環(huán)境違法整改報告(工程違法轉(zhuǎn)包整改報告)
環(huán)境違法整改報告
環(huán)境違法整改報告
整改報告 xx環(huán)境保護(hù)局：
根據(jù)貴局2015年11月10日下發(fā)的（x1號）《關(guān)于對xx環(huán)境問題的監(jiān)察通知》文件及xx日xx環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)親臨我司檢查并提出的各項整改意見，我司按照貴局下發(fā)文件及市、縣局領(lǐng)導(dǎo)所提出的各項我司存在的環(huán)保問題，制定出以下方案：
1、 積極完善生產(chǎn)車間雨污分流系統(tǒng)，改造裝置周邊下水 管道，在生產(chǎn)廠區(qū)周圍完善初期雨水收集系統(tǒng)。目前這項工作正在抓緊施工。完工后將確保生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的初期雨水和事故污水等可全部收集到事故應(yīng)急水池內(nèi)。按環(huán)評報告所提要求在生產(chǎn)裝置西北側(cè)增加400立方事故處理應(yīng)急水池。建設(shè)完成投入使用后，將確保初期雨水及事故廢水的全部收集。
2、 按照下發(fā)文件、環(huán)評報告及市縣領(lǐng)導(dǎo)檢查整改要求我 司已積極與環(huán)境工程公司聯(lián)系，配套建設(shè)污水預(yù)處理裝置，這項工作也在緊張進(jìn)行當(dāng)中。建設(shè)完成后可以確保生產(chǎn)污水經(jīng)過預(yù)處理達(dá)到環(huán)評要求的外送標(biāo)準(zhǔn)。
3、 按照監(jiān)察通知文件要求在生產(chǎn)廠區(qū)中間罐外圍砌筑高 約50公分圍堰。從而確保當(dāng)突發(fā)事故所引起的物料外泄， 能夠順利通過圍堰外部的管網(wǎng)流入事故應(yīng)急水池中，從而得到有效控制并回收，避免污染物外流對周邊環(huán)境的污染。
4、 廢活性炭按照危險廢物積極加強管理；在事故處理應(yīng) 急水池及冷卻水池之間空地建設(shè)危險廢物倉庫，單獨存放廢活性炭。并且留有單獨道路，保證日后廢活性炭回收時車輛能夠直接駛?cè)牖厥?，減少了運輸過程中對地面的污染，建設(shè)完成后設(shè)立標(biāo)志牌并建立運行記錄臺賬。
5、 建立和完善各項環(huán)保管理制度，加強環(huán)保管理工作。 每月至少進(jìn)行一次環(huán)保問題的專題會議，討論生產(chǎn)過程中怎樣減少污水、廢物的排放，為確保我司二期工程及生產(chǎn)在環(huán)保問題上能夠打下堅實基礎(chǔ)，杜絕類似問題再出現(xiàn)。公司已經(jīng)積極對員工進(jìn)行環(huán)保意識的培訓(xùn)，爭取每周抽時間對員工進(jìn)行環(huán)保問題的考察及教育。 我司目前正積極開展和完善各項整改工作，爭取早日向貴局遞交申請試生產(chǎn)相關(guān)手續(xù)。 歡迎貴局領(lǐng)導(dǎo)對我司整改工作進(jìn)行審查和監(jiān)督！
環(huán)境治理有關(guān)問題的整改報告2017-01-19 16:44 | #2樓
市環(huán)境整治辦：
7月8日，由于我鎮(zhèn)工作疏忽，廣安市聯(lián)合督查組發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)整治工作中存在一些的整治不力現(xiàn)象。為此，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，深刻反省，立即整改，現(xiàn)將整改情況簡要說明如下：
督查情況：場鎮(zhèn)街面保潔不及時，“門前五包”責(zé)任制落實較差，垃圾亂扔現(xiàn)象突出。
這些問題的出現(xiàn)，主要是以下幾個方面的原因：一是換屆后領(lǐng)到重新分工，工作銜接不到位;二是環(huán)衛(wèi)設(shè)施少;三十環(huán)境督查不及時。為了防止環(huán)境整治工作的問題反彈，我鎮(zhèn)黨委、政府立即采取了以下緊急措施對通報的問題進(jìn)行了全面整治：
1、立即組織各村(居)負(fù)責(zé)人召開會議，會上通報了本次督查情況，然后對存在的問題進(jìn)行全面分析并提出了相關(guān)整改措施。
2、針對換屆期間分管領(lǐng)導(dǎo)未到位、管理脫節(jié)以及場鎮(zhèn)保潔人員工作積極性松懈現(xiàn)象。我鎮(zhèn)及時召開了黨委會議，研究確定新的分管領(lǐng)導(dǎo)，加強了日常工作管理，同時對保潔人員進(jìn)行談話教育，提高其工作積極性。
3、我鎮(zhèn)第一批購買的垃圾桶使用時間達(dá)2年多，部分已年久失修，垃圾桶數(shù)量逐漸少。為此我鎮(zhèn)黨委政府研究決定，在近期將重新購進(jìn)一批垃圾桶，并安裝使用。
4、近期天氣炎熱，鎮(zhèn)整治辦督查工作不及時，導(dǎo)致部分整治效果較差。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對整治辦工作人員進(jìn)行了嚴(yán)肅批評。同時鎮(zhèn)整治辦工作人員深刻反省檢討，并制定了新的`督查方案，督查次數(shù)由每天兩次調(diào)整為四次。
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工程違法轉(zhuǎn)包整改報告
工程違法轉(zhuǎn)包整改報告
題目： 總監(jiān)理工程師：
貴部于2015年7月23日針對我標(biāo)段進(jìn)行了違法分包、轉(zhuǎn)包專項整治工作自查整改。我部領(lǐng)導(dǎo)高度重視此專項整治工作，認(rèn)真組織各部門配合工作嚴(yán)格遵照執(zhí)行，逐條進(jìn)行檢查、落實。
此次自查整改中發(fā)現(xiàn)分包合同中的節(jié)點目標(biāo)工期已經(jīng)過期，存在合同規(guī)定的節(jié)點工期完成的項目實際上目前暫時未完成現(xiàn)象。具體原因是原計劃工期由于征地拆遷、圖紙供應(yīng)的問題，造成工期延期，勞務(wù)協(xié)作單位合同未及時進(jìn)行調(diào)整。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門安排人員進(jìn)行整改，同協(xié)作單位另行簽訂補充協(xié)議。檢查結(jié)果和整改措施情況匯報詳見附件。
特此報告。
項目經(jīng)理：
日 期： 年 月 日
關(guān)于工程承包管理的自查整改報告2017-01-19 22:24 | #2樓
自收到XX轉(zhuǎn)發(fā)的《XXXX》文件后，為進(jìn)一步規(guī)范工程承包管理、杜絕違法分包和轉(zhuǎn)包，XX立即組織項目認(rèn)真學(xué)習(xí)，將工程管理有關(guān)事項進(jìn)行自查，下面就自查整改情況整理如下;
一、分包立項及分包合同審批情況
依照公司文件《XXXX》要求，分包立項需求已通過公司批準(zhǔn)，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過了項目部各個職能部門及工區(qū)嚴(yán)格的會審，并按規(guī)定及時向公司上報合同相應(yīng)材料。
二、 分包商選擇和合同簽訂情況
1、我們已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時嚴(yán)格控制在分包商資源庫內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。
2、資格審查。資格審查包括三個部分，首先要嚴(yán)格審查分包商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類別。其次是嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債情況。通過這些審查，了解分包企業(yè)的施工實力、判斷其是否具有履約能力。最后調(diào)查分包方以前的業(yè)績，分包方業(yè)績不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績以及派駐現(xiàn)場的項目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現(xiàn)場作業(yè)人員的構(gòu)成、作業(yè)熟練程度等，同時好包括分包方以前施工的工程類別、工程質(zhì)量、
履約信譽等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過自查，我分局所有分包商的資質(zhì)均滿足資審要求。
3、對資審?fù)ㄟ^符合要求的分包商按照競標(biāo)價再次篩選，本著實現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會簽手續(xù)，簽訂后并及時登記分包合同臺賬。
三、分包合同范本執(zhí)行情況
我們簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團公司下發(fā)的《建設(shè)工程施工合同（范本）》執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點及工地現(xiàn)場的實際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應(yīng)的調(diào)整。其他零星合同根據(jù)以前其他標(biāo)段做綜合考慮，進(jìn)行編寫。
四、分包商的入庫及臺賬建立情況
對進(jìn)入施工任務(wù)的'分包商建立了分包商資源庫及臺賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時對分包商進(jìn)行合同履約考評，將相關(guān)信息計入資源庫及臺賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時將分包商的相關(guān)信息做以匯總，對在合同履約中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后、存在質(zhì)量缺陷、管理不到位等情況進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以退場。
五、分包項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理基本情況
項目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場管理均是在分局及項目相應(yīng)部門的協(xié)助及監(jiān)督下進(jìn)行。工程管理部及項目工程部負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題，對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿足施工要求的分包商可建議清退出場；分局安全管理部及項目安全部負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，要求分包
商為現(xiàn)場作業(yè)人員購買保險，對施工過程中的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包商施工過程中的質(zhì)量情況，對分包竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對不能滿足質(zhì)量要求的分包商否決。
六、分包商計量、結(jié)算、支付情況
分包商的計量計算由經(jīng)營、工程、質(zhì)量、物資四個部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核對，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量鑒定，物資部門負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行再次核對及工程價款的結(jié)算，并同時填報工程量報表，由相關(guān)部門審批簽字，經(jīng)營管理部按照合同辦理結(jié)算報表，分包負(fù)責(zé)人對結(jié)算報表簽字確認(rèn)并交由項目領(lǐng)導(dǎo)會簽、總經(jīng)審核、項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后交由財務(wù)部。
七、民工工資發(fā)放情況
在分包招標(biāo)時針對民工工資問題制訂詳細(xì)條款，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項目支付工作帶來隱患。
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