車(chē)工業(yè)〈集團〉總公司〈簡(jiǎn)稱(chēng)"上汽集團" )。
上汽集團是中國三大汽車(chē)集團之一，主要從事乘用車(chē)、商用車(chē)和汽車(chē)零部件的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)、投資及相關(guān)的汽車(chē)服務(wù)貿易和金融業(yè)務(wù)。2017年—2017年，上汽集團連續位列《財富》雜志世界 500 強企業(yè)。
上海大眾目前具備年生產(chǎn)60萬(wàn)輛的能力，是國內規模最大的轎車(chē)生產(chǎn)基地之一，上海大眾總裝車(chē)間每2 分15 秒產(chǎn)出 1 臺車(chē)；基本達到零庫存；實(shí)現單件流: 實(shí)現快速換模換線(xiàn)
我們的參觀(guān)分兩部分內容，一是觀(guān)看上海大眾的企業(yè)文化宣傳片，
了解公司的基本情況；另一內容是參加上海大眾生產(chǎn)高端車(chē)型的大眾一廠(chǎng)，見(jiàn)識世界級企業(yè)的汽車(chē)總裝車(chē)間的生產(chǎn)情況和汽車(chē)的誕生過(guò)程。
三、企業(yè)觀(guān)摩后的體會(huì )和感悟
1、形成具有特色的企業(yè)文化 現代化的企業(yè)在質(zhì)量管理、市場(chǎng)拓展、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面都需要高素質(zhì)的員工隊伍來(lái)實(shí)現。而員工的素質(zhì)又要靠不斷的學(xué)習而進(jìn)一步提高。崇尚學(xué)習，崇尚團結協(xié)作，崇尚科技創(chuàng )新，企業(yè)文化在現代企業(yè)中起著(zhù)舉足輕重的作用。我們都明白，企業(yè)文化建設是個(gè)系統的工程，走進(jìn)上海寶鋼，走進(jìn)上海大眾，走進(jìn)匯川技術(shù)，我處處都在感受著(zhù)企業(yè)文化的熏陶，這些企業(yè)的企業(yè)文化從細節入手，用實(shí)際行動(dòng)去強化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值的認知，讓員工真正的體會(huì )到這種文化的價(jià)值所在。通過(guò)企業(yè)文化建設即起到了統一員工思想，加強對企業(yè)管理理念認知的作用，同時(shí)還對關(guān)心企業(yè)成長(cháng)，加強員工交流的一種特殊的交流文化。
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