成品油企業(yè)自查報告(成品油管道企業(yè)全面預算管理的論文)

成品油企業(yè)自查報告

成品油企業(yè)自查報告

通過(guò)自查才能發(fā)現問(wèn)題，加以整治改善，避免企業(yè)的損失，下面是小編為大家推薦的是成品油企業(yè)自查報告歡迎閱讀。

成品油企業(yè)自查報告【一】

一、自查范圍

為保障紅石巖加油站安全經(jīng)營(yíng)消防安全管理的消防安全責任和

職責、消防安全制度和操作規程、證照、進(jìn)銷(xiāo)存臺帳、人力資源配備、油品質(zhì)量、設備設施、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、教育培訓及滅火應急疏散演練、消防檔案。

二、規范性引用文件

GBJ16-87 建筑設計防火規范

GB50058-92 爆炸和火災危險環(huán)境電力裝置設計規范

三、安全自查術(shù)語(yǔ)和定義

下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本自查報告。

㈠、加油站：為機動(dòng)車(chē)油箱充裝汽油、柴油的專(zhuān)門(mén)性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。  注： 加油站屬于消防安全重點(diǎn)單位。

㈡、埋地油罐：采用直接覆土或罐池充沙（細土）方式埋設在地下，且罐內最高液面低于罐外4m范圍內地面的最低標高0.2m的臥式油品儲罐。

（三）、加油站已具備上級主管部門(mén)核發(fā)的`《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準證書(shū)》、《危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《營(yíng)業(yè)執照》、《稅務(wù)登記證》、《食品流通許可證》、《煙草專(zhuān)賣(mài)證》

四、安全自查消防安全責任和職責

㈠、安全自查一般規定

加油站落實(shí)崗位消防安全責任制，明確消防安全職責。

加油站報當地公安消防部門(mén)備案，建立與當地公安消防部門(mén)聯(lián)系制度，及時(shí)反映單位消防安全管理工作情況。

㈡、安全自查消防安全責任人

加油站的站長(cháng)應履行下列職責：

1、組織建立消防安全例會(huì )制度，每月至少召開(kāi)一次消防安全工作會(huì )議；

2、組織防火檢查，每月至少參加一次檢查；

3、組織火災隱患整改工作，負責籌措整改資金；

4、組織建立消防組織，每半年至少組織一次消防宣傳教育、滅火和應急疏散演練；

5、貫徹執行法律法規，保障加油站消防安全符合規定。消防安全責任人可指定一名消防安全管理人協(xié)助開(kāi)展工作，消防安全管理人應至少每月向消防安全責任人報告一次消防安全工作情況。消防安全責任人、消防安全管理人應報當地公安消防部門(mén)備案。

㈢、消防安全管理人員

加油站設兼職安全員姚宗盛、計量員羅澤鑫、設備管理員姚宗盛、質(zhì)量監督員羅澤鑫應履行下列職責：

1、檢查各崗位人員執行消防安全制度和操作規程情況；

2、進(jìn)行防火巡查，記錄檢查情況；

3、及時(shí)處置火災隱患，并向消防安全管理人或消防安全責任人報告。

4、以上人員還應具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位相關(guān)技能，考核合格后方能持證上崗。

㈣、其它人員

其它人員應嚴格執行消防安全制度和操作規程，參加消防安全教育、培訓，掌握初起火災撲救辦法，發(fā)現火情及時(shí)報警。加油員還應對加油現場(chǎng)的消防安全負責，不應讓車(chē)輛駕駛員等無(wú)關(guān)人員進(jìn)行加油作業(yè)。計量員還應嚴防發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現象，監督卸油情況。

五、消防安全操作規程

㈠、安全自查卸油作業(yè)和嚴把油品質(zhì)量關(guān)

安全自查卸油作業(yè)消防安全規程應包括下列內容：

1、卸油員上崗時(shí)應穿防靜電工作服裝、鞋；

2、油罐車(chē)進(jìn)站后，卸油人員應檢查油罐車(chē)的安全設施是否齊全有效，檢查合格后，引導油罐車(chē)進(jìn)入卸油現場(chǎng)，接好靜電接地；

3、油罐車(chē)熄火并靜置15分鐘后，卸油員按工藝流程連接卸油管，將接頭結合緊密，保持卸油管自然彎曲；

4、計量員應檢查油罐計量孔，確定計量孔密封良好后，油罐車(chē)駕駛員緩慢開(kāi)啟卸油閥卸油；

5、卸油完畢，油罐車(chē)駕駛員應關(guān)閉卸油閥；

6、卸油員拆卸連接管線(xiàn)，蓋嚴卸油帽，整理靜電導線(xiàn)；

7、卸油員引導油罐車(chē)啟車(chē)、離站，清理卸油現場(chǎng)；

8、卸油過(guò)程中，卸油人員和油罐車(chē)駕駛員不應遠離現場(chǎng)，雷雨天不應進(jìn)行卸油作業(yè)。

9、建立QHSE質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系，并照此實(shí)施，對儲油罐及時(shí)進(jìn)行排水、清雜、水高超50MM及時(shí)抽排水雜，加油站管線(xiàn)均是專(zhuān)管專(zhuān)用，未發(fā)現混用現象。

㈡、安全自查加油作業(yè)

加油作業(yè)消防安全操作規程應包括下列內容：

1、加油員上崗時(shí)應穿防靜電工作服裝、鞋；

2、進(jìn)站加油車(chē)停穩，發(fā)動(dòng)機熄火后，開(kāi)始加油；

3、不應直接向塑料桶等非金屬容器加注汽油；

4、加油站上空有高強閃電或雷擊頻繁時(shí)，應停止加油作業(yè)，采取防護措施。

5、建立成品油進(jìn)、銷(xiāo)、存管理臺帳，

6、經(jīng)營(yíng)期間未發(fā)生欺詐、偷稅、漏稅、欠稅等違規行為

7、加油站加油機都經(jīng)過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局效驗合格，并在有效日期內，

8、加油站計量器具全部經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢定合格，并在有效期內；加油站油罐容積表正確有效；公司、廠(chǎng)家、質(zhì)量技術(shù)監督局對加油機施封完好有效；加油槍使用自封式油槍流量小于50Lmin；加油機誤差未超過(guò)±0.3%

6 安全自查設備 、設施管理

6.6.2.1 對滅火器材應加強日常管理和維護，建立滅火器材維護、管理檔案，記明類(lèi)型、數量、部位和維護管理責任人。

6.6.2.2 滅火器應保持銘牌完整清晰，保險銷(xiāo)和鉛封完好，應避免日光曝曬和強輻射熱。冬季應采取防寒措施。

6.6.2.3 滅火器材應設置在指定部位，并應擺放穩固，不應被挪作它用、埋壓或將滅火器箱鎖閉

6.6.2.4 加油站設置”嚴禁煙火、熄火加油、禁打手機、限速行駛” 等安全警示標志，

6.6.2.5  加油站油罐采取埋地設置，單罐容積50m3，并設置導出人體靜電裝置和防雷設施，

7.8.4 檢查、維護保養

6.6.3.1 滅火器每年應由具備資格的維修單位進(jìn)行一次功能性檢查。

6.6.3.2 檢查、維修過(guò)的滅火器，應在滅火器的筒身和貯氣瓶上分別貼上維修銘牌。

7.1 安全自查一般規定

安全自查加油站內的站房及其它附屬建筑的耐火等級不應低于二級。有爆炸危險的建筑物應按GBJ16-87中的有關(guān)要求采取泄壓措施。  加油站內不應設置經(jīng)營(yíng)性的住宿、餐飲和娛樂(lè )設施。

7.2 安全自查油罐及管線(xiàn)

加油站應采用埋地油罐。油罐及管線(xiàn)無(wú)泄漏。埋地油罐防腐絕緣層不低于加強級。

成品油企業(yè)自查報告【二】

縣石油整頓辦：

我站在20年的汽油、柴油的成品油銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，共銷(xiāo)售成品油384噸，其中：汽油99噸、柴油285噸，由于我站的性質(zhì)是個(gè)人獨資企業(yè)，不給批發(fā)價(jià)，所以只能保住微利，年獲利0.2萬(wàn)元。

在經(jīng)營(yíng)管理工作中，我站能?chē)栏癜凑丈霞壷鞴懿块T(mén)要求，并依照有關(guān)文件精神，建立了與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項規章制度，并逐一上墻、立卷。工作人員全部持證上崗（包括安全、消防等）。在20xx年的成品油經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)任何違法違規現象發(fā)生。

在20xx年的汽、柴油等成品油銷(xiāo)售工作中，我站保證能誠信經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)貨上嚴把質(zhì)量關(guān)，銷(xiāo)售中不摻雜使假、短斤短升，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)中不違價(jià)、不偷稅漏稅，在安全、消防等方面要經(jīng)常自查，把隱患消失在萌芽中，積極配合，接受各級石油整頓辦的監督檢查，保證任何違法、違規、違紀、經(jīng)營(yíng)的現象不發(fā)生，做好20xx年成品油經(jīng)營(yíng)的工作。

甘南縣查哈陽(yáng)鄉加油站

20xx年2月15日

成品油管道企業(yè)全面預算管理的論文

成品油管道企業(yè)全面預算管理的論文

摘要：隨著(zhù)成品油管道的建設與發(fā)展，成品油管道規模越來(lái)越大需要強化內部管理控制。以全面預算為抓手，結合成品油管道企業(yè)預算管理的特點(diǎn)，健全預算指標體系，通過(guò)深化預算信息化應用，加強預算執行管控和完善考核體系等措施，深化預算管理。

關(guān)鍵詞：成品油管道；全面預算；預算信息化

一、引言

成品油管道企業(yè)要充分發(fā)揮管道運輸優(yōu)勢，實(shí)現效益最大化，就要強化內部管理，控制成本費用。全面預算管理是管理控制的關(guān)鍵，通過(guò)全面預算管理整合資源、改善經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現成品油管道企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

二、成品油管道企業(yè)全面預算管理的特點(diǎn)

1、影響預算因素較為復雜

預算既包括成品油購銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)計劃和差價(jià)預算，又涵蓋管道運營(yíng)成本費用預算和新建管道投資資金預算。影響管道企業(yè)預算的因素既包括公司經(jīng)營(yíng)計劃、管輸計劃，也包括為確保管道安全平衡行而對管道進(jìn)行的各項評估、維護保養和隱患整治計劃等，新建管道的規劃也對投資預算有重大影響。影響管道全面預算管理的因素較為復雜。

2、預算重點(diǎn)在于成本管控

成品油管道企業(yè)要負責成品油資源的調配運輸，將成品油資源從各大煉廠(chǎng)轉移至各大省市公司，從而發(fā)揮中轉的橋梁紐帶的作用。成品油管道企業(yè)同時(shí)要負責管道運營(yíng)的管理和維護，成品油管道運輸相比傳統鐵路等其他方式運輸的最大特點(diǎn)就在于運輸成本低。因此，圍繞成本管控，通過(guò)物流優(yōu)化、節能降耗等措施，挖潛增效是全面預算管理的管控重點(diǎn)。

3、預算編制難度較大

目前成品油管道企業(yè)通常實(shí)行的是“機關(guān)—管理處—輸油站”三級管理模式，管理處、輸油站分布在不同的省市區，預算編制通常由“輸油站—管理處—機關(guān)職能部門(mén)”層層匯總編制部門(mén)預算和業(yè)務(wù)預算，最后再到財務(wù)部門(mén)匯總編制公司財務(wù)預算。由于管道沿線(xiàn)輸油站數量多，各管理處所轄管線(xiàn)長(cháng)度及所處地區經(jīng)濟差異等因素影響，預算編制審核難較大。

三、管道企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題

1、全面預算指標體系不健全

成品油管道的建設投運的最終目的就是通過(guò)低成本管道運輸方式取代傳統高成本的鐵路、水路和公路等運輸方式，從而實(shí)現企業(yè)效益的最大化。如何能使管道投運后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益最大化還沒(méi)有得到足夠的重視，不同成品油管道帶來(lái)的經(jīng)濟效益不能實(shí)現橫向對比，使企業(yè)缺乏做大管道效益的動(dòng)力。

2、企業(yè)領(lǐng)導對預算的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導對預算內涵及重要性認識不夠，由于成品油管道企業(yè)是高危行業(yè)，領(lǐng)導往往是重安全輕預算，認為預算是財務(wù)部門(mén)的事，預算的編制、實(shí)施和控制由財務(wù)部門(mén)來(lái)完成就行了。沒(méi)有將全面預算與企業(yè)戰略結合起來(lái)，沒(méi)有深入認識到全面預算是企業(yè)戰略的具體化和戰略目標實(shí)現的保障。由于領(lǐng)導重視不夠，預算介入不深，往往造成企業(yè)資源得不到合理配置，部門(mén)之間的配合力度不夠，甚至抵觸，導致全面預算執行力度不高。

3、部門(mén)間的協(xié)同效應發(fā)揮不到位

主要表現在預算編制、執行和考核三個(gè)環(huán)節。在預算編制環(huán)節，機關(guān)職能部門(mén)編制歸口管理費用預算時(shí)，沒(méi)有與管理處、輸油站建立有效的溝通機制，歸口部門(mén)預算沒(méi)有以管理處、輸油站的預算為基礎，容易造成管理處、輸油站預算失控；預算考核環(huán)節，預算考核主要是財務(wù)部門(mén)提出，而機關(guān)職能部門(mén)很少對歸口管理的項目提出考核意見(jiàn)。

4、預算信息化管理未得到深化應用

隨著(zhù)ERP系統的普及和應用，ERP的'許多功能能增強企業(yè)預算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。但企業(yè)在ERP實(shí)際應用中，由于管理粗放或為了操作簡(jiǎn)便，對基金管理模塊和實(shí)際訂單等功能的應用往往不徹底，未能真正實(shí)現預算的實(shí)時(shí)監控與動(dòng)態(tài)管理。此外，由于預算數據共享信息系統的缺乏，企業(yè)往往收集不到同行業(yè)間預算指標的執行情況，不能很好地開(kāi)展追標對標工作，企業(yè)部門(mén)間也不能實(shí)時(shí)掌握預算執行情況，及時(shí)糾偏。

5、預算考核機制需進(jìn)一步完善

主要表現在：一是預算考核指標體系不健全，存在導向不合理的地方；二是預算分解不徹底，考核對象未細化到具體崗位；三是考核內容多局限于財務(wù)指標完成情況，對非財務(wù)指標關(guān)注較少。

四、改善管道企業(yè)全面預算管理的對策

1、健全預算指標體系

管道效益是成品油管道企業(yè)一大顯著(zhù)特點(diǎn)，也是衡量一條管道建設是否具備經(jīng)濟可行性的重要經(jīng)濟指標。把管道效益逐步納入全面預算管理中，將有助于更加科學(xué)、全面衡量管道企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，同時(shí)能對不同管道效益進(jìn)行對比，為后續新建管道的可行性研究提供借鑒。引入管道效益預算機制，首先應建立一套科學(xué)的管道效益評估方法和系統，使企業(yè)能夠精準地測算出通過(guò)管道運營(yíng)實(shí)現的管道效益；其次應針對不同管道設計輸量、長(cháng)度及油源等差異，合理制定預算目標。

2、強化全面預算管理的認識

（1）企業(yè)領(lǐng)導應高度重視。全面預算是促進(jìn)企業(yè)戰略目標和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的重要工具，是提高企業(yè)管理水平、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段。企業(yè)領(lǐng)導應高度重視全面預算管理工作，企業(yè)一把手不僅要掛帥“全面預算管理”的授權、預算的審批等具體環(huán)節，還應將全面預算作為企業(yè)一項系統工程加以重視。企業(yè)一把手應為預算管理委員會(huì )主任，對企業(yè)預算負全面責任，并落實(shí)各部門(mén)負責人為單位部門(mén)預算的第一責任人，對本單位的預算負全面責任。只有企業(yè)領(lǐng)導高度重視，加強領(lǐng)導、明確責任，落實(shí)措施情況下，才能充分發(fā)揮各部門(mén)間的協(xié)同效應，全面預算工作的各個(gè)環(huán)節才能順利完成。（2）加強各部門(mén)和全體員工對全面預算管理的認識。企業(yè)應加強全面預算管理的宣貫工作，糾正個(gè)別部門(mén)和員工對預算就是財務(wù)部門(mén)的事的錯誤認識，糾正個(gè)別部門(mén)和員工對部門(mén)業(yè)務(wù)預算編制、實(shí)施是在幫財務(wù)做預算的錯誤觀(guān)點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)建立全面預算管理簡(jiǎn)報或是通過(guò)組織開(kāi)展全面預算管理及應用知識的培訓等形式，在企業(yè)內部樹(shù)立起全面預算管理是全方位、全過(guò)程和全員參與的預算管理理念，全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)各部門(mén)和各個(gè)環(huán)節，離不開(kāi)全體員工的參與和大力支持。各部門(mén)、各位員工應從企業(yè)大局出發(fā)，積極、主動(dòng)參與到預算管理中來(lái)，推進(jìn)預算的實(shí)施，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

3、深化業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算的融合

企業(yè)的預算由業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算組成，是集銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、投資預算、資金預算、直接人工預算和利潤預算等于一體的綜合預算體系。但是各種單項業(yè)務(wù)預算最終要歸入財務(wù)預算報告，通過(guò)財務(wù)預算表現出來(lái)。因此，建立一套科學(xué)有效的全面預算管理體系，必須抓好業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，充分發(fā)揮部門(mén)間的協(xié)同效應，深化業(yè)務(wù)預算與財務(wù)預算的融合。各部門(mén)在編制、實(shí)施業(yè)務(wù)預算時(shí)應立足大局，而不僅僅是局限于部門(mén)個(gè)體利益，應從公司戰略出發(fā)，以公司整體效益最大化為目標，切實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算、投資預算和直接人工預算等工作，保障業(yè)務(wù)預算的科學(xué)合理，得到有效執行。財務(wù)預算應以科學(xué)合理的業(yè)務(wù)預算為基礎，與業(yè)務(wù)預算深度融合，充分預計和反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，確保預算目標與年度經(jīng)營(yíng)目標相一致。

4、實(shí)行預算歸口負責制

管道企業(yè)下屬管理處和輸油站多，影響預算的因素復雜，如果僅由財務(wù)部門(mén)負責預算管理工作不現實(shí)，也難以實(shí)現預算管理精細化。如外管道維護費用由管道管理部門(mén)歸口管理，則各部門(mén)和下級單位外管道維護費用需求和預算均需先提報管道管理部門(mén)審批，管道管理部門(mén)配合公司預算管理部門(mén)做好外管道維護費的預算編制、執行、分析與考核工作，管道管理部門(mén)要對外管道維護費用的預算管理分解落實(shí)到各部門(mén)、下級單位和具體人員，確保外管道維護費用實(shí)現全員管理。實(shí)現預算歸口管理是預算精細化管理的需要，也是落實(shí)全員性預算管理的必然要求。

5、注重預算的日常管控

每年年初，財務(wù)部門(mén)應根據審批通過(guò)的預算方案，在進(jìn)行細致認真調研的基礎上，組織將預算項目細化分解到各單位，使預算項目更加具體，各部門(mén)的預算管理職責更加明晰。同時(shí)將預算指標分解到月和季，按月對預算指標執行差異率進(jìn)行統計分析，找出預算執行差異的原因，及時(shí)改進(jìn)，通過(guò)“以月保季、以季保年”的措施確保年度預算指標的實(shí)現。

6、深化預算信息化的應用

（1）充分發(fā)揮ERP系統預算管控功能。隨著(zhù)信息化技術(shù)的發(fā)展以及ERP在企業(yè)的應用越來(lái)越廣泛，企來(lái)應全面推廣使用ERP系統進(jìn)行會(huì )計核算及各業(yè)務(wù)流程的管理。通過(guò)將ERP基金管理、成本管理和項目管理等模塊與全面預算管理進(jìn)行融合，將企業(yè)的成本費用預算通過(guò)基金中心或實(shí)際結算訂單進(jìn)行下達、將投資計劃通過(guò)項目管理的WBS進(jìn)行下達，強化對企業(yè)成本費用、投資計劃等的實(shí)時(shí)管控、分析和預警，能夠有效實(shí)現企業(yè)預算的事前和事中控制，防止預算超支。同時(shí)財務(wù)人員可收集動(dòng)態(tài)數據，對預算執行情況進(jìn)行對比分析，及時(shí)查找發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據。（2）建立預算共享平臺和信息系統。企業(yè)應建立一套預算管理信息系統，將預算編制、下達和完成反饋情況錄入系統，實(shí)現預算信息的共享，有利于各部門(mén)之間實(shí)時(shí)掌握本部門(mén)預算實(shí)施情況，從而不斷提升預算管理水平。

7、健全預算考核機制，實(shí)現閉環(huán)管理

（1）制定科學(xué)合理的獎懲制度，樹(shù)立正確的考核導向。考核是手段，不是目的。對預算實(shí)施情況進(jìn)行考核，最終目的是提升預算管理水平，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，促進(jìn)公司戰略目標實(shí)現。因此，在制定預算考核制度時(shí)，要以提升預算管理、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標為導向，制定科學(xué)、合理的考評體系。如在對管道耗電指標的考核，不能簡(jiǎn)單將電費絕對發(fā)生金額作為考核對象，還應結合管道的輸送量來(lái)衡量，因為管輸量越大，越有利于公司經(jīng)營(yíng)效益的提升，而耗電量是與管輸量密切相關(guān)的。對電費指標的考核若只按電費發(fā)生金額的絕對數來(lái)衡量，則會(huì )導致人為調減管輸量從而減少電費支出，這樣就會(huì )形成一種錯誤的導向損害企業(yè)整體效益。因此成品油管道企業(yè)電費指標的考核應結合管輸量來(lái)衡量，在制定考核方案或制度時(shí)，可以將對電費使用情況的考核評價(jià)調整為單位電費來(lái)衡量，如按噸油管輸電費來(lái)考核。（2）將預算目標層層分解，明晰責任。將預算目標按“橫向到邊、縱向到底”進(jìn)行層層分解，落實(shí)到具體的部門(mén)、科室和每個(gè)員工，做到崗位之間的權責明晰。明確預算責任主體，細化考核對象，一旦出現偏差，能夠快速找到問(wèn)題癥結所在。（3）考核應兼顧財務(wù)與非財務(wù)指標。成品油管道企業(yè)最大的特點(diǎn)是優(yōu)化運輸，節約成本，實(shí)現管道運營(yíng)效益，而反應成本效益的指標主要為財務(wù)指標，故企業(yè)考核應以財務(wù)指標為主。但同時(shí)應兼顧非財務(wù)指標，如管輸損耗率、輸油電費的能耗、管道巡線(xiàn)完成率和設備維修率等，將非財務(wù)指標設為輔助指標，將有助于預算考核更加全面，更有利于促進(jìn)實(shí)現管道效益最大化。

五、結束語(yǔ)

成品油管道企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)有效的內部管控，結合成品油管道特點(diǎn)，以全面預算為抓手，強化內部管理，控制管道成本，挖潛增效，做大做強成品油管道企業(yè)，將有效促進(jìn)成品油管道企業(yè)朝著(zhù)世界一流的水平邁進(jìn)。

參考文獻

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作者：陳海 單位：中國石油銷(xiāo)售有限公司華南分公司