燃氣工程述職報告
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燃氣工程述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是 XX 市政工程公司燃氣工程二次網(wǎng)項目負責人 XXX， 于2009 年加入XX 公司。去年的今天是市政工程公司成立的 日子。很感謝公司領(lǐng)導給我這次述職的機會(huì )。 2011 年是XX 飛速發(fā)展的一年，XX 公司不僅成立了集團公 司、熱力分公司和天然氣分公司、機電設備公司、煤炭經(jīng)銷(xiāo) 公司等分公司和子公司。XX 能在成立的這短短6 年里，從虧 損到盈利到發(fā)展到今天的規模，歸根結底是公司的領(lǐng)導有 方，帶領(lǐng)著(zhù)廣大員工隊伍努力奮斗取得的成果。隨著(zhù)企業(yè)的 不斷壯大，我的工作能也得到了很大的提升。在此我要衷心 的感謝一直以來(lái)栽培我的領(lǐng)導和在工作上、生活上給以我幫 助和支持的同事們。我的述職演講將從以下兩個(gè)大的方面進(jìn) 行： 工作總結 本人自加入XX 以來(lái)，嚴格遵守公司的各項規章制度。 積極參與公司組織的各項活動(dòng)，富有較強的集體榮譽(yù)感。視 公司的利益為己出，團結同事、尊敬領(lǐng)導。嚴格按照公司的 各項要求開(kāi)展崗位工作。 首先，我對我這一年來(lái)所開(kāi)展的工作做以總結。在過(guò)去 的一年里我嚴格按照公司的要求，根據我 XX 市政工程公司 的工作目標任務(wù)，我主要從“住宅小區二次網(wǎng)燃氣工程、商 業(yè)用氣、舊用戶(hù)燃氣改造工程”等三大塊展開(kāi)我的全部工作。 針對這三部分工作內容，我自始至終本著(zhù)“一手抓工程進(jìn)度、 一手抓工程質(zhì)量”，切實(shí)保證在最短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完 成各個(gè)項目工程工作。
一、嚴防死守、貢獻創(chuàng )城
特別是在創(chuàng )城期間，在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的情況下， 我所負責的工地正是創(chuàng )建全國文明城市測評檢測范圍內的 區域。為了不影響創(chuàng )城測評檢查，在 XX 市政工程公司總經(jīng) 理杜俊梅女士及公司相關(guān)領(lǐng)導的組織帶領(lǐng)下，我及我同事們 連續兩天兩夜輪軸轉，徹夜不合眼的在工地蹲守，嚴格按照 創(chuàng )城測評體系的要求保質(zhì)保量的完成了工程施工任務(wù)。
二、細節處理、保證用氣
另外，今年六月底，為解決覽勝苑一二期的外網(wǎng)冰堵問(wèn) 題，我和敖民頂著(zhù)酷暑對小區所有埋地管線(xiàn)進(jìn)行了歷時(shí)約一 個(gè)月分段吹掃，保證了覽勝苑今冬的安全、順暢的用氣。
三、工程進(jìn)度、統籌協(xié)調
為保證工程進(jìn)度，對城投公司、園林養護中心等我負責 的 17 個(gè)區域的工程施工進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤。由于我公司人 員有限，各自負責的工程項目范圍廣、任務(wù)重，這一年來(lái)我 除了工作日內加班加點(diǎn)工作外，周末基本從來(lái)沒(méi)有休息過(guò)。 年會(huì )期間，為了趕工程的進(jìn)度。我一直堅守在施工現場(chǎng)一線(xiàn) 對施工進(jìn)度進(jìn)行監督，對影響施工的用電、用水以及工人的 各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。
四、協(xié)調用氣部門(mén)、配合天然氣站進(jìn)行送氣。
直到順利 用氣，安全運行的狀態(tài)下才放心的離開(kāi)用氣單位。 工作計劃 做為工程公司來(lái)講，安全交底是基礎，施工過(guò)程安全管 理是根本。抓好整個(gè)施工過(guò)程中的安全管理，落實(shí)各項規章 制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全工作 中的重頭戲。也是一個(gè)企業(yè)生存的大問(wèn)題，要想做到，就要 從以下幾個(gè)方面來(lái)保障。
1.開(kāi)展安全檢查工作。 開(kāi)展安全大檢查，只是安全管理中的一個(gè)手段，目的就是通 過(guò)安全檢查發(fā)現一些問(wèn)題，也是對施工人員、各級管理人員 起一個(gè)督促作用。研究解決問(wèn)題的措施與方法，使安全管理 得到進(jìn)一步的提高。檢查的方式為：首先，聯(lián)合檢查：由項 目負責人帶隊，相關(guān)人員組成一個(gè)聯(lián)合檢查小組，到所屬各 個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對施工現場(chǎng)的狀況有所了解，做 到心中有數。其次，邀請相關(guān)安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員，到所 屬各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對各個(gè)施工現場(chǎng)做出安全 評價(jià)。
2.嚴格執行工程部門(mén)及相關(guān)部門(mén)所設的制度，做到及 時(shí)發(fā)現，立刻執行，及時(shí)整改。整改完成進(jìn)行后，進(jìn)行重新 檢驗。
3.協(xié)助部門(mén)負責人狠抓2012 年度的燃氣工程工作，嚴格 執行公司的相關(guān)獎懲制度，對所有施工隊按照規范要求進(jìn)行 培訓，做到施工規范
4.培養施工隊伍的技術(shù)能力及突擊搶險能力，在遇到突發(fā) 事件是，在最短的時(shí)間內到達第一現場(chǎng)。
5.配合監理單位繼續把施工質(zhì)量問(wèn)題嚴抓到底。
6.按月或按季度，配合部門(mén)負責人對監理單位進(jìn)行考核。
7.設置施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全為一體的激勵體系，對各個(gè) 施工隊進(jìn)行周周評，爭取做一流的燃氣工程，打造一流的XX 燃氣工程隊伍，爭做有素養的施工隊伍。
綜上所述，以上是我本年度的工作總結和2012 年工作開(kāi) 展計劃。就過(guò)去的工作請各位領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心 的接受，對不足的地方進(jìn)行完善。對于未來(lái)工作的開(kāi)展我將 秉承“嚴謹務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下嚴格 按照工作要求和燃氣操作規程完成各項工作任務(wù)。我的述職 報告到此結束。謝謝!
燃氣工程述職報告
2014年，是公司充滿(mǎn)希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
(一)加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項份內任務(wù)，共同開(kāi)發(fā)。
(二)強化工程建設。一是加強對現場(chǎng)管理員的培訓。組織施工管理人員學(xué)習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過(guò)程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時(shí)總結成績(jì)和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過(guò)程全方位的監督，是每個(gè)程序都到位，著(zhù)手培養了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管理責任體系建設。實(shí)行了工程管理例會(huì )制和項目經(jīng)理負責制，每周召開(kāi)一次工程調度分析會(huì )，及時(shí)總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。
2014年，根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，工程建設得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線(xiàn)長(cháng)度約5.6公里，完成工程總投資358萬(wàn)元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬(wàn)元。
(三)強化安全生產(chǎn)管理
1、及時(shí)搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達100%，維修及時(shí)率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無(wú)投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區調壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實(shí)到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會(huì )一論”壇穩定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶(hù)投訴事件做到及時(shí)處理，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問(wèn)題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠(chǎng)進(jìn)行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無(wú)事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時(shí)率100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%(我們對公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失)。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車(chē)輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安全委員會(huì )，對公司的安全問(wèn)題全面指導監督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì )，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的天然氣安全知識。加大對用戶(hù)正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶(hù)安全使用手冊》2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓工作。組織全體員工學(xué)習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實(shí)戰經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒(méi)有一起違法犯罪現象發(fā)生。
(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學(xué)習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類(lèi)稿件及時(shí)報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設、運營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區”發(fā)放宣傳材料2000余份，擴大公司的社會(huì )知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎上，開(kāi)展了一系列的服務(wù)培訓，組織開(kāi)展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹(shù)立了公司的服務(wù)品牌。
三、存在的不足
2014年，我帶領(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶(hù)1308戶(hù)，工福戶(hù)4戶(hù)，銷(xiāo)售液化氣532.5噸，銷(xiāo)售天然氣367萬(wàn)立方米，銷(xiāo)售焦爐煤氣590.1萬(wàn)立方米。總經(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元，全年實(shí)現主營(yíng)利潤110萬(wàn)元，工程利潤55萬(wàn)元，取得了較好成績(jì)，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā)，還需要繼續做好深入的調研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著(zhù)勞動(dòng)紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓。
[燃氣工程述職報告]
燃氣工程述職報告
燃氣工程述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
我是 XX 市政工程公司燃氣工程二次網(wǎng)項目負責人 XXX， 于2009 年加入XX 公司。去年的今天是市政工程公司成立的 日子。很感謝公司領(lǐng)導給我這次述職的機會(huì )。 2011 年是XX 飛速發(fā)展的一年，XX 公司不僅成立了集團公 司、熱力分公司和天然氣分公司、機電設備公司、煤炭經(jīng)銷(xiāo) 公司等分公司和子公司。XX 能在成立的這短短6 年里，從虧 損到盈利到發(fā)展到今天的規模，歸根結底是公司的領(lǐng)導有 方，帶領(lǐng)著(zhù)廣大員工隊伍努力奮斗取得的成果。隨著(zhù)企業(yè)的 不斷壯大，我的工作能也得到了很大的提升。在此我要衷心 的感謝一直以來(lái)栽培我的領(lǐng)導和在工作上、生活上給以我幫 助和支持的同事們。我的述職演講將從以下兩個(gè)大的方面進(jìn) 行： 工作總結 本人自加入XX 以來(lái)，嚴格遵守公司的各項規章制度。 積極參與公司組織的各項活動(dòng)，富有較強的集體榮譽(yù)感。視 公司的利益為己出，團結同事、尊敬領(lǐng)導。嚴格按照公司的 各項要求開(kāi)展崗位工作。 首先，我對我這一年來(lái)所開(kāi)展的工作做以總結。在過(guò)去 的一年里我嚴格按照公司的要求，根據我 XX 市政工程公司 的工作目標任務(wù)，我主要從“住宅小區二次網(wǎng)燃氣工程、商 業(yè)用氣、舊用戶(hù)燃氣改造工程”等三大塊展開(kāi)我的全部工作。 針對這三部分工作內容，我自始至終本著(zhù)“一手抓工程進(jìn)度、 一手抓工程質(zhì)量”，切實(shí)保證在最短的時(shí)間里保質(zhì)保量的完 成各個(gè)項目工程工作。
一、嚴防死守、貢獻創(chuàng )城
特別是在創(chuàng )城期間，在“時(shí)間緊、任務(wù)重”的情況下， 我所負責的工地正是創(chuàng )建全國文明城市測評檢測范圍內的 區域。為了不影響創(chuàng )城測評檢查，在 XX 市政工程公司總經(jīng) 理杜俊梅女士及公司相關(guān)領(lǐng)導的組織帶領(lǐng)下，我及我同事們 連續兩天兩夜輪軸轉，徹夜不合眼的在工地蹲守，嚴格按照 創(chuàng )城測評體系的要求保質(zhì)保量的完成了工程施工任務(wù)。
二、細節處理、保證用氣
另外，今年六月底，為解決覽勝苑一二期的外網(wǎng)冰堵問(wèn) 題，我和敖民頂著(zhù)酷暑對小區所有埋地管線(xiàn)進(jìn)行了歷時(shí)約一 個(gè)月分段吹掃，保證了覽勝苑今冬的安全、順暢的用氣。
三、工程進(jìn)度、統籌協(xié)調
為保證工程進(jìn)度，對城投公司、園林養護中心等我負責 的 17 個(gè)區域的工程施工進(jìn)度進(jìn)行全面跟蹤。由于我公司人 員有限，各自負責的工程項目范圍廣、任務(wù)重，這一年來(lái)我 除了工作日內加班加點(diǎn)工作外，周末基本從來(lái)沒(méi)有休息過(guò)。 年會(huì )期間，為了趕工程的進(jìn)度。我一直堅守在施工現場(chǎng)一線(xiàn) 對施工進(jìn)度進(jìn)行監督，對影響施工的用電、用水以及工人的 各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通。
四、協(xié)調用氣部門(mén)、配合天然氣站進(jìn)行送氣。
直到順利 用氣，安全運行的狀態(tài)下才放心的離開(kāi)用氣單位。 工作計劃 做為工程公司來(lái)講，安全交底是基礎，施工過(guò)程安全管 理是根本。抓好整個(gè)施工過(guò)程中的安全管理，落實(shí)各項規章 制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全工作 中的重頭戲。也是一個(gè)企業(yè)生存的大問(wèn)題，要想做到，就要 從以下幾個(gè)方面來(lái)保障。
1.開(kāi)展安全檢查工作。 開(kāi)展安全大檢查，只是安全管理中的一個(gè)手段，目的就是通 過(guò)安全檢查發(fā)現一些問(wèn)題，也是對施工人員、各級管理人員 起一個(gè)督促作用。研究解決問(wèn)題的措施與方法，使安全管理 得到進(jìn)一步的提高。檢查的方式為：首先，聯(lián)合檢查：由項 目負責人帶隊，相關(guān)人員組成一個(gè)聯(lián)合檢查小組，到所屬各 個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對施工現場(chǎng)的狀況有所了解，做 到心中有數。其次，邀請相關(guān)安全專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)人員，到所 屬各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并對各個(gè)施工現場(chǎng)做出安全 評價(jià)。
2.嚴格執行工程部門(mén)及相關(guān)部門(mén)所設的制度，做到及 時(shí)發(fā)現，立刻執行，及時(shí)整改。整改完成進(jìn)行后，進(jìn)行重新 檢驗。
3.協(xié)助部門(mén)負責人狠抓2012 年度的燃氣工程工作，嚴格 執行公司的相關(guān)獎懲制度，對所有施工隊按照規范要求進(jìn)行 培訓，做到施工規范
4.培養施工隊伍的技術(shù)能力及突擊搶險能力，在遇到突發(fā) 事件是，在最短的時(shí)間內到達第一現場(chǎng)。
5.配合監理單位繼續把施工質(zhì)量問(wèn)題嚴抓到底。
6.按月或按季度，配合部門(mén)負責人對監理單位進(jìn)行考核。
7.設置施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全為一體的激勵體系，對各個(gè) 施工隊進(jìn)行周周評，爭取做一流的燃氣工程，打造一流的XX 燃氣工程隊伍，爭做有素養的施工隊伍。
綜上所述，以上是我本年度的工作總結和2012 年工作開(kāi) 展計劃。就過(guò)去的工作請各位領(lǐng)導給予批評指正，我將虛心 的接受，對不足的地方進(jìn)行完善。對于未來(lái)工作的開(kāi)展我將 秉承“嚴謹務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取”的精神，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下嚴格 按照工作要求和燃氣操作規程完成各項工作任務(wù)。我的'述職 報告到此結束。謝謝!
燃氣工程述職報告
2014年，是公司充滿(mǎn)希望的一年，也是機遇與挑戰并存的一年，這一年來(lái)，我在集團公司的正確領(lǐng)導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。一年來(lái)，各項工作齊頭并進(jìn)，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡(jiǎn)要匯報，請予評議：
一、加強學(xué)習，不斷提高素質(zhì)和能力
本人于年月日聘任出任公司經(jīng)理，時(shí)至今日已有余，作為公司經(jīng)理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴謹踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項工作，自覺(jué)遵守規章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。
二、緊抓實(shí)干，認真履行崗位職責
(一)加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年，為了加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，我們一是明確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)到人。二是加大宣傳力度。通過(guò)文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進(jìn)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。三是全員參與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。挖掘每個(gè)員工的潛力，每個(gè)人都將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為一項份內任務(wù)，共同開(kāi)發(fā)。
(二)強化工程建設。一是加強對現場(chǎng)管理員的培訓。組織施工管理人員學(xué)習《城鎮燃氣設計規范》、《施工管理手冊》、《業(yè)務(wù)流程》等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點(diǎn)，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過(guò)程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時(shí)總結成績(jì)和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過(guò)程全方位的監督，是每個(gè)程序都到位，著(zhù)手培養了管理人員的質(zhì)量安全意識，強化了對管理人員的質(zhì)量安全教育，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是加強工程管理責任體系建設。實(shí)行了工程管理例會(huì )制和項目經(jīng)理負責制，每周召開(kāi)一次工程調度分析會(huì )，及時(shí)總結工程施工中經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點(diǎn)。
2014年，根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和用戶(hù)實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，工程建設得到了較快進(jìn)展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線(xiàn)長(cháng)度約5.6公里，完成工程總投資358萬(wàn)元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148萬(wàn)元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬(wàn)元。
(三)強化安全生產(chǎn)管理
1、及時(shí)搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時(shí)率達100%，維修及時(shí)率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無(wú)投訴責任事故和安全事故發(fā)生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)，24個(gè)凝水缸，42個(gè)閥門(mén)井以及7個(gè)小區調壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養維護，隨時(shí)保障良好的工作生產(chǎn)狀態(tài)，并按時(shí)做好檢查記錄，每日24小時(shí)值班，為在最短時(shí)間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產(chǎn)月”“奮戰六十天”重點(diǎn)時(shí)段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實(shí)到位，嚴格治理安全生產(chǎn)工作，確保了“國慶六十周年”“一會(huì )一論”壇穩定供氣。
3、優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)。針對生產(chǎn)部人員素質(zhì)和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進(jìn)行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據;規范完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶(hù)投訴事件做到及時(shí)處理，及時(shí)反饋;先后進(jìn)行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問(wèn)題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10余人次派往調壓器廠(chǎng)進(jìn)行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質(zhì)量工程。一是狠抓質(zhì)量指標。安全無(wú)事故率100%，運行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時(shí)率100%，經(jīng)營(yíng)無(wú)氣損率100%(我們對公司經(jīng)營(yíng)的三條管道氣源，每天進(jìn)行輸出氣量上下游核對，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了經(jīng)營(yíng)中氣損的發(fā)生，從經(jīng)營(yíng)以來(lái)沒(méi)有因氣損造成經(jīng)營(yíng)損失)。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車(chē)輛交通無(wú)事故。三是抓好質(zhì)量安全管理。首先是加強組織領(lǐng)導。為了明確責任，組織成立了安全委員會(huì )，對公司的安全問(wèn)題全面指導監督公司制定周安全生產(chǎn)例會(huì )，隨時(shí)處理解決安全生產(chǎn)中所發(fā)生的各種問(wèn)題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來(lái)認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶(hù)的天然氣安全知識。加大對用戶(hù)正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先后共發(fā)放《用戶(hù)安全使用手冊》2000余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開(kāi)展安全教育和培訓工作。組織全體員工學(xué)習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進(jìn)行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實(shí)戰經(jīng)驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒(méi)有一起違法犯罪現象發(fā)生。
(五)規范公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學(xué)習，為公司的規范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類(lèi)稿件及時(shí)報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設、運營(yíng)管理、后勤服務(wù)等內容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產(chǎn)營(yíng)部共同組織策劃了“走進(jìn)小區”發(fā)放宣傳材料2000余份，擴大公司的社會(huì )知名度。三是提高服務(wù)質(zhì)量。今年在不斷完善服務(wù)工作程序的基礎上，開(kāi)展了一系列的服務(wù)培訓，組織開(kāi)展服務(wù)工作大討論，提高了服務(wù)質(zhì)量，為用戶(hù)維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹(shù)立了公司的服務(wù)品牌。
三、存在的不足
2014年，我帶領(lǐng)公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶(hù)1308戶(hù)，工福戶(hù)4戶(hù)，銷(xiāo)售液化氣532.5噸，銷(xiāo)售天然氣367萬(wàn)立方米，銷(xiāo)售焦爐煤氣590.1萬(wàn)立方米。總經(jīng)營(yíng)收入1600萬(wàn)元，全年實(shí)現主營(yíng)利潤110萬(wàn)元，工程利潤55萬(wàn)元，取得了較好成績(jì)，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發(fā)展經(jīng)營(yíng)的需要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面還存在著(zhù)薄弱環(huán)節，尤其是工商戶(hù)的開(kāi)發(fā)，還需要繼續做好深入的調研開(kāi)發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著(zhù)勞動(dòng)紀律松懈，執行規章制度不嚴等。三是各專(zhuān)業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進(jìn)一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專(zhuān)業(yè)培訓。