生活部工作展望怎么寫(xiě)(設備部工作展望怎么寫(xiě))
生活部工作展望怎么寫(xiě)
生活部工作展望怎么寫(xiě)
生活部是建工學(xué)院團總支學(xué)生會(huì )中的一個(gè)重要部門(mén)，是團總支學(xué)生會(huì )聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它貼近學(xué)院廣大學(xué)生日常生活，始終貫徹以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動(dòng)為輔的宗旨，切實(shí)為同學(xué)解決生活中的問(wèn)題。面對2011年，部門(mén)職能的變動(dòng)，導致生活部的發(fā)展面臨著(zhù)新的挑戰，需要尋求新的發(fā)展方向，但生活部以學(xué)生工作為主、學(xué)生活動(dòng)為輔的宗旨不會(huì )改變。2011年生活部的奮斗目標主要有以下五個(gè)方面：
一、確保團總支學(xué)生會(huì )物資無(wú)一遺失
加強物資管理，完善現有物資管理制度，定期一個(gè)月清點(diǎn)一次物資，對在使用過(guò)程中損壞的物資及時(shí)維修，保證所有的物資都能得到有效的利用。
二、配合學(xué)院和學(xué)生會(huì )兄弟部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)
工作重點(diǎn)將放在生活部所負責的后勤方面。希望我們通過(guò)這一年的努力能夠真正在團總支學(xué)生會(huì )內部樹(shù)立“有困難，找生活部”的工作理念。
三、捍衛學(xué)院廣大學(xué)生的合法權益
由于部門(mén)職能的改變，讓我們有機會(huì )、有精力做好我們一直以來(lái)忽視的權益工作。為此，我們設立了各班干事掛鉤
制度，同時(shí)成立權益小組，定期收集同學(xué)們的問(wèn)題及意見(jiàn)，然后反映到學(xué)校相關(guān)部門(mén)，并給學(xué)生答復學(xué)校的處理意見(jiàn)。我希望這一年我們能夠切實(shí)的維護一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過(guò)一年的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺(jué)到生活部確實(shí)是在盡心為他們服務(wù)，同時(shí)把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
四、做好團總支學(xué)生會(huì )與學(xué)院學(xué)生的紐帶聯(lián)系工作
作為團總支學(xué)生會(huì )中與學(xué)生日常生活聯(lián)系最密切的部門(mén)，部門(mén)在學(xué)生心中的形象很大程度上影響著(zhù)團總支學(xué)生會(huì )在同學(xué)們心中的形象，部門(mén)在這一年的工作當中，時(shí)刻注重服務(wù)意識，注重辦事方式，同時(shí)收集同學(xué)們對團總支學(xué)生會(huì )的意見(jiàn)、建議，反映給團總支學(xué)生會(huì )。希望一年的努力，能過(guò)改變學(xué)院學(xué)生一些對團總支學(xué)生會(huì )不好的印象。
五、做好部門(mén)內部建設
1.根據以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
2.對部門(mén)學(xué)干結合學(xué)干掛鉤制度、權益小組進(jìn)行分組管理。通過(guò)分組，讓他們學(xué)會(huì )與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調能力，組內民-主，組長(cháng)輪換制度，讓部門(mén)每位學(xué)干都有機會(huì )在不同的角色得到鍛煉。
3．做好之前部門(mén)一直想做，但因種種原因而沒(méi)能做好
的部門(mén)工作手冊，讓部門(mén)的各項工作能夠有序、制度化。
4.引導學(xué)干們學(xué)會(huì )思考做事，定期要求學(xué)干們上交工作總結，學(xué)會(huì )總結自己做的每一件事情，總結自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。
5.加強部門(mén)學(xué)干交流。兩周開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議、每周一次小組長(cháng)會(huì )議安排工作，部門(mén)空閑時(shí)搞一些部門(mén)活動(dòng)，帶動(dòng)部門(mén)活躍氛圍。
生活部：王 強、陶正宇 二〇一一年五月二十七日
生活部部門(mén)工作展望
生活部，作為林學(xué)院學(xué)生會(huì )的一個(gè)重要部門(mén)，作為學(xué)生會(huì )聯(lián)系學(xué)院廣大同學(xué)的一條重要紐帶，它始終貫徹以學(xué)生工作為主的宗旨，，貼近學(xué)院廣大學(xué)生的日常生活，切實(shí)為同學(xué)解決著(zhù)生活中的問(wèn)題，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急。相信大家已經(jīng)在過(guò)去的一年里充分感受到了。在接下來(lái)這學(xué)期的工作當中，我們生活部將在郭老師的帶領(lǐng)下，在本部成員和同學(xué)們的共同努力下，積極配合學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的各項活動(dòng)，本著(zhù)“快樂(lè )生活，用心創(chuàng )造”的理念，更好的地立足同學(xué)，服務(wù)同學(xué)。以下是這學(xué)期我們生活部奮斗目標的五個(gè)主要方面：
一、做好部門(mén)日常工作
1.營(yíng)造整潔宿舍環(huán)境——例檢、抽檢
（1）例檢
寢室是同學(xué)們的家，是同學(xué)們每天生活、學(xué)習的地方。良好的宿舍衛生與宿舍環(huán)境是保證每名同學(xué)擁有良好學(xué)習生活環(huán)境的前提。每個(gè)人都在這里歡笑，在這里實(shí)現自己的夢(mèng)想。所以在每學(xué)期開(kāi)學(xué)初軍訓期間，學(xué)院便組織學(xué)生會(huì )各個(gè)部成員檢查所有大一新生寢室日常衛生，以確保每一名新生都可以舒心的住上干凈、整潔的寢室，讓他們對自己的大學(xué)、對自己未來(lái)的大學(xué)生活更加充滿(mǎn)信心。使同學(xué)們盡快恢復與適應學(xué)校的生活，加強大家對學(xué)校生活的熱情，同時(shí)我們會(huì )幫助同學(xué)們反映他們的宿舍設施的損壞問(wèn)題，使他們能夠得到更加安逸舒適的宿舍生活。
同時(shí)為了給同學(xué)們營(yíng)造良好的宿舍環(huán)境，每個(gè)周二周三中午生活部都會(huì )分別對全院大二大一所有寢室的寢室衛生進(jìn)行檢查、打分、評比，以此來(lái)督促大家，為大家養成良好的宿舍環(huán)境，養成良好的生活習慣。上學(xué)期我們學(xué)院的在這方面做得整體不錯，但在細節方面還是有一些差強人意，因此，這學(xué)期我們部門(mén)會(huì )繼續保持上學(xué)期優(yōu)良傳統的同時(shí)，也會(huì )在細節方面做出一些調整，爭取這學(xué)期可以在全校取得更好的成績(jì)。
(2)抽檢
抽查寢室主要是為了提高大家的自覺(jué)性，幫助同學(xué)們養成疊被、倒垃圾的好習慣，也是為了可以保證同學(xué)們的寢室時(shí)刻都保持干凈、整潔而進(jìn)行的工作。但上學(xué)期初期同學(xué)們對平時(shí)疊被這個(gè)問(wèn)題不是很重視，在我們部門(mén)的努力和同學(xué)們的認識后，疊被問(wèn)題有了很大的改善。這學(xué)期我們部門(mén)依然會(huì )加強抽查寢室的強度和力度，從開(kāi)學(xué)初就嚴查他們的疊被問(wèn)題，爭取讓他們及早恢復假前的學(xué)校生活。
3.豐富宿舍生活——宿舍評比
（1）創(chuàng )意宿舍大賽
創(chuàng )意生活，創(chuàng )意宿舍。在新生剛剛邁入大學(xué)這個(gè)大家庭之際，讓同學(xué)們互相配合、互相溝通。此外，這次活動(dòng)還能夠展示新生的才藝，為他們的創(chuàng )意搭建一個(gè)華麗的舞臺，可以從入校開(kāi)始就培養起新生良好的生活習慣，幫助他們更快更好的適應大學(xué)宿舍生活。而在本學(xué)期這項活動(dòng)已經(jīng)在開(kāi)展中，會(huì )在-十-月前期進(jìn)行，希望借此機會(huì )讓新生用自己的思維，將宿舍布置成自己理解中“家的樣子”，讓大家充分體會(huì )到大學(xué)生活的溫馨。
（2）五星級文明宿舍
五星級文明宿舍創(chuàng )建活動(dòng)總結評選，包括思想道德文明、環(huán)境文明、學(xué)風(fēng)文明、紀律文明四方面的相應星標者，其中環(huán)境文明既由我們部評選，學(xué)校將根據整個(gè)創(chuàng )建活動(dòng)階段的匯
報材料，結合各申報宿舍所參加的文體活動(dòng)成績(jì)情況， 授予達標宿舍綜合素質(zhì)星，該宿舍即為“五星級文明宿舍” 。其中這學(xué)期我部將協(xié)同學(xué)生會(huì )各部共同開(kāi)展五星級宿舍的評選。
（3）優(yōu)良學(xué)風(fēng)示范宿舍
為督促學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣，樹(shù)立公德意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大學(xué)生的共建熱情，改變我院學(xué)生宿舍衛生狀況，給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)干凈、舒適、整潔、衛生、文明的住宿環(huán)境，這學(xué)期我院宿管會(huì )生活部將繼續開(kāi)展“優(yōu)良學(xué)風(fēng)示范宿舍”主題活動(dòng)，通過(guò)此活動(dòng)使我院宿舍文明衛生檢查工作更加規范化、制度化，特制訂本制度，讓同學(xué)們樹(shù)立起良好的個(gè)人衛生習慣，以及生活衛生習慣，為以后的事業(yè)和人生多一份保證。
4.捍衛學(xué)院廣大學(xué)生的合法權益——權益中心
由于部門(mén)職能，讓我們有機會(huì )、有精力做好我們一直以來(lái)忽視的權益工作。為此，我們成立了權益小組，定期收集同學(xué)們的問(wèn)題及意見(jiàn)，然后反映到校生活部，并給學(xué)生答復學(xué)校的處理意見(jiàn)。我希望在這一學(xué)期里我們能夠切實(shí)的維護一些我們學(xué)院學(xué)生的利益，通過(guò)一學(xué)期的努力，讓學(xué)院學(xué)生能夠感覺(jué)到生活部確實(shí)是在盡心為他們服務(wù)，同時(shí)把“有困難，找生活部”的工作理念推廣到全學(xué)院。
5.更多服務(wù)——文明食堂、清理自習室、信件的發(fā)放
文明食堂及文明窗口評選是同學(xué)們對食堂看法的直接反映，有利于同學(xué)們有一個(gè)更舒適的生活環(huán)境；大學(xué)的資源是有限的，對自習室的座位來(lái)說(shuō)更是如此，常有些同學(xué)結束自習后不帶走放在座位上的物品，使得座位空閑時(shí)也不能發(fā)揮它的作用，鑒于此，我部與紀檢部合作對八號樓部分公共自習座位上的占座物品進(jìn)行清理，方便更多的同學(xué)上自習。信件是除了手機,網(wǎng)絡(luò )的'交流渠道，較慢卻是最溫馨的交流工具，與我們的生活息息相關(guān)。以上各項活動(dòng)雖然并不復雜，但卻需要耐心，細心，我部會(huì )共同努力，踏實(shí)做好這些一點(diǎn)一滴乃至細小的工作，一如既往！
二、做好部門(mén)內部建設
1.制定部門(mén)工作條例，讓部門(mén)的各項工作能夠有序、制度化。
2.對部門(mén)成員進(jìn)行分組管理。通過(guò)分組，讓他們學(xué)會(huì )與組員進(jìn)行分工合作，提高他們的組織、協(xié)調能力，組內民-主，組長(cháng)輪換制度，讓部門(mén)每位部委都有機會(huì )在不同的角色得到鍛煉。
3.根據以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗總結，繼續組織生活部全體成員學(xué)習了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。
4.引導部委們學(xué)會(huì )思考做事，定期要求部委們上交工作總結，學(xué)會(huì )總結自己做的每一件事情，總結自己在做事時(shí)學(xué)到了什么。
5.加強部門(mén)內部交流。每周開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，部門(mén)空閑時(shí)可以組織一些部門(mén)活動(dòng)，如一起郊游，聚餐等，帶動(dòng)部門(mén)活躍氛圍。
三、舉辦更多特色活動(dòng)
“貼近生活，添彩文化”，以同學(xué)們喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式，開(kāi)展貼近于同學(xué)們日常生活豐富多彩
而又不失厚度的活動(dòng)，在廣大同學(xué)中倡導健康積極的生活方式，服務(wù)大家的日常生活，引導大家在生活中學(xué)會(huì )學(xué)習，在學(xué)習中升華思想。深入同學(xué)們中間耐心傾聽(tīng)同學(xué)們的心聲，盡最大努力切實(shí)解決同學(xué)們生活中遇到的問(wèn)題。努力為同學(xué)們構建一個(gè)學(xué)習環(huán)境良好，生活空間廣闊，關(guān)系融洽和-諧的校園生活環(huán)境。在本學(xué)期我們會(huì )多加舉辦這類(lèi)活動(dòng)，以彌補上學(xué)期的缺憾。
四、配合學(xué)院和學(xué)生會(huì )兄弟部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)
在以后的工作中，我們要聯(lián)合其他各部，對學(xué)校衛生生活方面進(jìn)行例行檢查。如：聯(lián)合紀檢部進(jìn)行紀律、食堂檢查，各年級衛生檢查等。對于紀律較差的學(xué)生和衛生較差的班級，進(jìn)行通報批評，并對紀律好、衛生情況優(yōu)秀的班級進(jìn)行表?yè)P。工作重點(diǎn)將放在生活部所負責的后勤方面。希望我們通過(guò)這一年的努力能夠真正在林學(xué)院學(xué)生心中樹(shù)立“有困難，找生活部”的理念。堅持“走進(jìn)同學(xué)中間，為大家辦事”的工作原則，團結學(xué)生會(huì )其他各部門(mén)，協(xié)調廣大師生與后勤服務(wù)中心之間的關(guān)系，從同學(xué)們的衣食住行等各方面來(lái)為大家服務(wù)，切實(shí)維護好同學(xué)們的利益。我們一直堅信，生活是一種態(tài)度，留心處處皆生活，只要用心發(fā)現，就能創(chuàng )造快樂(lè )生活！
以上就是這學(xué)期我部工作的展望。上半年我們有成功，也有失敗，更有收獲，，我想我們生活部成員都會(huì )從中吸取教訓總結經(jīng)驗。在這一學(xué)期里，我們生活部將以新的起點(diǎn)、新的面貌、新的思維、和新的要求來(lái)開(kāi)展工作。在做好現有工作的前提下，我們更要不停的根據具體的情況不斷的調整我們的工作方向和工作重點(diǎn)，理清工作思路，協(xié)調各方關(guān)系、加強對外的交流和溝通，以同學(xué)為重點(diǎn)，將工作做實(shí)作好。相信在老師和同學(xué)們的大力支持下，在部里成員的共同努力下，我們部門(mén)一定會(huì )不負重望，把各項工作開(kāi)展得更好，為這學(xué)期的學(xué)生會(huì )工作添上燦爛的一筆！
生活部工作總結與展望
時(shí)間如流水飛逝，匆匆忙忙的工作生活已經(jīng)結束，生活部的工作也即將畫(huà)上完美的句號新學(xué)年新氣象，新的一學(xué)年又到來(lái)了。回想過(guò)去的一年來(lái)，機電、自動(dòng)化系團總支學(xué)生會(huì )生活部在院系領(lǐng)導、老師以及主席團師兄的帶領(lǐng)指導下，在部長(cháng)和干事的共同努力下以及其他部門(mén)的積極配合下，各項工作和承辦的各項活動(dòng)都得以有序地、完滿(mǎn)地完成。 生活部的主要是負責我系的課室衛生、學(xué)生宿舍的衛生、用電安全檢查監督工作；參與每月一次學(xué)校的宿舍大檢和課室大檢工作；舉辦學(xué)生會(huì )分配的活動(dòng)，配合其他部門(mén)的工作等。關(guān)心同學(xué)生活，盡力解決和滿(mǎn)足同學(xué)們提出的各種問(wèn)題和需求，為大家提供方便。 我們以一名干事的身份作本部門(mén)過(guò)去一學(xué)年工作的回顧和總結：
1. 每月一次的全校宿舍大檢和全校課室大檢，是我們生活部的一個(gè)工作重心。積極配合校和院部門(mén)的工作，出色地完成了任務(wù)，得到了一致的好評。
2. 日常的課室衛生檢查工作也是一個(gè)鍛煉的平臺，細心、耐心的能力在這里得到了充分的展示，也是我們干事成長(cháng)的一個(gè)主要途徑。
3. 活動(dòng)的舉辦——生活部還是按照計劃先后舉辦了“消防安全知識競賽”、“宿舍評比比賽”、等豐富多彩的活動(dòng)，很好地鍛煉了我們干事的辦事能力和活動(dòng)組織、安排能力，大大地提高了我們的綜合能力，從其中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗教訓，對以后的工作有很好的借鑒、促進(jìn)作用。我們的部長(cháng)組織干事參加了學(xué)生會(huì )內部的各項活動(dòng)，增進(jìn)了彼此的聯(lián)系，也為學(xué)生會(huì )工作的進(jìn)步做出了一定的貢獻。通過(guò)本學(xué)期的活動(dòng)，很好地促進(jìn)了部門(mén)的感情聯(lián)系，我們一起在工作進(jìn)步，我也會(huì )和我的部長(cháng)一樣坐鎮好生活部，爭取將生活部帶到一個(gè)新的高度。
工作展望：
時(shí)光飛逝，轉眼大一就過(guò)去了，而下個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)前后的工作也擺在了我們面前。 首先是迎接新生及幫助其適應大學(xué)生活的工作，對此我們打算在各班招募志愿者進(jìn)行迎接新生，對于具體如何開(kāi)展此項工作，我們會(huì )在以后寫(xiě)一份詳細的策劃書(shū)。
其次是部門(mén)的招新活動(dòng)。對于招新活動(dòng)，我們部門(mén)打算在迎接新生時(shí)，就對新生進(jìn)行宣傳學(xué)生會(huì )的招聘活動(dòng)，并積極向其講解我們部門(mén)的工作，以及加入學(xué)生會(huì )的對其成長(cháng)的好處。我們還會(huì )根據安排在新生入學(xué)后到各班去宣傳。
最后我們部門(mén)在招新結束后會(huì )積極創(chuàng )新，組織一些新的活動(dòng)，提高新干事的熱情，保持其對學(xué)生會(huì )的熱情以及讓他們能夠在學(xué)生會(huì )的更好的鍛煉。
對于部門(mén)的日常工作，我們會(huì )根據這一年的工作經(jīng)驗，對部門(mén)的工作形式進(jìn)行變化（初步打算與其它系生活部進(jìn)行交替檢查課室衛生，更好的保證課室衛生打掃的正常進(jìn)行），讓部門(mén)的工作收效更好。
生活部在各項非本部門(mén)的工作中，也是積極配合其他兄弟部門(mén)的工作，為工作、活動(dòng)的成功舉辦做出了貢獻。當然，生活部還存在諸多的不足，仍需在今后的日子里繼續改善、改進(jìn)。
回想一年來(lái)學(xué)生會(huì )的工作，我們取得過(guò)優(yōu)秀的成績(jì)，這些成果離不開(kāi)生活部每個(gè)成員的辛勤付出；同時(shí)我們也遇到過(guò)很多的困難，面對困難，我們并沒(méi)有放棄，而是同心協(xié)力解決困難。我們一步步成長(cháng)的腳步依然清晰，在路上，我們學(xué)會(huì )了團結合作，學(xué)會(huì )了堅強勇敢。在其中的酸甜苦辣都以化成成功的喜悅飛上我們的眉梢，因為我們堅信：“只要我們團結一心，生活部必然憑著(zhù)自己青春的汗水再造輝煌”。
機電、自動(dòng)化系團總支學(xué)生會(huì )生活部
2015年6月26日
大一下生活部工作總結及展望
大一的生活即將結束，學(xué)管會(huì )生活部的工作也將隨著(zhù)時(shí)光的過(guò)去而告一段落。回顧這一年的工作，庸庸碌碌，工作中規中矩，較之上學(xué)期而言并無(wú)太大突破，手指在鍵盤(pán)上敲動(dòng)，寫(xiě)好的總結刪掉一片又一片，總是不敢自夸成績(jì)。沒(méi)有明顯的成績(jì)，卻占在這個(gè)位置上去，尸餐素位，這本身就是一大過(guò)失。越是想著(zhù)，心中越是惶恐，不斷地自我反省，好像是做了什么大惡不赦的事情似的。
當時(shí)入學(xué)之初，承蒙諸位老師和上屆學(xué)長(cháng)的厚愛(ài)、同學(xué)們對我的信任，我用盡全身的能力，做上了生活部頭羊的位置。幸甚至哉！
一年了，特別是本學(xué)期，除了日常工作，僅有的幾次活動(dòng)也只是配合其他部門(mén)，在活動(dòng)中出點(diǎn)人力幫忙而已。并沒(méi)有什么拿到的出手的成績(jì)，想來(lái)，是辜負了諸位老師的厚望。
本學(xué)期的總結中，最值得一提的工作，便是發(fā)現了生活部存在的問(wèn)題，并初步解決。
生活部存在的問(wèn)題很多，人員懶散、工作懈怠，毫無(wú)斗志。仔細一瞧，嗬，全是內部出現的問(wèn)題！當時(shí)他們給我的感覺(jué)，就像一群吸了大煙的煙鬼。發(fā)現問(wèn)題后，我第一時(shí)間覺(jué)得這是我管理能力的問(wèn)題，便想著(zhù)借鑒一下其他兄弟部門(mén)的經(jīng)驗。雖然各部之間算是競爭關(guān)系，但閉戶(hù)塞意，死人之徒也哉。我這樣做，也算是師夷長(cháng)技以制夷了。沒(méi)想到，我部出現的問(wèn)題并不是一個(gè)個(gè)例，而是學(xué)管會(huì )的通病。據說(shuō)，上帝給你關(guān)上一扇窗戶(hù)的同時(shí)也會(huì )給你打開(kāi)另一扇窗戶(hù)。不知道是不
是真的，但我確實(shí)是在一條路走不通的情況下，苦思問(wèn)題的原因，并最終想到了一條解決方法。
生活部出現的問(wèn)題，表面上的原因是工作沒(méi)有考核到個(gè)人，導致干事做好做壞是一樣，做多做少是一樣，做與不做是一樣。如此，致使干事做事積極心下降，平時(shí)工作不盡心。其他干事也跟風(fēng)學(xué)樣。惡性循環(huán)下，最終大部分干事都失去了活力，團隊失去了凝聚力，也失去了戰斗力。
我為此，特別抽調富有責任心的數名干事，組成生活部特別行動(dòng)大隊，簡(jiǎn)稱(chēng)別動(dòng)隊。別動(dòng)隊不設組長(cháng)，所有成員由部長(cháng)直接管轄。工作時(shí)，巡察所在區域所有干事，對干事的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多方面進(jìn)行考核，考核結果納入期末考評。盡最大程度做到考核到每一位干事。試行了一段時(shí)間，干事積極性明顯提高，形勢一片大好。
生活部的問(wèn)題，較之深層次的原因，應該是一種團隊文化的缺失。我覺(jué)得，學(xué)管會(huì )要想突破、要想再發(fā)展必須著(zhù)力于團隊文化的建設。團隊文化是團隊是否成功的被賦予強大戰斗力的關(guān)鍵因素。為此，學(xué)管會(huì )必須致力于創(chuàng )造一種支持團隊建設的、開(kāi)放性的團隊文化。團隊文化既能支持干事積極開(kāi)發(fā)自身業(yè)務(wù)能力，建立一種勇于承擔風(fēng)險的自信心，又能接受來(lái)自同學(xué)們對學(xué)管會(huì )制定的戰略方案、管理模式的種種質(zhì)疑，進(jìn)而達到干事創(chuàng )造性潛能的最大釋放。
團隊文化的構成要素為：人、共同目標、團隊的定位、權限、計劃。
人是構成團隊最核心的力量，這是最根本的，要學(xué)會(huì )運用。對于
用人，我們或許做不到像古龍那樣以無(wú)招勝有招的灑脫、隨心、不逾矩，不能做到如絕世高手一樣無(wú)需名貴寶劍，飛花摘葉即可傷人。但是，我們應該知道，個(gè)人的力量總有窮盡的時(shí)候。生活部有61人，學(xué)管會(huì )有200多人，依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團隊凝聚力，而團隊凝聚力又是源自團隊文化。正如歌詞中唱的那樣“團結就是力量”，這句歌詞就是團隊文化的一部分，沒(méi)有華麗的辭藻修飾，卻充滿(mǎn)了魔力，每每吟唱到時(shí)，就感覺(jué)渾身充滿(mǎn)了干勁。遇到再大的困難，也會(huì )彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習、進(jìn)步，不斷前進(jìn)、壯大。
我瑕疵頗多，要是因為懶惰不思進(jìn)取，又或是自暴自棄，就是很大的問(wèn)題。以后，一定會(huì )嚴于律己，涅槃圖新，追求進(jìn)步，努力工作，不辜負諸位老師和同學(xué)的厚愛(ài)。
生活部 部長(cháng) 鄭鵬 148035144
設備部工作展望怎么寫(xiě)
設備部工作展望怎么寫(xiě)
設備管理崗位的主要職能包括承擔電視設備的招標、采購、發(fā)放及設備庫房管理，部門(mén)各項日常管理工作。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內設部門(mén)，同時(shí)也要對外服務(wù)于總臺的其他部門(mén)，所以對于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著(zhù)很高的要求，為了能夠更好的勝任這個(gè)崗位的要求，更好的體現本崗位的職能，我在這里圍繞著(zhù)本崗位的主要職能展開(kāi)工作的設想，以下即是我對本崗位工作的一些設想。
一、優(yōu)化電視設備的招標、采購流程
1．優(yōu)化供貨渠道，提高采購效率
建立各類(lèi)設備相關(guān)供貨商的詳細檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯(lián)系人、主要聯(lián)系方式、主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（尤其是其具有優(yōu)勢地位的產(chǎn)品）、在同行業(yè)中的地位、信譽(yù)等，并對供應商的中標情況進(jìn)行詳細的記錄，如價(jià)格、數量、產(chǎn)品類(lèi)別、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等。這樣就可以對供貨商有一個(gè)全面的了解，能夠按照招標采購的要求合理的選擇設備供應商，提高招標采購的工作效率，減少因選擇供貨商的問(wèn)題而耽誤對設備的采購，進(jìn)而影響設備使用部門(mén)的工作。
廣泛的收集市場(chǎng)信息，不斷擴展及開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，將新供應商加入到設備供貨商檔案中，同時(shí)，對檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評定良好的供應商，將不符合要求的供應商從常用供應商檔案中刪除并轉移到備選檔案中。
通過(guò)這些舉措，可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時(shí)的了解采購設備的價(jià)格及性能，可以快捷便利的查詢(xún)和確定設備供貨商，方便選擇投標供應商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購設備的質(zhì)量并降低采購設備的成本。
2．嚴格執行采購流程，廣泛溝通設備需求
嚴格按照電視技術(shù)部招標采購的流程，進(jìn)行電視設備的采購，充分體現采購的流程化及制度化，在接到需求部門(mén)購進(jìn)新設備的申請之后，當天即與需求部門(mén)進(jìn)行溝通，充分的了解其對即將采購設備的價(jià)位、技術(shù)性能、規格、進(jìn)貨時(shí)間、售后服務(wù)要求，并嚴格的按照設備申請的要求編制招標書(shū)，收集投標廠(chǎng)商，在得到需求部門(mén)的認可之后，與廠(chǎng)商及時(shí)的溝通，并發(fā)送招標文件，確定其廠(chǎng)商是否收到。在發(fā)出招標書(shū)后，對于廠(chǎng)商在采購要求上的疑問(wèn)給予耐心的解答。
在規定的時(shí)間內，及時(shí)的收集投標文件，對于沒(méi)有在投標時(shí)間內投標的單位，主動(dòng)與投標單位聯(lián)系，確定其未投標的原因，對由于時(shí)間原因而沒(méi)有及時(shí)投標的單位，采取簡(jiǎn)易的詢(xún)價(jià)方式確定投標單位的投標意向。
加強購進(jìn)設備的驗收，對每一次購進(jìn)的設備都進(jìn)行及時(shí)的驗收，一般在三天之內進(jìn)行，及時(shí)的通知使用部門(mén)及相關(guān)技術(shù)人員對購進(jìn)的設備進(jìn)行全面系統的驗收，建立設備驗收登記帳冊，詳細填寫(xiě)驗收報告，對驗收設備的具體情況進(jìn)行登記，包括外觀(guān)是否有損壞，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)是否齊備；數量、規格型號、生產(chǎn)廠(chǎng)家、供應商是否與合同中規定的內容相互符合；對需要加電的設備，要進(jìn)行加電驗收。對在驗收中發(fā)現的問(wèn)題當場(chǎng)登記，驗收結束之后，由驗收人員進(jìn)行簽名確認，最后，將驗收報告與合同等文件進(jìn)行存檔。根據驗收登記帳冊登記的結果，與供應商及時(shí)的溝通，反映發(fā)現的問(wèn)題，要求供貨商能夠及時(shí)的更換或提供其他相應的處理方法。根據設備驗收和使用的結果決定是否提供預付款，對不符合要求的設備進(jìn)行退貨和換貨。
通過(guò)這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門(mén)對設備采購的要求，也了解各投標方的投標意向，同時(shí)加強新設備的驗收和檢測工作，保障購進(jìn)設備的質(zhì)量。
二、制定耗材采購計劃，完成耗材的采購與發(fā)放
對往年的耗材使用情況進(jìn)行匯總統計，確定各部門(mén)對于常用耗材的使用情況，確定使用
量及使用周期，匯總全年的使用量，通過(guò)計算確定各類(lèi)耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫存儲備，并定期的對庫存物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出采購的計劃，確定合理的訂貨點(diǎn)，在保障需求部門(mén)能夠及時(shí)的申請取用的情況下，逐漸提高耗材的周轉率，降低耗材的采購成本。
為了保證耗材的不斷供應，建立日常計劃供應制度。通過(guò)這種制度，就可以知道何時(shí)需要補充耗材，及時(shí)提出訂貨申請，使耗材的供應保持不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種耗材的庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點(diǎn)，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動(dòng)性，降低耗材占用庫存的成本，提高耗材的使用率。
三、加強報廢設備的管理
對各部門(mén)送交的報廢設備，首先由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對設備是否已經(jīng)報廢給予評定，對確實(shí)沒(méi)有使用價(jià)值設備予以回收，并統一存放在報廢設備庫房中，并編制“設備報廢報送單”，由報送人員按照交送的設備詳細得登記，包括報廢原因、設備名稱(chēng)、規格、完好程度、數量等，并對每一件報廢設備都粘貼上標簽，并在標簽上標注報廢設備的具體信息，用來(lái)方便日后的查找和核對。
四、縮短報銷(xiāo)流程的時(shí)間
提高報銷(xiāo)登記的效率，對送交的報銷(xiāo)單審核其是否符合要求，并做到當天收到的報銷(xiāo)單，當天登記入賬，并送交給主任工程師，對于審批完成的報銷(xiāo)單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報銷(xiāo)人員，加強報銷(xiāo)流程方面的快捷性。
五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊，加強固定資產(chǎn)設備的管理。
按照財務(wù)部門(mén)需要登記固定資產(chǎn)設備的項目，確定需要登記的固定資產(chǎn)設備項目，更加詳細的登記錄入固定資產(chǎn)賬冊中。重新確認需要固定資產(chǎn)登記的部門(mén)，對原有的賬本進(jìn)行整理，使之更加的明確和規范，使得固定資產(chǎn)帳冊能夠及時(shí)的反映固定資產(chǎn)入庫、使用、報廢等信息；及時(shí)的更新部門(mén)設立的變化，如增加新增的部門(mén)，變更已經(jīng)撤銷(xiāo)、合并或拆分的部門(mén)；對于領(lǐng)用人員在各部門(mén)之間的調動(dòng)也同樣及時(shí)反映在帳冊中。總體來(lái)說(shuō)就是對有關(guān)固定資產(chǎn)設備相關(guān)信息屬性的變化都及時(shí)登記錄入帳冊中，實(shí)現固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。能夠更加準確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準確和多方面的統計報表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設備的收益率。
六、擴展數據統計的范圍，深入挖掘報表數據的內容
每個(gè)月及時(shí)地、準確地對錄入的數據進(jìn)行匯總，并將匯總統計的報表及時(shí)地上報給主任。進(jìn)一步細化對設備、維修及公共費用的統計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來(lái)對設備管理中日常錄入的數據信息進(jìn)行匯總統計，將新的方法和模型運用到數據統計分析當中，通過(guò)不斷的總結和思考，從不同的角度和方面對數據進(jìn)行深入的發(fā)掘，提供出對于領(lǐng)導的決策更具有幫助的信息。
以上就是我對設備管理崗位工作的一些設想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請領(lǐng)導和老師給予指導。如果我將繼續從事設備管理的工作，我將在實(shí)踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標。在工作中，保持積極熱情的工作態(tài)度，認真負責的工作作風(fēng)，能夠勝任起設備管理工作崗位的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項工作任務(wù)。
設備部年度工作計劃
一 目標方針
以公司20113年工作方針為指導、以技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃為主線(xiàn)、以提高管理創(chuàng )新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設備部各項工作。
一 管理工作改進(jìn)
（一） 存在的主要問(wèn)題
1 工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動(dòng)盲目、遺漏和拖延現象嚴重，不能按期完成工作計劃。
2 工作有布置，但檢查、落實(shí)、改進(jìn)、提高、總結各環(huán)節缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門(mén)整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3 由于部門(mén)人員少，沒(méi)有持之以恒的堅持晨、周、月度會(huì )議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完場(chǎng)時(shí)效檢查’協(xié)調不及時(shí)，造成工作拖延積壓嚴重。
4 對上級領(lǐng)導、生產(chǎn)車(chē)間、其他各職能部門(mén)之間的溝通不足，對先進(jìn)部門(mén)和車(chē)間的學(xué)習不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒(méi)有發(fā)揮的很不好。
5 績(jì)效考核沒(méi)有能夠很好的調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)積極擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。
6 對設備檢查、管理投入的時(shí)間、精力較少，對部分專(zhuān)用設備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7 加工車(chē)間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車(chē)間的溝通不足，備件計劃時(shí)效性差，應急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8 領(lǐng)導藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門(mén)技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽(yù)感、成就感不強，工作激-情不高。
（二） 采取的措施
1根據公司年度、季度、月度工作計劃和臨時(shí)工作安排，制定具有可操作性的部門(mén)年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過(guò)任務(wù)明確的分解到每個(gè)人，讓每個(gè)人都具有明確的工作任務(wù)和完成時(shí)間要求并有在績(jì)效考核中嚴格考核。
2 對每個(gè)人每天、每周、每月的工作按PDCA循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調、落實(shí)、總結、改進(jìn)、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3 嚴格檢查晨、周、月度會(huì )議制度，把公司的工作部署、管理要求及時(shí)準確的傳達到每個(gè)人，對工作進(jìn)度、質(zhì)量、完成時(shí)效性進(jìn)行及時(shí)檢查、落實(shí)和協(xié)調，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團隊智慧制度相應的改進(jìn)措施和方法。
4 積極主動(dòng)做好和上級領(lǐng)導、部門(mén)之間、生產(chǎn)車(chē)間的溝通和學(xué)習工作，積極學(xué)習先進(jìn)的管理思想、理念、方法，在管理實(shí)踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5 針對本部門(mén)不同崗位的技術(shù)員修訂績(jì)效考核項目，使績(jì)效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調動(dòng)技術(shù)人員主動(dòng)積極學(xué)習和主動(dòng)擔負有挑戰性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6 做好時(shí)間管理，合理安排時(shí)間，增強到現場(chǎng)檢查設備的頻率。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設備的工作原理、結構特點(diǎn)、保養維護要求，把重點(diǎn)大型設備——尤其是焙燒兩條回轉窯系統的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設備檢查和管理水平的突破口。
7 嚴格加工車(chē)間管理，推進(jìn)工時(shí)定額管理制度，嚴格工時(shí)定額考核，推行零部件自檢、互檢、專(zhuān)檢（抽檢），與生產(chǎn)車(chē)間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時(shí)效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8 引導團隊養成積極學(xué)習的良好習慣，形成學(xué)習型團隊；培養并發(fā)揮集體的凝聚力、活
力和創(chuàng )造力，形成團隊集體解決問(wèn)題的良好機制和氛圍。
二 技術(shù)工作
（一） 存在的主要問(wèn)題
1 總結近兩年來(lái)公司下達到本部門(mén)的`技術(shù)改造創(chuàng )新計劃，公司急需重點(diǎn)突破應用于生產(chǎn)中減人增效、節能減排的項目任務(wù)，因部門(mén)技術(shù)能力不足和創(chuàng )新意識不強，完成率很低，距工時(shí)要求和期望相差很遠。
2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設備與生產(chǎn)系統的適宜性差。
3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)的意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線(xiàn)易發(fā)性設備故障的能力差。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中設備故障和現象，發(fā)現問(wèn)題的敏銳度不足，不能把設備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析，解決問(wèn)題的創(chuàng )造精神意識不強。通過(guò)本部門(mén)提出并解決的生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題很少，大對數情況都是上級領(lǐng)導和生產(chǎn)車(chē)間發(fā)現問(wèn)題并提出解決的意見(jiàn)和建議，技術(shù)工作缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。
4 思想保守、怕出差錯、怕?lián)熑危录夹g(shù)、新設備、新材料、新工藝推廣應用進(jìn)展緩慢，沒(méi)有成績(jì)。
5 對技術(shù)專(zhuān)利工作的重要性認識不過(guò)，沒(méi)有積極參與專(zhuān)利挖掘與申報工作，專(zhuān)利申報數量為零，與部門(mén)的職責、稱(chēng)謂極不相符。
6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng )新能力不足，創(chuàng )新意識方法動(dòng)力不強，技術(shù)創(chuàng )新停滯不前。
7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡(jiǎn)單重復性工作占用了大量的時(shí)間和精力，不能把主要精力和時(shí)間用到重點(diǎn)工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。
8 和生產(chǎn)車(chē)間相結合互補理論知識和時(shí)間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的主動(dòng)性不足，結合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動(dòng)性差，不能組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復雜技術(shù)難題。
（二） 采取的措施
1 努力學(xué)習提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標，以積極進(jìn)取創(chuàng )新的思維做好公司下達本部門(mén)的主要承擔的技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
2 認真學(xué)習了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過(guò)程，熟悉設備性能，配合各車(chē)間做好其技術(shù)改造及創(chuàng )新計劃項目。
3 對生產(chǎn)過(guò)程中設備易發(fā)性故障表象，積極主動(dòng)進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現問(wèn)題和創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，增強技術(shù)工作的主動(dòng)能動(dòng)性。
4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設備、新材料、自動(dòng)化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應的作用。
5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現和形成的專(zhuān)利技術(shù)，組織部門(mén)人員認真學(xué)習專(zhuān)利知識，向擅長(cháng)撰寫(xiě)專(zhuān)利的人員學(xué)習專(zhuān)利撰寫(xiě)知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專(zhuān)利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專(zhuān)利的技術(shù)申報專(zhuān)利，爭取五項專(zhuān)利得到受理。
6 積極學(xué)習創(chuàng )新理論知識和創(chuàng )新方法，消除創(chuàng )新“恐懼”心理，逐步養成創(chuàng )新思維和創(chuàng )新習慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。
7 部門(mén)和個(gè)人工作計劃和檢查、考核、落實(shí)始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線(xiàn)，養成“做要事不做急事”的良好習慣，做好時(shí)間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8 積極學(xué)習、虛心請教消除理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車(chē)間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問(wèn)題。
9 做好利用外部專(zhuān)業(yè)設備生產(chǎn)廠(chǎng)商的聯(lián)系溝通工作，及時(shí)了解不同設備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠(chǎng)商的先進(jìn)技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專(zhuān)業(yè)知識缺乏，信息不對稱(chēng)造成技術(shù)改造失敗或達不到預期效果的瓶頸問(wèn)題。
三 技術(shù)改造管理
（一) 存在的主要問(wèn)題
1 隨著(zhù)技改項目的增多，技改項目由不同車(chē)間承擔，項目的進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)施效果評價(jià)、考核考評沒(méi)有納入統一的管理系統，沒(méi)有制定有效的管理制度進(jìn)行規范，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實(shí)過(guò)程中人為影響因素較多，計劃的時(shí)效性較差。
2 技術(shù)改造管理的全局性系統性管理能力嚴重不足，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調管理的進(jìn)行。由于管理能力、專(zhuān)業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統全局觀(guān)念、責任和能力，導致職能擔負起部分涉及機械方面的簡(jiǎn)單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節、安全的技術(shù)改造作為系統工程全盤(pán)考慮統籌協(xié)調，造成技術(shù)改造各環(huán)節脫節現象普遍，造成進(jìn)度緩慢。
3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后，沒(méi)有明確、嚴格的統一計劃，技術(shù)改造的計劃時(shí)效性較差，進(jìn)度管理停滯在簡(jiǎn)單的統計階段，沒(méi)有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。
4 績(jì)效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量、預算、決算管理考核細則不明晰，部分車(chē)間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴(lài)性強。
(二） 采取的措施
1 根據公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進(jìn)一步規范技術(shù)改造管理工作，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過(guò)程管理，貫徹執行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進(jìn)度。
2 提高部門(mén)管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn)，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預算、進(jìn)度計劃、組織實(shí)施、項目驗收、項目決算等環(huán)節全范圍了解、參與、協(xié)調，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高。
3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò )圖、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃，提高計劃的時(shí)效性、準確性和可行性。
4 結合績(jì)效考核體系修訂契機及時(shí)修訂與技改相關(guān)的績(jì)效考核細則，落實(shí)技改相關(guān)責任人的考核推動(dòng)技改進(jìn)度。
四 回轉窯系統的檢查管理
空白
五 人員培訓培養
（一） 存在的主要問(wèn)題
1 部門(mén)技術(shù)人員缺乏，現有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激-情和成就感低，在本部門(mén)工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩定性差，后備技術(shù)人才缺乏。
2 引進(jìn)和培養的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒(méi)有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習、進(jìn)取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
3 不能及時(shí)了解掌握部門(mén)內部技術(shù)員的思想動(dòng)態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡(jiǎn)單生硬，批判多表?yè)P少。
（二） 采取的措施
1 “十年樹(shù)木，百年樹(shù)人”，在培養后備技術(shù)員的指導思想上進(jìn)行調整，改變急功近利的培養思想，不要把難度過(guò)大和繁重的技術(shù)工作安排給新來(lái)的大學(xué)生，不要壓垮他們，使他們有一個(gè)逐步適應公司文化、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過(guò)程，給他們創(chuàng )造一個(gè)和-諧、溫暖、發(fā)
展空間良好的成長(cháng)環(huán)境，培養優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2 度引進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行較長(cháng)的系統培訓培養，根據其自身特點(diǎn)、愛(ài)好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng )新性、專(zhuān)業(yè)性、通用性進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實(shí)后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長(cháng)、有人可用的人才儲備機制。
3 做好情感交流溝通工作，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門(mén)內部人員組織集體聚會(huì )和溝通活動(dòng)，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進(jìn)相互了解和情感，做好以情感留人工作。
六 標準化技術(shù)情報和檔案管理
（一） 存在的主要問(wèn)題
1 沒(méi)有推行管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化工作，缺乏按標準化流程工作的習慣。
2 沒(méi)有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析和應用。
4 部分設計標準，設備標準、零部件標準、材料標準、制造標準、安裝驗收標準不系統、不齊全，作廢的標準更新不及時(shí)。
5 電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒(méi)有開(kāi)展。
（二） 采取的措施
1 貫徹執行公司推行的標準化工作方針目標，在管理標準化、工作流程標準化、技術(shù)工作標準化方面逐步推進(jìn)。
2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節能、環(huán)保、新設備新技術(shù)、新工藝、專(zhuān)利技術(shù)、新標準和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。
3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行匯總、整理、分析，剔除無(wú)用情報，提高有價(jià)值情報的利用。
4 及時(shí)更新各類(lèi)標準，以最新的標準指導技術(shù)設計、設備訂購、零部件制造、設備安裝、調試和驗收，提高工作質(zhì)量。
5 定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件。
七 鑄造和機械公司備件協(xié)調管理
空白
八 設備、零部件采購及合同規范管理
（一） 存在的主要問(wèn)題
1 部分機械設備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時(shí)采購影響了生產(chǎn)，個(gè)別設備、零部件質(zhì)量不好，專(zhuān)業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2 后備專(zhuān)業(yè)性采購人員培訓培養滯后。
3 采購合同管理部規范，部分合同只有紙質(zhì)沒(méi)有電子檔，查詢(xún)核對費時(shí)費力，供貨商的評價(jià)工作滯后。
4 與供貨商的賬務(wù)核對、發(fā)票開(kāi)具、款項支付不及時(shí)，造成個(gè)別合同的發(fā)票沒(méi)有及時(shí)開(kāi)具，訂購的設備、零部件不能及時(shí)入庫，稅票不能及時(shí)抵扣，給再次督促開(kāi)具發(fā)票和報銷(xiāo)增加了大量額外工作。
5 合同法律法規知識學(xué)習不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。
6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價(jià)能力低。
（二） 采取的措施
1 根據最低庫存要求和生產(chǎn)實(shí)際需要，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則做好設備‘零部件采購工作，合理確定采購時(shí)間、數量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)新技術(shù)、采購新設備和詢(xún)價(jià)的范圍，發(fā)揮好機械類(lèi)設備及零配件專(zhuān)業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓技術(shù)員進(jìn)行設備、零部件采購詢(xún)價(jià)、議價(jià)、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專(zhuān)業(yè)化設備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3 做好合同管理、審核與供應商評價(jià)工作，簽訂規范、標準、合法的合同。明確合同中的標的物名稱(chēng)、數量、質(zhì)量、單價(jià)、付款方式、執行標準、質(zhì)保、運輸、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等內容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實(shí)物合同相互結合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監理電子合同臺賬方便快速查詢(xún)核對。
4 每月根據財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來(lái)、發(fā)票開(kāi)具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，發(fā)票及時(shí)開(kāi)具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏(yíng)”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時(shí)供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠。
5 學(xué)習合同法律法規知識，在合同訂立中通過(guò)合理、充分的風(fēng)險評估和預防措施來(lái)避免因合同訂立不規范、不明確造成的各種損失。
6 學(xué)習商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時(shí)的議價(jià)能力，在合同簽訂前認真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析，降低采購成本。
九 其他工作
1 根據環(huán)評批復時(shí)間及工時(shí)計劃，做好建設項目中設備的選型調查、規劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導小組提供設備選型方面的參考技術(shù)資料。
2 完成公司臨時(shí)安排的其他工作。
設備部
2015年7月12日
設備科2015年工作計劃
一、工作重點(diǎn)
2015年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于維護保養出現故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節約挖潛為公司節約生產(chǎn)成本。
二、工作目標
1、設備的完好率達到90%以上。
2、由于設備維修造成的停工小于5.0%。
3、杜絕特大、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%。
4、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修。
5、加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用性。
6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。
7、節約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。
三、具體措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，提高設備完好率，加大設備管理力度，保證車(chē)間正常生產(chǎn)。
2、進(jìn)一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規程。
3、完善設備安全操作規程，加大監督檢查力度。
4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時(shí)掌握設備運行動(dòng)態(tài)。
5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設備、備品備件管理工作。
6、節約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計劃:
a、設備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的， 修復后重新使用；
b、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門(mén)加以修復，重新利用；
c、加強造粒機油封的維護保養，節約機油的用量；
7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。
設備科
2015.03