公安機(jī)關(guān)述廉報告(公安機(jī)關(guān)述廉的報告)
公安機(jī)關(guān)述廉報告
公安機(jī)關(guān)述廉報告
一、個人履職情況及主要工作實績
本人在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，克服了人少事雜的不利情況，做到科學(xué)安排、科學(xué)管理，確保了辦公文秘工作和指揮中心工作的高效有序運行，為全局各項中心任務(wù)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這三年的機(jī)關(guān)綜合單位年終考評中都名列前茅。特別是2012年機(jī)構(gòu)改革調(diào)整崗位以來，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以建立健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的公安指揮機(jī)制，提高指揮效能和快速反應(yīng)能力為核心，緊緊圍繞全縣公安工作重點，全面加強(qiáng)以公安信息化為中心的“三基”工程建設(shè)，加強(qiáng)指揮中心規(guī)范化建設(shè)，積極履行了參謀助手、指揮協(xié)調(diào)、保障服務(wù)等職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了指揮中心維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)中心的職能作用，指揮中心整體工作水平得到了顯著提升。2012年和2012年，指揮中心連續(xù)兩年被評為“全局目標(biāo)管理考評先進(jìn)單位”、“全縣政法工作先進(jìn)單位”，還獲得“全市公安指揮系統(tǒng)先進(jìn)集體”和“全市公安機(jī)關(guān)辦公文秘工作先進(jìn)單位”稱號。
（一）著力提高服務(wù)保障水平，做“三大建設(shè)”的推動者。一是抓參政謀事。加強(qiáng)信息收集和分析研判，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮、掌握實情提供信息支持；深入調(diào)查研究，提出問題和解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)謀大略、出思路、支實招；勤于思考，超前謀劃，參政謀事，給領(lǐng)導(dǎo)提建議、當(dāng)助手。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，共編發(fā)《信息快報》110期、《每日警情》350期、《每周警情》50期，編發(fā)《公安工作簡報》22期、《情況反映》12期，向上級上報各類政務(wù)動態(tài)信息近200條，被省、市、縣采用信息140多篇。二是抓工作推動。通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話、編發(fā)簡報信息、總結(jié)推廣經(jīng)驗、通報工作情況等形式，加強(qiáng)工作引導(dǎo)，幫助基層吃透上級精神，一年來，共起草和修改會議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿100余篇，綜合材料70余篇，基本都做到了及時、準(zhǔn)確，有效地發(fā)揮了以文輔政的作用。同時，狠抓局黨委決策部署落實，跟蹤督辦，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，推動“三大建設(shè)”發(fā)展。三是抓工作創(chuàng)新。抓住工作中的難點、群眾反映的熱點、業(yè)務(wù)工作與隊伍建設(shè)的結(jié)合點，以及
工作中尚未涉及的盲點，樹立改革創(chuàng)新理念，大膽探索，破舊立新，開拓性提出符合新時期公安工作特點，具有安遠(yuǎn)特色的新的工作思路和措施辦法，努力做到“視點新、方法活、研究深、措施實”，縱深推進(jìn)“三大建設(shè)”。
（二）著力提高信息化應(yīng)用自覺性，做信息化建設(shè)的參與者。一是推進(jìn)網(wǎng)上辦公。做到文件計算機(jī)錄入、網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上閱文、網(wǎng)上審批，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。二是加強(qiáng)公安信息網(wǎng)維護(hù)。做到網(wǎng)上信息質(zhì)量高、更新快、可讀性強(qiáng)、工作指導(dǎo)性大，吸引民警上網(wǎng)學(xué)習(xí)，推動各項公安工作，培養(yǎng)民警信息化應(yīng)用積極性。2012年和2012年，先后在全局開展了五次計算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)500余人次。通過培訓(xùn)，確保了每位民警都能熟練掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識及警務(wù)平臺的應(yīng)用和操作技能。三是創(chuàng)新公安指揮體系。有效整合公安資源，建立完善接處警制度、應(yīng)急調(diào)度指揮制度，推進(jìn)110、119、122“三臺合一”，加強(qiáng)公安視頻系統(tǒng)運用，逐步實現(xiàn)指揮體系扁平化、輔助決策智能化、指揮調(diào)度可視化。四是強(qiáng)化信息資源共享。充分發(fā)揮指揮中心綜合部門作用，全方位收集、整合公安各類信息，著力建立上下聯(lián)網(wǎng)、部門間信息共享的警務(wù)信息系統(tǒng)和工作平臺。
（三）著力提高公正執(zhí)法意識，做執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的促進(jìn)者。一是加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)。組織民警研讀法律，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與履行崗位職能有關(guān)的法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、知法、會用法。二是始終把110接警工作作為指揮中心的一項重要工作來抓。建立健全各項應(yīng)急工作預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行《110接處警工作規(guī)則》，切實做到接警記錄準(zhǔn)、接警速度快、下達(dá)指令快、請示匯報快，為公安機(jī)關(guān)快速有效打擊各類現(xiàn)行違法犯罪提供了有力保障。據(jù)統(tǒng)計，一年來，指揮中心共接警XX余起，其中違法犯罪案件800余起、糾紛600余起、交通事故100余起、接受公民求助近200起、火警50多起、其他報警200余起。通過指揮處警，圓滿完成重大節(jié)日保衛(wèi)、重大活動保衛(wèi)、重特大案件的'緊急調(diào)度和現(xiàn)場處置14次，救助群眾52人，直接破獲刑事案件69起，抓獲違法犯罪嫌疑人42人，有效地發(fā)揮了指揮中心在服務(wù)群眾和社會治安打、防、控中的龍頭作用。
二、個人思想作風(fēng)建設(shè)及廉政建設(shè)情況
一直以來，本人都能按照上級的要求，積極參加學(xué)習(xí)活動，并充分利用工余時間進(jìn)行自學(xué)，
重點學(xué)習(xí)了黨的xx大報告、科學(xué)發(fā)展觀論述和全國、全省、全市和全縣公安工作會議精神，學(xué)習(xí)中能刻苦鉆研，認(rèn)真做好讀書筆記和心得體會，力爭學(xué)有所成，把學(xué)習(xí)理論同工作實踐結(jié)合起來，同提高自身政策理論素養(yǎng)結(jié)合起來，牢固樹立馬克思主義的的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)看清形勢、辯別是非的能力。同時，努力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，保持求真務(wù)實的精神狀態(tài)，牢固樹立憂患意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，充分發(fā)揮督促檢查的職能作用，把局黨委部署的各項公安工作一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實，促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成。
在廉政建設(shè)方面，本人能自覺加強(qiáng)自身廉潔從警教育，牢記“兩個務(wù)必”，帶頭對各項廉潔自律制度常學(xué)習(xí)、熟掌握、嚴(yán)執(zhí)行，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗，工作上嚴(yán)要求，生活上不攀比，身體力行好各項廉潔自律的各項規(guī)定。
三、存在的主要問題及原因分析
雖然本人取得了一點成績，但自身也還存在一些不適合科學(xué)發(fā)展的問題，主要有：一是在學(xué)風(fēng)方面有不足。在新形勢和艱巨的工作任務(wù)面前，盡管自己比較注重學(xué)習(xí)，但深感自己的鉆研精神不夠強(qiáng)烈，理論功底還不夠深厚和扎實，自身能力水平和實際需要之間有一定差距。此外，在學(xué)習(xí)上缺乏計劃性，知識更新不夠快，還不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的迫切需要。二是在工作作風(fēng)方面有差距。本人在工作中，雖然始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏踏實實、鍥而不舍的工作狀態(tài)，但在機(jī)構(gòu)改革調(diào)整崗位后，還是感覺進(jìn)入角色不夠快，有時顧此失彼，沒能做到“十個手指彈鋼琴”，甚至由于種種原因，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，只是簡單布置下去，沒有去認(rèn)真抓、細(xì)心抓、嚴(yán)格抓，致使工作質(zhì)量不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求。三是在服務(wù)質(zhì)量上有待提高。應(yīng)該說，自己工作中盡可能的把服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層做實做好，但站在全局來看，一方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供的服務(wù)還不是很到位，工作中超前思維、超前調(diào)研、超前介入較少，還存在等、靠、要的依賴思想；另一方面，為基層科所隊服務(wù)也不夠，要材料、要數(shù)字、下任務(wù)多，深入基層調(diào)查研究少，對基層的情況掌握不是很全面，更深入細(xì)致的服務(wù)也就無從談起。
今后，本人要繼續(xù)在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大精神為指針，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面把握工作大局，突出工作重點，強(qiáng)化職能職責(zé)，創(chuàng)新思路舉措，緊緊圍繞“三大建設(shè)”，著力“四個提高”，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平做好各項工作，為推動全局工作上新臺階做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
 
公安機(jī)關(guān)述廉的報告
公安機(jī)關(guān)述廉的報告
一、個人履職情況及主要工作實績
本人在局黨委和上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，克服了人少事雜的不利情況，做到科學(xué)安排、科學(xué)管理，確保了辦公文秘工作和指揮中心工作的高效有序運行，為全局各項中心任務(wù)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這三年的機(jī)關(guān)綜合單位年終考評中都名列前茅。特別是2012年機(jī)構(gòu)改革調(diào)整崗位以來，以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，以建立健全統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的公安指揮機(jī)制，提高指揮效能和快速反應(yīng)能力為核心，緊緊圍繞全縣公安工作重點，全面加強(qiáng)以公安信息化為中心的“三基”工程建設(shè)，加強(qiáng)指揮中心規(guī)范化建設(shè)，積極履行了參謀助手、指揮協(xié)調(diào)、保障服務(wù)等職能，較好地完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了指揮中心維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)群眾、服務(wù)中心的職能作用，指揮中心整體工作水平得到了顯著提升。2012年和2012年，指揮中心連續(xù)兩年被評為“全局目標(biāo)管理考評先進(jìn)單位”、“全縣政法工作先進(jìn)單位”，還獲得“全市公安指揮系統(tǒng)先進(jìn)集體”和“全市公安機(jī)關(guān)辦公文秘工作先進(jìn)單位”稱號。
（一）著力提高服務(wù)保障水平，做“三大建設(shè)”的推動者。一是抓參政謀事。加強(qiáng)信息收集和分析研判，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮、掌握實情提供信息支持；深入調(diào)查研究，提出問題和解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)謀大略、出思路、支實招；勤于思考，超前謀劃，參政謀事，給領(lǐng)導(dǎo)提建議、當(dāng)助手。據(jù)統(tǒng)計，去年以來，共編發(fā)《信息快報》110期、《每日警情》350期、《每周警情》50期，編發(fā)《公安工作簡報》22期、《情況反映》12期，向上級上報各類政務(wù)動態(tài)信息近200條，被省、市、縣采用信息140多篇。二是抓工作推動。通過起草領(lǐng)導(dǎo)講話、編發(fā)簡報信息、總結(jié)推廣經(jīng)驗、通報工作情況等形式，加強(qiáng)工作引導(dǎo)，幫助基層吃透上級精神，一年來，共起草和修改會議文件、領(lǐng)導(dǎo)講話稿100余篇，綜合材料70余篇，基本都做到了及時、準(zhǔn)確，有效地發(fā)揮了以文輔政的作用。同時，狠抓局黨委決策部署落實，跟蹤督辦，一抓到底，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，推動“三大建設(shè)”發(fā)展。三是抓工作創(chuàng)新。抓住工作中的難點、群眾反映的熱點、業(yè)務(wù)工作與隊伍建設(shè)的結(jié)合點，以及
工作中尚未涉及的盲點，樹立改革創(chuàng)新理念，大膽探索，破舊立新，開拓性提出符合新時期公安工作特點，具有安遠(yuǎn)特色的新的工作思路和措施辦法，努力做到“視點新、方法活、研究深、措施實”，縱深推進(jìn)“三大建設(shè)”。
（二）著力提高信息化應(yīng)用自覺性，做信息化建設(shè)的參與者。一是推進(jìn)網(wǎng)上辦公。做到文件計算機(jī)錄入、網(wǎng)上傳輸、網(wǎng)上閱文、網(wǎng)上審批，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。二是加強(qiáng)公安信息網(wǎng)維護(hù)。做到網(wǎng)上信息質(zhì)量高、更新快、可讀性強(qiáng)、工作指導(dǎo)性大，吸引民警上網(wǎng)學(xué)習(xí)，推動各項公安工作，培養(yǎng)民警信息化應(yīng)用積極性。2012年和2012年，先后在全局開展了五次計算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)500余人次。通過培訓(xùn)，確保了每位民警都能熟練掌握信息網(wǎng)絡(luò)知識及警務(wù)平臺的應(yīng)用和操作技能。三是創(chuàng)新公安指揮體系。有效整合公安資源，建立完善接處警制度、應(yīng)急調(diào)度指揮制度，推進(jìn)110、119、122“三臺合一”，加強(qiáng)公安視頻系統(tǒng)運用，逐步實現(xiàn)指揮體系扁平化、輔助決策智能化、指揮調(diào)度可視化。四是強(qiáng)化信息資源共享。充分發(fā)揮指揮中心綜合部門作用，全方位收集、整合公安各類信息，著力建立上下聯(lián)網(wǎng)、部門間信息共享的警務(wù)信息系統(tǒng)和工作平臺。
（三）著力提高公正執(zhí)法意識，做執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的促進(jìn)者。一是加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)。組織民警研讀法律，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)與履行崗位職能有關(guān)的法律法規(guī)，做到學(xué)法、懂法、知法、會用法。二是始終把110接警工作作為指揮中心的一項重要工作來抓。建立健全各項應(yīng)急工作預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行《110接處警工作規(guī)則》，切實做到接警記錄準(zhǔn)、接警速度快、下達(dá)指令快、請示匯報快，為公安機(jī)關(guān)快速有效打擊各類現(xiàn)行違法犯罪提供了有力保障。據(jù)統(tǒng)計，一年來，指揮中心共接警XX余起，其中違法犯罪案件800余起、糾紛600余起、交通事故100余起、接受公民求助近200起、火警50多起、其他報警200余起。通過指揮處警，圓滿完成重大節(jié)日保衛(wèi)、重大活動保衛(wèi)、重特大案件的緊急調(diào)度和現(xiàn)場處置14次，救助群眾52人，直接破獲刑事案件69起，抓獲違法犯罪嫌疑人42人，有效地發(fā)揮了指揮中心在服務(wù)群眾和社會治安打、防、控中的龍頭作用。
二、個人思想作風(fēng)建設(shè)及廉政建設(shè)情況
一直以來，本人都能按照上級的'要求，積極參加學(xué)習(xí)活動，并充分利用工余時間進(jìn)行自學(xué)，
重點學(xué)習(xí)了黨的xx大報告、科學(xué)發(fā)展觀論述和全國、全省、全市和全縣公安工作會議精神，學(xué)習(xí)中能刻苦鉆研，認(rèn)真做好讀書筆記和心得體會，力爭學(xué)有所成，把學(xué)習(xí)理論同工作實踐結(jié)合起來，同提高自身政策理論素養(yǎng)結(jié)合起來，牢固樹立馬克思主義的的世界觀、人生觀、價值觀，增強(qiáng)看清形勢、辯別是非的能力。同時，努力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，保持求真務(wù)實的精神狀態(tài)，牢固樹立憂患意識、創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，充分發(fā)揮督促檢查的職能作用，把局黨委部署的各項公安工作一步一步地展開，一項一項地分解，一件一件地落實，促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成。
在廉政建設(shè)方面，本人能自覺加強(qiáng)自身廉潔從警教育，牢記“兩個務(wù)必”，帶頭對各項廉潔自律制度常學(xué)習(xí)、熟掌握、嚴(yán)執(zhí)行，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，耐得住寂寞，守得住清貧，抗得住誘惑，經(jīng)得住考驗，工作上嚴(yán)要求，生活上不攀比，身體力行好各項廉潔自律的各項規(guī)定。
三、存在的主要問題及原因分析
雖然本人取得了一點成績，但自身也還存在一些不適合科學(xué)發(fā)展的問題，主要有：一是在學(xué)風(fēng)方面有不足。在新形勢和艱巨的工作任務(wù)面前，盡管自己比較注重學(xué)習(xí)，但深感自己的鉆研精神不夠強(qiáng)烈，理論功底還不夠深厚和扎實，自身能力水平和實際需要之間有一定差距。此外，在學(xué)習(xí)上缺乏計劃性，知識更新不夠快，還不能很好地適應(yīng)新形勢新任務(wù)的迫切需要。二是在工作作風(fēng)方面有差距。本人在工作中，雖然始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和踏踏實實、鍥而不舍的工作狀態(tài)，但在機(jī)構(gòu)改革調(diào)整崗位后，還是感覺進(jìn)入角色不夠快，有時顧此失彼，沒能做到“十個手指彈鋼琴”，甚至由于種種原因，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，只是簡單布置下去，沒有去認(rèn)真抓、細(xì)心抓、嚴(yán)格抓，致使工作質(zhì)量不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求。三是在服務(wù)質(zhì)量上有待提高。應(yīng)該說，自己工作中盡可能的把服務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)與服務(wù)基層做實做好，但站在全局來看，一方面為局領(lǐng)導(dǎo)提供的服務(wù)還不是很到位，工作中超前思維、超前調(diào)研、超前介入較少，還存在等、靠、要的依賴思想；另一方面，為基層科所隊服務(wù)也不夠，要材料、要數(shù)字、下任務(wù)多，深入基層調(diào)查研究少，對基層的情況掌握不是很全面，更深入細(xì)致的服務(wù)也就無從談起。