環(huán)境違法整改報告(工程違法轉包整改報告)
環(huán)境違法整改報告
環(huán)境違法整改報告
整改報告 xx環(huán)境保護局：
根據貴局2015年11月10日下發(fā)的（x1號）《關(guān)于對xx環(huán)境問(wèn)題的監察通知》文件及xx日xx環(huán)保局領(lǐng)導親臨我司檢查并提出的各項整改意見(jiàn)，我司按照貴局下發(fā)文件及市、縣局領(lǐng)導所提出的各項我司存在的環(huán)保問(wèn)題，制定出以下方案：
1、 積極完善生產(chǎn)車(chē)間雨污分流系統，改造裝置周邊下水 管道，在生產(chǎn)廠(chǎng)區周?chē)晟瞥跗谟晁占到y。目前這項工作正在抓緊施工。完工后將確保生產(chǎn)廠(chǎng)區內的初期雨水和事故污水等可全部收集到事故應急水池內。按環(huán)評報告所提要求在生產(chǎn)裝置西北側增加400立方事故處理應急水池。建設完成投入使用后，將確保初期雨水及事故廢水的全部收集。
2、 按照下發(fā)文件、環(huán)評報告及市縣領(lǐng)導檢查整改要求我 司已積極與環(huán)境工程公司聯(lián)系，配套建設污水預處理裝置，這項工作也在緊張進(jìn)行當中。建設完成后可以確保生產(chǎn)污水經(jīng)過(guò)預處理達到環(huán)評要求的外送標準。
3、 按照監察通知文件要求在生產(chǎn)廠(chǎng)區中間罐外圍砌筑高 約50公分圍堰。從而確保當突發(fā)事故所引起的物料外泄， 能夠順利通過(guò)圍堰外部的管網(wǎng)流入事故應急水池中，從而得到有效控制并回收，避免污染物外流對周邊環(huán)境的污染。
4、 廢活性炭按照危險廢物積極加強管理；在事故處理應 急水池及冷卻水池之間空地建設危險廢物倉庫，單獨存放廢活性炭。并且留有單獨道路，保證日后廢活性炭回收時(shí)車(chē)輛能夠直接駛入回收，減少了運輸過(guò)程中對地面的污染，建設完成后設立標志牌并建立運行記錄臺賬。
5、 建立和完善各項環(huán)保管理制度，加強環(huán)保管理工作。 每月至少進(jìn)行一次環(huán)保問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì )議，討論生產(chǎn)過(guò)程中怎樣減少污水、廢物的排放，為確保我司二期工程及生產(chǎn)在環(huán)保問(wèn)題上能夠打下堅實(shí)基礎，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再出現。公司已經(jīng)積極對員工進(jìn)行環(huán)保意識的培訓，爭取每周抽時(shí)間對員工進(jìn)行環(huán)保問(wèn)題的考察及教育。 我司目前正積極開(kāi)展和完善各項整改工作，爭取早日向貴局遞交申請試生產(chǎn)相關(guān)手續。 歡迎貴局領(lǐng)導對我司整改工作進(jìn)行審查和監督！
環(huán)境治理有關(guān)問(wèn)題的整改報告2017-01-19 16:44 | #2樓
市環(huán)境整治辦：
7月8日，由于我鎮工作疏忽，廣安市聯(lián)合督查組發(fā)現我鎮整治工作中存在一些的整治不力現象。為此，我鎮黨委、政府高度重視，深刻反省，立即整改，現將整改情況簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：
督查情況：場(chǎng)鎮街面保潔不及時(shí)，“門(mén)前五包”責任制落實(shí)較差，垃圾亂扔現象突出。
這些問(wèn)題的出現，主要是以下幾個(gè)方面的原因：一是換屆后領(lǐng)到重新分工，工作銜接不到位;二是環(huán)衛設施少;三十環(huán)境督查不及時(shí)。為了防止環(huán)境整治工作的問(wèn)題反彈，我鎮黨委、政府立即采取了以下緊急措施對通報的問(wèn)題進(jìn)行了全面整治：
1、立即組織各村(居)負責人召開(kāi)會(huì )議，會(huì )上通報了本次督查情況，然后對存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析并提出了相關(guān)整改措施。
2、針對換屆期間分管領(lǐng)導未到位、管理脫節以及場(chǎng)鎮保潔人員工作積極性松懈現象。我鎮及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì )議，研究確定新的分管領(lǐng)導，加強了日常工作管理，同時(shí)對保潔人員進(jìn)行談話(huà)教育，提高其工作積極性。
3、我鎮第一批購買(mǎi)的垃圾桶使用時(shí)間達2年多，部分已年久失修，垃圾桶數量逐漸少。為此我鎮黨委政府研究決定，在近期將重新購進(jìn)一批垃圾桶，并安裝使用。
4、近期天氣炎熱，鎮整治辦督查工作不及時(shí)，導致部分整治效果較差。鎮領(lǐng)導對整治辦工作人員進(jìn)行了嚴肅批評。同時(shí)鎮整治辦工作人員深刻反省檢討，并制定了新的`督查方案，督查次數由每天兩次調整為四次。
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工程違法轉包整改報告
工程違法轉包整改報告
題目： 總監理工程師：
貴部于2015年7月23日針對我標段進(jìn)行了違法分包、轉包專(zhuān)項整治工作自查整改。我部領(lǐng)導高度重視此專(zhuān)項整治工作，認真組織各部門(mén)配合工作嚴格遵照執行，逐條進(jìn)行檢查、落實(shí)。
此次自查整改中發(fā)現分包合同中的節點(diǎn)目標工期已經(jīng)過(guò)期，存在合同規定的節點(diǎn)工期完成的項目實(shí)際上目前暫時(shí)未完成現象。具體原因是原計劃工期由于征地拆遷、圖紙供應的問(wèn)題，造成工期延期，勞務(wù)協(xié)作單位合同未及時(shí)進(jìn)行調整。項目部領(lǐng)導高度重視，專(zhuān)門(mén)安排人員進(jìn)行整改，同協(xié)作單位另行簽訂補充協(xié)議。檢查結果和整改措施情況匯報詳見(jiàn)附件。
特此報告。
項目經(jīng)理：
日 期： 年 月 日
關(guān)于工程承包管理的自查整改報告2017-01-19 22:24 | #2樓
自收到XX轉發(fā)的《XXXX》文件后，為進(jìn)一步規范工程承包管理、杜絕違法分包和轉包，XX立即組織項目認真學(xué)習，將工程管理有關(guān)事項進(jìn)行自查，下面就自查整改情況整理如下;
一、分包立項及分包合同審批情況
依照公司文件《XXXX》要求，分包立項需求已通過(guò)公司批準，并且在每份合同簽訂前經(jīng)過(guò)了項目部各個(gè)職能部門(mén)及工區嚴格的會(huì )審，并按規定及時(shí)向公司上報合同相應材料。
二、 分包商選擇和合同簽訂情況
1、我們已按照公司要求，將在建項目分包商全部納入分包商資源庫管理，在選擇分包商時(shí)嚴格控制在分包商資源庫內選擇并嚴格資格審查。
2、資格審查。資格審查包括三個(gè)部分，首先要嚴格審查分包商的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證和安全生產(chǎn)許可證等證件，確定分包方可分包工程的類(lèi)別。其次是嚴格審查分包方的人員素質(zhì)、機械設備、資產(chǎn)負債情況。通過(guò)這些審查，了解分包企業(yè)的施工實(shí)力、判斷其是否具有履約能力。最后調查分包方以前的業(yè)績(jì)，分包方業(yè)績(jì)不僅包括分包方企業(yè)業(yè)績(jì)以及派駐現場(chǎng)的項目管理人員的素質(zhì)、服務(wù)理念、綜合管理能力以及現場(chǎng)作業(yè)人員的構成、作業(yè)熟練程度等，同時(shí)好包括分包方以前施工的工程類(lèi)別、工程質(zhì)量、
履約信譽(yù)等情況，以判斷分包方是否能夠分包工程機分包哪些工程。通過(guò)自查，我分局所有分包商的資質(zhì)均滿(mǎn)足資審要求。
3、對資審通過(guò)符合要求的分包商按照競標價(jià)再次篩選，本著(zhù)實(shí)現效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴格履行合同會(huì )簽手續，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺賬。
三、分包合同范本執行情況
我們簽訂的分包合同均嚴格按照集團公司下發(fā)的《建設工程施工合同（范本）》執行，根據本工程的特點(diǎn)及工地現場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款做了相應的調整。其他零星合同根據以前其他標段做綜合考慮，進(jìn)行編寫(xiě)。
四、分包商的入庫及臺賬建立情況
對進(jìn)入施工任務(wù)的'分包商建立了分包商資源庫及臺賬，并將新簽訂合同的分包商信息更新，及時(shí)對分包商進(jìn)行合同履約考評，將相關(guān)信息計入資源庫及臺賬；不定期檢查分包商的合同履約情況，及時(shí)將分包商的相關(guān)信息做以匯總，對在合同履約中發(fā)現進(jìn)度滯后、存在質(zhì)量缺陷、管理不到位等情況進(jìn)行處罰，情節嚴重者予以退場(chǎng)。
五、分包項目工期、質(zhì)量、安全等現場(chǎng)管理基本情況
項目工期、質(zhì)量、安全等現場(chǎng)管理均是在分局及項目相應部門(mén)的協(xié)助及監督下進(jìn)行。工程管理部及項目工程部負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題，對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商可建議清退出場(chǎng)；分局安全管理部及項目安全部負責考核分包商的安全資格，要求分包
商為現場(chǎng)作業(yè)人員購買(mǎi)保險，對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權，協(xié)助分包商處理安全事故；分局工程管理部及質(zhì)量管理部負責監督、檢查分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況，對分包竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商否決。
六、分包商計量、結算、支付情況
分包商的計量計算由經(jīng)營(yíng)、工程、質(zhì)量、物資四個(gè)部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核對，質(zhì)量管理部負責質(zhì)量鑒定，物資部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責對工程量進(jìn)行再次核對及工程價(jià)款的結算，并同時(shí)填報工程量報表，由相關(guān)部門(mén)審批簽字，經(jīng)營(yíng)管理部按照合同辦理結算報表，分包負責人對結算報表簽字確認并交由項目領(lǐng)導會(huì )簽、總經(jīng)審核、項目經(jīng)理簽字批準后交由財務(wù)部。
七、民工工資發(fā)放情況
在分包招標時(shí)針對民工工資問(wèn)題制訂詳細條款，防止出現由于民工討要工資現象，給正常施工及項目支付工作帶來(lái)隱患。
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